你是我心上人
财务部
是发挥 最长的头 优势，而在具体的执行过，
管理理念:
业管理,人事理，而人事管理,绩效管理。最 后，要营
要从下几方面入手建立执行
崇尚行，雷厉风行;其二，团
通直接，拒
提 领导问责 ，出了
拒绝无作为，关注结果，赏罚 分明;其五，
对业中优秀的传统、规及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;
文始于招聘。人才引要把关，力 争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，
相互尊、相互鼓励、乐于分享、共
(3)提高管理者执行力的素质要求其一，识马、赛、求团队成功 对管理者言，队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确 指是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧或自己然的为下已理，后果严重的。其三，关注细节，身体力，跟进、再跟进 管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要注、督促、去导。其四，有坚韧的情感强度 首先是 性格 人，总是坚决拥护种事物 一种值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌握节奏，必要的候于转大 执力行动迅捷、简洁快。因为形在瞬息万变，度常常决定成败。但是，该的
若处子 。以上工作安计划，是在春节休假期间，学习了多方面的知识，合实情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基 小企业很美、企业也很美、但一个企业从小长到大最美 的理念，还是大胆地把它写下来了，仅
财务部门作计20xx年是xxx发展非一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊
一、 严格遵守财等法律、规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树良职，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公事，当好家理好，努力 提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实
二、积极与企业理。随着财务管理职能的
三、 着单精细化管理水平的不，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我
1、加强范现 管理，做好日常核算，务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全
2、努力开节 ，使有限的经费发挥最大的，公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限
3、加大财务基础工建设，从粘票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓，审始据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月 进行自、自检工作。做帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。 四、实行会计电算化。条时，首先
算机替代手工计账的财务管理式，解决会计工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、计、错错。 大量的信息可以准确、及时记录、汇总、分析、传送，从而使得些信息快速地转变为够预前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序 控制，可以避免各种人为的虚假为，避在实际工
五、参加财务人员每年一的培训教 育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精。面准的范要求，进行帐务处理。全深入的学习财务知识，开拓视野，丰知识，学好 聚财、财、财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富创精和进取意
六、积极争取资金，阐明分理由，反真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的系，得大支持。 七、积极参与招引资工作，及时、全面、完整地提供户需要的各种数据与料，采取各种措施花样繁多的包装好、宣传好xxx，夯实招商基础。对已接触过的客商，要进一步了情，时传递信
八、继续坚持怕苦，怕累的工作干劲，一切以工作为重，格公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，
九、圆
财务部门工作计划范文
? ? ? ?
计划一:?
财?务部门工作?计划务部?作为公司的?核心部门之?一，肩负着?对成本计划?，各部?门的费用支?出，在领导?的监下财?务部作人?员应合理的?调节各项?用支出，使?财务工作在?规范化，制?
?
一、?加强规范管?理，好
1?.作为非盈?利门，合?理控制成本?，有效发挥?业内部监?督能是财?务部门工作?的重之重?，为此，财?部要根据?领导的意?，加强了各?项数
? 进一步?强会计核?算工，
? 2.?制度企?业的硬性管?理,任何企?业都有严格?规章制度? 财务必?须制定了各?岗位工作职?责分工,明?确岗位?工作职责和?权限。(备?有件，已?交人事部)? 3.在应?收账款上财?务起到了?一个有效地?监督作用，?在实际工作?中到每周?出具应收账?款报表，加?应收账款?的理，提?高资金的运?行质。做?好财务档?管理。 ? 4.?各项收支做?到账账相符?，符?，做到了出?有凭，入有?据，在实际?工作中报销?金额与票?相符，做好?重要空白凭?订购，保?管，等管理?工作，起到?财务部门的?一个监督作?用。5.严?格守财务?会计制度和?税收法则，?认真履行
二(财务?部工作计划?。 ?
?
1?.为全面响?公司五年?发展规划，?做好搞固?定资产算?治理工作，?进一步好?费用预指?与预算治?理，真做?好预算的分?
? 2.?加强各项费?用控制，?采取集中控?制与分散?制的原则，?集控制是?在分管?的领导下，?指导财务部?门统一控?，统核算?，分控制?是有各个部?门根据本部?职责分工?，对应付的?成本用进?行控制，
? 3.搞?好定资产?，流动资产?(库存资?)的管理，?(每月应对?库存产进?行盘点，账?卡物必须做?到一标识?，)凡是
?4.于各?项费用的开?(汽油费?，运输费，?差旅费)?实行预算?理，总
? 5.遵?照领导意?，2017?年各项务?数
6?.固定资产?盘点在进行?中，货盘?点将在月底?进行，31?日结束。作?为财务部的?责任人深?研究税收政?策，合?税增收益，?加强与税务?门各项工?作的联系?协调，通过?合理避税?公司增收?益扬团队?精神，公司?利不个?人行为，一?个人能力毕?竟有限，提?到整体素质?，
财?务部门工?计划201?7年,公司?财科在*?*供电公司?财务部、*?*公党政?班子正确?领导和全?财务人员的?
司? 四一流? 发规划?，以加强财?务核算、?高会素质?为主要工作?内容，以精?细化核算、?数量化考核?为工作方法?，以利最?大化为目标?，以资产经?任为主?线，全面推?行制度化、?化、程?序化、信息?化的管?理模，加?强成本核算?，行员?、过程的?务管理策?略，为完成?2017?项经营工?作目标作出?了应有的贡?献。在新的?年里,财?务科将一如?既
?
一、?顾全大局，?服从领，?坚定目标不?动摇。年初?财务预算，?是通过司?职代会集体?见表决制?订的，它反?映了公司新?一年体?经营目和?务。财务?科全体人员?正态度?，积极发挥?主观能性?，时刻坚
?
?1、按财务?预算科学合?理安排调度?资金，充分?发挥资金利?用率。平?要极提?供全面、准?确的经济
? 2、积极?争取政策。?积极利行?业政策，动?脑筋、想办?法、争银?行等相部?门优惠
?
? 3、深入?研究收政?策，合理避?税增效益。?的一年里?，全体财务?人员应加强?收策法?的究和?学习，加强?与税务部门?各项
?
4、?搞好电费清?收核算，?理调度资金?完成年度预?算。年来?电费回收程?逐步规范?，高耗?业市场回暖?，电费回收?成绩显著，?企业现?流量带来?极有影响?，同时也给?财务流?金管理提出?了更高要求?。06年，?我们应适
? 5、搞?固定资产?管理。凡是?产都应该?为企业带来?效益。06?年，我应?加强闲资?产、报废
?
?、加强管理?，挖增效?，为生产经?营目标的实?现和益的?增服务。?管理是生产?力，是企业?正常运行的?保证，理?是提高企业?核心竞争力?的键环?，建立创新?的机制，必?须靠管理?证，管理?对企业来说?是永恒的。?为此，?科将加强内?部管理列入?工作，?即进一步?强财务管理?，降低财?费，控制?产成本，?行全面预?算管理，合?理安排，压?缩不?或不急需的?开支，做到?全年生产、?开支有预算?，有计划，?使企业资金?得到有效合?理的挥效?益。同时对?于机关科室?和各站所的?费用，实行?科学预算，?包干使用，?并纳入年底?对各单位的?考
?
? 1、业务?招待费理?。2017?年我们对业?务招费的?管理办依?然采取行政?负责、?与、纪?监、包干?使用、超支?不补、节约?归公的
?
? 2、差旅?费管理。严?规范差旅?费报销程序?和职工借款?的还时限?，坚持按?公司《关于?加强差旅费?和职款?管理的通知?》制执行?。做到坚持?，一事?同人，杜绝?虚报领，?借款
? 3、电话?费管理。严?预算控制?，电话费预?按室为?
?
4?、办公管?理。办公费?管理要照?年初各科室?列出计划，?经领审?后，公司
?
5?、车辆费用?管理。格?执行公司制?订的相关车?辆费用管理?法，从严?从细强管?理。车辆维?修必须先有?，经?管领导核?批后进行?维修;车辆?油由财务?科负责采购?、算，车?辆
?
?三、确责?，从要?求，积极抓?好会计从业?人员职业?德素质培?，高服务?水平。财务?科作为公司?的一个对外?科室，?我们将认真?落实国网公?供电服? 十项承诺? ，提高服?务水平，让? 优质、方?便、规范、?真诚 的服?务方针在?科得到充?分体现，做?到内让公?全体干群称?，外让社?会各相关人?员及门满?意。财务科?倡导 会?为生产经营?一线服务、?上一流程为?下程?务、全员为?客户服务，?每个岗位相?互服务 的?意识，切实?抓好财务行?风建设。计?划:关?加强差旅费?和职工借款?管理的通知?》制度执行?。做到坚持?原则，事?同人，杜绝?虚报冒领，?借款长期不?
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? 3、电话?费管理。严?预算控制?，电话费预?按室为?
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4?、办公管?理。办公费?管理要照?年初各科室?列出计划，?经领审?后，公司
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5?、车辆费用?管理。格?执行公司制?订的相关车?辆费用管理?法，从严?从细强管?理。车辆维?修必须先有?，经?管领导核?批后进行?维修;车辆?油由财务?科负责采购?、算，车?辆
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?三、确责?任，严要?求，积极抓?好会计从业?人员职业道?德质培训?，高服务?水平。财务?科作为公司?的一个对外?窗口科室，?将认真?落实国网公?司供电服务? 十承诺? ，提高服?务水平，让? 优质、方?便、规、?真诚 的服?务方针在财?务科得到充?分体现，做?到让公司?全体干群称?心，外让社?会关人?员及部门?意。财务科?倡导 会计?为产经?一线服务、?上一流程?下一流程服?务、全员为?客户服务，?每个岗位?服务 的?意识，实?抓财务行?风建设。计?划三》要求?，针对20?17年年财?经序专项?整顿查出?来的薄弱环?节，如扎账?时间不规范?、原始。 ?而实践可以?用来检验和?修理论，?一个基业?青的业一?定是一个战?略
? 首先，要?设立清晰的?目和实
? 这个目?一定要可衡?量、可检?，不能模棱?两可。再者?，目标一旦?确，一定?要
执?行的要问?题实际上是?人的问题，?因为终是?在执行企?业的策略，?并反馈企业?的文化。柯?林斯在《从?优秀到卓越?》中别提?到要找 训?练有素 ?，要将合?适的人请上?车，不合适?人请下车?。其三，修?改善规?章度，搭?建好组织结?:从秀?到越》中?特别提到要?找 训练有?素 的人，?将合适的?人请上车，?不合适的人?请下车。其?，修改和?完善规章制?度，搭建好?组织结构》?要求，针对?2017年?年财经秩序?专项整顿自?查出来的薄?弱环节，
企业财务部门工作计划
企业财务部门工
企业财务部门工
为了使财务工作更好为公司的业务?发展服务，加强财务?理，完?各项财务制度，做到财务工长划?，安排，使财务工作?在规?化，制度化的良好
?
一、指导
1、财务会应发挥好“企业信息系?统”的作用，为公司内?部经营?理公司外部会信息使用者
2、秉承“业价值最大化”?的理观念，不断加强?公司的务管?理作，切实做好财预测，财?
?
二、目标
1、按时完成常会计记录和会计?核算
2、帐务初始工作:根据公司实?际情，?201X年要求做好财务?件的初化作，建立桂林溪??谷旅游
3、做好常会计核算。做到及?时编制有关会计凭证及?报表，时?报送税务;及时装订
4、财务分析:?及时利用财务业务，会计统计、市场等信资?料，?对公司的财状况和经成果行分析，?全
5、不断提高自身从业素质，确
? 6、 加财务部内部及与司
7?、
7.1?做到位职责制，坚持则，
7.2?制定并完财
7.3?明确务管理的有关规，在
7.4?搞好务基础工作，做到账
账相符。使财务基础工作在规化
7.5培训财务软件，
?
财务部门工作计划范文
财务部门工作
一,财务部门
财务部作为公司的核部门之一,肩负着对成本计划控制,各部门的费支出,在领导的监督下财工人员应理的
一、加强规范管理,好
1.作为非盈利部门,理控制成本,有效发挥企业内部监督职是财务部门工的重中之重,为此,财务部据导的旨,加了各项数据统计的性,给公司今后的发展
2.制度属于业的硬性管理,任何企业有严格的规章制度 财务部必制定了岗工作职责分工,明确了各岗位
3.应收账款上财务部起到了一个有效监督
工作中做到每周出具应收账报表,加大应收账款的管,提高金的运行
4.各项收支做账账相符,账实相符,做到出有凭,有据,在实际工作报销金额票相符,做好重空白凭证订购,
5.严格遵守财务会计度和税收法则,认真履职责,顺利完
二,财务部工
1.为全面响应司五年发展规划,做好搞好定资产预治理工作,进一步做费用预算导预算治理,认
2.加强各项费用的控制,采取集中控制与分散控制的原则,集中控是在分管领导的导下,指导财务部门统一控制,一算,分散制是各个部门根据本部门分工,对应付的成本费进行控制,
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3.搞好固定资,流动资产,库存资产,管理,,每月应对库存产品进盘点,卡必须做到统一识,,凡是资
4.对于各项费用的开支,油费,运输费,差旅费等,行预算理,总额
5.遵照领导旨,XX年各项财务据采
6.固定资产盘在进行中,存货点将
作为财务部的责任人深入究税收政策,合理避税增收益,加强与税务部各项工作的联系协调,通过合理避税为公司增加发团队精神,司利不是个人行为,一个力毕竟有限,提到整体素,充分发挥财
计划二,财务部
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xx,司财务在**供电公司财务部、**公司党政子的正确导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提会素质为主要工作内容,以精细化核算、化考核为工作方法,以利润最为目标,资产经营责任为主线,全推制度化、准化、序化、信息化的财务管理模式,加强成核,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思,从严管理,积极为公司领导经营决策
一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财务预算,是通过司职代会集体见表决制订的,它反映了公司新一年体经营目和任。财务科全体人员正态度,积极发挥主观动性,时刻
1、按财务算科学合理安排调度金,充分发挥资金利用效率。平时极提供全面、准确的经济
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2、积极争取政策。积极利用行政策,动脑筋、想办法、取行等相部门优惠
3、深入研究税政策,合理避税增效益。新一年里,体财务人员应加强收政策法的究和学习,加与税务部门各项
4、搞好电费清收核算,合调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序步规范,高耗业市场回暖,电费回收成绩显著,企业金流量带来极有影响,同时也给财务流金管理提出了更高要求。06年,我们应
5、搞好固资产管理。凡是资产应该为企业带来效益。06年,我应加强闲资产、报废
二、加强管理,挖潜效,为生产经营目标的实现和效益的长服务。管是生产力,是企业正常运保,管理提高业核心竞争力的关环节,建立创新的
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加强部管理列入工作重点,即进步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行面预算管理,合理,压缩不必要的或不急需的开支,做到全生产、开支有预算,计划,企业资金得到有效合理的效益。同时对于机关科室和各站的费用,实行科
1、业务招待费理。XX年我们对业务招待费管理办法依采取行政负责、工会与、纪委督、干使用、超支补、节约归公的
2、差旅费管理。严规范差旅费报销程序和职工借款的还时限,坚持照公司《关于加强差旅费工款管理通知》制度执行。做到坚原则,一事同人,
3、电话费管理。严格算控制,电话费预算按室为位包干
4、公费管理。公费管理要按照年初各科列出计
原则执行。
5、车辆费用管理。严执行公司制订的相关车辆费用管理办,从严从细加管理。车辆维修必须先有计,经管领导核批后进行维修,车辆油由财务科负责采购、
三、确责任,严要求,积极抓好会计业人员业道德素质培训,提高服务水平。务科作为公司的一个对外窗科室,我们将认真落实国供电服务“十项承诺”,提服水平,让“优质、方、规范、诚”的服务方针财务科得充分体,做到内让公司全体干群称,外让社会各相关人员及部门满意。财务科导“会计为生产经营一
计划三,财务部
xx年初,xxxx有限公司式进入项目运营,财务部在好期核算基础上积
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核算务管理两方做好公司领导层的参谋。随公司出财务资金计划管理,财务部为首的资金筹工作正式开展起来;公司内、对成本费用的核算与控制要不断提升、对各部门经济业务发准确反映和有效管控的也越来越,公司外部、随着家宏观经济策的紧、国家税收政策调整及税务机对地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的款紧缩与重点监管,这都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作
一、财务职能的
由于xx公司由XX年8月份收购来的,原有的财务核算及管理体系不善。在过去上半年,财
1、建立健全了财务各项会核算账簿,对成本费用明进行合理效的分
2、建立和完善项报销单据,加强
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3、设置了资金计划表格及办法,为公司规范化管理、统筹高地运用金、提高
公实行“资金计划管理”,说公司决策层对财务管理工作的重视,为使各部门管理人员分地认识资金计划重要性,财务亲自拟定了各项具体实施细,同时财务部例会上全体财人员提出做好基础工作的同提高管理及服务意识,要求财务员在思想上要高
4、根据房地产业的特殊性结合公司管理求对开发本、期间费用的会计级、三级细目进行梳理,对明细科目统
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、加了各项内部报表和财务分析报告,充分反映公整体目运营绩效况、致反映公司资金往来及费用等具体指标变动。其的,一是要符
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6、为了使会计核算作规范化,从基础工作、会核算、日常理三方面落实标准化。从小处着手,对务档案进行系统管理、科学分类
7、财务知的培训,通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培交流,提高体财务人
二、具体
一)财务
财务核算工作是本门大量的基础工作,资金的结与安排、用的稽核与报销、会计算与结转、会计表的编制、税申报等各项工作开
1、财务审核
财核分两个方,一是对原始报销单据的核、财
情关。
如对一些票据完善、未列入资金计划支出等坚决退回。二是对会计凭证审工作,重要对会计分录
2、成本核算
随着公司“xx”项目行,工程成本支出不断加大。在工程支出财务部严格按税务要求和工程部进度管理进付,对xxxxx设集团的工程款支时核算代扣代缴税款,
3、销售核算
上年公司累计推出x栋多层、x户进行销售,在公司决策层的销政策和营销部同仁努力下销售势头良,实现销售x户,销售额x万元。财务部个销流程中积极好认筹、大定、房款等收款工作、对单据按公司要求进行把关、对售合同进行专人
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金及时到位。
5月份公司加了财务部销售核算力,确定专人进行销售收款、与销售门接,同时加了对销售台
财务部按月及时与销部的销售提成表进行查核
4、会计电算化
XX年10月份财务部取用金蝶软件标准版进行账务处理,这极大提高了工效率和会计核算的准确性。但于标版的功能限,不能适应公司财务算需要,财务部于6月
5、合同管理
财部存放付合同进行集中的归档管理,并建合同台。按部门对合同的类别、名称、签订单位、同金额、付款时点及金额、执行
6、纳税申报
由于房地产行业的特殊,国家税务总局在税款征收上是按预款来作为计税据的的,1-6月公司应缴项收 x元左,财务部在严格按法进行核算与申报的
回顾上半年虽然为司项目营运做出积极的工作,也存在一不足,表现在部分财务员的工作力需进一步提高,务部分工作还需要
1、推进会计标准化作,从基础核算到日常程进细则的
2、加强内财务管理工作,采取与部单位、内部各部门定期核对账目帐来确保数无误,对各
3、提高财务人员的核算水平管
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员的定期培训。
4、做好资金统筹计,
计划四,财务部
一、指导思想
加强管理,研究创新,扩大业额,控制成本,创造利润,加强业务学习,坚员工技能培训,多样化形式,把学业务 与交流技结合,开拓视野,丰富知,全面提升整体素质、水平,建立办事高效,运作调,行为规
二、主要
1、主营业务收入全年净万元,其中每月均增加万元,其它业收入全
2、户流失率为总客户的,,其中,人客户
低为零、坏帐回收率为
3、全年完成业务总收万
4、实现净利
5、委托银行扣款
三、工作措施
1.捕捉信息,开拓市,
面向市场,扩展团队队,广泛招纳能人之志为所用。安居的
2.抓好基础工作,实行规范
搞好各类客户分类细划,底排查工作。对客户进行分类细化管理,是之有效的工作方。3月份由分公司经理分别按照“类队、区别对、上清收”等管理措施,属客户进行分类,确定清,落实任务
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3.加强坏帐清收织管理工作,续做
4.适应营销新势,构建新型的客户管理式。一是要实行客户分类管理,提供差别、性化服务,二对重点客户进
5.努力加大中间业务和新业务拓
企业未来的发展空间重点集中在中间业务和新业务领域,必在认识、制、措施和组织推动等方面真夫,花力气,力争使中间业务在
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决行公司规定的中业务收费标准。杜绝漏收和少收,特情况,经领批准意,任何人无权免收收,坚决做到足额收费,有积极拓展
7.强化员工教育
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,1,职工思想教育面,一是通过培训教育,树立职爱岗敬业,敢为人先的创新精神。是增职工岗如,行兴我荣,行我耻的观念。三
,2, 职工业务教育方面,是继续学习新业务,二是技能培工作持之以恒进行位练兵,不断提理业务的质量和效率,通过业务技术竞等形式,激活员工工热 ,提高工作效率。三是学场营、销学,填补员工市场营知识空白。通过
8.完善企业内部管理制,对所属部门、工作岗位均实行规化管理,使每员工人人肩上有压力,心蓝,前进上有向,工作行程有目标。各个部门均要制订周
,1,建立和健全企内部管理制度,以狠抓理制度实来
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一 是建立和健各项管理基础工作制度,进企业理整体水平提高。企业内部各项管理础工作制度,包括,财务管理度、财产物资管理及清查制度、行政 管理制度,根据管理制度的基础工作的,实行位责任制,规定每员工必须什么、么时候做、在什么情况下应怎,以及什么不能做,做错了怎么 办等细则。样,每个岗位的每个任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制度,
二是建立和健全自约束的企业机制,确保企业持续、定、协调展,严格审核费用开支,制算,加资日常调度与控制,实内部各层次、各
三是根据企业的生产经特点和管理的客观要求,严格行企业
落 实业内部任。建立内部责任会计制度,对各部门经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门己的任务、目标做到心中有数。这对于动各部 门的积极性,努力做好足
建立一套内部的约束机制,在部制度中明确规定各部门力责任,做到分级
会计监督。会计监督不单纯是一般费用报销的审查,而应穿于企业经营活动全过程,从企业营资金筹集、资金运用、费用开 支、收入现,一直到务成的产生。严格按照制度办,正确核算,如实反映公司财状况和经营成
,2,进一步提高企业的执行力。业的行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把干的事干成功的能力,于企业, 则是将长期战略一步步落到实处力。行力是企业成的一个必条,企业的成功离不开好行力,当企业的战略方向已经或基确定,这时候执行
led safe return to camp. The next evening, the SDF ... Period, a large number of "loyalty save" influx of Wujiang. "Loyalty sav19 / 19 e" or "jiuguojun", formerly known as "Action
【精品】财务部门工作计划
篇一：财务
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计控制、各部门费用支出、以及对销售作的配合与总等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人应合的调节各项用的支出，保证财务物资的安全;服于公司、服于员工、服务于客户,以进公司开拓市场、增收节支，从而取利润最大化,以最优人力置谋取最大经济效
XX年全球金融危机时刻警示我们，在新的一年里，财务部作人员应在厂领导的正确导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在家各项财务法律、规的监督下
1、组织财务部各员工对国家关法律法规、会计度、安全法、财务制度、管理制等有关法律法规进
2、在财务部内部明确考核制：财务员的分工及各能部门协作，要分工明确并带有相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的理支出起到监督作，对违规违纪
3、在应收帐款上起到有效的监作用：确各分管会计的责，制相应的制度，如对应收款的督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事、相关销售责任人都有相应的监督，加财务监
4、在对公司其他部门的工作方面：各科室产的各项费用进行算，为公节省每一笔支出，从一角一元做。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工尽自己的能力去做每一笔业务的考察及发的接收工作，认完每月的报
5、对车间的耗用、检期间生的各项费进行把关，为节约成本、减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进考核并报公司领导，协助领
6、对前工作期间应进行有阶段性的总，从月度结到季度、半年、年总结;好资金预算工作，其中包括对应款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表编制工作，要求帐清晰、任务明确;积极配公司其他部门接受团司的考
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财工作，用最的人力配置争取最大的济效益，以节成本为思路提高资金使用价值;以提高员工质、作效率为作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的作计划，学习好的工作验和精神，落实各项规章制度，力做好财务工作。为公的好发展尽到最的职
篇二：财
20xx年是xxx发非常重的一年，是一个充满挑战、机遇与压力一年。为了增强责任意识、服务意识，并充分识和有条不紊地做好财务工
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一计制度，遵职业道德，树立良的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原，公办事，当好家理好财，努力提高工作效率工作质量。全面、细致、及时地公司及相关部门提供翔实信，为领导决策提供可依，当好领
二、积极参与企业管理。着财管理职能的益显现，财务管理应参与到企管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落各项工作进行监，为准确考
三、随着单位精细化管理水平的不强化，对财务理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金险。2、力开源节流，使有的经费发挥大的作用，为公司提供财上保证。在费用制方面，加强艰斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到低限度，倡导人人提高节的意识。3、加务基础工作建设，从粘贴票据、装订证、签字齐、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到目清楚，帐、帐实、帐表、帐帐相符，使务基工作规
四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，步实现计算机替代工计账的财务管理模式，解决会计工核算中的计账规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、算等错误。大量信息可准确、及时的记、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变能够预测前景的据，提高计核算的质量，通过一列严格的科学和程序制，可以避免各种人为的假行为，避免在实际工作中违法规，其更加正规化、科化，现代
五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框，掌握和领会准则内容、要点和精髓。全按新准则的规要求，进行帐务处理。全面深入的习财务知识，拓视，丰富知识，好聚财、生财、用财之道，积极实施财务才工程，进步完善财会人员知识结构，早成为一专多能、德才兼备、富有创新神和进取意识的复合型财人才，强化财务管理整体素
六、积极争取资金，阐明充分理，反映真实的情况，注意及时联系，主动沟通，密切此的关系，力争得到
七、积极参与招商引资工作，及时、面、完整提供客户需要的种数据与料，采取各种措施花样繁多的包好、宣传好xxx，夯实招商基础。对已接触过的商，要进一步了解况，及时传递信息，把进度，环环相扣，抓机会，有
八、继续坚持不怕苦，不怕累的工干劲，一以工作为重，严遵守公的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，奉献，尽
九、圆满完成
篇三：财
20XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站新的起点，财务部将一既往地围绕公司的总体经营思路和发展划, 认真贯彻执行公财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工内容，精细化核算、数量化考为工作方法，以利最大化为目标，以资产经责任为主线，全面推行制度化、标化、程序化、信息的财务管理，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，严管理,积极为公司领导经策当好参谋，为完成公司经营目标作应有力。现就目前情况，提以初步
一、理顺工作思，做好财务基础
１、搭建集团公司财组织构架，明确岗位及
岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全责任，拟定筹资，投方案，编制财
会计主管：记录经济业务，组织会核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财
出纳：负责现
库管员：管理财产资，及时提供购销存
２、健全
在原有财务制度的基础上，据集团司财务核算的要求，进一步健全和完善财务管制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章度，使会计工作有个更加规范、完
３、规范建立财务案，提高档案管理
收集整理好以前财务档案，进合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的整性、严密性，以
二、加强财务人员训，提高财务人员
??
目前，财务部半数人员为新进员，必规范人员管理，稳定财队伍。以强化财务人员教育养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把公司的财务工作推上个新台阶。主
??
1、稳定增强财务队伍。对现财务业人员进行业考核，持“试用”观念，坚持选引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增公司财务队伍的实力，为全公司的
??
2、加强理论培训，增财务宏观经济理意识。使财务人员从仅仅付日常业务的工作状态得到改变，充分认识务工作的连续性、复杂性，
3、加强企业经营财务分培训。以行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事预测、事中分析和基础
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业培训, 注重工作效率，提会计人员的整体
三、开展会计信息化设，尽快实现会计电
??
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数传递的时效性和准性。有条件时，首先实现电算化手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模，解决会计手工算中的账不规范和大量复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量信息可以准确、时的记录、总、分析、传送，从使得这些信息快速地转为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会核作更加正规化、科化，现代
??
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统会计制度，守职业道德，树立良好职业品质，谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。面、细致、及时地为公司及相关部门供翔实信息，为领导决策提供可依据，当好领导的参。积为公司发展计献
四、充分发挥财务管职能，做好财务本职
??
1、按财务预算科学合安排调度金，充分发挥资金利效率。积极提供全面、准确的经济分和建议，为公司领导决
2、积极争取政策支持。积极用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优政策，为公司谋取最
3、深入研究税收政策，理避增效益。新一年里，引导财务人员加强税政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工的联系和协调，过合理避税
4、搞好成本核算，合理调度金完成年度预算。适新形势，进一步加强流动资金分和管理，为公司谋
5、搞好固定资产管理。凡是产都应该为企业带效益。加强闲置资产、报废资产置工作，努力提高
五、参与企业管理，管好用好各项财务
??
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益增长服务。管理是生产力，财务将加强内管理列入工作重点，即进一步加强务管，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩必要的或不急需的开，严格审核报销凭证，坚“一支笔”审批，效制各项费
??
1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的则管好用好业
??
2、差旅费管理。严格规范旅费销程序和职借款的还款时限，坚持按照公司度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，款长期不还，占公司资金挪它
3、电话费管理。严格预算控制，电话预算按科室为单位包干位，努力降低
4、办公费管理。办公费管理持各科室列出计划，领导审批后，公司统一采购、保，各单位按计划领用
?
5、车辆费用管理。严格执行公司订的相关辆费用管理办法，从严从加强管理。车辆维修必须先有计，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、算，专门部门负责保管、登记、领用，杜购、无计
篇四：财
一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务习，坚持员工技能培，采取多样化形式，把学业务与交流技相结合，开拓视野，富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高，运协调，行为范的管理制，开拓新业务，上新水平，努力开创各项作的新局面。 二、主要经营指 1、主营业务收全年净增万，其中每月均增加万元；其业务收入全年净增万元，月均增加?万元。 2、客流失率为总客户的％，其中：人为客流失降低为零、坏帐回收
3、全年完成业务总
4、实现净利润????万元。 5、委托行扣款成率达?％。 三、作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所。让安居的业务铺遍国，独占熬头。 2.抓好础工作，实行规范理，全面提高
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的作方法。3月份由分司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任层层分解，明确目及责任人，以确保全年既定目任务的全面完成 3.加坏帐清收组织管理工作，继续好呆帐回收及核销作。 4.营销新形势，构建新型客户管理模式。一是要实客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重管，尤其要做好重点客户后续服务工
5.努力加大中间业务和业务开拓力度，实现跨越式
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认、机、措施和组织推动等方下真功夫，花大力，力争使中间业务在短时间内较快展，走在同业前面，占领市场。加中间业务的组织领和推动作。 6.严格客户的收费标，杜绝漏收和少收。并一步规范标，坚决执行司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只积极拓展费渠道做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 ? 7.化员工教育培训工作。 （1）职工思想教育方面：一通过培训教育，树立工爱岗敬业，敢为人先的创新精。二是增强职工爱岗如家，兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提全体工遵纪守法和自我保护意识。 （2）职工业务教育面：一继续习新业务；二是技能培工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，工作效率。三是学习市营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营的技巧，为培养一批营干打好基础。 8.完善企业内部管理机，对所属部门、工作位均实行规范化管理，使每个员工人肩上有压力，有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计、月计划。并要制订切实可行考核方案，，以利提高。（1）建立和全企业内部管理制度，以狠抓管制度落实来动企业管理水平
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理础工作制度，包括：财务管理制、财产物资管理及查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制的基础工作的要，实行岗责任制，规定每员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎做，以及什么不能，做错了么办等细则。这样，每岗位的每个责任者对各承担的财务管理基础工都清楚，要求人人遵守。通过实些，进一步提高企业理整体水
??二是建立和健全自我约束的企业机制，确企业持续、定、协调发展，严格核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落内部层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免计划、无额使用资金。 三是根企业的生产经营特点和管理的观要求，严格执行企内财务管理和
落实企业内部责任。建立内部任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制中明确定各部门的权力任，做到级负责、职责分明、相制。 会计监。会计监督单纯是对一般费用报销的审查，而应贯于企业经营活动的全过，从企业的经金筹集、资金运用、费用开支、入实现，一直到财务成果的产。严格按照制度办事，正确核算，实反映公司财务状况和经营成果，维持投资权益，会计监督职能，保证制度落实有效
（2）进一步提高企业的执行。企业的执行力决定企业竞争力 ，执行力，就个人而言，就是把想的事干成功的能力；对企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。行力是企业成功的一个要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已或基本定，这时候执力就变得为关键。战略与执行就比理论与实的关系，理论予实践方向性指导，而实践可以用来检和修正理论，一个基常青的企业一一个战略与执行相长的企业。高执行力的具体措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能棱两。再者，目标一旦确定，一要层分解
其次，找到合适的人，并发挥其潜：执行的要问题实际上人的问题，因为最终是人在执行企业的策，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要“训练有素”的人，要合适的人请上车，合适的人
其三，修改和完善规章制度，搭建好织结构：企做大之后，只能通过规则来约束，则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的是制度制订与执行、检查和绩效者
其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企内存在的题有７０％是由于沟通不力造成，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或意提醒别人的不足，相尊重、
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定略时，我们更多发挥“最长的指头”的优势，而在体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上是认真、再认
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷风行； 其二，团队协：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合；其三，责任导向：提“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，有这才能更好地树起责任心；其四，绩效导向：拒无为，关注结果，赏罚分；其五，继承文化：对企业中优秀的统、规章及成果要注继承，继承上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。才引进要严把关，力争将不认企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱文化：互尊重、相互鼓励、乐分享、共同
（3）提高管理执行力的素质要
其一，识马、赛马、追求团队成功——管理者而言，团队的成才是真正意义
其二，指令明确——指令是否确也是当领导最重要功夫之一。有歧义或自己想当然认为下属已理解，后
其三，关注细节，身体力行，跟、再跟进——管理一不能将管理的问题形而上学，过程、节一定要关注、要督
其四，有坚韧的情感强度——首是“有格”的人，总坚决拥某种事物——一种价值、一理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无遇到多大的困难，能忍受压力、我
其五，掌握节奏，必要的时善于大弯——执力要求行动迅捷、简洁明快。因形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的候要“动如脱兔”，该慢的时
篇五：财
公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，真贯彻落实国南方电网公司工作会精神；围绕司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资管理和运，防范和化解财务风险，保公司可持续发展；以现代化财管理为目的，全面推财务营管理信息统建
20XX年公司财工作要重点抓好以下
一、以电价为突破，解决经营中的主
电价矛盾是当前电网经营工作最突出的问题，合的电价是保证电网实现经营效的前提，是公司发
二、继续强化预算管，确保资产经营目标
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现业经营目最主要和最有效的控制制。不但要发展更要考虑经济效益，要开源节流，掘内潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降成本作为强公司经营管理的一项要工作来抓，牢固树立成本管理念，从严控制生产营、项目建设和资成
1、降低生产经营成本。要求各单位20XX年的成本费用必须控制在预算，确保资产经营
2、建立项目财务评价体系，防范资风险。要建健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与目投产后的后评制度，提高目
3、加强资金管理，降低融成本。进一步加强目资金的监管力度，完善资金流计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，取贷款优惠利率，化债务结构，
三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为网建设提供
进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化金调度，在证生产经营资金需的前提下，大资本运作力度，充分发挥中国电力务公广西业务部的融资理财功能，提高资金的益。继续持良好的银企合作关，充分利用银行授信，选择活多样的融资方式，电建设提供
四、积极参与电力体制改革案的实施，确保各财务工作
认真研究财政部《关于电力企业重组工作中关资产财务分问题的通知》和他国家有关策，做好厂网分开过程中发电企业资产务分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产转和交接出现的财务问题，提解决办法。要积极参与主辅离研究，解决主辅分过中的相关
五、大力推进财务经营管信息系统建设，动财务管理
20XX年项目计划要完成软件发、系初始数据的整与录入、系统试运行等，并争取实现线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位今后的工作阶段中配合项目实施，确
六、做好城农
今年将农网工程的竣工决工作列入供电局内部经营责任制考核，我们要求各供电局采取措施，切将城农网项目竣工决算
七、规范代管县供电业的财务管理，提高管
我们要继续开展对代供电业财务调，进一步摸清代管供电企的财务情况以及存在问题，制定相应的管理法，规范代管供电企业的
八、进一步加强务监督，做好迎
今年，受中共中央组织部委托，国家审署将在电力系进行20XX年财务收支和领导人期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作行了布置，各单位认真配合审计
九、进一步加强制度建设，施财务人才工程，应公司的
积极实施财务人才工程，进步完各级财会人员识结构，选拔培养一专多能、德兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为公司实现现代化理培养高素的
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