一生_中_最爱
起点。。。。。。顺接；终点。。。。接壤，全长。。。Km。通过。。。相连
接，开通。。两国之间的第二个陆路通道，并与现有。。。形成优势
互补。
项目建成后，将进一步加强两国间政治、经济、文化上的睦
邻友好合作，增进了解、扩大合作，对全面发展中尼经贸合作具
有十分重要的意义。因此，国家商务部、人民政府、商务厅、中国
驻。。。大使馆等相关政府部门都十分观注此项目的实施，为项目的顺
利开展做出了重要的指示。
由我公司承揽的“援。。。项目”，是。。。企业首次参与的国际援
外建设项目。作为我公司实施走出去战略的第一步，本项目的实施是
一项重要且特殊的政治任务，同时在施工难度上也是我公司前所未
遇，充满挑战的。
保持党员先进性教育工作是党建工作的一项重要内容，历来
都受到我公司党支部的高度重视。自工程开工以来，项目部在公
司党支部的领导下，坚持以“真诚、勤奋、开拓、创新”为企业宗
旨，本着“诚信社会、严格管理、求高致远、精益求精”的企业理
念，在宣传党的路线、方针、政策，贯彻公司党支部对项目建设
的要求，营造良好的思想舆论氛围，构建和谐工程，推动项目部
各项工作不断发展等方面发挥着十分重要的作用。
鉴于。。。项目的重大政治意义，国家商务部、人民政府、中国驻。。。
大使馆等各级政府部门都十分关注此项目的全过程，政府还专门设立
了以一名政府副主席为组长、以商务厅为主的、各相关厅局主要领导
为成员的项目协调领导小组，专门协调解决项目在实施过程中遇到的
各类问题。公司上下一致认为，援。。。项目不仅是一项重要的经济活
动，更是一项艰巨的政治任务，尤其在。。。境环境极其复杂的背景下，
项目不仅是本土企业政治立场与工作推进的重大考验，同时也代表着
中国政府援外工程的形象。为此，项目指挥部采取了如下措施，以保
证从政治高度顺利推进。。。。项目的顺利推进。
1、项目正式启动前，加强政治思想教育和纪律技能再培训的“两手抓”工作。公司一方面通过向协调领导小组的请示，积极争取尽早
开工；另一方面对。。。项目的全体施工管理人员以各种形式进行思想
政治教育，切实排除影响民族团结、影响维护稳定的思想根源，坚定
政治立场，以消除日后在境外具体实施项目时可能存在的任何政治隐
患；同时对施工管理人员的施工技能再度进行培训及考核。
2、建立政治思想教育长效机制，杜绝产生任何破坏祖国统一、民族团结的政治问题。针对。。。。事件的后续影响、边境管控的加强、
5.12汶川地震对四川籍项目施工管理人员的心理影响，公司建立起了政治思想教育长效机制，通过项目指挥部、项目技术组、各工区对
各施工管理队伍的定期例会、不定期讲解，进行政治思想教育工作，
并涌现出党员干部发挥模范带头作用的良好局面。公司党支部主要领
导经常远赴项目现场进行各类形式的政治教育及慰问活动，尤其在春
节新年初一党支部书记、项目总指挥长。。。亲赴项目现场进行政治教
育和慰问活动，大大鼓舞了第一线的所有参战人员，充分发挥了党组
织战斗堡垒和党员模范带头作用，为安全、优质、高效、科学完成建
设任务提供了强大的思想动力和基础保障。
3、严格审核把关出入境人员与物资，尤其高度重视并加强炸药
雷管等敏感性爆破物资的安全管理。对于所有涉及本项目的施工管理
人员，公司是精挑细选政治立场坚定、专业技能过硬的骨干，同时公
司通过国内安全部门严格审核其背景资料、社会关系资料，坚决做到
干干净净出国，明明白白作业，清清楚楚回国。对于项目所需各类物
资，尤其是炸药雷管等必备的爆破物资，在边境形势敏感的背景下，
通过我驻外使馆确保任何敏感物资不流入到外人手中。
技术组组长。。。同志，中共党员，在项目部负责项目生产施
工的全面工作。自工程开工以来一直驻守工地现场，进场伊始，
根据。。。同志的要求项目部提出了创优质工程的目标，建立了一
整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。
首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案
管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员责任制。项目经理
部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办
法》、《工程技术管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全
员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接
与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风
险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方
面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，
从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向
到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责
任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织
员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一
位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部攻克质
量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，
避免盲目施工；严格实行工序验收制度，检查不合格，坚决不允
许进入下道工序。通过以上措施，大大提高了工程质量。
技术组副组长。。。同志，中共党员，在项目部负责项目生产施工管理，战斗在施工第一线，既负责现场施工生产的实施安排，
又监管施工生产安全和工程质量控制。他充分发挥自己多年来的
现场施工经验，利用扎实的专业知识，很好地完成了项目部的施
工任务。
。。。同志在施工过程中总结工程技术知识，提高自己的现场管理能力，工作中不断创新，在保证工程安全质量的前提下，发
挥突击队队长的作用，抢进度，多次超额提前完成总指挥部下发
的工期施工任务。施工中，时时注重控制和降低生产成本，为创
造项目效益作出了积极贡献。
在抓质量的同时，项目经理部还时刻绷紧安全管理不放松。把“筑牢安全防线，守住安全生产大堤”当作头等大事，建立健
全了安全保障体系。针对高空作业工序较多等特点，项目经理部
在提高全员安全意识上下功夫，平时重视安全教育，做好岗前培
训工作，增强全员安全意识和防护能力；建立健全安全责任体系，
签订安全责任状，真正做到各级有安全目标，层层有安全措施，
人人有安全责任；抓好安全生产和文明施工教育，全面推行安全
生产看板管理，夯实安全基础，建设安全文明标准化工地，加大
安全生产文明施工投入，改善生产作业条件，消除各类安全隐患，
实现安全生产有序可控，确保安全生产有序可控。
人才是最宝贵的财富，项目部各项生产活动都离不开全体员
工的努力，只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展。
为此，项目部在管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管
理口号。
由于项目施工作业环境艰苦、项目现场医疗条件不足，公司
为抢救患急症的员工生命，从。。。高额租用飞机，将患症员工送
抵。。。。医院进行救治，此事引起当地群众和国外游客的强烈反响，
纷纷赞赏中国企业这一关爱员工的精神；为加强项目管理，确保
施工人员安全，项目部为项目所有施工人员购买人身意外伤害保
险；项目部主要领导在施工过程中保证农民工与正式员工同学习、
同劳动、同参与、同生活、同娱乐，每月将农民工工资由项目财
务足额支付，项目部技术组领导还经常与农民工面对面的交流，
随时掌握他们的思想动态，以便把工作做得更实在、更细致。节
假日期间，公司党支部和工会领导组织慰问活动，亲赴边境口岸
的项目施工现场，慰问一线的全体施工管理人员，并鼓舞士气；
对家庭经济环境困难的项目一线施工管理人员，公司及时解决相
关困难。公司派驻工地的翻译。。。，其父亲在拉萨患病，由于工作
繁忙，无法回家探望，公司党支部书记。。。。亲自探望慰问，为一
线人员排除后顾之忧；为保障施工人员快乐工作，项目部定期从
国内调运各类新鲜猪牛肉及蔬菜，改善伙食条件；由于当地施工
环境恶劣，天气炎热潮湿，为保证施工人员的身体健康，项目部配备
了医务人员，并长期从国内运送药品，以保障施工人员健康工作。
这些举措使得员工能够安心工作，全身心投入到工作当中。
从。。。年到。。。年，。。建交已有。。。周年，睦邻关系得到长期友
好发展。项目部在施工过程，项目人员从无私奉献、互帮互助、勤奋
敬业出发，以一言一行代表国家利益的标准，发扬国际主义精神，为
当地做了一些力所能及的事情。
项目部始终认为“外交无小事”，项目涉及与。。方的相关协调事
宜，公司历来严格遵守外事纪律，通过我驻外使馆予以协调解决；项
目运行过程中，公司通过培训当地家庭环境较为贫困的百姓，起用其
参与施工作业，使之获得就业机会并提高收入；公司通过捐赠学习用
品、改善教学条件，解决境内施工现场附近。。。。的求学基本条件，
并嘱咐其好好学习，长大后立志成为。。两国的友好使者；通过赠送
药品、医疗救助，缓解当地老百姓的医疗救治困难，赢得了当地老百
姓的拥戴，促进了与当地政府的关系，为项目建设提供了一个和谐的
环境。
本项目属新开公路，沿线山高坡陡，地形极其复杂，只能自项
目两端按序组织施工。受地形限制，无法组织大型机械施工。虽然困
难重重，项目部一定会努力克服，上下同心，群策群力，进一步加强
现场管理，优化施工方案，保障后勤供给，继续抓好安全管理，切实
保证工程质量，争创优良，为国争光。
XX项目部先进事迹材料
XX项目部先进事迹材料
XX公司××地铁项目部承担着××地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入××建筑市场的工程项目。2006年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90,，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。
一、营造浓厚氛围
为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。
二是广泛宣传，层层动员。项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。
三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站(张士车站和沈新路车站)以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，
确定了创建目标和创建分解目标网责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、推进有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反馈”的创建工作体系。
二、细化创建标准
为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论，最后确定了创建工作标准。
一是结合生产，制定标准。项目部在综合考虑了公司党委有关“红旗项目部”的创建标准与项目施工生产的实际情况后，制定了与项目五项控制密切联系的量化控制标准，在工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在安全质量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部优省优标准为基础，确定安全质量控制量化目标。考核以排除法进行违章和违规操作的频次统计，凡超过创建规定标准的就必须召开创建区域会议，进行原因分析，提出整改措施，创建小组督促落实并反馈给创网建工作领导小组。在成本控制上，分成直接成本控制和责任费用控制，并根据每月预算进行数据控制，对主观因素造成的超指标成本同样要进行持续改进，确保符合创建标准。
二是结合党建，制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素质能力的提高，保证活动更充实，考核指标更硬，过程更有效。
三是结合帮带，制定标准。创建工作是综合性的，所以项目部在制定创建工作标准时，也充分考虑到了工会和团组织在创建活动中的创建工作标准。在制定工会创建工作标准时，突出了群众组织联系和服务群众的创建标准，重点解决服务态度和服务质量问题，核心工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的创造能量充分释放，创造成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分尊重。团组织创建工作标准突出了生产突击，
技术攻关，安全质量管理等符合团建要求的内容，突出发挥团组织连续作战和善于突击的能力和作用。
三、突出创建重点
在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的创建重点。
一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素质
标准的主要标准之一。在创建工作中，项目部认真执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止，如公司季度产值处罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动管理为主动控制，迅速改变了时间观念，隧道提前127天全线贯通。在综合成本控制和合作治理环境上，也以方法上的创新予以了最经济、最合理地解决，保证了项目管理有序可控。
二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中，项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务情况，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务管理规范操作，2007年上半年公司开展业务评
比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对××项目管理进行调研时，也对项目的业务管理给予了很高的评价，称××地铁项目管理在全局属于一流水平。
三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干合同确定不变的前提下，努力把各项管理成本降到最低点。首先降低采购成本，在钢材的采购上，根据综合分析判断，2006年底一次性采购钢材500吨，降低每吨采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购上，项目部综合分析了市场、商家心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上，也实现了全线最低价采购目标，为实现项目较好效益创造了较大空间。
四、注重创建成效
在创建工作上，项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作，特别是注重了创建工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创建思路。
一是抓典型，带全面。挖掘和选树典型，提炼典型精神成果，带动全面工作。创建工作开展以来，党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人，这些典型切实做到了“平时看得出，关键时刻站得出，危险关头豁得出”。在责任成本控制上，“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计，节省支撑70根约280t，减少投入16.8万元。加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环，将部分钢支撑周转到沈新路站上使用，周转数量约300t，取消了原计划租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管，每米降低成本35元，整个降水施工项目可减亏成本93.3万元。在区域降水形成后，工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的运行费用，又降低了电费支出。在先进典型的带动下，“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了不同的贡献。
二是抓根本，保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本，项目部在公司收入分配制度的框架内，争取做到了付出与回报平衡，贡献与收获平衡。2006年项目部职工平均年收入27800元，超过公司平均收入水平。创建工作中，项目部通过生日餐、评选工地之星、星级党员，特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形式，改进竞争机制，营造文化氛围，全面推动了项目管理的各项工作。在创建工作中，项目部高度重视农民工队伍管理，严格执行了《农民工工资发放管理办法》《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农民工“投诉中心”，解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创建工作开展以来，4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠，先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动保护上投入120.9万元，为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等1000
多套，冬季在工地设置了保温更衣室，在驻地安排了“探亲房”。2007年1月《××日报》做了整版报道。
三是抓帮带，促发展。在创建工作中，项目部注重发挥好了各方面工作的综合作用，在队伍建设和生产突击上，注重党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工会在联系和服务群众的创建工作上，积极运筹，为10位家庭发生重大困难的农民工发放救助近万元，为12名农民工子女读书联系学校，组织劳动竞赛，评比表彰优秀队伍，合计奖励13万元，提升士气，鼓舞干劲，项目部也分别获局“三工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名，在民主管理上，通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组，经济成果显著;为箱式变压器配置了无功补偿柜，提高了施工用电设备的有效功率，降低了施工成本;盘活了北京地铁、南钢项目转接下来的资产，减少了资本投入等等，团组织在创建工作开展以来，组织了6次文明施工突击，保证了地方政府在引资过程中对文明环境的需要，研究施工配合比，优化配合比方案，降低了较大的施工成本等等，在党建带工建，党建带团建过程中，党组织注意从工作思路上进行引导，从组织形式上给予帮助，保证了党工团工作总体水平的全面提升。
优秀项目总工先进事迹材料
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优秀项目总工先进事迹材料
××*同志XX年7月毕业于湘潭学院路桥工程专业～自参加工作以来～一直在施工生产一线从事技术工作～从一名普通的技术员讯速成长为一名高级工程师～成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部～在渝怀高速路、亳阜项目部、新长一标等工地都留下了他辛勤的汗水。××*同志本人也获得了黄塔,桃,高速公路“优秀项目总工”的称号。××*自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员、局先进工作者及优秀共产党员称号。
XX年元月～他来到一公司黄塔项目部～出任总工程师～在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结～而且不断创新技术管理模式～加强人才培养～更新管理理念～安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。
一
在施工生产中～他把精细化管理与先进性教育、施工生产相结合～实施了党工委书记提出的“双培双带”工程～即“把党员培养成精细化工作的带头人～把精细化管理的先进分子培养成党员,以党组织带动职工搞好精细化管理～以党员带动职工搞好精细化工作。带领全体党员和入党积极分子学习《党章》、看电教片～坚持党的领导不动摇。结合黄塔项目部开展的“江淮高速路、先锋党旗飘”、“党员先锋工程”
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等的党建活动～带领身边的共产党员冲锋在前～攻坚克难～在4.99公里的管段内筑起了一座座桥梁、一处处隧道、一段段路基。
中铁四局一公司承建的黄塔,桃,高速公路第三合同段位于黄山市内～所属区域为山岭重丘区～大中桥11座～隧道6处,合同总造价1.963亿元～路基高填深挖～施工难度较大。在全体参建员工的努力下～黄塔,桃,高速公路目前下部结构已完工～并安全顺利地打通了四个隧道。
由于山区平地少～制梁和存梁作业面较小～加上桥隧相连～成品梁架设不上～限制了预制梁板的速度,隧道洞口多～施工周期长～施工难度大～影响隧道进度。为此总工程师××*重新布置施工方案～提出长干二号隧道右线进洞从桥上进的方案～避免了架梁与进洞互相干涉的现象。山区施工～桥隧多～隐蔽性也多～为此他带领全体工程技术人员对施工图纸进行了认真的审核～有效地避免了不必要的损失。为了保证工程质量～在施工控制中他一直强调现场旁站的重要性～在隧道锚杆、桥梁桩基、高边坡钻孔等重点项目上尤其重视～实行了交接班制～加强了技术交底工作～跟踪监督施工队施工全过程～确保了隐蔽工程的质量。他大胆创新～采取“零开挖”施工技术进洞～该技术在长干一号隧道进口得到实施～并总结形成论文在宜万线隧道交流会上予以发表～获得优秀论文奖。截至XX年6月份～黄塔,桃,项目部完成了1.45
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个亿的产值～圆满地完成了业主、公司下发的计划～创造了网全标段最快的进度～这与总工程师××*同志的精心组织、科学管理是分不开的。
黄塔,桃,高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”～又是安徽省路网建设的重要组成部分～因此业主对施工安全、文明施工提出了更高、更严的要求。作为项目部总工程师～在施工过程中～他与项目部领导一起按照“贯彻新理念～弘扬安徽文化～创建品质优良、环保和谐～省内一流、国内领先的高速公路典型示范工程”的目标～严格把好质量关。狠抓工程质量管理～建立监管机制～确保铸造精品～并亲自着手制度了严格的质量责任体系及操作性很强的各项管理制度～下发到各个部室及外协队伍～使我部安全、环保工作一直名列前茅～隧道检查勇夺第二名。涵洞墙身、预制箱梁、桥梁立柱、桥墩盖梁等都最先取得了业主的“首件认可”～并在路基填筑、箱梁预制两处现场取得了由业主主持的工程质量现场会。同时我标段箱梁采用钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施得到业主赞同。并对钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施在全线进行了推广。集团公司副总孔遁、集团工会副主席伍新成、公司总经理张淦华、公司总工程师杨家林等各位领导及业主对网我标段的进度、质量、安全、环保都给予了充分肯定。特别是安徽省交通投资集团董事长乔传福、副总经理杨小光对现场的进度、文明施工、规范管
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理连连称好～并建议:“其它标段要经常到三标走动学习～多来三标看看”。“今后在安徽省内要投标的话～我们要给中铁四局加分～优先考虑～中铁四局是个大公司～有实力～是信得过单位”。 ,1, ,2, 优秀项目总工先进事迹材料
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项目副经理先进事迹材料
在茫茫大草原, 一条铁龙正不断向前延伸——这就是正在建设中的××*铁路。 在××铁 路的几千名建设大军中有一支敢打敢拼,善打硬仗,能啃硬骨头的队伍——一公司××铁路 四分部,而这支队伍的领头雁就是项目副经理××*。
说起××的经历可丰富了,他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程,先后任总工、项 目副经理。
2009年 2月, 中铁四局集团××铁路项目部组建时, ××被任命为一公司××铁路项目 部四分部项目副经理, 初次负责近 3亿元的工程。 。 业主未能及时提供一张大桥施工图纸。 ××带领总工何宏盛往返于设计院,在施工蓝图尚未绘制完成的情况下,积极与设计院做好沟 通,并针对项目部工程的特点,突出抓好 5km 高日罕特大桥高墩群、上跨 s307省道 112m 连 续梁、 高日罕特大桥上跨巴彦花公路 112m 连续梁、 dk261+330.5下穿赤大白铁路顶进框架桥、 dk264+171.9下穿 s307省道框架桥等重难点,从细化目标入手,合理安排施工,积极组织施 工队伍满足现场需要, 针对各个施工点倒排工期, 创造了××铁路第一桩、 ××铁路第一墩、 日完成 37根桩的好成绩。 截止到 9月底, 已完成建安产值 2.2亿元, 获得了公司上半年劳动 竞赛第二名的好成绩, 并为 8、 9月份的攻坚阶段奠定了良好的基础。 施工过程中, ××还严 格执行设计标准,尽全力满足业主对工程质量的要求,以尽量不返工控制成本。施工以来, 在严格的标准规范和有效的过程监控之下, 整个管段内工程质量合格率达 100%, 综合优良率 达 95%以上。
在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提 高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展。而在铁路工程 施工中, 占工程总价款 70%到 80%的各种原材料价格是影响工程成本的重要因素。 ××超前考 虑, ××未雨绸缪, 第一桩完成的第二天, 带着物资部长洪剑锋马不停蹄地四处考察模板厂, 从辽宁到河北、再到天津、北京,考察了十几家模板厂,最终确定了颇具实力的模板厂。而 后,他一方面要求物资部门通过各种渠道提前大量采购、存储砂石料等地材;另一面,积极 与地方政府联系, 取得他们的支持, 建立地材 “绿色运输通道” , 既保证了施工过程中全标段 的材料供应,又抑制了原材料涨价。确保项目部施工成本处于可控状态。
四分部多处地段上有高压电化接触网,中间是既有线,地下有位置不明且难以计数的中 国铁通、 中国移动、 地方电力公司、 铁路通信信号的电缆光缆密布??, 施工安全形势严峻, 为给安全工作保驾护航,××多次强调:对待安全工作,一定要以如坐针毡、如履薄冰、如 芒刺背、 如临深渊的精神状态, 时刻严阵以待! 为做好施工期间的安全生产工作, ××在项 目部铸起了四道安全关。一是严把培训关。
先进项目部事迹材料
主要事迹
山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标 ，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理 ，打造精品 干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，
层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。
采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。
在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。
在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒
一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。
勇于拼搏，无私奉献 高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。
和谐发展 ，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵10标项目部可以说首屈一指。施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。
2010年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。
再塑雄风 谱写赞歌 在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。2010年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位”荣誉称号；2010年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。
