--车间班组

选煤厂装运班组自选煤厂投产成立以来～始终把安作为全班组工作的核心～积极贯彻落集团公司的各项会议神和厂有关规章制度。作为选煤厂提煤、洗煤、装车运输的最后一个环节～我组坚结与协作相结合～分工明确～任到人的原则～践行河南煤化集团“心做事、追求卓越”的核心值理念～以内部市场化驱动力～在各级领导的关怀下和全体班组

为选煤厂的发展树了积

我班组现有职工 人～年龄 ～其中员 人～大专以上学历 ～中专 人～是一充满朝气～着先进思想和战

一、加强安

在集团公司安全会议精神和厂有关安全会议指下～认真习安全文件和有关的通报～认真吸取兄班组经验和教训～强化前安全会议的落实。以各组长为核心～成班长、组长和职工三级安全网～发各自责任～提高安全意识～并根班组实际情况～查找问题～制定相应的全整改措施～不断加强班职的安全责任心～将团队全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

开始、向零奋

二、以技能培

“工作学习化～学习工作化”把学习作为工作中可分割的一分。真学习厂区组织的每周培训课程～通过培使班组成员能及时掌握种安全操作规程、安全生产法规～使其具一定的安全素质～增强岗位适应能力。同结合生产实际～开展班前安全隐患～安全知识提～以此激发职工自觉钻研务技能～掌握专业技能的积极～进一步提高班组成员爱强企意识～争做有理想、有道德、有文化、有

三、排隐患、安全～

以制度管人～按制度办事～一直是我班组始终坚则。在实际工作中～强化规章度的落实～杜绝排不检查的现象。把安全责任落到生产过程的每一个岗位和每个。针对出现的问题及正和处理～并在班前安全会中进分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长

四、落实煤

严格按照集团司煤

五、不怕

如果说“特别斗”是历史的传统～那么在们班组的年轻人身上一次焕发

枯燥的工作～对于大部分年轻人来说没有了新鲜～有了好奇向。今年的冬天仿佛显得格外寒冷～没有片雪花来衬托寒冷赋予美丽～零下八九度站在室外一站就是八钟头～那一刻除了流淌在内心的血是的～都在经受着寒冷的考验。但班组每一个年轻人不言苦～不言累～不脏～凭着对工作的热爱～干行～爱一行的精神～不艰难～没有怨言地创造出了单日装煤数量

班组是企业的细胞～班组是企业实现效益的支点。好建设让每一个细胞发挥效益～是企不断发展的助推力。绩只能说明过去～努力才能共创美好:然我们装运班组的工作岗位是平凡～离公司和厂区的要求还有一距～但我们全班组会继续秉承河南煤的精神～切实有效的践行“人为本～科学发展”理念～用火一样的热情～为选煤厂的发展

选煤厂材料考核

选煤厂材

第一章 总则

第一 认真贯彻执行集团公司、矿关于全面预算理的 指示精神,有效控制厂的洗煤生产、装车外运等活动,提高生产过 中材、配件的使用效率,达到全面预算、量入为出、程序规范、 归口管理的目的,进一明确我厂材料管的责,规范运行程序, 强化材料、配件在使用过程中的动态跟踪管理,使我厂材料、配件 管理水平上一个新台阶,特制定本

第条 本办

第二章 职责与分工

第三 材料、 配件消耗的管理由机电副厂长春根牵头 负责,其他副厂、主任负责理分管范围和分管单位的材料、配件 消耗工作。 全厂材料、 配件消的具体管工作由全面预算领导组中 材料组织实施,专职预负责具体考核。原煤车间、洗块车间、 洗末车间、外运车间等车、组室别负责分管范围内材料、配件消 耗的管理与考

第四条

()牵头组织全厂材料、配件预算的管理作,负责组织定 材料、配件预算理办法。 并负责对、配件预算管理办法的执行 情况进行监督、检查和

()负责组织各车间对年度和月材料、件的预算、额情 况进行测

() 负责将矿下达的年度分月材料预算指标对车间进行 分

()负责全

()负责协调和理材料、配件在领取和

()负责组织制定材、配件的消耗定额,并定期

()负责制定本单位在取、保、发放、使用和回收材

()以定额为基,负责编制本单位的分

() 负责按月分解落实厂下给本单位预算用料指, 并严 格按

() 负责建立健全本单的各项础台帐, 做好各班组和

() 负责研究本单位节支降项目, 并负责按规定

第三章

第条 对全厂各单位的材料预算消耗实以材料预算为基 的目标控制管理,考核执行 《选煤厂算执行考核办法》中关于预算 指标完成情况考核的

第章 材

第条 全厂的材料预算控制目标以集团公司达的材料预算 标为前提,结合生产接安排和材料消耗定额专业会议研究后, 由厂汇总后上交至矿预算管理领导组

第条 各单位在厂总体材料预算指确定后分解分管范围 内的

第五章 材

第条 全

(一) 每月生产计划预备会后, 全面预算领导组依据全年分 月预算指标、 计划确定的下月生产作业计划内容制下月材料预算 计。材料预算划要按考虑维持正常生产的基本消耗和特殊工程、 特殊项目消耗,并报生产管理部

(二)特殊需要,下月预算计划金额出月度预算指标的, 经矿职能室批准,执行矿规定的预算调程序,办理费用调整。 (三) 厂全年累计消耗不得超出厂全年预算指, 若因特殊 因素累计消耗超出分管的全年预算指, 须在当月开始执行矿规定 的预算调

()全年预算外项目所需金,执行规定的预算调整程序。 第

()每月由全

() 各车间保证全厂全年累消耗不得超出全年预算标, 若 因特殊素累计消耗超出全年预算标, 必须在上月及时向厂全 算领导组提出, 厂长在矿经营例会上提出调整, 确保全年指标的

()全面预算

() 各车间在编制用料计时要以下月作业计划消耗定额为 基础, 按工作量分别编制, 将各种材料的名称、 规格、 数量、 单价、 总价、用途等内容填列齐全,并经单位正职签字后

()各生产车间因超额完成生产务或新增工作量,材料、 件消耗计划不足时, 可由分管厂长依据客观情况, 将综合办的机动费 用转用,够可通过分管厂长另行向其它车间转借,并办

()各车间因

厂有定进行责任追究,并将追究果在月底一起进行考核。 (七)各单位(车间、组室)在编制用料计划时,若发现没消 耗定额的项目, 业单位可按业规程或施工图纸先编制主要材料消 耗计划,并及向厂部反映,再由厂部向矿反

()编制的月度用料计划报供部后,及时领用,若月 25日前

第一条 厂

(一) 厂全面预算管理组在接到各单的用料计划后, 要根据下 月各单位的作业计划、 材消耗定额对分月材耗计划进行查。 在审 查过程中若现无消耗定项目, 可按作业规程或施工图纸的要求 进行审查,日后要及时编制消耗定额并按程

() 厂全面预算管理组审查用料计划时, 须在用料计划的 查栏填写批准的数量金额, 并在审核人处签字。 若有旧料要优先 安排使用修复旧料,并在计划的备注栏给予

() 厂全面预算管理组相关工作人员接各单位的补充料计 划、新增工作用料计划、 超额用划和“车间调整材料费用申请 表”后,要及时给予

() 材料组在收到各车报送的用料计划后, 要及时对各单位 的用料计划进行汇总。 汇总表经全面预算分管长批准后, 交至各 相关部室,并将各单位的用料计划一份

第十二

() 各单位要根据矿职能室审核

()厂全面预算管理组在审批单位(车、组室)的领单 时要以批

()领料单在经各专业管理组审并加盖材料批专用章后, 材料使用单位要

办点办理交款手续。

(四)间、周六、周日以及法定节日等特殊时间,若遇特 殊情使用单位必须支领材料、 配件时, 必须经各专业管理组班人 员在领料单上签字,并加盖调度章后,物资管理部门发放。但是 使用单位(车间、组)必须在当月 25日前补办有

()各单位分月计划列出的料、配件,以确保物资

(六)单位(车间、组室)在办领用手续后,若因各种原因 不需要支领时,各单位(车间、组室)通过全面预算领组在月底结 帐前要开出等额红料单, 到物资供应部、 机电管理部办理退货 续;到内部结算中心办理退款

()各单位(车间、组室)月底前领而未用材,不需要的要 时反馈信息至全面预领导组, 在月底前及时资供应部、 机电 管理部办理退货手续,到结算中心办理

()如本月月初计划材料 /配件物供部未能及供货等原因 导费用结余,可转为

当支料单(上

第十三

按照矿

第十四条 材料、配件的保管和验收

(一)位(车间、组室)领用材料要随用领,不得为供应 部门代储本部门专用材料, 否则一经查, 必须办理全部支领手续。 (二)各单(车间、组室)现场备用、用材料、配件类、 分品种、分规格设置标志牌;库房备用材料要分类、分品、分规格 存放,并要做到帐、卡、物

第十五

() 全厂各单位 (车间、 组室) 需要送料时先办好领料手

()厂使用单位(车间、组室)接到送单位通知后要按定 的时间、地点现场验收, 双方办验收签字手续,验收单以双方共 同签字认可的数字

第十六

()各单位(车间、组室)要坚持安全生产方,严格按照作 业程和质量标准化以及备维护保养制度要求,合安排使用材 料,不得偷工减料影响工程质量、安全生产和拼

()各单位(车间、组室)要加对材料使用过程中的管理, 加强车间材料使用管, 开展班组核算, 要将料消耗指标分解落实 到每个班操作者个人头上。月末各单位(车间、组室)核算班 组材料消耗指标完成

() 各单位 (车间、 组) 要根据工作需要设兼材料管理员, 并有名领导具体负责。 每日从资供应部门领用的材料、 配件 登记台帐。发放应建立内部领料单制度,材料、配件的投入进行跟 踪

第十七条 材料管理的跟踪与检查

()各单位(车间、组室)参与材料管理的员要按本管理办 法的要求对分管材料使用与管理状况进行检; 对大型材料和各种 可周转复用材料要设台帐进行跟踪

()全面预算领导组在日常查中发现问题由各专职员按 本办法

第十八条 材料消耗的统计与分析

()厂全面预算领导组每月要对各使用位(车间、组)报 送的材料

(二)全面算导组要按《成本额手册》中列出的要材 料消耗定额项目和新定额目设置台帐, 并依据经过核对的材料 耗表进行填列 , 为修订和完善《成本定额手册》做好基础工作。 () 厂面预算领导组每月 (年 ) 要月初 (年 ) 计工作量和月 (年 ) 底实际完成的工作量进行统计, 按消耗定额并结各种废旧物资 的回收复用况, 对当的材料消耗行析, 找出当月材料消耗 超降的原因, 制定相应的对策与措施, 并将分析材料选加工处一。 (四) 各材料使用单位要对每月的材料预算使用情况进行详细分 析,并

第六章 考核及其他

第九条 废旧物资的回收、修理、复、报废、处办法执 行矿相制度, 努力提高

第二十条

执《选煤厂预算行考核办法》对各单

()对各消耗单位(车、组室)的考核由厂全面预算领

()对各消耗单位(车间、室)的考以当月实际

()各单位(车间、组室)在用材料、配件的过程中,现质量 低劣的材料、配件后,向厂部反映,厂部写“材料质量、数量信息 反馈”到生产管理部经营调度,也可以直接举报到划财务部,对 举报单位或人

选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料文档

优秀班

班组是产企的最小生产单，班组管理是生产企业理中的基础，在企中具举足轻重的用。优秀班组建设是业提升管理效率的重手段。洗选车间一班成立于2011年5月份，现有成员26人，其中班长1人，副班长1人，组长5人，主负责日常生产管工作，设备的检查以及文明卫生。一班在车间领导的领下，紧紧围绕公司展的项标，足岗位，严细管，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们班组发特别能吃的优良作风。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导的称

一，一

对于生班来，形成良好的习氛围，这或许是组设最重要的环节之一。为此我班组十分意每一个员工的学习育工作，制定了详细培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培。利用班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的业技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在业务技能面掀可、学、、帮、超的浪。班长根据具体情况实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正

二、一

“安一”是生产班组工作的基本指导思想。工作中，一班全体成员结合“安全责，重在落实”的生产指导方，强日常生产管理，遵守公司各项安全生产理制度，做好生产安全思想警性，并对新来工进行上岗前的安全生产知识教育培训。在日常生产中，我始终持以现场为阵地，以及时发现问题，及时解

解自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，

三、一

无规方圆，一个好的班组，是离不开严的制度和规范的管理。洗选车间一班组总结了公司各级人员的贵经，公司部门结合实际工作制定了一系列全管理制度规范员工行为，因每位员工都制“细节决定成败”，如果不能在细节上好好的约束自己，就宛在车如潮的马路上失去了红绿灯，只有乱撞的

四、洗选

1、极响应车间每月召开一次间安全办公会和一次月末结会，总结车间存在问题及解决措施，以及本月生产工作和员工劳动纪律情况，下月班组生产计划和员工的培训计划，为公安全稳定生产打下了坚实的基

2、我班组长成员积极参加间每周一开展安全检查，进行自查自。对查出的隐患，严按照程序办理，对自己岗能处理的马上处理，不能处理的上报车间协调配合其他车间处

3、做好开机前的设备检查工和停机后设备检查工，对查出的问题

4、文明卫生工作，清除卫生死，集中清理我班卫生区39、801、803皮带巷，以及主厂房以西的卫生。积极清电机以及主厂房地面生。以浮选(浮选机、加压过滤机)为洗选车间文明卫生示范岗，以点带面开展车间的文明卫生

5、车间积极开展危险源辨识活，加强员工险源辨识的培，同时以书面形

6、以加压过滤

位述”活动。

7、利用班前会，组织员工深入学习司文件，将件精神传达下，贯彻下去，明确

8、积极开展“导师带徒”活动，以及手指述活动。加强员的业务技能培训。让务技能好的员工去带务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互

以后班一如既往的完成公司下达各项任务。继续用班前会对职工进行安全和技培训，全面提我班组员工综合素质。继续开展险源识活动，增强班组成员自我保护意识。继续做好文卫生工作，尤其是清除卫生死角，尤是主厂房外部卫生行处理。继续做好“岗位描述”和“手指口述”工作。继续组织人员对TBS和卧沉降过滤离心机进行调试，优化设备参数，提高产

2011年7月7日

洗选车间一班

选煤厂主洗车间检修班安全创新型班组材料

选煤厂主洗车检修班安全新型班组料选煤厂主洗车间检修班组在这一当中,针 对安全生产有序行、老化设备维改、生产艺流程创新做了很多胆的尝试,收到了 不错效果。一个班组兢兢业业做好本职工作容,要在创新型组上做文章并不易,创 新不管需勇,更重要的要有好的决策与思路。郎加明在《创的奥秘》中说过:对于 创新来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。主洗车间检组注重全 基础建设,灵活多变开展各项学习技能培训,提高员工整体技能和素质,制定了创新项 目奖机制,激发大家安全创新的兴致。为创造安全创型班提供一个很好的氛。创 新工安全技能培训,提高班组整体管理水平为快速提高员工整体操作技能水平,班组充分 利用前会进行培训及为各项大型作业定风险辨识源和预预想,坚持做到每天班前会 行临时作业培,从上确保员工在作业场做到“自己安全自己管、安全互管、 大家安全一起监督” 。 最近由于煤质变化不好预测, 设备适应性调整难度大。 设备的调试面临 很大挑战,为了确保安全生产,班组制定了边生产边培训的练兵计,跟生流程环节规 范设备运,发现问题认真观察,大家一起出主意,改造后仔细观察效果,这样工作比以前 更细更严了。与此同班组还积极带头安排“师带徒、结对” ,开展技术传帮、大练兵、 比武、评先

选煤厂浮选车间精神文明建设先进单位事迹材料

选煤厂浮选

事迹材料

煤厂浮选车间现有97名职工～管人员5名～其中党员19人～下辖三个产队、一个机修队。车间在承集团和厂班子的正确领导～以“个代表”“科学发展观”为指导～加强间精神文明建设～出搞好稳定和谐工作～车间呈现出班子团结、职工思想稳定和的良氛围～为完成各项安全生产任务打下坚实的

一、重视制度

多车间精神文明建设做到了常化、制度化、规范化。我们制定车间实际工需要制定并认真执行了领导策、理论学习、职工培训、岗业道德教育等一系列工作制度～有力地确保了车间各项工作任务的全面落

二、坚持精神

一是加理学～提高管理部和广大职工思素。把政治理论学当作精神文明建设的首要任务来抓。学习方式上～采用学与集中学习相结合～个人理解与交流启发结合形式～做到工作学习化～学工作化。班子成员用业余时间写了读书笔记和心得体会～既提高了班子的整体治理论素养～又增强了间子的略思维能力和学决策水平。通过班前会形式的学习把党的路线、方针、政策、和上指示精神及厂里的有关会议精神及时学习贯彻下去。二是加强职工职业道

1

贯彻实《民道德建设实施纲要》矿业集团企业文建设有关要求～加强职工职道德教育～提职工爱岗敬业精神和在岗1分钟～奉献60秒的理念。通过学习～集团公司“求真务实争奉献”的精神得到深入贯彻～解决职工思想滞后、责不强、集体观念淡薄的问题～车间全体职工文化素养、精神面貌得到提～艰苦斗、无私奉献的精神深入人心～职工精神面貌焕

三、

通多年精神文明建设～工精神明、职业道德素质逐步

1.安全生产形势良好。职工遵守各项安全理制度的自觉大大增加～执行班前义、开展手指口述和确认更加主动自觉～安全质量标准化推进工作稳步提

2(完各工作主动性增加。2012年车间圆满成厂达的各项生产任务～量指完成较好,设备完好率上升了3%。实施了大小技术改造改项目45项。如安装多处操作平台、拆除废旧管～实施防整治～对六台刮板机增加盖板避煤尘飞扬～608改造成机械密封～决了机修工频繁更换盘根的问题～杜绝了盘根跑水～改了周围环境,安装压刮板机导料～大大减少了撒现象。三是更新改造和修旧利废:安装413药剂雾化装置、提升451机头～对输皮带硫胶接、配合安装调试602、601浓缩机～皮带硫化胶接。修复了3台电液

2

4台精煤压

3.支部阵

车间党支以精神明建设载体～通过开展各种形势活动～增加了支部凝聚力和战斗～保证车间班子团结～职工稳定和谐。2012年下年以来～受大环境影响～团公司经营形势严峻～职工入也有定的降低～职工思想有波动。支部很快发现了苗头～认识到维护职工队伍的稳定是当前工作的重中之～认就要在困难期、关键时候发挥战斗堡垒作用～发挥治思想工作优。为此车间通过多项举措平抚职思想的动。如通过召开党会～要求党员干部首先稳定情绪～发挥模范带头作用～在工作中不懈怠～不气馁～以身作～给职工做表率。又如通过班前会、班后会向工分析势～介绍团公司、芦岭矿针对对当经营形势、安全形势所采取的一些措施～让职工充分认识到困难是暂时的～集团公司、芦岭矿通过努力是完全能够克服当前面临的一难的～我们企业来不断发展、不断状大的趋势是不可逆转的～我们职工将来的收入会越来越高。通过不断对职教、打气～职工情绪稳定得了较好

车领导班子经常交流看法、意见～对车间项工作安排做到大事统一、小事通。互相支持～互相搭台～形成了一个稳定团结的班子～被厂部评为基层最和谐班

车有计划地开展党员结对子活、谈心家访动～关心困职工～关心弱势

3

车组织职工进行捐款～体了车间大家庭下同志互帮互助的精神,班职工桑英贺同志休期间在农村老家过世～班队工冒雨去上百公里外的农村慰问其家属～体现了职工间深厚的感

如今的浮选车间精神文明之花处处开～到处是一片定、祥和的氛围～促了各项工作稳步推进～得了一个又一个不俗业绩～收获了累累的精神文明之

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