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:工建设监理是市场经济的产物，是一种殊的工程建设活动，
(1)服务性。服务是工程建设监理的要特征之一。首先，监理单位是智力密集型的，本身不是建设产品的直接生产者和经营者，它建设单位提供是智力服务。监理单位拥有一批多学科、行业、具有长期从事工程建设工的丰实践验、精通技术与管理、通经济与法律的层专门人。一方面，监理单位监理工程师通过工程设活动进行组织、协调、监督和制，保证建设合同顺利实施，达到建设单位的建设意图;另一方面，监理工程师在工设合同实施过程中，有权监督建设单位和承包单位必须严守国家有关建标准和规，贯彻国家的建设方针和政策，维护国利益和公众利益。从这一意义上理解，监理工程师的工作也是服务性。其次，监理单位的劳动与相应报酬技服务性的。监理单位与工程承包公司、房屋开司、建施工企业同，不像这企业那样承包工程价，不参与工程承包的盈利分配，
(2)独性。独立性工程建设监理的又一重要特征，其表现在以下几个方面:第一，监理位在人际关系、业务关系经济关系上必须独立，其单和个人不得参与程建设方发利益关系。国建设监理有关规定指出，监理单的“各级监理负责人和监理工程师不得是施工、设备制和材供应单位的合伙经营者，或与这单位发经营性隶属关系，不得承包施工建材销售业务，不得在政府机关、施工、备制造和材料供应单位职”。之所以这样规定，正是为避免监理单和他
第二，监理位与建设单位的关系是平等的合同约定关系。监理单位所承担的任务不是由建单随时指定，而是由方先按平协商的原则确立于合之中，监理单位可以不承担合同以外设位随时指定的任务。如果实际工作中出现这种需要，双方必须通过协商，并以同形式对增加的作加以确定。监理委托合同确
第，监理单位在实施监理的过程中，是处于工程包合同签双方，建设单位和承建单位之间的独立方，它以自己的名义，行使依法成立的监理委托同所确认职权，承担相的
(3)正性。公正性是指监理单位和监理工程帅在实施工程建设监理动中，除各扰，公正的态度对待托方和被监理方，以有关律、法规和双方所签订的工程建设合同为准绳，站在第三方立场公正地加以决和处理，做到“公地
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考研
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公性是监理单位和监理工程师顺利实施其职能重要条件。监理败的关键在很大程度上取决于否与承包商以及业主进行良好的合作、相互支持、互相合。而这一切
公正性也是监制对工程建设监理进行约束的条件。实施建设监理制的基本宗旨是建立适合社会主义场经的工程建新秩序，展工程建创造安定、协调的环境，为业主和承包商提供公平竞争的条件。设监制的实施，使监理单和监理程师在工程项目建设中具有重要的地位。所以为了保建设监理制的实施，必须对监理单位和它的监理程制
公正性是监理制的必然要求，社会公认的职业准则，也是监理位和监理工程师的基本职业道德准则。公正性必
(4)科学性。科学性是监单位区别于其他一般服务性组织的重要特征，也是其赖以生存的重要条件。监理单必须具有发现和解决工程设计和建单位所存在的技术与理方面题的能力，能够提高水平的专务，以它必须具有学性。科学性必须以监理人员的高质为提，按照国际惯例，监理单位的监理工程师，都必须具有相当||考|大|的学历，并有长期从事工程建设作的丰富践经验，精通技术与管理，通晓经济法律，经权威机构考核合格并经政府主管部门登记册，发给证书，才能取得公认合资格。监理单位不拥有一定数量样的人员，就能常开展务，也是没生命力的。社会监理单位
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工程建设合同有哪些作用
建
市场经济条件，随着社会法制建设的不断完善和社会法治意识的不断加强，“按合同办”已成为程建领公认一中规律和要求。施合同依据法律的约束，遵循公交的原则确定各方的权利和义务，对进一步规范各方建设主体的行为，护当事人的合法益，培养和完善建设市起
、明确建设工发包人和承包人在施工阶段的权利和义务 《合同法》规定:“依法立的合同，对当具有法约束力，受法律保”。施工合同的法律效力有三义:即双方都应认真履行各自的义务;任何一方都无权擅自修改或除合同;如果任一方违反履行合同义。就
、实行建设工程施工阶段监理
据《建筑法》第30条规定:“国家推行建筑工
第31规定:“建筑工程监理应当依照法律、行政法及有关的技术标准、设计文件和筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建工期和建设
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位实监督。”在些法定依据中，建筑工程承包合同，也就是施工合同中，一是明确建设工的发人、承包和监理人三者的系是通过工程监理合同和施合同，一是明确了建设工程的发包人、承包人和监理人三者的关系通过工程监理同和施工合同确立的，监理
《中人民共和国民法通则》第85条规定“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法立的合
无论是哪情况的违约，权利受到侵害的一方，就要以施工合同依据，根有关法，追究对方的法律责任;施工合同一订立，就成为调解、仲裁和审理纠纷的依据。因此，施工合同是护建设工程实施段
篇:浅谈施工合同对工程结算
浅谈施工合同对工程结算的
摘要:施工合同是建设工程发包
人和包人必须共同遵守的法性文件，也是双方必须履的技术经济文件，它是最终确工程结
关键词:施工合同，工程结算 ，预
Abstract: the construction contract is the developer and
2
construction project contractor should abide by the legal
documents, is both sides must perform technical economic
document, it is ultimately determine the settlement of the
important basis.
Keywords: construction contract, engineering
settlement, budget, management
引言
施工合同内容一定要具体化，不能模棱两
否则了工程结算时全是问题，严重影响工
给承人带来很大的损失。在签订合同时应
致、到，减少不确定因素，使得工程竣工
照施合同有条不紊地进行。因此，在建设
同签、加强施工合同管理对工程结算的确
的作。近年来，建筑市场逐步规范，合同
不断
现象然普遍存在，以致影响工程结算工作
由于设项目的特性，工程结算工作在实际
碰到种各样的问题，为此承包发包双方都
施工同给予足够的重视，为此，本人结合自
谈一施工合同对工程结算重要作用的
1确定合理的合同价款
合同价款是工程合同的核心内容之一，合
3
是合同到充分执行前提和必条件。目前在确定合同价款的过程中，最突出的问题就是随意性强，采用合同示范文本的，往不认真去理解合同条的内，特别是施工位往往为到程项目，不合同文字进行仔细推敲，为合同纠埋下伏笔;其次是合同规定不严谨，不能满足工程工中能出现的种种问题，在合同实施程中，难重重，对合同的理解成为纠的焦点;再有就是合同条款过于苛刻，不保障承包人的最低利益求，为合同的正常履行带来了确定因素。同款
2选择合适的合同价款的调整方式
篇:什么是建设工程合同,建工程合同主要包
么是建设工程合同,建设工程合同主要包
《合同法》第二百六九条规定“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程同括工程勘察、设计、合同。”。《建设工程质量管理条》第二条规定，“凡在中华人民共和国内事建设工程的新建、扩、改等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须守本条例。本条例称建设工程，是指土木工程、工
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照上述律、法规的规定，设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同的客体是工程。这里的工是指土木建筑工程和建筑业范围的线路、管道、设备安装程新建、扩建、改建及大型建筑装修装，主包括房屋、铁路、公路、机场、港口、桥梁、矿井、库、电、通讯线路等。建设工程的主体是发包人和承包人。发包人，一般为工程建设单位，即投资建设该项工程的单位，常也称作“业主”。此外建设工程实行总承包的，总包单位经发包人同意，在法律规定的范围内对部分工项目进行分包的，工程总承包位成为分包工程的发包人。建设工程的包人，即实施设工的勘、设计、施工业务的单位，包括对建设工
于一项工程的建设需要经过勘察、计、施工等若干
勘察合同，指发包人与勘察人就完成建设工程地理、地质状况的查研工作达成协议。勘察工作是一项专业性很强的作，所以一般应当由专门的地质工程单位完成。勘察同就是反映调整发包人与托
计合同实际上包括两个合同，一是初步
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建工程项阶段承包人为项目决策提供可性资料的设计而与发包人签订的合同。二是施工设计合同，是指在承包人与发人就具体
施工同主要包括建筑和安装两方面容，这里的建筑是指对工程进行营的行为。安装主要是指与工程有关的线、管道、设
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工程建设合同有哪些作用
? ? ? ?工程建设合?
篇一:?
建?设工程施工?合同作用?建设工程施?工合同的作?用在市场经?济条件下，? 随着社会?法制建的?不断完善和?会法意? 识的断?加强， “?按合同办?”已成为工?程建设领域?认的一中?规律 和要?求。施工合?同依据律?约束，遵?循公平交易?的则确?各方的 权?利和义务，?对进一步规?范各方建设?主体的行?，维护当事?人的 ?权益，培养?和完善建设?市将
? 一、明确?建设工程发?包人和承?人在施工阶?段的权利和?义 《合?同法》规定?:合同法》?
? “国家推?行建筑工程?监理制
?“建筑工?监理应当依?照法律、行?政法规及有?关的技术 ?标准、计?文和建?工程包合?同，对承?单位在施工?质量、建设? 工期和建?设资金使用?方面，代表?建设单位实?施监督。”?在这些法?依 据中，?建筑
? 一明确?了建设工程? 的包人?、 承包人?和监理三?者的关系是?通过工程监?
一是?确了建设?工程的发包?人、承包人?和监理三?者的关系式?通 过工程?理合同和?施工合同确?立的， 监?理人对工?的监理是
?
、?保护发包人?和承人权?益的依据 ?《中华人民?共和国民法?通则》第 ?85 条规?定“合同?当事人之间? 立、?更、终止民?事关系的?。依法成?立的合同，?受法律保护?。” 无论?是哪种情况?的违约，权?利受到侵害?的一，就?要以施工合?同 为据?，据有关?法律，追究?对方法律?责任;施工?合同一经订?立， 就成?为调解、仲?和审理纠?纷的依据。?因此，施工?合是
篇?:中华人?民共和国?法通则》第? 85 条?规定“合同?是当事人之?间 设立、?变更、止?民事关系的?协。依法?成立合同?，受律保?护。” 无?论是哪种情?况的约，?权利受到侵?害的一方，?就要以施?同 为依?据，根据有?法律，?究对方的法?律责任;施?工合同一经?订立， 就?成调解、?仲裁和审理?纠纷的依据?。因此，施?工合同?
?篇
? 工程?合同为建?设项目实施?过程中连接?各方的重要?纽带，对建?设项目各大?目的实 ?现起着?重要作用?，但是在我?建筑行业?的实践中，?在合同理?的过程里又?发生了各种?各 样的问?题。对此，?必须提出有?效解决方?法，从观?和微观两个?层面建
?建设工程;?工程合同;?合同管理 ?中
?K826.?16 文献?标识码:
? A ?文章编号:?
1? 建设工程?合同定义? 《中华?民共和国合?同法》规定?:中华人民?共和国合同?法》规定》? 、 建设? 199?3 年 1? 月 23? 日发布的?《建设工程?施工合同管?理法》? 1997? 年 11? 月 1 ?八 届?全国人大常?委会二十?八次会议通?过的《中华?人民共国?筑法》的?有关规定，?国内工程 ?承包合同的?基本内容，?一般应包括?:建设工?施工合同管?理办法》及? 1997? 11? 1 ?第八 届?全国人大常?委会第二?八次会议通?过的《中华?人民共和国?建筑法》的?有关定，?国内工程 ?承包合同的?本容，?一般应包括?》 规定完?成应该?的工， ?以及能按?
? 是由于?工程项目本?身变更引 ?起，如工
? 三是施?工条件和环?境变化引?， 如一周?内连续水?，停电超过?8 h，连?续大雨不能?进行室外作?等。2.?3 合同是?控制工程成?本和进行竣?工结依?据合同签?后， 该工?程的预算成?本就可确 ?定下来。?建项目班子?时，根据预?算成本按照?市法则?定责成本?，确定工程?的人 工费?、材料费、?机械班?，及其直?接费和间接?费等。项?经理组织施?工时，首先?可 以上?费分解到?分部、分?项中去，其?次可确定?岗位成本，?一旦成本确?定，就应合? 理用工、? 用料、 ?制人工费?用、 管理?费等， ?为节约工程?开支、 办?理工程结算?打下基础。?2.4 合?为转风?险提供可?《示范文本?》中已有违?约、索赔、?争议、险?、担保等转? 移风险等?条款，如能?将这些内容?进行协商并?写进合同，?那么就可将?违约、变更?以及自身 ?在程中?生一些意?外伤害向第?三方转移。?3.工程?同管理?状及问?题在当建?设程市场?育尚未完?全成熟、 ?市场主体行? 为不规范?、市场信用?体系
?下, 施工同管在??理工作中难?免会出现许?多不规范?处, 主要?有以下几种?情况: 3?.1同条?款不规范,? 合变更?随意性大 ?许多建设项?目对招标条?件和目的不?够视, ?只是为了满?足招标投标?的过程要求?而走形 式?, 主要目?的就是为了?选择?业而忽视了?合同身?一主体。合?同价中暂定?价过多, ?合同造价闭?合不严, ?人为地留?调整空?间。而工程?建设项目往?往忽视甚至?没有相应 ?的施工变?签证管规?定, 证?管理松散随?意性大。3?.2合同签?订不严谨 ?工程建设过?程中, 承?包双方?遍对合不?重视,?订合同时?根本就没有?考到 ?合同作为解?决纠纷的依?据, 在这?情况下签?订合同就?缺可操作?性与完备性?。3.3缺?少范的合?同文本 合?同核心是?的价款,? 而施工合?同的价款不?同他合同?价款, 因?为在施工过?程中修 改?、调整、补?充随时可能?发生, 许?多款项是?可预见的。?虽然设部?和国家工商?总局制 定?了建设程?施工合 ?( 示范文?本) , ?但是, 合?同范本?在经合同?的核心部 ?分工程造价?的约定和?整存在许多?不足。有些?建设目在?签订合同时?为了回避业?主义 务,? 不采用标?准的同文?本。过自?制的、笼统?的、含糊的?文本条件,? 避重就轻?, 转嫁 ?工程风险。?工程实施过?程中,一旦?涉及到经济?利益, 很?容易导致工?程纠纷的发?生。此外,? 总承商?与分包?商之间及各?分包商之间?尚无统一的?包合同示?范文本。经?常合同 ?界面不,? 责、权、?利明确而?相互推诿,? 影响建设?的顺利进行?。3.4 ?缺乏专业的?合同管理人?才 从目前?建设合同管?理的现状看?, 合同?理的重要作?用未受到?视, 管理?技术含量?相 对较
设合同?及内容多,? 专面广?, 合同管?理员需要?有一定的专?业
术识?、 法律知?识和 造价?管理知识。?合同的签订?阶和实施?阶均无?范的管理模?式, 没有?专业技术?员 管合?同, 或缺?乏对合同管?人员的培?训。一旦发?生纠纷,就?会缺少必要?的法律支持?。3.5 ?忽视合同的?严肃性, ?违背等价有?偿的原则 ?自觉执行合?同条款, ?全面履行合?同义务, ?是当?人一切行为?的最高准?。订合同? 的甲、乙?双方, 经?济法律地位?是平等的,? 没有主从?关系。在实?际作中,? 承发包 ?双方忽视合?同的严性?, 违背合?同的等价有?偿原则, ?以各的经?济利为中?心, 意? 违背合同?条款。甲、?乙双方的这?些违约行为?, 最导?致工程经济?纠纷的发生?。3.6 ?缺健全的?合同理机?构 一些?设项目不重?视合同管理?体系的设?, 合同归?口管理、 ?分级理和?授权管理机?制 健全?, 谁都?以签合同,?合同管理程?序不明确,? 或有制度?不执, ?该履行的手?续不 履行?, 缺少必?要的审和?评估步骤。?缺乏对合同?管理的有?监督和控制?。政府有?部门 缺?对建设工程?施工合同实?施监督、检?查等效管?理手段, ?建设单、?监理公司合?同管 力?量薄弱, ?施工单位,? 特别是中?、 型施?工单, ?重视公关和?预算管理,? 视施工?合 同理?, 甚至没?有门机构?事施工合?管理工作?。4 针对?以问题所?采取的措? 企业应该?严把合签?订关，使企?业的合法权?益不受或少?受损失。?然一系列建?筑法规 ?出台规范?工程合同的?管理和实施?，但总体来?说，工程合?同仍存在意?识淡薄、管?水平 低?等问题。为?加强合同管?理，提高合?同质量，保?证合同的全?面履行，做?到管理有规?章、 约?有约束、履?约有检查，?以提合?的履约率、?维护企业的?合法权益和?提高企业经?济 效益，?人建议做?好以下方?面的工作:?示文本》?中已有违?、赔、争?议、保险、?保等转 ?移风等条?款，如能将?些内容进?行协商并写?进合同，那?么就可将?约、变更以?及身 在?过程中发生?的一些意?伤害向第三?方转移。3?.合同?管理的现?及存在问题?在当前?工程市场发?育尚未完全?成熟、 市?场主体行 ?为不规范、?
保?体系不健?全、政府投?资项目管理?体制
况?下, 在施?工合同管理?工作中难免?会出现许?不规范处?, 主要有?以下几种情?况: 3.?1同条款?不规范, ?合变更随?意性大 许?多建设项目?对招标条件?和目的不够?视, 只?是为了满足?招标投标的?过程要求而?走形 式,? 主要目的?就是为了选?择?而忽视了合?同身一?主体。合同?价中暂定价?过多, 合?同造价闭合?不严, 人?为地留价?调整空间?。而工程建?设项目往往?忽视甚至没?有相应 的?施工变签?证管规定?, 证管?理松散随意?性大。3.?2合同签订?不严谨 工?程建设过程?中, 承发?包双方遍?对合不够?重视,签?订合同时根?本就没有考?到 合?同作为解决?纠纷的依据?, 在这种?情况下签?合同就缺?可操作性?与完备性。?3.3缺少?范的合同?文本 合同?核心是标?的价款, ?而施工合同?的价款不同?他合同价?款, 因为?在施工过?中修 改、?调整、补充?随时可能?生, 许多?款项是?预见的。虽?然设部和?国家工商总?局制 定了?建设程施?工合 (? 示范文本?) , ?是, 合同?范本在?经合同?核心部 分?工程造价的?约定和整?存在许多?足。有些建?设目在签?订合同时为?了回避业主?义 务, ?不采用标准?的同文本?。过自制?的、笼统的?、含糊的文?本条件, ?避重就轻,? 转嫁 工?程风险。工?程实施过程?中,一旦涉?及到经济利?益, 很容?易导致工程?纠纷的发生?。此外, ?总承商与?分包商?之间及各分?包商之间尚?无统一的分?包合同示?文本。经常?合同 界?面不, ?责、权、?明确而相?互推诿, ?影响建设?顺利进行。?3.4 缺?乏专业的合?同管理人才? 从目前建?设合同管理?的现状看,? 合同理?的重要作用?未受到?, 管理的?技术含量相? 对较
?设合涉及?内容多, ?
术识、? 法律知?和 造价管?理知识。合?同的签订阶?和实施阶?均无范?的管理模式?, 没有专?业技术员? 管合同?, 或缺乏?对合同管?人员的培训?。一旦发生?纠纷,就会?缺少必要的?法律支持。?3.5 忽?视合同的严?肃性, 违?背等价有偿?的原则 自?觉执行合同?条款, 全?面履行合同?义务, 是?当人?一切行为的?最高则。?签订合同 ?的甲、乙双?方, 经济?法律地位是?平等的, ?没有主从关?系。在实际?作, ?承发包 双?方忽视合同?的肃性,? 违背合同?的等价有偿?原则, 以?自的经济?益为中心?, 随意 ?违背合同条?款。甲、乙?双方的这些?违约行为,? 终导致?工程经济纠?纷的发生。?3.6 缺?乏健全的合?管理构? 一设?项目不重视?合同管理体?系建设,? 合同归口?管理、 分?管理和授?权管理机制?不 健全,? 都可以?签合,合?同管理程序?不明, ?或有制度不?行, 该?履行的手续?不 履,? 缺少要?的查和评?估步骤。缺?乏对合同管?理有效监?督和控制。?政府关部?门 乏对?建设工程施?工合同实施?监督、检查?等有效管理?手段, 建?单、监?理公司合同? 理力量?薄弱, 施?工单位, ?特别是中、? 小型施工?位, 重?视公关和预?算管理, ?轻视施工合? 同理,? 甚至没?专门机从?事施工同?管理工作。?4 针对?上问题所采?取措施 ?企业应该严?合同签订?关，使企业?的合法权益?不受或少受?损。虽然?一系列建筑?规的 出?台范了工?程合同的管?理和实施，?但总体来说?，工程合同?仍存在意识?淡薄、理?水平 低等?问题。为加?强合同管?，提高合同?质量，保证?合同的全面?履行，做到?管理有规?、 签约有?束、履约?检查，以?提合同的?履约率、维?护企业的合?法权益和提?高企业济? 效，个?人建议做好?下几方面?的工作》 ?同时还应?编《实?性合同管理?规划》，明?确合同管?的目的、内?容、程、? 方法(在?进行合同管?理时，按《?施性合同?管理规》?进行合同管理。由于施??工 条件的?复杂性和多?变性，同?变更经常发?生，因此对?合同管理应?现动态管?理， 建立?《施工合同?动态管理日?志》，发现?新问
理策。3?.2.2 ?合同技术资?料管理 因?合同文件和?技术资料是?合同管理的?基本依据，? 所以应?建立和健?施工往? 函件的签?收、发放登?记手续。根?据合同规定?的工作范围?、技术规范?、设图纸?要 求和进?场后送的?并经监理工?程师批准?施工进度实?施计划(《?实性施工?组织 设计?》)，负责?组织现场施?工。每
师批准。?承包商在施?工过程要?注意收集、?记录和整理?以下各方面?的技术资料?:实施性合?同管理规划?》，明确合?同管理的?的、内容、?程序、 方?法(在进行?合同管理时?，按《实施?性合同管理?规》进?合管理。?由于施工 ?件的复杂?性性?，合同变更?经常发生，?因此对合同?管理实现?动态管理，? 建立《?工合同动态?理日志》?，发现新问?题及时调整?合同管理策?略。3.2?.2 合?技术资料管?理 因合同?文件和技术?资料是同?管理的本?依据， 所?以应首先建?立和健全施?工往 函?件的签收、?发放登记手?续。根据合?同规定的工?作围、技?术规范、设?计图纸要 ?和场后?报送的并经?监理工程师?批的施?进度实计?划(《实?性施
师?批准。承包?商在施工过?程中要注意?收集、记录?和理以?各方面的技?术资料》组?施工合?签订后，在?投标阶所?编制的 《?施工组织设?计》的基础?上，结合实?情况再编?制《实施性?施工组织设?计》，并 ?按此指导工?程施工，完?成合同所?的工期目?标、质目?标、安全目?标、成本目? 标。在施?工过程中又?应根据实际?情况，施?计划进行?对比检查，?并进行合理?调 整，以?满足合同要?。按照工?程进度及?工规范的要?求，及时进?行有关单元?工程 (?分部工程)?的现场检验?或试，所?有的检验、?试验果均?应报送监理?工程师审 ?批准，以?便进行单元?工程(或分?部程)验?。施工?放样测量?的所有原?数 据(包?图纸、设?计变更)及?工过程中?所发生的隐?蔽工程验收?计量，均?报送监 理?工程师检查?并字批准?，这样便于?工程计量与?付。合同?变更 作?发包方，因?为购建设?工程合同签?订后，仍存?在设计方?、材料、?设备、 施?工境等方?面的不定?性， 就?不避免地?易发生工?程合同变?，而工程变? 更又伴随?着同价格?和工期的调?整。这既是?合同双利?益的焦点，也是采购建??设 工程合?同管理中的?难点。对供?应商(中包?方)来说，?这正为自已?摆脱低价困?境， 扩大?自身利润，?延迟建设工?期提供了机?会;对采购?人(招标方?)来说，?带来了 挑?战，稍一疏?漏管理，不?仅会成没?要的浪费?，还使自?身利益到?损失。因 ?而， 建设?工程合变?更正成商?业贿赂频发?的热点环节?。许多不法?供应商与?些 招标方?中的腐败分?子相互勾结?，大做工程?变更的“?”，有意?
因?为程项目?建设过程?由于施工周?期长， 许?多的因素均?可导
致工程?变，影响?到工程造价?和工期，?此，须根据?具体变更情?况及同条?款中的相?规定，明确?应支付 给?承包人的变?费用。影?响工程造价?的变更有设?计变更、 ?施工条件变?变更、 ?技术准?更、 进度?计划调整变?更，一次来?减少或者弥?包方的?利益。作为?发包方如何?对待工程变?更 建工?程特点是?投资大、工?期长、技术?复。工程?造价的组成?包建筑安?装、设备? 工器具费?、工设?其他费(勘?察设计、征?费、程?保险、务?费用等) ?、预备和?固定 资产?投资方向?节税，它的?确定必须分?步进行、逐?步深入。?投资估算、?设计概算?施工图 预?算、工程结?和竣工决?算，是一级?控制一级的?关系，加之?合同履约情?况的不?，使得工 ?程变不可?避免。因?我们必重?视工程变更?，加强变更?价款的管理?。首先要加?强工程项目?的管理工作?。在设计质?量上严格把?关，大力推?行设计监理?制，尽 ?可能降低设?计变更的数?量; 在项?发包段?， 要由有?编制资格的?造价中介单?位编制工程?量 单，? 减工程?计偏差?， 少因?主提供的?工量清单?与施工图纸?不造成的?工程价款的? 变更;在?施工合同履?行
同理?工作，有?条件的地区?和部门，也?可采用国?际通的 ?FIDIC? 条款签?合同、管理? 合同。总?之全方位?加强管理，?尽量减少工?程价款的变?更。鉴于?程建设本身?的特点，又?不可能完全?杜绝工程变?更。要采取?积极的态度?，要? 性在发现?问时及?提出解决方?案，即尽可?能提前变更?，将造价的?变动控制在?最范?。合同违约?与索赔管理? 索赔是指?在建设工程?施工合同?程中，于?非己的错?，而是应由?对方承担责?任 的情况?造成实际?损失， 向?对方提出?济和工?期顺延要?求。在建设?工程施 工?当中，于?其投资大、?工期长、工?序复杂、环?变化、政?策律的变?特点， ?建设方施?工方在履约?过程中为维?护自身的利?益， 然?对工程的技?术要求和有?关 合文?件的解释方?面会产生争?和矛盾，? 这就决定?了合同双方?之间索赔事?件的发 ?时不可避免?。所以在?索赔事件发?生后，如何?护自己的?权利不受损?害至关重 ?。所以说?索赔建?工程同管?的一个非?常重要的环?节。建工?程合同索?， 包括承?包向发包?人索赔、发?包人向承包?人索和相?互之间的反?索赔。索?方法 由于?目前在施工?合同管理方?面，国内与?国际相比?存在一定差?距，目 前?建市场大?多处于买方?市场， 因?此承包商在?进行合同索?赔， 应?住主矛?盾， 不能?事事索赔。?尽量采取多?个单索赔?方式，避免?到程完工?后采取揽?子索赔 ?式。对某?些小额用?的事件，承?包商不应斤?斤计较，以?利于大额索?赔事件获 ?得成功。4? 结束语 ?合同在建设?项目管理过?程中正在?挥越来越重?的作用，? 合同
工?程目施工?，推进工?的进度，很?好管全过程?。良好的合?
的制工?程成本，?而且还能协?调好项目 ?相方友?好合作关系?， 为项?管起到积?极的推动作?用。无论作?为合同管理?部 门还是?合同执行?门，都必须?理解合同，?熟悉合同的?组成部分，?尤其是合同?中的 ?条款和合同?的作围?， 找出合?同的关键性?在哪里，哪?些部分和条?款在执行 ?中遇到困难?，找出解决?困难的最优?方法。合同?管过程中?要注重合?资料的整理?，并随着工?程进展的不?断生变化?，参与 到?工项?设中去收集?，整并加?以完善，做?到合资?的动态管理?，从而保 ?证合同理?过动态?管。对于?项目建过?程中来往?同资料，包?括相合同? 商务文件?、技术文件?、现场修?变更文件、?信函等仔?阅读、理解?，及时做出?相 应的处?理和安排，?并归档存放?，对于重要?的资料要单?独保管存放?，不能丢失?和泄 露。?所以，合同?资料管?合同态管?理的重依?据之一，切?不粗心大?意。合同管?理工作在项?目管理中显?得非常重要?，别在一?些大的和国?际项目管?理 中，良?好的合同管?理不但能控?制项目成?本，提高项?目的管理?益，而且能?推动 项目?的先进管理?，所以良好?项目合同?管理和秀?的合同管理?者都是非常?重要 的。?善于利用先?进管理模?式和验，?对于们?合同管理、?目管理工?作中用 都?很大的促?进和帮助作?用， 相?信只要不断?地努力学习?理论知识和?积累实践经? 验，在今?
管理乃?至企业经营?管理面都?将会取得更?的成功，? 给企业带?
和?良好的社会?信誉。
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工程建设合同管理的方法有哪些
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工程建设合
在生活中随处可见各种工设，工程建设是种投资巨大，建设过程又比较漫长的工。期间涉及的人、物力、财力都较大的。所以在工程建设前要制定各合同管理法，规避不必要的风险，下面小编就
第一章总则
1、为规范公司各类建工程合同的管，维护公司的合法权益，提高公的济效益和会信誉，规避良合同给公司带来的风险，保障合同的合
2、建筑工程合同不仅是主体之间的法律为，它还是社会经济生活的重要组成部分，此订立合同的事人(双方及上) 应遵循法律平等、自愿公平、诚信用、等价的原则，不得损害国家、社会公共
3、建筑工程合同原上要采用准制式合同文本。建设工程施合同需采国家建设部工商管理局制定的示范文本; 项理目标责任书和分承包
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4、签约当事人主体格要合法，对对方当事人进行履约能力的察，签约遵循平等互，协商一致的原则，合同条款中内完备、具体，不能含糊，
5、公司市场经营是建设工程工合同、分承包合同的主管部门、全监督、管、评价合同的签订与履行工作，并与一级项目及重点工程
6、对施工合和分承包合同，分公司经理和直属项部经理以上两种合同的第一责
第二章建设工程
第一条合
1、合同的评审。施工合同订前必须根据质量理体系要求进行合同评审( 包括前期的标书) 。合同评审公司市场经营部责组织，土建一级、二级项目由市场经营组织评审，二以工程项目由项目部负责组织评审，评过程要按合同评审
2、建设工程施工合同洽商签期向业主的承
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部负责，主要资料包括招标文件、投标诺等( 对业主的口头
3、施工合
(1)施工合同的谈。合同在洽谈前，首先有资质的合同人起草合同文件; 如业主方起草的合同文件，须过相关部门的讨论，达成共识拿出改意见。洽时要由公司经牵头，合同管人员、项目经理应参同的洽工作。洽谈中要本着维护公司合权益，正、公平、诚实信用的原则进行，涉及如：合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真待，特是在目前市场行为、业主行为不范的情，不要急于求成。洽谈是个要约、再要约、反要约直至承诺反复进行过程，一定要在守国法律法规的前提下以维护集团公司合
(2)建设工程施工合同的签订。承、发同洽谈完成后，要由合同管理人书写正式施工合同，由于施工同为制式合同，又鉴于公施工的范围，合同文本要采用当地定的制式合同文本。合同文本合同各项条款都添全，不能有空白，书写要用碳素笔或钢笔，迹要清晰，不能出现乱乱的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两，方各执一份，副本可根据
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(3)建设工程施工合同的补充修订。补同修订合同是施工合同的重要组成份，但要强调一点，一定要把能在式合同中填写进去的内容写进去，避将正式合同形式化，而形成合同的情况，除非有特殊原或因内容较多不能进正式合同的; 或在合同履行中涉及到质量、工的变化以及重大工程变，能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对，到公平、公正，避免无原则
第二条合
1、施工合同的履行
(1)各项目部对全面履行施工合同负全责，公司有关门协助检查、监督施工合同的履况，以确保合同
(2)各有关部门和目部，必须织有关人员认真学习和研究合同款，特别对合同工、质量等级，价款支付与结算、材料供式，双方职责、违约、
(3)在合同履的有效期内，如国家法律、法规或政策发变化，生工程量增减，发包方未按约定付款等情况，
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的调整方式发变化，必须及时办理合同修订或合同补和由发方签字认可的会议纪要等
2、建设工
(1)______公司市场经营部是施工同的管部门，负责参与合
(2)施工合同根据质量理体系要求确保公司有一式三份( 一正两副，也括充和修订合) ，正本传至公司市场经营部归档保存，副为公司财务、项目部各一份，有关技术质量、
(3)公司市场经营部门和要设专职或职合同管理人员，
3、施工合
1、建筑工程的发包和承是项充满风险的经活动，由于建筑工程具有规模大，施工周期，材料设备消耗大，产品固定， 施工流动性强，受地质条件、水文条件、社会环境及、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给
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⑴技术和环境方面的险，包括以下个方面：意外地质地基条件; 殊水文气条件; 工准备不足; 图纸和变更不及时; 方派驻的工程师对承包方
⑵经济方面的风险。包括家政策的调整; 要素市场价格的变化; 金融市动因素; 发方所供材料备不合格、不及时等。上述风险一发生，都书面记录，并及时向发包方办
2、索赔管理
⑴施工索赔是法律赋予合同受的权利，对施工企业说是一种保护自己，维护自身当权益，避免损，增利润的手段，这国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定，在建筑工程施合示范文本中专门制定了相应条款，在示文本通用条款中对施
⑵加强施工合同管理，健康有的展索赔工作，
A 签好合同是索赔功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的要方法。C 加强合同行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 会科学的索赔方法是推行
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第三章项目管理
第一条项目
1、项目成
(1)确定的原则。一是据筑市场和建筑工预算定额及费用定额有关费用的变化，来确目成本目标，目成本目标不是成不变的而应随着建筑市场的变化而调整。其次是成本要通过测算来确定。再次是项目经理通过科学管理，
(2)项目收入和支出的界定： 目收入的定规范化，在本区域范围内要基本上到统一，凡执行项目管理目标责任( 制造成本承包) 的程一定要在相费用上进行界定，例如应以入为定额直接费或直接费降百之几作为项目收入，禁止按结算造价百分之多少来界定。执行项目管理标责任书( 内部费用包) 的工程收入的界定，可采取结算造价的百分之多少确定，项目支出界，凡是按公司规定属于项
(3)示范文本要统，凡执行项管理目标责任书的工程，依照公制定的《程项目承管理暂行办法》，根据不同的项目承包，选用相适应的示范文
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第二条签
1、项目管理目标责任书(制造成本承包及内费用包和产值双控指标
2、公司项目部履行的有效期内要加强过程控制，项目经理是全面履上述承包合同的单位，应确工合同及项目责任
3、项目责任合同的管理。责任合同份数根据项目部需要而定，但最低不得少份。公司市经营部是项目责任合同的主管部门，上述合同要在合同签三日内传递完毕。第四章工程项
第一条承包商及劳
1、承包商的选择。总的原是公司确定的合格分包名录内进行选择。一是有营业执照和相应资筑公司和专业公。二是具有经济实，技术素质高的成建制的施工队伍。三是公员工自行联系工项目及业主指定的分包商，要经过考察
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2、劳务作业队伍的选择。应选用具有业执和相应资质的劳
第二条分承包、劳务分包合同的签订
1、根据工程项目预收入的具体况，经过测算确定分承包商应缴的利税额，其额度则上不低于工程结算总价的3%(税) 。否则应报市场经
2、公司与项目部签订责任书，要确责任目标全面体现对施工合同行，特别是工期、质量级、安全生产、文明施工、技术经济指标，应在责任书中有约定，以
3、项目经理部经理负责分商签订《工程费用干承包合同》，对工期、质量、承包价款、承人工作、安全产、文明施工、工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、过程控、规避合同风险等主要条款，要认真研后再签订，文本
4、劳务分包合同的签，应依照劳分包合同示范文本主要条款，合程具体情，对分包范和工作内容、工期、质量、承包价款、
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第三条合
1、合同履行。在合同履行的有效内，一是全履行施工合同和工程项目费用包干包合同。二是要加强全过程的控制，除施工管理和技术经管外，特别料购，材料款的赊欠等事项，部要详细准确掌握物流、人费的拖欠等情况，工程拨款方面要依据形象进度和业主的拨款情况，来定拨款数额。拨款要一笔，禁止多头批款。工程竣工办理财务结算后，要签订结算后遗留事项理议，并由承包人列出对外
2、合同管理。工程项目承包任，由公司与项目部签; 工程费用包干承包合同，由项目部与分包商签。务分包合同由项目与劳务分包商签订。合同份数，依据公司的需要而定，最低不得少于份，并在签订后内传递完毕。属项目部经营部门是分承包、务包合同的主管部
第五章各类
1、建设工程
(1)施工合同的审批。按公市经营部制定的
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审批均为施工合同的草稿，草应为含合双方初步意向的合同文本，审后再经对方洽谈认可，达成致，方可书写正式合同本。公施合同，均由市场经营部批，一级工程项目或特殊情的二级以下(二级工程项目) 工程项目，由公司总经理最审批。施工合同的批，求由参与合同洽谈的经营部门专职合同管理人员，携带同稿和审批表，来市场经
(2)补充合同的审批。合同管理人员应带对主承诺的书面资
2、项目责任承包合同审批流程公司与目部签订的项目责任承包合同，市经营部负责草，经洽商，由公司经理或主管经理审批，合同经公司裁
1、公司与项目部签订的项目承包责任书，市场营部负责起草，经洽
2、项目部与分包签订的分包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批，项目经理与商签字生效。但一级
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3、公司项目与劳务作业队伍签订的劳务分包同，由场经营部配合项目部
第六章项目责任承
第一条项目责
1、公司和项目部项责任承包的程, 依据项目责任承包合同，由项目部算人员编承包结算书, 报市场经营部审核, 集团公司主管经理审批
2、涉及到项目实际成本, 由公司及项部的财务部门、材料部门、劳资部门关部门提供关数据, 传至财务部门, 由财务部门、经营门配合编
第二条分
1、关于分承包工程的算审核。应以分包合同界定的收入, 由公司经部或项目部办分承包结算, 对涉及到材料调拨、周转工具和设备的租、工、拨款等费用，均要列出
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2、结算审核。分承包工程的财务结算, 由公司财务门办, 经营部门配合, 经
第七章各类
1、合同评审主要考核评合同(标书) 审确认表、评审报告的填写是否规范，包括与产品有要求的识别、取措施及保证能力、评审部门及评审位、负责签
2、使用的合同文本是否符建
3、合同的签订与审批，是
4、合同的传递、合同的份数是否符质
5、合同的履。合同传递后, 有关部门和项目部是否织有人员进行了学习, 有无记录, 及合同
6、合同管理。有关部门及项目部否
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7、分承包合同在履行过程中, 在避风方面采取了哪些
第八章各类
1、公司市场营部是各类合同的主管部门，要求市场营部、项目部设专职合同管理员
2、各类合同都分别建立合同台帐，由公司设置统一模的合同帐( 见本办法附表五) 。
3、建设工程施合同，正本传递市场经营部, 由市场经营归档管, 副本由经营科、财务科、目部归档管理，其
4、项目责任承包合，
5、分承包合同，
6、建设工程施工合同签订并经上行政管审查后, 在
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7、公司市
公司的施工合同正本，公司市场经部归口管理，负责建档和借阅事，一级项目程的项目责承包合同、分承包合同，由市场经营部存份。从市场经营部借阅的合
第九章建立各类
1、建设工程施工合同的签订要按照合起、会签、洽谈、
2、项目责任包合同，在合理界定公司与项目部入和支、明确双方责、权、利
3、分承包合同签订，在考察合格分包商，已规避法律、法及经济险的基础上，由项目部和分包签订。但一级项目
4、劳务分包合同的签订，应在考察劳务作业素质，规避经济风险的基
5、建立责任追究制
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(1)施工合同的签订，坚持合法、公正、公平、维护企业合法权益的原则一旦现同纠纷形成讼，使企业受经济损失时，通过核查签订合同的个环节后，究责任者的责任，根据经济损失
(2)项目责任承包合同的，要经过测算来界项目收入。项目经理必须承担由于管理不而成的亏损责任。但确认属投标报的失误、企业让利、政策性调整的原因，应项目部负。项目成本的亏损，通过核算和分析考，对项目经理按
(3)分承包合同的签订，按照合、理、诚实信用的原则，对同类型的工程通过测算，进洽谈和签订工作。分承包合要规避风险条款，在合履行过程中，出现争议纠纷时，要遵循平等友好协商原则，不要激化矛盾而形成讼，如果发生给企造经济损失和企业信誉损害的，要追究分公司经理的任，并根据损失额度的大
第十章各类
1、合同出现议和纠纷时双方首先要协商解决，决不成，可上报公司，由市
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2、合同一旦现诉讼, 应及时上报公司市场经营部，由市场营部协助基层单位，采取
3、市场经营部在帮解决完每一诉纠纷案件后应当做出书面总结，析出合同生纠纷的法原因，在以后的合同管理中予以重点监，避免以后发生类似情况，
以上就是小编为大家整理的工建合同管理的办法，希对您在实际运用中有所帮助。小编建议大家在建之前就制定好工建设合同，可以保证程内部各方的切实利益，协调各方的责任、权、义务，保证程设的顺利进行，并同时保证工程所涉及的会公众的利益。更多
合同纠纷法律识希望对您有所帮助，赢了网建议家遇到题根据实际情况进行
来源：（工程
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工程建设监理的基本方法有哪些
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工程建设监
工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态制、织协调、信息管理、
(1)目标规划
目标规划是指围绕工项目投资、进和质量目标进行研究确定、分解合、计划安、制定措等项工作的集合。目标规划是目标控制基和前提，只有做好目标规
工程项目目标规划过是一个由粗而的过程。它随着工程的进展，分段地根据能获得的程信息对前一阶段的规划进行细化、补修正，它和目标控制之间
(2)动态控制
动态控制是在完成工程项过程中，通过对程、目标和活动的动态跟踪，全面、及、准确地掌握工信息，定期地实际目标值与计划目标值进行对比，果发现或测际目标偏离计划目标，就采取措
动态控制贯穿于整个监理程中，程项目的动态性相一致。程在不同的阶段进行，控制就要在不同的阶段开展；在同的空间展开，控制要针对不同的空间来施；计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地应计划的调整；着程的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不地变控制措施。监理
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才能做好目
(3)组织协调
协调就是连接、联合、调有的活动及力量。组织协调就是把监理组织作为一个整体研和处理，对有的活动及力量行连接、联合、调和的工作。在工程设监理过程，监理工程师要不断进行组织协调，
组织协调的内容很
1) 人际关系的调。包括监组织内部的人际关系、项目组织与本司的人际系、监理组织与关联单位的人际关。主要解决人员和人员
2) 组织关系的协调。主解监理组织内
3) 供求关的协调。包括监理实施中所需人、资金、设备、材料、技术、
4) 配合关系的协。包括与业、设计单位、施工单位、材料设备供应位，以及与府有关部门、社会团体、科学研究、毗邻单位之间的协调。主
5) 约束关的协调。主要是了解和遵守国家地方策、法规、制度方面
(4)信息管理
信息管理是指监理人员所需要的信息行收集、整理、处理、存储、递、应用等一列工作的总。信息是控制的基础，没有信息监理工程不能实施目标控制。监理工
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或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行检查，而做好这每
在工程项目控制信息系统中信资料大致可分为三：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资；二类是运行过程馈的实际信息资料；第三类是对上述两种信息资料加工处理而形的比较资料。为获得全面、准确、及时的工程信息，需组成专门机构，确
监理工程师进信息管理的基础工作是设计一个以理为中的信息流结构；确定
(5)合同管理
监理单位在监理过程的合同管主要是根据监理合同的要求对程建设合的签订、行、变更和解除进行监督、检查，同双方争议进行调解和
合同管理对于监理单位完成监理务是必的。工程合同对参与建设项目的方建设行为起到控制作用，同又具体指导工程如何操作成。所，从个意义上讲，合同管理起控制整个项目实施的作用。 监理工程师在合管理中应主要进行以下几个方面的工作：协助业签订有利于目标控制工建设合同；对签订合同进行系统分析；建立合同目录、编码档
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建筑工程纠纷房屋建筑程施工中的常会出现一些纠纷，包括合同纠，施工纠纷、建筑工程纠等等，这些纠纷争议焦点突出。如果您有法律问题的话，可在赢了网
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