语不精人死不休
范文一：什么是光衰
什么是光衰
LED 光衰的概念
LED 光衰是指LED 经过一段时间的点亮后, 其光强会比原来的光强要低, 而低的这一部分就是LED 的光衰。
LED 光衰的原因
现阶段的LED 产品光衰程度都不同，大功率LED 同样存在光衰，抑制光衰有助于削减单位光通量的成本。各LED 厂商都在致力于抑制光衰现象技术，但都没有公布光衰现象发生的原因及其抑制方法的详情。然而，有厂商透露，芯片的发热及电流集中等若干参数与光衰现象有关。
例如，输入较大电力时，芯片的光发生量增多，同时发热也增多。这种发热会使芯片内部的量子效率恶化，从而导致光衰现象。因此，有厂商认为，为抑制光衰现象，采用散热性高的封装构造，即使输入较大电力芯片温度也不会上升的改进会对抑制光衰现象有效。另外，有观点认为，如果LED 芯片内的电流密度变大，就容易引发光衰现象。
图1. Cree公司LED 的结温和光衰寿命试验结果
2011年5月，加州大学圣巴巴拉分校的研究院称他们找到了普通照明使用LED 技术效率地下的根本原因。他们总结到，光衰（LED droop）是由俄歇复合（Auger recombination）引起的。俄歇复合是一种在半导体中发生的，三个带电粒子互相反映反应但不放出光子的现象。研究者还发现包含散射机制的非直接的俄歇效应非常显著。这一发现使得以往理论研究中，用直接俄歇过程预测LED 光衰和实际测量结果不符的现象得以解释。研究员认为，因为俄歇效应是内形成机制，所以光衰现象不可消除，但可以最小化。
目前，关于LED 产品光衰的规定，应用最广泛的标准为美国能源之星的LM-80-08和国标GB/T24824-2009。
范文二：意思是什么意思
某老外苦学汉语十年, 到中国参加汉语考试, 试题为 “请 解释下文中每个‘意思’的意思”:
阿呆给领导送红包时,两人的对话颇有意思。
领导:“你这是什么意思?”
阿呆:“没有意思,意思意思。”
领导:“你这就不够意思了。”
阿呆:“小意思,小意思。”
领导:“你这人真有意思。”
阿呆:“其实也没有别的意思。”
领导:“那我就不好意思了。”
阿呆:“是我不好意思。”
老外一脸茫然,不知如何作答,只好交白卷回国。 外国人都说汉语难学,一是方块字难认难写。二是词的 含义往往不是单一的, 而是多义, 有的还只能意会不可言传。 中国文字的难懂难学在此,中国文字的奥妙和魅力也在此。 就拿“意思”一词而言,《现代汉语词典》中作为名词的解 释就有五种:意义、内容;意见、愿望;心意;某种趋势或
苗头; 情趣、 趣味。 作为动词的解释有一种:表示一点心意。 你叫老外如何去套,有的还根本套不上去。老外交白卷也就 不难理解了。
然而,对于生活在中国的普通大众,无论是读过书的还 是没读过书的, 对上述对话中 “意思” 的意思定是心知肚明。 有的也许还经历过类似的场景。若一定要用文字来解释,反 失去了原来风趣、幽默、含蓄、狡黠的韵味。暧昧变成了赤 裸, 诙谐变成了生硬, 礼尚往来变成了行贿受贿。 倘若不信, 让我试着帮老外解释一下:
当阿呆给领导送红包时,领导保持着警觉,一脸严肃:“你这是什么意思 (送礼干什么, 求我办事, 还是来要官) ?” 阿呆歉躬着身:“没有意思(没有任何意图、要求),意思 意思 (只是向领导表表心意) 。 ” 领导的态度开始缓和:“你 这就不够意思了(见外了,送什么礼啊)。”阿呆忙接口:“小意思,小意思(一点点心意)。”这时领导已带着欣赏 的口气了:“你这个人真有意思(懂事,讨人喜欢)。”阿 呆:“其实也没有别的意思(就是为了领导能记住我,喜欢 我)。”领导在“那我就不好意思了”的话语中将红包揣进 了腰包。聪明的阿呆仍不忘说上一句:“是我不好意思(礼 送迟了、送少了)。”一场中国式的“礼尚往来”结束了。
我写到这里,妻子凑了过来,当面泼了一盆冷水:“短 信是网络写手瞎编出来的, 有什么意思。 你把它当作一回事, 瞎写一气,是什么意思?”我答:“其实也没有别的意思, 只是觉得那短信蛮有意思,因此也意思意思。”
范文三：LED光衰
什么是光衰 ? 白光 LED 为什么会有光衰 ?LED 真的能达到 零光衰 吗 ?
白光 LED 在照明应用中已经有好几个年头了 , 早些年的产品也 有很多应用实例 , 包含手电筒和部分照明灯具 , 我想用过白光 LED 的朋友都有一个体会 , 白光 LED 在使用一段时间后在亮度上是不 是都出现很大的下降呢 , 当亮度下降到一定的程度后 LED 虽然还 有光 , 但是已经没什么光效了 , 就没有了光源的利用价值了 , 究竟 LED 有效的光源使用寿命能达到多久呢 ? 这是个很值得探讨的问 题 . 虽然网上很多刻意的宣传说 LED 的理论寿命能达到 8-10万小 时 , 这个数据有没有实际依据呢 , 这个数据实际是实验室得出的 结果 , 当然忽略了很多因素 , 比如 LED 在实际应用中受到很多因 素的影响都会直接间接的影响 LED 的有效寿命的 , 其中包括 LED 晶片的品质 , 封装技术 , 应用材料 , 散热设计 , 应用中的温度和环 境温度 , 电压电流的稳定性等多方面的因素都会关系到 LED 的有 效光源寿命 . 和有效光源寿命直接相关的就是光衰 , 什么叫光衰 呢 ? 下面我就光衰问题做详细解答 :
LED 光衰解读 :
光衰含义 所谓光衰是指发光体经过一段时间使用后 , 发光效率出现下降 , 亮度就没有初始的时候高了 , 灯具标准是按 1000小时计算光衰 , 也就是 说累计或持续工作 1000小时后发光效率下降的百分比 , 我们通常都很了 解 , 家用的照明灯具在使用一段时间后都会出现光衰 , 节能灯 , 日光灯灯
都会有光衰 , 通常我们使用的节能灯和日光灯在使用一段时间后亮度都 会比初始时低很多 , 一直到使用寿命的终结 , 亮度也是一直会直线下降 , 节能灯和日光灯将会越用越暗 . 按照节能灯的质量标准规定 , 普通节能 灯在使用 1000小时后光衰要保持小于 5%,也就是说普通的节能灯在使 用 1000小时后的亮度要能达到初始亮度的 95%以上 . 所以节能灯的光衰 是和节能灯的品质密切相关的 , 经过这么多年的节能灯使用历史我相信 大家都已经发现 , 价格低廉的节能灯一般用到一年后就发现不怎么亮了 , 而质量好的品牌的节能灯甚至在用到三年五年后亮度还是没什么变化 . 这一点足以证明灯具的光衰完全体现在灯具的品质上 .
光衰产生的原因 发光体之所以有光衰 , 是因为大部分发光体的材质在经 过长时间工作后产生老化而至 , 任何发光材质在工作时都需要有能量供 给 , 能量最常用的是电能 , 我们使用的灯泡都无一例外的都是把电能转 化为热能和光能 , 也就是说任何发光元件都会产生热量 , 所以发光元件 在长期持续的高温下材质将出现老化 , 材质的老化将直接影响了发光材 质的发光效率 , 我们通常会发现日光灯和节能灯的灯管使用时间长了荧 光粉会发黑 , 这就说明荧光粉在老化 , 老化越严重发光效率就越低 , 光衰 就越大 , 所以要控制光衰的速度就要选择品质好的发光材质和元件 , 还 有电路设计时要尽量控制发光材质的温度 , 发光材质的温度控制也将对 降低光衰起到很明显的作用 . 白光 LED 目前普遍采用的是蓝光晶片加黄 色荧光粉调出来的白光 , 晶片的稳定性和散热的设计对光衰将起到最重 要的作用 , 要想改变光衰第一个就要从晶片入手 , 第二要从散热方面入 手 , 好的散热将大大的降低了 LED 的光衰 , 其次就是在产品应用中电源电
流的控制也很重要 ,LED 需要的是恒流电源不是恒压电源 , 是因为 LED 的 PN 结的温度特性 , 温度升高了电流就会增大 , 压降会减小 , 当电流增大时 晶片的温度也会出现上升 , 如此的特性将对 LED 很不利 , 所以控制恒定的 电流是最关键的 .
LED 的光衰 LED 是一种固态的 半导体 器件,直接把电转化为光。 LED 的心脏是
一个半导体的 晶片 , 晶片的一端是负极, 另一端连接电源的正极, 使整个晶片被 环氧树脂封装起来。 半导体晶片由三部分组成, 一部分是 P 型半导体, 在它里面 空穴占主导地位,另一端是 N 型半导体,在这边主要是电子,中间通常是 1至 5个周期的量子阱。 当电流通过导线作用于这个晶片的时候, 电子和空穴就会被推 向量子阱,在量子阱内电子跟空穴复合,然后就会以光子的形式发出能量 , 也就 是发出我们需要的光 , 晶片在工作时也会产生温度 , 长时间温度的升高将会使晶 片产生老化 , 晶片的老化就出现发出的能量下降 , 发光效率降低 , 这就使 LED 出现 了光衰 .
LED 光衰的控制 LED 产生光衰的原因很多 , 主要因素是晶片的老化 , 要解 决光衰最重要的就是要控制 LED 晶片老化的速度 , 第一当然 LED 晶片的 品质很重要 , 还有就是解决晶片散热的问题的也很关键 , 总之解决 LED 的 光衰问题的因素是多方面的 , 晶片的品质和封装的技术封装材料的选择 等都很关键 .
LED 的光衰与寿命 LED 的特点是寿命长 , 理论寿命能达到 8到 10万小时 , 当然就有人表示怀疑了 ,LED 真的能达到这么长的寿命吗 , 按照这样的寿 命计算 LED 灯具真能用到几十年不坏吗 ? 这里我需要向各位亲做详细解 答 . 根据实验室证明 LED 的寿命达到 8到 10万小时是有依据的 , 所谓的 8到 10万小时的寿命是要有前提条件的 ,LED 的晶片 , 使用的环境 , 使用的 电流等都有直接的关系 , 这种寿命是指 LED 从开始使用到电气性能完全 丧失所需的时间 , 当然没考虑到光衰的因素 . 在照明应用中我们需要的
是发光寿命 , 也就是说有效光源寿命 , 有效光源寿命是指 LED 工作时能发 出有效的有利用价值的光的累计工作时间 ,LED 通常有效光源寿命能达 到 3到 5万小时就已经不错了 . 光衰大的就谈不上寿命了 , 普通的价格低 廉的 LED 产品在使用 1000小时后的光衰就超过 30%以上了 , 有些甚至超 过 50%了 , 这么大的光衰还能谈什么寿命呢 , 最多用到 3000小时后就类 似于萤火虫了 , 就算寿命不到也没有使用价值了 . 所以 LED 光衰的速度和 LED 的寿命是成反比的 , 只有控制了光衰才真正达到了超长的寿命 ! LED 光衰解读 :
光衰含义 所谓光衰是指发光体经过一段时间使用后 , 发光效率出现下降 , 亮度就没有初始的时候高了 , 灯具标准是按 1000小时计算光衰 , 也就是 说累计或持续工作 1000小时后发光效率下降的百分比 , 我们通常都很了 解 , 家用的照明灯具在使用一段时间后都会出现光衰 , 节能灯 , 日光灯灯 都会有光衰 , 通常我们使用的节能灯和日光灯在使用一段时间后亮度都 会比初始时低很多 , 一直到使用寿命的终结 , 亮度也是一直会直线下降 , 节能灯和日光灯将会越用越暗 . 按照节能灯的质量标准规定 , 普通节能 灯在使用 1000小时后光衰要保持小于 5%,也就是说普通的节能灯在使 用 1000小时后的亮度要能达到初始亮度的 95%以上 . 所以节能灯的光衰 是和节能灯的品质密切相关的 , 经过这么多年的节能灯使用历史我相信 大家都已经发现 , 价格低廉的节能灯一般用到一年后就发现不怎么亮了 , 而质量好的品牌的节能灯甚至在用到三年五年后亮度还是没什么变化 . 这一点足以证明灯具的光衰完全体现在灯具的品质上 .
光衰产生的原因 发光体之所以有光衰 , 是因为大部分发光体的材质在经 过长时间工作后产生老化而至 , 任何发光材质在工作时都需要有能量供 给 , 能量最常用的是电能 , 我们使用的灯泡都无一例外的都是把电能转 化为热能和光能 , 也就是说任何发光元件都会产生热量 , 所以发光元件 在长期持续的高温下材质将出现老化 , 材质的老化将直接影响了发光材 质的发光效率 , 我们通常会发现日光灯和节能灯的灯管使用时间长了荧 光粉会发黑 , 这就说明荧光粉在老化 , 老化越严重发光效率就越低 , 光衰 就越大 , 所以要控制光衰的速度就要选择品质好的发光材质和元件 , 还 有电路设计时要尽量控制发光材质的温度 , 发光材质的温度控制也将对 降低光衰起到很明显的作用 .
LED 的光衰 LED 是一种固态的 半导体 器件,直接把电转化为光。 LED 的心脏是
一个半导体的 晶片 , 晶片的一端是负极, 另一端连接电源的正极, 使整个晶片被 环氧树脂封装起来。 半导体晶片由三部分组成, 一部分是 P 型半导体, 在它里面 空穴占主导地位,另一端是 N 型半导体,在这边主要是电子,中间通常是 1至 5个周期的量子阱。 当电流通过导线作用于这个晶片的时候, 电子和空穴就会被推 向量子阱,在量子阱内电子跟空穴复合,然后就会以光子的形式发出能量 , 也就 是发出我们需要的光 , 晶片在工作时也会产生温度 , 长时间温度的升高将会使晶 片产生老化 , 晶片的老化就出现发出的能量下降 , 发光效率降低 , 这就使 LED 出现 了光衰 .
LED 光衰的控制 LED 产生光衰的原因很多 , 主要因素是晶片的老化 , 要解 决光衰最重要的就是要控制 LED 晶片老化的速度 , 第一当然 LED 晶片的 品质很重要 , 还有就是解决晶片散热的问题的也很关键 , 总之解决 LED 的 光衰问题的因素是多方面的 , 晶片的品质和封装的技术封装材料的选择 等都很关键 .
LED 的光衰与寿命 LED 的特点是寿命长 , 理论寿命能达到 8到 10万小时 , 当然就有人表示怀疑了 ,LED 真的能达到这么长的寿命吗 , 按照这样的寿 命计算 LED 灯具真能用到几十年不坏吗 ? 这里我需要向各位亲做详细解 答 . 根据实验室证明 LED 的寿命达到 8到 10万小时是有依据的 , 所谓的 8到 10万小时的寿命是要有前提条件的 ,LED 的晶片 , 使用的环境 , 使用的 电流等都有直接的关系 , 这种寿命是指 LED 从开始使用到电气性能完全 丧失所需的时间 , 当然没考虑到光衰的因素 . 在照明应用中我们需要的 是发光寿命 , 也就是说有效光源寿命 , 有效光源寿命是指 LED 工作时能发 出有效的有利用价值的光的累计工作时间 ,LED 通常有效光源寿命能达 到 3到 5万小时就已经不错了 . 光衰大的就谈不上寿命了 , 普通的价格低 廉的 LED 产品在使用 1000小时后的光衰就超过 30%以上了 , 有些甚至超 过 50%了 , 这么大的光衰还能谈什么寿命呢 , 最多用到 3000小时后就类 似于萤火虫了 , 就算寿命不到也没有使用价值了 . 所以 LED 光衰的速度和 LED 的寿命是成反比的 , 只有控制了光衰才真正达到了超长的寿命 !
综上所述 , 大家已经都了解了关衰的含义和光衰对 LED 的影响了 , 那怎样才能控 制白光 LED 的光衰呢 ? 下面就我的个人观点来做一下分析 :
1. 晶片的因素 :晶片是 LED 的核心 , 发光完全是依靠晶片 , 晶片在工作时会产生温 度也就是结温 , 当结温升高时将加速晶片的老化 , 晶片的老化将使发光效率大大 降低 , 所以好的晶片老化速度也就放慢 , 光衰的速度也就会降低 ,LED 晶片有圆片 和方片 , 圆片的光衰是非常大的 , 圆片成本比较低 , 一般应用于低端产品中 , 方片 性能比较稳定 , 光衰也很小 , 但是成本相对较高 , 主要应用在高端的 LED 照明产品 中 .
2. 散热的设计 :晶片的结温升高老化速度就加快 , 所以要控制晶片的结温将对降 低晶片老化速度起到很直接的效果 , 草帽 LED 一般采用的是环氧树脂封装 , 晶片 是靠胶水固定在 LED 支架上的 , 也就是固晶胶 , 因为支架是金属的一般为铁支架 和铜支架 , 因为考虑成本因素一般普遍采用铁支架 , 晶片工作时发出的热量主要 靠支架导出来 , 所以导热设计很重要 . 支架是金属材料也就是导体 , 所以不可能把 晶片直接紧贴在支架上的 , 晶片和支架之间就需要有一种介质 , 也就是绝缘胶和 固晶胶 , 所以胶水的导热性能相当的重要 , 热阻越小将晶片的热量就导出的越多 , 将对晶片的散热更有利 !
范文四：厂房车间照明使用的LED灯出现光衰的原因是什么？
厂房车间照明使用的 LED 灯出现光衰的原因是什么?
光衰问题在 厂房车间照明 用 LED 灯管中显得尤为的明显,一般我们理解的是烧坏了, 其实不然,光因照明就带您一起分析一下厂房车间照明中使用的 LED 光源光衰问题的真正 原因:
1、灯具不同光衰不同
厂房车间照明 用 LED 灯具的质量可以说直接关系着光衰的强弱,因为只要是灯具都会 有光衰问题,只不过是程度不同的区别。主要表现在材质的区别,一般铝比塑料更易散热。 2、使用环境是影响光衰的一大因素
光衰问题不光是材质, 后期使用中的环境温度也是一大因素, 正常厂房车间照明环境温 度的工作条件下产生的温度也相对理想, 如果超过一定温度多条灯管线同时散热, 灯管的温 度就非常不可控。温度过高散不出去就会提前 LED 灯管的色衰。
所以说厂房车间照明 LED 灯管有色衰是不可避免的,但我们可以正确选择好的产品和 正确使用它,来减缓色衰的时间的速度。
范文五：什么是MES,MES什么意思
ERP 知识
摘 要 :制 造 执 行 管 理 系 统 (MES)(Manufacturing Execution System, MES)是企业 CIMS 信息集成的纽带,是 实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手 段。
什么是 MES,MES 什么意思 ?
制造执行管理系统 (MES)(Manufacturing Execution System, MES )是企业 CIMS 信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战 略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了 MES 的概念、功能模型,以及 MES 与 ERP 及现场自动化系统之间 的关系,并且描述了 MES 系统的典型结构。
概述制造业是我国国民经济重要的支柱产业,在第二产业中占 据中心地位。伴随中国加入 WTO 和经济全球化,中国正在成 为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内 外竞争,如何迅速提高企业的核心竞争力,很重要的一点,就 是以信息化带动工业化, 加快信息化进程, 走新型工业化道路, 实现全社会生产力的跨越式发展。 纵观我国制造业信息化系统 的应用现状, 建设的重点普遍放在 ERP 管理系统和现场自动化 系统 (Shop Floor Control System, SFC)两个方面。
但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变 成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和 组织提出了挑战, 仅仅依靠 ERP 和现场自动化系统往往无法应 付 这 新 的 局 面 。 工 厂 制 造 执 行 系 统 (Manufacturing
Execution System, MES)恰好能填补这一空白。 工厂制造执行 系统 MES 是近 10年来在国际上迅速发展、 面向车间层的生产 管理技术与实时信息系统。
MES 可以为用户提供一个快速反应、 有弹性、 精细化的制造业 环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高 服务质量。适用于不同行业 (家电、汽车、半导体、通讯、 IT 、 医药 ) , 能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有 大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前 国外知名企业应用 MES 系统已经成为普遍现象,国内许多企 业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。 返回 企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题我国制造业 多年来采用的传统生产过程的特点是 “由上而下” 按计划生产。 简单的说是从计划层到生产控制层:企业根据订单或市场等情 况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品 派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层,以进行 生产规划管理及一般事务处理。如 ERP 就是“位”于企业上层 计划层,用于整合企业现有的生产资源,编制生产计划。在下 层的生产控制层,企业主要采用自动化生产设备、自动化检测 仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产 (制程 ) 的生产 瓶颈,实现生产现场的自动化控制。
由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,一个制 造型企业能否良性运营,关键是使“计划”与“生产”密切配 合,企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的
变化,作出准确的判断和快速的应对措施,保证生产计划得到 合理而快速修正。 虽然 ERP 和现场自动化系统已经发展到了非 常成熟的程度, 但是由于 ERP 系统的服务对象是企业管理的上 层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现 场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它 可以向管理人员提供现场检测和统计数据,但是本身并非真正 意义上的管理系统。所以, ERP 系统和现场自动化系统之间出 现了管理信息方面的 “断层” , 对于用户车间层面的调度和管理 要求,它们往往显得束手无策或功能薄弱。
比如面对以下车间管理的典型问题,它们就难以给出完善的解 决手段:
1、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品文字号码追溯这 批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、 操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工 艺参数?
2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自 动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错 误、产品混装和货品交接错误?
3、过去 12小时之内生产线上出现最多的 5种产品缺陷是什 么?次品数量各是多少?
4、目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数 量各是多少?要分别供应给哪些供应商?何时能够及时交货? 5、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和
空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失 误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理? 6、 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区 分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之 中?
7、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格 率和缺陷代码? MES 的定位,是处于计划层和现场自动化系 统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。一个设 计良好的 MES 系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产 品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使 用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部 门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过 强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协 助企业建立一体化和实时化的 ERP/MES/SFC信息体系。 1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 更多 :http://www.haikebao.com/ 在线 ERP
5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP ,
并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠
定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过
ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来
跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础
上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟
定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。
9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。
5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流
的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的
方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理,
一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业
应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
