海马的童话故事

童话故事

1 阿里巴巴

2 艾丽丝漫游奇

3 白雪公主

4 不肯长大的泰莱莎 5 踩着面包走的女孩 6 长袜子皮皮 7 丑小

8 大狼

9 豆孩子

10 海的女儿 11 蜡烛和人鱼 12 狐狸和葡萄 13 灰姑娘 14 会搔耳朵的猫 15 话国历险

16 金河王

17 巨人的花园 18 康拉

19 快乐子 20 流浪汉的童话 21 龙子太

22 玛丽领养的女孩 23 卖火柴的小女

24 拇指姑娘 25 木偶奇遇记 26 雨滴项链 27 七色花 28 青蛙王子 29 神

30 水孩子

美人鱼公主的童话故

美人鱼公主的童话故

童年时 每小女孩前都该有一个美丽的童话故事 最好要那种硬的横开的童话故事书 在手里 摩挲着书皮 都会有一种幸福感 巫婆了法王子最终学会了与被爱 丑小鸭最后变成了白天鹅 灰姑娘终于摆脱了狠毒的继母 豆公主向王子证明了自己是真正的公主 ??故事的结局永远都是“从此 和公主过上了幸福

因为只有伴随着这样的完美结尾 们才能带着笑着甜甜的笑容入眠 小男孩嘛 应该从小刻苦专研金庸古龙梁羽生 “飞雪天

鹿，笑书神侠倚碧鸳”

当然本本都不能落下 培养大侠风范要从娃娃抓起 要有靖的善良专一 萧的豪爽仗义 杨过的愤世嫉俗 令冲的洒豁达 张无忌刚直不阿 韦小宝的机灵义气(小宝其他的方面就不要了～) 可能和女孩一样 每一个男孩也都会有自己的武侠结 看过很多童话

一直念念不忘的却是《的女儿》 因为故事的最后 王子和主并没有幸福的生活一起 在那时候的我看来 这个童话明有格不入 我认为 是一个悲伤的故事 小美人鱼本来可以幸福的生活在海底 父母姐妹的关心 她却偏偏向往岸上人类的生活 她救了王子也爱了王子 为了换取王子

小故事2:海马的故事

第 1

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小故事2:海马的故事

[故事]小海马有一天了一个梦，梦见自己拥有了七

从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个秘启示:它现在全的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币

于是它毅然决然地离开了自己的家，带仅的七个金币，去找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金

海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它大海里艰难地动，心里一直在想:也许那七座金山会突

然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问:“海马兄弟，看你匆忙忙的，你干什么去,”马骄傲地:“去寻找属于我自己七座金。只是??我游太慢了。”“那你真太幸运。对于如何提高你的速度，我恰好个完整解决方。”鳗鱼说，“只要你给我个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。”海马戴了用四个金币换来的鳍，发现自己游动速度果然提高了倍。海欢快地游着，心里想，也许山马上就出

然而金山并没有出现，出现在海马眼前，是一个水母。水母问:“小海马，看你急匆匆样子，它想要到哪里去,”海马傲地说:“去寻找于我自己的七座金。只是??我游得太慢了,”“那你真是太幸运了。对如何提高的速度，我有一个完善的解决方案。”水，“你，这是一喷汽式快速滑行艇，你只要我个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。”海用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，个神奇的小艇使它的度一下子高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上

然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨对它说:“你幸了。对如何提高你速度，我恰好有一套彻的解方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时”，大鲨鱼说完，张开

“那太好了。谢谢你，鲨鱼先生～”小马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处

[要求]阅读上述小故事，请结合己习《管理学原理》的体会，从“管理”的角度谈谈你

04市营销1班 熊(04041002): 此处的小海马，他知道管理学中的一个重要的东就是懂得提效率，懂得用有限的源去创造更大利润。他知道假使那七个金币放在那是不能体现他的价值只有使它去创造更的东西，但他为了追求效不顾果。仅仅效率是不够的，管理还必须使动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现组织的目标，我们就说他们是有效果的。因此，率涉及的是活动的结果，后来马死，他的管理可说是无效的。效率和效果是互相系的，不过小海马只注意果不注重效率可能在有生之年不能有那七座金山，但使象小海马一样只看中效率也能得到七金山，还会死。 欧阳璐(04041003): 读完海马的故事，我觉得它好好傻～不懂得利用有限的资做无限的事情～ 其实属于自己的财富不会离自己很远～用不着用尽己所有的产换取捷径与方便～七座金山故不存在，它只所有人心目中向往的、希望获取的，海马也如此～有想过通过自己仅有七个金币去达成自己的梦想的想法是正确的。但是它忽略了在这个过程中什么是主要什么是次要，该如何运用好仅有的七个金币～它浑然不知，只是盲目的追求～结果只会是一无获，悲惨结局～ 一好的管理者，是要能够有效的支配和协调资，并通过努力达到理想目标～如果海马能够有的支配七金币，如用个金换鳗鱼的鳍，这不仅财在身，快了游行速度～但不知足的海只是想奔向那七座金山，只求速度畏惧险阻～不懂得好好的利用剩的个金币～用所有的钱做同的投资～这只是浪费资源～最后海马被七座金山蒙了头脑，在鲨鱼肚中寻求那也不存在的金山～ 海不一位成功的管理～ 郭莉(04041005): 读了这个言我一方面佩服海马的气，和不的追求。而另一方面我也觉的只海马，很愚蠢。 首先值得赞的是他想、有目标，并且有为目标而努力奋斗的精神，并且能发现自己的不足，道自己游的慢，并懂得去进。在管理学这一点是很贵，很重要的。 可是他却因为要达到自己的一个目标，而盲目的行动，以于失去了自己最重要的东西——生命，没有了生命。一切都是空谈。就如在管理中如果连自己最重要的资都丧失了，后面的一切活都变的没有意了。理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效计划、组织、领导控制，以便达既定的目标过程。管理是为实现组织目标服务，是一个有意识的、有目的地进行的过程。管理是任何组织都不可或缺，但却不是独立存在的。它做的任何事情都是为了这特定的目服务的。就如马它连自己的生命都没有了那得到那七座山又有什么意义, 以我觉得海马的正确做法是努力追寻自己的目标，但不要盲。而且要脚踏实地，不要急于求成。想过一些自己可能做到的法去得成功。就如管理也是一个计划、组织、领导和控制的过程。 付静(04041008): 海马作为一个管者，管理一个拥有七个金币固定资的组织。为了现得到七金山的想，小海马立足践，决定找金山以达到其组织的目的。在实践中，由于自身某些缺陷和外部境的因素，导致它的。但是它并没有灰心，而是接受鱼和母建议，用固有资产购寻找金山的外部设备。海马的取心是强烈的，而且善于利用他人的可取之处，进了自的不足处。 然而小海马不是一个成的管者，是盲目的管理。盲目支配己的固定财产，而且没有长远目光，对事物缺乏明确的判断力。地听从别人的意见，乏管理应有的导能力控制能力和合理配能力。 在现代社会，小海马这样的人，只能处于企业最底。认真听从上级积极完成任务，一个标准的“蓝领搬运工”，而并不碍社会，而且对社会进步同样不可或缺。 王呈方(04041009): 一个管理者，小海马具有对富的理念及不懈的进取精神，这是一个创业者必备的前提修养。而，身为管理，它却丧失了应有的长远眼光，它并没有什管理能。 海马在寻财富前，并没有好好的对自身进行评估，以致于在最开始浪费了许多时间。或许，在它艰难慢游的同时就已经错过了许多金山的机会。直到它努力的时候，它才发现自己的能力有限。身一个成功的管理者，应当具有良好的心理素质，而当它看到鳗的时候，它却无及的将一半以的资源投向鳍，纯属急切的求救心，太过于卤，它并没考虑到投资的果与本不成正比，以致于丧失了更多的产利用会。小海马是一个有进取心的管理者，因为识到了财富进展速度过慢。或许，是它考虑不够周详，再或许，是它于求成心态给牵拌住了，以致于在它遇水母的时，把所的固定资产都投向艇。身为管理者，冒险精神固然可佳，但盲目的冒险精神就很可悲，因那等同将金钱投向海，将财富化为泡影。成功的机率实在小，却还不懂得给自己留条后路。海马对财不懈，致使它不意放弃任何一个功的机会。它以卑微的选择换取新的进展，却不知道那卑微风险是一个“柔的陷阱”，只会让它失去自主权利，走向吞并的路。 或许小海马并不情愿当一个低层中层管理人员，但它本身的素却注定着它和高层无缘。 依我个人认为，如果小海马能适时的回顾经走过的路，或许它就可以从经验中到“无缘的成功”。 赖健(04041022): 看完后我觉得海马根本就没有坚强的毅力～它相信自己的梦，会得到金山，这也没什么，可是它有划，没组织，没有领导也就是没管理的基本职能。海马根本就会管理，它只是知道己会有金山，可是它知道要得到金山，自己要出努力。其它有远大的目标，有想并且想实现想，可是它就是缺少恒心。这和管理学是矛盾的。它不会管理，所以它也不会利用好自

第 2

金币，还有自的生命(自己要主宰自才对。 管理无处不在，管理的作用也重大。要好好学好管理学，否则就会只有梦想，不能实现的梦想～凡都要脚踏实地，一步步来，稳重，做人也是如此。 吴志金(04041034): 反复看了这则寓言之后，我认为故事中的小海马是一个勇敢的创业者，他敢于践，为了自己的梦付出实际动，向大海深处努力寻梦想中的。 首先他确定自己的目标之后，义无返地离开自，带上自己仅有的财富——个金币，走上了寻找自己心目中金山的路。 在寻山的路途中他遇到了一个问题，那就是他的游泳速度很缓慢。他非常一点找到金山，以早实现自己的梦想。在金路途中，他先后碰到了鳗鱼、母和鲨鱼，并且先后接受了他们的建议。他为鳗的建议支付了4个金币，提高了一倍速度。他为水母的建支付了3个金，高了5倍的速度。但是，在遇到鱼时他也没想就接受了鲨鱼的建议，最终付了生命的代价，还是没有实现自己的梦想～ 从而可知道，他不是一个成功的投资者，也不是一个成功的管理者，他没有一个比较科学理的计划，在没有可靠的有效信息下，凭自的感性认识草草做出决定。作为一个管理者必备的技能、人际技能和概念技能，小海马都不完全备。所以他在金过中遇到很多事做出的决策不科学，甚至以自生命为代价来回报鱼的建议～ 刘玲(04041044): 海马究竟死了有呢,也被鱼吃了，自己到底怎么死都不知道;也许他还活着，因为他有梦想，有希望～ 海马一个好有经济脑的“人”，他懂得应用自己所拥有的财产去资，去实现自己的理。且在自己的旅途之中不怕艰险，不怕路途的遥远，一味的向自己的理想前进。有梦就会有希望～ 另一方面，他又是个好愚蠢的“人”，其实他根本不知道自己的目的在,他又要到什么地方去他才可以实现他的想，这他都不知道，似乎好盲目。再加上他不脚踏实地，好贪心，但都不知道什么“欲速不达”的理～ 的来，他既聪明有愚蠢，实在每人身上都或多或具有海马的“精神”～ 04市场营销2班 萧玉婵(04042002): 故事中小海马是一个管理，它所支配的资源七个金币。怎么样利用七金币让它们发应有的作用是小海马管的内容。从整个故事来看小海马是一个失败的管理者，它不但没好好的利那七个金，最后还把自己命也丢了～ 首，小海马决心要七币变成七座金山～有了一努力方向，有了对金币的一积极的管理，从这一点来说好的——满足了管理的目标性。是，它就开“努力”。但是它的标也含糊，够具体。它一个劲的就在茫茫的大海里游，既有一个具体的目的地，没有力的步骤，这注定的失败～个成功的管理者应该是有计划，做事有步骤的人～其次，它对那七个金子的管理也是不科学的。在它行动之就应该科学的安排好怎样去使用它仅资源——七个金币～就不至于白白的把七金币用完(而且用那样的不明智)还找不到半座山。再次，它太急进太冒失了。它一味的想着要把自的速度提高，结果金子都用在提高速度来了，最终还活活的被鲨鱼吃掉～ 再者，它实现目方法也不科学～它的方法是“寻找”，而不是通过实实在的动～ 小马的管理没计划没步骤，太急进，太冒了。一个失的管理者～ 孙芳(04042007): 我们知道:在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管问题归结为速度的问，又把速度题化提速的题。们像那条海马一样，对“慢”的焦虑成为们的基本焦虑——“我去寻找属于我自己的七座金山。只是??我游得太慢了,”于是，他们企业的发战略简化为“买入”战略——用金钱来购速度。 然而，在只有强烈的发财愿望而毫无目标管可言，企业的经营处“漫游状态”时，快或慢是没有分别的。因为此时我们找不一个参照系来判定多快才快，多才算慢。 正像我们在海马故事中看到的，为快而快的发模式最终可能使企业被“速之魔”耗尽资源并且欢快地走向灭亡。 所以我们要确自己目标，不可一味拜追风，要不能企最终会毁灭之路的。 刘园园(04042008): 《海马的焦虑》文，管理学角度我们可以做以下分析: 用拟人的方式来讲，海不是一个成功的管理者，为一个成功的管理者，应该用有限(最小)的资源创造和产生最大的值～而海马却是如此，他只盲的用现有的7个金币寻那7座金，而不是事先计划好自己应该怎么样来利用那7个金币去寻找7座金山。其实海马应该利用现有资金投资，从项事业，从得多资，进而得到梦中的7座金山～而不该像文中说的将7金花在无用的方，甚至笨到将的生命葬身鲨鱼之肚～ 龚连娣(04042011): 过《海马的焦》可以看出海马追求的是速度，这则是速则不达的典例子。它的原本是七座金山，带着自己的那七个金币，可以通自己的艰难创可以达到。但很急，认那金山在前面等着它，将别人的理论照搬来，第一次的失败没有引起它的关注，它只认为这是它搬不所引起的，仍然执迷不悟，焦虑认为那是速的问题，在业中一个管理应该识到那是别管理方法不适用于自己的企业。这第一点即硬把别人的成功理论搬来救自己的焦虑。没认识一个成功者只是截取一些可取处用在自己的事上。 这是马没有认识到己的目的应该样去实现，是采取等待的态度去对待目标。没采取正确的方法去实现目。一个成功企业他的速度当然是重要的，但他的则是他的核心。忽略了这个核心则再快的度也无济事，那样的企业只是一个金粉粉饰的毫无内容的金字塔。结落得葬送了自己的运。 第二点就海的金币用在了与自己的目的毫不相干的速度上。好比南辕北辙，走越远，永远也达不自己的标，这是作为一管理禁忌犯的致命的错。即找不到自己的目标市场，不能准确的定自己的目标市场，盲目的认速度。 第三点就是资金的利用不合理。只知道听别人怎么讲。就把自己紧的资金毫无打算毫无划的花在了速度上，没认识到资金的短缺会目标无办法实现。 第四点就是没有理智的头脑。只是焦虑。殊不知急是根本不能解决问题的。个管理者首先应该一个清的头脑，而不是急连自己实现目标的法都不到。 陈丽(04042014): 小海以目标为决策。决策是利用那七个金币完成 长远标中的七座金山，它利用不仅是七个金币资源，然而它白身的资源和金币的资源结合在一起去发那无形威力。在此难的条件下力的游着向的目标的方向移动。这当中会遇到不少困难，它没有退缩，然而在实践中更多的启示，强了它的意识，我只能前进不能退后，因为后面一个巨大的渊，在超越一障碍之后，管理己扬塑的成功，总结了自身的缺点。借助其中更先进、更有效的手段加强管理和。使其做到更好，把资源化为成(如果没有去做不能体会到其中的快乐)真正意义上它已经在慢慢地走向成功。可是这当中难免会有一些困难与错误。事实上这都是无形的激，只要敢于去面对把这种实践化成我努力的动力，自然掌握了我的共同努力的目的，其实一都并非事。 王振华(04042017): 先，我对小马的遭表示同情，我想小海马以及与小海马同样怀可爱梦想的人需要的不仅仅是同情，而是经验，方法，冷静，组织能力?? 小海马最快乐死去(晕乎乎的)，原因是:(1)型想主义者，对于灵机一现的想法，过于乐观，盲目，而不进行可行性分析，缺乏组织者应有的观察，与分析问题的能力，属于小农想者～(2)知己知，百战不殆。小海马贸然行动，而没搞好甚至没搞清个人能力问题，起跑即出问题，焉有不败之理～(3)，缺少社会经验，类似应届大学(呵呵，有些牵强)，被梦想冲昏头脑，心中满是天真想法，不知人心险恶，接受练。(4)对资产缺合理利用能力，不能将好用在刀刃上，严重影响到后续展，危害严。(5)对市场缺乏足够识，没与市场的海洋，无法有效抓住机。(6)不懂得三人行，必有我师的道理，不会向市的前辈学习(包括暗中学习)。 小海马在寻找金山前应该去管理学辅导班进修一段时间，有了知识，加上文凭(文凭，证书，敲门砖啊～～～)，呵呵，那咱还怕什么啊～～～

第 3

通过海马的焦，这个故我从中总结下点: 1、首先，小海马的目标就错了，就是说他没有一个明确的目标，仅仅凭借一个梦就决定自己未来的目标，乎真的很可笑。这在我现实的会中也有，就像有的公司仅凭借主个人的看法，不经过细致周密的市场调查就做出一个公司的目标，这样的后果必然是和小海马一样，葬送一个企。 2、其次，就是海马没有一切实可行的计划，在为自的目标努过程中没一个计划，同时也没有一个定信念，盲目听与人，把它拿到我们现实中来有这样的例子的。像有的企业为了追求企业的发展速度，不结合自己企业的实际情况而制定相应的发展计划，而是去购买或是听别照搬别人的。在其他企能够实行的但是在别的业不一定能好地发挥其作用，最终想这个企业的下场也会像小海马一样很快的走向灭亡。 3、再次，就是小海没有能认识到速在他刚刚开始的真正义。其实在他一始就没有那么重视速度，他应该先定自的正确标后，再去努力的追求。对一个企业也是样啊，在一个业的开始时速度的快慢并没有一个快和慢标准，速度的快和慢并不是一个企业刚刚起步的评价标准。 4、后，小海马没有认真的分析周围的环境，没有认识到在他的周围有机也有威胁，只是盲目的向前走，最后走向了死亡。一个企业是不认识到环境在企的发展中的地位那企业的果，只有一个是很的、欣然的走向死亡。 钟呈(04042019): 我认为，如把海马看成一个管理者。那么他不是一个成的管理者。作为管理者应该有一目，更重要的是这一个目标一要具有可行性。首先他寻找金山就不可行。在制定组织目标这一他就不是一个成的管理者了。 其次，他如果要靠自己实现自己的想。他也应该像管理一样划、组织、领导、控制。因为他本来有七个金币，可是却用来换根本就没有用的速度。这是投资的一种浪费。这一点上他也不一个成功的管理者了。最后，他还进鲨鱼的肚子，这说明没有把握投资风险的能力，也说明了他不是一成功的管理者。通篇来看，海马没有可行性的组织目标，没有计划的方，有把握投资风险能力。以说他不是个成功管理。 杨挺(04042020): 看这则故事，从个角度而言认为小海马是非常幼稚和可笑的。从管学度而言，如果小海马作为一个财富的管理者来说，他不是个很好的管理者，甚至的管理是很失败的，首先他管理技能来说，他的人际技能很糟糕，在人的运用上，很不合理，到最后还被鲨鱼吃掉了，他的概念技能也很差，不能真正识到财富样才能得到增～但从他可以想到用己的金币去增加财，点比那个守财奴强，但却知道怎去增加，在增加财富的过中是失败的。正确的去看待和虑，最后的果只能是失败～ 吴昌(04042024): 看了小海的故，我们难得一些结论，就是小海马一点也不懂得管理自己的产，也不知道如何去处理，没一个明确的目的，没行组织和划，面对接二连三的可以说是障碍吧，也没有一个相对清晰的认识，最终也失去了自己的财产，自己也成鲨鱼的美(实际上，它这就是不懂管理的结果(如始的时候，它能对自的行动进行一个相对合的划，然后对自己的进的路上可能遇到的困难进行思考，想出较明确的针对方法，那么在后来的前进的道路上遇到那些困难就不会让它毫无头绪，每遇到一个难都可以有方法去应付，而且即使自己遇到无法逾越的困，也可以让自己的行动做出适当调整，不会被困难牵着鼻子走(那么这的话它也会有目的，有选择，有计的去寻找自己梦，也过鲨鱼的残，最终会实现自己的梦～ 曹炎(04042025): 马想把自己的几个金转成几座金山，先不说这个能否现。 我们可以看出海想通过对的几金币管理实转成金山的目标。而且海马还为此付出了努力。如果海马能到达的话，我们可以看出在前两个交易中对于海马来说是有益的。因为对于他来说只有通过币的交易能缩短到达目标的过程。姑且不说第三个交易是存在质量问题，从表面上看海马对他拥有的资源进行了划、组织。但是海马应该在途中任意的听取别人的意见，他自己应该有自己的主见，这看来他好像被别人管理一样。那么这样来海马对他所拥有的资源没有进行有效的管理了，而且没有主见随意听取别人的意见，且来也并没有对他的资源进行有效地控制。所以这样看来海马有地对的资源进行有效地。 代华(04042027): 小海马想用七个金币换七座金山，但是它只图速度而不管方法，所以导最后的败。根这个故事，我们知道管理是一工作过程，它必须先对未活动进行预先筹划，然后落到组织的每个环节，为了保证计划活动的有效施(还要采用适当的方式领导控制。小海马没有任何的管理识，只追求速度，而没有管知识，就不管理上存在的问题设想出可行的、准确的解决方法。小马不会结合实际，对具体情况做具体分析，以得问题的决，实现组织的标。一决和行中协调当期和长期的利益要求。管理者应会通过综运用织中的各种源来实现组织的目，小海马听取鳗、水母、鲨鱼的话，自己动脑筋，失去自己的判力，从而导致最的失败。以，作为一个管理者，应该有效计划、组织、导、控制，实目标～ 蒋宗达(04042027): 通过读海马的事后，我得以观点: 管理是件漫长的不是一就能完成的，海马一味的追求速度是不行的最终使自己灭亡，公司的管理也是如此。金钱可以买到速度是不一定能适合这个速度，一个公司的展是有它的段。所以一个司要有自己的确目标。 例如华为个中国进入国际市场的一个很好的例子，它的进入用7、8年的时间。它有的正确的目标，它进入的家社文化跟中国很相似的地区，所以它才有今天。还有尔也是如，它也有自己的战，所以才取得功。如TCL，它通过收购公司来开展海外市场。联想也是，但它们的命运是怎样的呢,现在不懂。 徐铮(04042029): 认应从以下几个方面说: 1、所谓管理，是在特定的况下，对组织所拥有的资进行有效的计划、组织、领导和控制，便达成既定的组织目的过程。小海马使七金币变成七座金山这是它的计划，然而它却没去做计划的工作(研究条件、制定业务决策、制行动划)，所以其他的么组、领导和控制都是泛而谈啊。 2、用任务中完成的过程中，管理者基作业包括:制定目标、从组织工、从事激励和信息交流工作、为衡量每位员工的工作成就建立标准、培养括自己在内的组织成员。小海马只是听从别人的话，没有自己的主见，最将金花光了，还将自己的白白送给鲨鱼作为了食物，最终使它的生命葬送在自己的一个梦上面。 肖恭武(04042032): 读完则故事，我觉得海的这个决定做的太草，仅是因为一个梦，就确定了自的目标，这样的决缺乏科学性，可行性较差。其最终的结果失败的可性较，对于一个企业来说，要确定自己目标，是需经过一个复的过程，它既不能定的太高，超出了自己的能力，太高的话那么实现难，样就会企失去信心。不定的太低，低估了自己的能力，太低的话目标就太容易实现，会使企业失去活，失去创造力，竞争激烈的社会中必然失败，正确的目标的制定需要虑企业自身的件，也必须考社会的发展，科学理的制定。 从故事中可以看出，小海马对自己的条件认识的很清楚，它知道自有个金，这是它的资本，接下来存在一个资的利用问题，只有理的利用资本才能带来更大的效益，资本的利用也是资本的管理问。因为在使用之前，应该确定资本的用途，在运营过程，要管理资本，其得到正确合理的利用。在这故事中可看出小海马在求金山的过程中出现了速度太慢的问题，我为这不应是它最关注的问题，试想一下，假如它正朝金山相反的方游去，那度快又有么用呢?速度越快只能让它离金山越。我认为，它在寻找金山的过程中，应该虚心的向别人学习，弄清方向，而不应盲目的花钱买西，这些是在目标定位之后应该做的事情。 有个问题值得提出，小海马对七个金币的利用上也存在问题，它手上有七个金币，很有限，那么对这七个金币的利用就显得格外重要，然而小海马便就花掉了，那么它后的生计该怎么办。作为一个管理者是应该目光长远，应该能从整体上把握。 最后，我认为真正的金山仅仅通过寻找的方法是永远也不能得到的，因为根本就不存在，但我们每个人都能够创造出一坐金山来，只要我们拥有一定的资本，明的，再加上己的努力。 徐小松(04042041): 管理者把诸多的管理问题归结速度的问题，把速度问题简化提速的问题。他们那条海马一样，对“慢”的焦虑成他们的基本焦虑——“我去寻找属于我自的七座金山”。他们企业的发展战略简化为“买入战”——用金钱来购买速毫无目标管的可能。 作为一个管理者要不能一心注重利益～关键是过程，有过程才会有利益～一个好的管理方案才是利益大小的关键。 方子

第 4

读了《海马的焦虑》，让我想到了许多?? 如果海马作为一个管理者的话，我觉得他太主观主义了。 一、就凭个梦决策山，这是太不合理的决定。没有一点现实根，没有做过调查就做定，轻率啊。 、作为管理者不有效的用资源，而把资源随便给别人，不把资源有效规划。 三、作为管理者，生活常识也太少。在陷面前竟然没有一点察觉，那么作为一个管理者也失败吧。说了，作为个管理者，没有一点风意识，就凭着主观冲动做出决策失败啊。 颜振(04042043): 小海马跟常人一样满载着梦想，把不可能的梦想变可能，在它以往的经历中得到很大示，它相它七个金币变七金山，它不限于眼前的利益，步一步记着实施的战略，从管理学角来说，目标是海马长远策，在它眼的个金币远远不能那长远的目，相信它长远的标不仅仅是那渺的七座金山或许是十座二十座，只不过是于七座金为目标去奋斗。它不知道会不会成功，可是它努力去做了，因为这样才能改变它的命运，但肯定是的没有了小马的努力不会有那七座金山的出现，目标是为一真意义的成功，在这努力的过程中会有不少的困惑与无奈。当你意识到你的周围有成功的信时那就是那无形的奋斗。在发生用了，当你在实践中不断用自己的语言和自己的思维理解，然就能体会到当中的快乐。 换成管角度理解这不仅仅是努力和奋斗而是计划有管的组织，用通信的话来讲“就是正确思维做的事”书上往往都这样去教育人的，可无至今还没有做到这一点，这能是个因素吧～我们回去的点，也不知道是进步还后退，我只能说时间过活过。总结过去，目标展望未来，我的应该去学习小海马做己想做的事，把自身的资源发挥出来，把种资源转化我的想达到成果。 兰日平(04042045): 其实小海马的焦虑就是现在业管理者普遍的对其利润追求所产生的焦虑，当他有七个金币的时候，他就急忙去追求的金山。这对于企业管理者说，就是利用本去赢利。但是在这个过程中，却有管理者的一个极大弱点，就是过分地追求赢而忘记成本的付出所值。管理过程是计划控制决，其是对企业重大问题的决策。小海马在找金的过程把它的所有的成本用其寻找的速度上，而忽视了它限的成，即使它找到了它的金山但终还会一无所有的。这就是决策者在重大问题上失误。所以当业管理者在其追求利润的过程应该多考虑其成的多少，应力求在最少的付出上寻求最大的利润。小海马如果是付出的三个金或更少成本去寻找的金山的话，那么它也将有一个很好的局。要作为一个功的管理者，我们确实要从小海马身上

第 5

小故事2:海马的故事

第 1

2

[]小海马有一天做一个梦，梦见自己拥有了七座

从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个秘启示：它现在全的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币

于是它毅然决然地离开了自己的家，带仅的七个金币，去找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金

海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它大海里艰难地动，心里一直在想：也许那七座金山会突

然而金山并没有出现。出现在眼前的是一鳗。鳗鱼问：“海兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去？”海马骄

属于我自己的七座金山。只是??我游得太了。”“那你真是太运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整决方

说，“只要你给我四个金币，我就给你一个，了这个鳍，你游来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍，现自

度果然提高了一倍。海马欢地游着，心里想，也许金山马上就出现

然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是

“我去寻找属于我自己的七座金山。只是??我游太慢了？”“那真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个的解

水母说，“你看，这是一个喷汽式快速滑行，只要给我三个金，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，到哪

里。”海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它现，这个神奇的艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了，金

出现在眼前了。

然而金山还是没有出现，出现在海马眼前，一条大鲨鱼。大鱼对它说：“你太幸运了。对于如何提高你的

彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里快驶的大船，你要乘我这艘大船，你就会节省大量的时间”，大鲨完，

嘴。

“那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！”小马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处

[]阅读述小故事，请己学《管理学原理》的体会，从“管理”的角度谈谈你的看法和认识。 041 04041002 此处的小马，他知道管理学中的一个重要的东西就是懂得提高效率，懂得用有限的资源去造更大利润。他知道使那七个金币放那是体现他价值只有使用它去创造更多的东，但他为了追求效不顾效果。仅仅有效率是不够的，管还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，们说他是有效果的。此，效率涉及的是活动的结果，来小海马死了，他的管理可说是无效的。效率和效果是互相联系的，不过小海马只意效果不注重效率可能在有生之不能有七座金山，但假使象小海马样只看中效率也不能得到七座金山，还会。 04041003 读完海马的故事后，觉得它好笨好傻！不懂得利用有限的资源做无限的事情！ 其实属于自己财富不会自很远！用不着用自己所有的资产去换取捷径方便！七座金山故不在，它只是所有人心目中向往、希望获取的，海马如此！它有想过通过自己仅有的七个金币去达成自己的梦想的想法是正确的。但是它忽了在这个过程什是主要的什么是次要的，应该如何运用好仅有的七个金币！它浑然不知，只是盲目追求！结果只会是一无获，悲惨结局！ 一个好的管理者，就是要能有效的支配和协调资源，并通过努力达到理想！如果海能够效的支七个，如用四个金币取鳗鳍，这样有钱财在身，又加快了游行速度！但不的海马只是一心想奔向那七座金，只求速度不惧险阻！不懂得好利用剩的三个金币！用所的钱做同样的投资！这只是浪费资源！最后海马被座金山蒙蔽了头脑，在鲨鱼的肚寻求那在也不存的金山了！ 马不是一位成功管理者！ 04041005 读了这个寓言我方面佩服海马的勇气，它懈追。而另一方面我也觉的这只海马，很愚蠢。 首先得扬的是他有想、有标，并且有为目标而努力奋斗的精，并且能发现自己的不足，知道自己游的，并懂得去改进。在管理这一点是很可，很重要的。 是他却因为要达到自己的一个目标，而盲目的行动，以至于失去了自己最要的东西——生命，没有了生命。一切都是空谈。就如在管理中如连自己最重要的资本都丧失了，那后面的切活动都变没有意义了。管，就是在特定环境，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组目标的过程。理是为现织目服务，是一个有意识的、有目的进行的过程。管理是任何组织都不可或缺的，但却不是独立存在的。它所做任何事情都是为了这特定的目服务的。就如海马它连自己的生命没有了那得到七座金山又有什么意义呢？ 所以我觉得海的正确做法是努追寻己的目标，但不要盲目。而且要脚踏实地，不要急于求成。妄通过一些自己不可能做到的方法去取成功。就如管理也个计划、组、领和控制的过程。 04041008 小海马作为一个管理，管理一个拥有七个币固定资产的织。为了实现得到座金山的梦想，小海马立足践，定寻找金山以到其组织目的。在中，由于自身些陷和外环境的因素，而导致它的速度慢。但是它并没有灰心，而是接受鳗和水母的，用固有资寻找金山的外部设备。小海马的取心是的，而且善于利用他人可取之处，改进了自己的足之。 然而小海马不是一个成功的管理者，是个盲目管理者。目的自己的固定财产，而且没有长目光，事物缺明确的判断。盲地听别人的意见，缺乏管理者应有的领导能控制能力和合理分配能力。 现代社会，像小海马这的人，能处于业最底层。它真听从上积极完成任务，是一个标的“蓝领搬运工”，然而并不阻碍社，而对社会进步同样不可或缺。 04041009 身为一个管理，小海具有对财富的理念及不懈的进取精神，这一个创业必备的前提修养。然而，管理者，它却丧失了应有的远眼光，它并没有什么管理能。 海马在追寻财富前，并没有好好对自身进行评，以致于在最开始浪费了许多时间。或许，在艰难慢游的同时就已错过了许多金山的机会。直到它努力的时候，它才发现自己的能力有限。身为一个成的管理者，应当具有良好的心理素质，而当它看到鳗鱼的时候，它却毫无顾及的将一半以上的资源投向鳍，纯属急切的求救心态，太过于卤莽，它并没考虑到投资的效果与成不成正比，致于失了更多的产利用机会。小海是一个有进取心的理者，因为意识到了财富进展的速度过。或，是它考虑不够周详，再或许，是被急于成的心态给牵拌住了，以致于在遇到水母的，把所有的固定产都投向艇。身为管理者，冒险精神固然可佳，但盲目险精神很可悲，因为那等同将金钱投向大，将财富为泡影。成功的机率实在渺小，却还不懂得给自己留条后路。小海马对财富的不懈，致使它不愿意放弃何一个成功的机会。它以卑微的选择去换取新的进展，却不知那卑微的风险是一个“温柔的陷阱”，只会让去自主的权利，走吞并的路。 或小海马并不情愿当一个低层中层的管理人员，但它本身的素养注定着它和高层缘。 依我个人认为，如果小海能适时的回顾曾经走过的路，或许它就可以从经验中找到“缘的功”。 04041022 看完后我觉得海马根本就没有坚强的毅力！它相信自己的梦，会得到金，这也没什么，可是它没有计划，没组织，没有领导也就是没有管理的基本职能。海马根本就不会管理，它只是知道自己会有金山，可是它不知道要得到金山，自己要付出努力。其实它有远大的标，有梦想且想实梦想，可是它就缺少恒心。这和管理学是矛盾的。它不会管理，所以它也会利用好自己的资本。自己的７个金币，还有自的生命．自己主宰好自己才对。 理无处不在，理的作用也重大。要好好学好管理学，否则就会只有梦想，不能实现的梦想！凡事都要脚

第 2

稳重，做人也是如此。 04041034 反复看了这则寓言之后，我认为故事中的小马是一个勇敢的创业者，他敢实践，为了自己的梦想付出实际劳动，向大海处努力寻找梦想中的金山。 首先他在确定自己的目标之后，无返顾地离开自己的家，带上自己仅有的富——七个金币，走了寻找己心目中金山的路。 在寻金山的途他遇到了一个问题，那就是他的游速度很缓慢。他非常想快一点找到山，以早日现己的梦。寻金的路途中，他先后碰到了鳗鱼、水母和鲨，并且先接受们建议。为鳗鱼的建议支付4个金币，提高了一倍的度。他为水母的建议支付了3个金，提高了5倍的速度。但是，在他遇到鲨鱼时他想也没想就接受了鲨鱼的建议，最终出了生命的代价，还是没实己的梦想！ 而可以知道，他不是一个成功的投资者，也不是个成功的管理者，他没有一个比较科学合理的计划，在没有靠效信息下，凭自己感性识草做出决定。作为一个管理者备技术技能、人际技能和念技能，小海马都不全具备。所以他在寻金过程中遇到很多事出的决策都学，以自己生命为代价来回报鲨鱼的建！ 04041044 海马究竟死了有呢？也许被鲨鱼吃了，自己底怎么的都不知道；也许他还活着，因为他有梦想，有希望！ 马是一个好有经济头脑的“人”，他懂得应用自己所拥有的财产去投资，去实现己的理想。并且在自己的旅途之中不怕艰险，不路途的遥远，一味的向己的理想前进。梦会有希望！ 另一方面，他又是一个好愚蠢的“人”，其实他根本不知道自己的目的在哪里？他又要到什么地方他才可以实现的理想，这他都不道，似乎好盲目。再加上他不脚踏实地，好贪，但他都不知道什么是“欲速则不达”的道理！ 总的来，他既聪明有愚蠢，其实在每个人的身上或多或少

04042002 故事中是一管理者，它所支配的资源就是七个金币。怎么样利用那七个金币让它们发应有的作用是小马管的内容。从整个事来看小海马是一个失败的管理者，它不但没好好的利用那七个金币，最后还把自己命也丢了！ 先，小马决心要把七个币变座金山！有了一个努力的方向，有了对金币一种积极的管理意识，从这一点来说是好的——满足了管理目标性。于是，它就开始“努力”。但是它的目标也含糊了，不够具。它一个劲的就茫的海里游，既没有个具体的目的地，也没有努力的步，这注定了它的失败！一个成的管理者应该是有计划，做事有步骤的人！其次，它对那个金子的管理也是不科学的。在它动之前就该科学的安排好怎样去使用仅有的资源——七个金币！那就不至于白白的那七个金币用（而且用得那样的不明智）还找到半座金山。再次，它太急进太冒失了。它一味的想着要把自己的速度提高，结果金子都在高速度上来了，最还活活的被鲨吃掉！ 再，它实现目标方法不科学！它的方法是“寻”，而通过实实在在的劳！ 小海马的管理没计划没步骤，太急进，太冒失了。它是一个失败的管理者！ 04042007 我们知：一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速问题简化提速的问题。他像那条海马一，对“慢”的焦虑成为他们的基焦虑——“我去寻找属于我自己的七座金山。只是??我游得太了？”于是，们把业发展战略简化为“买入”战——用金购买速度。 然而，在只有强烈发财愿而毫无目标管理可言，企业的经营尚“漫游状态”，快或慢是没有分的。因为此我们找不到一个参系来判定多快才算快，多慢才算慢。 正像我们在海马事中看到的，为快而的发展模式终可能使企业被“速度之魔”资源且快地走向灭亡。 以我们要确自己的目，不可一味的崇拜追风，要不能企业最终会通向毁之路。 04042008 《海马的焦虑》一，在管理学的角我可以做以下分： 用人的方式来讲，海马不是一个成功的理者，作为一个成功的管理者，应该用有限（最小）的资源来创造和产生的价值！而海却不是如此，只盲目的用现有的7个金币去寻找那7座金山，而不是事先计划好自己应该怎么来利用那7个金币去寻找7座金山。其实海马应该利用现有的资金投资，从事一项事业，从而得到更多的资产，进而到梦中的7金山！而不该像中所说的7金币花在用的地方，甚至笨到将自己的生命葬身于鲨鱼之肚！ 04042011 通过《马的焦虑》可以出海马求是速，这是欲速则不达的典型例子。它求的原本是七座金山，带着自己的那七个金币，可以通过自己的艰难的创业可以到。但它很急，认为那金山是在面等着它，将别人的理论照搬来，第次的失败并没引起它的关注，它只认为这是它搬的不够所引的，仍然执迷不悟，焦虑的为那是速度的问题，在企业中一个管理者应该认识到那是别的理方法不适用于自己的企业。这是第一点硬别人的成功理搬来救自己的虑。有认识到一个成功者只是截取一些可取处用在自己的事业上。 是海马没有认识到自的目的应该怎样实现，只是采取等的态度去对待目标。没采取正确方法实现目标。一成功的企他的速度然很重要的，但的量则是的核心。忽略了这个核心则再快的速度也无济于事，那样的企业只是一用金粉粉的无内容的塔。结果落得葬送了自己的命运。 第点就是马金币用在了与自己的目毫不相干的速度上。好比辕北辙，越走越远，永远也达不自己的目标，这是作为一个理者禁忌的致命误。即找不到自己的目标市场，能准的定位的目标市场，目的定速。 第三点就是资金的利用不合理。只知听别人怎么讲。就把自己紧资金毫无打算毫无计划的在了速度，没认到资金的短缺会目标毫办法实现。 第四点就是没理智的头脑。只是焦虑。殊不知急是根本能决问题的。一个管理者首先应该有个清醒头脑，而不是急的连自实现目的方法都找不到。 04042014 小海以目标决策。决策是利用那七个金币成 它长远目标中的七座金山，它利用不仅仅是七个金币的资源，然而把它白身的资源和金币的资源结在一起去发挥无形威力。在如此艰难的条件下用力的游着向着的目标的方向移动。这中会遇到不困难，它没有退缩，然而在实践中得到更多的启示，加强了它的意识，我只前进不能退后，因为后面是一个巨大的深渊，在超越一切障碍之后，管理自己扬塑造的成功，总结了自身的缺点。助其中更先进、更有效的手段加强管理和控制。使其做到更好，把资转化为成果（果没去做就不能体到其中的快乐）真意义上它已在慢慢走向成功。是这当中难免会有一些困难错误。事实上这些都是无形的激励，只要敢于面对把种实践转化成我们努力的动力，自掌握了我的努力的目的，其实切都并非难事。 04042017 首先，我对小海马遇表示同，但我想小海马以及与小海马同样怀可爱梦想人需要的仅仅是同情，而是经验，方法，冷静，组织能力?? 小海马最终快乐的死（晕乎乎的），原是：（1）典型幻想义者，对于灵机一现的想法，过于乐观，盲，而不进行可行性分析，缺乏组织者应的观察力，分析问题的能力，于小农思想者！（2）知己知彼，百战不殆。小海贸然行动，而没搞好甚至没搞清个人力问题，起跑即问题，焉有不败之理！（3），少社会经验，类似应届大学生（呵呵，有些牵强），被梦想冲昏头，中满是天真想法，不知人心险，需接受些磨练。（4）对资产缺乏合理利用能力，不能将好刚用在刀刃上，重影响到后续发展，危害严重。（5）市场缺乏足够认识，淹没与市场的海洋，无法有效抓住商机。（6）不懂得三人行，必有我师焉的道理，不会向市场的前辈学习（包括暗中学习）。 小海马在寻找山之应该去理学辅班进修一段时间，了知识，加上文凭（文凭，证书，敲门砖啊！！！），呵呵，那咱还怕什么啊！！！ 04042018 通过海的焦虑，这个事我从中总结出一下

第 3

我们现实的社中也有，就像有的公司凭主观个的看法，不经过细致周密的市场调查就做出一个公司的目标，这样的后果必然是和小海一样，葬送一企业。 2、其次，就小海马有一个切实可行的计划，在为自己的标而努力的过程中没有一个计划，同时也没有一个坚定的信念，盲目的听从与人，把它拿到我们现实中来也有这样的例子的。像的企业为追求企业的发展速，不合自己企际情况而定相应的发展计划，而是去买是听别人照人的。在其他企业能够实行是在别的企业就不一定能很好地发挥其作用，最终我这个企业的下场也会像小海马一样很快的走向灭亡。 3、再次，就是小没有能认识到速度在他刚开始的真正意义。其在一开始就没有那么重视速度，应该先确定自己的正确目标后，再去努力的追求。一个企业也是这样啊，一个企业的开始速度的快慢并没有一快和慢的标准，速度快和慢并不是一个企业刚刚起的评标准。 4、最后，小海马没有认真的去分析周的环境，没有识到在他的周围有机会也有威胁，只是盲的向前走，最后走向了死亡。一个企业要是不能认识到环境在企的发展中的地位那企的结果，只有一个就是很快的、欣然的走向死。 04042019 我认为，如果把海马看成一个管。么他就不是一个成的管理者。作为管理他应该有一个目，更要的是这一个目标一定要有可行性。首先他寻金山就不可行。在定组织目标这一点上就不是一成功的管理了。 其次，他如果靠自己实自的梦想。他也应该像管理者样计划、组织、领导、控制。因为他本来有七个金币，可是却换根本就没有的速度。这是投资的一种浪费。这一点上他也不是个成功的管理者了。后，还进了鲨鱼的肚子，这说明了他没有把握投资风险的能力，也说明了他不是一个成功的管理者。通篇来看，海马没有可行的组织目标，没有计划的方向，没有握投资风险的能力。说他不是一个成功的管理者。 04042020 看了这则故事，从我个人角度而言认为小海马是非常幼稚和可笑。从管理学角度而呢，如小海马作为个财富管者来说，他不是一个很的管理者，甚说他的管理是失的，首先从他的管理技能来说，他的人际技能很，在人的运用上，很不合理，到最后还被鲨鱼吃掉了，他概念技能也很差，不能认识到财富怎样才能得到！但从他可以到用自己的金币去增加财，这一点比那个守财奴强一点，但却不知道怎样去增加，在增加财富的过程中是败的。有正确的去看待和虑，最后的结果只是失败！ 04042024 看了小海马事，我不难出一些结论，就是小海马点也不懂得管己的财产，也不道如何去处理它，没有一个明确的的，没有进行织和计划，面对接二三的以说是碍，也没有一个相对较清晰的认识，最终也失去了自的财产，自己也成了鲨的美．实际上，它这就是管理的．如果开始的时候，它能对自己的行动进行一个相对理的计划，然后对自己的前进的路上可能遇到的困进行思，想出较明确的针对方法，那么在后来的进的道路上遇到的那些难就不会让它毫无头，遇到一个困难都可有方法去应付，而且即使自己遇无法逾越的困难，也可以让自己的行动做出适当调整，不被困难牵着鼻子走．那么这样的话它也就有目的，有选择，有计划的去寻找自己的梦，也会躲过的凶残，最终会实现自己的梦！ 04042025 海马把自己几个金币变成几座金山，先不说这能否实现。 们可出海马想过对自己的几个金币管理来实现转变成金山的目标。而且海还为此付出了努力。果海能到达的话，我们可以看出前两个交易中对于海马说是有益的。因对于他来只有金币的交易才能缩短到达目标的过程。姑且说第三个交易是否存在质量问题，从表面上看海马对他拥有的资源进行了计划、组织。但是海马不该在途中任的听取别人的意见，他自己应该有自己的主见，这样看来他好像被别人管理一样。那么这样看来海马他所拥有的资源没有行有效的管理了，而且没有主见的随意听取别人的意见，而且后来并没有对他的资源进行有地控制。以这样看来海马没有地对他的资源进行有效地管理。 04042027 小海马想用个币换七座金山，但是它只图速度而不管方法，所以导致最的失败。根据这个故事，我道管理是一个工作程，它须对未来活动进行预先筹划，然后落实到组织的每个环节，为了保证计划动的效实施．需要采用适当的方式领导和制。小海马它没有任何的理知识，只追求速度，而有管理的知识，就不能对管理上存在的问题设出可行、准确的解决方法。海马不会结合实，对具体情况具分析，以求得问题的解，从而实现组的目标。在每一项决策和行动中协调当期和长期的利益要求。管理者应该会通过综合运用组织中的各资源来实现织目，小海马取鳗、水、鱼的，不自己动脑筋，失去自己的判断力，而导致最的失。所以，作一个管理者，应该地计划、组织、领导、控制，实现目！ 04042027 通阅读海马的故后，我到以下观点： 管理是一件漫长的不是一天就能成的，海味的追求速度是不行的最终使自己灭亡，公司管理也是此。金钱可买速度但是你不一能适合这速度，个公司的发展是有它的阶段。所以一个公司要有自己的正目标。 例如华为是一个中国进入国际市的个很好的例子，它的进入用7、8的时间。它有正确的目标，它进入的国家会文跟中国很相区，所以它才有今天。还有海尔也是此，它也有自己的战略，所以才取得成功。如TCL，它过收公司来开展海外市场。联想也是，但它们的命运怎么样的呢？现在还不懂。 04042029 我认为应该以下几个方面说： 1、所谓管理，就是在特定的情况下，对组所拥有的资进行有效的计划、组、领导和控制，以达定的组织目标的过程。小海马想使七个币变成七座山这是它的计划，然而它没去做计划的工作（研究活动条件、定业务决策、编制行计划），所以其的么组织、领导和控制都是泛泛而谈啊。 2、用任务中完成的过程中，理者的基本作业包括：定目、从事组织工作、事激和信息交流工作、为量每位员工的工作成就建立标准、培养包括自在内组织成员。小海马只是从别人的话，没有自己的主见，最终将金币花光了，还将自己的白白送给鲨鱼作了食物，最终使它的生葬送在自己的一个梦上面。 04042032 读这则故事，我觉得小海马的这个决定做的太草率，仅仅是因为一个梦，它就确定了自己的目标，这的决定缺科学性，行性较。其最终的结果失的可能性较大，对于个业来说，要确定自的目标，需要经过一个复杂过程，它既不能定的太高，超出了自己的力，太话么实现就难，这样就会使企业失去心。也不能的太低，低了自己的能力，太低的话目标就太容易实现，会使企业失去活力，失创造力，在竞激烈的社会然失败，正确的目标的制定需要考虑企业自身的条件，也必考虑社会的发展，科合理的制定。 从故事中可以看出，小海马对自己的条件认识的很楚，它知道自有七个金币，是它的资本，接来存在的个资本的利用问题，只有合理的利用资本才能带来更大的效益，资的用也本的管理问题。因为在使之前，应确定资本的用途，运营过程中，要管理资本，是其得到正确合理的利用。在这则故中可以看出小海马在追求金山的过程中出现了速度太的问题，我认为不应该是它最关注的问题，试一下，假它正朝与金相反的方向游去，那速度快又有什么用呢?度越快只让它离金山越远。我认为，它在寻找金山的程中，应该心的向别学习，弄方向，而不应盲目的花钱买东西，这都是在目标定位之后应该做的事情。 还有一个问题值得提出，小海马对七个金币的利用上存在问，它手上有七个金币，很有限，那么这个金币的合理利用就显得格外重要，然而小海马随便就花掉了，那么它以后的生计该怎么办。作为一个管理是应该目光长远，应该能从整体上握。 最后，我认为正的金山仅仅通过寻找的方法是永远也不能得到的，因为它根本就不存在，但我们每个人都能够创造出一坐金山来，只要我们拥有一定的资本，聪明脑袋，再加上自己的努力。 04042041 管理者把诸多的管理问题归结为度的，又把速问题简化提的问题。他们像那条海马一，对“慢”的焦虑成为他们的基焦虑——“我寻找属于我自己的七座金”。他把企业的发展战略简化为“买入略”——用金钱来购买速度毫无目标管理可能。 作为一个理者要不能一心注重利益！关键过程，有过程才会有利！一个好的管理方案才是利益大小的关键。 04042042 读了《海马的焦虑》，让我想到了许多?? 如果海马作为一个管理的话，

第 4

一、就凭一个梦决策找金山，这是太不合理的决定。没有一点现实根基，没有做过调查就做决定，轻率啊。 、作为管者不有效的利用资源，而把资源随便给别，不把资源有效规划。 三、作为管者，生活常识也太少了。在陷阱面前竟然没有一点察觉，那么作为一个管理者也失败了吧。再说了，作为一个理者，没有一点风险意识，就凭着主观冲动做出决策失败。 04042043 小马跟常人一满载着梦想，把不可能的梦想变为可能，在它往的中得到了很大的启示，它相信它能把七个金变成七座金山，它限于眼前的利益，一步一步着实的战略，管理角度来说，目小海马的长远决策，在它眼的七个金币远远不能那长远的目标，相信它长远目标仅仅那小的七金或许是十座二十座，只不是于七座金山为目去奋斗的。它知道会不会成功，可是它努力去做了，因为这能改变它的运，但肯定是的没有了小海马的努力就不会有那七座金山的出现，目标是我为一个真正意义成功，在些努力的过程中会有不少的困惑无奈。当意识到你的周围有功的信息时那就是那无形的奋斗。在发生作用了，当你在实践中不用自己的语言和自己的思维理解，自然就能体会到当中的快乐。 换成管理角来理这仅仅是努力和奋斗而是计划有理的组目标，用通信的话来讲“就正确的思去做正事”书上往往都是这样去教人的，可今还没有做到这点，这可能是个人因素吧！我们回顾过去的点点滴，也知道是进步还退，我只间在过生活在过。总结过去，目标展望来，我应该去学习小海马做自己想做的事，把自身的资源发挥来，把这种资源转化为我的想达到成果。 04042045 其实小海马的焦虑就是现在企业管理者普遍的对其利润追求所产生的虑，当他有七个金币的时候，他就急忙去追求他的金山。这对于企业管理者来说，就是利用成本去赢利。但是这个过程中，有管理者的一个极大的弱点，就是过分地追求赢利而记了成本的付出所值。理的程就是计划控制决策，其对企业重大问的策。小海马在找金山的过程把它的所有的本用于其寻找的速度上，而视了它有限的成本，即使它到了的金山但最终还是会一无所的。就是决策者重大问题上的失误。所以企业管理者在追求利润的过程中应该多考其成本的多少，力求在最少的付出上寻求最大的利润。小海马如果是付出它的三个币或更的成本寻找它的金的话，那么它也将有一个很好的结局。要作为一个成的管理者，我们确实要从小海马身上学

海马爸爸的故事的图片

海马爸爸

海马爸爸

海马爸爸生宝宝

在海底的一棵大珊瑚下，有一座医院，医院里住的都是要生小宝宝的鱼妈妈。 这一天，美鱼正在床边妈妈吃饭，忽看见马爸爸游过来。 美人鱼忙问:“海爸爸，你这是来看谁呀,” 马爸爸摇头说:“我谁也不看，我是到里生小宝宝的～” 美人鱼一听，咯咯笑了，其他的鱼妈妈也了起来。美人鱼好不容易缓过来，就问:“海爸爸，你是不是弄错了，谁听过爸爸生

海马爸爸认真地说:“怎么可能弄错,我就是我爸爸生的，我爸爸还是我爷爷生的～” 美人惊奇地问:“真是样吗,” 马爸爸说:“谁你,看看我的肚子就明白了。” 美人一看，可不是吗,海马爸爸的肚子，又大又圆，真是要生宝宝的样子。 电鳗护士紧把海马爸爸领到一张床前，对他说:“你在这吧～” 海马爸爸挺大肚子

美人鱼很好奇海马爸爸会生宝宝，于是瞪大眼睛，看他怎么生。 奇怪～一会时间，一条海马就从马爸肚皮口袋里出来了。哇～又是一～没用多长时间，海马爸周围就游满了许许多多的小马，它长得和海马爸爸一模一样，把美鱼的眼睛都看花了。 这时候大家才相信，海马爸爸真的会小宝宝。但美人鱼感到奇怪:我都是妈妈生出的，海马却要爸爸生，这海妈妈也真

海马爸爸笑着解释道:“在我家周围，有许多凶恶的大鱼，光想吃我们宝。为了护宝宝，海马妈妈就把鱼卵生在肚上的口袋里，直到这些鱼卵在口袋里变成小海马，我再把它们生出来。这样，就不那大鱼吃我们宝宝

美人鱼这才明白了其中的因。它心想:这是一件多么奇妙的

这时，海马爸爸要出院。那些刚生下的小海马跟在他身

向美人鱼摆尾

美人鱼也挥手对他们:“再见～好好听你们爸爸的

怀孕的爸爸

正面思

我是怎么来的呢, 是谁把我生下来 的,

你知道自己是怎么出生的吗,像 这样出生的还有哪些动物, 胎生。还有牛、

那小朋友，你 道我是怎么 出生

像小鸡这样

卵生。还

反面质疑 交流辩

那有没

合学共

观看图片，认识怀孕的爸爸

海马

头部像马，尾巴像猴， 睛像变色龙，还有 腹囊(育儿

鼻子，身体

论坛展

我真的是爸

说一说“海马爸爸怀孕”的故事 繁殖期间海马妈妈把卵在海马爸 腹的育儿中，卵经过 50 , 60 ，会从海马爸爸的育儿袋中生 出，所以说是海马爸爸负责育儿， 而不是真的由爸生孩，卵还是 来源

迁移应

除了海马爸爸会怀孕还有哪些动物 也是爸怀的孕, 爸

雄性泗水玫

田鳖爸爸

那些“怀孕”的爸爸 都是孵育小宝宝。 当然一些雌雄

物除外，比

今天我学到了??

海马爸爸

海马爸爸和

海马爸爸腹壁有宽大的育儿袋，海马妈妈把幼卵在海马爸爸的儿袋，幼卵在爸爸的育儿袋里育，慢慢地长成了小海马。 小海马长大以后，离开爸爸的育儿袋，在五缤的海底快

管理小故事：海马的焦虑

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管理小故

小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。 从美梦中醒来，小马觉得这个梦是一个神秘的启示:现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七金币会变成七座金山。 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金到底在哪。 海马是竖着身子游动的，游得缓慢。它在大海里艰难地游动，心一直在想:也许七座金山会突然出现眼。 而金山并有现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问:"海马兄，看你匆匆忙，干么去,海骄傲地说:"我去找属于我自己的七座金山。是……我游得太慢了。""那你真是太运了。对于何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。"鳗鱼说，"只要你给四个金，我就给你一个鳍，有了个，游起来就会快多。" 海马戴上了用四个金币换来的鳍，发自己游动的速度果然提了一倍。海马欢快地游着，心里想，也金山就出现在眼前了。 然金山并没有出现，出现海马眼的，个水母。水母问:"小马，看急匆匆的样子，它想要到哪里去,"海马骄傲地说:"去寻属于我自己座金山。是……我游得太慢了。那你真是太了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的决方案。" 水母说，"你看，是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。"海马用剩下的三个金币买下这小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现前了。 然而金山还是没有出现，出现在马眼前的，是一条大鱼。大鲨鱼对它说:"你太幸了。对于如何提高你速度，我恰好有套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭我这艘大船，你就会节省大量的时间，大鲨鱼说完，张开大嘴。 "那太好了。谢谢你，鲨鱼先～"小海马边说一边钻进了鲨鱼的口里，

在一个盛行速度崇拜时代，有不少管理者把诸多子深处欢快

的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样，"慢"的焦虑成为他们的基本虑——"我去寻找属我自己的七座金山。只是……我游得太慢了,"于是，他们把企业的发展略简为"买"战略——用金钱来购买速度。 然而，只有强烈的财愿望而毫无目管理可言，企业的经营尚处"漫游状态"时，快或慢是有别的。因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快，多慢。 正像我们在海故事中看到的，为而快的发展模式最终可能使业被"速之魔"耗尽资源且欢快地走向灭亡。 混乱战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的"商业浪漫主义"之中。作为商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营暗中注定"通向盈利之,"其是"通向毁灭之路一个如果没明确的目标，没"正业"，他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞稽"浪漫情怀".对于

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