对公司发展的建议 主要从业务管理制度, 内控机制, 企业文化建设等方面阐: 序号 建 期望或目 标 1 年度会议够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划(对每个务确位) 让位员 工对公司 发展有面认识, 对个人职业规划 有新的定位和憬 2 完善各部门手册, 各管人参与学习,了解业务 了 解各部门 业务流程, 才能达到 各部门 间 沟通顺畅目 的 3 制定每位员工的《岗位
对岗 位职责进行合理有效工, 促每位员 工
4 岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书 能够突出 重点 , 遵循 二八 效率原 , 达事半功倍效果 5 推行全面预管理度, 全识参与 全面预算能够细化司 战略规划 和年度经营计划 , 它是对公司 整体经营活动 列 量化的计划 安排, 有利 于战略规划 与 年度经营计划 的监控执行 6 完善项目管理
1
构, 确
保证项目 运作质量, 提高目 运营效
绩效考核的根本目 的不是为了 处罚 未成工和不尽职责的 工, 而是有效励员 工断工作方法和工作品质, 培养员 工作的计划性和责任心, 及时查找工作中的不足并加以调整改善, 从而推进企业
8 增加激励政策: 满勤、 年度优员工
员 工激励是利政的延伸
做好员 工激励工作, 有从根本决员 工工
9 定期给员 工
既能提高员 工士气, 又以在内 部
10 员工培训: 月一次内
员 工培训与开发是着眼长期发展战必须
2
通过对员 工的培训与开发,员 的作技、 知识层次和工效率、 工作品质都将进一步加强,
11 完成人力源人配备: 人
?人力资源经理, 负 责全面工作, 本部门有作项目 负全责, 并负司 整体人力资源战略规划、
?人事专员 ,专司 管理作: 招聘、 离
?培训专员 , 专事培工作: 培计
12 建立内沟通
?设立员
?其他沟
?员 工晤谈主要在员 工升迁、 调动、 离职、 学、 调、 绩效考核其他因因私出现思想波动的时机行, 平时以针性地对员工进行作晤谈, 并对每次晤谈进行字记录,晤谈掌握的信息要时应及时与员 工所在部门经理进行反馈, 以便于根据员 工思想状况有针对性
3
?尊重、 关心 工
了 解各级层员 工的需求动态, 快速出进, 可能足他们, 真正实 以人为 , 提高员 工满意度, 把员
?如员
13 办公室
?办公
?办公室
?日常工作
?办公室工作保密制度。部门只 注重作任
既要坚持原则, 要体公司的人性管
14 不定期制作 POP 专栏, 合公司息,公司经营动态进有效汇, 对优秀员工、 好人好事进
企业文化的形成是一个不断累积、 断传承、不发扬光大的过, 在
4
常明显。
15 为活跃和丰员工的神生活, 定期
使大家干得起劲、 玩心, 觉得自 己与司
2012 10
员工对公司合理化建议黄小星的空员对公司理化
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门的基础上要使各个部门小利益公司的大利益相互和-谐,使几目标和起,我的作才能取得较大的步。对于些工作文件政策之类的书面定,一定要全面的落实,特别销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的
2、一切
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一要事实为依,根现实问题反映出来问题进行下,不仅要进行全面地了解,还要进辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言
5
你机会也不要信口开河,发言发言。我们工作
3、提
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一说一,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成个度或是流程,避免重复。比如我们对一代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道政策,弄的誉很大的击,我的一些政策要及时地下发给个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过几个领导字,不仅代理商的积极性受打击,我们也跟着倒霉,代理商对我的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避
2.
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作容和形式,采取多种措施,大创新创效度,将今年合理化建议节创1000元的标整2000元,推进该项工作广泛深开展。广大员工充分利用企业搭建的施展人聪明才智的平台,立足岗位、立持续改善,积极提交、实施合理化建议,促进企业效益与效率的提升,为努力实现全年合理化建议节创2000
6
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制,制定考核则,月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施,节创价值完成率入年度考核,并将考核结果在(处)级管理人员位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低80%、采不低于50%、实施不于60%的目标,通过开展分奖活动、持续推行 金点子 评,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,发全员参与合建议的积极性和主动性。强化合理建议实施以及后评价工作,定期制定实施计,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议收到实效,推动合理化建议现实成果的转化。1-2月份,银光集团员工提交合理化建议近8400条,
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精生产精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技创新作相结合,深化班组建设相结合,与升员工素质相合,使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。和完善合建的机、考评制、激机制、保障机制及推进机制,范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、广等环节,确相关部门及单位的职责,做闭管理。定期召开合理化建议工作题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺
7
习,增强员工的新意识
东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。合化建议作纳入 五好一准 优秀班创建工作中,实行自己提、自己改、自己,提班-管理力。将年度合理化建目标分解到各单位,制定下发合理化建工作管理办法、推进方案、实办,开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛,细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公
红光公司实现理化
建立合理化建议收集、反馈系统,对合化建议实行电子表单化管理,发挥信息系统的自跟分析功能。将用于合理化建议奖励部分资金划至基层单位,由基层单位负责与本单位相关合理化建的审工作,使合理建议得到及时有效实施,升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的业务、跨业的合理化建议集中组织审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设,开展 每月一星 、合理化建议冠亚季军等奖励活动,引导员
含能材料分公司实行周提交、周审、月反的工流程。总结分合理建议工作推进过程中存在的问
8
立了 基层单位-专业评审组-分公司级 三级推进机制。各单进步完合理化建议活实施方案,根据实际情况,同步建立了评及奖机制,查工中的改善点。将合化建议工作与 五好一准确 优班组创建,主任工程师、两带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议,并帮助实施
聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议设参奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项,统一奖励。对已施的理化建议在一年因改善而降低成本或增加收入的,该公司按年节约或新价值的2%提奖金,最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安检查效果明建议,由评门发《合理建议实施作系单》及详细实施计划,督促责任位按照时间节点尽快实施,并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施的建议,出具或试行方案,在小范围内对实施效果加验证再确定具体实施方案。在技术质量类合理建议评审工作中加入 确认建议 流程。评审前,技术专责人先与合理建议提交单位沟通,落实建议的真实性、准确性及必要性,作为评审参考,再提出或不采纳的意
北方锦化公司合理化建议工作重解生产题。将合理化建议作作为升企业基础管理、深化技术创
9
计献策,解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制开辟合理建议专栏,对员工交的合理建议及时评审、及时公布、及时反馈,强广立创新效的极性,确保合理化建工作良性发展。同时,创新合理化建议评办法,加大合理化建议奖励力度,照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审,按其提高的经济效益,创造的价值进行计算和评估,决定奖励等
集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛在首评审中可能被遗漏的好建议和金点子,尊重员工的智慧。秉持 人为、全员参与,手发动群众,让员工成为管理者 的思路,调整工作式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实的综合性合建议,组织部人员中审。督促各层党组织导理人员,(转自:wWw.CspEnGbo.com 蓬勃 范文 网:对公司的合理化建议)充分管理优势、应理资源,立足本职岗位,从改进本部、本业管理水平出发,对标先进管理,提升工标准,重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议,不断提升合化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度,凡提交不重复的建议,每可获得20元
员工对公
建议人
10
所在部门:营运部
所在岗位:保费岗/单证岗
建议部门:总公司保费部
建议议题 :关于
问题及
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门规范,但是总公司保部在教培训上却是空白,各分公司靠机构间交,互参管理方法,这对从事保费的员工,特别是刚从保费工作的新员工,不管能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团
建议方案:建总公保费部
1. 优秀构收人员
2. 视频培,PPT
3. 专题习,比如
审批:
结果
紧急/
承办期限: 天
11
建议部门
备注:
员工对公司合理化建议进入将近年,回望一年的作进
一、 人本
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值、技术能、知能力、社交能力、生和心理承力不尽相同。站在人力资源的角度,们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工
二、倡导
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工应有忧意识。企业效好了,工也能得到实惠;反之企业了,大家失去饭,生就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营、参与营销、服务营销的念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团
三、树立
企业要做得好,除了增效还要节,树立工约的好习惯,如1、日常书写过的纸张积攒起来二
12
费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每天使用次用纸10,50一天将节约500张,即一纸25元,年来节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示的习惯,尤其是中午吃饭出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要
四、进行
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的动力,但却是最效的手,如果员工都处于一种好干不好不的态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量
五、明确任务标准并切行,让员工时刻以种负
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不“我要做什”,这种理念导员工工作动,缺乏创造力。并且在目标执行过中,如员工任出现差或没有达到预期的果,领导是否接受借口和理由?因此,目标执行过程中,目标什么时候完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么
13
对待理由和借口上的容态必将使我的
如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成理由、借口,很少去析自己个在这件事上到底应该负有多大的任,问原因什,有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者心态对待工作,我们的产品品和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任
六、公司文的
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总提炼,不应该存在导“拍袋”现象,因为由几个人生硬结出来的东没生力的,也不会被工接受并认同。文化理念的总结提炼,也不是属于某一部甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意
新的企业应该建立企业价值观(简单到几话)、企业精(单到几条),其它文化应该岁沉淀中所形成的 具有自身特点
以上小建
员工对公司合化建
14
是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说可以提自己的建议和法,当想提出几点,可后来不知道么让没有提,许在多一事不如少一,我真的认为我们的建议真的很要,因为我们是一线的工作员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,可感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好合没问题,我绝对是一个优秀的团队。只是限于低层,们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理业,小的就老的魅力,少我是么认为的。可能和您的性格有,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不你张总,也大家说说笑笑的在一起,没什隔,那样就不会你来到办公区鸦雀声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,
二、就是奖制度
罚那是公司严的制,奖励
哪怕没什么物资奖励,句话也让员工觉付
15
三、公司
出现的问题还是会很多的,希望以后日还是要醒工:公司存在问要马上建议。这样可以提早做出决策,
四、责
这个问题我
1、一定时间内的段提醒,有助与员牢记
2、只有励才
五、公司
整个的公司就是个体,不管哪
所以希望公把周的大
六、
我希望公
七、公司
希望公司对一些咱们有能里配备东,做出套置,做到双保,这是
16
出产品的设,
八、承诺
人对人的承诺,我想变向的是给对希,当承没有象的时候,就是希望破时候那是另人很失望很痛苦的
九、人
公司需要人调一下,
十、我
我希望公司可以打印新的勤,但有工几点走一栏
十一、
本身我们自己就在不停的学习,生命中总在习.希望司能体学习些您认为对们工作生帮的东西,哪怕是在粘贴版上写几英语,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学
最新发布的日志散网推荐章员工对司合
这样说吧,一个进入司1月的线
17
答案是否定的。
如果你觉得老板器重你,是否你业比其他要很多?多到可一个顶5以上。如果是的话,那么老板
如果不是,那么就要看板你没有兴趣了,
当然,也有另一个很可,就是老板的
一个公司的总部,更的该管理方面人才。你
你是一线人,现在
目前有可能是老板想把公司整,并非办,只是没替鬼而已。刚好你就如此热情的站出来
公司制度改革需要权限,根据你提的司现状,要整的方面多了。度要看板意愿,比较合适的方法是另外
因为公司行政革涉
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足够的权力、经验和执行力。那么革必比在,现在再糟糕是一个衡态,半吊子的改革反而会让
至于你个人的发展,不知道你的职位是什么,你应做的先当上部门管,就可以进行部门内改革,但是这种是限,不要过火,如果你真得要大刀阔斧,需要更高的职位,或者求老板把你的部门独立出来(至少名义上独立),这样你才拥有范围内
如果要进行司改
你现在就可以坦白的板,让他另外请
你自己最好推一下,先把自
现在绝对不要提出任何的整体改革方案,一提出,基本可以被定义为一个大喜功莽,因为公司改革,没有几个月
还有一些黑暗的西就不
篇四:对
第1篇:我对公司的化建一说到建议想
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时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出点,后来不知道么让没有提,也许是在想多一不如少一,我的为我们的建议真的很重要,因为我们是一的工作人员,我们做的情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,可感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好合没问题,我绝对是一个优秀的团队。只是限于低层,们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理业,小的就老的魅力,少我是么认为的。可能和您的性格有,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不你张总,也大家说说笑笑的在一起,没什隔,那样就不会你来到办公区鸦雀声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,
二、就是奖制度
罚那是公司严的制,奖励
哪怕没什么物资奖励,句话也让员工觉付
三、公
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出现的问题还是会很多的,希望以后日还是要醒员:公司存在问题马上提议。这样可以提早做出决策,
四、责
这个问题我
1、一定时间内的段提醒,有助与员牢记
2、只有励才
五、公司
整个的公司就是个体,不管哪
所以希望公把周的大
六、我希望
七、公司
希望公司对一些咱们有能里配备东,做出套置,做到双保,这是
出产品的备,
八、承诺
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人对人的承诺,我想变向的是给对方望,当承诺有对的时候,就是希望破的候那是另人很失望很痛苦的事
九、人
公司需要人调一下,
十、我
我希望公司可以打印新的勤,但有工几点走一栏
十一、
本身我们自己就在不停的学习,生命中总在习(希望司能体学习些您认为对们工作生帮的东西,哪怕是在粘贴版上写几英语,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学
第2篇:关于公司的合理化建议作为第一批进入公司的员工,公司的立到现在的不发展壮大,并与公司的成长一起成长,实是一非常和豪的情。公司发展到在的规模,凝聚了全公司每个人的心血。作为公司的一员,本
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这过程中不
在此,本人在作中发
1、 明确
工作中,很多事情都是因为职责明后变影响司利益的大事。希望以后的工作中,尽量明确部门
2、 鼓励和
公司员工都比较年轻,都比较缺乏作验,在作出错也是非常正。但年的优点是有冲劲,肯干肯学。
3、 加强
公司目前实施的项目中有不少项目均在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过中存在成本制不足的现象。建议司建立施工设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相有经验审,点审可能增成本和可以节省成本的方,包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工
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4、 加
我公司的项目收款对公司影响大,经常在金周转的问题。建议司加强收款的管理,对具体
5、 建
建议在完成项的键任务
6、
员工在努力工作后,也希望能到好的遇,希望公司能高工资平。也建议公司的待遇政策
以上建议,仅个人
愿每个人
愿公司
第3篇:对公司个人的合理化建公允许的点,但绝对不容忍你指指点点。过多的意见和建议
初入职场的新人们最有可能陷人这样的误区:公司聘是基我的工作能和才,所以我必须在工作中表出我的能力,来明自身的价值。存在这样的误区,职场新人欢在公司里、老板面前用各种机会 抛头露面 ,他们急于把自己多年所学的知识和才能用于实践,
24
合大谈特谈对
我作为***品牌的一刻关着公司的命运,因
1、公司并非像外界媒介上宣那样有烈磁场,保守不像牌应有的激进,作为品牌公
2、企业没有长远规划和近期目、年度目,门没有明确的、实操的标,个人有的或许只是一腔
3、作为公司高层以及各领导有达给我们员一种
4、缺乏团结、拼搏、创、-情的奋斗精,
5、员工待遇在同业中于中低水,
6、没有认真坚持推行、养制度,人才视程
7、企业文化流于表面,没有深人、没形成发的企业精神,没人说真话、提谏言,有好的建议
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归宿感;
8、员工不懂自己公司的产品,没产品训新品内部推。最先触到产品的一定是公司的员
当然了,一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的面,是的确是个所看的问题。那么我认为公司前的重点抓场也不是建立足够多的终端网络,而是先络住员工的心,公司
建议如下:
1)、改善
人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存,为了改善现有生件而努奋斗实现个人和会价值。们公司有自己的员工食堂和小区舍,该说的活是存问题。还可以更改善食堂膳食,营养是大家干事业可缺少的基本要素。宿舍可以装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件 充电 ,拓展自己的专业知识,更好的投
2)、丰
不定期的办公室聚会可以增强凝,同时过也有助于增强队精神,而这样做最终会对工作环境
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元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生餐、队庆功会等,这些都以成功地将员工聚到一起过快乐的时。同,好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手保留下来,放在公司或队的网站或网页上,让这些美好的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归
3)、
(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自己就是老板,心投入工。对于设计部等营销部门班给予加班工资补偿,让大家心甘愿干。于开,大家知情权,同事间的劲更具有动力。奖励要来点狠的,现如物价这么高、房价这么高,对表优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不相信没
4)、树立目标
公司制订整体目标,各部门分解标,实行月考、季度中考、中汇总,出改善方法。年末公司全年
5)、树立
标杆学习是团队领导的一个重要器。榜样力量无穷的,通过立榜,可以促进团队的每位成员的
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大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善团队工作气。树榜样方法很多,如创新、总经理别。对于表现优秀的员工颁发奖章奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉可以说是
6)、
给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还于识别来的备选人才。授权是一十分有效的激励方式。授权可让下感到担大任,感到自己受到重和尊重,感到自己与众不同,感自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的能力,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火
7)、人才
企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固操的训制度。新员的入培训让他对企业有个初步的识,对岗位期的悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、注、用心。因此这是公司项必备的制度。除了内部培养,必要情况下也要适时引进外部人才,更快适应市场
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发布时间:2015-05-12 09时
篇五:对
给公司合理化议建
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位的职权,重新建立绩效考核制度;那么是一个好的管理制度呢?我认一个好管理制度可以使员工意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从达到化管的目的。? 应该到“复杂问题简单思考、简单操作”,对些复杂的管理制度要进修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重、重复解决,人力源的浪。? 是不仅要进人才,而还要好人才。俗话说:好刀用在刀刃上;应最限度地发挥类人才在公司的作用。在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜液,而且还要充分挖司内部现有人才。因为公司内部员对公司的业文非常熟悉,的好,可以达到意想不到的效果关以件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的印,达到节约
6、关以
建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全彻杀毒一次(可选择周六),避免人中毒影局网网络的使用(重大病毒爆发应
7、关以工作模式方问题。公司平时需相
29
QQ传输还是比较方便的,但出现大几百上千的文用QQ传显得慢了,所以建议公采取文件享式。另外,将公司的打印机也设置共,这样每个人都可以随时打印,这样即给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班电是全关闭了,但有一些示器和打印机还是开着的,虽然这样基费了少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一损伤,从而缩短了机器的用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是
9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制(司每每人给公司提10条理化建议)那么是否也应该取一个奖励制,激励司每位成员为司的发展添砖加瓦。对于提出的理化建议者,公司通过论若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予一定奖励。此奖励根据建议的优
以上是我个人一点成熟的法,可能很多
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对公司的合理化建议
对公司的合理化
对公司的合理化建议
时值中国农历年岁末,回望在哈尔滨龙运技有公司半多的作和生活,对个进行综合的时,也对公司的团队建设、项
首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有同的质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能、生和心理承受能力不尽相同。虽然,我们不会以某人的某种突出能力论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作不是每个人分楚兴和长,兴趣是一段时间只单一的一样,一提到就来精神,多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么,而擅长也可以是长,是人在面技术或能力比较一般人强。所以,我这一个想法,希望公司的所有领导同时也能为我们普通员工的导师,从公司长远的发展方向着眼,为公司培育有人才为目的,站在客观的角度上,为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津,大家找到自己
其次,是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意,更达着思想、情绪和心态,沟通可以增任、加理解。企业内部沟通包括纵沟通(上下级)和横向沟通(各部门)。实际上沟通形成一种体,沟体系直接系到公的管理体系,沟渠道是否通畅?管理层之间的沟、下属和上的沟、员工之间的沟通是否及时有?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在的现象,公司的每个都有部门经理,作为门理的其一项工就是协合理安排本每个人的工作,时候出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一部门计划外的工作,通常情况都会拖延计划内的工作,有些情况部门经理是知道情况的,可以根据事情的轻重缓新做安排,而有些时候不楚情况的,甚至部门经理都不知道人去哪了。在重大装备站改版的目中,页面的作应该在半个之内完成,但是由于中间穿插太多其他事情,导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司,涉及到项目组有项目组的领导、部门导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后,在对工作进行合理安排。目的是能顾大局,对工作进行统筹安排,防止被动出状况才去补
再次,是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公领导织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动,为我们营造了气勃的好工作氛围。在选方法上有这样的建议,经过一的工作的锻炼和生活磨练,只要用心观察,每个人在不同方面或多或少进步和成长,果即使再小的都被关,么来会变更大的成。根每个人进步的方面设置不同的评奖项,比如:最大进步奖,最吃苦耐劳奖,新员工最快成长奖、最无私献,最佳销售奖,佳口才奖,最具活力奖,最认真负责奖等,也许每个奖项后面都有让人触动的故事,这评选可以使每个人的优点突出化,更具影响力。这种获奖的意义远远超了获奖本身,让每个员工都能感受被重视的感觉,对于每个员工都有一个客观的评,进而成为一种
再次,公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司,站在公司发展的高度岗位进行制定,在公司定岗位职责的同时建议具体岗位员工参与制。不可使岗位职责更加完,也可以让员工在思考的同时更明确自己的职责所在。项目小在成立之初也应该制定岗位及岗位职责,以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由
序号职位工作职责
1项目总监项总筹,项
2系统咨询设计设容咨询
3技术执行经理统设
4软件开发工师系
5网站美工统美
6内容采编员系
对比目前公司成立的项目小组,除了技术执行经理缺岗,他人虽然基本能到位,但是仍然没有按岗位职责来做,究其原因在项管理的混乱,首,需求分析确认没有相应的文,导致需求分析确不断做大的改动,致使项目没有阶段性的进展。其次,没有的项目开发,没有的间安排,导致项目限延长。最后,项目组内沟通不顺,使软件开发不断遇到阻碍,导致项目不能顺利进行。因此建议,项目管理过的各种文档不可缺少,程序和文档版本号应妥善管理。项目开发应该严格按照目计划安排实施,并做项目例会会议记录,会后进行总结并归档。目管理人员的安排应合理到位,由项目经理跟踪项目进度,出现问题应及时调整,以减
最后,软件开发人员参与市场调研。项目成立后,各路人马到位,通常由管理咨询做前期调,做需求分析确认软件概要设。根据公司目前状况,管理咨询对业务常熟软方面略逊筹,对软件开发技术更了解,在做软件概要设计方面就很难做合的设计,并且在与软件开发人员沟上也会存在一些障碍,使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以,建议公司让具体项目的软件开发负责
以上是我在公司工作这半年来边发的与事的思考,并提
对公司的合理化建议
对公司的合理化建议
2015年10月,国家出台的关2016实的“十三五”划中就前我国的地方产业存在的问
2:产业定位欠缺地方发展能考,雷性高。 3:业研究不深,产业定位精
5:对周边区
在“十三五”规划的大境,人就目前为止在
一、继续加强工程理论知识学习!最好每周设一堂课,司涉及的每一个工进行系详细的理论解析。相信公不少人员对程持一种态度,就是实践大于理论,我认为这种观不可有!万丈高楼起于地,没有扎实的理论基础,再优秀的实践人员都会有碰壁的时候,工程更是需要
二、调动员工的工作积极性!很多同事在工作中缺乏激情与积极性,存在多一事不如一,明哲保,但求无过的思想。外一方面,少人是在追求一种“和气”,认为在不影工作的况,作上矛盾是可以避免的。可恰恰事都有个万一!不是每一次“和气”对待都能问题最小化。也不是每一次明哲保、一事都能让自己免于领导的责罚。我认为,公司应该采取适当的方法来调动员工的工作积极性,例如:适当的赏罚机制(能
而对于缺乏工作情人员,
三、不做墨守成规的员工!相信不少同事都认为沿着传统的道路走,会走少弯路,相对保险,只要导不发话者以前我们公司没做过的,都不尝试!怕在,心造不良影响。我认为,不敢突破,不会创新,一直沿用传统思维方式做事的员工不是好员!这样的公司,未来也不会是光明的! 如何摆脱传统思维定式的束缚是我们每一位员工当下应该认真思
四、继续完善公司的相关管理机制!管层字塔不明。我认为我们公现在存工多,管理人员少的问题,不少
五、加强对周边类似公司的竞争合作以研究学习!我们无法做到对每一个工程都擅长,要能在众多竞争企业当中脱颖出,我们就学会在应对各种工程中,我们都能够从容决。这要去其他关企的先进技术,从中得以用;与此同时,不要忘记“合作”的重要性!活中,我们都明白一个道理,没有友人,这样的人或多或少自身都有一定的问题!我认为工作上也是一样的!如果“合作”最终达到“双赢”的结果,这样双方才
以上是本人对公未来发
大气工程部 王天嘉
对公司的合理化建议
对公司的
第1篇:
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。司刚刚过来的时候就说家可以出自己的建议和想法,当时想提几点,来不什让没有提,也许是在多一事不如少一事,我真的认为我们建议真的很重要,因为我们是线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每员的相互的友情。我们可很好的作没问题,我们绝对是一个优秀的队。只限层,我们要和头狼更好的沟融合。大公司靠制度管理企业,小公司就靠老板的个人魅力,至少
说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就会你到办公鸦无声,你不在就KTV蹦迪,家以更自然。当然这存在矛盾
二、就是奖制度
罚那是公司严的制,奖励
哪怕没什么物资奖励,句话也让员工觉付
三、公
出现的问题还是会很多的,希望以后日还是要醒员:公司存在问题马上提议。这样可以提早做出决策,
四、责
这个问题我
1、一定时间内的段提,有助与员牢
2、只有奖才
五、公司
整个的公司就是个体,不管哪
所以希望公把周的大
六、我希望
七、公司
希望公司对一些咱们有能里配备东,做出套置,做到双保,这是
出产品的备,
八、承诺
人对人的承诺,我想变向的是给对希,当承没有象的时候,就人希望灭时候那是另人很失望很痛苦的
九、人员配备问题
公司需要人调一下,
十、我
我希望公司可以打印新的勤,要员工几点走一栏
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习,生命中总在习(希望司能体学习些您认为对们工作生帮的东西,哪怕是在粘贴版上写几英语,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学
第2篇:
作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发大,并公司的成长一成长,在是一件非常高兴和自豪的事。公发展到的模,凝聚了全公司每个员的心血。作为公司的一员,本非常希望公司以后能一步步良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断
在此,本人在作中发
1、 明确职
工作中,很多事情都是因为职责明后变影响司利益的大事。希望以后的工作中,尽量明确部门
2、 鼓励和
公司员工都比较年轻,都比较缺乏作验,在作出错也是非常常。但年的优点是有冲劲,肯干肯学。
3、 加强
公司目前实施的项目中有不少项目均在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过中存在成本制不足的现象。建议司建立施工设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相有经验审,点审可能增成本和可以节省成本的方,包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工
4、
我公司的项目收款对公响很,经常存在金周
定较完善的收
5、 建
建议在完成项的键任务
6、
员工在努力工作后,也希望得良好待,希望公司提高工水平。也建议公司的待遇
以上建议,仅个人
愿每个人
愿公司
第3篇:对
公司允许你的指点,但绝能容的指指点点。过多
初入职场的新人们最有可能陷人这的区:公聘用是基于我的工能力和华,所以我必须在工作中表现出我
老板面前利用各种机会抛露,们于把自己年所
我作为***品牌的一刻注着公司的命,因
1、公司并非像外界媒介上宣那样有烈磁场,保守不像牌应有的激进,作为品牌公
2、企业没有长远规划和近期标、年度目,门没有明确、实操目标,个人有的或许只是一腔
3、作为公司高层以及各部导没传给我们员一种
4、缺乏团结、拼搏、创、-情的奋斗精,
5、员工待遇在同业中于中低水,
6、没有认真坚持推培、养制度,人才视
7、企业文化流于表面,没有深入人、有形自发企业精神,没敢说真、提谏言,有好的建议或意见要
8、员工不懂自己公司的产品,没产品训新品内部推。最先触到产品的一定是公司的员
当然了,一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面,但确是人所看到的问。那么认为公司目前的重点不是抢抓场也不是建够的端网络,而是先络住员工的心,公司上下拧成一绳子、凝结成强烈的向心
建议如下:
1)、改善
人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存,为了改善现有生件而努奋斗实现个人和会价值。我们公司有自己的员工食堂和小宿舍,应来家生活不存问题。还可以好改善食堂膳食,营养是大家干事不可缺少的基本要素。宿舍可安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件充电,拓展自己的专业知识,更好的投
2)、丰
不定期的办公室聚会可以增强凝聚,时反过也助于增强团队精,而这最终会对工作环境产生好的影
阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆会等,这些都可以功地将工聚到一起度过快乐的光。同时,再些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留来,放在公司或团队的站或网页上,让这些美好的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归
3)、
(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自己就是老板,全心投入作。对于设计部等营销部门班给予加班工资补偿,让大家心甘愿干。对奖开,让大有知情权,同事间的劲更具有动力。奖励要来点狠的,现如物价这么高、房价这么高,对现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不相信
4)、树立目标
公司制订整体目标,各部门分解标,实行月考、季度中考、中汇总,出改善方法。年末公司全年
5)、树立
标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,通过树立样,可以促团队的每位成员学习积极。虽然这个办法有些陈旧,但实用性强。个员可让家学,一位优秀的榜样可以改善团队的工作风气。树立榜样的法很多,如创新榜、总经理特等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉
6)、领
给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还于识别来的备选人才。授权是一十分有效的激励方式。授权可让下感到担大任,感到自己受到重和尊重,感到自己与众不同,感自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的能力,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火
7)、人才
企业最大的成本就是没有培养好自的才、建稳固实操的培训制。新员的职培训让他对企业有个初步的
用心。因此这是司一
下也要适时引外
对公司提出合理的建议
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对公司
第一张表:合理化建议表, 容包:提人,所在岗位,附议(或人数),建议内容,预期
对一章
第二张表:试行记录表 内包括:项内容,试行单,试行
对二
第三张表:奖励申请表,容括:项内,经济效益的测(按实济效益实行一年或一次进行测
第四张:合化建议成汇
四张里最填的是
不着,慢
1.可实行政府干预调控市价 2.府应源头规范市场 3.出台相,政策限制价格 4.也可进
1、障政策
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的财政倾斜政策。3、保障安全的前提进财政创,度竞争,通过财手段抑域发展不平衡和地域间的行政壁
Why have a mobile phone? Phone us short distances,
and students to communicate more easily, and parents
can always know where I was, more at ease!
1】尊敬的领导:
我叫**,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任**一,责**********工作。本人工作认、细心且具有较强的责任心和进取心,勤不懈,作;性格朗,于与他人沟通,具有良和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;任感强,确实完成领导交付的工,公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重
我自*年*月工作以来,一直从事*************工作,因此,我公司这个的作可以说驾轻就熟,并且我在很短时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。现将工作情况简要总
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在本部门的工作中,我奋作,获了部门领导和同的认同。然,在工作中我也出现了一些
如果说刚来的那几仅是简中了解公司,对公
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上企业化,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一正在行磨合的新一样,一个好的司机会让车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司一优的,新员就是需渡过磨合期的新车,在公司的导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,极团结同事,好大家之间的关系。在工作中,要断的学习与积累,不断的提出问,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的闻天人中的一份子,不
总之,在这一个月的工作中,我深深会有一个和-谐、进的团队是非常重要,有一个极、大气磅礴的公司和领导是员工前进动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭
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在此我出正申请,望
申请人:**
*年*月*日
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【2】尊敬的领导:
我于2004年79日公司的试用工,
作为一个应届毕业生,初公,曾经担不知该怎么与人处,该做好工作;但是公司宽松融洽
在轮岗实习期间,我先后在工程部、成本、发部办公室等个部门学习工作了一段时间。这部门的业我前未接触过的,和我的专业知识相差也较大;是各部门领导和同事的心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个
在本部门的工作中,我直格要求己,认真及时做好导布置一项任务,同时主动为领导
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己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,职场,免出现一些差小错领导指正;但前事之鉴,后事师,这些经让不成熟,在处理种问题时考虑得更全面,杜绝类失误的发生。在此,我要地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的
经过这六个月,我现在已经能够独立处理公帐务,整理部门内各种资,进行各项税务申报,协进行资金,整上把握公司的财务运作流程。当然我还有很不足,处理问题的经验面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己
这是我的第一份工作,这半年来我学到了很多,感悟了很多;看司的迅速展,我深深地感骄傲和自,也更加迫切的希望以一名正式员的身份这,实现己的斗目标,体现自己人生价值,和公司一起成长。在此我提转正申请,恳请领导给我继续炼己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展
申请人:
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【3】尊敬的领导:您好!
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我于2005年4月11日成为公司的试用员,作一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如做好工作;但是司宽松融洽的工作氛围、团结上的企业文化,让很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应公司的工作。在本部门作,我严要求自己,认真及做领导布置的每一项任务。不懂的题虚心向别人学习请教,不断提高充实自己,希望可以为公司做出的贡献。当然,入职场,难免出现一些小差小错需领指;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中现的失误的提
这是我的第一份工作,这三个月来我学到了很多,悟了多。自入公司,至此已个月有余。初,常惶惶不安;盖因初入社,压较。但正惟此,来有足够空间激发自身潜力,二上下和睦,了无成见;经导倾力扶持,现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因,申请转正,望
1、经过三个的身努力和各位事领
2、目前本各面力尚需提升之还
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期及长远目标,在工作
3、因来自外地,生各面开较人更高,而目刚入司,薪酬转正前有折扣,支
恳请领导给我继续炼己、现想的机会。我用谦的态度和饱满的热情做好我
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【4】
尊敬的领导:
我于2006年34日公司的试用工,
作为一名刚参加工作一年多的业,初来公,经很担心不知该怎与人共处,何做好工作;但是公司宽松融洽
在岗试用期间,我在市部习工作。这部门的业务是以前从触过的,和我的专业知识相
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适应了公司的工
在本部门的工作中,我一直严要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同主动为领导忧;专业和非专业上懂的问题虚向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能早独当,为做更大贡献。当然,初入职场,难免出一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历让我不断成熟,在处理各问时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的
经过这三个月,我现在已经能够立理公司业务,整理部门内部各种料,当然很多不足,处理问题的经验方面
这是我的第二份工作,这三个月来学到很多,感了很;看到公司的迅速发,我深深到傲和自豪,也更加迫切的希望以一正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一
在此我提出转正申请,请导给我续炼自己、实现想的机。我会用谦虚的态度和饱满的热
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