哟嚯嚯嚯oo
2012年，将会是百姓连锁发展上不平凡的一年。面对内医药行业的机遇和挑战，在以王华事长为首的领导班子领下，根据公司发展战略部署，着做强做大、稳步发展、有效投入的指导思想，百制了市场展战略规划，决定在2013年底争创百姓连锁百家药店高峰！届时，公司人才储备，文化、、规范建设必将有所改善，公司凝聚力、向心将得到加强。一个组织机构全，理规范、稳步发展的公司已初步建成，“百姓”正蓄
在过去的八年中，公司上下全员工团结向上、锐意进取，各
2012年3月15日，公司总部到自假日豪苑的一封感信。该信出自郭女士之手，信中讲郭女士孝顺的女儿2009年为母亲买回2盒价值近元的东阿胶，因为一时疏忽直到2011年8月份想起还有二盒珍贵补品，可惜看有效期：已过期近一年。抱着试试看的态度，郭女士走遍了大的药店，终于在百姓赢之城店得到欧焕群店的热情接待和正确指引，将未发变质的阿胶磨成粉状并详细告知郭女士几种科学食用
“变废为宝”、“真心力孝心”，这正是我百
员工是企业发展大的生力军。为总结经验，彰先进，树立典型，激全体员工开创公司新，公司研究决定：授予赢之城店店长欧焕群
希望受表彰的先进个和团体谦虚谨慎、
公司决定每月表彰在自工作岗位兢兢业业、团结、积为公司发展做出努力，为公赢得客户的尊重和赞赏，好口的员工予以通报表扬，同时也号召全体员工以他榜样，希望在我们的企业里形成比学赶帮超的风气，掀起学习模范员工的
公司号召：全体员工要先进、赶先进，立足职
关于对参与公司业务升级员工表扬的通知
X X X X X 有 限 公
公司各部门 :
为满足公司业务系统级需要,经各门多方面的努力,顺完 成任务。 在公司业务升级程中, 公司有关部门员, 牺牲息时间, 认真负责,努力工作,使公司业务系统升利完成,经公司研究决 定给予参加业务升级的员工通报表扬,以兹鼓励。他
运营管理部:
XXXXX
技术部:
XXXXX 。
营销部及
XXXXXX 。
总裁办及
XXXXXX 。
希望受到表扬的员工再接再厉,
特此通知。 二〇一六年四
抄 送 :各子公司
表扬员工的话语
表扬员工的话语
“谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其，上司给点阳光员工就烂。”罗直建议领导最好还是多拍下的“马屁”，不仅有益工作，有心，-谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份报告显示：在软作环境上，所有参加调查的人都选择“领导关下属，给予必要的认可和鼓励”作为首要
“谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其是，
在国际名企业工作的小何当初也千百选被公司选进来，在小何看来，公司的制度很完善，力做一定会有回报，努力的同时，他也希望能够得一些鼓励。“对于我来说上司的鼓励是一种化，如全公的装修我一人负责，开始怕做不好，有些憷，上司说了一句：你是最合适的，别人也没，有事多商量。我忽然觉得很自豪。最后工结果还不错，大家还比较满。最兴的是我发现了自己的潜能，我在家是连菜都不管买
来自领导的鼓励，会产生意想不到
鼓励有那么难吗?
在一家民企工作了4年的王对自己上司最不解的一点就是：我的上司总冷着一张脸，做了什么事儿，他觉得就“嗯”一声，再加个“可以”个，要是行他的话可就多了，这也不好那也不行的。我现在干脆不在乎领导想，他让干什么就干什么，没事就闲着，好不好就那了。我不明白，要想得到上司的鼓励就那么
在职场中，类似王敬这样的处境并不。直说，很多时候领导往“居高临下”，不轻易鼓励下属，他比较容易发现下属的不，总觉得优点讲不讲无所谓，缺点不讲不行的，否则下属会上天。这对从事创造性作下来说伤害多。所以，若是领导与下属沟通出了问题，主要责任应在领导。从管理的角度来讲，任何一个的理目标都要仰仗下属去达成，没有任何理由让属心情沮丧地进行工作。若是功利度来说，学会鼓励下属也应是个领导应该必须学会的基
对下属适当的鼓励一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己定比下属聪明。如果导能对下属有某种程度的认可，要么是用错了
郭宽的总结是，鼓励起作用的因来自人的性，情绪就只
鼓励不是
没有人会喜欢被指责和评，即便是他认识
但鼓励一定要真诚
“鼓励定对管理有用，要不上一公那么低的薪水我都去。我去年夏天毕业的，老板跟我谈一下午的未来，让我激动就入职了，根本没想薪水的。”广告公司业务员晓艳曾经因为老板的鼓而择一份职，但是，“干了半年，老板给我的总是重复那个下午的话，听多了，就充耳不闻了，我持到元旦，没有得到新的希望。现在这家公挺好，老板没什么废话，就诉我，‘你们跑不来业务咱就一块饿着’，我觉得心里挺踏
黄立津认为不能为了励而鼓励，这一个误区，“我们感觉比语言快100倍。人是有觉的，鼓励的目的是最终的力和动力达成好的工作绩效，而不真诚的鼓励则会给种没有认真对待和评估其绩效，产生不尊重的不良感觉。不能得到期待的结
“也有的管理者总是在评员工之前先虚假意地表扬鼓励一番。用鼓励，此后形成条件反射，这种励的价值就大打折扣了。经管鼓励个人的同时是在鼓励所有的人，被鼓励的人就是榜样。所，鼓励也是树立风气、文化的种手段，但一不留意，做不好就败坏了风气和文化。”郭
天津杜那司公司总刘正喜欢对下属说：嗨，你EQ很高啊!她觉得这种励一定是发自内心的，鼓可以使白痴变天才，可以使人保持最佳工作
一个转变的过程
黄立津坦，作为一家公司或部门的导，“学会鼓励下属”需要个转变的过程。他说，人的成长受到境、教育的影响，很多从小都是在批评管理氛围中成长的，所以自然而然就形成了喜爱挑剔别人的思方和为方式，始的认知就认为批评是对下属最好的负责、爱护和帮助，但发现带来的就是下属的不自信、不、工作热情的降低。尝试着鼓励，却能让下属工更自信、更主动、更能发挥他的主能动性、形成自驱动力。鼓应该是必不可少的企业文
郭宽认自己也有一个过程：“开始是有些以己度人，己自律较严，一旦做错就很自责，以更多情况下容易关注问题，对下属也是一样，看缺点，认为做好是应该的。严厉开始还很效，但时一长，过于严厉而吝啬鼓励，使他们激-情熄灭、惶恐不堪，反而影响了效率。经思，为了解决自己忽视鼓励的习惯，我专在会议流程中增加鼓励表的部，效果很好，渐渐地我自己已经习惯随时鼓励下属
罗直建议领导最好还是拍下属的“马屁”，
能有效激发
* 嗯!不错!
* 可否再从
* 删除“不可
* 创造力与
* 你已经想到这一
* 在那种情况下都
* 责任我来担，你尽力去做做看吧!
* 设定的目标
* 距离成功
* 你这个
* 都寄希望在你
做好一件事，是职场人的本
对于职场人来，只要不是心有他属或混日子，首要的就是好分内的事儿，，
万宝盛华的一份报告显示：在性工作环境上，所有参加调的
鼓励，听起来好像是什么难事儿，但对领导而言，“鼓励好听口难开”的现象不少，在一些领导看来，“点讲跑不掉，缺点不讲不得了”，批评、鞭策甚怒成为上下级之间沟通的主要方式，而忽略了必要的鼓励、引导及
马克·吐温曾经说过：“
名人都这样，更何况普员工?借用电影《求
这应该也是成
表扬员工的话语
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表扬员工的话语
公司XX部的XX，工作积极出，态度认，
在XX的理念中是有优秀的个人，只有优的团队，因此他时时刻刻抓进,，按时完成了公安排的周工作任务，不因个而影响整个团队的工作进度。处处以身责，终坚持自跑到现场调查;对工作中出现的问题他能做到多说多讲多做，以实际行动和感染刚参加工作的同事。勤于动手、于思考，提出了很多有于提工作效力的建议，尽自己最大的努力为公司贡
在此，公对XX的辛努力表达万分感谢，并且对他认真负责、勇于创的工作态度给予充分肯扬。此也希望其他员工能认真学习两位这种努力拼、刻苦钻研的精神，秉承公司核心价值观，在自己的岗位上创造更高的价
在江南燃气这大家庭中，有人选幕后，默默奉献;有人走前台，承担起发展的重担。某某部门的某，你虽没有豪言壮语，没有丰伟，但你行动，告诉了我们什么是主人翁精神;你用表率，闪耀着做为一凡镙丝钉的光辉。任劳任怨，不劳苦，不计得失，实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲
一切为了公司，
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在市场第一线的你们，做周复始的工作，用标创异的思想面对形形色色的客，面对形形色的事情，能想客户所想，急客户所及，为客户排忧解难;得越多客的认可，你自身的价值也在工作和生活实践中得到淋漓尽致的发挥和。不经历风雨怎能见彩虹，没有能随随便便成功;当的挑战到来的时候，你能够焕发青春的奇迹，
无穷力量，以纯朴风格和坚毅的脚步，出了自己的节奏与特色。 公司长期发展需要XX的这种优的奉精神，更需要各位员工共同的努力，员工团结和奋斗的现是公司的真正财富，是公司发展的宝贵源泉，你们是单位发展中不变的基石和榜
大家眼中某某部门某某，对待工作讲则、有觉悟、重理性;对待事真诚、交心、热。你的工作是辛劳的，工作中的累当做一种快乐来体验。燥位，因有你的付出，融入了些许色彩与生机;平凡的集体，因为有你的奉献，了几多活力与朝气。在这些苦着累着日子里，你的优秀就员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引
你表现有目共睹:能吃苦耐劳，积极主，尽职尽责的每
作为员工，你时
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共命运，用不懈努力为公司的发展做着自的贡献。你用实际行动明了在平凡的岗能出不平凡的贡献，是大家学习的榜样
领导表扬员工的话
1、 当众不提名表扬
团队成员有一个特点:如会上表扬一种现象，而是表扬某个人，很多人都会对号入座，为自己就是这种现象产的主体，所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为己没种现象，评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起到好的效果，到底如何批评人，笔者将在以后的文章中
这有两点需要注意:面说的是当众，还有就一定不能直接提名，如果直接提，起不到表扬的边效应。还会使被表扬的人在所的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不不谢，反倒怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。事实也是如此，当众扬某个人，很容易将此人列为大家远离对象。这仔细分析起来没么大理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉
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发现这一规律。
2、 一对一口头表扬
要真正鼓励个人，最行之效的办法就是一对一面面表扬。这种表扬方式不但可以表扬，还常常被用于假表扬鼓。也是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激-情往往 3、 借上司
这种表扬方式适合于核心队员和团队老成员。大成为核心团队的成员，会处于相对稳定阶段，工作也不会有太的变动，毕竟成为经理一级的人，不是每年都有这样的机会，就是出现了竞争理的会，竞争的烈程度也是可想而知的。核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的，一旦成团队，同样的鼓励语言出自同一个人之口次数多就会自然失去影响力。但所经理知道:核心团队的士气必须涨，才能带领整个团队打
这就要求经理善利用自己的上司。部主管领导寻访市场与销售线团队见面的机非常宝贵，作为经理必分利用千载难逢的好机会做好两面:一是励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支，至于如何从上司手里拿到资源，笔会在以后的文章中探。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方
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表现，之后请上司在与他的沟通中定这种表现，鼓他继续努力，
经理在常工作中，要善于发现和积累属的优点，千万不要吝惜自的表扬，但也不要随，扬是一种工具，是一门艺术。每位经理都要潜捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士
编辑提醒:请注意看“领导表扬工的话”一
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鼓励员工的话语
1. 不要总拿自己与别人相比，而造成你失去自信，并低了你自身的价值。因人与人之间存在着各种差异，我们每一
2. 别人认为重要的事情，你不能把它作为实自己目标的依据。有
3. 与内心最贴近的东西，
一旦你丢失了它们，
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4. 切莫只是沉湎于过去者只是幻想未来而生命从手指间悄溜
5. 如果你还可努力，可以付，就不要轻
6. 不要害怕遭遇风险。
7. 别说真爱难求，而
爱，失爱的最快途是饿;扼制曾
8. 不要一生庸庸碌碌、匆匆
9. 不要忘记——一个
10.不要怕学习，知识没有
11.不要不经心的打发时间或口遮
12.生活不是一场赛跑，
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13.昨天属于史，明天是未开的谜，而天
能有
“谁都有自尊，心情好，做事顺，尤其是，上司给点阳员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是拍下属的“马屁”，不仅有益作，有益身，和谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份报告显示:在工作环境上，所有参加调查的人都选择“领导关怀属，给予必要的认可和鼓励”作为首要环
“谁都有自尊心，心情好，做也顺，尤其，
在国际知名企业工作的小何当初是千百选被公司选进来的，在何看来，公司的制度很完善，努力做一定会回报，但努力的同时，他也望能够得到一些鼓励。“对于我来说上鼓励是一种催化剂，例如全公司的装修我一人责，开怕做好，有些憷，司说了一句:你是最合适的，别人也没干过，有事多商量。我忽然觉得很自豪。最后工作结果还不错，大家还较。最高的是我发现了自己的潜能，我在家是连菜都不买的。” 来自领导的鼓励，产生意不到的效果。这一点，时比物激励都重要。 鼓励有那么
在一家民企工作
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一点就是:我的上司总冷着一张脸，做了什么事儿，他觉得就“嗯”一声，再加个“可以”两字，要是不行他的话可就了，也不那也不行的。我现在干脆不在乎领导怎么想，他让干什干什么，没事儿就闲着，好不好就那样了。我不明白，要想得到上司的鼓励就那么难
在职场中，类似王敬这样的境不少见。罗直说，很多候领导往往“居高临下”，不轻易鼓励属，他们比较容易发现属的不足，总觉得优点讲不讲无所谓，缺点是不讲不行的，否则下属会上天。这对从事造性作下属来说害更多。所以，若是领导与下属沟通出了问题，主要责任应在领导。从管理的角度来讲，任何一导管理目标都要仰仗下属去达成，没有任何理由让属心情沮丧地进行工作。若是功利角来说，学会鼓励下属也应是个领导应该必须学会的基本
对下属当的鼓励是一种很好很廉价的管技巧，没有一个领导敢保自己一定比下属聪明。个导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效
郭宽的总结是，鼓励作用的原因来自的感性，情
鼓励
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没有人会喜欢指责和批评，即便是他
但鼓励一定要
“鼓励肯定对管理有用，要不上一家公司那么低的薪水我都。我去年天毕业的，老板我谈了一下午的来，让我一动就入了，根本没想薪水的事。”广告公业务员晓艳经因为老板的鼓励而选择一份职业，但是，“干了半年，老板给我是重复个下午话，听多了，就充耳不闻了，我努力坚旦，没有得到新的希。现在这家公司挺好，老板没什么废话，就告诉我，‘你们跑不来业务咱就一块饿着’，觉得心里挺踏。” 黄立津为不能为了鼓励而鼓，这是一个误区，“我们说感觉比语言快100倍。人是有感觉的，鼓励的目的是最终发挥他的能力和动力达成好的工作绩效，而不真诚的励则会给人一种没有认真对待和评估其绩效，产生不尊重的不良感。能得期待的结果。” “有的管理者总是在批评员工之先虚情假意地表扬鼓励一番。滥用鼓励，此形成条件反射，这种鼓励的价值就大打折扣了。经常管理者鼓励某人的同时是励所有的人，被鼓励的人就是榜样。所以，鼓
天津杜那司公司裁
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很高啊!她觉这种鼓励一定是发自心的认可，鼓励可以白痴变天才，
黄立津坦言，作为一家公部的领导，“学会鼓励属”需要一个转变的过程。他说，人的长受到环境、教育的影，很多人从小都是在批评管理氛围长起来的，所以自然而然就形成了喜爱挑剔别的思方和行为方，开始的认知就认为批评是对下属最好的负责、爱护和帮助，但发现带来的就是下属的不自信、、工作热情的降低。尝试着鼓励，却能让下属工更自信、更主动、更能发挥他的主能动性、形成自驱动力。鼓应该是必不可少的企业文化
郭宽认为自己也有一个程:“最开始是有些以度人，自己自律较严，一旦做错就自责，所以更多情况容易去关注问题，对下属也是样，只看缺点，认为做好是应该的。严厉始是有效的，但时间一长，过于严厉而吝啬鼓励，使他们激情熄灭、惶恐不堪，反而影响了效率。考，为了解决自己忽视鼓励的习惯，我专在会议流程中增加鼓励表扬
罗直建议领导最
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益工作，也有益身心，
能有效
* 嗯!
* 可
* 删除“
* 创
* 你已经
* 在那种情况
* 责任我
* 设定的
* 距离
* 你
* 都寄希望
做好一件事，是职场
对于场人来说，只要不是心有属或者混日子，首要就是做好分内的事，题，谁也不希望自己默默无闻地埋头苦
万宝盛华的一份报告示:在软性工作境上，所有调
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鼓励，听来好像不是么难事儿，但对领而言，“鼓励好听口难开”现象并不少，在一些领看，“点不讲跑不掉，缺点不讲不得了”，批评、鞭策动怒成为上下级之间沟通的主要方式，而忽略了必要的鼓励、引导及亲
马克?吐温曾经说
名人都这样，何况普通员工?借用电影《
这应该
对于每位老板来，都希望自己的员有积极的工
因，老板的鼓励有利于形员工的凝聚力，提员工的自觉性，员
1、造
2、蚁
3、绊
4、用
5、事
6、心
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7、以
8、苦
9、没
10、没
11、行
12、与其
13、阳
14、忘掉失败，不过要牢记失败中的
15、世界会向那些有目标和远见的人
16
17、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的
18、环境不会改变，解决之道在于改变
19、任何的限制，都是从自己的内心开
20、别人鼓掌的人也是在给自己的生
21、因为梦想而伟大，早日达到自己
22、观者的姓名永远爬不到比赛的计
23、想一下造出大海，必须先由小河
24、有不断找寻机会的人才会及时把
25、你的聪颖与睿智用于创造，你将前
26、过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵
27、功都是血汗的洗染，无悔走完希望
28、如果把成才比作登天，自学便是成才天
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29、功的法则极为简单，但简单并不代
30、山山会倒，靠水水会流，靠自己永
31、上没有绝望的处境，只有对处境绝
32、使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中策
33、会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔结
34、拥梦想只是一种智力，实现梦想才是一能
35、积思考造成积极人生，消极思考造成消人
36、只脚踏实地的人，才能够说:路，就在我脚
37、路，要一步一步脚踏实地地往前走，才能获成
38、一人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情成
39、大数人想要改造这个世界，但却罕有人想改自
40、如学会了把握困难带来的机遇，你自然会动陡
41、若给自己设限，则人生中就没有限制你发挥藩
42、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地
43、为自信，所以成功～永不言退，我
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团队～
44、一人总要有个新的开始别让过去把你栓在悲哀
45、如我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的
46、赚钱道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了
47、只会想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时
48、每一成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
49、埋首身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺
50、奋斗在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想
51、勤奋含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天
52、在你止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正
53、事实，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失的
54、的想法是十分钱一打，真正无价的
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这些想法的人。
55、成功概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现那
56、要害怕遭遇险。只有通过冒险，我们才能学会如何得
57、人之以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说多
58、不要嘲铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长的
59、人生舞的大幕随都可能拉开，关键是你愿意表演，还是择
60、如果可的挫折使尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人的
61、成功需成本，时也是一种成本，对时间的珍惜就是对成的
62、无论才能识多么卓，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，补
63、对于勇士说，贫病窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前的
64、攀登山顶脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的
65、别人所不能忍的痛，吃别人所别人
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苦，是为
66、向前吧，起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常的
67、世上并没用来鼓励工努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工成
68、那些尝试去某事却失败人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知好上
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表扬员工的话语
表扬员工的话语
表扬员的
1、鼓励有那么难吗,
2、执着，勇拼搏，每天面对工作百做不厌，精益
3、执着，于拼搏，每天面对工作百做不厌，精求
4、XX吃苦耐劳，敬奉献，是领导好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取上一
5、任何限制，都是从自己的内心开
6、人之所以能，是相信能
7、你总是说话得体。
8、对下属适当的鼓是一种很好很廉价的理技巧，没有个领导敢保证自己一定比下属明。如果一个领导不能下属某程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风。无论哪一种情况都影响工作
9、我们十分为你骄傲。
10、在一民企工作了4年王对自己上司最不理解的点就是:我的上司总是冷着一脸，我做了什么事儿，他觉得行就“嗯”一声，加个“可以”两个字，要是不行他话可就了，这不好那也不行的。我现在干脆在乎领导怎么想，他让干什么就干么，没事就闲着，好不好就那样了。我明白，要想得到
11、所以企业恩你们～你们才是企业真正的
12、此外，XXXX工作表现突出，为公赢得客户的尊和赞赏，赢得良好口碑员工(XXXXXX)予以通报表，时也召全体员工以他们为榜样，希望在我们的企业里形比学赶帮超的风气，掀起学习模
13、因为你们相间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的作
14、一个有念者所开发出的力量，大于99个只有趣
15、世界那些最容易的事情中，拖延时间最
16、你做的食物总是那么可口。
17、自导开会鼓以来，车间就狠抓素质建，牢思想防线，先后涌现出一批秀员工车间工弘扬”务实、严谨、高效、新”的企业精神，面对新情况、新变化和新挑战，坚决摒弃不适应司发展的任何因素，把公司的企业精贯穿到工作各个环节，为推进项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础，公司的长远发展树立了一块里程碑。在近期的工作，车间涌现了多名努力工作的员工。公司给予了(员名字)通报嘉奖和报表
18、在职场中，类似敬这样的处境并少见。罗直说，很多时领导往往“居高临下”，不轻易鼓下属，他们比较容易发下属不足，总觉得优点讲不讲无所谓，缺点是不讲不行的，否则下会上天。这对从事创性工作的下
以，若是领导与下属沟通出了题，主要责任在领。从管理的角来讲，任何一个领导的管理目标要仰仗下属去达成，没有何由让属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说，学会励下属也应是一个领应该必须学
19、蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪
20、郭宽总结是，鼓励起作用原因来自人的感性，情绪就像一只无形手，时时操控着人们的行为。鼓励就是让情发挥正
21、因为你们工作勤，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了日的
22、因为你们相间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的作
23、我对你的工作非常满意。
24、“谁自尊心，心情好，事也顺，尤其是，上司点阳光员就灿烂。”罗直建议导最好还是多拍下属的“马屁”，不仅有益工作，也有益身心，和-谐工作环境亦会由养成。(www.lz13.cn)万宝盛华一份报告显示:在软性工作环境上，有参加调的人员都选择“领导关怀下属，给予必要的认可和
25、每样东西都很美味。
26、XX吃苦耐劳，业奉献??是导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争更上
27、世界上那最容易的事情中，拖延时间最不
28、因为你善良的人品和高度责任的做事态度，积极面困难所表现出的坚强、敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次一次的
29、员工是企发展壮大的生力，公司决每月表彰在各自工作岗位兢兢业业、团结、积极为公发展做出努力，对维护公司经济利益等现突出的员工予嘉奖，
30、在国际知业工作的小何当初也千百选被公司选进来的，在小看，公司的度很完善，努力做一定会有回，但努力的同，他也希望能够得到一些鼓励。“对于我来说司的鼓励是一种催化剂，例如全司的装修我人负责，始怕做不，有些憷，上司说了一句:你是最合适，别人也没干过，有事多商量。我忽然觉得很自。最后工作果还不错，大家还比较满意。最高兴我发现了自己的潜能，
31、每发奋努力的背后，必有加倍的
32、你干得非常好。
33、因为你们工作勤，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了日的
34、“都有自尊心，心好，做事也顺，其是，上司给点阳光员工就灿烂。”在霍尼韦尔做行政作的
35、做得很好，继续努力。
36、爱岗敬业，先士卒，敢为人先，加班加点，任劳怨
37、因为你善良的人品和高度责任的做事态度，积极面困难所表现出的坚强、敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次一次的
38、你今天看上去很棒。
39、来自领导的励，会产意想不到的效果。这一点，有时比物质励
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