服装有限公司组织结构

——造新

公司简介

公司名称：鑫

品

品牌定：elshion 品牌女装系列定于20—40岁，有一定品位的都市功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑奂组合搭配，淋漓尽致地展现了现代性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成魅力。演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功

公司结构图：

公司部门岗位设置

生部：车间主任1名、安全产责任员1、经营供员1名、生产

人资源部：人力资源部经理1名、人力资源

设计部：总监1名、设师2名、助理1名、开发管1名、纸版师2名、样板师6名。市场拓展：营销主管1名、营销员5名、业务人员2名、

公关部：公关部经

公司职能分工

生产（周虹）：据销售部销计划和下达的“制造知单”(订单) 及自生产订单，拟定年、月度生产计划并依单情作出生产作业计划和核定订单交货期，

人力资部（钟玉娣）：依集团公司的发规拟定集团人资源发展规划，并责人力资源规划的实施；根据集团产业构和经营战略进行专业人才招聘、储备、培养和人员调；定员工培训划并与各专业部门配，组织专业人员的培训、考核工作；负组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、

设计（夏文秀）：对可能的目情况进行分析，项目前期谈判做技术储；项目可行性究，项目初设、样图设

市场展部（陈珊）：实现公销售目标；制订和实销售计划；销售管理；销政策的制订与施行，销售人员管理；市场研与市预测；宣传策划；销售工作的监察与评

财务部（陈琳芳）：计出纳；司业

公关（胡锦）：塑造公司产品形象；打公司文化；为公司发打造良好的社环境；组织安排司宣

部门岗位描述

上海LM有限公司会计组织结构

讨论题解答:

第一题解答:

1、上海LM有限公司会计组

2、上海LM有限公司现金管理制度设

(一)现金管理

1(现金储备和保

(1)根据上级规定，除财务部以及公司内独立小法人单位允设立库存现金外，其他各分公司、部门未经财务部同，均不得自设

(2)库存现金限额须经工商银行核定，不得超储。司规定限额49000元库存现金，均财务部出纳

(3)财务部出纳员在每日下午3时前预现金数额，发现超储，及时存人银

2(现金使用范

(1)企业之间的经济往采均须通过银行转帐结算。据国家政策规，1 000元以下的零星支可以使用现

(2)下列范围不受1 000元以内限额约

a(职工医药费、抚恤金、丧葬费补助、困难补助。c(招待协作位费用等。 b(出差人员按规定限额随身携带的差旅、探亲职工预借

(3)销售货款及运输、劳务收入的现金必须当天人银行，不坐支，抵扣库存现金限额。 3(现金报销

(1)预约备用

a(每天根据各单位预约的报销金额和预约当天的零报销金额，报行人员，由银行岗位开现

票做收入凭证并在现金支上盖上上海LM有限公司财务专用章，然由资金主管加盖法人代印鉴章连同收入凭证交金出纳人员，由出纳员提取现金。 b(提取用金，前一天开出现金支票

(2)工医药费、退休职工医药费、家属医药费、托费、难补助的报销程序。 a(报销职工医药费，休职工医药费，据卫生审核医药单据

单金额进行核

对，数据正确方可报销，如金额不对，应重新卫生科打印正确的额，予以报销。 b(销家属医药费应由职工带劳保卡，病历卡去公司工会按规定审核并审核章出纳人员核准金额后

c(托费、困难补助由公司工会按规定审核并盖章后可报

(3)全公司各项费用的报销

a(各部门应填写各费用报销单，并盖部门责人章，然后经财务部各相应的人员审核盖章后，方可报销。中报销金额在500元以下(含500元)单据，由现金审核人员审核并盖章。报销额在500元以上的单据应由财务经理审核并盖章。 b(各部门、分公司报金额在2000以上时，应提两天向现金出纳岗预约，否则

(4)差旅费报销程序。部门、分公司报销差旅费应填写差旅费报销，并加盖部门负责人章，报销单送成本岗位人员核后由现金审核人员根据(上海焦化有限公司差费报准)审并盖章后，现

(5)采购生产款单的报销程。零采购材料，金额一般控制在1 000元以内，并填生产请款单加盖部门负责人章，后由现金审核岗位人员审核并盖章，方可报销。 (6)借款单借款程序。各部门填写借款单，并加部门负责人，然后由财部经理审核并盖后，方

4(结算纪律。

(1)出纳员办现金付出业务，须以过审核鉴证的会计凭证作为付款依据，未经审核凭证权拒付，审核人员对原始凭证的审包括日期、收款人名称、税务监制、经济内容、执行人签字。对于违反财经政策、财经法规及手续不的开支一收、拒付，对于发票涂改现象一律不

(2)不准以白条抵留库存现金，代收、代付货款须按规定入帐，得宿留帐外。 (3)发现伪造凭证的数字，虚报冒领款项，应及时报告监督

(4)现金收付凭证和现金日记帐必须做到“手续完备，凭证全，会计处理，户登记”，要求准确及时，日清月，库存现金帐

(二)银行存款管理制

A银行存款的管理:

1(执国家对银行存款的各项管理办法，随时了解和

额，搞好货币资金的调度，保证企业生产经营需

2(在银行开立的帐户，只供本企业业务经营范围资金收付，准出租、出借或转让给其单位或个人

B银行存款的结算

1(严格遵守中国人民银行颁布的结算纪律，既有结算凭证均按结算求规范、正确地填列。当日填列的结算凭证，当日有效(支票除外)，隔

2(企业在银行的帐户必须有足够的资金保证支付，不签发空头的支凭证，不准签发远期的支付凭证。不准签发空

C银行存款的核

1(遵守银行信贷、结算和现金管理的有关

2(认真审核收付款的算凭证，特别对原始证的审，要按照结算纪律执行。发票有改现象一律不予受理。对于违反财经政策、财经规定及手续不完备的开支一律拒、拒付。经过审核后的各项银行结算凭证，应据以填制银行款的收款凭证和付款凭证，并登记入帐。 3(各种银行存款的收付款凭证，必须如实填明款来源和用途，不巧名目，弄虚作假，套取现金，套购物资，禁用帐户

4(及时、正确地记“银行存款记帐”，重视对帐工作，发现不符，及时与银行联系，尽快查清楚。月末，编制银行存款余额调节，调节表上的未达帐，此月处理完毕。 5(银行存款的收付凭证和“银行存款日记帐”必须做到“手续完备，凭证齐全，处理，帐登记”，做到准确及，日清

第二题解答:

1. 住宿

公司全体人员平均每天不能超过100元。

点评:住宿标准应区别员工级别及地域差别予

(1)内出差地域分为三类:一类为港澳台;二类为深圳、上海、广州、南、珠海特区; 三类为前两类之外的地区。副总以上相职务出差一类地区140元、类地区100 元、三类区80元;中层上相当职务出差一类地区可报销100元、二类地区80元、三类地区60元;般办事人员出差一类地区可报销80元、二类地区60元、三类地区40元。 (2)出差宿费在规定的限额内凭据报销，际住宿费超过规定限额标

殊情况需经主管财务工作的副总或其委托人签字批准。实际宿费未达到规限额标准的，按二者差额的50,给予出差者

(3)员工在出差期间由接待单位接待，无宿收据的，一律不报销住宿费 2. 出差

按出差起止时间每天补助20

点评:出差补助应区分本县(市)、本省、外省、特、境内、境外出差 3. 车

按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准

点评:车船费要求太笼统，应分相应级别和不同情况。如:副总级别以上可据实销，中层主管级别可享受坐卧、三等船舱;一般员工只受硬坐卧。乘坐硬坐卧或长途汽车夜间超过六小时及续坐车12时以上的，可享受票价60,的

4. 市内交通

控制在人均每天10元以内，凭票据

点评:出差期间每人每日享受10元交通补贴，原则上不得发生出车费用。(特殊况需请示分管副总，报销时须在发票明出发地、目

5. 其他杂

其他杂费包括餐、邮寄费、电话等，制在人均每天50元以内，凭票据报销。点评:餐单独列明，出差期间来回路途中可受20元误餐补贴。如遇会议或培训一安排住宿，则可实报实销。电话费应出具电信部门打印的话费清;邮寄费需费用报销单报销，不得合并在旅费中

6. 报销审批手

根据出差人员事先整理好的报销单据，报财务经理审核，才能报销。点评:根据出差人事先整理好的报销单据，报部门主管签字并务经理审核后才

7. 特别规定

出差乘坐飞机需要部门经理准，连续3个月亏损的单位的人员出差，一律准乘坐飞机。点评:根第三款车船费报销的有关规，员工出差原则上不得乘坐飞机，特殊情况需填写《乘坐飞请表》报管副总同意后

relevant equipment, protective and secondary pollution prevention measures and urge the relevant units to protect finished work; J) equipment defect elimination during the commissioning and trial operation of the system, you must handle the repair ticket, isolation and protection measures of the adjacent equipment. 4 project implementation of the standard rules and excellence is our standard and excellence to the community shows

第三题解答:

通过上述描述，可以看出CCC公司对存货的界是正确的，对存货的值构成

计制度的要求，存货业务的凭证比较健全，会计理程序较健全有效，此，该

存货内部控制相对来说是健全

有限公司组织结构图

有限公司组织结

能业的业以国企或国有控股企业居多，体制与机制是制约能源企业发展的根本性问题，能源行业企业存在财所有者虚位、财产组织形式单一化、管理制度化等一系列问题，并导致企业自主权难落、激励机制不到位、约束机制不、营观念落后，企业场观念淡，营销意识后。理实认为源行业的业应该把通过与机制的管理革作为提升核心竞争力的关键手段，以念转换为先导，通过产权关系转换、劳动系转换和管理系升级来相关机制与运作的变革，解决管理层的三大核心问题:做什么(展战略问题)、怎么(控制与激励系统问题)、谁来(人职业素质问题)。同时建议能源企业在管理改善中，充分考虑到国有企的特点，遵循重点突破，分步实施的进策略，即跳一步、走两步、爬步。跳一步，即明产权关系，优化股权结构;走两步，即修订合同制度、动制度、人事制、分配制度;设定业绩目标和奖惩策，聘上岗;先建立能进能出、能上能下、增能减的基本机制;以营造变革气氛，为主题强化培。七步，即以持续发展为原则规划发展战略;以客户中心调整组织结构;以品牌为核心设计营销体系;以业绩为重心建立人力资源系;以流程基础建设管信息系;以职业化为主题，强经理人员培训。电力企业管理现状和题一、概述从中国电力企业目前的综合业水平来，其内部理水平和经济效益远远落后于国际先进水平。以经济益为例，2002年分拆之的国家电力公的净收益率仅为1.4%，远低于国际一流电力司高达近30%的水平。随着电力基建投资的剧增及宏观经济政收，预2007年将基本上实现供需平衡，之后"厂网分开、竞价上网"电实施进程会加快，这将对业的经济益将成进一步的冲击。对于发企业来说，竞价上网将导致批发电价下滑，加之保成本、电煤价格持续增长等减利因素，势必给发电企业的效益带来极大负影响。因而，未雨绸缪，转观，加强内部管理，迅速提高运营效率将是热电企业正确的变方向。智光华根多家国有电力企管理咨询服务实践和研究发现，客户企业的生产运营理相对比较规，产流程和工种有统一行业标准，运行和检修技能具有相对竞争优势，高层领导经营环境的变化也比较敏感，由计划经济垄断经营下的"一心一搞产"过渡到了"导层抬头看外世界"，但是内部没理

场核心竞争力"集聚着强烈的变革意愿。状=问题，与行业最佳实践相比，国有电力企战略维、管观念、管理机制、管理流程、管理规范上存在着相当大的差距。造这些问题的根本原因在于，受国电力企业一化垄断经营体制的惯性影响:以下内容主要战略、组、内部营、人力资源四个方面对电力企业的内部管理状况进行分二、战略管理分析2.1国有电力企业长期在计划经济条件下运行，缺乏战略管理功能和中长期战略规划2.2忙于投资扩产，在业营中重视财务业绩指标，忽视战略性业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多三、组织结构管理分析3.1管理层级多，决流程长，决策心高，易造成决策效率低和决策准确性差3.2内部沟通不，在中层环节出现信阻隔，司级息不能顺畅传递到层员工,中层的价值创造杠杆作用不能有效发挥。3.3大型电集团公司功能定位模

集而不团"、组织失控和资源配置低效率。、的规范的母子公管理模

内运营理分析4.1关键流程缺失或不规范，从而导致工作凭经验、管理不规等现象发生，影响企业正常运营4.2由于长期垄断经营，电企业的成本管理意识化企业差。、人力管理分5.1工观念相对落后，值理念、市场意识和职业化意识较薄弱，缺乏责任感和进取心;5.2人力资源管理还停在"劳资管理"阶段5.3长期以来，中国电力企业重视可靠、安全性，强调技领公司文化，却斥了追求价值创造最大化和清晰的权分明的业绩文化。5.4酬管理不能有效激励工的主动性和造性，导致平庸和不作为(避免出错)。电力企业咨询案例案例一1、客户景A集团是山西省太原市一家型国有独资集团公司，为当地一纳税户。A集团在册员工1800人，拥有12个分子公司，其中热电公司对集团的收入贡献率为70%。A集团的两个最户分别上了自电厂，造成A集团的销售入下降近30%，与此同时，新上自备厂还高薪挖走了集团所属热电公司的汽电炉化车间主任、值长、运行班长等近30余名管理和技术骨干，使在岗的关键员工产生了剧烈思想波动。集领层感企业改革的必要，开始酝酿以薪酬改革为突破口的管理变革。2、面的主问题2.1集团管理模问题A集团有意无意间采用了扁化的管理模式，但不同程度地患有国有集团常见的三病症:"战略迷"、"组织臃肿"、"管理失控"。突出表现管理能虚，因人设岗，尤其是在集团总部这一层面。虽然看来组织扁平了，管理层次了，但是职能却又得不到落实，子公司经能力和主动性大大弱化。实问题主要出在自身的功能位和总部同子公司之间关系

么的?"。这时，一种看有效的做法就是"高度集权"。无意中，也就了将扁平化等同于总部高度权的错误，将各子公司的有管理权力收到总部上来，直接指挥子公司的工作。其直接后是，总面对管理幅度

该管的没有管好，同时对子公司的经营业务供很好的服务。实上，这

又管不该管的"，总部管理上的"错位"和"越位"，直接导致各公司缺乏活，以及对线市场的适应、反应与开拓能力大降低。2.2原薪酬体系存在的突问题A集团的薪酬政策仍停留80年，薪酬项目多达23种，结构复杂，不能清晰简便表现出薪酬。比例最大的基本工资和岗位补贴与工龄的相关程度分别达到87%和94%。行薪酬体系明显表现出重工龄、轻岗位重要性和业绩，它体的是为资历加薪的薪酬理念和配机制。这种理念和机制制约着员工积极性的挥，严重影响A集团的发。2.3效考评体系存在的出问题A集团已经有了一定的考评基础，主是针对生产

努力与否对个人岗而对于机关职能部门和岗的考评体系没有建起来，

位金有影响"，强化了平均主义和大锅饭意识。3、解决方案设计3.1团管理模式解决方案通过对国内外著名集团总部功能定位的鉴和咨询实践，考A集团干部素的提升力，锐光华项组将A集团总部定位在战略导向与协同、资源配置(投融资、干部任免、计划预、目标管理)、与风险控制(含业绩考评)和共享服务四大功能上。换言，集团总部就是通过略业务协同，挥"母合优势"，产生1+1 2效果;就是要优化业务合，培育新的增长点，驱动资源和力向支撑战略目标的方向集聚;就是过运营监控，在风险一定的前提下，得更高的收益;就是通过供共享服务，进一步提升1+1 2的果。按以上思路，梳理了组织结构和部门职能，重新进行了定岗、定编、定员，明确了岗位职责;优化了关理流程，使制动态化、可视化，以便理解和操作;在此基础上计了键岗竞聘和人员分流方案。3.2薪酬体系解决方案在诊断分析和沟通的基础上，锐智光华项目组确定了本次薪酬变革的目标和策略:"以岗定薪、按绩酬;确保关键管理人员、技术骨干和生产一线班组长以上员工的满度100%;简单体力劳动位薪酬水平略有下降;薪酬总略有增加;总体满意度不低于80%"。接着，根A集团的现状国企点，在岗位评价、薪酬调查和薪酬测的基础，出了薪酬改基本方案。该方案将集团全部岗位为9个职级，级别越高，薪酬福利就越高。每个职级又分为不同档，进一步拉开同一职级内薪酬差距;为售员、技员规划了不同的职级跑道，

年资、利工资四块，以方便理解和使用。该方案基本满足了薪酬变革的总体目标，确保了关键人才的满意度薪酬总额增远于预期，并对工龄长的"老员工"，进行一次性工龄补偿，以解决"老员工历史贡献"问题，此，客户非常满意。但"损面"了29%，客户一时不能决断，怎?对此，锐光华项目组及提出了6解决方案，在广泛求意见的基础上，客户最终选择了项目组重点推荐的"工龄特办法"。这样，"受损面"降到了17%，受的简单体力岗位任者平均额由120元下降到50元。从而，全实现了本次薪酬变革的目标。3.3绩效考评体系解决方考虑到客户已有一定的考评础，从先的原则出发，本次套完善绩效考评体系重点解决机关职部门和关键岗位的考。配套完善绩效考评体系的目标:建立一以A集团战略为导向，科学、简单、实用的绩效管理方案;解决针对集团总部职能部门和关键岗位的关键业绩指标体系;好绩效考评结果与酬制度的接口。而考评内容是绩效管理最重的部分，考评内容就象指挥棒，集团对员的期望，就是考评要设计的内容。考评是为了完成组织的目，此考评内容的设计要基于集团战略目标和客户需求，是战略目标进行部门、岗位层层分解的过程，最后通过层层考评，引员工向集团战略目标现的方向努。项目组针A集团的管理观念不成的现状，设计了由中层以上管理人员参加的KPI询会。在质询会上，会人员通过对集团战略标和指体系，部职能，部门和子公司考评指标的讨论、争辩，确定了总部和能部门、子公司的考评指标集、标定义和计算公、数据来源等。更重要的，在顾问引导下，发现、理了集团经营管理中的问题和短板，提升了管理理念，明确了努力的方和目，使高层管理人员真正感知到了绩效管理的价值。此外，通过绩效管理制度和系流程设计、培训与研讨，使中理人员掌了绩管理的工具和技巧，保证绩效理方案能够用起来，还要用得好。4、咨询效果与客评价通过集团管理模式设计，确定了集团总部功能定位，优化了组织结构，明确了子权责关系，建立了关键管流体，强化了职位管理，在此基础上组织了关键岗位竞聘和人员内部分，使关键工真正看了希望。通过薪管理体系设计，贯彻了以岗定薪、按业绩付酬的理念，体现了部公平和外部争，确保了关键员工的满意，促进了薪酬管理的规范化。A集团党委书记兼总经理对此的价是:"工资方案公布后，以为会有很多人门找，没想到只来了三个人，通解释思想也通了，明联合项目组确把宣传和沟通工作做位"。通过配套完善绩效管理

考什么、怎么考、考评结怎么应用三大问题。更重要的，通过两天的"KPI质询会"，使中高层管人员发现、理解了集团经营理中的问题和短板，提升了管理理念，明确了努力方向和目，使参会员真正感知到

也被赞誉为集团发展历程中的"遵义会议"。体上，明确值。而"KPI质

了集管理模式、部门职能和位职责，建立了更为有效的惩机制，员工今后升迁、加薪以至进一步的机构简建立了系统化机制。而最要的，通过"明暗双线"革总体策略谋划和实施，触动和引导了员工观念的变，使本次理变革的阻力降到了最低限度，达到了"水到渠成"的境界。正A集团总经理的评语:"锐智光华项目组对本公司的相情况、行业背景及其它相资料进行了充分的了解和细致的分析，定了对本公司管理提项成的基础，进而抓了问题的核心和实质，为本公司作了合实际的

。案例二1、客户背景某热电有限责任在保效果的基础上，还我们省

公是中华电集团下属子公司，是河北省大型的热电联产企业，运行着国内最的循环硫化床锅炉群，同时，也是一家具有50年历史的国有业，先后获得"河北企业"等荣号。国家力体制改力度的加大，该现有的组织结构和流程暴露出了多年隐藏的问题.1.1在组织与流方面面临的主要题1)组织功能僵化。主要表现为中层管理人员偏多，导致领层的管理幅度过;组功能偏重于内生产管理，缺少战略规划职能，对市变化不敏感;部门职能权化、"官本位"思想滥，缺少为产服务的意识。组织功能的僵化严重地响了员工的积极性和主动性，导致浮事，生产效率下降，形成了种封闭的、趋于保守的用人机制。2)门职责弱化。部门职责以事务划分，而非以职能划分，职责不明确，导致扯皮、推诿的现象时有发生，已经开始影了公司的生管理和日常运营;岗位缺明确的任职资格和岗位职责，因人岗现严重，妨碍了人力资源效率的有效发挥。3)管理制度老化。作为有着50年历史的老国企，新旧管理制度存在重复、矛盾的地方，管理制度的系统范较差;权力重心过高，缺乏有效的授权，高层管理人员忙于事务性的工;司内部沟通不畅，中层行能力有限和信息流通出现阻碍，难以保证公司战略意图的有效贯彻。1.2管理流不清。公司管理靠验，缺少规范的管理流程体系，流程的控制点明确，责任确定，导出现问题时人人负责，却又无人负责状况;管理度缺少配套的施办法和流程，可执行性较差;制度执时缺少监督，导致执行不力。2、解决方案锐华咨询顾据客户的实际情况进行组

管流。2.1针对客户部门设置多、职能执行不到位的现状，进行组织优。对组织结构进行了调整和精简，根据人员状况、业务关系、职责范围将现有的18部门压缩为13个，立发展划部加强公司的战略规划执行能力。最终建立起科学合理、高效完善的组织管理结构。2.2针对部门职责不，多头管理的现状，进行部门职能分解。根据部门的职能和理流程对部门职进行梳理和调整，重新分解和界定各部门职能，建立级职能体系，进一步明确部门职能，减少了头负责的情况，保证部门职能相对单一和专业化;范和建立起系统管理制度体系，减了出多门的情况。2.3针管理流程不规范、重要流程缺失的，进行流程优化。建立起决策指挥、核心业务管理、管理支持三大管理流程体系，实行标准化管理;选择计划、财务预算、产管理等重要的管理流进行分析，建立规范的流程系，进一步高了对公司战略的执行能力。2.4转变用人机制，实行竞聘上岗。通过定编定岗，精简编制首先从根本上解决人浮于事的现状，然后通过中干进行素质测评，选拔出优秀的管理人员担任重要的管理岗位加强了体管理能力，最后采用竞聘岗的办法从员工中选拔能够胜任位要求人员上岗，将不胜任的人员进行分流和下培训的方式解决国企制过程人员分流的难题，稳定了员工伍。3、咨效果通过织和流程优化，解决了公司多年存在机构臃肿、责权不清、互相推委的管理问题，完善、强化了电力改所要求的体现竞争力的战性功能;激活人机制，了公司的战斗力和执行能

文化科技有限公司组织结构

文化科技有限公司

组织架构及岗位职责

一、文化科技有限公司

二、文化科技有限公司各部门

总经理职责（企业发展方向/资源

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经计划，分解到各部并组织

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革

3、提出公司组织机构设

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良的工作环境、环境，培养员工归属感，提升企业的

5、负责处理部门相互之间事务矛和

6、负责公司投资项目

7、负责审核公司经营费

8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公的经济效负责，拥有经营指挥权各种资源

助理职责（商务/法务/风险

1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目作的组织、实、落实和绩效评估工作，部门工重大问题的

2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责司内外法律事，监管重大合同谈判，以确司的权益不

3、对外关系：代表公司参加有关会议，保与政府部门、同行业机构等的联系，立公司良

4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重活动，企业化建设，企业形象提升活时，提供后

5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业化的宏观建

6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，据公司资金运情况，合理调配和周转资金，公司资金正

7、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：司高层会议决、公司重大发展规划的细化、、学习和开

8、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的 “公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司警系统和快速反应

后勤（财务/行政/人

1、负责公司所有人事工作，包括人员招聘、入职、动、离职等手续的理，建立员工档案，保管员工劳动合同并建立台账，统计员工考，协助制定培训

2、负责企业管理制度的完善、执行与监督并适时提修改

3、负责公司所有行政性工作，包括固定资产建档与理，公司证件、通局证件的申办、年、变更、保管等，公司重要文件的建档与保；办公室卫生的

4、负责公司所有财务工作，包括现金日记账记，库存现金的盘与保管，

票、票据、印鉴的保管，各凭证的收集、整理汇

5、负责公司所有服务工作，包括通知客户续费、客户咨询答，投诉处理，信息集、整理等，并定期进总结与分析，提出改进对策，不断完善公司的经营，以提高服务质量

6、完成上级领导交代的其

项目经理（项目运营管理/系统

1、具有进行计划、指导、控制和评价项目实施各项动的

2、具有组织和领导项目团队的能力，并能协调项目有关的公司内各部门

3、对项目实施过程中出现的问题能准确做出判断，并能出解决

4、对项目实施过程中潜在的问题能时预测，并能提预防

5、善于信息交流和沟通，能处理好各种不同层次人际

6、善于计划和利用自己的时间，把时间集于处理最重要和最键的问

7、善于沟通与客户的关系，并能处理和协好与用户、合作伙之间的

8、项目经理应熟悉项目管理业务，对与项目实施有关的任务一定程度的了，尤其是对项目实施各阶段之间的衔和联系应做到

9、对项目团队中的每个岗位的职责和分工有分的

10、根据公司品牌发展策略和信息化战略，组织制定并实施公信息化

11、负责战略规划方案的分解和具体实施，对实施过程进行分析必要的

12、负责公司IT项目的实施推进，进行发

导师（导师合作伙伴引入/课程立项）： 1、负责资料的搜集、整和分析工作，前的市场调研与分析报告的撰写工作，为司领导决策提供

2、负责对项目进行评估、改进，提出合化

3、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项计划

4、在项目市场定位的基础上，制定和实施目整体营销计划、销费用

5、制定和实施项目前期销售、营销准备工作行性

6、制定和实施项目广告宣传月计划及月用

7、负责协调配合项目团

8、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等发外设计、印刷、作及验收

9、协助公司其他部门撰写方案及处理他

10、完成领导临时交办

市场经理（招生推广/客户

1、认真贯彻执行上级关于招生、培训工作的策

2、结合实际，调研制订招生、培训方面的章制度、工作规划，并组织

3、结合实际积极开展招生、培训传

4、组织实施招生录取、新生入学名

5、根据上级主管部门有关规定，结合际制订培工作的方案和实施细，并组

6、开展人才市场调研，关注培训市场需求，开培训

7、负责管理招生，做好数据核实、统、分析、上报查询等

8、有效指导、监督和管理部门助理人的

9、统计招生咨询量，建立健全日报表、周表、月报和年报表等资料，跟踪报招生咨

10、负责部门和部门员工业绩考

11、定期或不定期召开部门工作会议，及时发现解决

12、负责部门工作的汇报、总结。

客服：

1、在市场经理的领导下具体展

2、负责电话招生咨询、场接待招生咨询等各项招生咨询工作。具体负好家长、学生的来电来登记接待工作，处理好有息的采集和登记工作。做好跟踪服务，征求家长、学生对工作的见和建议，并

3、收集各种招生数据及所有招生资料，并档

4、具体负责学员的招生报

5、负责学员报名缴费的各项工作，并费用和票据汇至财务

6、协助市场经理撰写编辑招生宣传资料，及发布招生广，及时发放招生宣传资料，及信息反

7、负责各时期招生计划的起

8、完成领导交办的其他工

两人有限公司章程

第一章总则

第一条依据《中华人民共和国公司

以下简称公司，特制定

第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不的，以

法规、规章的规定为准。有关法律、法规规定、等 2方共同出

第二章公司名称

第三条公司

第四条住所：

第三章公司经

第五条公司经营

经营范围以登记机关核准事

第四章公司注册资本及东的姓名（名称）、出资

出资额、出资时间

第六条公司注册资本：人民币。股东以认资本承

责任。

第七条股东的姓名（名称）、住所、件号码、缴的出资额、出资方、参股比

第五章公司注册资

第八条公司注册资本约

（一）股东以其认缴的出资额为限对公司担

（二）股东应当按期足额缴纳各自所认的出资额，股不按照

纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，应当向已按期额缴纳

股东承担违约责任。

（三）股东滥用股东权利给公司或者其股东造成损失，应当

担赔偿责任。股东滥用公司法人独立地和股东有限责，逃避

严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承连带

第六章股东的权利

第九条股东享有如

⑴ 参加或推选代表参加股东会并根据其出资比例使表

⑵ 了解公司经营状况和财

⑶ 选举和被选举为执行董事

⑷ 依照法律、法规和公司章程的规定取

⑸ 优先购买其他股东转让

⑹ 优先购买公司新增的注

⑺ 公司终止后，依法分得公司的余

⑻ 有权查阅股东会会议记录和公司务

第十条股东承担以

⑴ 遵守公司章程；

⑵ 按期缴纳所认缴的

⑶ 依其所认缴的出资额为限承担司

⑷ 在公司办理登记注册手续后，股东不得回

第七章股东转让出

第十一条股东之间可以相互转让其全部或部分

第十二条股东转让出资由股东会讨通过。股东向股以外的

其出资时，必须经全体股东一致同意；同意转让的股应当购

让的出资，如果不购买该转让的出资，视为意

第十三条股东依法转让其出资后，公司将受让人的称、住

受让的出资额记载于股

第八章公司的机构及其产生办法、职权、议

第十四条股东会由全体股东组成，是公司的权机构，行使列职权： ⑴ 决定公司的营方针和投

⑵ 选举和更换执行董事，决定有关执行董事报酬

⑶ 选举和更换由股东代表出任的监，决定有关监事报酬

⑷审议批准执行董事的

⑸ 审议批准监事的

⑹ 审议批准公司的年度财务预算方案、算

⑺ 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏的

⑻ 对公司增加或者减少注册资本出

⑼ 对股东向股东以外的人转让出资出

⑽ 对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等项作出

⑾修改公司章程；

⑿聘任或解聘公司

第十五条股东会的首次会议由出资最多的股东集和

第十六条股东会会议由股东按照出资比例使表

第十七条股东会议分定期会议和临会议，并应当于议召开

以前通知全体股东。定期会议应每半年开一次，临时议由代

之一以上表决权的股东或者监事提议方召开。股东出股东会

书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载的

第十八条股东会会议由执行董事召并主持。执行董因特殊

能履行职务时，由执行董事书面委托其人召集并主持，被委托

履行执行董事的

第十九条股东会会议应对所议事项出决议，决议应全体股

通过，股东会应当对所议事项的决定作会议记录，出会议的

当在会议记录上

第二十条公司不设立董事会，设执行事 1 人，执行事为公

定代表人，对公司股东会负责，由股东会选举产生。执行董事任期3 ，任期届满，可连选连任。执行董事在届满前，股东

解除其职务。

第二十一条执行董事对股东会负责，行使列

⑴ 负责召集和主持股东会会议，检查东会会议的落实况，并

会报告工作；

⑵ 执行股东会

⑶ 决定公司经营计划和投

⑷ 制订公司的年度财务方案、决

⑸ 制订公司的利润分配方案和弥补损

⑹ 制订公司增加或者减少注册资的

⑺ 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解的

⑻ 决定公司内部管理机构

⑼ 提名公司经理人选，根据经理的提名，聘任者解聘财务负责人，定其报

⑽ 制定公司的基本管

⑾、代表公司签署有关

⑿、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权必须符合公司利，并在事后向股

第二十二条公司设经理1名，由股东聘任或解聘，经理股东会

第二十三条经理行使下

⑴主持公司的生产经营管

⑵组织实施公司年度经营计划和投

⑶拟定公司内部管理机构设

⑷拟定公司的基本管理

⑸制定公司的具体

⑹提请聘任或者解聘公司财务

⑺聘任或者解聘除应由执董事聘任或者解聘以外的负责管理人员。第二四条公司设立监事1人，由公司股东会选举产生。监事对股东会负责，监事任期为3年，任期届满，连选连任。事行使列职权： ①

②对执行董事、经理执行公司职务时违反纪律、法规或者公司章程行为进行

③当执行董事、经理的行为损害公司的利益, 要求执行董事、理予以

④提议召开临时股东会；监事列席股会

第二十五条公司执行董事、经理、务负责人不得任公司

第九章财务、会计、利润分配及劳用

第二十六条公司当依照法律、行政法规和国务院财政管部门的规定建立本司的财务、会计制度，应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应二年三月三十一日

第二十七条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、行政法规、国务院财务主部门的规

第二十八条劳动用工制度按国家法律、法及国务院劳动部门有关规定

第十章公司的解散事由与

第二十九条公司营业期限30年，从《营业执照》签发之日起计。第三十条公司有下形之一的

⑴ 公司章程规定的营业期限届满或者公章程规定的其他解事由出

⑵股东会决议解散；

⑶因公司合并或者分立需要

⑷公司违反法律、行政法规被依法责关

⑸因不可抗力事件致使公司无法继经

⑹宣告破产。

第三十一条公司解散时，应依《公司法》的规定成立清组对公司债权债进行清算。清算结束后，清算组应当作清算报告，

者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，告公司

第十一章股东认为需要规定其

第三十二条公司根据需或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后公司章程不得与法律、法规抵触，修改公司章程应由全体表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，及变更登项的，时应向公司登记关做

第三十三条公司章程的解释权属股

第三十四条公司登记事项以公司登记机关定的

第三十五条公司章程条款如与国家法律、法相抵触的，以国家律、法

第三十六条本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之日起效。第三十七本章程一式四份，公司留存一份，公司登记机关

全体股东签字（盖

年月日

........ 忽略此处.......

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