软件开发C组绩效考核方案

为了全面并?简洁地评价?公司C++组研发人员?的工作成绩?，贯彻公司发?展战略，结合研发人?员的工作特?点，制定本方案?。二、考核对象

软件开发C?++组全体人员?

三、考核内容

(1)进程考核

对软件开发?的进展情况?进行度量，主要考察时?间进度。 1、对于每周工?作过程中，所花费的天?数，通过书写的?“工作日

志”，可以进一步?核实。工作日志每?天要书写，每周向直接?上

级汇报，并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员?的过程考核?数据是:项目所负责?的程序单元?的计划

完成?时间和实际?需要时间。

3、时间差率=(本月实际需?要时间-本月预计完?成时间)/本月预计完?

成时间;(以天为单位?);最终的结果?为N个任务?的平均值。 (2)评分标准

时间差率范?围可根据具?体项目而定?。

序号得分时间差率范?围备注

1 90-100 15,以下

2 70-80 15,-35,

3 低于70 35,以上

(3)综合考核

根据综合因?素考核表对?相应人员的?考核。

详见附录1?软件开发人?员综合因素?考核表。四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评?分*综合因素权?数。 (1)综合指标权?重系数表:

序号指标权数备注 1 进程考评 0.6 2 综合因素 0.4

(2)绩效考核标?准:

一般地，根据项目组?的平均得分?值，有以下评分?标准: 序号得分考核评价备注

1 90,100 优

2 80,89 良

3 60,79 合格

4 低于60 差

C++组每个月确?定了项目组?成员绩效考?核评价后，计算项目组?的平均得分?值，比较项目组?的平均得分?值与绩效考?核标准范围?，确定技术执?行组长的绩?效考核评价?。

附录1:软件开发员? 综合因素考?核表

姓名: 组别: 岗位名称: 总得分:

项目及考核?内容配分自评上级审核

A、编码非常简洁?、规范，注解完整、清楚，容易被人理?解; 25 编码的水平?

(25%) B、编码非常简洁?、规范，注解较完整、?易懂，较容易被人?理解; 17 C、编码较简洁、?规范，注解较完整、?易懂，基本能被人?理解; 15 D、编码较简洁、?规范，有个别注解，?勉强能被人?理解; 10 E、编码不简洁、?规范，没有注解或?仅有个别注解?，无法被人理?解。 5 A、编写非常规范?，非常及时，随时都可以查阅正在开?发任务的设?计?15 文档、已完成任务的说明文档??;

B、编写非常规范?，较及时，随时可以查阅近期文档?，?文档编写滞?后13

相关技术文?3天以内?; 档的编写水?C、编写较规范，?较及时，一般可以查阅近期文档?;?文档编写滞?后310 平(15%) 至6天?; D、编写较规范，?但不及时，常常难以查阅?，文档编写滞?后6天以上8 ?;

E、编写不规范，?不及时，常常难以查?阅，甚至没有编?写相关文档?。 5 A、常常有很好的建议?，并很大的提高了工作效?率?，而且能认真听取?10 和执行经理的建议??;

B、有时有好的建议?，对工作效率有些提高?，并且能认真听取和执行??8 经理的建议?;

合理化建议?C、有时提一些建议?，但没什么效果?，往往能听取和执行经理??的建6 (10%) 议;

D、很少提建议，?能听取经理的建议?，但很少能执行?，有时有些固?执4 己见;

E、喜欢固执己见?，不太能听取?经理的建议，?经常固执己?见。 2 A、每次都能按时提交总结?和计划?，并且内容完整?、详实、清楚，使10 人能清楚地把握当前??工作动态;

B、每次都能按时提交总结?和计划?，内容较完整、?详实，使人能了解?8 当前工作动?态;

C、基本能按时提交总结和?计划?，内容较完整、?详实，使人能了解?当6 工作总结、

前工作动?态; 计划(10%)

D、基本能按时提交总结和?计划?，内容不太完?整，使人能基本了解当?4 前工?作动态;

E、很少能按时?提交总结和计划?，内容不太完整?，使人能基本了解当?2 前工?作动态。

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地?工作，足为楷模; 20 品行诚实，言行规矩，平易近人; 13 工作态度言行尚属正常?，无越轨行为?; 10 (20%) 固执己见，不易与人相处?，不接收他人的合理建议??; 8 经常利用上班时间处理?私事?，或擅离岗位?，私心严重。 5 有积极的责任心?，能彻底达成任务?，可放心交代?工作; 15 具有责任心，?能达成任务?，可交付工作?; 10 责任感

尚有责任心，?能如期完成?任务; 8 (15%)

责任心不强，?需有人督导，?亦不能如期?完成任务; 5 无责任心，时时需督导，?也不能完成?任务。 3

备注:

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及?工作总结供?参考和审核??。总分100?

考核日考核人签名 ? 技术执行组?长确认期

XX科技软件开发团队绩效考核制度

XX科技软件开发团队

绩效考核制度

XX科技发展（深圳）有限公司二零一四年八月二十一日

1目的 ............................................................................................................................................... 1 2方法和原则 .................................................................................................................................... 1 3适用范围........................................................................................................................................ 1 4绩效考核........................................................................................................................................ 1 5项目考核内容和各阶段考核所占权重 ........................................................................................ 1 6项目目标调整 ................................................................................................................................ 2 7项目考核内容 ................................................................................................................................ 2

7.1、项目进度考核 .................................................................................................................. 3 7.2、项目质量考核 .................................................................................................................. 3 7.3、项目客户满意度考核 ...................................................................................................... 4 7.4、技术资料汇总考核 .......................................................................................................... 4 9项目成员考核 ................................................................................................................................ 4 10考核中的沟通与绩效考核 .......................................................................................................... 5

1目的

为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

2方法和原则

1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。

（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。

3适用范围

本制度适用于软件开发团队所有员工。

4绩效考核

1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》（附件6）及《工作态度考核表》（附件7）、《工作能力考核表》（附件8）综合评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》（附件9）。

5项目考核内容和各阶段考核所占权重

1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其

考核内容和相应权重如下。

2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：

6项目目标调整

项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。（2）、质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。（3）、客户满意度目标不许调整。

（4）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和项目负责人签字确认。

7项目考核内容

项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下：

7.1、项目进度考核

（1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。

（2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

（3）、项目进度考核得分计算方法。

1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ 2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：

（4）、项目进度考核流程

项目经理对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。

7.2、项目质量考核

（1）、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。（2）、项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、编码规范、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。

（3）、项目质量考核流程。

项目经理对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。（4）、严重Bug：出现以下缺陷，测试定义为严重bug。

系统无响应，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原。点击某个菜单后出现“error”或者返回异常错误。

进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“error”或者返回异常错误。当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“error”或者返回异常错误。系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“error”或者返回异常错误。

7.3、项目客户满意度考核

1、项目客户满意度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。 2、项目客户满意度考核得分计算办法。

项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，项目经理在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。

不配合的界定：即指项目负责人与成员在项目工作期间，所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告知抄送项目经理。

投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨。 3、项目客户满意度考核流程。

项目经理对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

7.4、技术资料汇总考核

1、技术资料汇总由项目经理和项目负责人负责日常记录与考核。 2、技术资料汇总考核得分计算办法。

技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，项目经理根据各项目组上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

3、技术资料汇总考核流程。

项目经理对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。所有四个考核内容评分结束后，计算各项目组该项目综合得分，将结果并存档。

9项目成员考核

1、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目负责人要求对该项目成员依据《项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果项目组参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该项目组与该项目所有成员的得分。

2、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组该项目得分。

3、年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》《工作态度考核表》《工作能力考核表》评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》并给出绩效总评和改进意见。

10考核中的沟通与绩效考核

1、项目进程中和项目完结后，项目经理负责不定期召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

2、项目考核结束后一周内，项目经理负责召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。

3、直属上司在项目考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。

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XX科技软件开发团队绩效考核制度

XX科技软件开发团队

绩效考核制度

XX科技发展(深圳)有限公司

二零一四年八月二十一日

XX科技发展(深圳)有限公司软件开发团队绩效考核制度

_Toc396397755

1目的

为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。

_Toc396397756

2方法和原则

1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。

(1)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。

(2)、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。

_Toc396397757

3适用范围

本制度适用于软件开发团队所有员工。

_Toc396397758

4绩效考核

1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

(1)、项目考核:项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》(附件1)，确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》(附件2)、《项目质量考核表》(附件3)、《项目客户满意度考核表》(附件4)和《项目技术资料汇总考核表》(附件5)，对项目开发情况进行评分。

(2)、项目成员考核:项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》(附件6)，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

(3)、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》(附件6)及《工作态度考核表》(附件7)、《工作能力考核表》(附件8)综合评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》(附件9)。

_Toc396397759

5项目考核内容和各阶段考核所占权重

1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。

考核内容

权重

项目进度

30,

项目质量

50,

客户满意度

10,

技术资料汇总

10,

备注:客户满意度如为研发项目，即为内部配合度;如为须交付项目，

则包括内部配合度和客户满意度

OLE_LINK7

OLE_LINK8

2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件

设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每

个阶段考核结果所占权重如下表:

阶段

权重

关键过程

需求分析

10,

软件设计

20,

程序编码

30,

软件测试

20,

结果

运行维护

20,

_Toc396397760

6项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程

如下:

(1)、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。

(2)、质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。

(3)、客户满意度目标不许调整。

(4)、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和项目负责人签字确认。

_Toc396397761

7项目考核内容

项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下:

_Toc396397762

74>.1、项目进度考核

(1)、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。

(2)、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。

(3)、项目进度考核得分计算方法。

1、项目延期率,(项目实际执行天数,项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100,

2、项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称X)关系如下表:

备注

X,0

A=100

X,0表示按时完成得满分;如果x,0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分

0,X?50%

A=100-100×|X|×2

X,50%

A=0

(4)、项目进度考核流程

项目经理对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。 _Toc396397763

7.2、项目质量考核

(1)、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。 (2)、项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、编码规范、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。 (3)、项目质量考核流程。

项目经理对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。 (4)、严重Bug:出现以下缺陷，测试定义为严重bug。

系统无响应，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原。

点击某个菜单后出现“error”或者返回异常错误。

进行某个操作(增加、修改、删除等)后，出现“error”或者返回异常错误。

当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“error”或者返回异常错误。

系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“error”或者返回异常错误。

_Toc396397764

7.3、项目客户满意度考核

1、项目客户满意度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。

2、项目客户满意度考核得分计算办法。

项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，项目经理在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。

不配合的界定:即指项目负责人与成员在项目工作期间，所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告知抄送项目经理。

投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨。

3、项目客户满意度考核流程。

项目经理对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

_Toc396397765

7.4、技术资料汇总考核

1、技术资料汇总由项目经理和项目负责人负责日常记录与考核。

2、技术资料汇总考核得分计算办法。

3、技术资料汇总考核流程。

项目经理对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。

所有四个考核内容评分结束后，计算各项目组该项目综合得分，将结果并存档。

_Toc396397766

9项目成员考核

1、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目负责人要求对该项目成员依据《项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分;如果项目组参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该项目组与该项目所有成员的得分。

2、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组该项目得分。

_Toc396397767

10考核中的沟通与绩效考核

1、项目进程中和项目完结后，项目经理负责不定期召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

3、直属上司在项目考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通;直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。

附件1 项目目标任务单

项

目

序

号

指标内容

权重

指标目标

项目进度

30,

1、

2、

3、

项目质量

50,

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

客户满意度

10,

按照《项目客户满意度考核表》标准进行

技术资料汇总

10,

按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行

项目任务设立人(项目经理)

日期

项目接受人

日期

项目经理

日期

项目组参与人员名单:

备注:在填写指标目标时，项目进度、项目质量分需求分析、设计、编

码、测试4个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点

附件2

项目进度考核表

项

目

阶段

段

计划执行天数

实际执行天数

得分(A)的计算方法

得分

(A)

需求分析

(1)、得分(A)的计算方法

? X,0， A=100;

?0,X?50%， A=100-100×|X|×2; ? X,50%， A=0

(2)、X的计算方法

X=(实际执行天数,计划执行天数)/计划执行天数×100,

软件设计

程序编码

软件测试

运行维护

考核人:

被考核负责人:

备注: 1、如果x,0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分

项

目

阶段

段附件3

项目质量考核表

考核标准

得分

(标准分100分)

需求分析

根据用户或合同要求，能准确分析项目需求生成项目需求分析报告

项目管理计划、项目进度表

评分方式:

优:95分以上;工作结果超出预期，并有创新良:80-95;能优质高效地完成工作

中:60-80;能按标准完成工作，工作效果达到预期差:60以下;未能按标准完成工作

软件设计

根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计

生成项目设计说明书

程序编码

实现全部定义功能;

程序编码规范、注释完整、明确;

界面简洁明了、色彩搭配柔和;

软件测试

1、实现全部定义功能

2、无严重BUG，每出现1条扣10分;

3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣10分 4、编写测试用例、测试报告

运行维护

1、及时部署系统，保证系统正常运行 2、运行过程中无严重BUG，每出现1条扣10分; 3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣10分 4、无用户投诉

考核人签字

被考核项目组签字

附件4 项

目客户满意度考核表

项

目

阶段

段

研发项目

交付项目

得分

内部考核

外部考核

需求分析

每发生1次不配合扣10分

每收到的客户1次投诉扣10分

软件设计

每发生1次不配合扣10分

程序编码

每发生1次不配合扣20分

软件测试

每发生1次不配合扣20分

运行维护

每发生1次不配合扣30分

考核人签字

被考核项目组签字

附件5

项目技术资料汇总考核表

项

目

阶

段

归档技术资料种类

评价标准

得分

(标准分100分)

需求分析

需求说明书

项目管理计划

每缺少一种文件，扣5分。

软件设计

概要设计说明书

详细设计说明书

数据库设计说明书

进度计划

每缺少一种文件，扣5分。

程序编码

开发进度月报

模块开发卷宗

每缺少一种文件，扣5分。

软件测试

测试计划

测试分析报告

每缺少一种文件，扣5分。

运行维护

用户手册

项目总结报告

每缺少一种文件，扣5分。

评价人签字

被评价项目组签字

附件6 项目个人工作

业绩考核表

项

目

序

号

指标内容

考核标准

标准分

得分

备注

个人任务进度

实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分

个人任务质量

1、超过或达成计划质量目标评分50分

2、与目标质量存在一定差距评分30,49分

3、与目标质量存在很大差距评分10,29分

4、基本没进行此项工作0分

项目组内、外配合度

项目组内部同事反映其不配合1次扣5分;其他项目组同事或客户书面

反映其不配合1次扣10分

技术资料汇总

按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分

得分:

被考核人确认及日期:

考核人确认及日期:

附件7 个人工作态度考核表

项

目

序

号

指标内容

考核标准

总分

得分

备注

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

工作责任心

强烈

有

一般

无

工作积极性

非常高

很高

一般

无

团队意识

强烈

有

一般

无

学习意识

强烈

有

一般

无

得分:

被考核人确认及日期:

考核人确认及日期:

附件8 个人工作能力考核表

项

目

序

号

指标内容

考核标准

总分

得分

备注

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

分析能力

非常强

较强

一般

较弱

判断能力

非常强

较强

一般

较弱

计划能力

非常强

较强

一般

较弱

创新能力

非常强

较强

一般

较弱

学习能力

非常强

较强

一般

较弱

应变能力

非常强

较强

一般

较弱

理解能力

非常强

较强

一般

较弱

得分:

被考核人确认及日期:

考核人确认及日期:

附件9 年度绩效考核表

被考核者

岗位

考核者

岗位

指标内容

平均得分

所占权重

折合分数

工作业绩

70%

工作态度

15%

工作能力

15%

合计

100%

特别加分项

分数

证明人

注:特别加分事项需附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

年度评价

?优秀:出色完成工作任务 ?符合要求:完成工作任务 ?尚待改进:与工作目标有差距

考核者: 被考核者:

年

月日

软件开发项目实施绩效考核制度

实施绩效考核制度

1 考核业务描述

1.1 考核组织关系

绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目，项目组设置开发经理(组长)，其考核组织关系如下图:

项目经理

系统集成人员测试人员维护人员需求人员开发组长

开发部开发人EI开发人员员说明:

1、项目经理的考核对象为:需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、

维护人员

2、开发组长的考核对象为:本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计

开发部的开发人员

1.2 考核周期

项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布。

1.3 考核流程

考核流程

项目组EI部门其它部门

项目经理开发经理

考核考核

项目经理

汇总考核结果

每月汇总考核每周上传

结果考核结果

抄送品质部

发布考核结果

抄送开发部

抄送IT服务抄送EI部门部领导

说明:

1. 项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。 2. 项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部

门平台。

3. 部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。 4. 公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。

1.4 项目考核的IRMA关系表

2 考核原则

2.1 基础分

总分为100分

2.2 考核细则

需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员

开发人员考核项及分值安排如下表:

考核考核子分值考核说明项项

1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排

的给予10分

2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4考勤情况 10分分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时工作

内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止态度

(201、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组分) 领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9,10分工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，性及责任10分没有对项目造成恶劣影响的给予5,8分心 3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣

影响的程度给予扣5,10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

作任务的给予28,30分

2、圆满完成了自身工作任务的90,,100,，给予25,28分任务完成30分 3、基本完成了安排工作任务的70,,90,，给予20,25分情况 4、仅完成工作任务的50,,70,，给予15,20分

5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影

响，视其严重性扣15,30分

1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题

的给予18,20分技术贡献2、基本上能解决大部分问题的给予16,18分 20分能力 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予10,16分

4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其

轻重的扣10,20分工作1、代码质量优秀，给予9,10分能力 2、代码质量良好，给予8,9分 (80代码质量 10分 3、代码质量一般，给予6,8分分) 4、代码质量差，并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣5,

10分

1、对项目质量有明显改善的给予9,10分

2、执行能力强，工作成果质量高的给予9,10分文档 10分 3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予5,8分

4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0,5分

1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9,10分

2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7,10分

3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7,团队协作10分 10分能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予

4,7分

5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0

需求人员考核项及分值安排如下表:

考核考核子分值考核说明项项

1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排工作的给予10分

态度 2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4考勤情况 10分 (20分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止分) 3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时

内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组

领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9,10分工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，性及责任10分没有对项目造成恶劣影响的给予5,8分心 3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣

影响的程度给予扣5,10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

作任务的给予28,30分

5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影

响，视其严重性扣15,30分

1、有很强的业务分析能力、能发现潜在业务需求，并能主动

引导客户需求的18,20分

2、具有较强业务分析能力、主动引导用户需求的给予16,18业务分析分 20分能力 3、分析问题能力一般，能主动请教同事并引导用户需求的给工作

予10,16分能力

4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重(80

偏离的扣10,20分分)

1、对项目质量有明显改善的给予18,20分

2、执行能力强，工作成果质量高的给予18,20分文档 20分 3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予10,16分

4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0,10分

1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9,10分

2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7,10分

3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7,团队协作10分 10分能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予

4,7分

5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0

测试人员考核项及分值安排如下表:

考核考核子分值考核说明项项

1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排工作的给予10分

内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组

影响的程度给予扣5,10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

作任务的给予28,30分

5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影

响，视其严重性扣15,30分

1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题

的给予27,30分代码测试2、基本上能解决大部分问题的给予24,27分 30分能力 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15,24分工作

4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其能力

轻重的扣15,30分 (80

分) 1、对项目质量有明显改善的给予9,10分

2、执行能力强，工作成果质量高的给予9,10分文档 10分 3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予5,8分

4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0,5分

1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9,10分

2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7,10分

3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7,团队协作10分 10分能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予

4,7分

5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0

系统集成人员考核项及分值安排如下表:

考核考核子分值考核说明项项

1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排工作的给予10分

内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止

1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组

影响的程度给予扣5,10分

1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工

作任务的给予28,30分

5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影

响，视其严重性扣15,30分

1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题

的给予27,30分系统集成2、基本上能解决大部分问题的给予24,27分 30分能力 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15,24分工作

4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其能力

轻重的扣15,30分 (80

分) 1、对项目质量有明显改善的给予9,10分

2、执行能力强，工作成果质量高的给予9,10分文档 10分 3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予5,8分

4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0,5分

1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9,10分

2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7,10分

3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7,团队协作10分 10分能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予

4,7分

5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0

2.3 考核统分

考评总分,工作态度(考勤情况+工作主动性+责任心+团队协作)+工作能力(任务完成情况+解决问题能力+执行、创新能力+领导能力)

软件开发工作绩效考核方案

（草案）

——起草人：穆仕华

为了提高中心的软件开发效率，保证软件开发质量，充分激发技术人员的工作积极性，特制定本方案。

一、考核对象

为了提高中心技术人员的创新能力，本方案的考核对象主要指采

用自主研发的WEB.NET平台进行项目管理和项目开发的团队成员。

二、考核办法 2.1、工作量估算

1、工作量的估算采用滚动式规则及自下而上的估算规则，滚动式规则用于项目启动阶段，自下而上的估算规则用于系统设计及编码阶段。 2、根据系统的功能性及复杂性确定系统建设方案的编写工作量，根据系统建设方案估算快速原型系统的开发工作量。

3、通过对快速原型系统进行分析，估算出系统设计及文档编写所需的工作量。

4、根据系统设计阶段的文档，结合WEB.NET控件库的特性，估算出系统编码阶段的工作量。

5、系统集成及系统测试以WEB.NET平台为基础，其工作量相对固定，浮动较小，一般为3至5人天。

2.2、绩效奖励费用估算

1、中心安排的项目

中心安排的项目是指以中心名誉申请的国家级或省级项目，或未经申请，但能为中心带来间接收益且决定当作项目来开展的工作，其绩效奖励补贴的计算公式为：

（1）项目总的绩效奖励补贴＝项目总工作量（人天）×50元/人天。（2）项目团队成员的绩效奖励补贴＝项目总的绩效奖励补贴×项目绩效考核分数所占的百分比。 2、市场项目

市场项目是指通过商业谈判的方式获得的项目，绩效奖励补贴的计算公式为：

（1）项目总的绩效奖励补贴＝项目利润×50%。

（2）项目团队成员的绩效奖励补贴＝项目总的绩效奖励补贴×项目绩效考核分数所占的百分比。

三、绩效考核奖励补贴发放方式

团队负责人根据WEB.NET项目管理平台所记录的绩效考核评分情况，结合项目总的绩效奖励补贴计算各团队成员的奖励补贴。对于不满一个月的项目，项目完工后给予发放，对于工作量在一个月以上的项目，在每个月月底进行发放。

四、罚则

1、项目负责人对项目的成败负主要责任。

2、无故旷工的团队成员，取消其所在项目中的绩效考核资格。 3、项目实施期间由于请假等原因无法完成计划中已分配任务的团队成员，取消其在计划期间应完成任务的绩效考核分值。

4、未在计划时间内完成既定任务且无正当理由说明的团队成员，扣除其既定任务的绩效考核分值。

五、软件开发项目绩效考核评分体系指标

见附件《软件开发项目绩效考核评分体系指标》。

附件：软件开发项目绩效考核评分体系指标

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