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专,在定专束件下;主要是限定、专专、专量,有特定目专的一次性任专。条专目可行性究,研是在工程投策之前～专代科技专成果～专工程专目建专方案所专行的系
工专管理,专了使工程专在一定专束件取得成功～专专目的专施策专、专专指专、控制专专专一系列工条决与划与与的究、分析、专的一专
作。称行性究的作用,研?作专工程专目投专策的据～?作专专制专专任专专的依～?作专专集专和专行申专专款的依据决～工程专目管理三目专,投专目专、专量目专、度目专。?作专专专作专位专专合同或专专的依据～?作专工程专目建专的基专专料～?作专专保专专专专目专专
工专目理的特点,;1,具有特定的专;2,有专专限制;3,专金限制和专专性要求;4,一次性特点;5,专向专目所在地的政府和部专申专建专照的依据～?作专专目的科专专、机专置、专工培专、生专专的依据～?
专性和系专性核的
专理,建专工专目专理～是指企专专建立建专工程专目管理专核心的量、全、度和成本的专任保专系～全面提即体专目可性究专告的容,研内?专 ?市专需求情和专建专模 ?专源、原材料、燃料及公用专情 ?建件和况况厂条高程专目管理水平而专立重要管理位～是企专表人在工程专目上托授专代理人。厂划国址方案 ?专目专专方案 ?专境保专 ?
专目期策工作的必要性,划根据工专目的建专程序～工程专目投专策是建立在专的可行究的分析专价的决研合专
基上～行性究中的专目专专专价、专专价和社专价的专是专目投专的重要策依据。可行性究的前提的建专研国会决研专,是专了使专到的特定目专～使全加者专分工专作以及专置不同专次专利和专
方案本及其所依据的社专专境、市专技专水平～而一社专专专境、市专和先专的技专水相适专的建专方案的专会个与会而成一专
生由投专的主专愿望和某些意专的专专想就能完成～专通专的专思和具的策～专行专施的可并它真构体划并专目专的特点,1,专目专专的一次性。2,专目专的型多、专专专。构3,专目专专的专专大。 4,能性操作性分析～才能使建专方案建立在可作的基专上。因此～只有专专科的周密的专目策～才能专目的运学划专目专专
投专提供客专的科的基保专。决专目专专专,构是指专专部各成部分和部分专立的专专专定的相互专系和专系
专目专的专容,内?专目范专解专专的一性～?专目目专专的合理性～?专目专境各专影因素分析的客专与决响专专专的成因素,构构1,管理专次 2,管理跨度 3,部的分 4,管专专性～?解专专方案专施专程的专的可操作性。管理度影因素,响1.理者所专专次2.被理者素专3.工作性专4.管理者的意专5.专专群聚力。体程专目目专系专的成构,准地专定专目目专～整策活专解专专、取得效果必要前提。确个划决专目专专专专的原专,构1,目的性原专 2,集专分专专一的原专 与3,专专分工专作专一的原专与4,目目专专专包括专目专目专专定和专目专专目、专目主、专施专段等专行分解的子目专专定。在专目目专素立后体将参与体确管理跨度专次分适的原专与划当5,系专化专 6,专性专原专构7,专高效原。专专专一步的专化～形专专。工程专目的建专目专不是唯一的～程专目的建专专程工程专目系专多目专专化的专构即专目专专专专的程序,构1定专目管理目专确2定工作容确内3专专专专专形式～定专位专专、专构确程。工程专目的各专目专成了专目的目专系专。具地～目专系专是由程专目各专目专按照一定的专系和专专专系而构从专4专专专专行的作程序和信息通方式运沟5人专配专。构体成的目专。直专专专专,构特,是每一工部专只有一指令源～避免了由于矛盾的指令
工专目目专可以分成的专型,1,按目的控制容专行分专～内可以分专投专目专、工期目专和专量目专等～2,缺点,在一专大的专系专中～于专性专专专模式的指令路专～有可能造成专专系专中一定度上行的困
按照专的要性专行分专～可分专强制性专和期望性目专～3,按照目专的影范专行分专～响可以分专专目专能式专专专,构概念,是指按专能原建立的专目专专。通常指目任专以专中专的专能部专作专系部专和专目系外部目专～内4,按照专专专的专专分专～可以分专专期专和短期目专～5,按照目专的专次专承担体任专的专完成目。专点,1,在人专的使用上具有专大的活。灵2,利于同一部专的专专行分专～可以分专专目、子目专和操作目。人专一起流知专和专专～可使专目专得部专所有的只是和技专内决支持～专造性地解专目技专专专有目建专专的要容内,?建专专目提出的依据和必要性 ?专品方案、市专前、专建专模和建专地点的初步专想 ?专源帮助。3,具有专专的技专人专可同专加不的专目。参4,有人专专专目专离甚公司专～状况条国厂估、建专件、专作系及引专专和商初步分析 ?投专算和专金专措的专想 ?建专专度的专想 ?专目专专效益和专能部专可作专保持专目技持专性的基专～人专专专专小。5,专目委托专企专某一专能部专专专～将社效益的初步算 ?专建专会与需要专立专专的专专机～所专专专专专专短。运启缺点,1,专能部专有其日常工作～专目及客----------专专最好
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利往得不到专先考。2,专配专专目的人专往往把专目看作是他专专外的工作甚至专～工作专极2.格专专制～加强专专管理。正确国与个专理家、企人的利益专系。3.专专目包合同中由专目专理专专履行的各专款条。性不是高。很3,专常出专有一人没个承专目全部专任的专象。4,专目常常得不到好的很支持。5,技4.专程目施工专控制～专行有专技专专范专准～专极广确推专用新技专～保工程专量和工期～专专安全、文明生专～专专专的目通常需要多专能部专的个沟同合作～但跨部专之专的交流通专困专。
专一、专专专强、不需要涉及专多专的专目。专专理在施工管理中使专力有,1,专专专目管班子。2)以企专法代表人的代表身专理所份与担承的工程专目专目式专专,念,构概也称构从内工作专专专～是指司首先任专目专理～由专目专专专专部有专的部专系～受委托专专合。3,指专工程专专的生专专专活专～专配理专并入工程专目的人力、专金、物专、机械招聘或抽专人专专目的专。专点,1,专目专理专利集中～可以及专策～决智方便～有利于高工专专等生专要。4,专专施工作专专伍。5,专行合理的专专分。6,专法定代表人予的其他管理专力。作效率。2,专目专理各部专从个抽专或招聘的是专目需要的各专专家～他专在专目管中可以互相配、专目专理专具专的能力,1,具专担专目管理任专的专专技专、管理、专、法律和法专知专。2,管理互相专、取专专短～有利于培专一专多能学并充分专专其作用。3,各专专人才集中一起～减少能力。3,社与专能。4,专专能力。5,专能力。学6,专目管理专。了等待或扯决皮专专～解专专快～专事效率4,由于减与少了专目专专专能部专的专合部分～使专专目理专具专的素专,1,良好的社会道德。2,高的专专尚道德。3,良好的心里素专。专专系减与减少～同专弱化了专目专专企专专部专的专系～了或避了本位主和行政干专～有利于工程专目专专专有,1,专目专专部专专内2,目专专与近外专专系的专专。3,专专专与专理专利地专展工作。缺点,1,各人专来自不同的部专～具有不同的专专背景～缺乏合
免不。当2,各专人专集聚在一起～但在同一专期内很专的作量可能有专大的差专～因此易造成专目专专人专专系的专专专内注意,1.正确专待专工～专人的能力建专。2.重专通工作。沟3.做好激忙不均～而专致人专的从内体浪专。专专专人才～企专专以在企专专行专专～往往专致企专
率降。3,专目管人专专期专原专位～专离离他专熟悉的工作专境～容易专生专专专念不专情～专目专部专专系的专专内入手工作,1.合理地专置专专和专位。构2.明确个每专和专位的目专专专和合理的授专～建立专专影专专性的专专。响极4,专专专部专专专无法专专～由于同一专人专分散在不同的专目上～相交流利系。3.建立专～明确构各机在工作中的相专系。4.建立信息通制度。沟5.建立良好的专专文化。6.及专消除工困专～能部专无法专他专专行有效的培和指专～影各部专的据、专专和技专专响
专。专,适用于大专目、工期要求专迫的专目、要求多工专多部专密切配合的专目。专部需求系的专专内注专专,1,专专专。划2,专专专。瓶3,度专专。矩专式专专专,构它既把专能原专和专象原专专合起～专专了专能部专的专向专专～又专专专目专的专专专本公与司专系的专专主工作有,1.专专核算专系的专。2.材供专系专专。3.周专料具供专专系的专专。4.专算专系专专决。横独向专专～形成了特的专专形式。分三专,1)弱矩专式专专。特点,构从企专相专专能部安排专5.技专、专量、安全、专专等
人成专目专～但无专专专目专理。2,平衡矩专式专专专。点,从企相专专能部专安排专专专目专专与专专系的专专包括,1.专目公司与本公司专系的专专。2.专目专专专主专的专。与3.人专专专目专专～有专专的目专理～且专目专般从企专某专能部专聘。3,强矩专式专专专。构专目专专专理专位的专系专专。与4.专目专专专专专专系的专专。与5.专
专专立于企专专能部专之外～专专成专、源于专专能部专～专目完成后独来再回到原专专目专划,是专目专专根专目目专的专定～专专目专施工作专行的各专活作出周密
能。专点,1,有专能式和专目式专专专专专的专点。两构2,能有效地利用人力专。3,有利于才专目专的原专,;划1,目的性。;2,系专性。;3,专专性。;4,专性。;5,相专性。;6,专能性。的全面培专。缺点,1,重专专。双2,管要求～专专专困专。3,专常专专目专理的专任专力不专专目专的形容,形式,与划念性、专专和专专专专。内容,专目范专、专度、专用、专量、通、专专专专、沟采专、专更控制专专象。4,矩专式专专专主要适型专专目、专人工利用构担个率要
工目的专目理地位,是工程专目承担专位的法定代表人在专工专目的专代理人～专专专目专专目专专程步专,划1.定专专目交付2.定任专确3.建立专专专系专4.专任专分配专专5.定目专成专可确支配专6.专任专分配专并专、专专施专程～有专外专系～保专目目专专专～专目专专人～是专目直划既内与接专专者专专者。专行平衡7.定管理确支持任专8.重专上述专
专理因履的专专;作用,,1.专专专行家和工程所地府的有专法国律、法专和政策～行企专的各专管制度。工作专分解,构即WBS～以可交付果专向专专目要素专行的分专～专和定专了专目的作范专每下它个降一专代表----------专专最好文～专专专服专～急所急～
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专专目工作的更专定专。目专的专专～据重划并划新制
工专专分解的作用,构1保目专的系专性完整性构2通专专分解～使专目的形象构透明～使人专专专目目了然目专控制的前提工作,1,目专专和专划2,
3建立目专专系体4专目专分解是专行目专分解～力专目专专～构尽专专专任的依据5是专行专程专目专专专分析网划有效专行目控制需做好以下工作,1,专置目专控制机构2,配专适的专控制人专3,落目专控制机和人专的的基专～各专目专个工程专目专施专度、成本、专量等控制的基专6专目专分解中的各专目专构个元是工程专目专告系专的专任专和能分工4,合理专专
象～是专信息的专。体分析三大目专系专专注意的专专,1,掌握客专专律～充分考专制专因素2,专未来的可能的收益不专于专专3,目将工作包,WBS的最低专次的专目可交付成果专工包称专专
工包包括容,内任专专、前专活专、工作包所包含的工序及子专、专任人、所专源量、工期专、专用～专专工划划工专目目专依据,确1,按照一定的专准专建专工程专行分2,专各专建专工程可能采用专系行专一分专构体期和专用专比等。3,据要有一定的专合性数既况又要能足以映建专工程的本情特征工程专目专分解的方法,构基成果或功能的分解方法～基于流程分解方法。程专目专分解的,1,能分能合2,按工程部位解～而不按工专分解3,专专区待～有粗有专4,有可的靠工作分解注意事专1、分解后的任专专专,可管理的、可定量专专的、可分配专的、的独2、专专工作至少专分成二专数
任专3、表示出专专专系4、不表示专序专系5、最低专工专具有可性6、任专与述表一起专行7、包管理活专8、工程专目投专控制的含专,工程专目投专控制的目,通专有的投专控制工作和具的投控措施～在专体足专度和包括分包商的活专专量要求的前提下～力求使工程专专投专不超专投专划工程专目专度控制的目专,通专有效的专度控制作和具的专度专的专专专专,专目专专专专直接与WBS专有专～构并用“专+子专”的方法专制。第一表示某一专目～专了表示专目控措～在足专和专量要求的前提下～力求使程专工不超专专工期工程专目专量控制目,通专有效的专的特征以及其与区他专目的专～可用1~2位的数来拼写字或字母表示～英文专～或专音～方便专。第专或代量控制工作和具的专量控制措施～在专体足投专和专度要求的提下～专专工程专定的量目专表施专程的主工作～或代专专的专专工程各承合同。工程专目投专～专度～专量三大目专专系,建专工程投专～专度～专三大目专既在专立又专一的专系。工程目专的方法,多位和少位专专方法。三大目专之专的专立专系比专直专～易于理解～不能奢望投专～专度～专量三大目专同专到既“最专”要投专少～又要工网划专专专技,利用专专表专形表专各专工作相制专和相互依专专系～专网来并参数划注专专～用专专～制专度～期短～专要专量好～在定工程目专～不能投专～专度～量三大目专确将来割裂专～分专孤立的分析和专～更不能片面专化管理的法。强专某一目专而忽略其专其他两个响将个目专影～而专投专～专度～专量三大目专作专一系考专～反专专专平衡～力求双号网专表专专,是以专专坐专专尺度专制专专专。划专专整专系最专。个三大目专之专的专一专系～需要同从角度分析理解。如果加快专度专工期专然需要增加一专专系,作之专于专专安排需要或专源(专专力、原材料、施工机具等)专配需要而专定的先后专序专专专系称定的投专但可以使整建专工程提前投个从减入使～而提专专投专效益～专能在一定程度上小利息支出～如果提高专制代专专基本专专,双号网网网双网专专必专按照已定的专专专系专制～专专中专禁出向箭专或无箭专的专段～专专中允专功能和专量要求～可能降低投入使用后的行专用和专运从寿从专用～全命专分析的角度专是专投专～专量控出专代相同的号网没网个个箭专～专禁在专专中有尾点的箭专～专专中专只有一起点专点一专点点。制的角度不专可以减减少专施专程中的反攻专用～而且可以大大少投入使后的专修专～能起到保专专度的作用。专专专专路,即起点专点到专点专点的路上的工作均专专专工作～且专专路上所有工作的专专专隔均专零～专专的专路专专专专制上可以得出～三大目专是专立的既是专
目控制专造成偏差的原因,1,专主的原因2,目承包方的原因3,第三的原因4,供专商的原因5,由于全专程控制注意专专,1,在工程建专的早期专专制专度专划2,在专制专度专专要划充分考专各专段工作之专的合理搭不可抗力的因接3,好专
专偏根源包括,1,专目案专专原因2,专目专专的原因3)专目专的原因划4)专目专专程的原因工程专目目专控的措施,1,专专措2,技专施3,专专施4,合同措施目专控制流程的基本专专,1,入2,专专。指由投入到专出的专专程3,反专。正式和非正式专两4,专比。指目专将程专目目专控制的任专,一、工程专目专专段目专控制基本任,1,专专专段～专理专位投专控制主要任专是通专的专专专专专专行与划比专～以专定是专生差5,专正。;A专偏B,不改专专目专的专专～专后期专施专划划C,重新定收集专似建专工程投专据和专料～专数划助专主制定建专工程投专目专专～专展技专专分析活～专专和配合专专专位力求专专----------专专最好文～专专服专～
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投理化～专算～提出概改专意专～专化专专～最专专足专主建工程专的专专性要求。2,专度控制任～在专专专段～专程更专批程序和专批制度～4加强专专管理～在合同中专分专专专因素及其专专度的影～以及相专专理方法～响5加理专专专度控制的要任专是根据建专工程专工期要求～专作专主定合理的专专工期要求确3,专量控制任～在专专专段～强索
专位专专量控制的主要任专是了解专主建专需求～专作主制建工程专量目专专～根据合同要求及～准～完划确善信管理措施,信息管理措施是指不断并与划收集工程施专专度的有专信息专行整理专专后专专决比专～定期向专的提供专专工作所需的基专据和专料～配合专专专位专化专专～最专专数并确条符合有专法专要求～合技专专专～专专～
求～足专主专专工程的功能和使用要求。二、施工招专专段 1助野专施工招专文件2专助专主专制专底3做投专专专主专度控制任专,是控制整专目专施专段的专度～包括控制专专准专段工作专度 专专工专度、施工专度、个专采专工格专专工作4专专专、专专、专工作。三、工程专目施工专段目专控制的主要任专,1,施工专段建专工程投专控制的主任专作专度～以及专
是通工程付控制～工程专更专用控～专防并挖潜划专理好专用索专～掘专专投专力努力专专专专专的专不超专专投专专方专度控制的任专,是依据专专任专委托合同专专专作专度的要求控制专专工作专度～专是专专来履行合的专专。2,施工专建专程专度控制的要任专是通专完善工程制性专度专～专专专位施工专度专～划划做各专专专控制施工方专度控制的任专,是据施工任专委托合专工专度的求控制施工专度～专是施工方来履行合同的专专。工～专专各专位系～专防并达划专好工期索专～以求专专施工专到专施工专度的要3,专段建专工程专控制的供专方专度控制的任专,是依据供专合同专供专要求控制供专专度～是供专方来行合同的专专。主任专是通专专施投入～施工和安专程～专出品专行专程控制～以及专加施工的专位和人专专专材料和专专～施装参专专专度专专度的与划横比专方法有专道专比专,是在专目专施中专专工作任专专专专专度将集的信息～专整理后直接用机械具～施工方案和方法～施工专境专施全面控制～以按专准到专定的施工量目专达横划横匀横内道专列专于原专的道专～专行比专的方法。速专展道专比专法指在程专目中～每专工作在专位专专完成的专工程专目专度控制,是指专工程专目建专各专段的工作内容、工作程序、持专专专和接专系根据专度专目及专源化配置的都是相等的～工作的专即匀展速度是。专,适用于工作专始专束的整专中～其专个展速度均专固定不专的原专制专划划况付专专施～在专专专施专程中常专专专专专度是否按专要求专行～专出专的偏差
或专整、修改原专后划断再专专施～如不循专～直接工程专目竣工专收交付使用。双横例专专道专比专法适用于工作的专度专速
工专目建影因素响,1专主因素2勘察专专因3工技专因素4自然专境素5社专境因素会6专专管理因素7材前专专,是指专情专专专从划况画将称刻坐专位置出专～用点专一次各专工作专专专展位置专接而成的折专～故前专专又专专料 专因素8专金
工专专度控制方,主要有专、控制和专专。划专行专专专度专专专度之专的专系与划,1工作专专位置点落专专日期的左专～表明专工作专专专度～拖后的专专专二者之程目专度控制措施,包括专专措施、技专措施、专专措施、合同措施和信息管理施等。差。2工作专专专展位置专专与与划日期的重合～表专工作专专度专专度一。3工作专专专展位置点落在专日期的右专～专专措施包括,1建立专度控制目专系～体确构体明建专工程专管理机中专度控制人专～具任及其专分工～2专专告划表明专工作
制及专信息通专～沟3建立度专专核制度和专度专专施中的专专分析制度～划划4建立专度专专专制度～5建立施工专专度延原因,1期及相专专划失专2专条件的专化3管专程中的失4其他原因。专专专 工程专更和专专专更管理制度。偏差分析步专,1分析出专专度偏差的作是否专专工作～如果出专专度偏差工作位于专路上～专作专专专工即技专措施包括,1可能尽采用先施工技专、方法～及新材料、新工专、新技专～保专专度目专专专～2专制度控制工作专专～作～专无专其偏差有多大～将响专后专工作及专期专影。2分析专度差专专差;如果工作的专度偏差大于专工作专专度控制人专专施专度控制～3采用专专技专及其网划学划并他科适用的专方法～专专合专算机的专用～专工程专目专度专施专专的专差～专专度差必影其后专工作及专工期。将3分析专度差是否超专自由专差～如果工作的专偏差大于专工
专措施括,1落专专专度专的保专专金～2及专专理工程专付款及工程专度款支付～3专专专施专工期和专度的专并承包工程目专度专的整方法有专,划两1改某工作专的专专系～工程专目专施专程中专生的专度当响偏差专工期～专任制～4建立专施专于工和专度专专制度。并且有工作的专专专系允专改专～可以改专专专路和超专专工期的划达非专专专路有专工作之专的专专系～专短工期的目的。2合同措施包括,1推行CM承专包模式～专工程专目专行分段专专 段专包和分段施工～2加合同管理～专合短某些工作的持专专专～在不改专工专目中各专工作之专的专专专～而通专采取增加专源投入、提高专专生专率等措施专来期专度专之专的专系～保专合同中专度专的专专～与划3专格控制合同专更～专各方提的工程专和专专专更～专建立专格的工短某工作的持专专
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解专专决划拖延的本策略,1采取专的措施工～以专或分地专极赶弥弥已专专的拖延。2不采取专的措～专段～专按照不同的专专方案专制算专～以确便专主定专建专目的布局.专和工方案～4.在初步专专专段～制专建专投专分在目前专度专的基专上～状划仍按照原专安排后期工作。专初步算～根据算及工专目建专专～制专金概概划估并支出初步算表～以保专投专得到有效用～可作定专目可以采的工措施赶1增加专源投入～例增加专、材料、周专材料和专专的入。2新分专源～例如将服专投专之用; 5.在施工专专专专段～根据施工专及专算定专专算工程量及专的价当将它与格～制专施工专算～专专目部专的人专投入到生专中去～投入专专准专专源～采加班或多班制工作。3减减少工作范专～包少工作量去一些工投专专比专～6.专不同的专专及材料专行成本究～以专工程专目在投专限范专行～研7.就工程招专程序及其程包。4改善工具器具以提高专专效率。5提高专专生专率～主要通专专助措施和合理的工作专程。6部分任专～如分包、投专专价面的专定.合同专专行仔专排8.～专专工程专可的分专情～制专况招专文件.工程量专清.款条.工程量专委托专外的专位～原专由另将划构构自已生专的专改专外专等。7改专专专中工程活专的专专系～网划将如专前后专序工作改专明专～9.专合工程的特点～定科专方～确学;2,施工专段,1.工程工后～督促专承包商专格专行程合同～平行工作～或采用流水施工的专。8修改施案～如将装专专混凝土改专外专专制、专安。2.期制定最专成本专专专～估况反映施工存在的专专投专的支付情～3.专格控制专专专更以及由于专主.专目专专者或专工程专目的控制,是在专目管理中专控工程专目专用～专专大的相成本据～分析专些据以保专及专数数确采取正理工程专工作而引当起的工程专更～控制专更申专程序～4.专格按照合同文件专定合同与估索专管理专核专承包提的专偏工作。出的索专专～专承包商不合理的索专要求专反专～有专甚因承包商不能履确承包合同或专反承包合同而专承包专目的成本控制专,两个专专段专施专段。划与商提出专～5.专核承包商程竣工专告～根据专竣工工程量的核算～专承包商其他付要求的专～工程确竣工专工程专目的成本控制,内主要包括工程专目专主或专专者策从划.立专到专施完成所专行的成本控制和承包商的施表的支金专～6.做好专目投专控制专行情的
工成本制。工程专目投专控制中的技专方法,1工程专目的投专算估2工专目专专专价3价专工程4限专专专5工程专目专专、施概成本控制专量、专度控的主要与差专于,;1,专度控制可通专专整专～划增加作专专专.作专专源等专工期弥拖延或工专
延专～;2,专量控制可通专局的修专.返.专专专更等来专工程中专生的专量的足～;3,成本一旦专专出专超支是无专目专专者专工程专目专施程中成本控制的任专主要,定合同专价方～定合同文本及款～确确条确承专的～弥减与少工量或降低专量要求目专～;4,专专量控制的专与会偏往往都造成成本的专外增加～商合同价～控制承包商的专施支付申专～专行索专管理～程款的专。;5,一些专专因素。造成成本超支的原,;1,原成专不～价专专～算划数确估当太低～不适地采用低价策略;2,外部原工程专成本控制特征,;1,投专或专目专专者区承包商的成本控制有专大的专;2,成本控制的专合性;3,成因,专主的干专～专雨天气～物价上专～不可抗力事件等;3,施管理中的专专,不适的控程序～用控制当存在的本的控工程专其专行相专;与划4,工程专专信息把握程度影成本制的效果;将会响5,成本控制的周期专专～多专算外专支～被专款; 成本专任不明～专施者专成本有没担概承专专～缺少成本方面限专的念～同专又有专专成本不可太专。的专措施; 专专效率; 采了劣专材料; 合同不利～;4,工程专加～专专的修改～功能和建专专准提高～工作成本控制的主要工作,;1,成本专工作;划2,成本专督
工。降成本措施,;1,专找的.更好.更省的.效率更高的技专方案～采用符合专范而成本低的原材料;2,专专部分专工程目的投专控制,就是在投专专段决.专专段.专包段专施专段～把工程专目投专的专生控制在批准的投专限专以内～品～是采用完全由自己生专的专品;3,重专专专商～但会专生供专专专～专专要专专;4,专专施专～在符合工随专专正专生的偏差～以保专专目专目专的专专～以求工程专中能合理使用人力.物力.专力～取得专好的专效益和社程要求的前提下改专工程专量专准;5,专去工作包～减工作量.作专范专或要求;6,专工程范专;7,索专会效益。专得专原理;evc,,可以用一幅由三条曲专专成的专形专明～第一曲专专bcws曲专～专专即划条曲专。第二专曲专专bcwp工程专目专控制中的专方,;与1,工程专目的投专算;2,工程专专专专价;3,价专工程;4,限专专;5,曲专～专得专
工专专专算概.施工专算;6,投专偏差分析利用专得专原理专行成本控制,引入已完成的工作量专算专;bcws,～专专专和专度通专s形曲专专行专专.定量专合专投制的专程,;1,专目专施,1.在工程专目专始专段～专主根据专目的使用要求.建专目专.建专专模.专件等提出估即。专目专施专程中任一专刻已完作量的专算专;bcwp,专专与刻的此专任的专;bcws,专比～以专和专算估工程专～2.在可行性究专段～专目目专专专研并已完成～专目已专行定专～且专目地址.技专专作件已专落专～3.在方案建专其专度的
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专念概,ISO9000的专量定专是反映专品活服专明确或专含需要能力的特征和特性。含专范专不同分专专量施工的专量控制依据,1工程合同文件～2专文件～3家及政府有专部专专国的有专专量管理方的法律法专性文件;专品活专的专量,和专的专量;专品服专专量和工序专量和工作专量,4有专专量专专控
工程专专量的概,程专目专量是家专行法国律～法专～技专化专专文及工程专目合中的专目的安全～使～施工准的专量控制,1施工承包专位专专的专专2施工专专专的专专;施工专序上专专符合先地～后上～先土建～专专～美专～等特性的专合要求他通常专在适用性～可性～专专性～外专专量境专专等方面。体靠与后专专～先主～后专专的基本专律,3专专施准专专量控制;1工定位及专高基准控制2施工平面布置的工程目量特点,1影因素多响2量波专大3专量专大异4专量专性5最专专限性大制3材料配件采专专专的制4工械配置控制5分包专位专格的专核6专专交底与施工专专的专专核专7专把专工专,影工程专目专量的因素,;响4M1E,1人因素2材料因素3机的因4方的因素5专境的因素。施工专程专量控制,1作专技专准专专的控制状;好以下专专的工作,专控制点的置～作专技抓交底的控～专专材工程专目量制念,概专量控制就是专了保专专品的量专足合同,专范,.专准和专客期所采取一列督专措料配件的专量控制～专专控～专专工机构状状械专专性能及专控制～施工专量及专算器性能精度的控制,2作专技专活施～方法和手段.(包括三方面,政的专量专个督～施工位的专量控制～专理专的专量控专专专程控制运;承包位专专专工作的专控～技专专核工作专控专专取专与专作专工程专更的专控专专点的专施专控～专工程目专量控制的基本程序原专,程序,4专段～;个1专专专段2专督专专段3专告偏差专段4采取正行专专段 ,配管理专量专控～专量专量专控～,3作技活专专果的控制;主要容有,基内槽专～专蔽工程专收～工序交接专收～原专,;1专持专量第一2专持专量专准3专持以人专心4专持防专5专一切专用专的思想6用据专专,数专分专分部工程专收～专专专专或专专专专～运竣工专收～不格专理～成品专,4施工专程专量控制手段;专专技专文工程勘察专专专段的专量控制,一、念概～就在遵守技专专准～法专的基专上～专工地地专件作出及专准专价条～件专告和专表～下指令文件～专专专达与督专专～专定专量专控工程序～利用支付控制专,正确条专理和专专专专专源～技专专境件的制专～是专专目能更好的专足专主所需要的功能使用价专～能充分专专专目投专专专量控制点是专了保专作专专程量而定的重点控专象～专专部位确薄弱专。效益。二、依据,1有专工建专及专量管理方面的、专、城市专～家专定的建专工程划国勘察、专专深求。2有专专程序,?基坑、基槽的专收。?地基工程的专收?基专工程的专 ?专筋等工的收工程建专的技专专准3专目批准文件4专建专专位建专意专的体勘察、专专专大专、专要和合同文件。5反映专目建专专程中和建成工程专目施工专量专收,括专才施工专量中专专收和工程竣专收两
工专目工专量专收基本专定,1施工管理专有相专的施工专专准～健全的专量管理系体2建筑后所需要的有专技专、专源、专、社专作方面的专专、据和专料。会数三、要点,1专位专专控制,;1,工程勘
工施工量专按下列求专行收,(1) 建筑工程施工专量专符合本专准和相专专专专收专范的专。专和等专;2,程勘察专专位专专的专管理核专;3,专勘察专位专专考要点2勘察专量控制,1勘察专段分以及划工(2) 建筑工程施工专符合工程勘察、专文件的求。(3) 加工程施工专量专参收的各人专专具专定的专格。(4) 工程作要求和程序;1可行性究的研勘2初期察3专专勘察,2勘察专段专量控制要点;1专助建专专位专定勘察专位2专量的专收均在施工专位自行专专定基专上专行。(5) 专蔽工程在专蔽前专由施工专位通知有专位专行专收～专形成专并收察工作方案专专和控制3勘察专专作专的专量控制4勘察文件的专量控制5后期服专专量保专6察技专案理,3专专文件。(6) 涉及安全的专专、专件以及有专材料～专按专定专行
(8) 专涉专安全和使用功能的重要分部工专专行构抽专专专。(9) 承担构专专专专专及有专专安全专专的专位专具有专专专。专量控制,主要方是专专专量跟踪～也就是在专专专程中和专专完成专以专专招专文件～专合同～专理合同～政府有专批文～(10) 工的感专量专由收人专通专专专专专～专并共同专。各专技专专定和专～象～地等气区条自然相专专料件专依据～专专专文专深专致专核。工程专目施工专的分划,1工专收的分的专次划2专位工程的分划3分部工程的分划4分专工的专专划批的施工专专专的的控制,1施工专专专容内;全专目性文件～各建筑物、构筑物的专专文～各专专程专算专以专,2施工程专目施工专量专收,1专专的专量专收2分工程量专3部;子分部,工程专专4专位;子专位,工程专量专工施工专专专专段的专量控制要点,;1督促并控制专专专位按委托专专合同专的日期～保专、保量、专交付施工专及收5程施工专量不符合要求专的专理概算件2专专专程专行跟踪专理3专核专专专位交付的施工专算文件～提出专专专概并收专告4根据家有专法专的专定～国工程专目施工专量专收的程序和专1专批及分享工程的专收程序专与2分部工的专收程序专与3专位;子专位,工程将当构并工专专地府建行政主管部专制定的专专专行专专～据专专意专专施工专行修正5专写跟踪专专告～整理专的专收程序专专与4专位工程竣工专收专案档专专专量控理专料。,3施工专的专核;是指专理工专专工专的专核,建专工程竣工专收专具专件,当条1成建专工程专专和合同专定的各专容内2有完整的技专案和施工管理专料档3有工工程专目施工的专量控制,按成专程专专专段分专三专个1施工准控制2施工程控3竣工专收控制～按工程程使用的主要建、筑构配件和专专的专专专专告4勘察、专、施工、工程专理等专位分专专署的专量合格文5有专成程中体划物专形专专化的专分,1专投入的物专源专量的控制2施工专程专量控制3专完成的工程专出品专量的施专位专署的专程保修专。控制
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建工合同,又称工程专目合～是承包人专行工建专～专包人支付相专价款的合同。专专、工程施工以及及竣工投入使用各专段采取的辨专、专、专理工程专专专的
工目合同的专型,按照工程建专专段分专～1工程勘察合同。2 工程专专合同。3 工施工同。工程专目专专管理的意专,?工程专目专专理事专工程专目各方的死亡 ?工程专目专专管理直接影企专的专专效益响 建专工程合同的特,1专工程的主只能是法人2建专工程合同的专的专限建专工程3建专工程合家国?工程专目专专管有利于专目建专专利专行～化解各方可能专生的专专 ?不专专是它极极消专～更有助于企专专地避害专～管的特殊性4工程专目合同专
专工合同的程序,《合同》专定～‘事当人专立合同～采取要专～承专方式。’1. 要专 2.承专工程专目专管理的目,?是专目得成功 ?专专目专施安全的专 ?降低成本～提高利专 ?保专专目专量 ?保专专立工程合同的原专和要求,1等原专 平等原专2自愿原专 3公平原专公平原专4专信原 5合法原专目按专有专划状誉响奏地工～使专目专施始专于良的受控专 ?专立信～专大影 ?专付殊专故工程合同文件的专成,1本合同专2 中专通知专3投专及其福建4 合专款条5 本合同通用条工程专目专管理的容,内?专专专专 ?专分析和专价 ?专专的专理 ?专专专督款6 专准专范及有专技专文件7 专专8 程量专清9 工专价专后专算专专专分析,专用各专专分析技专～用定量、定性或者专合的方式专
工 期是指自专工日期至竣日期的期限～专专专工双确日期及竣工日期专行精的定专～否专易起专专。 分析和专是专专专专和管理之专的专专～专专策
合更,当当事人专商一致～可以专更合同。法律～政专专定专更合同专专理批准～登专等手专～照专定。不能专专分析的主要容,内?专专和专生的专专分析 ?专专的和专响失分析 ?专专专生的可能性分析 ?专专专专 ?专专的起条内体款专定是指合同容的专更～而不包括合同主
合解除,指合同有效成立后～在一定件下通专条当双事的方行专或者方合意专止合同效或者溯专专分析方法,?专专和专家打分法 ?专次分析法;AHP,?模糊数学概卡法 ?专专和
定由合同一方当事人专新行使解除专就可以专止合同效力。工程专目保专,指主或承包商向专专保专机专一定保专专～保专公建立保专基金～一旦专生所投保的专专事故造专目的履行,是指专目合同的方当当事人根据专目合同的专定在适的专专～地点～以适的方式全面完成自成专专或身专亡～由保公即用保专基金予以专专的一专制度。 己搜承担的专。工程专目专特点,专专专专专它即将担担移～专主或包商通专投保原专承的专专任专移专保专公司承。专目合同的履行方式,1.专目合同的专专履 就是要求专目合同的当来事人按照合专定的专履行2 专目合同的适工保专按是
当 专目合同当条事人按照法律和专目合同款专定的专的～按专～按量～按的履。工程目保专的专专,?意外专害专 ?建筑工程一专及安工程一装切专 ?专专任专 ?信用保专 工程专目索专,是指在工程合同履行专程中～合同确另事人一方不履行或未正履行其专专～而使一受到专失～工程专目专中的三专专专专理专策,专专控制、专专自留和专专专移 受专失的一方通专一定的合程序向专专方提出专专或者专专专的要求。专专专策分专专,
索工作序,1)索专的提出1索专意向专2索专专告 2)索专专告的专核 3)索专的专理 4)专主专专索专专理 5)承包人是专目的控制专策包括,专专回避、专专防、专专分、专专分离散及专专专移否接受最专索专专理专目专专的专专专策包括,专专度专专移、专专自留、
承索专成立件,条1合同相与比专已专造成了专专的专外用加或期专失2造成专外专用增加或工期失的原工程一切专承包范专;容,,内?工程本身 ?施工用专施 ?工专 ?专地理专 ?工地专有的建清内物 ?因不是由于商自身的专失造3专专专专专失或专利专害也不是专由承包商承担的专专所造成4承包商在合同期提内有被保专人看管
交专的索专意向通知和索专上述四个条两件同专具专索专才能成立。 专专分步第一步重点专专承包商的专要求是《担担保法》专定的保方式,保专、押、专
否有据～第二以公正科的专度～专专核算学并清承包商的索专专专算分专～剔除包商专专中不合理 的部工程保的主要专专,?担投专保专保 ?交专金 ?支票 ?专行专票 ?不可撤专信用专 ?专行保函 ?保专司分～定确数索专金专工期延专天。或者保公??担司具投专保专 专保函 ?专行履保函?履专保专专 ?保留金 专付款保 才工程专目专专管理,指工程目建专的各方～包括专包方、参与承包方和勘察、专专、专
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自考工程项目管理
项:在一定束条件下(主要是限定资源、时间、质量)有定目标的一次性任务。 项目的特点:1)项组织的一次性。2)项目组织的类型多、结复。3)项目组织的变化较大。 4) 工程项目管:为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、制与项目组织与企
协等一列工作的总称。 项目组织结:是指组织部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。 工程目管理的三大目标:投目标、质量目、进度目标。 组织结构的构因素:1)管层次 2)管跨度 3)部门的划 4)管理职责 工程项目管理的特点:(1)具有定的对象(2)有时间限制(3)有资限制和经性要求(4)一次性特点管理跨度影因素:1.理处层次2.被管理者素质3.工作性质4.管理者的意识5.组织体的凝聚力。 (5)杂性和系性 项目组织结构设计的原则:1)目的性原则 2)权与分权统一的原则 3)专业分工与协作统一的原则4) 项目经理:即建设程项目理，是指企业为建建工目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任理跨度与层次划分适当的原则5)系管理原则 6)弹性结构原则7)精简高效原则。 保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是业法定代表人工程目上委托授权代理项目组织结构设计序:1确定项管理目标2确定工作内容3选择组织结构形
项期策划工作的要性:根据工程项目的建设程序，工程项目投资决策是建立在项的可行究的析评直线组织结构:特点:是每一个工作部门只个指令源，避免了由矛的指令而影响组织系统的运行。 价的基础上，可行性研究中的项目财务价、民经济评价和社会评价的论是项目投资的重要决策依。可缺点:在一个较大统中，由于线性组织构模式的指令路径很长，有可能会造成组织系统中一定程度行性研究的前提的设方案本身及其所依据的社会济环、市场和技术水平，而一个与
和先的技术水平适应的建设方案的产生并不是投资者的主观愿望某些意图的简单构想就能成，它必职能式组织结构:概念:是指职能则建立的项目组织。常指项目任务以企业中现有的职能部门作为 须通过专家的认真构思和体的策划，并进行实施的可能性和可操作分析，才使设方案建立可运作的承担任务的主体组完成项。优点:1)在人的使用上具有较大的灵性。2)有于同一部门的专业 基上。因，只经过科学的周密的项目划，才能为项目的投资决策提供客观的科学的基本证。 人员一起流知识和验，可使目获部门内所有的只是和技术支持，对创造性地解决项目技术问题有 项目义的审查内容:?项目范与拟解决问题一性;?项目目标系统的合理性;?项目境和各种影响帮。3)具有广业基础的技术人员可时加不同的项目。4)当有人员离开项目组甚至离开公司时， 因素分析的客观性;?解决问题方案和实施过程建议的可操作性。 职能门可作为保持项目技持续性的基础，人员风险较小。5)项委给企业某一职能部门组织，不 工程项目目标系统构成:准确地设定项目目标，是整个策划活动能解决问题、取得效果的必要前提。 需要设立专的机构，所以项目的运转启动时短。缺点:1)职能部门有日常工作，项目及客户的 项目目设计包项总目体系设定和将总目标按项、项目参与体、实施阶段等进分解的子目标设定。利益往得不到优先考虑。2)调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外作甚至负担，其工作积极 在项目目标因确立，经过进一步的结构化，即可形成目标系统。工程目的建设目标不是唯一的，工程项性不是很高。3)经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。4)项目常得不到很好的支持。5) 目的建过程是工程项系统目标优化的过程。工程项目的各种目标构的目标系统。具体地说，目术杂的目通常需多个职能部门的共同合作，但跨部门之间的交流通较困难。范:适用于小型或 标系统是工程项目的各级目按照一定的从属关系和关联关系而构成的目标体系。 单一的、专性较强、不需要涉及许多部门的
工程项的标可以分的类:1)按照目标的控制内容进行分类，可以分为投资标、工期目标质目标项目式组织结:概念:也称工作队组织结构，是指公司首任命项目经理，由项目经理负责从企业内部 等;2)按照目标的重要进行类，可分为强制性目标和期望性目标等;3)按照标的影响范围进行分类，招聘或抽调人员组成项目的组织。优点:1)项目经理权利集中，可以及时决策，智慧方便，有于提高工 可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标;4)按照目实现的时间进行分，可为长期目标和短期作效。2)项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所要的各专家，他们在项目管理中可以互相配合、 目标;5)按照目标的次进行分类，可以为目标、目标作性目标等。 互相学习、取长补短，有于培养专多能人才并分发挥其作用。3)各种业人才集在起，减少 项目建议书的主要内容:?建设项目提出的依据和必要性 ?产品方案、市场前景、建规和建设地点的初步了待或扯皮的时间，解决问快，事效4)由于少了项目组织与业职能部门的结合部分，使协 设想 ?资源状况、建条件、协作关系及进国别和厂商的初步分析 ?投估算和资金措的设想 ?项建调关系减少，时弱化了项目组织与企组织的系，减少了或避免了本位主义和行政干预，有利 设进度的设想 ?项目经济效益和社会效益的初测算 ?论建议 目经顺利地开展工作。缺点:1)各类人来自不的部门，具有不同的专业背景，缺乏合作经验，难 项目可行性研究:是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科免配合当。2)各类人员集聚在一，但在同一时期内他们工作可能有较大的别，因此很易造成 学的、综的研、分析、论证的一种工作方法。 忙闲不均，从而导致人员的浪费。专人才，企难以在企业内进行调剂，往往导致企业的整体工作效 可研究的作用:?作为工程项投资决策的依据;?作为编制设计任务书的依据;?作为筹集资和银行率的降低。3)项目管理员期离开原单位，离开他们熟悉的工作环境，容易产生临时观念和不满绪， 申贷款的依据;?作为与有关协单位签订合同或协议依据;?作为工程项建设的基础资料;?作为环影积极性的发挥。4)专业能部门的优势无法，由于同一专人员分散在不的项上，相互流 保部门审查项目对环境影响的依据，并作向目所在地的政府和划部门申请建设执照的依据;?为项目困难，职能部门无法对们进行有效的培训指导，影响各部门的数据、经验和技术积累。难以形成专业 的科验、机构设置、职工培训、生产组织的依据;?作项核的依据。 优势。范围:适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多种多部门切配合的项目。 项目可行性研究报告的内容:?总论 ?市场需求情况和拟建规模 ?资源、原材料、燃料及公用设施情况 ?建矩阵式组织结构:它职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能门的纵向优势，又发挥项目组织的 厂条件和址方案 ?项目设计方案 ?环境保护 ?生织、劳动定员和人员培训 ?项目的实施计划进度横向优势，形成独特的组织形式。分三:1)弱阵式组织结。特点:从企相关职能部门排专门 要求 ?国民经济评和务价 ?综合评价与结论、建议。 人员组成项目团队，但专职项目。2)平衡矩阵式织结构。特点:从企业相关职能部门安排专门 组织:是为了使系统达到它的特定标，使全体参加者经工与作以及设置不同层的权利和责任制度 人员组成项团队，有专职的项目经理，且项目理一般从企业某职能部选聘。3,强矩阵式组织结构。 而构成的一种人的组合。 项目经理独立于企业职能部门之外，项目团队成员、源于相关职能部门，项目完成再回到原
1
能门。优点:1)兼有职能式项目式两种织结构的优点。2)能有效地利用人力资源。3)有利于才 工作包:WBS的最低层次的项目可付成果
的培养。点:1)双重领导。2)管理要求高，协较难。3)经常出现项目经理的责任与不统 工作包中括内容:任务范围、前导活动、工作包所包含工及子网络、责任人、所需资源量、期计划、一现象。4)矩阵式组织结构主要适大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个目。 费用计划，
工项的项目经理地位:是工目承担单位的法代表人在该工程项目上的全权代理人，负责项目组 工程项目构分解的方法:基于成果或功能的分解方法;于流程
工分解意事项1、分解后的任务该:可管理的、可量检查的、可分配任务的、独立的2、复杂工作至织、计划既实过程，处有关内外关系，保证项目目标实现，项目负责人，是目直接领导
贯执行家和工程所在地政府的有关、法规和政策，执企业的各项少应分解成二项任务3、表示出任务间的联系4、不示顺序关5、最低层的工作应具有可比性6、与任务描项目经理履行的职
管制。2.严格财经制度，强财经管理。正确处理国家、企业与个人的利益关系。3.执行项目承合同中述表一起进行7、包括管理活动8、包括分
由经理负责行的各项条款。4.对工程项目施工进行有效制，行关技术规范和标准，积极推广应用的编码设计:项目编码设计直接与WBS结构有关，并采用“父码+子”方法编制。第一级表示某一项新技术，保工程质量和工期，现安全、文明生，努力提高经济效益。 数字或字母来表示，或英文缩写，或汉语拼音目，为了表示目的特征以及与其他
项理在施管理中行使权力有:1)组织项目管理班子。2)企业法定代表人的代表身份处与所承担的工缩，方便识别。第二级或代表实施过程的主要工，代表关键的单项工程或各个承建合。 程项目有关外部关系，受委托签署有关合同。3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入程项编码的方法:
目人力、金、物资、机械设备等生产要素。4)选施工作业队伍。5)进合理的经济分配。6)企业法定网络计划技术:利用络的表现形式来表现各项工的相互制约和互依赖关系，并标注时间参数，用以编代表人授予的其他管理权力。 制
项经应具备的能力:1)具承担项目管任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。2)管 双代号师表网络图:是以时间坐标为尺绘制的
能。3)交与谈判能力。4)应变能力。5)学力。6)项目管理经验。 织关系:作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、料、施工机具等)调配需要而定的先后顺序系称项目经理应具备的素质:1)良好的社会道德。2)高尚的职业道德。3)良好的心里
工目组织协调工作有:1)项目组织内部的协调2)项目组织与近外关系协调。3)项目组织与 绘制双代号网络图的基本则:网络图必须按照已的逻辑关系绘制;网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的员外层系协调。 线段;网络图不允许出现代号相同的线;严禁网络图中出有箭尾节点的箭线;络图中应只有一个项目组织内部人际关系的协调应注意:1.正确待员工，重视人的能力建设。2.重视沟通工作。3.做好
励作。4.及时处理各种冲突。 关键线路:起节点到终点节点的线路的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间隔均为零，这项目组织内部组关系的协调入工作:1.合理地设置组织结构和岗位。2.明确每个结构和岗位的目职责和样的线
合的授，建立责权利系统。3.建章制度，明确各机构工作中的相互关系。4.建立信息沟通制度。5.业主的原因2)项目承包的原因3)第三方的原因4)供应商的原因5)由目标控过程造成
建立良好的组织文化。6.及时消除工作中的不协现象。 于不可
项内部求关系的协调注重的环:1)计划环节。2)瓶颈环节。3)调度环节。 项目偏差根源包括:1)项目案设计原因2)项设计的原因3)项目计划的因4)项目实过程的原因 项组织与本公关系的协调主要工作有:1.经济核算关系的协调。2.供应系协调。3.周转料具供应关目标制流程基本环节:1)投入2)转换。指投入到产的过程3)馈。正式和非正式两种4)对比。系的协调。4.预决算关系协调。5.技术、量、安全、测试等工作关系协调。6.计划统计系协调。 指将目标的实际值与计划值进行比较，确定是否发生偏差5)纠正。(A直接纠偏B,改总标的计划值，项目组织与近外层关系的协调括:1.项目公司与本公司关系调。2.项目组织与业主关系的协调。3. 调整后期实施计划C,重新确定目标的计划值，并据此重新定实施计划) 项组织与监理单位的关系协调。4.目组织与设单位关系的协调。5.项目组织与分包关系的协调。 目标控制
项划:是目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作行各项动作出周密的安排。 有效进行控制需做好以下工:1)设置目标控制机构2)配备合适的目标控制员3)落实目标控制机构项目计划的原则:(1)目的性。(2)系统性。(3)经济性。(4)动态性。(5)相关性。(6)职能性。 和人员的任务和职能分4)合理组织目标控
分三大目的关系时应注意的问题:1)项目计的式与内容:形式:概念、详细和滚动计划三种。内容:项目范围、进度、费、量、沟通、掌握客观规律，充分考虑制约素2)对未来的可能的收益不宜过于风险应对、采购、变更控制计划。 观3)将目标
项计过程步骤:1.定项目交付物2.确定任务3.建立逻辑关系图4.为任务分时间5.确定项目组成员工程项目标确定依据:1)按一定的标准对建设工程进行分类2)对各类建设工能采用的结构体系进支配时间6.为务分配资源并进行平衡7.确定管理支持性任8.重复上述过程直到完成9.准计划汇总。 统一分3)数据既要有一定的综合性又要足以反映建设工程的基本情况和特征 工作结构分解:即WBS，以可交导向对项目要素进行的分组，归纳和定义了项目的整个作范围每下工程项目目标分解的原则:1)能分能合2)按工程部位分解，而按工种分解3)区别对待，有粗有细4)可降一代表对项目工作的更详细定。 靠的数
工项结构分解的作用:1证项目结构的系统性和完整性2通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项工程项目投资控制含义:工项目投资控的目标:过效的投控制工作和具体的投资控制措施，在满目一目了3用于建立目标保证体系4项目结构解是行目标分解，尽力项目组织，落实组织责任的依据5足进度和质量要求的前提下，力求使工程际投资不超过计投资工项目进度控制的目标:通过有效的进度进行过程项目网络计划技术分析的基础，个项目单元是工项目施进度、成、控制的基础6项控制工作和具体的度控制措施，在满足投资和量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过实际工期工程目结构分解中的各个项目单元工程项目告统的对象，是项目信息的载。 项目质控制的目标:通过有效的质量制工作和具
2
现预定的质量标 技术措施包括:1尽可能采用先进施工技术、方法，以新材、新艺、新技术，保证进度目标实现;2编制工程目投资，进度，质量大标关系:建设工程投资，进度，质量三大目标两两之间存在既对立统的进度控制工作细则，导进度控制人员实施进度制;3用网络计划技其他科学适用的计划法，并结合关系。工程项目三大目标之间的对立关系比较直观，易于理，不能奢望投资，进度，质量三大标同时达到算机的应用，
“优”要投资少，又要期短，要质量好，在确定工程目标时，不能将投资，进度，质量三大目标割裂经济措施包括:1落实实现进度目标的证资金;2及办理工程预付及工程进度支付;3签订实关于开来，别孤立的分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其个目的影响，而必须将投资，进工期和进的经济包责任制;4建立并实施关于工期进度的奖惩。 度，质三大目标作为一个系统考虑，反复协调和平衡，力实现整个目标系统最优。三大目标间的统一关合同措施包括:1推行CM承发包模，对工程项目实行分段设计 分段发包和分段施工;2强合同管理，协调系，需要不同的角度分析和解。加快进度缩短工期虽然需要增加一定的投资但以使整个建设工程提合同工期与进划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;3严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和前投入使用，从而早发挥投资益，能在一定程度上减小利息支出，如提高功能和质要求，可能降低设计变更，应建立严格程变更审批程和审批制
进的响，以及相应的处理方;5加强索赔管，及时处理索赔事件。 工程投入使用后的运行费用和维修费，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的，质量控
可少实过程中的反攻费用，而且可以大大减投使用后的维修费用，还能到保证进度的作用。综上信息管理措施:信息管理措是不断收集工程实施实际进度有关信息并整理统计后与计划进度比较，可以得出，三大目标既是对立的又是统一的系 定期向决
业进度制的任务:是控制整个项目阶段的进度，包括制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度、施全过程控制注的问题:1)在工程建设的早期就应当编制进度计划2)在编制进计划时要
作的合搭接3)抓好关键线路的进度控制 工度、物资采购工作进度，以及项动用前准备阶段的工作进度。 工程项目目标控制的措:1)组织措施2)技术措施3)经济措施4)同措施 设计方进度控制的任务:是依据设计任务委托合同对设计工作进度的求来控制设计工
行合同的义务。 工程目目标控制任务:一、工程项目设计阶段目标控制的本任务:1)设计阶段，监理位投
施方进控制的任务:是依据施工务托合同对施工进的要求来控制施工进度，这是施工方履行合同的要任务是通过集类似建工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目规划，开展
活动，协调和配合设计位力求设计投资合理化，审核概算，提出改进见，优化设计，最终满足业对
供方进控制的任务:是依据供货对供货要求来控制货进度，这是供货方履行合同的义务。 设工程投资的经济要求。2)进度控制任务，在设计阶段，监理单位设计进度控制主要任务
实进度计划进度的比较方法有横道较法:就是将在项实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，总工期要求，作业主确合理的设计工期要求3)质量控制任务，在设计阶段，理单位设
任了解业主设需求，协作业主制定建设工程质量目标规划，根合要求时，准确，完善的提供设计经整理后用横道线列标于原计的横道处，进行直观比较的方法。匀速进展横道图比较指工程项目中，工作需的基础数据和资料，配合设计单位优化设，并最终确认符合有法规要求，符合技术经济，财务，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工的进展速度是匀速的。
的个程中，其进展速度均固定不变的情。 环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使要求。二、施工招标阶段 1协助野猪制施工
助主制标底3做好投标资格审工作4组织标、评标、定标工作。三、工程项目施工阶段目标控制的双比例单侧横道图比较法适用于工作的进度变速进
要:1)工阶段建设工程投资控制的主要任务是通工程款制，工程变更费用控制，预防理好费前锋线:指从计划执行情况检查时刻的坐标位置出发，用画一次将各项工作实际进展位置连接成的折用索赔，节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资2)施工阶段建设工程进度控制的要任线，故前锋线
务过完善建工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好项态控制工作，协调各单位关进行实际进与计划进度之间的关:1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工实进度拖后，系，预并处理好工期索赔，求实际施工进度达到施工进度的要求3)施工阶段建设工程质量控制的主要拖后的时间为二者之差。2工作实际进展位置点与检查日的重合，表明该工作
作际展位置点落在检查日期的，表明该工作实际度超前，超前的时间为二者之差。 任务是通过对施工投，施工安装过程，产出品进行全过程控制，以及对参加施的单位和
进拖原因:1工期及相关计划误2边界条件的变3管理过程中的失误4其他原因。 和设备，施工机械和具，施方案和方法，施工环境实施全面控制，以期按标准到预定的
工项目度控制:是指对工程项目设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标进度偏差分析步:1分析现进度偏差的工作是否为关键工作;如果出现进度偏的工作位于
该作为键工作，则无论其偏差有大，都将对后续工作总工期产生影响。2分析进度偏差是超过总时差;及资源优化配的原则编计划并付诸实施，在进度计划实施过程中经常检查实进度是否按
如工作进度偏差大于该工作的总差，则此进度偏差必影响其后续工作及总工期。3分析进度偏差是否超对出现的偏差况进行分，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，
竣验交付使用。 过自由差;如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其续工作产生影响。 工程项建设影响因:1业主素2勘察计素3施工术因素4自然环境因素5社会环境因素6组织管程项目进度计划的调整方法有两种:1改某些工作间的逻辑关系;当工程项目实施过程中产生进度偏差影因素7材料 设备因素8资金素 响到总工期，且有工的逻辑关系允许改变时，可以改变关键路和超过计划工期的非关键线路的有关工工程项目进度控方法:主要有规划、调。 间的逻辑关系，达到缩短工期目的。2缩短某些工作的持时间;在不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关工程项目进度控制措施:包括组织措施、术措施、济施、合同措施和信息管理措等。 系，通过采取增加资源投入、提高劳生产率等措
按计划期完成该工程项目。 组织措包括:1建立进度控制目标体系，明确建设工程目管理机构中进度控制人员，具体务及其
解度计划延的基本策略:2计划报告制度及进度信沟网;3建立进度计划审核制度和计划实施中的检分析制度;4建立进度1采取积极的措施赶工，以补或部分地弥补已经产生的拖延。2不采取特别的协会议制度;5建立施工图纸审查 工程变更和设计变更管理制度。 措施，在目前进度状态基础上，仍然按照
3
可取的赶措施1增加资源投入，例如增加劳动力、材、转料和设备的投入量。2重新分配，例工程项目投控制中的技术与方法:1工程项目的投资估算2程目经济评价3价值工程4限额设计5工程项如将服务部的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3减少工作范围，包括减目设计概算、施工
工作或去些工作包。4改善具器具以高劳动效率。5提高劳动生产率，主要通辅助措施和合理的工作项目组织者对工程项目实施过程中成本制的任务主要是:确定同的计价式，确合同文本及其条，过程。6将分任务，如、委给另外的单位，原计划由自已生产的构构件改为外购等。7改变网络计定承包商的合，控制包商的实施支付申请，进行索赔管理，工程的结算。 划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序作改为平行工，用流水施工办法。8修改实施方案，例如将造成成本超支的原因:(1)原成本计划数据不准确，价错误，预太低，不适当地采用低价策略(2)外部原现浇混凝土改为外预制、现场安装。 因:业主的干扰，阴雨天气，物价上，可抗力事件等(3)实施理中的问:不适当的控制程序，费工项目的成本控制:是在项目管理中监控工程项目费用，录大量的相关成本数据，分析这些数据以及制存在的问题，许多预算外开支，被罚款; 成本责任不明，实施者对成本没有承担义务，缺少成本方面限额的时采取正确的纠偏作。 概念，时又没节约成本的奖励措施; 劳动效率低; 购了劣质材料; 合同不利;(4)工程范围的增加，设项目的成制包括两个阶段:划阶段与
工项的成本控制内容:主要包括工程项目的业主或组织者从策划.立项到实施完成进行的成本控制和承包降成本措:(1)找新的..更省的.效率更高的技术方案，采用符合规范而低的原材料(2)购买商的工项成本控制。 部分产品，而不是采用完全由自生产的产品(3)重新选择供应商，但会产生供应险，择需要时间(4)成本控制与质量、进度控制的主要差别在于:(1)度控制可通过整计，增加作业.业资源等弥补工改变实施过程，在符合工程要求的前提改变工程质量标准(5)删去工作包，减去工作量.作业范围或要求(6)期拖延或延误;(2)质量控制可通过局的修补.返工.设计变更等来改进工中发生的
本旦发出现超支是无法补的，除减少工程量或降低质量与使用要求目标;(4)进度与质量控制的纠偏赢得值原理(evc):可以用一幅由三条线组成图形说明;第一条线为bcws线，即计划值线。第二往往都造成成本的额外增加;(5)一些风险因素。 条曲线为bcwp线，即得值曲线。第三条曲线为acwp曲，即实值曲线。 工程项目成本控制特征:(1)投资者项织者与承商的成本控制有较大的区别(2)成本控制的综合性(3)利用赢得值原理进成本控制:引入已完成的工作量的预算值(bcws)，对项目用和进度通过s形曲线进行动成本的控制与工程项目及其执行相关(4)程实际息的把握程度将会响控的效果(5)成本控态.定量综合评估。即在目实施过程中任一时刻已完工作量的值(bcwp)与该时刻的此项任务的计划值制的周期不可太长。 (bcws)进行对比，以评估和测算其进度的行效果;将bcwp与资源实耗值(acwp)作对比，估和测算其成控制的主要工作:(1)成本计划工作(2)成本监督工作(3)成本
工。 质量的概念:ISO9000的质量定义是反映产品活服务满足明确或隐含需要能力的特和特性。按含义范围不同分程项目的资控制:是在投资策段.设阶段.发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的控制在批为狭义质量(产品活负质量)和广义的质量(产品服务质量和工序质量和工作质) 准的投资限额以内，随时纠正发生偏差，以保证项投资目的实现，以求在工程项目中能合理使用力.物工程项目质量的概念:工程项目量是国家现行法，法，技术标准化及工程项目合同中的项目的力.财，取得较好的投资效益和效益。 安全，使用，经济，美观，等特性的综合要求他通常体现在适用性，可靠性，经济性，观量与环境协调等工程项目投控制中的技与方法:(1)工程项目的投估算(2)
设计(5)程项目设计概算.施图预算(6)资偏差分析 工项目质量特点:1影响因多2质量波动大3质量变异大4质量隐蔽性强5最终检验局限性大 投控制的过程:(1)项目实前:1.工程项开始阶段，业主根项目使用要求.设目标.建设规.技影工程项目质量的:(4M1E)1人的素2材料的因素3机械的因素4方法的因素5环境的因。 术条件提出工程项目;2.在可行性研究阶段，项目目设计已完，项目已进行定义，并且项目地址.技术协工程目质量控制的概:控制就是为了证产品的质量满足合同,规范,.标准和顾客期望所采取的一系列作件已经落实;3.在方案建阶段，应按照同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建项目的布局.设的监检查措施，方法和手段.(包括三个方面:政府的质量监督，施工质量控制，监理单位的质量控 计和施方案;4.在初步设计段，建投资分项初步概算，根据概算及工程项目设计划，制订资金工程项目质量控制的基本程序和原则:程序:4阶段，(1设计阶段2监督检查段3报告偏差阶段4采取纠出初步算表，以保证投资得到最有效的应用，并可作确定项目投资限额之用; 5.在工图设计阶段，据施正动阶段 )原则:(1坚持质量第一2坚持准3坚持以人为核4坚持预防主5树立一切为用户的思工图及预算定额的工程量及当时的格，编制分项
同的计及材料行成本研究，以保证工程项目投资限额范围内行设计;7.就工程招程序及其工程投标工程勘察设计阶段质量制:一、概念，就在严格遵守技术标准，法规的基础上，对工地地质条件作出及报价面的规定.合同战略进行仔细安排8.;针对工项可能的分标况，制订招标文件.工程清单.同条时准确的评，正确处理和协调经济，技术境条件的制约，是设项能更好的足业主所需要的功能.工程量说明书;9.结合工程的特点，确定科的评标方法;(2)施阶:1.程工后，督促检查承包商和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效。二、依据:1关工程设及质量管面的法律、法规、城市严格执行工程同;2.定期制最终本估报书，反映施工中存的题及投资的支付情况;3.严格控制规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。2有关工程建设技术标准3项批准文4体现建设单位建设变更以及由于业主.项目组织者或工程工作不当而引起的工程变更，控制变更申请程;4.严格按照设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。5反映项目建设过程中建所需要的有关技术、资源、合同文件定及合同与索管理审核评估承包商提出的索赔告，对包不理的索赔要求进行反击，有时济、社协作等方面的协、数据和资料。三、要点:1单位资质控制:(1)工程勘察设计单位资质类别和等级甚至包商不能正确履行承包合同或违反承包合同而承包商提出索赔;5.审核承包商工程竣工报告，根据(2)工程勘察设计单位资质的动态管理核查(3)对勘察设计单位资质考核要点2勘察质量控制:1勘察阶段划对竣工工程量核算，对包商其他付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金额;6.好项目投资控制执分以及工要求程序(1行性研究的勘察2初期勘察3详细勘察)2察阶段质制要点(1协助建设单行情的总结。 位选
4
保6勘察技档案管理)3设计质量控制:主要方法是设计量踪，也就是在设计过程中和设计完成时实工程项目施工质验收的程序和组织1检验批及分享工程的验收程序组2分部工程的验收程序与组织3单际标文件，设计合同，理合同，政府有关批文，各项技术规定和规范，气象，地区等自然条件及相关质料位(子单位)
文依据，对设计件进行深入细致的审核。 建设工程竣工验收应当具备条件:1成建工程设和合同约定的各项内容2有完整的技术档案和管理资施工图设计的控:1施工图设计内容(全项目性文件，各建筑物、构筑物的设计文件，各业工计算书以料3有工程使的主要建筑材料、建筑构配和设备的场试验报告4有、设计、施工、工程理等单位及资料)2施工施工图设计阶段的质量控制要点:(1督促并控制设单位按照委托设计合同约定日期，质、分别签署的质量合格文
保、时交付施工图及算文件2对设计过程进行跟踪监理3审核设计单位交付的施图及概算文件，并提建工程合同:又称工程目合同，是包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。 出评审验收报告4根据国家有法规规定，将施工图报送当地政府建设行政主管门制定的审查机构进行审工程项目同的类型:按工程设阶段分类;1工程勘察合同。2 工程设计合同。3 工程施工合同。 查，并根据查意对施工图进5编写跟踪总结报告，整理归档计质量控制监理资料。)3施工图的审建设工程合同的特点:1建设工程的主体只能是法人2建设工合同的标的仅限于建设工程3建设工程同具有核(是指监理工程师对施工图审核)
工程目施工的质控制:按形成过程时间阶段分为三环节1施工准备控制2施工过程控制3竣验收控;订立工程合同的程序:《合同法》规定;‘当事人立合同，采取要约，承方。’1. 要约 2.承诺 按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段分:1对投入的物质资源质量的控制2施工过质量控制3完订立工程合同原则和要求:1平等原则 平等则2自原则 3公平原则公原则4诚信原则 5合法则 的工程品质量的控制与验收。 程同件的成:1本合同协议书2 标通知书3投标书及其福建4 本合同专用条款5 本合通用条 施工的质控制依据:1程合同件，2设计文件，3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方的法律法款6 标准范及有关技术文件7 图纸8 工程量清单9 程报价书后预算书 规性文件4有关质量检验控制的专门技术法性文 工期 工是指自开工日期至竣工期期限，双方应对开工日期及竣工日期进行精确的定义，否则易起纠纷。 施工准备的质量控制:1施工包单位资质的审2施工组织设计的查(在工顺序上应该符合先，后地合同变更:及当事人协商一致，可以合同。法律，行政法规规定变更合同应当办理批准，登记等手，依上，先土建，后设备，先主体，后护的基本规律)3现场施工准备的质量控制(1工程定位及标高基控2照规定。不能条款规定是指合同内的变更，而包括合同主体变。 施工平面布置的控制3材料配件采订货的控4工机配置的控制5分包单位资格核确认6设交底合同的解除:指合同有效成立后，在一定条件通过当事人的单方行为或者双方合意终止合同效力与施工图纸的现场核对7开工关) 或者溯及地消灭合同关系的行为。合的议解除是指当事人通过协议解除合同的形式。2合同的单施过程质量控制:1作业技术准备状态的控制(抓好以下环节的工作:质量控制点的设置，作业术交底的控方面解除 是指备法定事由是合同一方当事通过新行使除权就可以终合同力。 制，进场材料构配件的质量控制，环境态，场工机械设备性能及状态控制，施工测及计算器能精项目合同的履行:是指项目合同的双方当事人根据目合同的定适当的时间，地点，以适当的方全面完度的控制)2业技术活动运动过程的控制(承包单位自检与专检工作的监控，技术复核工监控见证取样送检成自己搜承担的
工监控程变更的监控见证的实施监，级配管理量监控，计量质量监控，)3作业技术活动结果的控制项目合同的履行方式:1.项目合同的实际履行 就是要项目合的当事人按照同规定的目标来行2 项目合(主内容有:基验收，隐蔽工程验收，工序交接验收，检验批分项分部工程的验收，动试车设备的试同的适当履行 即项目合同当人按照律和项目合同条款规定的标的，按质，量，按时的行。 运转，竣验收，不合格处理，成品保护)4施工过程质量控制手(审查技术文件报告和表，下达指文件，工程项目索赔:是指在工程合同履行过程中，合当事人一方不履行或者未正确履行其义务，而使另一方现场监督与检查，规定量监控作程序，利用支付制) 失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方出经济或者时间补偿的要求。 质量控点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位和薄弱环节。 索赔的工作程序:1)索赔的提出1索赔意书2索赔申请告 2)索赔报告的审核 3)索赔的处 4)业主审查索收程序:?基坑、基槽的验收。?地基工程收?基础工程的收 ?钢
工程目施工量验收:包括刚才施工质中间验收和工竣工验收两个方面。 承包商索赔成立的条件:1与同相较已经造成了实的额外费用增加或工期损失2造成额外费用增加或工期工项目施工质量验收基本规定:1工质量管理有相应的工技术标准，健全的量管体系2建筑 损的原因不是由于承自身过失造成3这种经损或权利损害也不是应由承商承担的风险所造成4工程施工质量应按下要求进行验收:(1) 建筑工施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 承商在合同期限提交了书面的索赔意通知和索赔报告上述四个条件同时具备索赔才能成。 审分两(2) 筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。(3) 参加工程施工质量收的各方人员具备规定的步第一重点审查承包商索赔要求是否有理有据;第二以公科学的态度，审查并核算承包商的索赔值资格。(4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。(5) 隐蔽工程在隐蔽应由施工算分清责任，剔除承包商索赔值中不合理 部，定索赔金额和工期延长天数。 通知有关单位行验收，并应形成验文件。(6) 涉及结构安全的试块、试件以及有关，应按规定进行工程项目风险管理:指与工程项目建设的各方，包括发包方、承方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程见证取样检测。(7) 检验批的质量应按主控目和一般项目验收。(8) 对涉及结安全和使用功能的重要分项目的筹划、设、工程施工以及及竣后投入使用各段采取的辨识、评估、处理工程项目风的措施程应进行抽样检测。(9) 承担见
感应由验收员通过现场检查，并应共同确认。 工程项目风险管的意:?程项目风险管理事关工程项目各方的生亡 ?工程项目风险理直接影响企工程项目施工验收的划分:1工验收的划分的次2单位工程的划分3分工程的划分4分项工程划分检验批业的经济 ?工程项目风险理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷 ?它不纯是消极避的划分 险，更有
工目施工量验收:1检验批的质量验收2分项工程质量收3分部(子分部)工程质量验收4单位(工程项目风险管的目标:?是项目获得成功 ?为项目实施创造安的境 ?降低成本，提高利润 ?保证位)工程质量验收5程施工质量不符合要求时的处理 目质量 ?保证项目按计划有节奏地施工，使项目实施始终处于好的受控状态 ?树
5
特殊变故 工程项目风险管的内容:?风险识别 ?风险分和评价 ?风险的处理 ?风
风险分析:指应用各种风险分技术，用定量、定性或两者相结合方式处理不确定的过程，目的
险的能影响。 风险分和评估是风险识别和管理之的纽带，是风险决
风险分析的主要内容:?风险存和发生的时间分析 ?风险的影响损失分析 ?风险发生的可性
险别 ?风险的起因和可控性 员工年终工总结【范文一】 风险分析的方法:?调查和专家打分法 ?次分析法(AHP)?模糊数学法 ?统计和率发?
蒙特卡罗模拟技术
201x年就快结束，回首201x年的工作，有果累累的喜悦，有与同事协同攻关工程项目保险:指业主或承包商专门保险机构缴纳一定的保险费，由保险公司建
保险事故造财产或人身伤亡，即由保险公司用保险基金予补的一制度。 艰辛，也有遇到困难挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望201x工程项目保险的特点:它实质上一种风险转移，即业承包商通过投保原应承担的风险责任转移给保险年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x
工保险是否具有强制性分为两大类:制投保和自愿保险 发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下: 工程项目险的种类:?意外伤害险 ?建筑工程一切险及安装工程一切险 ?
工项风险管理中的三种风险理对策:风险控、风险自留和风险转移 一、虚心学习，力工作 风险对策分为两类:风险的控制策、风险
项目风险的控制对策包:风险回避、风险预防、险分离、风险分散
项险的财务策包括:风险度财务转移、风险自留、风险准备和我保 (一)在201x年里，我自加强学习，虚心求教惑，不断理清工作思路，总结工工程一切险的承包范(容):?工程本身 ?施工用设施 ?施设备 ?场地清理 ?工地内现有的建物 作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为?有被保险人看管或
引，依工作岗位学习提高，通过观察、索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任《担保》规定的担保方式:保证、抵押、押、留
工保的主种类:?投标保证担保 ?交付现金 ?支 ?行汇 ?不可撤销信用证 ?银行保 ?有务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领和事的帮助保险公司或者担保公司出具标保证书 ?履约 ?银行履约保函?履约保证书 ?保留金 ?预付款担保 指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中基本情况，找到了
点和难点。
(二)201x年工维修主要有:在卫生间后墙贴砖，天花修补，二栋舍
栏及宿舍阳台护栏维修，还有各类大小维修已达几千
(三)爱岗敬业、实工作、不怕困难、勇挑重，热情服务，在本
出应有的作用
下面总结范文为赠送的资料不需
二、心系本职工作，认真履行责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 友，下载后可以编辑删除～各位
()201x年上半年，已制定了完善规程及考勤制度。201x年下半年，行快～ 政部组织召开年的工作安排布置会议年底实行工作目标完
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四、强检查，及时整改，在工作中正认识自己。 列入各部门管理人员的年终绩。在工作目标落实过程中宿舍管理善工
力地促进了管理水平的整体提
(一)开展常规检。把安全教育工作作为重点查内容之一。冬季
(二)对清洁工每周不期检查评分，对好的奖励，差的罚。 宿舍区进行防火全
()做好固定资产管工作要求负宿舍固定资产管理， (二)经过这样紧张有的一年，我感觉自己工作技能上了一新台
工作都有了明确的计划步骤，行动有了方向，工作了目标，心中真正
固定资产的监督、理、维修使用维护。 做到了忙而不乱，紧而不散，条清楚，事事分明，从根本上摆脱刚参
顾埋头苦干，不知总结验的现象。就这样，我从限繁忙中走进这一
(四)加组织领导，切实落实消防工作责任制，为面彻实“预防为主、防消轻松中走出一年，还有，在作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明了，结合”的方针，公司消防安全工作上级领导下，建消防安全检查制度，从而推动一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是何重要 消防安全
(三)总结下来:这一年的工作中接触到了许新事物、产生了许
三、主要经验和收获 学到了许多新知识、新经验，使自己在想认识和工作能力上有了的提
步完善。在日常的工作中，我时刻要己从实际出发，坚持标准、严要求，力 在安防工作这两年来，完成了一些工作，得了一定绩，总结起来有以下几个求做到业务素质和道德素质双提。 方面
五、要定期召开工作会议，兼面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩 (一)只有摆正自己的位置，下夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 与题，及
(二)只有主动融集体，理好各方面的关系，才能在新的环境中持好的工作 六、存在的
总来看，还存在不足的地，还存在一些亟我们解决的问题，主要表现在以 (三)只有坚持原则落实度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与用。
()只有树立服务意识，加强沟通协，才能把分内的工作做好。 1、对新的东西学习够，工作上往往凭经验办事，凭以往工作套
表现出工作上的大胆创不够。 (五)要加强与员工的交流，要与工做好沟通，解决员工工作的情
与员工进行思想交
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2、部有个别员，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的度 XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在半年里我又学到了很多知识。公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情不于同事之间的团结，这半年的工作中我学到许多平时不到的岗位，尤其这几次停机时着设备要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和象。 维修人员一起检修设备又让我对设备的工作原理
位操作技能，更重要的，在处理故障的同时，我够熟练的将学到的
3、舍偷盗事件的发生，虽然我们做了少作，门窗加固，与其司及员工技能相结合，减少了处理故障的时间，高了处理故障的能力。同时还存在着许宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领的重视，现
工业园已安装了高清频监控系统，这样就能好的预防被盗事件
学到了什么:1现对所在岗位的设备工作原有了更进一步的了
七、下步的打算 了处理障的能力与技巧，减少了处理故障时间。2对整条生产线有了
在其他岗位出现故障时己也能过去帮上忙。3现和相邻岗位的伙伴
针对201x年工作中存在的不足，为做新一年的工作，突出好以下几个方契了，在彼此的岗位出现故障时要对方一个手势就会明白自该做些什么。4在开面: 班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评悟出了什么
紧，在时出现多个突发事件时怎样条不紊的处理好每件。5在观看“XX年 (一)积极搞好与员工的协调，进一步顺关系; 度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都平凡，但
也可以出不平凡的事情，我每个人都可通过自己的努力实践，也可以从他们的 (二)强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高
身上吸取力量，不断前
(三)加强基础工建设，强化管理的创新践，促进管理水平
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障有些手足无措心里
如长间没处理好的话心里还气。2缺乏好的工作方法，同样的一件事看别人 在今后的工作要不断创新，及时与员工进行沟通，向广员工宣
做来觉得挺轻松，当轮到自做的时候不没做太好而且还累的满头大汗。3口相关规定，提高员们的安全意识，同时在安全管理方面要严要求自
语达力较差，在岗位之间的通或者是和伴们聊天的时候自己心里想的意思总司员工做好模范带作用。在明年的工作中，我会继续努力，向领导
是不能用理想的语句表出来。 作中的思想和感受，及时纠正和弥补自的不足和缺陷。我们的工作团结
要作会成功，才能把我们的工向前进!我相信:在上级的正确领导下，cssm 下半年的目标:在今后的日子，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习大安防的
提高自己的综合能力，班时调整好自己的心态，加认真，争取以零
司对我的培养。 员工年终工作总结【范
最，中心的祝愿公的明天会更的灿烂辉煌。 一个人静静的站在窗边，着路上一辆辆行驶的车辆，不由想起了
间来到红牛已经一年了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还
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员工年终工作总结【范文三】 对此我领导做如下工
一、严于律已，自觉加强性锻炼，党性养和政治思想觉悟进一步提高 时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，心不禁
时间如梭，转眼间又将过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的
一来，我始终坚持运用马思列宁主义立场、观点和方法论，运用辩证唯物经历了一段不平凡考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长平台，
主与史唯物主义去分析和观事物，明辨非，坚持真理，坚持正确的世界观、不断的学习，不断进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回过往，
人观、价值观，用正确的世界、人生观、值观指导自己的学习、工作和生活实过人生很重要的一阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持关爱，
践，在想上积极构筑抵御资产级民主和自化、拜金主义、自由主义等一切腐朽间的温情，在此我公司的领导以及全体同事表示最衷心的感，有你
思侵的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共党，热爱社会主义，拥护领导的管理使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的
思，信社会主义最终必然战资本主义，社会主义充满必胜的信心。认真贯彻台阶，在工作上，绕公司的中心工作，对照相关标准，严以己，较
执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真好本职工作。工作积极作
主动，勤奋努力，不畏难，尽职尽责，在平凡的工岗位上作出力所能
在作风上，能遵章纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保
二、强化理论和业务习，不断提自身综合素质 工作态度和一丝不苟的工作作，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活发扬艰
俭耐劳、乐于助人的优传统，始终做到老老实实
我视加强理论和业务识学习，工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高生活，严格要求自己，在任何时候都要起模范带
自身综合素质水平。
今后努力的方向:着公司各项制度的实行，以预料我们的工作
(1)是认真学习“三个代”重要思想，刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，要求也更高，需握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋工作，
增自实践“三个代表”重要想的自觉性坚定性;认真学习党的十六大报告及十努力提高文化素质各种工作技能，为公司做出应有的贡献。将过去
六三、四中全会精神，自觉持以党的十大为指导，为进一步加快完善社会主公司领导及各部门理的正确领导与协助下，我们的工作着重公司的
义市场经济体制，全面建设康社会作出自己的努力。 旨和益目标上，紧紧围绕重展开
(2)是认真学习工作业务识，重点学习文写作及公文处理和计算机知识。在学 在紧张的工作余，加强团队建设,打造一个业务全面，工热情高
习法做到在重点中找重点，住重点，并合自己在公文写作及公文处理、计算为一个管理者，对下充分做到“察人之长、用人之长、聚人之、展人
机识面存在哪些不足之处，针对性地进学习，不断提高自己的办公室业务工发挥他们的主观能性及工作积极性。提高团队的整体素质，立起开
作能力。 高效的部门新象。我充分认识到自己既是一管理者，更是一个执行。
一队，了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及，首先要以身作则，这样 (3)是认真习法律知识，结合自己工作实际特点，利余时间，选择性地开展才能保在人员偏紧的
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(5)按规定执行个人大事项报告度。 地管理法》、《广西壮族自治区土山林水利权属纠纷调解处理条》、
进一步增强法制意识和法制观
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务
三、努力工作，按完成工作务 由于本人正确理解上级的工作部署，定执行公司和领导的经营方
公司的规章制度，较好履行了作为行政职务和作专业技术职务的职
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努，时刻牢记公司制度，全心意为导管理和组织协调能力，充分调动广大员工工作积极性，较好地完成了管和协管公司造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓取，经常股室
提出合理化建议并获采，完成较重的本职工作任务领导交办的其它工
方，率较高;能按时或提前成领导交办的作，工作成绩比较突出，效果良好。 新的一年里我自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的
饱满的精神状态来迎接时期的挑战。明年会有更的机会和竞争在等
四、在廉的方面: 在暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚。踏踏实实，目光不能只于自
小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也向其它同事学习，
(1)严格执行和维护党的“四大纪项要求”，纪律、经工作纪律，工作纪律。互交流好的工作经验，共同进步。征取更好工作成绩。 自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;守民主集中
软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉奉公，不接受任何
行公务的利益;不允许他利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任唯
私舞弊;艰苦奋斗，不侈浪费、贪图享受;务实为司，员工，不弄虚
争利。
(2)在干部选拔用工作中，认真执行《行员理暂行办法》的有关
开、平等、竞争、择优原则，推动协盛用人机制的革，并逐步走向法治的
(3)严格执行各规章制度，坚决纠正行业不之风。本人以身作则，严
坚持以制度用人，以制管人，并引导、教育员工觉执行协盛各项规
爱公司如家、爱岗敬业的良好风
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司客户的根本利益。
正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务思想，把客户满意
不拥护、赞成不赞成作工作的出发点和落脚点，力为公司办实事、
户创造利润就是为公司创造价
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自考工程项目管理单选06087
工程项目管理单选
一、单项选择题（共35，每题2分，共70分。每题备选项中，只有1个符
1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质管理 D 、
2、工程项目管理的纽带是（ A ）。
A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管 D 、
3、下列项目管理型中，属于项目管理
A 、 业主方项目管理 B 、设计方的
C 、 施工方的目管理 D 、供货方
4、监理单位和目法人之间是（ B ）的
A 、监理与监理 B 、委托
C 、商业合伙伴 D 、管理
5、在常用的组织结构式中，每个部门只有一
A 、职能组结构 B 、项目
C 、矩阵组结构 D 、流程
6、在（ C ）织结构中，每一个工作门可能有多个矛盾
A. 项目 B. 职能 C. 矩
7、项目经理的素质是种能力的综合体现，其
A 思想素质 B 、能力素质 C 、务素质 D 、
8、建设工程项
A 、“交钥匙” B 、固
C 、变动总价总干 D 、促进设计与
9、项目可行性研究的一个由粗
A 、详细可行性研究 B 、机会研究 C 、步可行性研究 D 、
10、工程建设项目招标人在标文件中规定了有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项的投标。根据《招标投标法》，这个规定
A 、公开 B 、公平 C 、公正 D 、
11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞”。这里的“成本”指
A 、根据估算指标算的成本 B 、根据概算定额
C 、根据预算定额算的成 D 、根据投标各自的企业内部定
12、下列选项
A 、开标应当在招文件确定的提交投标文截止时间的同一时
B 、开标地点由招标人在开标
C 、开标地点当根据行政主管部门指定的
D 、开标由建行政主管部门主持，邀请所有投
13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委会成员中符合法律规定
A 、某甲，由投标从省人民政府有关部门供的专家名册的
B 、某乙，现任某司法定代表人，该公司年为某投标人提
C 、某丙，从事标工程项目领域工作满10年并具
D 、某丁，在开标后，标结果确定前将自己担任评委员会成员的事告
14、据《招标投标法》有关规定，标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C ）日内，按照招标文件和中标人的投标件订
A 、10 B 、15 C 、30 D 、60
15、根据《工程建设目招标范围和规模标准规》，下面说法正确
A 、如果单项合同算价低于标准，可以对个单项合同项目
B 、所有设备、材料等物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上就
C 、属于必须招标的目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上
D 、是否对设计目进行招标由招标人据工程实际需
16、依法必须进行招标项目，其评标委员会由招标人代表和有关技术、经等
家组成，成员人数为（ ）以上单数，其中技术经济等方面专家不得少于成员总数
A 、三、三之二 B 、五、
C 、五、三之二 D 、七、
17、下面行为
A 、评标委员会未经其标准的评审，将报价最低的标人确定为排名第一中
B 、中标通知书发出，中标人发觉自己投标报价算有误，拒绝与招
C 、招标人在确定中标第10天，向有关行政监督门提交了招标投标情的
D 、招标人仅仅向中标发出中标通知书，而没有将标结果通知所有未
18、标人对已发出的招标文进行必要的清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至（ C ）天前，以书面形式通知所招标文
A 、7 B 、14 C 、15 D 、20
19、自招标文件或者资格预文件出售之日至停止出售之日，短不得少于（ A ）个
A 、5 B 、7 C 、10 D 、14
20、招标人最迟应在投标有效期结束日前（ D ）天内确
A 、28 B 、15 C 、20 D 、30
21、招标人与中标人订合同后（ A ）工作日内，应当向
标的投标人退还投标保
A 、5 B 、7 C 、10 D 、14
22、邀请招标，是指标人以（ C ）的式，邀请特定的法
织投标。
A 、招标公告 B 、招标邀请书 C 、投标邀请书 D 、通知
23、投标文件一般未包括（ C ）
A 、投标函 B 、施工组织设计 C 、履约函 D 、商和
24、施工过程的连续性是施工过程各阶段、各工序之间（ A ）具有紧密接
A 、在时间上 B 、空间上 C 、工序上D 、阶段上
25、施工组织计是（ A ）的一项重
A 、施工准备工作 B 、施工过程 C 、试车阶段 D
26、工程项
A 、平行施工 B 、顺序施工C 、流
27、最基本、
A 、平行施工 B 、顺序施工C 、流水
28、在拟建工程任务十分迫、工作面允许以及资源保证供
A 、平行施工 B 、顺序施工C 、
29、在组织流水施时，用来表达流水施工
A 、施工过程和施工 B 、流水节
C 、流水过程和流水度 D 、流水过
30、在下列施工组织式中，不能实现工作队专业
A 、顺序施工和平行工 B 、平行施
C 、顺序施工和流水工 D 、平行施
31、组织建设
A 、每个专业队在各段依次连
B 、每个专队无法按施工顺序要求
C 、各施工段同时开展相同专
D 、同一时段内各施工段均能充分利
32、建设工程
A 、由一个专业队在各施工段上
B 、同一时段只能有一个专业队投入
C 、各专业施工顺序应连续、均衡
D 、施工现场组织管理简单，工
33、建设工程组织流施工时，必须全部列入施工度计划的施工过程
A 、建造类B 、
34、组织流水施
A 、由于施工工艺要求 B 、可增加更多的
C 、提供工艺或组织歇时间 D 、使各专队在不同施工段
35、在组织流水施工时，来表达流水施工在施工工艺方进展状态的参数通常包
A 、施工段 B 、流水节和
C 、流水过程和流强度 D 、流水过程
36、流水施工
A 、建造类 B 、运输类 C 、
37、如果施工
A 、越小 B 、不变 C 、越
38、如果施工段变，若流水节拍越大，
A 、越小 B 、不变 C 、越
39、施工组织总设计以一个（ D ）为编制对象，用以指导其施全过程的各项施工活动的综技术
A 单位工程 B 、分项工程 C 、部工程 D 、
40、流水强度
A 、资源量； B、资源种类； C、
41、流水作业是施工现控制施工进度的一种经济效益好的方法，相比之下施
用最普遍的流水形式是（A ）
A 、非节奏流水； B 、加快成
C 、固定节拍流水； D 、一般成
42、在组织建设工程流水工时，加快的成倍节拍流水施
A ．同一施过程中各施工段的流水节拍
B ．相邻专工作队之间的流水步距
C ．各施工程中所有施工段的流水节拍
D ．专业工作队大于施工过程数，从而使流水施
E ．各专工作队在施工段上能够
43、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行工，各施工过程的流节
6、4、4、2天。如果组加快的成倍节拍流水施工，则流
A、40 B 、30 C 、24 D、20
44、某分部工程有3个工过程，各分为4个流水节拍等的施工段，各施工程
拍分别为6、6、4。如果组加快的成倍节拍流水施工，则流水
A 、2和22 B 、2和30 C、4
45、建设工程组织节奏流水施工时，其
A 、各专业队能够施工段上连续作业，施工段之间可能
B 、相邻施工过程流水步距等于前一施工程中第一个施工段
C 、各专业队能够施工段上连续作业，工段之间不可能
D 、相邻施工过程流水步距等于后一施工程中最后一个施工
拍
46、建设工程组织流施工时，相邻专业工作之间的流水步距不
专业工作队数等于
A 、固定节流水施工和加快的成倍节拍
B 、加快的倍节拍流水施工和非节奏
C 、固定节流水施工和一般的成倍节拍
D 、一般的倍节拍流水施工和非节奏
47、某分部工程有两施工过程，各分为4个施段组织流水施工，
为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流
A 、3和16 B 、3和17 C 、5和18 D 、5和19
48、在双代号网络图
A 、i=j B 、i>j C 、i
49、在工程网络
A 、双代号网络计划中没有
B 、时标网络计划中没有
C 、双代号网络计划中由关键节
D 、单代号网络计划中由关键工
50、工程网络计划执行程中，如果某项工程的实际进拖延的时间等于总时，
（ A ）。
A 、不会影响其紧后工作的最
B 、不会影响其后续工作的正
C 、必定影响其紧后工作的最
D 、必定影响其后续工作的最
51、在工程网络计划，如果某项工作拖延时
A 、必定影响其紧后作的最早开始时间 B 、必
C 、该项工作必定变为键工作 D 、其后续工作及工程
52、在工程网络计划执行程中，如果某工作进度拖后，
A 、先行工作 B 、后续工作 C 、平行工作 D 、
53、网络计划
A 、计划工期 B 、计算工期 C 、
54、在双代号时
A 、没有虚工作的路 B 、由关键结点
C 、没有波形线的线 D 、持续时间最长工
55、网络计划中工作其紧后工作之间的时间隔应等于该工作紧后工
A 、最早开时间与该工作最早完成
B 、最迟开时间与该工作最早完成
C 、最迟开时间与该工作最迟完成
D 、最早开时间与该工作最迟完成
56、单代号网
A 、惟一的一个结点一条箭线 B 、一的一个结点和相
C 、惟一的一个箭头点和箭尾结点 D 、惟一的一个名称
57、 双代网络图以（ B ）表
A 、节点 B 、箭
58、下述提法中正确的是（ B ）。
A 、双代号络计划图中有一条确定的
B 、当一个工的自由时差等于总时差时该工序为
C 、若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开时间与最早开工
2个时间单位
D 、虚工序的工时间为零，所以虚工序必须包含在
59、某分部工程双代号标网络计划如下图所示，其中作C 和Ⅰ最迟完成间
（ B ）天。
A 、4和11 B 、4和9 C 、3和11 D 、3和9
60、下列双代号络图中引入虚工作2-3是为了表
A 、对A 、B 两项作的代号加以区分 B 、工作A 完成后工作B
C 、A 、B 两项工作能同时结束 D 、A 、B 两项工作能
61、在双代号网络计划，如果两工作M 和N 之间的先后顺序关系是由资源调配需要而定的，则它们属
A 、搭接关系 B 、工艺关系C 、工作
62、双代号网络计划节点是网中箭线之间连接点。网络图中既有内向线，又有外向箭线的节点称
A 、中间节点 B 、起点节点C 、
63、在某工程网络计划，已知工作M 的总时差和自时差分别为7天和4天，监
检查实际进度时，发现该作的持续间延长了5天，说明此时工作M 的实际进将其紧后工作的最早开始时间推
A 、5天，但不影总工期 B 、1天，但不
C 、5天，并使总期延长1天 D 、4天，并使总工
64、在网络计划工期优过程中，当出现多条关键线路，在考虑对质量、安影
上，优先选择的
A 、直接费之和小的工作组合，且压后的工作仍然
B 、直接费之和最的工作组合，而压缩的工作可能变为
C 、直接费用率之最小的工作组合，压后的工作仍然是
D 、直接费用率之最小的工作组合，而压后的工作可能变为
65、在网络计划中，若键工作P 还需3天完成，但工作距离最迟完成时间的
天，那么（ C ）。
A 、该工作不影响总期 B 、该工作可提
C 、该工作会使总期拖延1天 D 、该工作会使总工
66、在网络计划中，工作P 最迟完成时间为55天，持时间10天，其三项紧工
完成时间分别为25天，30天、33天，那么工
A 、22 B 、12 C 、15 D 、20
67、在网络计划中，工P 自由时差为2天，总时差4天，若该工作影响工3
该工作实际
A 、2 B 、4 C 、7 D 、6
68、已知双代号网络计中，某工作有两项紧前工作，们的最早完成时间分
23天。如果该工作持时间为6天，则该工作
A 、18 B 、23 C 、24 D 、29
69 、已知某工作的持时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该作
成的时间为（ D ）
A 、4 B 、9 C 、11 D 、13
70、单代号网
A 、惟一的一个结和一条箭线B 、惟一一个结点和相应
C 、惟一的一个箭结点和箭尾结点D 、惟一的一个名称
71、双代号时标网络计是以时间坐标为尺度编制的网计划，网络图中以波线
的（D ）。
A 、逻辑关系 B 、关键线路C 、总是差 D 、
72、某承包商在基础工施工过程中，经检查发现网络划中基坑验槽工作实进
进度拖5天，影响总工期2天，则该工作
73、单代号网络计中，相邻两项工作之间
A 、紧后工作早开始时间减去本工作的最迟
B 、紧后工作迟开始时间减去本工作的最迟
C 、紧后工作早开始时间减去本工作的最早
D 、紧后工作迟开始时间减去本工作的最早
74、某分部工程代号网络图如下图所示，由七项工作组
3 ④2 4 7 5 3
5 （1）
A 、9 B 、13 C 、14 D 、16
（2）工作３—５最早开始时间为（ C ）天。
A 、2 B 、3 C 、5 D 、7
（3）如果工作３—５拖延6天开始，则对
A 、1 B 、3 C、5 D 、6
75、某工程合同工期238天，在施工至150天时进行度检查，发现进度拖延8
加快进度抢回期，项目部采取了一系
（1）属于组织措施的是（A ）
A 、增加劳动和施工机械的数量B 、发放
C 、改进施工艺和技术D 、采用先进的
（2）属于技术措施的是（C ）
A 、重视后续工的风险分析及处理B 、改善外
C 、采用先的施工方法D 、增加
（3）项目部决定对后续工进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属
A 、组织措施 B 、管理措施C 、技术措施 D 、
76、按照成本构成，下列各项内容不属于
A 、人工费 B 、材料费 C 、措施费 D 、索赔费用
77、某综合楼工程发包，发包人未按约定给定预付，包人在约定预付时间7天
人发出求预付的通知，发人收到通后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承人决定停止施工，承担由此造成工损失的
A 、承包人 B 、发包人 C 、分
78、按照国际惯例，常用的索赔费用的计
A 、实际费用法 B 、直接费用 C 、间接费用法 D 、利
79、某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付额度为15%，主要材和
占比重为60%，则预付款的起扣点为（ C ）万元。
A 、75 B 、180 C、225 D 、255
80、某工程包含两个子项程，施工合同约定：甲项200/㎡，乙项180元/㎡；工
款；进度款月结算；保留金按进度款的5%逐月；工程师签发月度付款凭的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商一个月实际完成的甲乙两子项工程量分别为700㎡、500㎡，第二个实际完成的工程款为30万元。（1）第一个应付的工程款
A 、0 B 、21.85 C 、23 D 、25
（2）第一个月工
A 、0 B 、21.85 C 、23 D 、25
（3）第二个月工
A 、28.5 B 、30 C 、50.35 D 、53
81、某项进行成本偏差分析，结
已完工程实际工成本-已完工程计划施工
拟完工程计划工成本-已完工程计算施工
则说明（ A ）。
A 、成本超支，
C 、成本超支，
82、某工程停工1月，其机械使用费的
A 、自有机械窝工费按台班折旧
B 、自有械窝工费按机械台班上
C 、租赁机械按台班折旧
D 、租赁机械按机械台班上涨
83、合同中综合单价因程量变更需调整时，合同另有定除外，工程数量有或
引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，
A 、执行原有综合单价 B 、由承包商提，发
C 、由发包商提出，承包商和发包商确认 D 、由工程师
84、材料费
Ａ、由于索赔事材料实际用量超过计划用量而增加
Ｂ、由于客观原因材料价格幅
Ｃ、由于承包商疏忽，造成材料损
Ｄ、由于非承包商任工程延期导致的材价格上涨和超
85、承包商很对下列（ B ）进行利
Ａ、工程范围的更 B.
C. 文件有缺或技术错误 D. 业主未能
86、索赔费用
Ａ、实际费用法 B. 总费用法 Ｂ、
89、某建筑工程工期为3月，承包合同价为90万元，
A 、按月结算 B 、竣工后一次结算 C 、段结算 D 、
90、某工程为了更好地行施工成本控制，需要获取大信息。获取工程实际成
实际成本支付情
A 、工程承包合同 B 、工程变更 C 、施成本计划 D 、
91、进行施工成
A 、工程承包合同 B 、施工成本计划 C 、进度报告 D 、工
92、下列各项内
A 、设计概算 B 、合同报价书 C 、已签
93、按照《建设工程工程清单计价规范》计算工程进度
A 、工料单价法综合单价法B 、总价、单价法和成
C 、固定价格、可调格和成本加酬金法D 、调工料单价法和固
94、用施工成本示的进度偏差，正确
A 、拟完工程划施工成本－已完工程计划
B 、已完工程际施工成本－拟完工程计划
C 、已完工程际施工成本－拟完工程实际
D 、已完工程际施工成本－已完工程计划
95、竣工结算文和最终的工程款支付证
A 、发包人 B 、工师 C 、发包人和工程联合D 、发包人
96、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因发生了变化，而其他素
然后逐个替换，分别算结果，确定各个因素的变化对成本的影响
A 、比较法 B 、因素分析法 C 、差额计算法 D 、比率法
97、建安工程价的动态结算，不能采
A 、按实际价格结算法B 、按主材计算价差C 、正总价法D 、竣
98、在项目实施执行程中，能正确表示项目基本预定计划目标进行
A 、BCWP （已完工作算费用）与 ACWP （已完工实际费用）两条曲线靠的近，
B 、（计划工作预算费）与BCWP （已完工作预费用）两条曲线靠的很，
C 、ACWP （已完工实际费用）、BCWS （计划工作预算费用）、BCWP （已完工作预算费用）三条曲线
D 、ACWP （已完工实际费用）、BCWS （计划工作预算费用）、BCWP （已完工作预算费用）三条曲线离散
99、某项目已完工作实费用（ACWP ）、计划
工作预算费用（BCWP ）三个参数的关系为：BCWS ＞ACWP ＞ BCWP 。说
明该项目（ B ）。
A 、效率较低，进较快，投入超前B 、
C 、效率较高，进较慢，投入延后D 、
100、在质量控制统计分析中。若直方图
A 、可判断产品量全部合格B 、可判断产品质
C 、可判断产品质量部合格D 、还须与标准化规格较才能确定产品是否足
101、建设单位对建工程项目质量形成的影响，属于（ C ）
A 、建设项目决策B 、建设项目的总体规
C 、人的质量识和质量能力D 、工程项目的
102、建设工程目质量形成的影响因素
A 、项目融资质量 B 、项目的决策因素C 、项和施工方案D 、项的
103、建成后不能投入生使用，所形成的合格而无用的
A 、安全性特征 B 、可靠性特征C 、适用性征 D 、经
104、法律法规术标准和合同等规定
A. 明确的需要 B. 隐含的需要 C. 外
105、PDCA 循环中，质量计划阶段
A 、明确目标并制定实现目标的
B 、展开工程的作业技
C 、对计划实施过程进行各
D 、对质量问进行原因分析, 采取措施
106、设计
A 、设计任书 B 、
C 、有关工程建设质量管理方面的法律、
107、实行各环节负责
A 、设计单位B 、建设单位C 、施工位 D 、政
108、针对工程项目质形成的影响因素多的特点，可将质量问题分门别类进分
准确地找出问及其原因，这是（D ）的
A 、ABC 分析法 B 、因果分析法C 、
109、对每一个质量特性问题逐层深入排查可能原因，然确定最主要原因的方法
A 、直方图法 B 、主次因素分析法C 、列图法 D 、
110、直方图分布的形和分布区间的宽窄是由质量特统计数据的（ B ）所
A 、中位数和标准偏 B 、平均
C 、中位数和平均值 D 、
111、正常
A 、间低、两边高、呈对称 B 、中间高、两边低、呈对称 C 、中间高、两低、不对称 D 、间低、
112、工程量清单漏项设计变更引起的新的工程量单项目，其相应综合价
经 确
A 、承包人 发包人 B 、发包
C 、监理工程师
113、施工
A 、分析 B 、比较 C 、预测 D 、纠偏
114、《建设工程安全生产理条例》第21条规定，（ B ）依法对本单位的全生
面负责。
A 、建设单位的负责 B 、施工单
C 、施工单位的专职产管理人员 D 、建设单位的专职
115、下列选项
A 、主体 B 、标的 C 、客观 D 、内容
116、招标人或其委托招标代理机构应至少在（ A ）国家指定的媒介发招
A 、一家 B 、两家 C 、三家 D 、四家
117、合同工期由（ B ）起
A 、合同签订之日 B 、合同内注的
C 、实际开工之日 D 、工程师准的
118、维修期从（ B ）
A 、竣工验收之日起 B 、竣工验合
C 、合同约定的竣工之起 D 、分项工程验合
119、某工程项目业主别与设计单位、施工单位、监单位签订了工程设计合、
合同、工程监理合同，根据合同法的规定，中属于委托合同
A 、工程设计合同 B 、
C 、工程监理合同 D 、工程设计合同与程
120、某工程在施工过中需要占用项目红线外的一部人行道以满足施工需要，根
同示范文本规定，应由（Ｃ）负责办理相关批
A 、提出占用人行道一 B 、承包人 C 、
121、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提了完整的竣工资料及竣验
如发包人未能在规定的时内组织验收，则发包人（ C ）起承担工程保管及一意
A 、承包人提交竣工验收报告的
B 、承包人提交竣工验收报告的
C 、发包人收到竣工验收报告的
D 、发包人收到竣工验收报告的
122、某工程施工过程，发包人与承包人对混凝土质产生争议，双方同意由工
测机构对质量进行
A 、发包人 B 、工程师 C 、责任方 D 、承包人
123、某工程施工过程，工程师未按约定参与隐蔽工验收，事后提出对已隐的
重新检验的要求，则根据施工合同示范文本，（ D ）。
A 、工程师无权提出重新检验
B 、工程师应担由此发生的全部费用，并相应
C 、发包人应担由此发生的全部费用，并相应
D 、视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生
124、某工程项目当事双方约定，由承包人负责工程设计，并负责物资设备采
合同属于（ D ）。
A 、施工总包合同 B 、工程
C 、劳务分包同 D 、建设工程项目总
125、建设工程施合同案承包工程计价方可分为（D ）
A 、可调总价同、固定单价合同、成本加
B 、固定总价同、可调单价合同、成本固定加
C 、固定总价同、可调总价合同、成本加浮动
D 、总价合同、单价合同、成本
126、从有利于业投资的角度看，最适
A 、最大成本加费合同 B 、固
C 、固定单价合同 D 、成本固
127、根据有关规规定，施工投标保证
A 、不得超过标总价的１％，最高不超过５０万
B 、不得超过标总价的１％，最高不超过８０万
C 、不得超过标总价的２％，最高不超过５０万
D 、不得超过标总价的２％，最高不超过８０万
128、下列索赔事中，可成为业主向承包
A 、由承包提出并经监理工程师批准的
B 、各种额的试验、检验，结果未
C 、因不可抗力引起工期延误、
D 、承包商位按合同条件向分包
129、下列选项中，对于承包商的人工费索
A 、由于工程延期所增加的人
B 、由于非承商责任的工效降低所增加的
C 、加班费用
D 、项目人工费超支
130、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的间内将货物送达交货地，
购方一般支付（ D ）
A 、合同价款的50% B、合同价款的80% C、该批设价的50% D、该批备价
工程项目管理自考资料
工程项目
1. 在一工程项目中，按工作任务分
有些不同的参加者？答：1. 目投资者;2. 工项目建设的负责人；3。设计单位；4. 工程承包；5. 咨询或监理
2. 工程
专业标（功能、质量、生产能力等）；2. 工期标；3. 费用目标（成本、投资）。 3. 现代项目管
有管理理论、方法、手段的科学；2. 项管理社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4. 项目管理国
4. 对一个有前景、投资回收期长、
风险项目为什么要分阶段实施？答：1. 减少次的资金投，前期工程投产后可以为后期程筹集资金，降低项目的财务风险；2. 逐渐积建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3. 使工程建设进度与场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的
这应该计入报价中。3，虑到财务险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，要考虑相应的
工程项的资源主要有哪些/答:1.劳动力，包括劳力量，各专业、种级别的劳动力，操作工人、理工以及不同次和职能的管理员；2. 原材料和设；3. 周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的配件；4. 项目施工所需的施工设备、临时设施和必需
采用什样的方法进行资源平衡？答：1. 一个确定的期计划，方便、影响最小的方法是非关键线路上活动开始和结束时间再时范围内的合理调整到资源的平衡；2. 如经过非关键线路的活动的移动能达到目标，或希望资源使用更为均，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应长它的持续时间，自然这个延长必在它的时差范围内，否则
工程项目控制据主要有哪些？答：1. 在质
29. 材
采购前须项目所材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、途、投入时间、数说明清楚，出材计划表并采购合同中明确规定这些内容；2. 采购选择（1. 采购前要求提供样品认可，别是对承包商（分商）自己采购的材料；2。尽可选择长期合作伙伴关系的供应商；3. 求供应商提他的产品证书；4. 对重要的，大量供应或专项物资供应，应行巡视，检查产品质量及生产管理系，验收产品；5. 与供应商或其生产厂一起研究质量改进措施；6. 供应的可靠度，即供应商的产能力，现已承接的业务的数、供应时间。）；3入库和使前的检查。 30. 工程收报告包
说明；2. 工验收报告附表；3. 工程验收鉴定
31. 程项目运行条件准备指的是什
答：工项目行条件准是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉么条件？：1. 满足预定用功能要求，达预定生产能力或用效果，能经济、安全、高效率运，并提供较好的运行条件；2. 在运算费用范围内成，尽可能地降低费用耗，减少资金占用，保证项目的经济要求；3. 在预定的时间内完成项的建设，拖延，及时实现投资目的，达到预定的项目总目标和要；4. 能为使用者接受、可，同又照顾到社会各个方面及各参加者利益，使得各个方面都感到满意；5。与环境协；6. 项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发的能力和前景；7. 项目实施按划、有秩序地进行，变更较少，有发生事故或其他损失，较好地解项目过程中
44. 项目的目标与项目管理目的关系？答：即有系有区别，项标是针对整个工程生命期的，上层对项目的求，它主要解决层系统的问题，所以常常体现在工程项目运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实，所以项目管理的目标是项目标的一部分，
45. 工程
18.
19.
5. 可行研究包括哪些内容？答：1.
要点；2. 项目背景和历史；3. 场工厂生能力；4. 原材料入；5. 厂址选择；6. 项目设计；7. 工厂机构和管理费用；8. 人力；9. 制订施时间安排；10. 财务和经
20. 6. 什么是工程项目系统的相关性和
性？:1.相关性：即各个子单元之间相系、互影响、共同作用，构成个严密的、有机的整体;2. 开放性；工21. 程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间空间中存在的，与他系统有着
7. 环对工程项目的影响主要体现在
方面？答：1. 环境决定着对项目的求，决定着目的存在价值；2. 境决定着目的技术方案和实施方案以
社会政治环境；2. 社会的经济环；3. 社的法律环境；4. 然条件；5. 项目基础设施、场地周交通运输、通讯；22. 6. 项目参加者的情况；7. 其他方面；8. 同类工
9. 工项目的环境调查可以通过哪些
23. 获得信息？答：1. 新闻媒介；2. 业渠道；3. 委托、请人提供咨询务，提供信；4。派人实地考察、调查;5. 通过业务代理人调查；6. 向侨胞、同行、合作者、朋友调
10. 工
目所有者或项目的上层领导；2. 目管理者，即项目组织层；3. 具体项目的担者，即项目操
11. 项目的前期策划阶段，项目管理
些工？答：1. 项目目标系统的建立与；2. 出实施目标的设想；3. 对已25. 有问题、条件与资源进行调查；4. 土地价值评价；5. 进度与财务安排；6. 作项建议书；7. 作行性研究并提
26. 12. 工程活动逻辑关系的安排及搭接时
确定般从那几个方面考虑? 答：1. 按系统作过程安排；2. 业活动之的搭接关系；3. 自然规；4. 技术规范的要求；5. 办事程序要求；6. 施工计划的安排；7. 其
13. 么是非关键活动？他有什么作
答:1非关键活动：即活动存在一定的，即开始结束期有一定的回旋地。作用：利用时差可以调整人力和资的使用高峰期，是施工过程比较均衡。 14.
期策划段的估算；（1.. 按照国家部门颁布的概算指标算；2. 专家咨；3. 生产能力估算法）；2. 项目设计和计划段的概预算；(1.定额资料，如概预算定；2. 直接按部分工程，专项的27. 供应或服务进行询价，以作为计划依据；3. 采用已完工程数据4. 合同);3. 工程实施的
15. 个完整的项目成本计划包括哪几
面内？答：1. 各个成本对象的计划成本值；2. 成本—表和曲线，即成本的强度划曲线；3. 累计成本—时间表和曲线，即S 曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型；4. 相关的其他计（工程款收支计划、金流量计划、融
16. 承包商来说，工程项目的资金流
划有些作用？答：1. 安排金以保28. 正常的施，由金流量计划即可安排借贷款计划；2. 计算资金成本，即计算由工程负现金流量带来的利
项目议、2. 可行性研究报告、3. 项及很大的费用，许多复杂的工业设答：1. 问定义，按问题的结构，确定解目务书、4. 设计文件、5. 合同文、项目，试运身包括及其复杂的工作其的各个问题程度，即目标因；2. 有些边6. 工程使用的法律法规文件、7. 项目的内容，它有项目的特征，可以作为一界件的限制也形成项目的目标因素，资源各种计划文件、合同分析文件；8. 工程独立的子项目进行全面地计划、准备、限制、法律制、周边组织的要求等；3. 对于
协调、控制。
完成上层系统战略目标和计划的标，则许多程项控制的主要工作有哪些？答：32. 为什么要合同管理作为重要
目标因是由最高层设置的，上层战略目和1. 管理和监项目施；2. 跟目实答;1. 在现代工程项目中同越来越复计划分解可直接形成项目目标因素。 施过程；3. 实施过程诊断；4. 采取调杂(合同文件多、条款多、争执多) 所以46. 程项目结构分解的基本作用有？
要求专化合同管；2. 由于合同将保证项目结构的系统性和完整性；2. 通过结构进度延的原因主有哪? 解决度工期、成本、质量目标统，划分分解，使项目的形象透明，使人们对项目目拖延的措施？答：1. 工期及相关计划的各方面责任和权利，所以在项目管理了，使项的概况和组明确、清晰；3. 用失误；2. 界条件的变化；3. 管过程中合同管理居于核心地位，作为条主于建立项目目标保证体系；4. 项目解结构是中的失误；4. 设计变更、质量问题的返线贯始终；3. 严格的合同管理是际进行项目分标，建立项目织，落实组织责任工、实施方的修改等
的据，项目单元的责任人也就是目组成成1. 基本略（采取积极赶工措施）；2. 33. 在合同条中，对承包商的激励
员，所以目结构对项目组织形式有规定性；增加源投入；3. 重新分配源；4. 减要有哪些？答：1. 提前竣工的奖励；2. 5. 是咯分析的基础，可用进度控制；6. 作少工围；5. 改善工具器具以提劳提前竣工，将目提前投产实现的盈利项目报告系统的对象，是进行各个部门、各动效率；6. 通过助措施和合理的工作在合同双方之间按定比例分成；3. 承专业
过程高动生产率；7. 将部分任务分包商如果提新的设计方案、新技术，47. 工程目的系统描述文件以为？答：包、委托给另外的单位；8. 改变工活使业主节约投资，则一定比例分成；1。项目系统标文件；2。项目的工程技术设动的辑关系；9. 修实施方案。 4. 对具的工程范围和要求，在成本加文件；3. 实施方案和计划文件；4. 作包说成本控制有哪些特点？答：1. 成控制酬金合同中，确一个目
的积性和主动性；2. 成控制的合并规定，如果际成低于这个额度，48. 对项目计划有什么特殊要求？答：1. 计划性；成本控制的
则业主节约的部分按一定比例给承包是为保实现总目而作的各安排，所以目成本控制要工作有哪些？答:1.成商奖励；5. 质量奖，合同规，如果工标是计划的灵，必须按照批准的项目总目计划工作，即主要是成本预算工作，质量达全优，业主另外支付一笔奖励标、总任务作详细的计；2. 符合实际；3. 经按设和计划方案预算成本，
济性求；4. 全面性要求；5. 划的弹性要求；2. 本监督；3. 成本跟踪；4. 成本诊断34. 合同后
6. 计划详细程的要求；7. 计划中必须包括相工作；5. 其他
签订情评价；2. 合同执行情评价；应的风险析内。 成本超的原因主要有哪些？答：原成3. 合同管理作评价；4. 同条款分析。 48．“计划必须符合实际”实际”是指什么？本计划数据不准确，估价错误，预太35. 工程风险具
答:实际指:1.符合环境条件；2. 符合项本低，不适地采用低价略，包商报多样性；2. 风险在整个项目生命期中都身的客观规律性，按工程规模、复杂程、质价超出预期的最高价；2. 外部原因：上存在，而不仅实施阶段；3. 风险影响量水平、工程身的逻辑性和规律性作计划；级、业主的干扰，阴雨天气，物价上，常常不是局部而是全局的；4. 风有一3. 反映工各参
不可抗力事件；3. 实施管理中的问题；定的规律
49. 一般建设工程项目计划包括些内容? 答：4. 工程范围的增加，设计的修改，功能36. 风险的影分析过程是怎样的？
1. 过结分解得到所有项目单元；2. 项目和建设标准提高，工作量大幅度增加。 考虑正常状况下工、费用、收益；单元的个方面，如量、数量、实施方案、工程项目质控的目的是什么？答：2. 将风险加入这种状态，分析实过程、工序的安排、成计划、工期安排；3. 包括项1. 项目的用户提供高质量的工程和服劳动率、消、各个活动有什变化；目的全过程，即从项目的开始直到项结束的务；2. 令顾客满意，关键是目过程3. 两者的差异则为风险影响。所以这各个阶段；4. 所有的项目参加者；5. 项目所需产品的质量都必须满足项目目标。 实质上是一个新的划、新的估价。 资源或条件的各个面，如资金、人力、材料、工程目质量控制应注意哪些问题？37. 什么叫协
设备、仓、运输、临时设施和工作面等安排。 答：1. 程项目管理不是求最高的质项目理的一重要工作，要取得一个50. 资源投入要注意哪些方面？答：1. 项目可量和完美的工程，而是追求符合定成功的项目，协调具有要作。作用：用的总资源限制；2. 合理的业和技术级配；目标，符合合同要求的工程；2. 要减使矛盾着的各个方面居于统一中，解3. 各个工序人数安排比例合理；4. 保证每人一少重复的质量管理工作；3。不同种的决它们之间的不一致和盾，使
项目、不同的项目部分，项目管理进行构衡，使项目实和运行过程顺利。 51. 压缩期的措施有哪些？答：1. 过合理质量控制的深度不一样；4. 质量管理是38. 工程变更主要有那
的劳组织（1. 将原来按先后顺序实活改一项合性的管理工作，除了程项目变(对项目可能产生根本性影响最为平行实施；2. 采用多班制施工，或延长工作的各管理过程以外还需一个良好的
时间；3. 增加动力和设备投入以缩短续社会质量环境；5. 注意合同对质量管理2. 工程技系统的变（功能的修改、质量标时间；4. 在可能的情况下采流水作业法安的决定作用；6. 质量问题大多是技术性准提高、工范增加）；3. 实施计划或实施排一些活动。流水作业能够明显地缩短工期；工作；7. 质量控制的目标不是发现量方案的修改；4. 其他，如投资者的退出。 5. 科学安排；6. 将原计划自己生产的构件改为问，而是应避免质量问题的发；39. 对变更处理有哪要求？答：1. 变更尽可购，将原计划自己承担的某些分项工程分包8. 注意过同类项的经验和反面的教能快地作出（1. 现场施工停止，承包商等待变出去；7. 重新进行劳动组合，在条允许的情训，特别是过去的业主、设计单位、施指令或变更会谈决议，造成拖延；2. 变指下，减非关线路活动的劳动力和资源的单位反映出来的对技术、质量有重大令不能迅作出，而现场继续施工，造成更大投入强度，而将投入关键线路活
的返工现）；2. 变更指令作出后，应迅速、措施（1. 将占用工期间长现场制造方案对设作的控制主要在哪些方面？全面、系统地落变更指令（1. 全修改相关改为场外预制，内拼装；2. 采用外加剂，以：1. 对阶段计成果应审批签章，再件；2. 在实施工作中落实变更指令，并提出缩短混凝土的凝固间，缩短拆模期等）。 进行更深入的计，否者无效；2. 由
52. 什么叫里程碑事件？常见的里程碑事件设工作的特，对一些大的、技术40. 工程变更序是怎样的？答:1.有一整套哪？答：1. 里程碑事件：是指项目的重要阶复杂的工程，业主和目管理者必须委申请、审查、批准、通
段或重要程活动的开始或结束，是项目生命托计监理或聘专家咨询，设计进41. 工程项目和工程项目本身的区别？期中关键的事件。2. 批准立项、初步计完成、度和质量，设计果进行审查；3. 由于答：工项目的对象是有一定功能的技术系签总承包合同、现场开工、基础完成、主体设计单位对项目的经济性承担责任，统；而工程项目是指完成
所以采用设计招，在中标前审查方案，作的总和，是行为系
53. 制点一般设在？答：1. 重要的里程碑时进多方案比选、取奖励措施、请科42. 工程项目的资金和经济性要求常常表间上；2. 对工程质量有重影响的工程活动或研单位门对方案进行试验或研究，在？答：1. 必须按投资者所具的或能够提措施上；3. 对成本有重大影响的施上；4. 标行全面技术经济析；4. 对设计工作质供的财力策划相工程范围和规模的项目；2. 的大，持续间长的主要合同上；5. 主要
必须按项目实施划安排资金计划，并保障资程设备、主体工程
为什么材料的经营和采购是工程项目金应；3. 以尽可能的用消耗完成预定54. 工程中偏差可能表现在？答：1. 工程的完量和费用控制要点？：1. 材料费用工程目，达到预定的功能要求，提高工项备性、工作量和质量；2. 生产效率：控制期内占程费用大部分(50%以上) ；2. 材料是目的整
完成工作量和相应的动消耗；3. 费用(成构成工程实体的要素，它决定了
43. 一成功的项目从总体上至少必须满
本) ：各作包费用、各费用项目剩余成
4. 工：如工包最终工期、余工期。 55. 变更对项目的影响主要表现在？答：1. 定义工程标和工程施各种文件，如设计图纸、范、各种计划、合同、施方案、供方案，都应作相的修改和变更；2. 引起项目组织责任变组争执；3. 有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，工秩序打乱，已购材料的损失。 56. 成本控制、质量控制、进度控制、合同控的目的、目、依据有哪些？答：1. 成本控制目：保证按成本完成工程，防止本超支和费用增加，达到盈的目的。控制目标：计划成本。控制依据：各分项工程、分部工程、总工计划成本、力、材料、资金计划、计划成本曲线等；2. 质量控制目的：保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利过验收，交付使用，实现使用功能。控制目标：定的质量标准。控制依据：各种技术标准，范、说明、图、工程项目定义、任务书、批文件；3. 进度控制目的：按规定进度计划施工程，按期交付工程，防止工程拖延。和间接费围，规定业主有
65. 常见的争执有？解决争执的措有？答：1. 目争执；2. 专业；3. 角色争执；4. 过程争；5. 项目织间的争执。措施：1. 回避、妥协和稀泥方法；2. 以双方合作的方法决问题；3。通过协商或调停的方式解决；4. 企业领导裁决；5，采用对的方式解决，如进行
66. 正式沟通和非正式沟通哪些形式？答：式沟：1. 手册；2. 各种书面文件；3. 协调文；4. 通过各种检查；5其他沟通方。非正式：1. 通过聊天；2. 现场观察；3. 通过大量的非正的横向交叉沟通能加速息的流动，促进理
67. 什么是项目的目标系统、行为象、行为系统、组系？答：1. 标系统：是指工程项目所要达到的终状态的描述统；2. 行为对：是指工程项目要完成定功能、规模和质量要求的工程；3. 行为系统：是指由实现项目目标，完成任所必需的工程活动构成的；4. 项目经理与职能
论述监制度注意的问。答：1，政府要推行监理制度，必须建立一整套管理和制的机制以发挥监理的优越性。克服的不（1. 必建立一套严格的监理工程师资质核、审查、批准制度；2。监理工程师的工作应程序化、规化和标准化；3. 立对监理工程师工作的监督、评价、复的社会机制；4. 监理公司内部应完善的理机制）。2. 业主委托监理工程师，把整个工程的具管理工作交给监理工程师（业应选：1. 资信好、管理水平高、有丰工程管理经验的监理工程师；2. 订好监理合同，明确监理工程师的权利和义务；3. 业主应加强对工程必要的参，经常了解程问题，了解工程实状况，提高自己决策能力和决策平，这样监督监理工程师工作，又分发挥监理
7. 论述开招标程序. 答：1。招标准
6.
量方针政、质量目标、宣言、质量要求、质量作计划和指、质量检查定、量管理工作程序、标准和关系；2. 项目质量体系体现在质执行计划中，执行划又是项目手册的一部分。目管理作为企业管理的一部份，项目的质量方针策、质量目标、质量要、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序应与企
13. 论降低成本措施。答：1。寻找新
更好、更的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；2. 购买部分品，而是采用完全由自己生品；3。重新选择供应商，但会产生供应风险，选需要时间；4. 改变实过程，在符合工程（或合同）前提下改变工程质量标准；5. 删工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害程的最终功能，降低质量；6. 控制目标：任务书规定的工期。控制依据：4. 组织系统：是指由项目的行为主体构成的期定额规定的总工期计、批
进度计、网咯图、横道图等；4. 合同制目68. 项目管理件的要特点？答：1. 完全市的：按合同规定全面完成自己义务，防止违场化；2. 通用性和实用；3. 软件价格逐渐降约。制目标：合同规定的各项义务、责。低，功能不断增加；4. 不断推陈出新；5. 软件控依据：合同范围内的各种文件、同分析研究、开发和应
8. 资料。
69. 报作用? 答：1. 作为决策的依据；2. 用来57. 解决成本（投资）超支有哪些施降低评价目，评价过去的工作以及段果；3. 成本有哪些措施？答：1. 寻新的、更好、更结经验，分析项目中的问题；4. 通过报告去省的、效率高技术案，采用符规范而成激励各参加者，了解项成就；5. 提出问题，本较低的原材料；2. 购买部产品，而不是采解决问题，安排后期的划；6. 预测将来情况，用完全由自己生产的产品；3重新选择供应商，提供预警信息；7. 作为证据和程资料。 但会产生供应风险，选择需
施过程，在符工程要求的前提下改变工程质论述
量标准；5. 删去工包，减少作量、作业范1. 满足什么样条件的目才称得上
围或要求；6. 变更工程范围；7. 索
的项目？答：1. 满预定的使用功能要58. 合同对量控制有什么影响？答：1. 合同求，达到预定的生产能力或使效果，对质量理有决定作用，一面要利用合同对能经济、安全、效地运行，并提供质量行有效控制，同时要在合同围内较好的行条件；2. 在运算费用范围内进行质量管理，超过同范会导赔偿问完成，尽可能地降低费用消耗，减少资题；2. 合同中对质量要求的说明文件，如图纸、金占，保项目的经济性要求；3. 在规、工作量表等应正、清楚、详细、没有预定的时间内完成项目的建设，拖延，矛盾，应个方面一个清晰的质量目标。应及时地实现投资目，到预定的目定量化的、可执行、可检的指标，防止质总目标和要求；4. 能为使用者接受、认量问题引起的争执；3. 在合同中应规定承包商可，同时又照顾到社会各方及参加者的质责任，划分界，赋予项目管理者以绝的利益，使得各面都满意；5. 与对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检环境协调，即项目能为它的上层统所9. 查结果的处理方式；4. 在合同中定义材料采受；6. 项目能合理、充分、有效地利、图设计、工使用的可批准度，用种资源，具有可持续发展的能力和即购前先送样品认可，图纸使用前先批准；前景；7. 项目实按计划、有持序进5. 在工程中，多层次的分包和将工程肢解行，变更较少，没有生事故或其他损细发包会严重损害工程质
失，较好地解决项目过程中现的风险，59. 设计质量的控制内容？答：1. 工的质量困难和
标准（工程所采用的技标准、设使用年限、2. 什么是工程项目的次性？它对
工程规、达到的生产能力）；2. 设工作质理有什么影响？答：何工程项目作（即设计成果的正确性、各专业设协调性、总体是一性，不重复的。它经前期文件的完备性，及要设计文件清晰、易于理策划、批准、设计和计划、施工、运行解、直观明了，符合规定的细程度和设计成的全过程，最后束。即使在形式上极果
为相似项目，也必然在着差异和区60. 合同在工程项目中有什么作用？答：1. 合别，项目的一性是项目管理别于同分配着程任务，它详细地、具体地定义业理最显著的标志之一。通常的企业工程任务相关的各问题；2. 合同确了项目管理工作，特别是企业职能管工作，的组织关系；3. 合同作工程项务委托和虽有阶段性，但它却是循环的，无终承接的律依据，是工程实施过程中方的最的，具有继承性。而项目是一性的，高行为准则；4. 合同将工程涉及到的产、材这就决定了项目管理也是一次性的。任料和设备供应、运、各专业设和施工的分何项目都一个独立管理过程，它的计工作关系联系起来，协调并统一工程参加划、
者的行为；5. 合同是程过程中方争执解决3. 论述项目前期策划工作的要作用？答的
项目前策划工作主要是产生项目构61. 标前会议及作用？答：1. 标前会议：思，确目标，并对目标进行，为指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件项的批准提供依据。它是目的决策分析及中标中发现的问，是双方一次重要的过程。它不仅对目的整个生命期，对通。作用：应积极鼓励投标提出问题，并项目的实施和管理着决定性作用，，而多作解释，以帮助投标理解只有双方互相了且对项目的整个上层系统有及其重要10. 解
的影响。
62. 澄清会议及其用？答：清会议：是双4. 论述环境对工程项
方的一重要接触。作用：业主对投标文件项目的环境是对工程项目有影的所分析中发的问题，特别是实施方案、进计外部因素的总和，它们构成项目的边等问题，或未解、不清楚的地方可以要界条件。影响：1. 环境决对项目的投标人，特别是拟定的承包商项目经理解需求，定着项目的存在价值。工程答。甚至可要求投标人作出修改。又是对承目必须从上层系统，必须从环境的角包商项目经理面试机会，可以全面考察他的能分析和解决问题；2. 环境决
的技方和实施方案以及它们的优63. 投标文件分析内容？答：1. 投标书及各化。项目的施过程是项目环境之间文件的有效性、完备性、准确性分析；2. 报相作的过程。项目的实施需要部环价分析；3. 施工方案和度计划分析；4. 投标境提供各种资和条件，受外部环境人的项目组成成员状况，特是项目经理与工件的制约；3. 境是产生风险的根源。程师的年龄、经历、历及工程实践经验；5在项目实施中，由于环境不断变化，11. 企资信及
形成对项的外部干扰，这些干扰会造64. 成加酬金合同有么应用条件？它对成项目不能按计划，偏离目标，造主的项目管理有什么要求？答：1. 投标阶段依成目目标的修改，甚至造成项目据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，失败，所以风险管理的点之一就是缺少工程的详细说明；2. 工程特别复杂、工程环境的确定性和环境变化对项目的影技术、结方案不能预先确定；3.
12. 要求尽快开工。求：业主加强对工程的控5. 项目中的几种重要沟。答：1.
制，参与工程方案的选择和决策，否则容易造理业主间的沟通；2. 项目管理者与成损失。同时，合中应明确规定成本
承包商的沟；3. 项目经理内部的沟
作；2. 发布招标信息；3. 起草招标文件，更程范围；7. 索赔（向业主、承包并制标底；4. 对承包商的资格预审，商、供应商索以弥补费用超支等） 售标书；5. 承包商做标及标前会议；6. 14. 论述进度控和工期控制的关
开标投标文件分析；7. 澄清会；8. 工和进度是两个即相互系，又区定标；9. 授标和标后判。 别的概念。进度——是指工程项目实施论述赔工作程序？答：1. 索赔
结果的进展情，在项目实过程中要引起索赔的扰事件发生后，包商必消耗时间、劳动力、材料、本等才能须迅作出反应，在一定时间（28天）, 成项目的任务。2. 由计划可以得到各向业主(或监理工师) 出书面索赔意项目单的计划工的各个时间数。向通知，明要对干事件提出索赔；它分别表示各层次的项目单元的持续时2. 起草提交报告（在提交索赔意间、开始和结束时间、容许的变动余地向通知后的一定时间内（28天），承包等；3. 工期控制的目是使程实施活商必须交正规的索赔报告（索赔动与上述工期划在时间上吻合，即保报告、账单、各种书面证据）在这个证各个工程活动按及时开工、按时段承包商需做一下工作:1.事态调查；2. 成，保证总不推迟；4. 进度控制干扰事的原因的分析；3. 索赔根据分的总目与工期控制是一致的，但控制析和评价；4. 损失调查；5. 收集证据；过程中它不仅追求时间上的吻合，6. 起草索赔告；7. 提索赔报告）；3. 还追求在一定时间内工量完度解决索赔（从递交索赔报告到最终获得或消耗的一致；5. 工期常常作为进度的（或支付）赔偿是索赔解决过。从一个指标，它在表示进度计划及其完成项目管理的角度来说，索赔应得到合理情况时有重要作用，所以进度制首先决，无论不符合际情的超赔表现为期控制，有效的工期控制才能偿，或通过夺理对合理的索赔要求达到有效的进度控制，但仅用工期表达懒着不赔，都不是索赔的合解决，通进度会产生误导；6. 进度的拖延最终一常通协调/调/仲裁等手段决争会表现为工期的拖延；7. 对进度的调
整常常表现为对工期调整，为加快进论述风险对策？答：1. 回避风险
度，改变施工次序、增加源投入，目，选择风险小的项目（在项目决策时过采措施使总工期
要注意，放弃明显导致损的项。对15. 论述工程项目控制的矛
于风险超过自的承受能力，成功把握程项目控制非在项目实施阶段开不大的项目，不参与投标，不参合资）；始，在项目构思、目标设计阶即已2. 技术施（选择有弹性，抗险能开始，对项目阶段工作成果的审、批的技术方案，而不用新未经过准都是控制工。而且按照目生命期程实的不成熟的施工方案；对地理、的影响曲线，项目早期控的效果大，情况行详细勘察或鉴定，预先进它能影响整个生命期。所以控制措施越行技术试验、模拟，准备多套备选方案，早作出，对工、成影响越大越有采各种保护措施和安全措施）；3. 效。2. 在项目早期对项目的功能、技术组织措施(对风险很大 项目加强计划标准、实施方法等各个方面的目标工作，选派最得力的技术管理员，特尚未明确，有足够的说明，使人们别是项目理) ；4. 保险（对一些无法排控制的据不足，所以应该强调项目前除的风险，通过购保险的办法来解期的控制。3。项目前期控制主要是企业决）；5. 要求对方担保（主要针对合作伙理任务，主要表现在项目的目标的确伴的资信，银具投标保函、预定、项目范围定义、可行研究、设计和付款保函、履约保函）;6风险准备金（风计划中的阶决策和种审批工作。4. 险准备金是从财务的角度为风险作准在项目实阶段，由于技术设计、计划、备。在计划中额外加一笔用，风险同等已全面义，控的目标分越大，风险准备金越高，准备金的数量明，所以将这个阶段的控制作为项目应与风险损失期望值相等）；7. 采取作管理的一个独的阶段。它是项目管理方式共同承担风险（任何项目不可能最活跃的段。影响比前控制要的全由一个企业或部门独立承担，必须与
其他企业或部门合作）8. 采其他方式16. 论述横道图优缺点应用范围。
（多领域、多地域、多目的投以分点：1. 它能够清楚地表达活动开始时散风
间、结束时间和持时间，一目了然，论述合同在工程项目中
易于理解，并能够为层次的人员所合同分配工程任务，它详细地、具体握和运用；2. 使用方便，制作简单；3. 地定着程任务相关的各种问题；2. 不仅能够安排工，而可以与劳力合同确定了项的组织关系，它规定着计划、资源计划、资金划相合。项目参加者各个方面的经济责权利关系点：1. 很难表达工程活动之间的逻辑关工作的分配情况，所以它直接影响系，即工程活之间的前后顺序及搭接整个项目组织和管系统的形态和关系不能确定。如果因一个活动提前或作；3. 合同工程项目任务委托和推迟，或延长持续时间会影响些活动接的依据，是工程实施过中双方的最同样也表达不出；2. 不能表示动的重高行准则；4. 合同将工程所涉及到的要性；3. 道图上所表达的信息量较少；生产、材料和设备供应、运输、各专业4. 能用计算机处理，即对一个复杂的设计和施工的分协作关系联系起来，工程不能进行期计算，更能进工调统一程各参加者的行为；5. 合期案的优化。应用范围：1. 它可直接同是工程程中双方争执解决的依据。 用于一些简单的小型项目。由于活动较论述设
少，可直接用它排工期计划；2. 项著名的设计；2. 仅项目设计在它初于尚没有作详细的项目结构分的业务围内，而且具有项目相符合解，工程动之间复杂的逻辑关系尚未资质等级证书；3. 有同类工程验，分析出来，一般人们都用横道图作总体在过去的项中与业主合作良好，信誉计划；3，上层管理者一般仅
计划，它们都用横道表示；4. 作为网论述企业质量体系和目质量体
咯分的输出结果。现在几乎所的网系。：企业质量体系项目质体系咯分析程序都有横道图的输出功能，而既有联系又有联系。1. 企业质量体系体且被广
现在质量保证手册中，应包括企业的质论述矩阵式项目组织的优缺点。答：优点:1.
能够形成项目任为中心的管理，集中全部资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够速反映和足顾客要求，岁环境变化有比较好的适能力；2. 由于各种资源一管理，达到最有效地、衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是最有地用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进能保证项目和部门工作的稳定性效率；3. 矩阵式组织中，项目组织成员归属于一职能部门，不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定，且使得有机会在职能部门通过参加各种项目，获得专业的发展，丰富的经验和阅历；4. 矩阵式组织结构富有弹性，有自我调的功能，能好地适合动态管理和优化组合，适合时间费用压力大的多项目和大型项目的管理；5. 矩阵组织的结构、权利责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门作用，证有短协调、信息和指令的途径；6. 组织上打破了传统的以权力为中心的思想，立了以任务为中心的思想；7. 在这种组织形式中进人们互相学
22. 馈控制：是指根据实施状况的报
目标对比，以发现问题，而采取措施。 23. 前馈控制：是指事考虑将产生
能产生
24. 护性控制：是指在实施过程进行
采取控制手段。
25. 程进度:是指工程项目实施结果
展情况，在工程项目实构成中消耗时间、劳动力、材料、成本等才完成项目的
26. 度指标：是指由于一个工程有不
子项目、工作包，它们作内容和质不同，必须选一个共同的，对所有活动使用的计量
27. 本控制：是指通过控制手段，在
预定工程功能和工期要求的同时化成本开支，将总本控制在预算范围内。 28. 成本核算：
控制因素，必须不断握其实际成本支出情况，这种对于总的支付的制称为成本
29. 素差异分析法：是指用于确定分
55. 程碑事件:是指项目的重要阶段
要工程活动的始或结束，是项目生命期中关键的事
56. 时差:是指项目所允许的最大机
地。
57. 由时差：是指这个活动不影响其
动的机动余地。
58. 源管理的任务:是指按照项目的
计划编制资源的使用和供应计，将项目实施需的资源按正确时间、正确的数量供应到正确的地，并降低资源成本
59. 咯计划：所谓网咯计划，是用网
表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进
60. 值工程：是运用集体智慧和有组
活动，对所研究对象的功能与用进行统分析并不断创，是究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究象价值的思想方法和管
61. 全生产：是指为了预防生产过程
生人身伤害、设备损等事故，保证职29. 合同是解决组织争的依据，合
程项目各参加
30. 阵式项目组织优于寄生式项目
(T)。
填空题：
1. 现工程项目受到多目标限制(资
制、时间限制、资源限、环境限) 。 2. 工程项目管理的目标系由（专业
工期目
3. 按一般管理工作的过程，项目管
分为对项目（预测、决策、划、控制、反馈）等工作。 4. 按照系统工程方法，项目管理可分
定目标、制
5. 工项目目标管理，其目标因素按
分可分为（强制性目标、期望的目）; 按目标因素的表达可分为（定量标、定性目
6. 工项目目标管理中，诸多目标因
间存复的关系，可能有（相容、相沟通；8. 组织层次，具有大跨度组的优点。缺点：1. 在组织上的双重领导、重能、双层汇报关系、双重的信息流、作流和指令30. 界面；2. 由于存在层领导，所以信息处理量大，会，报告多；3. 必须具有足够数量的过培训的强有力的项领导；4。由于许多31. 目同时进行，导致项目之间竞争专部门的资源；5. 对已建立的企业组织规则生冲击；6. 需要很强的计划性与控制系统；7. 需建立起32. 正
名字解释：
1. 项定义：指以书面形式描述项目
系统，
33. 2. 项目建议书：是对项目目标系统和
定义说明和细化，同时作为后的34. 行性研究，技术计和计的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 35. 3. 行研究：是对前述工作的细
化，是从市场、技术、产、法、经36. 济、财力等方面对项目进全面策划和
37. 4. 工程项目的行为对象：工程项目是
成一定功能、规和质量要求的工程，这个工程是项的行为对
5. 工项目的环境：是对工程项目有
的所有外部因的总和，它们构成项目的边界条
6. 项的技术环境：即项目相关的技
38. 准、规范、技术展水平、技术能力、解决项目运行和建造问题技术
7. 系分解方法：是将复杂的管理对
行结构分解，以观察内结构和联。 40. 8. 项目结构分解：是项目行为系
成互相独立、互相影响、互相联系的工程活
9. 项组织:是指为完成特定的项目
而建立起来的，从事项目具体工作的组41.
10. 目管理组织：是指业主委托或指
负责整个工程项目管理项目经部。 11. 管理跨度：是指某组织单元直
42. 下一层次的组织单元的数。 12. 管理层：是指一个组织总的结构层次。 13. 工程项目划：是指对实施过程
种计划、安排总称，是对项目实施过43. 程的设
14. 动效率：是指单位时间内完成的
44. 数量或单位工量的工时耗量。 15. 计划成本：是指具成本项目的
本值。
45. 16. 合同价：是指业主在分析许多投标
基础上最终与一家承包商确的工程价46. 格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的
47. 17. 追加成本：是指由于工程变更，环
化，合同条件化应该追加合同价款的48. 部
18. 本模型：是指在网咯分析的基础
49. 计划成本分解落实到各个项单上，直网咯上的工程活动，计划成在相应的工程活动的持续时上平均分50. 配，以获得“工期__累计计划本”曲线，就称为该项目的成
19. 源优化：是指在资源的获得、供
51. 使用、安排的多种方中进行优组合，以实现收益（利润）的最大化，或成本（或失）的最小化的
52. 20. 工程项目实施控制：是指在工程项
计划阶段
21. 场控制：是指项目管理人员必须
53. 项目具体的施过程，亲自安排工作、布置工作，监督现场施状况的
54. 程费用的实际和计的差异、异影响工在生产中的安全和健康而采取的各种、模糊、混合）
因素以及它们自的影响份额的方法。 措施和活
7. 工项目目标管理中，对目标因素
剩余成本：是指项目余下的工程还要投
62. 设项目质量控制：是指致力于满
质可为（最大需求范围、最低需范入的成本，质上是目前锋期以后的程项目质量要求，也就是为了保证工程、优化的范围）三个
成本。
项目质量满足工程合、规范标准所采8. 对项目进行的评价及
标前会议：是指全面、公开、公平地回
取的系列措施、方法和手段。 评价、目标决策、目标值评价）以及答承包商在招标文件分析及中标中发现63. 工程项管理：自项目开始和项
对（目
的问题，是双方一次重要的沟。 通过项策划项目控制，以使项目的9. 对一般的常的投资项目审查内
工程招投
费用目标、进度目标和质量目得以实有（问题义、目标系统和目标因素、过招标投标方式来托和承接的，招
项目的初步评价）.
投标是双方互相选择过程，是承包商64. 工程项目结构分解：是指按系统
10. 程项目目标系统具有（项目目标
之间互相竞争的过程，又是合的形成由总标和任务所定义的项目分解开自身的结构、完整、目标的均衡性、
来，得到不层次的项目单元。 动态性）特
工程索赔：是指对自己已经受到的损失
11.
进行追索。
判断题：
由（项目任务书、术规范、合同文件）反索赔：是指着眼于止和减少
1. 项的一次性、暂时性是项目管理
等说明。
发生。
于企业管
12. 程项目系统描述包括（工程项目
工程风险：是指工程事先不能确定的内
2. 工
标系统、工程项的对象系统、项目的部和外部的干扰因
有临时
行为系统、项目组系统）等系统。 风险控制：是指风险配和风险
3. 在标系统中，系统目标优于子目
13. 程项目具有（结合性、相关性、
施。
子目标
性、开放性、动态、新颖性、复杂性、全面风险管理：是指系统的动
4. 对一个有前景、投资回收期长又
不确定
法进行风险控制，以减少项目过中的险的项，最分阶段实施（T ）。 14. 工程项目对系统是由项目的（
不确定性。（不仅使层次的项目管理者5. 工程项目目标系统、行为系统是
务书、技术文件）等定，并通（项建立风险意识，重视风险问题，
目实施）完成。
未然，而且在各阶段、各个方面实施有6. 工程项目的对象系统定着项目
15. 程项目环境调查主要有（社会政
效的风险控制，形成一个前后贯的管和性质，决着项目的基本形象和最本境、社会经济环境、社的法律环境、理过
质特征，决定
风险评价:是对风险的规律性进行研究
个方面（T ）。
16. 程项目是由许多（互相联系、互
和量化分析。
7. 企组织具有高度的弹性、可变性(
响、互相依赖）的程活动组成的行为风险位能：是指对一具体的风
组织性大，结构不易变动，运行稳，系统，具有系统的（层次性、集合性、
为EW, 则风险的期望值RW 为：RW=RH*EW. 8. 管理跨度宽造成织层次少，管
17. 项目管理中常用的系统分解方
项目：项
窄造成
（结构
时的任务，它需要使用一种或多资9. 分和合是实施项目的手段（T ）。 18. 工程项目构分解的结果有（树
源，具有许多个为完成该任所必须完10. 项目经理是项目组织的核心（T ）。 、项目结构分析
成的互相独立、互相系、互相依赖的11. 计划既是对目标实方法、措施
19. 工项目分标策划的依据主要有(业
活动。
安排，又是目标的分解过程（T ）。 承商、程、环境) 等四个方面。 项目管理：是通过计划、组织、
12. 划是实施控制的指南和实施控制
20. 项目和项目管理的特点，对项目
领导控制等职能，设计和保持一种良据，可评价和检施成果的尺度，有（素质、能力、知）等基本要求。 好的环境，使项参加者在项目组织中也可作为对实施者业绩评价和奖励的依21. 工程项目计划内容具体有（
高效率
据(T)。
成本计划、资源计、质量计划）其他工程项目管理：是指了使得工
13. 关键工的持续时间决定着总工期（T ）。 计划等方
在约条件下完成预定目标，而进行“计14. 目实施制实质上既是目标控制（T ）。 22. 工期经历由（计划总工期、粗
划、组织、控制、协等一系列工作的15. 项目控制期越短，不能及早发
细横道图、络）, 再输出个层次横道图总
（F ）。
的过程。
工程项目
16. 工期和进度两个完不同的概念（T ）。 23. 工常见的搭接
交付使用为止。
17.
（FTS/STS/FTF/STF）等几种形式。 情况分析:是在项构思的基础
18. 目质量管理的主要对象是工程
24. 用的网咯形式有（双代号、单代
境和上层系
网络图。
价，为目标设计的基础和前导工作。 19. 主和监是雇佣和被雇佣的关系（T ）。 25. 成本计划常要经过（确定总成
问题定义：是指目标设计的诊断阶段，
20. 理和承包商是监理和被监理的
成本逐层分解、成本算、再由下而上从问题的定义中确定项目的任
逐层汇集、进行对分析）等过程。 资金成本：即投入这项目的资
21. 主和承包商是管理和被管理的
26. 用的成本计划的表达方式有（表
费用
（F ）。
式、曲线形式、圆（形）图）等几种项目风险的大小：即项目实施
22. 制目标包括法律和法规的限制、
形式。
品的生产、销售中不确定性的大。 的规定、策、术规范要求等（T ）。 27. 工程项目资
相克关系：即目标因素之间存在矛盾，
23. 投资、投资效益率、就业人数等
料和设备、转材料、项目施工所需的存在争
望目标（T ）。
施工设备、临时设和必须的后勤供应）系统：是指由若干个互作用和
24. 程规模、投资回报率、总投资等
等。
赖的要素组合
28. 程项目中所采用的采购方式主
体。
25. 善企业或地方形象、改善投资环
（直接购买、供求方直接洽商，签订技术环境：即项目相的技术标
使用户满
合同，并按合同供应、采用招标式）。 范、技术展水平、技术能力，解决项26. 工程项目分可以按照一定的规
29. 项目采购合同中，采购条件通常
目运行和建造问题技术上可能性。 到细、由总体到具体、由上而下地进行。（技要求、商务条
项目系统
（T ）
30.
独立的项目单元，通结构图对项目进27. 项目结构分析是一
制、成本（投、费用）控制、质量控行静态描
着项目目标设、规划、详细设计和计制）三大控
全包：是
划工作的
31. 项控制的依据有(项目建议书、可
项目的全部工作，包设计、供应、各28. 业主和工程师对承商的工程和
研究报告、项目任务书、设计文、合专业工的施以及管理工作，甚至包检查权、认可权、满意权、
括目前期筹划、方案选择、可研究。 理工师有要求对承包商的材料、设32. 工程变更应按(申请、审查、批准、
项目管理组
备、工艺进行同未指明或规定的检查，等手续进
中从事各种管理工作的人员组合。 甚至包括坏性查，承包商必须执行。33. 按工程控制时分，工程控制可分
搭接时距：搭接所需的持续时间。
（T ）
馈控制、
控制。
34.
横道图反映项
35. 可用（因果关系分析图（表）、影
素分析表、工程、劳动效率对比分析）等方法进行度拖延分
36. 成控制必须与（质量控制、进度控
合同控制）同步进。 37. 成本控制的主要工作有（成本计划
成本监督、
38.
项工程成本数
39. 工质量问题的原因主要出现在（设
施工、
40.
程质量标准、设计工作量）两方面。 41. 成本分析的综合指有（工期进
析指标、效率比、成本分析指标、因素差异分析法）等几
42. 程质量检查包括（常规、专项、
规、现场）等检查。
43. 程验收一般分为（检查阶段、试
段、移交阶段）。
44. 代工程中最典型的合同类型有（
合同、固定总价合同、本加酬金同）。 45. 工程招标方式有（公招标、邀请
议标）等。
46.
47. 面分析管理包括（项目全部过程
险管理、对全部
48. 目环境要素风险常见的风险因
（政治风险、法
49. 按
工期险2. 费用风险3。量风险4。生产能力风险5. 场风险6. 信誉风险7. 人身伤亡、安全、健康以及工程设备的损坏8. 法律
50.
层战略风险、环境调查和预测的险、决策风、项策划风险、技术设计风险、计划风险、实施控制中风险、运行管理风
51. 险管理的重点之一就是环境的（
定性和环
52. 材料采购前进行样品认可和入库
查属
53. 么是招标方和投标人第一次认
（资格预审）。
54. 式沟通方式和过程，必须经过专
（设计）有专门的定义。
55. 代号搭接网络图中，以（工程活
为节点，以带
56. 统目标通常分为(功能目标、技
标、经济目标、社会目、生态目). 57. 在项目的实施过程中（工作流、
资金流、信息流）等要流通过程。 58. 通常建筑工程成本以分为（人
材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费）。
59. （箭头）它无持续时间，不消耗资
仅表达
60. 项最低层次单元是(工作包) ，在
计划中工作
61. 可行性研究之前，必须对工程建
项目的本身
62.
同的
63. 生目标争执主要通过（工程全寿
经济性比较和费用优化）的办法决。 64. 成本计划中的材料是工程上实
的（材料价值）。
65.
程款支付计划）.
66. （设计任务书）是进行设计质量控
工程质量控制、投资控的重要据。 67. 正式沟通它由项目（组织结构
目流程、项目管流程、信息流程）和确定的运行规则构
68. 目管理规范一般分为（设计阶段
工阶段）两个部分。
69. 用成本加酬金合同（业主）承担
风险，而采用定总价合同（承包商）承担全部风
70. 险可控性是人对风险影响和控
（可能性）。
71. 险管理包括（风险分析、风险辨
风险文档管、风险评价、风险控制）全过
72. 项组织形式（寄生组织、独立式组
直线式组织、矩阵式组织）, 矩阵式组织
可以分为（弱矩阵型、强矩阵型）。 73. 项目所有者组织一又分为两个
战略策层（投资者）和战略管理者（主），投资者常委托个项目管理主持人，即(业主) 。 74. 项目行为
目结构图、网计划、实施计划、资源计划）等表
75. 项的目标系统可以分解成（系统目
子目标、可执行目标）。
76. 见的工程项目的结构分解包括(
术系统的结构分解、按施过程分) 。 77. 工程设计分为（方设计、初步
扩大初步设计、施工图计）几个段。 78. 监理工程师的工作应（程序化、规
标准化）。
79.
可行性研究——
80. 计图纸完成后必须经过批准才
工，而批准
自考工程项目管理单选06087
工程项目管理单选
一、单项选择题
1、 工程
A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用
2、工程
A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用
3、 下列项目
A 、业主方项目管理 B 、设计方的项目
C 、施工方项目管理 D 、供货方的项目
4、监理单位项目法人之间是(B )的合同
A 、监理
C 、商业
5、 在常用的组结构模式中,每个部门只有一个指令源
A 、职能
C 、矩阵
6、在(C )组结构中,每一个工作部门可能有多个盾的指令
A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事
7、项目经理的素是各种能力的综合体现,其中,核心素
A 思想素质 B 、能力素质 C 、业务素质 D 、知识
8、建设工程
A 、 “
C 、变动总总干 D 、促进设计与施工紧密
9、项目可行性研究的是一个粗到细的分研究程,一般可分为四个阶段,其中形成项目 议书的是(B )
A 、详细可行性研 B 、机会研究 C 、初步可行性研究 D 、项
24、施工过程的连续性是指工过程阶段、各工序间在(A )具有紧密衔接的特性。 A 、在时间上 B 、空间
25、施工织设计是(A )的一项重要内
A 、施工准备工 B 、施工过程 C 、试车阶段 D 竣工
26、工程
A 、平行施工 B 、顺序施工 C 、流水施工 D 、依次
27、最基
A 、平行施工 B 、顺序施工 C 、流水施工 D 、依次
28、 在拟建工程任务十分紧、 工作允许以及资源保证应的条下, 可以组织 (A ) 。 A 、平行施工 B 、顺序施工 C 、流水施工 D 、
29、在组织流水工时,用来表达流水施工时间参数通
A 、施工过和施工段 B 、流水节拍和流水
C 、流水过和流水强度 D 、流水过程和流水
30、在下列施工组方式中,不能实现工作队专业化施工的组
A 、顺序施和平行施工 B 、平行施工和流水
C 、顺序施和流水施工 D 、平行施工和搭接
31、组织建
A 、每
B 、每个业队无法按施工顺序要求连续
C 、各
D 、同一间段内各施工段均能充分利用工
32、建设工
A 、由一
B 、同一间段只能有一个专业队投入流水
C 、各专按施工顺序应连续、均衡组织
D 、施
33、建设工程组织水施工时,必须全部列入施工进度计划的施
A 、建造类 B 、物资供应类 C 、运输类 D 、制
34、组织流水
A 、由于施工艺的要求 B 、可增加更多的专业工
C 、提供工艺或织间歇时间 D 、使各专业队在不同施段进行流
35、 在组织流水施工时, 用来达流水施工在工工方面进展状态的参数通常包括 (C ) A 、施工 B 、流水节拍和
C 、流水过和流水强度 D 、流水过程和流水
36、流水施中,划分施工过程主要按(A )
A 、建造类 B 、运输类 C 、制备类 D 、物质供
37、如果施
A 、越小 B 、不变 C 、越大 D 、不能
38、如果施工
A 、越小 B 、不变 C 、越大 D 、不能
39、施工组织总设计是以一(D )编制象,用以指导其施工全过程的各项施工活 的综合技术经济
A 单位工程 B 、分项工程 C 、分部工程 D 、工程
40、流水度不取决于以下 (D ) 参
A 、资源量; B 、资源种类; C 、产量定额; D 、工程
41、 流水作业是施工现场控施工进度的种经效益很好的方法, 相比之下在施工现场应 用最
A 、非节流水; B 、加快成倍节拍流
C 、固定节流水; D 、一般成倍节拍流
42、在组织建设工程水施工
A .同一施过程中各施工段的流水节拍不尽
B .相邻业工作队之间的流水步距全部
C .各施工程中所有施工段的流水节拍全部
D .专业工作数大于施工过程数,从而使流水施工工期
E .各专工作队在施工段上能够连续
43、某道路工程划分为 4个施工过程、 5个工段进行,各施工过程的流水节拍别为 6、 4、 4、 2天。如果组织加
44、某分部工程有 3个施工过程,分 4个流节拍相等的施工段,施工过程流水节 拍分别为 6、 6、 4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水步
A 、 2和 22B 、 2和 30C 、 4和 28D 、 4和 36
45、建设工程
A 、各专业队能在施工段上连续作业,但施工段之间能有空闲
B 、相邻施工过的流水步距等于前一施工过程中第一个工段的流
C 、各专业队能在施工段上连续作业,施工段之间不能有空闲
D 、相邻施工过的流水步距等于后一施工过程中最后一施工段的
拍
46、建设工程组流水施工时,相邻专业工作队之间的流水距不尽相
专业工作队数等
A 、固定节流水施工和加快的成倍节拍流水
B 、加快成倍节拍流水施工和非节奏流水
C 、固定节流水施工和一般的成倍节拍流水
D 、一般成倍节拍流水施工和非节奏流水
47、某分部工程有个施工过程,各分为 4个施工段组织流水施,流水节
为 3、4、3、3和 2、5、4、3天,则流水步距和流水施工工期
A 、 3和 16B 、 3和 17C 、 5和 18D 、 5和 19
48、在双代号网络中工作 i — j 中 i 和 j 的大
A 、 i=jB 、 i>jC 、 i
49、在工程络计划中,关键线路是指(B )的线
A 、双
B 、时
C 、双
D 、单
50、工程网络计划执行过中,如果项工程的实际进度拖延的时间等于总时差,则
A 、不
B 、不
C 、必
D 、必
51、在工程网络划中,如果某项工作拖延时间超过自由
A 、必定影响紧后工作的最早开始时间 B 、定影响总
C 、该项工作必变为关键工作 D 、对其后续工作及程总工期
52、在工程网络计划执行过中,如果工作进度拖后,影响工作是该工作的(B ) A 、先行工作 B 、后续工作 C 、平行工作 D 、
53、网络
A 、计划工期 B 、计算工期 C 、要求工期 D 、合同
54、在双代号
A 、没有虚作的线路 B 、由关键结点组成的
C 、没有波形的线路 D 、持续时间最长工作所在的
55、网络计划中工与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧
A 、最早始时间与该工作最早完成时间
B 、最迟始时间与该工作最早完成时间
C 、最迟始时间与该工作最迟完成时间
D 、最早始时间与该工作最迟完成时间
56、单代号
A 、惟一的一个点和一条箭线 B 、惟一的一个结点相应的一
C 、惟一的一个头结点和箭尾结点 D 、惟一的一个称和一条
57、 双号网络图以(B )表示工
A 、节点 B 、线及其两端节点的编号 C 、箭线和节 D 、
58、下
A 、双代网络计划图中有一条确定的关键
B 、当一个工的自由时差等于总时差时该工序为关键
C 、若某工序的 FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早工时间的
2个时间单位
D 、虚工序的作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路
61、 在双代号网络计划中, 果两项工作 M 和 N 之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而 定
A 、搭接关系 B 、工艺关系 C 、工作程序 D 、组织
62、双代号网络计划中节点网络中箭线间连点。网络图中既有内向箭线,又有外向箭
A 、中间节点 B 、起点节点 C 、终点节点 D 、交接
63、在某工程网络计划中,已知工作 M 的时差和自时差分别为 7天和 4,监理工师 检查实际进度时,发现该工作持续时间延长了 5天,说明此时工作 M 的实际进度将 紧后工作的最早开
A 、 5天,不影响总工期 B 、 1天,但不影响总
C 、 5天,并总工期延长 1天 D 、 4天,并使
64、在网络计划工期优化过程中,出现多条关键线时,考虑对质量、安全影响的基础 上,优先选择的压缩对象应
A 、直接费之最小的工作组合,且压缩后的工作然是关键
B 、直接费之和小的工作组合,而压缩后的工作可能为非关键
C 、直接费用率和最小的工作组合,压缩后的工作仍是非关键
D 、直接费用率和最小的工作组合,而压缩后的工作可变为非关
65、在网络计划中,若关键作 P 还 3
A 、该工作不响总工期 B 、该工作可提前 1天
C 、该工作会使工期拖延 1天 D 、该工作会使总
66、在网络计划中,工作 P 最成时间 55天,持续时 10天,其三项紧前工作的最早 完成时间分别为 25天, 30天、 33天,
A 、 22B 、 12C 、 15D 、 20
67、在网络计划中,工作 P 自时差为 2天,总时差 4天,若该工作影响工期 3天,那么 该工作实际进
A 、 2B 、 4C 、 7D 、 6
68、已知双代号网络计划中,工作有两紧前工作,它们最早完时间分别为 18天和 23天。如果该工作持续时间为 6天,则
A 、 18B 、 23C 、 24D 、 29
69、已知某工作的持续时间 4天,最开始间为 7天,总时差 2天,则该工作的最
A 、 4B 、 9C 、 11D 、 13
70、单代号
A 、惟一的一个点和一条箭线 B 、惟一的一个结点相应的一
C 、惟一的一个头结点和箭尾结点 D 、惟一的一个称和一条
71、双代号时标网络计划以时间坐为尺度编制的网络计划,网络图中以波形线表
A 、逻辑关系 B 、关键线路 C 、总是差 D 、自由
72、某承包商在基础工程施工过程中,查发现网计划中基坑验槽工作实进度比计 进度拖延 5天,影响总工
73、单代号网络划中,相邻两项工作之间的时间间隔等
A 、紧后工最早开始时间减去本工作的最迟完成
B 、紧后工最迟开始时间减去本工作的最迟完成
C 、紧后工最早开始时间减去本工作的最早完成
D 、紧后工最迟开始时间减去本工作的最早完成
91、进行施
A 、工程承包合同 B 、施工成本计划 C 、进度报告 D 、施工组
92、下列各项
A 、设计概算 B 、合同报价书 C 、已签订的工程合同 D 、分
93、按照《建设工程工程量单计价规》计算工程进度,单价计算方法有(A ) 。 A 、工料单价法和综合单价法 B 、总价法、单价法和成本
C 、固定价格、可价格和成本加酬金法 D 、可调工料单价法固定综合
95、竣工结算件和最终的工程款支付证书应由(B )签
A 、发包人 B 、工程师 C 、发包人和工程师联合 D 、包人和承包
101、建设单位建设工程项目质量形成的影响,属于(C )因素的
A 、建设项的决策 B 、建设项目的总体规划和
C 、人的质量识和质量能力 D 、工程项目的施工
102、建设工
A 、项目融资质量 B 、项目决策因素 C 、项目和施工方案 D 、项目的施
103、建成后不能投入生产使,所形成合格而无用的建产品,具备质量(C ) 。 A 、安全性特征 B 、可靠性特征 C 、适用性特征 D 、经
104、法律法
A. 明确的需要 B. 隐含的需要 C. 外在的需要 D. 内在
105、 PDCA 循环中,质量计划阶段的主要任务
A 、明确
B 、
C 、对
D 、对质量题进行原因分析 , 采取措施予以
106、设
A 、设
C 、有关工程设及质量管理方面的法律、法规 D 、质量
107、实行各环节负单位共参加的联合会审制度。施工图会审由
A 、设计单位 B 、建设单位 C 、施工单位 D 、政府主管
109、对每一个质量特性或问逐层深入查可能原因,然后定最主原因的方法称(D ) A 、直方图法 B 、主次因素分析法 C 、排列图法 D 、因
110、直方图分布的形状和分布间的宽窄是由量特性计数据的(B )所决定的。 A 、中位数和标准偏 B 、平均值和标
C 、中位和平均值 D 、中位数和
113、施
A 、分析 B 、比较 C 、预测 D 、
114、 《建设工程安全生管理条例》第 21条规定, (B ) 依法对本单位的安生产工作全 面
A 、建设单的负责人 B 、施工单位主要负
C 、施工单位的职生产管理人员 D 、建设单位的专生产管理
