隔壁的小马
2.负责重大工程项目
3.定期对市营销境、目标、计划、业务活进行核查分析，及时调整营策
4.根市场及同业情况制订公司新
5.负责重大营销合
6.主制订、修订营销系统主管的工
7.制定营销系统年度专业培
8.协助经理建立调整公司营销组织，细
9.负责分下达年度的工作目标和市场营销预算，并
10.定期和不定期回访、跟踪重
11.代表公司与政府对口部门
12、市场
13、竟争环境分析
14、成败原因分析
15、制定销售目标
16、制定产
17、制定销
18、制定销
任职要求：
1、
2、
3、 大专以上学历 具有八年以上程类销售经验 个人
次、一千万以
4、
5、
6、
7、 五官端正，形象好，具备很强的亲和力及服能力 具备能脱稿5分钟的演
策划总监岗位要求
策划总监岗要求 工经验：7-10 年 要求： 1、具有独立操盘百亩大盘项经验，有 5 以上营总监工作 ，悉旅游地产操盘手法的人员优先； 2、对房产市场有深了解，实时掌握房产动，了解国家新颁布 的有关房产的新兴政策，评估房产最新动态走向； 3、协助董事长提出公司战略规划，提出建议并参与决策； 4、能独策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、正、 评估、报告等 5、能面把控销战略策划、产品略策划、市场推广策划、促销 策划、品牌战略策、广告策划、价策划。 6、能够根据公司经营管理的要，做好房地产市场基础研究工作和 各目竞争楼盘数据收集； 并能及时、 准确地掌握项目的销售进度、 广度、费用情况，出建设性意见。 7、根公年度经计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责 监督
销售总监岗位要求
-------------各类业好档，值得你下载，教育，管理，论
1.听从总经理工作安排～参制公司营销战略。据营销战略制公司营销组合策略和营销计划～经批准后
2.负责重工程项目的公关、现场指
3.定期对市场营环境、目标、划、务活动进行核查分析～及时调整营销策和计划～制订预防和纠正措施～确保完成营销目标
4.根据市场及同业情况订公新产品市场价～经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判
6.主持制订、修销系统主管的工作程序和规章制度～经批准后
7.制定营销系统度专业培训计并协相关部门实施。 8.协助总经理建调整公司营销组织～细分市场建立、拓展、调整市
9.负责分解下达年度的作标和市场营预算～并根据市场和公司实际情况及时调整和有
10.定期和不定期访、跟踪重点户～时了解和处理问题。 11.代表公司政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 12、市
13、竟争环境分
14、成败原因分
15、制定销售目
16、制定产品组合
-------------各类业好档，值得你下载，教育，管理，论
17、制定销售组合计
18、制定销售目标计
任职要求:
1、 大专及以上学
2、 具有八年以上工程类销售
3、 个人经历过独立主持团队操作500百万以上销
次、一千万以上业绩一
4、 五官端正～形象好～具备很强的和力及说服能力 5、 具备能脱稿5分钟的
6、 具备强的团队管理能力及规划
7、 能服从公司安排长
生产总监岗位
生产总监岗位
★ 工作要求 ★
1．主要功能
1.1内部功能
全面组织安排生产中心生任务的调配、生产技术研发、生产计划及员工培训等一切
1.2接口功能
协调生产中心其它部门的关系，对总经理、生产顾
2．组织关系
2.1向总经理负责及汇
2.2需要时与相关部门
2.3对下级各项作责引导、监督、检查、协调生产中心整体工作
3．职责
3.1实施职责
（1） 合理有效织安排生产中心的全面工作，准确及时的下达
任务书，按保质保量完成生产中心的各项
（2） 负责生产各部门的人、物、料、法、环各项事宜，指导
和各项准备工作。
（3） 贯彻执行制定的各项规章制度，检查监督生产中心各部
情况。
（4） 定期召开中心的例会，传达集团的各项相关信息，推动
的整改工作，奖励先进，推动
（5） 负责进行
更新换代和发储备，并指导新产品的
（6） 组织生产中心人员的职位
（7） 为了达到利润的目的，协助总经理制定公司的长期经
（8） 按照总经过的经营战略，有计划、有步骤地实施战略计
保公司达到经营目
（9） 正确指和控制公司产品的经营，以获取预计
3.2相关接口职责
对总经理负责。
3.3组织管理职责
（1） 制生产中心的组织架构并逐步
（2） 明确产中心各职位的职责权限及相互
（3） 协生产中心各部门的组织及
3.4安全职责
执行集团的安全度及政府的有关消防条例、工业安全
3.5会议职责
（1） 参加总级议，并就相关职责内容提供资料，参与评
（2） 组织生产例会，总结上周的生产情况，布置下周的工
（3） 参加各部门要求参加的
3.6 咨讯职责
通过与集团内各部门间协调工作使生产中心各部门了解集团的各项相关
4．权限
（1）赋有执行上述职责时相应的
（2）对不胜任作管理人员，可向上级提议调岗、规劝辞退
（3）如发现有重问题或事故隐患，有权停产，以便解
（4）对违反各项制度的员工拥有处
★ 从属关系 ★
直属上司：总经理、生产
直属下属：生产部长、品控技
生产总监岗位描述
岗位描述
生产总监 岗位名称：
生产总监
直接上级：
总经理
直接下级：
生产部经理
本职工作：
负责全面生产和生产设备
直接责任：
（1） 参与订公司年度总预算和季度预算调
（2） 制订年度、工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工
经批准后施行。
（3） 综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡
（4） 负责重要生产设备的申
（5） 组织实并监督、检查生产过程中质量体系的
（6） 主管并督检查公司安全文明生产、生产环保
（7） 组织技术、新工艺、新设备的应用推
（8） 主持制订、修生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后
织监督检查。
（9） 制订产系统年度培训计划并协助培训部
（10） 按工作程好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对
议提出界定要求。
（11） 及时、准确传达上级指
（12） 定期主持系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经
会以及其它重要会议。
1
（13） 审阅生产系统及与其相的文，在权限范围内签发文件。 （14） 审批接下级上报的月度预算、工作计划等文件。 （15） 指导、监督、检查所属下的各项作，掌握工作情况和有关数据。 （16） 及时向总经理汇报本部门的真实情况有关
（18） 必要的情况下向所属下级授
（19） 制定直接下级的岗位述，定期听取述职并对工作做出评定。 （20） 及时对所属下级工作中的争议
（21） 培养和发才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下
直接下岗人员任用的提名和隔级下级岗位员的命。 （22） 受理直接下级上报的合理建议，按程序理。 （23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权按程序处理。 （24） 在权限范围内审批它部门送的、直接下级上报的过失单和奖励单。 （25） 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档作。 （26） 根据
（27） 心所属下级的思想、工作、生
（28） 代表与政府对口部门和有关社会团体、机构
领导责任：
（1） 对公司生产任务各生产管理指标完成负责。 （2） 对生产计划、调度的合理
（3） 对降生产成本和能耗，提高生产效率负
（4） 对产工艺文件的严格执行负
（5） 对产品质量负责。
（6） 对公安全文明生产及生产环保工作负
（7） 对所属下级的纪律为、工作秩序、整体神面貌负责。 （8） 对生产系统预算开支的合理
（9） 对产系统工作程序的正确执行负
（10） 对生产系统负责监检的规章制度的施情况负责。 （11） 对生产系统管辖的设备设施的完
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（12） 对生产系统所管公司秘密的安负责。 （13） 对生产系统给公司造成的影
主要权力：
（1） 有对生产系统所员工各项业务工作管理权。 （2） 对安全生产、文明生产有监督
（3） 有对直接岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建
（4） 对隔级下级有人事任命
（5） 对属下级的工作有监督、检查
（6） 对属下级的工作争议有裁决
（7） 对所属下级的管水、业务水平业绩有考核权。 （8） 对限额资金有使用的
（9） 在权限范围内对隔级下有惩的批准权。 （10） 有代公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联
管辖范围：
（1） 生产系统所属员
（2） 生系统所属办公场所及卫生责任
（3） 生产系统办公用具、设备设
（4） 公
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