范文一：置业顾问绩效考核方案

置业顾问绩效考核方案

市场部置业顾问11月绩效考核统计表

部门:市场二部

姓名

考核项

孙春金

王莉霞

胡婷婷

任东杰

陶然

江和平

刘桐清

完成量

未完成

完成数

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

房源开发

20

25

32

77

34

42

63

室内拍摄

6

5

7

6

5

3

2

2

3

带看量

成交边数

负激励(元)

正激励(元)

房源量:20

房源量:20

底薪(元)

市场部置业顾问11月绩效考核统计表

部门:市场二部

姓名

考核项

郑春梅

完成量

未完成

完成数

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

房源开发

5

室内拍摄

带看量

成交边数

负激励(元)

该月无考核

正激励(元)

底薪(元)

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置业顾问绩效考核方案。

范文二：置业顾问绩效考核方案

置业顾问绩效考核方案

（附表：《置业顾问绩效考核表》、《绩效改进计划表》）

一、考核目的

1、科学评价员工的工作绩效，为晋升、解雇及岗位调整提供依据；

2、明确部门与员工的工作导向；

3、为潜能开发和教育培训提供依据；

4、提高工作效率，调动员工的积极性、主动性。

二、考核范围：代理事业部置业顾问及销售主管

三、考核依据

1、《至祥基本法》；

2、《代理事业部制度》；

3、《代理事业部现场管理制度》；

4、公司其他相关制度与方案。

四、考核原则

1、公平、公正、公开原则；

2、明确规定，严格执行原则。

五、考核类型及时间

（一）、考核类型：月度考核；

（二）、考核时间：每月最后一个星期五；

六、考核程序

1、员工自评：员工根据自身工作表现进行自评，指出工作中存在的问题并提出解决办法；

2、直接主管考评：结合实际工作表现按照《置业顾问绩效考核表》计分；

3、部门主管复评。

注：直接主管及部门主管使用360°考评等方法对员工实施考评；各考核后续将根据考核结果安排面谈，并就工作中存在的问题与员工本人达成共识共同制订解决方案，在考评期各阶段充分做好PDCA循环（P：计划、D：实行、C：检核、A：改善），提高工作效率，以期达到考核目的。

七、考核内容及权重

1、业绩（50%）：个人月销售总额；

2、态度（30%）：日常表现、考勤、出错率、投诉率等；

3、能力（20%）：事务执行能力、应变能力等。

八、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公正合理而设定的特殊程序；

2、员工与直接主管讨论考核结果后，如有异议，可向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如协调后仍有异议，可向更高级管理人员提出申诉，由人力资源部门人员进行调查协调；

3、考核申诉的同时必须提供事实依据 。

九、附则

1、本方案人力资源部享有解释权；

2、本方案最终决定权、修改权、废除权归总经理以上级别管理人员。

3、本方案生效时间为2008年9月1日。

范文三：置业顾问绩效考核方案

至祥置业,昆明,有限公司

Genesis Property(Kunming)Co., Ltd

置业顾问绩效考核方案

,附表,《置业顾问绩效考核表》、《绩效改进计划表》,

一、考核目的

1、科学评价员工的工作绩效,为晋升、解雇及岗位调整提供依据,

2、明确部门与员工的工作导向,

3、为潜能开发和教育培训提供依据,

4、提高工作效率,调动员工的积极性、主动性。

二、考核范围,代理事业部置业顾问及销售主管

三、考核依据

1、《至祥基本法》,

2、《代理事业部制度》,

3、《代理事业部现场管理制度》,

4、公司其他相关制度与方案。

四、考核原则

1、公平、公正、公开原则,

2、明确规定,严格执行原则。

五、考核类型及时间

,一,、考核类型,月度考核,

,二,、考核时间,每月最后一个星期五,

六、考核程序

1

至祥置业,昆明,有限公司

Genesis Property(Kunming)Co., Ltd

1、员工自评,员工根据自身工作表现进行自评,指出工作中存在的问题

并提出解决办法,

2、直接主管考评,结合实际工作表现按照《置业顾问绩效考核表》计分, 3、部门主管复评。

注,直接主管及部门主管使用360?考评等方法对员工实施考评,各考核后续将根据考核结果安排面谈,并就工作中存在的问题与员工本人达成共识共同制订解决方案,在考评期各阶段充分做好PDCA循环,P,计划、D,实行、C,检核、A,改善,,提高工作效率,以期达到考核目的。 七、考核内容及权重

1、业绩,50%,,个人月销售总额,

2、态度,30%,,日常表现、考勤、出错率、投诉率等, 3、能力,20%,,事务执行能力、应变能力等。

八、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公正合理

而设定的特殊程序,

2、员工与直接主管讨论考核结果后,如有异议,可向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调,如协调后仍有异议,可向更高级管理人员提出申诉,由人力资源部门人员进行调查协调,

3、考核申诉的同时必须提供事实依据 。

九、附则

1、本方案人力资源部享有解释权,

2、本方案最终决定权、修改权、废除权归总经理以上级别管理人员。 3、本方案生效时间为2008年9月1日。

2

范文四：置业顾问绩效考核方案.doc

置业顾问绩效考核方案

市场部置业顾问11月绩效考核统计表

部门,市场二部

姓名

考核项

孙春金

王莉霞

胡婷婷

任东杰

陶然

江和平

刘桐清

完成量

未完成

完成数

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

1 / 4

完成量 未完成 完成量 未完成 房源开发

20

25

32

77

34

42

63

室内拍摄

6

5

7

6

5

3

2

2

3

2 / 4

带看量

成交边数

负激励,元, 正激励,元, 房源量,20 房源量,20 底薪,元, 市场部置业顾问11月绩效考核统计表

部门,市场二部 姓名

考核项

郑春梅

完成量

未完成

完成数

未完成

完成量成

未完成

完成量

未完成

完成量

未完成

3 / 4

完成量量

未完成

完成量

未完成

房源开发

5

室内拍摄

带看量

成交边数

负激励,元,

该月无考核

正激励,元,,

底薪,元,

注,查看本文相关详情请搜索进入安安徽人事资料网然后

站内搜索置业顾问绩效考核方案。

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范文五：药店健康顾问薪资及绩效考核方案

****大药房健康顾问薪资及绩效考核方案

****大药房针对本阶段公司发展重点，本着公平、公正的原则，在国家相关法律法规允许的范围内，制定本阶段各健康顾问的薪资与绩效考核方案，具体如下：

收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+培训考核+工龄工资+全勤补贴+职称补贴+低于

正常编制补贴+星级工资+绩效工资+销售提成+其他奖励+其他扣款（共12项组成）

一、基本工资：

健康顾问的基本工资为800元；实习健康顾问的基本工资为700元，实习生按1000+100元房租

补贴发放工资。

二、医疗养老补贴：转正后未满1年的员工医疗养老补贴80元，转正后满1年（含）以上的员工医疗养老补贴300元，注：买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。

三.培训考核

培训考核奖金为100元，公司每月组织培训4次，参加1次培训奖励20元，考试80分以上奖励20元。 四、工龄工资：

工龄工资针对进入公司满1年的健康顾问。 工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。 工龄工资每月应得=工龄*50元。 五、全勤补贴：休息4天以内的补贴30元。 六、职称补贴：

1、处方审核员补贴：50元/月

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2、西药师补贴：600元/月；中药师补贴：700元/月； 3、西药执业药师：1200元/月；中药执业药师：1300元/月；

七、低于正常编制补贴：门店员工编制不能低于最低编制，如为正常编制，无此项补贴；如门店健康顾问为低于最低编制，给予健康顾问每人200元/月的补贴。

八.星级工资：健康顾问分为五个星级，三个月为一个考核评选期。

一星级：50元/月 二星级：100元/月 三星级：150元/月 四星级：200元/月 五星级：250元/月

注：通过个人销售任务达成率和店长考核及管理部考核。 九、绩效工资：现阶段健康顾问绩效考核的内容包括：

（1）销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分。 （2）毛利额任务完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分。 （3）单品A(K)类完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。 （4）有效会员卡任务完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。

（5）工作执行力率，占绩效考核的20%即得分0.2分（通过店长考核及管理部考核）。 （4）门店标准，占绩效考核的10%即得分0.1分（通过店长考核及管理部考核）。 健康顾问绩效工资为200元/月，试用期健康顾问绩效工资为200元/月。 绩效考核得分0.7以下则无绩效工资，得分0.7以上按绩效考核比例发放。 十 .销售提成： ① A(K)BC类销售提成:

A（K）类产品销售基数按8%提成。 B类产品销售基数按6%提成。 C类产品销售基数按5%提成。

② 非A(K)BC类产品销售基数按1%提成。

注：1. A(K)BC类：完成任务的50%以下没有提点；完成任务的50%（含）以上70%以下按基数60%提点；完成任务的70%（含）以上85%以下按基数80%提点；完成任务的85%（含）以上100%以下按基数90%提点；完成任务的100%（含）以上120%以下按基数100%提点；每超出任务的20%就按增加1%提点。

2. 非A(K)BC类产品：完成任务的50%以下没有提点；完成任务的50%（含）以上70%以下按基数60%提点；完成任务的70%（含）以上85%以下按基数80%提点；完成任务的85%（含）以上100%以下按基数90%提点；完成任务的100%（含）以上按基数100%提点。

备注：考核期内健康顾问，A(K)BC类或非A(K)BC类完成50%以下者，按A(K)BC类或非A(K)BC类完成50%级别计算销售提成工资。

十 一、扣款

日常工作纪律罚款按照公司相关规定制定。

本方案执行期满后，公司视情况决定延期与否。如有变动另行下文。

****大药房

2014年10月1日

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