:技术创新 成果 报告 加强高危孕妇的管理 技术创新成果汇报材料 技术创新总结报告

篇一:职工技术创新成果报告

江西省职工技术创新成果报告

降低35kV秋溪变电站 照明设施损坏率

目 录

一、实施背景????????????????(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:技术创新成果报告)??????1 二、成果创新??????????????????????1 三、现状调

查??????????????????????2四、理论依据??????????????????????5

五、技术方案及原理???????????????????6 六、实施步骤??????????????????????7 七、应用情况及分

析???????????????????8 八、巩固推广??????????????????????10

一、实施背景 1、课题背景

35kV秋溪变电站是座2010年年初建成投运的数字化综合终端变电站，位于临川区秋溪镇东南部，总占地面积2100平方米，现有两台容量为1×6300千伏安的主变，主要承担着秋溪、崇岗、连城、龙溪等四乡镇工农业生产及生活用电。该站主要采用江西康威生产的KW-2000D光电数字化系统，是面向农网按全新概念设计的变电站系统，是现代电子和光电技术相结合的产物，代表了

当前35kV变电站自动化发展的方向,但因照明设施损坏率高，影响了该站正常运行管理。

2010年秋溪变电站照明设施损坏率为23.75%,而同类型的富华变电站，照明设施损坏率仅为8%。

因此，QC小组选择《降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率》这个课题。

二、成果创新

随着临川区经济快速发展，35kV变电站建设有效保障了供电的可靠性和稳定性，临川电网逐步迈向坚强电网、智能电网。QC小组集思广益，用集体小智慧，有效解决了秋溪变电站照明设施损坏率高这个问题。

QC小组采用橡胶封堵间隙的方法，降低了35kV秋溪变电站照明设施损坏率，为企业节约了686元维护费用，创造了另类价

值。

完善了《35kV秋溪变电站照明设施维护标准》、《照明设施验收标准》等制度，实现了保障、运行管理体系和团学联动的管理机制,充分体现了个性化、多层次工作要求，凸显了员工的个性化发展。

三、现状调查

现状调查1:35kV秋溪变电站2010年3-12月度照明设施损坏情况统计，如图所示(3-1)。

2010年3-12月秋溪变照明设施损坏情况表(3-1)

制图人:罗理理 制图2011年1月26日

从上述表格不难看出:照明设施损坏率高，维护费用较大，已经影响了变电站运行工作和生活的秩序。

现状调查2:35kV秋溪变电站照明设施类型及型号统计。如表所示(3-3)。

35kV秋溪变电站照明设施类型及型号损坏情况统计表(3-3)

篇二:创新成果报告 (终稿)(发表)

四大创新构建现代地浸铀矿山

苏学斌 汤庆四 王顺利

(中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000)

摘要:通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系;以先进的安全环保理念，建立我国首座CO2和O2原地浸出采铀的新型铀矿企业;以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。

关键词:四大创新;构建;现代;铀矿山

中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO2和O2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主

知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。 通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、 “中核集团安全环保先进单位”、 “全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为A级单位。

1 四大创新构建现代地浸铀矿山的背景

1.1 解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要

通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。2002年至2004年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。

1.2 改革企业体制机制，促进企业发展需要

我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚

远，问题明显。

通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低(万分之

二)，需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。

1.3 改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要

铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。

1.4 突破资源掌控，加快企业发展的需要

通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。 2 四大创新的内涵

在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新” 四大创新。

科技进步创新:按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，建立了“产学研一体化”技术创新模式。

体制机制创新:以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。

安全环保创新:提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。

合作模式创新:提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。

3 四大创新具体做法

3.1 加强科技创新，提高矿山科技含量

3.1.1 优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术

钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采难度大(表1)，选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。

表1 矿床开条件评价

通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用，注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。

理论研究，揭示了CO2和O2地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模型，奠定了CO2和O2地浸采铀工艺的理论基础。多角度分析铀矿床的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点，提出了CO2和O2地浸采铀工艺路线。现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、CO2和O2溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。经试验和生产证实，该工艺铀资源浸出率达75%以上，水冶回收率99.5%;吨金属O2耗10.8t，吨金属CO2耗17.4t，各项经济技

术指标均达到国际先进水平。

3.1.2 注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用

与科研院所加强产学研结合，形成优势互补、成果共享开放式合作机制。通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系，院所参与生产工艺参数的优化，工艺流程改进，保证科技创新的同步作用，课题的优质性、研究问题的针对性，保证研究质量的稳定性，提高研究成果的自主化程度，起到了很好的降低成本，增加效益，提高资源回收率目的。

3.1.3 搭建产学研合作平台，注重科技人才队伍建设

依靠产学研平台，通过科研项目实施，培养企业科技带头人和创新团队。加大对科技人才的激励力度，对突出贡献的科技人才给予特殊奖励，继续深造，逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。

3.1.4 稳定科研投入，形成投资机制

公司先后投入科研经费3000多万，用于核心科研技术的创新。建立了稳定的科研经费保障机制，每年用于正常科研投入200多万元。针对重点工艺研究，额外提供专项资金支持，并积极争国家、国防科工局的资金支持。丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展，公司主要工艺技术在国际

上一直处于领先性。

3.2 创新体制机制，提高管理效益

3.2.1 以“小核心、大协作”推动项目建设

《通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》2008年立项，项目要求2009年建成投入，建设工期紧、时间进度快、工程任务重。通辽铀业以项目建设为中心，提出 “小核心、大协作” (见图1)管理模式。从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。多家单位协作开展科研与工业建设，极大提高了项目建设的综合能力与管理水平。

《钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》当年开工，当年完工。项目设计投资1.82亿，实现投资1.36亿，节约投资4600万元。项目总体验收得分95分。

3.2.2 建立精简、高效的公司管理体系

按照“新项目、新机制”要求，实行董事会下的总经理负责制，根据地浸采铀的生产特点，设立了7个职能部门、4个生产车间的公司管理体系(见图2)。该管理体系侧重生产效益、安全管理、技术创新，将后勤、档案、文秘、保密、法规等职能归到综合办公室，将审计、纪检、党务、工会等职能综合到党群办公室，不再单独设立部门，管理体系体现了一岗多责、职责精晰，精干高效，保证了公司高效运转。

3.2.3围绕成本效益、规范管理制度

从规范管理角度，通辽铀业建立146项管理制度，编制了160项操作规程，用制度规范各个方面的管理工作，用操作规程指导各个环节的工作行为。

图2 公司组织机构

生产管理推行精益管理，建立“三级”成本控制体系，公司制定生产及成本控制目标，各职能部门基层车间分解指标，各班组及个人细化指标，全面控制生产成本。实行动态成本控制，及时分析成本指标。以车间为成本控制单元，分别制定成本记录专用表格，每日上报计划部门，计算出成本差异，分析成本超支与节约。物资采购计划管理，集中控制。从计划、审批到采购，清晰程序，明确部门责任，供销处集中采购，采购过程坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。强化成本考核和奖惩。成立由生产主管领导负责，各部门负责人为成员的成本考核小组。按“三级成本体系”制定考核方案，每月对各部门目标成本落实的情况进行考核，形成了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式

3.2.4多措施建立人才队伍，重点培养复合型人才

通过上级抽调、社会招聘、学院培养、单位交流等多种措施，引进工作经验丰富、专业能力强、具有高度责任感和事业心人才，组建企业管理核心人才队伍。

为了提高劳动生产率，按“一岗多责，一专多能”的原则设定岗位，培养复合型人才。通过人

篇三:职工技术创新成果推荐书、成果报告

附件 2

江西省电力公司 职工技术创新优秀成果

推 荐 书

推荐单位:临川区供电有限责任公司 《降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率》 申 报 者:罗 理理

申报日期:二?一二年八月二十日

江西省电力公司职工技术创新竞赛领导小组办公室

1

一、基本情况

2

二、成果简介

3

三、推荐情况

等级。

2、推荐单位意见:请根据成果创造性特点，科学技术水平和推广应用情况，填写推荐理由和结论性意见及推荐等级。

4

附件 3

江西省电力公司职工技术创新

优秀成果报告撰写要求

公司职工技术创新优秀成果报告是反映成果的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下要求撰写。

一、主报告一定要以第三人称叙述，总字数应控制在 4000字以内，并设置目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告原则上由题目和正文(包括实施背景、成果创新

点、技术方案及原理、理论依据、实施步骤、应用情况及分析、推广前景)等部分组成。

二、报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性。

三、报告题目要简明扼要，题目的选择要突出自己的创新点，用一句话概况，鲜明地反映出成果核心内容及特色。原则上，不能重复他人已发表过的创新点或题目。

四、报告正文应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变化及效益分析来撰写。主报告应重点突出四个部分:一是创新成果产生或提出的背景;二是成果创新点、技术方案及原理、理论依据;三是成果的实施步骤和主

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技术创新成果报告

技术创新成果报告

职工技术创新成果报告

江西省职工技术创新成果报告

降低35kV秋溪变电站 照明设施损坏率

目 录

一、实施背景????????????????(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:技术创新成果报告)??????1 二、成果创新??????????????????????1 三、现状调查??????????????????????2四、理论依据??????????????????????5五、技术方案及原理???????????????????6 六、实施步骤??????????????????????7 七、应用情况及分析???????????????????8 八、巩固推广??????????????????????10

一、实施背景 1、课题背景

35kV秋溪变电站是座2010年年初建成投运的数字化综合终端变电站，位于临川区秋溪镇东南部，总占地面积2100平方米，现有两台容量为1×6300千伏安的主变，主要承担着秋溪、崇岗、连城、龙溪等四乡镇工农业生产及生活用电。该站主要采用江西康威生产的

KW-2000D光电数字化系统，是面向农网按全新概念设计的变电站系统，是现代电子和光电技术相结合的产物，代表了当前35kV变电站自动化发展的方向,但因照明设施损坏率高，影响了该站正常运行管理。

2010年秋溪变电站照明设施损坏率为23.75%,而同类型的富华变电站，照明设施损坏率仅为8%。

因此，QC小组选择《降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率》这个课题。

二、成果创新

随着临川区经济快速发展，35kV变电站建设有效保障了供电的可靠性和稳定性，临川电网逐步迈向坚强电网、智能电网。QC小组集思广益，用集体小智慧，有效解决了秋溪变电站照明设施损坏率高这个问题。

QC小组采用橡胶封堵间隙的方法，降低了35kV秋溪变电站照明设施损坏率，为企业节约了686元维护费用，创造了另类价

值。

完善了《35kV秋溪变电站照明设施维护标准》、《照明设施验收标准》等制

度，实现了保障、运行管理体系和团学联动的管理机制,充分体现了个性化、多层次工作要求，凸显了员工的个性化发展。

三、现状调查

现状调查1:35kV秋溪变电站2010年3-12月度照明设施损坏情况统计，如图所示(3-1)。

2010年3-12月秋溪变照明设施损坏情况表(3-1)

制图人:罗理理 制图时间:2011年1月26日

从上述表格不难看出:照明设施损坏率高，维护费用较大，已经影响了变电站运行工作和生活的秩序。

现状调查2:35kV秋溪变电站照明设施类型及型号统计。如表所示(3-3)。

35kV秋溪变电站照明设施类型及型号损坏情况统计表(3-3)

篇二:创新成果报告 (终稿)(发表)

四大创新构建现代地浸铀矿山

苏学斌 汤庆四 王顺利

(中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000)

摘要:通辽钱家店砂岩型铀矿床铀

资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系;以先进的安全环保理念，建立我国首座CO2和O2原地浸出采铀的新型铀矿企业;以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。

关键词:四大创新;构建;现代;铀矿山

中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO2和O2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。 通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶

建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、 “中核集团安全环保先进单位”、 “全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为A级单位。

1 四大创新构建现代地浸铀矿山的背景

1.1 解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要

通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。2002年至2004年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。

1.2 改革企业体制机制，促进企业发展需要

我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机

制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚

远，问题明显。

通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低(万分之二)，需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。

1.3 改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要

铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。

1.4 突破资源掌控，加快企业发展的需要

通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须

掌控铀资源。创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。 2 四大创新的内涵

在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新” 四大创新。

科技进步创新:按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，建立了“产学研一体化”技术创新模式。

体制机制创新:以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。

安全环保创新:提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。

合作模式创新:提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。

3 四大创新具体做法

3.1 加强科技创新，提高矿山科技含量

3.1.1 优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术

钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采难度大(表1)，选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。

表1 矿床开条件评价

通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用，注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。

理论研究，揭示了CO2和O2地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模型，奠定了CO2和O2地浸采铀工艺的理论基础。多角度分析铀矿床的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点，提出了CO2和O2地浸采铀工艺路线。现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、CO2和O2溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。经试验和生产证实，该工艺铀资源浸出率达75%以上，水冶回收率

99.5%;吨金属O2耗10.8t，吨金属CO2耗17.4t，各项经济技术指标均达到国际先进水平。

3.1.2 注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用

与科研院所加强产学研结合，形成优势互补、成果共享开放式合作机制。通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系，院所参与生产工艺参数的优化，工艺流程改进，保证科技创新的同步作用，课题的优质性、研究问题的针对性，保证研究质量的稳定性，提高研究成果的自主化程度，起到了很好的降低成本，增加效益，提高资源回收率目的。

3.1.3 搭建产学研合作平台，注重科技人才队伍建设

依靠产学研平台，通过科研项目实施，培养企业科技带头人和创新团队。加大对科技人才的激励力度，对突出贡献的科技人才给予特殊奖励，继续深造，逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。

3.1.4 稳定科研投入，形成投资机制

公司先后投入科研经费3000多万，用于核心科研技术的创新。建立了稳定

的科研经费保障机制，每年用于正常科研投入200多万元。针对重点工艺研究，额外提供专项资金支持，并积极争国家、国防科工局的资金支持。丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展，公司主要工艺技术在国际

上一直处于领先性。

3.2 创新体制机制，提高管理效益

3.2.1 以“小核心、大协作”推动项目建设

《通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》2008年立项，项目要求2009年建成投入，建设工期紧、时间进度快、工程任务重。通辽铀业以项目建设为中心，提出 “小核心、大协作” (见图1)管理模式。从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。多家单位协作开展科研与工业建设，极大提高了项目建设的综合能力与管理水平。

《钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》当年开工，当年完工。项目设计投资1.82亿，实现投资1.36亿，节约投资4600万元。项目总体验收得分95分。

3.2.2 建立精简、高效的公司管理体系

按照“新项目、新机制”要求，实行董事会下的总经理负责制，根据地浸采铀的生产特点，设立了7个职能部门、4个生产车间的公司管理体系(见图2)。该管理体系侧重生产效益、安全管理、技术创新，将后勤、档案、文秘、保密、法规等职能归到综合办公室，将审计、纪检、党务、工会等职能综合到党群办公室，不再单独设立部门，管理体系体现了一岗多责、职责精晰，精干高效，保证了公司高效运转。

3.2.3围绕成本效益、规范管理制度

从规范管理角度，通辽铀业建立146项管理制度，编制了160项操作规程，用制度规范各个方面的管理工作，用操作规程指导各个环节的工作行为。

图2 公司组织机构

生产管理推行精益管理，建立“三级”成本控制体系，公司制定生产及成本控制目标，各职能部门基层车间分解指标，各班组及个人细化指标，全面控制生产成本。实行动态成本控制，及时分析成本指标。以车间为成本控制单元，分别制定成本记录专用表格，每日上报计划部门，计算出成本差异，分析成本

超支与节约。物资采购计划管理，集中控制。从计划、审批到采购，清晰程序，明确部门责任，供销处集中采购，采购过程坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。强化成本考核和奖惩。成立由生产主管领导负责，各部门负责人为成员的成本考核小组。按“三级成本体系”制定考核方案，每月对各部门目标成本落实的情况进行考核，形成了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式

3.2.4多措施建立人才队伍，重点培养复合型人才

通过上级抽调、社会招聘、学院培养、单位交流等多种措施，引进工作经验丰富、专业能力强、具有高度责任感和事业心人才，组建企业管理核心人才队伍。

为了提高劳动生产率，按“一岗多责，一专多能”的原则设定岗位，培养复合型人才。通过人

篇三:职工技术创新成果推荐书、成果报告

附件 2

江西省电力公司 职工技术创新优

秀成果

推 荐 书

推荐单位:临川区供电有限责任公司 《降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率》 申 报 者:罗 理理

申报日期:二?一二年八月二十日

江西省电力公司职工技术创新竞赛领导小组办公室

1

一、基本情况

2

二、成果简介

3

三、推荐情况

等级。

2、推荐单位意见:请根据成果创造性特点，科学技术水平和推广应用情况，填写推荐理由和结论性意见及推荐等级。

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附件 3

江西省电力公司职工技术创新

优秀成果报告撰写要求

公司职工技术创新优秀成果报告是反映成果的主要材料，必须认真总结提

炼，并按照以下要求撰写。

一、主报告一定要以第三人称叙述，总字数应控制在 4000字以内，并设置目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告原则上由题目和正文(包括实施背景、成果创新点、技术方案及原理、理论依据、实施步骤、应用情况及分析、推广前景)等部分组成。

二、报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性。

三、报告题目要简明扼要，题目的选择要突出自己的创新点，用一句话概况，鲜明地反映出成果核心内容及特色。原则上，不能重复他人已发表过的创新点或题目。

四、报告正文应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变化及效益分析来撰写。主报告应重点突出四个部分:一是创新成果产生或提出的背景;二是成果创新点、技术方案及原理、理论依据;三是成果的实施步骤和主

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职工技术创新成果报告

江西省职工技术创新成果报告

降低35kV秋溪变电站 照明设施损坏率

目 录

一、实施背景??????????????????????1 二、成果创新??????????????????????1 三、现状调查??????????????????????2四、理论依据??????????????????????5五、技术方案及原理???????????????????6 六、实施步骤??????????????????????7 七、应用情况及分析???????????????????8 八、巩固推广??????????????????????10

一、实施背景 1、课题背景

35kV秋溪变电站是座2010年年初建成投运的数字化综合终端变电站，位于临川区秋溪镇东南部，总占地面积2100平方米，现有两台容量为1×6300千伏安的主变，主要承担着秋溪、崇岗、连城、龙溪等四乡镇工农业生产及生活用电。该站主要采用江西康威生产的KW-2000D光电数字化系统，是面向农网按全新概念设计的变电站系统，是现代电子和光电技术相结合的产物，代表了当前35kV变电站自动化发展的方向,但因照明设施损坏率高，影响了该站正常运行管理。

2010年秋溪变电站照明设施损坏率为23.75%,而同类型的富华变电站，照明设施损坏率仅为8%。

因此，QC小组选择《降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率》这个课题。

二、成果创新

随着临川区经济快速发展，35kV变电站建设有效保障了供电的可靠性和稳定性，临川电网逐步迈向坚强电网、智能电网。QC小组集思广益，用集体小智慧，有效解决了秋溪变电站照明设施损坏率高这个问题。

QC小组采用橡胶封堵间隙的方法，降低了35kV秋溪变电站照明设施损坏率，为企业节约了686元维护费用，创造了另类价

值。

完善了《35kV秋溪变电站照明设施维护标准》、《照明设施验收标准》等制度，实现了保障、运行管理体系和团学联动的管理机制,充分体现了个性化、多层次工作要求，凸显了员工的个性化发展。

三、现状调查

现状调查1：35kV秋溪变电站2010年3-12月度照明设施损坏情况统计，如图所示（3-1）。

2010年3-12月秋溪变照明设施损坏情况表（3-1）

制图人：罗理理 制图时间：2011年1月26日

从上述表格不难看出：照明设施损坏率高，维护费用较大，已经影响了变电站运行工作和生活的秩序。

现状调查2：35kV秋溪变电站照明设施类型及型号统计。如表所示（3-3）。

35kV秋溪变电站照明设施类型及型号损坏情况统计表（3-3）

制图人：罗理理 制图时间：2011年1月30日

现状调查3：35kV秋溪变电站2010年3-12月度泛光灯损坏情况统计，如表所示（3-5）。

2010年3-12月秋溪变泛光灯损坏率统计表（3-5）

35kV秋溪变电站泛光灯损坏率分类排列图(图3-6）

50

100

403020100

50

变

变

线

母

）

主

主

母

I段

#1

#2

段

I

I

kV

kV

35

35

PT

（

电

压

互

感

器

入

口

制图人：罗理理 制表时间：2011年2月4日

拍照人：罗理理 拍照时间：2011年2月5日

从排列图中可以看出35kVI段母线、II段母线泛光灯损坏率高，是35kV秋溪变电站照明设施损坏率高的主要问题。

四、理论依据

1、对灯泡的平均使用寿命调查发现，按照正常的使用都3000小时以上。7、8月环境较好，照明设施损坏率低于10%。

2、公司同类型的富华变电站，照明设施损坏率仅为8%。

3. 根据照明设施损坏情况，只要解决35kVI段母线、II段母线的泛光灯将其损坏率降至30%以内，即51X0.3=15.3≈16,57-(51-16)=22，22÷24÷10=0.092。

因此，设定目标：将秋溪变电站照明设施损坏率降低至10%。

五、技术方案及原理

要达到降低损坏率的目的，必须将提高灯具的密封性，减少间隙。针对要主要原因，解决泛光灯密封性问题，小组运用“头脑风暴法” 提出以下三种技术方案：

技术方案综合分析表（4-1）

技术方案原理表(4-2)

六、实施步骤 1.测量泛光灯间隙

根据35kVI段母线、II段母线的泛光灯在密封性不高的缺陷，QC小组成员认真分析，用游标卡尺测量出泛光灯平均间隙约为4.08mm。测量蚊虫大小约2mm。

2. 用橡胶材料堵住间隙

①使用材料：废旧的摩托车轮内胎、502胶水和剪刀。 ②导线与灯座的连接部位用摩托车内胎和502胶水粘好。 3.绝缘胶布固定橡胶材料。

用绝缘胶布缠绕导线与灯座底部，固定好橡胶材料。

4.对站内泛光灯进行改造。

制图人：刘 洁 2011年5月7日

5.检查制定目标完成情况

制表人：刘 洁 2011年5月27日

测量照明设施间隙约为1.95mm。

七、应用情况及分析

针对课题完成情况，QC小组对2011年3月-12月秋溪变运行维护情况进行了统计，如图所示。

2010年与2011年秋溪变照明设施损坏情况对比表（6-1）

制表人：邹文 制表时间2011年12月10日

本次活动目标柱状图6-2

活动前

目标值

活动后

制图人：邹文 制表时间2011年12月10日

活动费用仅为3元：绝缘胶：2元；502胶水：1元；摩托车内胎：在供电所报废中重新利用。

拍照人：邹文 拍照时间2011年12月15日

直接效益：686（948-259-3=686）元/年，减少了照明设施维护费用。

间接效益：

⑴提升了公司形象，改善了生产和生活环境。

⑵降低了安全生产中的隐患，确保了秋溪变电站的安全稳定经济运行。

9

八、巩固推广

1、将照明设施衍接间隙≤2mm写入公司照明设施验收标准中。

拍照人：张学蕾 拍照时间2011年12月20日

2、向其他存在类似问题的变电站和供电所进行推广。 临川公司所属共七个35kV变电站，通过本次活动运用推广共计节约了3201元。

10

职工技术创新成果推荐书、成果报告

编号:20XX-XXX 附件 2

江西省电力公司

职工技术创新优秀成果

推 荐 书

推荐单位:临川区供电有限责任公司

成果名称:《降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率》

申 报 者: 罗 理 理

申报日期:二?一二年八月二十日

江西省电力公司职工技术创新竞赛领导小组办公室

1

一、基本情况 成果名称 降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率 班组或小组名称 努力QC小组 成果主要 姓名 罗理理 职务 组长 职称 高级工 创造人

姓名 许 芸 职务 职称 助理政工师 协助实施

姓名 胡春艳 职务 职称 技师 协助实施

姓名 邹 文 职务 职称 技师 协助实施

姓名 马振刚 职务 职称 高级工 协助实施 成果参与 姓名 刘 洁 职务 职称 高级工 协助实施 创造人

姓名 张学蕾 职务 职称 高级工 协助实施

姓名 丁 婷 职务 职称 高级工 协助实施

姓名 胡 蔚 职务 职称 高级工 协助实施

姓名 付 颖 职务 职称 协助实施

成果创造于何年何月 成果创造于2011年12月 已实际应用多长时间

成果已经取得的经济效益

3201元,单位财务部门核实盖章,

提升了公司形象～改善了生产和生活环境,降低了安

成果已经取得的社会效益 全生产中的隐患～确保了秋溪变电站的安全稳定经济

运行。

成果何年何月经何组织鉴定意见 本项成果是否已在本单位推广应用～推荐 单位对推广应用有何建议、打算

2

二、成果简介

针对35kV秋溪变电站照明设施损坏率较高，努力QC小组通过对现状调查研究发现，泛光灯损坏率高是造成损坏率居高不下的主要问题，通过对主要问题的原因分析，分析查找出泛光灯损坏率高的原因。该小组成员到现场调查、数据查询、资料整理等工作，最终确定了要因---密封性不高。通过橡胶封堵，降低了安全生产中的隐患，提高了生产和生活环境的质量，确保了秋溪变电站的安全稳定经济运行，最终达到降低35kV秋溪变电站照明设施损坏率的目标。

注:本表只对成果的背景、创新点、使用情况和取得的效果作 500 字以内的简明介绍。

3

三、推荐情况

申报者通讯地址 临川大道38号 邮政编码 344100

联系人 许芸 联系部门 发策部

电话,加区号, 手机 13979400929

成果曾获得

二?一二年江西省优秀质量管理小组二等奖

何种奖励

成果申报者所在

单位,或实施单位,

,盖章,

意见

年 月 日 公司所属基层单位

,盖章, 推荐意见

年 月 日 江西省电力公司

职工技术创新竞赛

,盖章, 领导小组意见

年 月 日 注:1、实施单位意见:请根据成果的技术创新点和使用效果～填写申报理由～并注明申报等级。

2、推荐单位意见:请根据成果创造性特点～科学技术水平和推广应用情况～填写推荐理由和结论性意见及推荐等级。

4

附件 3

江西省电力公司职工技术创新

优秀成果报告撰写要求

公司职工技术创新优秀成果报告是反映成果的主要材料～必须认真总结提炼～并按照以下要求撰写。

一、主报告一定要以第三人称叙述～总字数应控制在 4000字以内～并设置目录。报告中未能详述的内容～可以附件的形式加以补充。主报告原则上由题目和正文,包括实施背景、成果创新点、技术方案及原理、理论依据、实施步骤、应用情况及分析、推广前景,等部分组成。

二、报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别～在具备科学性和系统性的基础上～尤其要突出创新性和可操作性。

三、报告题目要简明扼要～题目的选择要突出自己的创新点～用一句话概况～鲜明地反映出成果核心内容及特色。原则上～不能重复他人已发表过的创新点或题目。

四、报告正文应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变化及效益分析来撰写。主报告应重点突出四个部分:一是创新成果产生或提出的背景,二是成果创新点、技术方案及原理、理论依据,三是成果的实施步骤和主

5

要做法,四是实施后产生的效果及应用前景。

第一部分:主要阐述为什么实施本项创新,500 字以内,～即该项成果是针对专业技术所面临的哪些具体问题而创造的～并将在实施创新之前存在的问题进行分析、归纳,包括内部问题、外界要求等,～分别进行阐述。

第二部分:主要阐述成果创新点、技术方案及原理、理论依据,200，300 字,～具有一定理论高度～反映本项创新的特色、攻克的技术难点～同时需要概括相关领域的情况及与同类技术的对比评价。

第三部分:成果的实施步骤和主要做法是主报告的核心内容,字数应占成果主报告的 70%左右,～需详细阐述实施本项创新的具体措施、实施步骤等～要能反映出各项措施的操作思路、方法与步骤～辅以必要的实例、数据和图表予以说明。

第四部分:主要阐述实施本项创新后在生产、建设、经营活动中所发生的显著变化～要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益和社会效益～成果目前的应用～转化情况及推广应用的范围、条件和前景分析等。

五、报告文字表述要科学、正确、清楚、朴素～并辅以必要的实例和数据、图表～对过于专业的技术或专门术语要做出解释～文字、图表要按照公开出版物的标准编排。

6

群众性技术创新活动课题成果报告

2003年?度经济技术?创新活动课?题成

果报告?

课题名称:全钢大模板?施工技术

单位名称:××公司××项目部

二00四年?四月

1

一、 概 况:

##××公司承建的?中国电子科?技集团公司?第二十研究、?63所61高层住宅楼?，地下一层，地上26层?全剪力墙结?构。从经济到施?工综合考虑?，我们在剪力?墙模板施工?中采用了全?钢大模板施?工技术。

本工程采用?的全钢大模?板为“86”型大钢模，该模板采用?6mm厚钢?板为面板，采用8号槽?钢为面板钢?骨架(边框为?8mm厚筋板)，钢骨架与面?板焊接而成?。此模板系统?还包含有角?模、调节缝板、可调支腿、大背楞、小背楞、平台挑架、专用连接件?和穿墙螺栓?等。模板面板经?过大型双边?铣边机铣削?，加工偏差小?于0.3mm，拼缝间隙小?于0.5mm，整个面板拼?缝平整、接缝严密。整套模板系?统均在工厂?加工完成，运到现场按?照图纸进行?拼装后，用机械吊运?至施工层人?工配合安装?就位，机械化水平?高。

本工程只配?置了半层剪?力墙模板，一方面节省?了模板资金?投入，另一方面又?实现了分层?分段流水施?工，使主体施工?期间各工序?之间的衔接?、各个工种之?间的组织与?配合更加严?密、有序。

本工程在应?用全钢大模?板施工后，达到了清水?砼施工要求?，从而可免去?墙面抹灰层?，相应减小了?建筑物本身?荷载而利于?建筑结构。节省了墙面?抹灰所需的?各项费用，降低了工程?项目成本。杜绝了以往?抹灰存在的?空鼓、裂缝等质量?通病。

二、全钢大模板?施工技术的?可行性分析?

1、为了确保本?工程项目的?质量目标(创西安市“雁塔杯”优

2

质工程奖?，且主体砼工?程达到“清水砼”要求)的实现，达到建造一?个精品工程?的目标。

2、采用普通木?模施工因其?本身的一些?缺陷(如木模本身?强度较低;由于九夹板?或竹胶板本?身的加工误?差，组拼成大面?模板后表面?平整偏差较?大，且拼缝不严?密等)不能满足清?水砼的要求?。

3、从工程实际?情况来看:61、63号楼为?同一图纸设?计的两栋独?立楼，工程东西方?向对称，一层以上层?高均为3m?，同时两栋楼?的开工日期?先后错开近?4个月，可只先配置?一套。

24、全钢大模板?具有强度高?(允许承受砼?侧压力为6?)、0KN/mm板面平整、接缝严密、施工机械化?水平高等特?点，可达到清水?砼施工要求?。

5、从经济效益?方面考虑:首先，根据工程特?点，本工程只须?配置多半层?剪力墙模板?即可满足使?用，这样一方面?可节省模板?资金投入(经测算，配半层剪力?墙大钢模的?总费用要低?于配一层剪?力墙木模的?总费用)，另一方面又?实现了分层?分段流水施?工，使主体施工?期间各工序?之间的衔接?、各个工种之?间的组织与?配合更加严?密、有序。其次，如达到清水?砼效果，则可省去抹?灰层而节约?成本。

从以上原因?分析得出，在本工程中?采用全钢大?模板施工技?术是可行的?。

三、目标设定:

采用全钢大?模板施工技?术拟达到以?下目标:

1、剪力墙砼达?到清水砼的?效果;

3

2、节约抹灰费?用约50万?余元;

3、项目部工程?、技术人员能?从开始接触?，达到熟练掌?握全钢大模?板施工技术?。

四、实施过程

根据工程结?构平面呈东?西对称的特?点，本工程配置?了多半层剪?力墙全钢大?模板，按东、西划分为A?、B两段进行?分层分段流?水施工。流水施工流?程如下:

?A段一层墙?筋绑扎??A段一层墙?模安装、B段一层墙?筋绑扎??A段一层墙?砼浇筑??A段一层墙?模拆除、B段一层墙?模安装、A段一层顶?板模板支设?与钢筋绑扎???A段一层顶?板与B段一?层墙砼浇筑???A段二层墙?筋绑扎、B段一层墙?模拆除、A段二层墙?模安装、B段一层顶?板模板支设?与钢筋绑扎???B段一层顶?板与A段二?层墙砼浇筑???B段二层墙?钢筋绑扎、A段二层墙?模拆除、B段二层墙?模安装、A段二层顶?板模板安装?与钢筋绑扎???A段二层顶?板与B段二?层墙砼浇筑??按照????循环往上流?水施工。

1、模板方案设?计:模板设计方?案由生产厂?家根据工程?图纸提出，经我方创新?小组人员审?核后加工定?做。

2、模板施工方?案:由项目技术?人员参照模?板设计方案?及相关标准?与规范编制?详细的模板?施工方案，并在施工前?向施工班组?进行技术交?底。

3、模板制作与?组拼:由厂家在工?厂集中加工?后运到施工?现场，然后在现场?按照模板图?进行组拼。

4

4、模板装拆工?艺流程:

模板清理? 涂刷脱模剂?? 弹好控制线?? 底部砂浆找?平?

安装角模?安装内模?安装对接螺?栓?安装外模?调节模板垂?

直度?浇筑砼?拆模?模板清理?二次施工

模板运输均?用塔吊进行?吊运。

五、实施效果

在二十所项?目部61号?楼的1,14层和6?3号的1,26层共四?十层的剪力?墙中，均采用了全?钢大模板施?工技术，与传统的木?模施工技术?相比具有以?下技术优势?和综合效益?:

21、因全钢大模?板强度高(允许承受砼?侧压力为6?0KN/mm)、板面平整、接缝严密，因而剪力墙?砼浇筑后表?面平整光滑?，其垂直度和?平整度基本?都在3mm?以内，达到了清水?砼的效果。

2、全钢大模板?施工械化水?平高，减少了劳动?力，降低了劳动?强度:整套模板系?统均在工厂?加工成形，运到现场后?只须按照事?先设计图纸?进行一次组?拼。大钢模垂直?与水平运输?均使用机械?，模板安装时?配以少量人?工进行就位?、较正与加固?，比相应使用?木模相比，劳动力少用?近一半。

3、因剪力墙砼?达到了清水?砼效果，从而可免去?墙面抹灰层?，这样取得了?较好的综合?效果:

(1)、节省了墙面?抹灰所需的?各项费用，从而相应降?低了工程

5

项?目成本。

(2)、杜绝了以往?抹灰存在的?空鼓、裂缝等质量?通病,相应减少了?抹灰等造成?的环境污染?。

(3)、因减去了抹?灰层，从而也相应?减小了建筑?物本身荷载?而利于建筑?结构。

4、与采用传统?木模施工相?比，采用全钢大?模板施工技?术带来了一?定的经济效?益:

(1)、经测算，如共四十层?剪力墙模板?采用木模施?工，则所需的木?材及周转工?具的总费用?约为67.8万元;

(2)、本次购买全?钢大模板的?总费用为7?5万元，使用完后厂?家愿以34?万元回收，这样大钢模?的实际成本?为41万元?;

(3)、因剪力墙达?到清水砼墙?体要求，相应可节省?抹灰费用约?58.2万元;但使用大钢?模主体施工?期延长需增?加管理费与?塔吊租赁费?等，加上弥补一?些缺陷需增?加的费用，共计约增加?成本23万?元。

从以上数据?分析，采用全钢大?模板产生的?直接经济效?益为67.8，58.2,41,23,62(万元)。

5、采用全钢大?模板施工技?术后，主体工程的?质量在西安?市建筑市场?赢得了业主?、监理与地方?主管部门的?一致好评，为公司在西?安市建筑市?场又树立了?新的形象，带来了一定?的社会效益?。

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