1.1. 工程实施管理目的
对项目的工程实施进行管理和控制,保证满足客户的服务需求
1.2. 实施管理的时机
项目实施过程的控制和管理。
1.3. 实施管理的资源
1. 项目经理负责项目总体实施,与公司内部相关人员以及客户的协调,直至项目的最终验收。
2. 销售代表监督工程实施情况。
3. 商务部负责工程设备采购,并和项目经理协调设备安装事宜。
4. 工程施工人员按要求实施工程,撰写施工相关文档。
1.4. 实施管理的输入
合同、技术方案、施工计划、客户对工程实施过程中的处理意见和建议。
2. 过程描述
2.1. 项目的定义:项目分成一般项目和工程项目。
一般项目:指短周期、小额、技术简单的项目,只需设备购臵合同,也不做详细的方案,实施时只需一个工程师。很多情况下只是单一的产品安装,例如PC机及PC服务器。
工程项目:指长周期、大额、技术较复杂,施工人员多,特别是涉及智能布线、高端网络及小型机的综合项目。工程项目一般需要与客户进行深入交流,并包含设备订货、现场勘察、安装调试、试运行、工程验收、售后维护等环节。
2.2. 一般项目实施管理
1. 实施制度
一般项目具有很大的随机性与突发性,项目的实施不需要具备类似工程项目的严格程序。在完成该项目工作过程中,工程师必须填写《技术服务单》,以便存档及衡量一般项目的工作业绩。
2. 工作程序
1) 工程师接受项目后与销售代表及客户保持密切联系,完成安装工作,向客户作简单书面交付,协助完成资金的回笼。
2) 安装工作完成后,填写《技术服务单》,交给工程文秘存档。
3. 工程实施管理
1) 移交项目相关文件
项目中标后,应立即通知系统工程部或者网络安全部经理,并在1个工作日内将项目相关的所有文件移交系统工程部或者网络安全部经理,如果因为移交时间拖延引起的施工准备不足,责任由销售代表承担。
2) 确认项目经理
系统工程部或者网络安全部经理收到项目文件后,根据项目特点在半个工作日内确认项目经理,并向项目经理和工程文秘移交项目相关文件。
如果项目中同时存在系统工程部和网络安全部的工作内容,由两个部门的部门经理协商确认项目经理。
3)项目交接
a) 交接人员由销售代表、产品支持部人员、系统工程部或者网络安全部经理、项目经理、商务人员、工程文秘参加。如果项目中同时存在系统工程部和网络安全部的工作内容,项目经理所在部门的部门经理参加。如果项目复杂,另一部门的部门经理也需参加。
b) 销售代表讲解项目技术实施要求、验收要求、客户关系状况等注意事项,并提供客户方的项目负责人和主要联系人的联系方式;产品支持部人员讲解项目方案和客户计算机应用状况;商务人员负责设备的采购计划,协调设备的到货时间和安装时间;对于合同外的口头承诺,由销售代表和项目经理讨论处理方法。
c) 参加交接的人员在《项目交接单》上签字,表明项目已顺利交接,各方职责都已明确。
d) 项目经理根据《项目交接单》的内容记录和合同要求,录入到Project 2000系统中。
e) 交接形式:原则上以会议形式交接,如果时间紧急且项目比较简单,可以以电子邮件形式交接,但在电子邮件中必须写明注意事项。
4) 方案确认
项目交接后,由项目经理和部门经理协商组织项目组,项目经理分配相应模块至项目成员。项目成员负责审核方案、合同和相关设备,如果发现问题,由项目经理通知销售代表和商务人员。确认无误后,项目经理在《项目交接单》的备注情况部分(合同设备确认等)签字。
方案确认按以下步骤进行:
l 审核方案内设备本身的完整性
u 根据方案,画出相应设备之间的拓扑图。(如:网络拓扑图,设备之间连接的配臵图)。
u 根据拓扑图查看完成客户需求功能的设备配臵是否完整(如:设备定购数量、型号、模块以及ios选择、连接电缆、跳线等)。
l 审核方案中设备涉及到的相关连接,设备与外围设备之间的连接线是否配齐以及接口类型 (如:交换机和服务器、交换机和交
换机等)
l 审核方案中设备涉及到的相关协议、操作系统和数据库等与客户原有设备是否兼容。
l 方案中设备是否满足相关软件及应用的物理要求(如内存、硬盘、CPU等)。
l 审核方案中设备对机房的要求是否满足。
u 设备所需的电源对机房是否有特别要求。
u 分配线间的设备电源是否满足。
u 机房是否为设备提供机柜。
5) 设联会
大型项目或者发现方案存在问题时,由项目经理和销售代表提请用户召开设联会,相关售后工程师和技术支持工程师参加。形成会议纪要,双方签字确认(项目经理代表公司签字)。
6)设计变更
方案审核出问题或者设联会后发现设计有偏差时,项目经理向销售代表提交《设计/实施目标变更记录表》,由销售代表和项目经理向用户说明设计变更,双方在《设计/实施目标变更记录表》上签字确认(销售代表代表公司签字)。
7)合同签订
销售代表负责。在合同签订一个工作日内,销售代表向项目经理移交合同的电子版。项目经理在得到合同后一个工作日内,以电子邮件方式(项目经理及售后工程师与用户方所有的电子邮件须抄送部门经理,下同)向客户通报项目人员组成情况。
电子邮件格式:
xx领导,您好!
我是xx工程的项目经理,我的联系电话是:xxxxxx,移动电话是:xxxxxxxx。
本次工程的项目组成员如下:
xxx:小型机工程师
xxx:网络工程师
xxx:备份工程师
电子邮件模板(以foxmail为例,其他类似):
%TONAME,您好!
%CURSOR
致
礼!
%DATE
-------------------------------------------------
宋子畬
杭州新世纪信息技术有限公司
杭州西溪路525号浙大科技园A楼东区6F
邮政编码:310013
网址:http://www.nci.com.cn
电子邮件:songzy@nci.com.cn
电话:0571-88994300-8523
传真:0571-88994200
手机:13606623055
8) 订货
合同签订后,由项目经理以邮件方式确认通知商务订货。
9) 前期准备
如果合同设备对机房有明确要求,在合同方案及设备确认期间由项目经理向客户提交《机房条件要求》,在调查客户环境时,检查机房工作环境是否符合合同设备要求,如果不符合,请客户方限期整改。
在进行客户情况调查前,由项目经理根据项目特点制定《系统实施客户情况调查表》,并交部门经理审核无误后,项目经理以电子邮件方式向客户提交相关文件(《客户情况调查表》、《机房环境要求》),预约时间,开始客户情况调查。
在合同签定五个工作日内对客户方进行现场考察,根据设备需要检查机房环境,如不满足需求,由客户负责整改;对系统环境进行考察并记录在《客户情况调查表》中;如果客户没有远程维护条件并征得客户同意,搭建远程维护环境。
根据客户情况的调查结果,项目经理和客户沟通,签字确认施工要完成的功能和测试标准。
流程:
l 拜访用户领导,提交纸质《客户情况调查表》、《机房环境要求》
(IBM670、690需要提供原厂商装机要求)。
l 如果设备需要特殊电源插头、插座(如IBM670、690等),将插头、插座提交给客户,请客户领导安排电工施工。
l 如果设备对地板承重有要求,向用户领导提出。如需要对地板进行加固,和用户领导确认设备安装位臵后,在地板上明确画出设备支撑点,请客户领导安排相关人员处理。
l 考察设备下车到机房沿线路径,携带卷尺,确认设备可以搬进。如果有电梯,测量其长、宽、高及电梯承重;如果无电梯,检查搬运路径,确认楼道、门的高度、宽度,确认搬运的可行性,如果可行,联系搬家公司,提供设备物理数据(长、宽、高、重)及需要的搬运工具(IBM 670、690等液压铲车不行,绳子,木棍等);如果无法搬运,和客户领导讨论使用吊车从窗户吊进的可行性。
l 考察结束后,形成书面的整改意见,提交用户领导。
l 回到公司,将整改意见填入Project服务器。
10) 拟定实施计划
在商务确认设备到货时间后,项目经理和客户沟通确认项目测试、验收等关键点的时间,制定项目实施计划,将完整的施工计划录入project,同时以电子邮件方式向客户提交《施工计划》。如果计划变更,项目经理应与业务人员沟通后及时通知客户。
11) 设备验货
由工程师和客户方项目负责人一起开箱,按照合同清单清点,检验所有设备型号和数量,要求不缺不错。对于可以通过上电调试的单件设备,应进行上电测试,来确认设备的性能。记录各设备的产品序列号,便于后期维护,双方在《设备签收单》上签字。如有不合格品,按照《不合格品控制程序》进行处理。
确认到货准确时间后,项目经理应及时针对可能发生的施工计划调整与销售代表沟通,之后将结果通知客户,并以邮件形式通知公司内部相关人员。项目经理需要及时了解验货结果,如有不合格品,立即和商务部门沟通,确认设备更换周期,同时分析对项目的影响,针对可能发生的施工计划调整与销售代表沟通,之后将结果通知客户,并以邮件形式通知公司内部相关人员。
设备验货无误(或者即使有误,客户也同意付款)后,项目经理
以邮件形式通知部门经理、商务、财务和销售代表(邮件中明确上电验收日期)。
12) 项目实施
工程师在设备安装实施过程,必须填写《技术服务单》(连续施工时在技术服务单上填写每天工作内容,由用户统一签字),必须实时记录现场配臵参数,记录设备调试过程中的问题、解决方案和运行情况等服务内容,由客户方代表在《技术服务单》上签字,并给予施工建议。
13) 项目竣工
项目竣工后,项目经理应立即通知用户,并出具《竣工报告》,由双方签字确认。签字确认后,项目经理书面通知销售代表和专业服务部,专业服务部在一周内完成第一次回访,回访结果作为项目总结中客户评价的内容。
在项目竣工五个工作日内,完成施工技术报告。
14) 项目总结
项目总结由项目经理在递交《竣工报告》后撰写初稿,要包括施工计划执行情况、到货情况、施工质量、项目文档(含技术服务单)、项目自我评价、客户评价(由专业服务部执行)、经验教训这几个方面,由项目经理召集相应的售后工程师、系统工程部经理以会议形式进行项目总结(必要时商务人员、技术支持工程师、销售代表也参加),最终的项目总结报告由项目经理提交给系统工程部或者网络安全部经理,经系统工程部或者网络安全部经理签字存档,并通报相关人员。
15) 项目测试
根据前期准备阶段形成的测试标准进行系统测试,并向用户递交《测试报告》。
16) 项目验收
完成项目测试后,按照合同执行项目验收时,由项目经理向客户递交《验收报告》,并形成《竣工资料一览表》,并由项目经理以邮件形式通知部门经理、销售代表、专业服务部和财务,由销售代表负责收款。
17) 设计/实施目标变更:
a) 设计/实施方案经双方确定后,当客户方提出更改要求时,应记录客户的更改要求。由项 目经理组织有关人员对更改的可行性进行评审,并作出决定,报技术副总批准后实施。
b) 由于设备、版本升级等原因引起的系统设计的更改,应由行业销售部书面向顾客提出更改申请,经顾客确认后实施。
c) 系统设计更改的信息应记录并传达至工程部实施,更改文件应与原合同一起保管,同时及时将信息通知财务部等相关部门。
18) 项目测试、验收及交付:根据《系统测试及验收程序》执行。
4. 对从事上述过程工作的人员,应根据项目需要,进行相关的技术培训,经考核合格后上岗。
5. 系统工程部或者网络安全部对于系统工程实现过程所需的设备,按照规定要求进行配臵、维护、保养,确保过程能力满足产品实现的要求。
6. 过程的再确认:
当工作条件发生变化时(如场地、设施、人员的变化等),应对上述过程进行再确认,确保对影响过程能力的变化及时作出反应;根据需要对相应的作业指导书进行更改,执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。
2.3. 输出
《设备签收单》;
《技术服务单》;
《项目总结报告》。
2.4. 验证
由系统工程部或者网络安全部经理负责审核工程项目的实施总情况。
由系统工程部或者网络安全部经理、项目经理、客户方工程负责人代表进行工程实施的管理和签署施工意见。
2.5. 里程碑
由工程文秘负责保管记录单,作为项目验收后ISO审核时进行项目分析的依据。项目完成后,施工过程中的有关记录归档保管。
2.6. 附件
附录1:《项目交接单》;
附录2:
附录3:
附录4:
附录5:
; ; (Q/NCI-JL-B-009-03); (Q/NCI-JL-B-010-01); 《项目总结报告》《设计实施目标变更记录表》《设备签收单》《技术服务单》
工程实施管理制度
工程实施管理制度
受控状态 制度名称 工程实施管理制度
编 号 执行部门 监督部门 考证部门
第1章 总则
第1条 为加强企业对工程项目实施过程中的管控,保证工程实施过程的合理、高效,特制定本制度。
第2条 本制度针对企业自建、外包等各种形式的基础建设项目实施过程的管理工作。
第2章 进度款支付控制
第3条 工程部应在施工开始前制订明确的过程进度款支付计划,对价款支付的条件、方式和依据作出规定。
第4条 施工单位每月初上报当月进度计划,每月规定日期前上报当月进度完成情况。
第5条 项目经理审核进度计划和按计划完成情况,并提交工程部经理审核。
第6条 工具审核后的当月进度完成情况,施工单位提交当月工程款支付申报表,并附详细的过程进度月报表、已完工程月报表和过程结算书。
第7条 施工单位填写付款申请单,提交项目经理审核(含付款发票),项目经理审核无误后,报工程部审核签字,工程部经理审核无误后,报项目总负责人审批签字,项目总负责人一般为企业总裁。
第8条 财务部经理对工程合同协议约定的价款支付方式、工程部提交的价款支付申请机凭证、审批人的批准意见等进行审查和复核。复核无误后,方可办理价款支付手续。
第9条 财务部会计人员在办理价款支付业务过程中发现拟支付的价款与合同协议约定的价款支付方式及金额不符,或与工程实际完工进度不符等异常情况,应及时报告。
第3章 工程变更控制
第10条 工程变更的类型
1. 标内变更:在不突破合同中标总价格以内的变更(含项目和数量的变更)。
2. 标外变更:超过合同中标总价格的变更,含设计变更、增加项目和增加数量。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,需要有原施工单位(或设计单位)提供变更的相应图纸和说明。
第11条 工程变更申请内容
1. 变更由来:包括时间、地点、参与人员和事件的简要情况、工程变更类型等。
2. 价款支付 及金额发生的变动。
第12条 工程变更申请程序
1. 施工单位填报变更报审表。
2. 项目经理审核(重大项目需监理机构签认)。
3. 工程部经理按审批权限审批。
4. 财务部审查核算。
5. 总裁审批。
第13条 工程变更审批权限
1. 标内变更。
由项目经理参照合同核定施工单位的工程变更申请,报工程部经理批准通过后实施。
2. 标外变更。
项目经理审核施工单位提交的过程变更申请后交工程部经理审核,呈报项目总负责人(一般为公司总裁)审批,通过后实施。
第4章 资金运筹及项目减值
第14条 工程部应协同财务部加强对工程项目资金筹集与运用、物资采购与使用、财产清理与变现等业务的会计核算,真实、完整地反映工程项目成本费用发生情况、资金流入流出情况及财产物资的增减变动情况。
第15条 工程部应协同财务部加强对在建工程项目减值情况的定期检查和归口管理,严格执行减值准备的计提标准和审批程序。
编制日期 审核日期 批准日期
修改标记 修改处数 修改日期
建设工程样板引路实施管理制度
关于印发《XXX集团建设工程样板引路实施管理制度》的通
知
各施工、监理单位:
为进一步加强建设工程施工质量~切实减少质量通病~规范施工工艺~真正把工程质量落实到每个环节、每个岗位、每个人员。结合集团公司实际~制订本制度~请认真贯彻执行。
特此通知。
XXX年XXX月XXX日
主题词:样板工程 管理制度 通知
XXX集团有限公司 XXX年XXX月XXX日印发
城投集团建设工程样板引路实施管理制度
一、样板工程的目的、意义
样板工程是按照规范施工、引导试点的原则~以一个小区或一条道路的分项工程作为样板工程~以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案~按照程序进行策划、修正、完
- 1 -
善、验收、总结~成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化~使施工管理人员~尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量~在施工前对该项工程先小规模施工样板~经验收确认后~方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程~以样板工程作示范~引领后续同类工程的标准化施工~以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平~提高功效~确保质量~创造更多的精品工程。
二、样板工程的管理机构和职能
1、管理机构:在项目开工前~成立以建设单位项目负责人为组长~监理单位总监为副组长~施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。
2、职能
,1,建设单位:组织样板工程验收小组~审核、确定《样板工程项目清单》~组织对每项样板工程进行验收~总结~实施。
,2,监理单位:制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》~做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作~参与样板工程的验收。
,3,施工单位:参与样板工程的实施~组织落实样板工程的施工、管理~做好大面积施工、管理工作。
三、样板工程的实施程序
1、适用范围
- 2 -
项目首次施工的分项工程~具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程~以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。
2、样板工程的确定
由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》~经样板工程验收小组确定后实施。
3、单项样板工程作业指导书的制定
监理单位根据审定的《样板工程项目清单》~结合施工实际~逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元~每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后~上交验收小组~组织方案评审~经修改后形成最终方案~组织实施。
4、样板工程的实施
施工单位根据确定的《样板工程作业指导书》~编制各工序质量技术安全交底~人、机、料投入计划表~经监理单位确认后~组织实施。
样板工程实施过程中测量、试验全程~监理人员要进行全过程检测并记录相关数据~及时反映~及时掌握相关情况~进行成本对比分析~对样板工程施工过程中发现《样板过程作业指导书》不妥之处及施工过程发生的问题及时进行研究、改进~确定合适的施工方法~并记录现场改进过程和发放~为验收、总结、成本分析提供依据。
- 3 -
5、验收、总结、实施
样板工程验收小组根据施工记录和验收记录~结合作业指导书~从记录工艺、质量要求、技术标准、材料及使用等几方面进行讨论~形成最终作业指导书~经验收小组签发后~全面推广实施~并在实施过程中严格按样板工程认可的作业指导书执行。
附件:样板工程项目清单
- 4 -
附件:样板工程项目清单
一、房建工程
(一)钢筋工程
1、柱钢筋的制作、安装、 固定~减少主筋偏位现象, 2、墙体拉结筋放置~拉结筋两端弯钩方向相反~且在墙体处外露5mm, (二)砌体工程
1、墙体竖向灰缝的控制~其饱满度达到60%以上~特别是外墙, 2、门窗洞口尺寸的控制~上下楼层洞口偏位20mm以内, 3、轴线位置偏移控制~必须同时弹出墙体中线和边线, (三)防水工程
1、屋面、露台防水控制~以基层控制为主~出屋面管道、烟道四周处理, 2、卫生间及厨房的防水控制~暗卫及厨房烟道与楼面连接按照图集做法, 3、阳台防水控制,
(四)门窗工程
1、门窗安装控制~宜采用后装法,
2、窗台标高、门窗框四周空隙尺寸控制,
(五)装饰工程
1、建筑地面控制,
2、内墙抹灰,
3、穿楼板管道套管安装,
4、开关插座、灯具安装,
二、市政工程
(一) 钢筋混凝土结构工程
1、模板工程
- 5 -
2、钢筋工程
3、混凝土工程
4、养护
,二,管道工程
1、管道沟槽开挖, 2、管道下放~定位安装, 3、沟槽土回填、压实。 4、井的砌筑、回填。 ,三,路基工程
1、路基清表~压实。 2、宕渣填筑~分层压实~宕渣粒径~含泥量。
,四,水稳工程
1、水稳拌合、运输, 2、现场摊铺、碾压, 3、养护,
,五,沥青路面工程 1、沥青混合料拌合、运输, 2、现场摊铺、碾压, ,六,人行道工程
1、侧平石、人行道砖的铺筑。
,七,绿化工程
1、土方造型,
2、修剪,
3、支撑,
4、养护。
- 6 -
项目工程实施管理制度20160709
工程项目管理制度
第一章 总则
为规范工程实施项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。
本制度适用于公司产品部项目组、工程部。
第二章 项目组岗位职责
项目到货清点、货品时间节点控制、部分产品外部采买、组织协调施工过程中的内外部人员及车辆。
具体事项有:
1) 项目负责人要处理好与现场各方人员的关系,使项目顺利完成。
2) 处理好项目现场所有的突发情况。
3) 安排好运输的车辆,组织好实施的人员,包装保护好货品,不要有遗漏货品的情况出现。确保货品按时按量到场。
4) 管控好项目外协人员,确保现场工作有秩。做好外协工人的工作监督。
第三章 项目组管理制度
会议制度
按照法律规范及合同目标对项目进行全程管理,组织工程实施人员现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设
立项目专题会议。会议内容包括:
1) 在项目入场之前组织相关人员对项目的所有相关事情进行会议讨论,做到部门之间信息同步。
2) 产品部和设计师确定货品到货时间,是否全部货品已经到齐,工程部根据货品数量确定入场所需时间,项目负责人根据工程所需时间把控整个项目时间节点,确保在规定时间内完成项目入场工作。
检查制度
1) 要求项目组在出货前对货品进行清点巡查,做到出货前货品品质及数量做到100%达标。
2) 按时记录项目管理日志,注明项目实施情况及时间,记录项目检查事项、管控项目进度时间节点、严控产品出货质量。
验收及售后制度
负责施工完成后的验收工作,项目后期售后工作。
1) 在项目货品入场安装完成之后完成与甲方验收签字工作,并保留客户签字存档,及时扫描电子文件存档。
2) 接到客户售后反映,需在8小时内给出解决方案。在72小时内为客户处理完相关问题。如遇重大事件,及时报告给上级领导。由上级领导开会给出解决方案。
第四章 奖励及处罚制度
改善制定项目管理流程,以有效管理项目实施和节约项目成本为目标提出合理化建议。工程施工过程中管理严谨,为公司树立了良好形象,并按时保质保量完成施工任务顺利验收。公司根据异地项目与北京本地项目订制本奖金比例。
1、异地项目:考虑到异地项目情况复杂,实施难度增加。以合同价设立8‰的项目奖金。
北京项目:以合同价设立3‰的项目奖金。
2、项目奖金根据以下比例进行分配:
处罚条列:
货品开箱漏查处罚:每次100元(特殊情况,或其他因素除外) 货品配送遗漏处罚:每次100元(特殊情况,或其他因素除外) 违反以下条列的根据实际情况予以口头警告与扣除奖金处理:
1、 不服从部门经理的领导,以各种理由推脱任务安排,推诿应承
担责任的。
2、 消极怠工,在部门内发牢骚,发泄个人情绪的。
3、 不按项目规定组织与拟定相关会议和制度流程的。不按规定填
写管理日志、忘填、漏填的。项目管理流程混乱,造成公司重大浪费的。
4、 实施的项目出现重大失误,造成损失的。
甲方工程部_质量管理制度(实施)
建设单位质量管理制度 SJY-03
编制:曹惠新 2013.5
审核: 2013.5
批准: 2013.5
2013年5月1日发布 2013年5月20日实施
三江能源实业有限责任公司
1
建设单位质量管理制度
工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促施工单位严格履约实现质量目标。
1、质量管理方针,方法,标准和工作流程
1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。 ?
2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,?
不断改进过程控制。
2、工程质量管理标准
1符合与勘察,设计,施工,造价咨询,材料设备供应商签定的合同及?
补充协议的约定和要求。
2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 ?
3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规?
章制度。
4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利?
通过验收,交付使用,实现使用功能。
3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作:
1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、?
和材料供应单位,并不得肢解发包。
2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。 ?
3向勘察、设计、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资?
2
料
4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工?
程质量。
4、对勘察,设计单位的的质量管理
1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能?
力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。
2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计?
单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务?
书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。
4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,施工单位,分?
包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。
5、对施工单位的质量管理
1认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意考?
察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,
3
技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。
2严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚?
说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。
3由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检?
查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。
4负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 ?
(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,一般专业和特工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。 (5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。 (8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
4
5在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先?
考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
6监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。执行上道工序不经检?
查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送甲方,甲方经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
7监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度,钢筋工程,悬?
挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字,甲方经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
8监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序,施?
工单位提出变更必须以书面申请方式,经甲方审核并就变更造价,工期达成协议后批准实施。由甲方提出设计变更经与设计院、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施工单位执行。 9工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方,设计院,?
施工单位按照原因分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。 10严格实行质量"一票否决"制度,出现下列情况之一者,由建设单位?
立即下令施工单位停工整改并拒付工程款。
(1)未经检验即进行下道工序作业。
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
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(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(3)采用未经认可或批准的材料。
(4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。
11 严格竣工验收程序 ?
单位,单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~~谢谢
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中秋佳节演讲词推荐
中秋,怀一颗感恩之心》
老师们,同学们:
秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。 金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。
同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。
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中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情
二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。
三、活动目的:
1. 丰富同学们的校园生活,陶冶情操。
2. 领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。 四、活动时间:XX年3月27日星期四
五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属”
六、活动地点:武汉市华中农业大学校内
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七、活动流程策划:
1、27日8点在校训时集吅,乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影
3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼
4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢
5、4点,乘车返校
八、职能分工及责任定岗
1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验
组长:金雄 成员:吴开慧
2、安全保卫组:负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组
组长:徐杨超 成员:王冲
3、食材采购组:根据春游的人数和预算费用吅理购买食材
组长:胡晴莹 成员:何晓艺
4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织
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组长:武男 成员:冯薏林
5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”,厨王春游费用全免,
组长:朱忠达 成员:严露
6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告
组长:杨雨
7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工
组长:叶青青
【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量
3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福
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4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增进感情
各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧急情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时互劢。
中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!
老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福!
在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!
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