Once阿七
国家发改委官方网站“十三五规划编制工作”栏目公布的前期研究重大课题目录包括：
1. “十三五”国际环境变化及对我国发展的影响
2. “十三五”经济转型升级动力机制和制度环境研究
3. “十三五”创新驱动的战略重点与创新型国家建设研究
4. “十三五”推进教育现代化与人才强国、人力资源强国建设研究
5. “十三五”经济结构调整的主攻方向和战略举措研究
6. “十三五”扩大消费需求长效机制研究
7. “十三五”工业结构升级与布局优化研究
8. “十三五”现代农业发展战略与粮食安全战略研究
9. “十三五”信息经济发展研究
10. “十三五”战略性新兴产业发展研究
11. “十三五”服务业发展重点和机制研究
12. “十三五”住房保障体系与房地产健康发展研究
13. “十三五”我国区域发展重点和区域协调发展机制研究
14. “十三五”生态文明建设及制度研究
15. “十三五”环境治理重点及模式创新研究
16. “十三五”应对全球气候变化及绿色低碳发展研究
17. “十三五”建设社会主义文化强国研究
18. “十三五”人口发展战略和政策研究
19. “十三五”健康保障发展问题研究
20. “十三五”完善扶贫脱贫机制研究
21. “十三五”国有企业改革和非公有制经济发展研究
22. “十三五”公共服务重点和财政保障机制研究
23. “十三五”完善金融市场体系和风险防范研究
24. “十三五”对外开放战略及开放新格局研究
25. “十三五”我国企业“走出去”发展战略研究
公司晨会新人自我介绍范文（建议收藏）
公司晨会新人怎么向大家做自我介绍呢，需要说什么内容？下面一起去看看小编整理的公司晨会新人自我介绍范文吧！
公司晨会新人自我介绍1
大家好，非常荣幸今天在这里更大家见面，我是新加入公司的xx，担任业务部销售代表的工作，非常高兴也非常荣幸的加入公司，在这个大家庭中，我将有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。
我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!
公司晨会新人自我介绍2
大家好，我是xxx，将在xx高尔夫国际商务推广公司xx营销中心担任行政助理。在我之前的知识中，对于高尔夫的认识可以说是十分有限的。但是，来到公司仅短短的一个多星期，我已经基本了解了高尔夫这项运动的基本规则，以及我们公司在酒店及房产方面的情况，也在办公室的精心组织安排下，参观了公司的球场和酒店式公寓，了解了集团的发展历史和宏伟战略规划，这使我对公司有了进一步认识，也使我看到了公司光明的发展前景。
而我也将在未来的日子里，充分利用我之前的行政工作经验，结合公司的实际运作情况，认真仔细地工作。在保证遵守公司基本原则的大前提下，努力为上海营销中心，乃至全公司的同事们服务，做好行政的工作，为公司的发展添砖加瓦。
公司晨会新人自我介绍3
大家好!我叫xxx，是公司新入职的员工，我知道自己能够进入公司工作是一种荣幸，我很高兴能够和大家成为同事。对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。我也希望在以后的日子里，大家能够相处愉快，一起为了公司的未来而奋斗。谢谢大家!
公司晨会新人自我介绍4
大家好，我是新人xcxx，我毕业于暨南大学毕业，获得硕士研究生学位，毕业后从事过技术管理、教育工作。一次偶然的机会接触到**，才真正认识到保险的真实内涵，认识到工作的价值。于是我毅然辞去之前的教育工作，全身心投入保险事业，以便为更多的人与家庭带来保障送去平安幸福!
保险营销是一份传递爱心的事业，科技越发达风险事故发生的概率就越高，正所谓意外无处不在，但我们可以将这样的风险有效地转移给保险公司，让自己有个保障，同时对身边的亲人也是责任心的体现。选择保险，要考虑三个问题：第一选择一个实力较好的保险公司;第二看这份保单是否适合自己;第三就是业务员的服务。
我为人很真诚，非常乐意帮助别人，必定会为我的每一位客户提供最优质、最专业的服务，看到自己的客户因我的帮助而露出笑容，说声谢谢的那一刻，自己那份快乐是无法用言语来表达的，那也是对我工作与服务的最好的回报。
企业如何在十三五规划中开展战略规划？
更多图片（1张）“十三五” 规划 要求规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。
十三五规划提出普12目标的理由是什么
展开全部 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展XX年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常行政招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 3、 此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案： 1、XX年http://www.diyifanwen.com/fanwen/gongzuojihuashu/144123392867237_2.htm元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
十三五规划对企业创新的启发是什么？
1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源知识将逐渐成为企业最重要的资源。
它被认为是和资金、人力等并列的资源。
企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
3、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行品价的活动。
但过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。
因而，近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理，变静态考核为动态管理的趋势。
求一份公司人力资源规划模版
展开全部 XX公司人力资源5年战略规划一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的＂文化＂和＂习惯力量＂。
但是这种＂文化＂与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。
这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。
其中业务能力是基础和前提。
企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。
这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。
协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。
因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。
通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。
三、实施方案1、建立公司职位体系由于目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。
根据公司的法人治理结构和公司法有关规范，集团可对全资子公司、控股公司和集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统一管理。
（1）规范职位名称：建议整个集团职位后缀统一为7个：总经理、总监、部经理、经理、主管、专员、助理。
具体的职位称呼即为：专业名称+职位后缀，如人力资源部经理、企划主管等；如为副职，则在专业名称和职位后缀间加＂副＂字。
统一后，公司的职位一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理。
（2）划分职等职等是薪资核定的重要依据，是员工发展的通道展示，同时也是集团间人力资源调配的参照比较。
职等与职位有一定的联系，一个职位可涵盖数个职等。
建议总公司设25个职等，职等职务与职位的对应关系如下表所示：职等代号总部管理职一级子公司管理职二级子公司管理职专业技术职职等25A集团总经理 职等24 职等23 副总经理总经理 总工程师（技术总监） 职等22总监总经理 职等21 职等20B部门经理 副总经理高工（高级技术职务）职等19 副总经理 职等18 职等17部门副经理 主任工程师（主任级技术职务）职等16部门经理 职等15C 部门经理 职等14专业经理 工程师（中级技术职务）职等13 职等12 部门副经理 职等11 部门副经理 职等10D主管 助理工程师（初级技术职务）职等9 主管 职等8 主管 职等7专员专员 职等6专员 职等5E 技术员职等4 职等3助理 职等2助理助理技术助理职等1 (2)职位管理员工进入公司后，在D、E两个阶段的职等上，每年绩效考核等级达到合格以上等级每年可晋升一个职等，A、B、C阶段的职等则需要凭业绩进行晋升。
不同的职等对应不对的薪资、不同的培训和不同的福利待遇。
从下一职等进入上一职等为晋升，同一职等工作变化为调动、从上一职等进入下一职等为降级。
2、规范录用流程招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。
因此需要规范录用的流程。
建议将整个集团（含集团公司、全资子公司、...
实现“十三五”规划,必须加快建人才强国,如何加快建人才强国？
加快建设人才强国。
深入实施人才优先发展战略，推进人才发展体制改革和政策创新，形成具有国际竞争力的人才制度优势。
推动人才结构战略性调整，突出“高精尖缺”导向，实施重大人才工程，着力发现、培养、集聚战略科学家、科技领军人才、企业家人才、高技能人才队伍。
实施更开放的创新人才引进政策，更大力度引进急需紧缺人才，聚天下英才而用之。
发挥政府投入引导作用，鼓励企业、高校、科研院所、社会组织、个人等有序参与人才资源开发和人才引进。
优化人力资本配置，清除人才流动障碍，提高社会横向和纵向流动性。
完善人才评价激励机制和服务保障体系，营造有利于人人皆可成才和青年人才脱颖而出的社会环境，健全有利于人才向基层、中西部地区流动的政策体系。
一、优先调整人才结构 “玉在山而草木润，渊生珠而崖不枯。
”百花齐放春满园，万紫千红迎复兴。
中国是一个大团体，中华民族是一个大团队。
在这个肩负民族复兴大任的团队中需要各种各样的人才，而人才结构是决定着我们这个团队的力量和未来，没有短板才能逢山开道遇水塔桥。
“十三五”规划建议提出：“推动人才结构战略性调整，突出‘高精尖缺’导向，实施重大人才工程，着力发现、培养、集聚战略科学家、科技领军人才、企业家人才、高技能人才队伍。
” 优化人才结构，首先必须选好领军人物。
领军人物是决定事业成败的关键，所以，选帅、选将最重要。
20xx年2月27日，**主持召开中央网络安全和信息化领导小组第一次会议时指出：“建设网络强国，要把人才资源汇聚起来，建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。
‘千军易得，一将难求’，要培养造就世界水平的科学家、网络科技领军人才、卓越工程师、高水平创新团队。
” 二、优先创新人才制度 “得人则安，失人则危。
”得人才者安天下，古今如一。
人才培养是一个系统工程，涉及国家的方方面面。
要想人才辈出，就要有一套科学的人才培养体制和使用体制。
因此，制度是人才强国的根本保证，也是人才战略的顶层设计。
“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
” “十三五”规划建议提出：“深入实施人才优先发展战略，推进人才发展体制改革和政策创新，形成具有国际竞争力的人才制度优势。
”为实现这样的制度优势，建议还提到了人才的激励和服务保障体系，建议指出：“完善人才评价激励机制和服务保障体系，营造有利于人人皆可成才和青年人才脱颖而出的社会环境，健全有利于人才向基层、中西部地区流动的政策体系。
”在人才的方面，建议指出：“ 加快形成有利于创新发展的市场环境、产权制度、投融资体制、分配制度、人才培养引进使用机制。
” 三、优先开发人才资源 “治国经邦，人才为急。
”人才是世界上最宝贵的资源，但是，人才往往又是最稀缺的资源。
人才资源需要精心开发，需要精心呵护。
“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”。
对于一个国家来说，开发人才资源就是储备发展新动能，点燃发展新引擎。
“十三五”规划建议提出：“优化学科专业布局和人才培养机制”，“扩大高校和科研院所自主权，赋予创新领军人才更大人财物支配权、技术路线决策权。
实行以增加知识价值为导向的分配政策，提高科研人员成果转化收益分享比例，鼓励人才弘扬奉献精神。
”“深化市场配置要素改革，促进人才、资金、科研成果等在城乡、企业、高校、科研机构间有序流动。
” 四、优先引进紧缺人才 “青青子衿，悠悠我心。
”人才难得，古今同理。
越是高端人才越稀缺。
如何在激烈的人才竞争中引进英才已经是当今社会的重大课题。
“十三五”规划建议提出：“更大力度引进急需紧缺人才，聚天下英才而用之。
” 引进人才需要视野阔、胸怀宽，广开进贤之路，广纳天下英才。
**指出：“中国古人讲，‘尚贤者，政之本’、‘为政之要，莫先于用人’。
当今世界聚才、用才，应该包括国际国内两方面的人才，也就是要‘择天下英才而用之’。
一个国家、一个地方，没有这样的眼光，没有这样的胸怀，是很难快速的发展起来的。
”**还说：“中华民族历来具有尚贤爱才的优良传统。
现在，我们比历史上任何时期都更需要广开进贤之路、广纳天下英才。
要实行更加开放的人才政策，不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，在大力培养国内创新人才的同时，更加积极主动地引进国外人才特别是高层次人才，热忱欢迎外国专家和优秀人才以各种方式参与中国现代化建设。
”
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