epc总承包实施方案

篇一:体场epc总包

七、承包人

(一)概述

1. 项目简要介绍。 2. 目范围。 3. 项目特

1. 项目目标(质量、工期、造价)。 2. 项目实施组织形。 3. 项目阶

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。 6. 项目分包和采购划。 7. 项目通

1. 勘察设计实施要点。 2. 采购施要。 3. 施工施要点。 4. 运

1. 合同管理要点。 2. 资源理要点。 3. 质量控制

5. 费用估算及控制要点。 6. 安管理要点。 7. 职业健康

9. 沟通和协调管理要点。 10. 财

12. 文件及信

(一)概述

1. 项目简要介绍。 ?概况

?主要工程项目

新建鲜水镇初级

?、完成400米田径场1个，【纵轴(北向)全长176米，横轴全长(东西向)85米，田径场跑8条，宽10米，分道宽1.25，弯道半径36米，足

?、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3; ?、完

2. 项目

进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等程EPC总

按照招标文件规定，该项目分径场、篮网球场和看

?施工面积大，材料运输难度增大，次搬费用增大多。 ?施工地点地处

?塑胶运动场对基础和面层的平整和坡度求相当高, 体育规则要求格

(二)总体实

1. 项目目标(质

?勘察质量目标:满足现行相关工程设标准、勘规范(规程)、

?设计质量目标:满足现行相关工程建标准、设计范(规程)、

?施工质量目标:符合现行家有关工施工验收

?工期目标

在总工期165日历天内依序工，争取前完成全部

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进技术、充分的设备投入、经济合理的施工案、大量新技术新工艺的运用、全部统的划和部、有的组织、管理、协调和控制，使本工程成本造价得到

?在工程(经批准的)投资总额范内，采取限设计、优化

?实行招标采购制度，引进市场价格争，低工程造价. ?严格控制工程

杜绝重大安全事故发生，安率 100%。 ?

我公司将严格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001标及四川省建设工施工扬尘整治法规等管理规定执行，该工程成为我公司―企业形象示范工程‖，并本在文明施工、安全生产CI形象等面成为我

表性工程。

2. 项目实

我公司中标该目后，将与勘察、设计位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要和现场建设实施的实际需要，联合组建―道孚县鲜水镇初级中运动场项目部‖，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，总承包部和察设计部，分别负责项的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、务部和办公室共五个部，其中工程部下设测量队和试验，勘察设计部设勘察室和设计室。全面负责施工过程中生产、经营、术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，调有，负处理各类问题，确工期、质量、安全目标

为本项目正常实施设立的组织机

图2-1 组

?主要职能部

?、项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中，建工程项目的质量保证体系，明质量分工，确保源充分配臵，做好质量审核工作，在施工认真执行施工组织设计，组织质量检和评，制定施，保施过程处于受控状态，程质量达到同要求，对

责任。

?、技术负责人职责:在项目经理领

的具体工作，实施施工织设计中制定

施，实现合同中承诺的

篇二:6第六章 EPC总承包管理

云南先锋褐煤洁净利用试验示范

硫设计采购施工(EPC)总承包投标

保有限公司第六章 EPC总

1 总

则 ..........................................................................................................................................1 2 设计管

理 ................................................................................................................................. 18 3 采购管

理 ................................................................................................................................. 22 4 施工管

理 ................................................................................................................................. 29 5 开车管理和控

制 ....................................................................................................................... 42 6

训 ............................................................................................................ 50 7 质量管理和控

制 ....................................................................................................................... 51 8 进度管理和控

制 ....................................................................................................................... 69 9 健康安

作 ..................................................................................................... 73 10 保险和税务方

案 ..................................................................................................................... 76 11 项目协调方

案......................................................................................................................... 77 12

件 .......................................................................................................... 79 13 业主即时提交项目管理

案 ................................................................ 82 14 售后服务方

案......................................................................................................................... 88 15 文件、档

案 ............................................................................................ 90 16 EPC总承包

格 ............................................................................................ 92

第六章 EPC总承

1 总则

1.1 与设计总体院的调规定

院与总承包职责

A. 由总体院提出工程协调程序，协内容及统一定经业主批

B. 招标文件中确定的承包包件界区条件包总图平布置、界区条件图、工艺物料及公用工程等均为总体院和总承包商的工

C. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述图布置、界区条件方面，免有所变更或整，但应遵从基本的职责分工，包范围界区内的工程内容由总承包负责，进区的条件包括条件变、修改及确认由总体

D. 根据总体院协调程序最终确定的承包范界区总图红线、总图向、界区条及设计统一规定，各方均不任意变更。如必须作某些修改，须经主意后报送总体院。 1.1.2总承包

A.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容统一规定，开展设计工; B.参加体院的工程协调会议及设计审会议; C.提出应由各承包商供的计清单; D.按总承职责范围开展和完

E.根据招标文件要求总体院确定的界区条件完成全工的设计; F.根据要求完成脱硫界区条件、设计图纸目录编作。 G.施工过程生的有关设计

H.总承包设计的职范围及工作内容

1.2 项目管理体

为了有组织、有秩序地保项目顺利进行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项管理组织机构，对本工程烟气脱硫岛包商范围内的设计、购进行全面领导和组织实施，对业主方范围内的施、安装和调试工作进行术指导，负责对业主技术持、供货的制货、货集结地的安排储运及其相关第三方进行面组织协调，

6-1

根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将项目经理的统领

公司总部的项目设计、设备采购工作，项目的设计经理和购经理分别头负责，按照计划完成项的详细设计、设备的订货。计程师和采购工程师是个工作组的主要

项目组在建设现场设立现场目部，项目经理在首批设备开始货后将常驻建设现场，现场项目组织主要承与业主工师及相关各方的沟通协调(转载于:wWW.cnbotHwIN.COM 博威范文网:epc总承包实施方案)、设计文件、设材料的交接管理和服务、安装调的指导等工作，现场专业工师、设备理工程师、计工代、试经理(调工程师)、质量经理、安全经理、外籍专家、顾问/咨询司派出人员等是现

6-2

1.3 公司总部对

1.3.1凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、试为一体的工程总承包公，拥有先进的脱技术和一流的技术人员，建立了完善组织管理体系，部门和岗位职责明确，源配合、优化，完全满足工程总包的要求。司组织管

1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组的，要保证项目的各项任能有效地按合规定的指标按期完成。项目经理由司任命，项目经理部成员由职能部门出。 1.3.4项目经理部主要责: a合管理，满

6-3

b与业主、分包商、物资供应以及外项目关各方的联络、协调。 c项

d组织协调和确定涉及多个专业的合技术案。 e项目

a根据项目的需要，保证选派和调度足够合格专人员。 b确定用的技术标准和规。 c组织评审和决定专业技

d对专业工作成果实施审核，保证工作

1.4 EPC总承包

1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目理的统一领导下有针对性地开工作。公司总部项目设计、设备采购工作，由项目的设计理和采购经理分别牵头负责，按照计完成目的详设、设备订货。设计工程师和购工程师是个工作组的

? 项目经理、施工经理(暨现场业工程师)、调试经理、调

师、现场资料员、项目秘书由项

? 设计经理、设计工程师、设计代由脱硫事部和公共事

控制、土建、工、暖通

? 采购经理、采购工程师、设管理工程师由物采购部派。 ? 费用控制工师由计划经营部派出。 ? 质量经理和安全经理由质保安监

1.4.2岗位职

? 在项目管理部的指导下，对工程项的实施全面负责，代表公司全履行项目合同，享有项全面调度、指挥权，对实本工的安全、质量、进度、合同工期等目

? 遵守国家和地方政府关于工程设的政策、法律和法规，执

6-4

篇三:EPC总

EPC总承

―EPC‖是―设计、采购、施‖的三文单词第一个英文字母的缩写(Engineering、Procurement、Construction)。EPC总承包模式是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承位承揽整个建工程的设计、采购、施，对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单提交一个符合合同约定、足使用功能、具备使用条件并竣验收合格的建设程承包模式。EPC总承包模式是当前国际程承包中一普遍采用的承包模，也是在当国建筑市场中被我政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承模式。这种承包模式已经开始包房地产开、大型市政基础设建设等在内的国内建筑市

一、EPC总包模式的基

较传统承包模式而言，EPC总承包式具有以

(一)强调和充分发挥设计在整个程建设过程中的导作用。设计在整个工程建设程中的主导作用的强调和挥，有利于工程项目建设整体方案的不

(二)有效克服设计、采购、施工相制约相互脱节的矛盾，有利于设计、采

地实现建设项目的进度、成本和质量控符合建设工承包合同约定，

(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究程质量责任和

基于EPC总承包模式较传统的建设工承包模式所有的前述基本

(一)在EPC总承模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该总承包人在建设工程项目建设较大的工作自由。譬，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要的是解工程进、了程质量否达到合同要求，建设结是否能够最终满合同规定的建

(二)发包人(业主)对EPC总承包目的管理一般取两种方式:过

(1)、所谓过控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监总承包商―设计、采购、施工‖各个环节，并签发付证书。发包人(业主)通过监理工程师各环节的监督，介入对项目实施过程的管。FIDIC制的《生产设和设计—施工合同条(1999年一版)》即

(2)、所谓事后监督模式是指，发包(业主)一般不介对项目实过程的管理，但在竣工验环节较为严格，通过严格的工收对项目实施总过程

的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(三)EPC总承包项目的总承包人对设工程的―设计、购、施工‖个过程负总责、对建设工的质量及建设工程的所有专分人履约行为负总责。

包项目的第一

二、EPC总承包式在实践中的

在EPC总承包模式下，总包商对整个建设项目负责，但却不意味着总承包商须亲自完成整个建设工项目。除法明确规定应当由总承包商必须完成的作外，其余工作总承包商则以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往会根据其丰的项目管理经验、根据工程项目不同规模、类型和业主要求，将设备采(制造)、工及安工作采用包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式，其合同结构形式

(一)交钥匙

(二)设计—

(三)采购—

(四)设计—

(五)建设—转让(BT)等相关式。最为常

交钥匙总承包，是指设计、采购、施总承包，总承包最终是向主提交一个满足使用能、具备使用条件的程项。该种模式是典型的EPC总承

设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同定，承担工程项目设计施工，并对包工程的质量、安全、工期、造全面负责。在该种模式下，建设工涉及建材料、建筑设备等采工作，由发包人(业

建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘、设计、采购、工、试运行实现全过程总承包;同时工程承包商自行承担工程的全部投资，在工竣工收合格交用后，业主向工程总承包商

三、EPC总承包模在我国推广的法

法律依据:为加强与国际惯例轨，克服传统的―设计-采购-施工‖相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我现行《建筑法》在第二十四条规定:―提倡对建筑工程实承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施、设备采购一并包给一个工程总承包单位，也可以将建工程勘察、设计、施工、设备购的一项多项发包给个工程总单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建程肢解成若干部分发包给个承包单位。‖ 《

面为EPC项目总承包模式在国建筑市的推行，

政策、规章依据:为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关定，2003年2月13日，设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承和工程项目管理企业的指导意见》，该规中，设部确将EPC总承包模式作为种主要的工总承包模式

四、EPC承包模中实施阶段

EPC承包模式中，工造价的理确定与

在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现进行费用控制，根据初步设计概对各专业进行分，制订各部分控制目标。施工图设计与初设计在一些材料设备的选用上可能还有出入，造价工师都该及早现解决.通过设计修把造价控制在

1 通过招标投标确

项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的效手段，通过招标投可以提高项的经济效益，保证建设工程的量，缩短建设投资的回报周期，承包位以充分利用招标投标一有效手段进行工

2 通过有效的合同

施工合同是施工阶段造价控的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签严密的施承包合同，可合理地将总承包风转移，同时在施工中加强同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合中甲、乙双方的纠纷，维护同双方利益，有效地控工程造。菲迪克(FIDIC)合同条具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理控制造价的有利

3.严格控制设计变更

于设计图纸的漏和现场情况的千万化.设更和现场签证是不可避免的。目前许多施工单位都采取低价高索赔的策略，通过设计变更将―不利‖变为―有利‖。总承包单位通过严设计变更签证审批程，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结程序，由造价程师先确认变更价格后再施，这才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中.造价工程师应深入现对照图纸察看施工情况，了解集工程有关情况，及时掌握施工动，断调整控制目标，最终的工程总结算提供依据.做好必要的准备工作。如果是业主原成的设计变更.还应及时向业主出。由于设备、材料费整个项目造中所占的重很大，搞好采购工作对降低整个程项目的造价有重要作用。材料采购制是EPC项目成败的重要因素之。不仅要对货物本身的价格

合分析一系列与价格有的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和 r程目施工计划，选择合适的进货时间批量;根据周转资金有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款式和付款货币;根据对供厂商的资金和信誉调查，选择可靠供货商。总之，要千方百计化解风险. 减少损失，增加益，以降低

4 EPC项目竣工阶

项目完工后，总承单位及时编制竣工决算.报业主批准。同时在审核分包结算，坚持合同办事，对丁程预算外的用严格控制.对于未图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证律核减费用;凡合同条款确包含的费用，属风险费含的费，未按同条款行的违约等一律核减费用，严格把好审核关集、积累工程

标报价做好准备。每完成一个项目都对该目进行分析比，分析设计概算

五、项目的整体

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中取的资源。在一定的时期内，由于某些观素的影，能获取的源数量往往有限，就存在一个如合理对资

些有限资源的问题。如果资安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的―高峰‖，而在另时段出现资源需求的―低谷‖。当―高峰‖与―低谷‖相很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成―供不应求‖，导工期延误。而当出现资需求―低谷‖时，可能资源的量积压，这种资源消耗的失，甚至极端时候的源缺失，必然会

因此，在项目的前期，应根据项目标要求，应对为实现项目目标所需求的源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社资源进行详细面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计应务于工作度计划，什么时候要种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资计划之前，必须要有学的进度计划，而制定进度计划的依据是作结构分解，工作划分得越细、越体，所需资类和数量越容估计。在了进度计划之，我们就可以根据进度计划的要求配置资。一般地说，项目的资源计包括了人力资源计划、料设备供应计划、资

六、项目

在项目竣工后，进行项目后评价对以类似项目的策划实施具有常重要的意义，这一点往容易被忽视。项目后评一在项目竣工以后项目运作阶段和项

行。它的内容包括项目竣工验收、目效益后评价和项目管理后评价。项的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是目过程的评，而项目效益后评价则主要是对应于项目策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析研究，总结正反方面的经验教训，使项目的决策者、理者和建设者都学习到更加科合理的方策略，提高策、管建设水平，为后更好的改进项目的管理服务。可到，项目后评价是全面高项目决策和项目管

一、何为BOT

BOT是Build-Operation-Transfer三个英单词的缩写。 BOT项目融资方式是在世经济衰退、第三世界债务危机背下展来的一种主要用于公基础设施建设的项

BOT的概念最早由耳其总理厄扎尔

BOT融资模

由项目所在国政府活所属机构为项目的建设和经营提供一种特权协议，由本国公司或外国司作为项目的投资和经营者安排融资、承担风险，开发设和经营，并在特许权期限里获取商利润，特许权止，项目移交东道国。有时BOT被人们称为暂时私有

世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三

种具体形式:BOT、BOO、BOOT。此外

(一)基本类型——BOT、BOO、BOOT

BOT:建设-经

BOO:建设-拥

承包商根据政府赋予地特许权协议建设经某项产业项，但是并不将

BOOT:建设-拥有-经营-转让

承包商根据政府赋予地特许权协建设经营某项业项目，目建成后，在规定期限内拥有所有权并进经，期满后此产业项目移交给东道

BOT与BOO、BOOT的之间别的心问题在于东国政府对基础

(二)BOT的

? BT (Build-Transfer，建造-移交)

? BOOST (Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer)

? ROT (Rehabilitate-Operate-Transfer，修复-经营-移交)

? BLT (Build-Lease-Transfer，建造-租赁-移交)

? ROMT (Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer)

? ROO (Rehabilitate-Own-Operate，修复-拥有-经营)

? TOT (Transfer-Operate-Transfer，移交-经营-移交)

? SOT (Supply-Operate-Transfer，供应-经营-移交)

? DBOT (Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-

移交)

? DOT (Develop-Operate-Transfer，发展-经营-移交)

? OT (Operate-Transfer，经营-移交)

? OMT (Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交)

? DBFO (设计-建造-融资-经营)

? DCMF (设计-施工-管理-融资)

三、BOT项目资模式的产生

BOT已有上百年的历史，主要起源于/油/气等自资源的开发，

? 自1984年土耳其首相Turgut Ozal首应用于该国公共基设施项目的私有化后，起界各国尤其是发展中国家的关

? 目前发展中国

– 土耳其的火力发厂-现代世界

– 菲律宾的诺瓦斯塔厂-国公认的第

– 中国的沙角B电厂-现代世第一个成

– 中国的来宾B电厂-中国第个国家

– 英法之间的欧隧道-世界上

– 马来西亚的南北大道、泰国的谷公和轻铁、香港多个隧道、澳洲

? 是为大型项目筹资采取的一种流

BOT项目

在中国被称为特许权投融资式，是指政府(中央/地方政府/门)通过特许权协议，授权项目发起人(主是民营/外，也可是法人国企)联合其他公司/东为某个项目(主要是自然资源发和基础设施项目)成立专门的项目公司，负责该目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特期内向该项目(产品/服务)使用者适当的费用，由此回目的投资(本付息、经营和维护成本等)，得合理的回报;特许期后，项目公司将项

工程监理epc总承包业主管理

工程监理epc总承包

关键词:工程监epc总

工程监理是我国改革开后引进的工程建设管理制度，并且已在国家相关法规中明确定，工项目施工必须委托工程监理，工程监理具有国家法地位。但是，目前工程现状表明，工程监理的能力并能完全符合项目管理的要，特别是在epc总包模下，如何选优监理单和监理人员，如何发挥监人员的作用，成为代工程项目管

1工程监理的由来、

1.1工程监

自1988年8月12日至13日原建设部在北京开建设监理试点工作议，讨论引进试点工程监理制度，至1993年中国建设监理协会成立，标志我国设理行业基本成形，并上自我约束、自我

1.2工程监理的

1996年颁布的《工程建设监理规定》和1997年颁的《中华民共和国建筑法》，使设工程监理制度进入全面行段，并从法律上明确了工程监理的

原国家建部和计委颁的《工建设监理规定》(建监【1995】第737号文)，明确:监是受项目法人托而进行的一种有偿的工程咨询服务，业主与之间是通工程建设监理合建立起来的一委托的关系，双方都要在同约定范围内

自的权利，承担相应的责任。目前，我国建设工程监主要为施工阶段监理，要工作内容为“四控、两管、一协调”，即:制工程建设的安全、质量、工期投资，管程建设的信息和合同，协调有关单位之间

1.3工程监

随着中国建筑市场的不发展，监理行业竞争日益加剧，监理收费不断降低，工程监人员收入对较低，使具有一定专业技术平和管理能力的监理员逐渐离开监理行业，监理队伍的整体管理能力有所降。监理单位的优势在于施质量和安全控制，及工过的资料管，而对总工期和资控制，往往控制力度不，对于信息和合管理及关系协

2epc总承包模式下

2.1工程监理的

在epc总承包模下，工程监理的定位往往不同于业主直接负责的平行包模式。在平行发包模式下，业分别和设计单位、工单位和供货厂家签订合同，监理单位依据监合同及施工合同，进行工程监理;在epc总承模式下，业主与epc总包商签订合同，监理施工单位的管

2.2工程监理的

国内的epc总承包商般都大型设计院转型而来，具有先天的综合专业技术势和一定的风险能力。以为依托，epc总承包商具有较强的设计能力、购技术持、商务议价能

过程的设计服务能力，但其施工管理能力有限，往往是其软肋。因此，在epc总承包模式下，可充分发挥监理的施管理优势，达到优势互补的效果。但其工管理既要依据epc总承包合同面总包，又要过商面施工分包商，在关系调方面也对理单位提出

根据国家有关监理规定，监理合同明确授权监理位以委托监理合同和epc总承包同为依据，在施工阶段对施工场进行全过程、全方位、全天的监管，确保实现安全、质、进度和费用四

2.3工程监理的

2.3.1 优选理单位是发挥

工程监理本质上是提供项目管理服务，其关键是监人员，而监理单位的业文化、管理念、市场定位、福利待遇和考体系等综合实力对调动监理人员积极是关重要的，因此优选理单位是发挥监理

(1)通过充分的市场调查，初选实力强、信好、业绩优的监理单，请其公司导和拟派项目总监到项目业单位进行路演和交流，加强双之间相了解，鼓励综合实强的监理单位积极

(2)根对市场潜在理单的调查了解情况，严密策划和起草招标文件和委监理合同，标办法应有利

托监理合同需作为标文件的有

(3)采用综合评标法，技术评分占较大比例，鼓合理低中标，避免恶性低竞争，同时投标人必须诺旦中标即按此合同文本签订监

2.3.2 精心划合同是发挥

监理合同是双方签署的法律文件，业主管理监理的一依据，精心策划监理合同条，充分体现业主对监理管要求，是充分发挥监理作用的有

(1)监理合同价格尽量采用监理期内的固定总，如果实监理工期超过监理同工期的?2个月，合价将按合同规定予以调整，否则不

(2)合同应明确规定派驻人员的要求，投标人据此确定拟监理人员，业主对监理人员进行面，面试不合格者，必须予更，面试合格者，不得意更换，否则

(3)监理人员进场后，每月在项目现场的工作时不得少25天，每连续在目现场工作三个月可以亲10天，离开现场必须书面向业

(4)业主每月对监理人员进行日常考勤工作考核，考评果反馈其总，用作其总部考核监理员工作绩效的主要依据，连续评不合格的监理人员，要求监理单位

(5)监可以依据总包合，对总包商进行奖罚，业主授予监理奖惩权，以强监理对总包商的管理力

2.3.3 加强过管理是发挥

派驻项目现场的监理人员是充分发挥监理作用的主，其工能力和敬业精神决定监理的服务水平，加监人员的过程管理是发挥监理作用

(1)根据项目进展对监理人员的需要，业主前通知应监理人员的进场间，监理单位应按派相关监理人员，否则依据合

(2)业主各专业工程师按专业对监人员进行考勤考核，达到合同要求者将予以罚和更换，离场人员应替人员至少交叉两周，完成交接后才

(3)业主将每月考评结果反馈给监理单位部，然业主不能直接定监理人员的升迁收

(4)业主制定监理奖惩细则并纳入监理合同，时对监人员的工作表现予奖惩，并同步发文抄其总部，促使监理工作得到持

如何在现有法律法规的约束下，在现有的监理市环境下，如何优选监理，如何切实发监理作用，是项目业主必须重和解决的一个课题，为此，我们行一探索和研究，希望同同业能够继续推进

参考文献:

document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than 6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting

[1] 《工程建设监理规定》，1995年12月15日，原建部和原国家计委印发，自1996年1月1起实，(建监【1995】第737

[2] 《中华人民共和国建筑法》，1997年11月1日第届全国人民代表大会务委员会第二十八次议通

epc设计总承包项目管理软件精髓

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涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构起各方协作的实时协同管

适用用户:设计、采购、施工总包，交钥总承包，设、

系统采用纯BS架构设计，用户无需装软件,使方便，只要有

系统提供超强的BPM工作流、组织机构权限、复杂图表和表、丰富的务规则定制能力，以及各浏览器环境下的复杂业务展现交互。采用SOA，支持有PC、平板和

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一.OA办公信

1.OA

通过OA办公工作台，用可以对待办工进行审批;查阅新闻、通知、告;收发邮件;员工个考;编制员工工作计划及安排日程

2.人力资

从人力资源求、人员招聘与培训、人员日常管理、薪酬福利、人员绩管理等多个方面进行细化管理。并与目进度管理相关联，据项目进度来安排人力资源需求计划;与成本管理关联，自动归集与分摊目人力成本;与风险理相联，将人风险到风险理体系，降低因为项目员的变更、人员力不足等原因

3.行政

对公司发文、通知以及证件、车、资产、印章、图书、办公用

二.项目管理(EPC)

1.立项

从项目立项到项目中标的全过程过程进管理，括:项目立项、项评审、项目投标、项标，对立项项目中落标情况时

2.设计

设计管理模块针对项目的实际情况现有的源对项目进行人员排、工作包分解、作范围核定、成本分析等设

3.采购

采购管理是对工作包进行招投标的程，要包括:采购计制定、短名单(询

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4.施工

施工管理是整个施工过程的管，包括:施工规与标准管、文件发送、工程联系、送审文件管理、安全管、量管理、图纸管理、档案管理、竣

5.合同

对承包合同、各种分包合同的立项、审批、合同计划、行过程、结算等内容进行细的过程级管理。合审批环节重点防范合同风险、合同陷;合同执行期间，强化企业履约能力，确保同能够实;控制合同变更风险，并合同资金计、资金收支

三.项目计划与

基于WBS的动态进度管理，采用甘特图技术对制定目里程碑计划及细化到月/周的实施进度计。合理配置资源，动态掌控项目实进度，重点防范项目时间风险。实现“进度计—执行—进度监控—反馈整“的“PDCA”

四.项目成本与

以成本预算、成本过程控制、成本分析考核等方

标准，帮助企业推行项目成本责任制;严监控项目超预算的本支出，目变更造成的成本超支，减少项目成本不可控因的生;通过合理控制项成本，为企业

五.项目物资管理

物资管理是工程企整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，细化管理各个项目料与设的申请、采购、出入库、消耗、进出场情况等。综合各项目的物资需求，从公司层面进行集约化管理。保证资得到比较合理的利用，避免源的大量浪费。通过息系统动进行材、设使用成本集与分摊，使之能够比较确的、动态的反映项目各个部位

六.强大的流程协

以EPRO平台强大的BPM流程管理体系支持，对项目的所有业环节实现流化管理，将业务活动贯穿于流处理中，形成多级组织层级间的目效同管理，使得每个重的业务环节都能得

七.灵活的项目组织和

对现代企业组织模型提供全面支持，包括团化组织、矩阵型织、项目型织等。系统支持各类复杂的限管理模式，包括管理权限、务限、操作权限、数据权、授权代理等多种

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一.OA办公信

1.OA

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2.人力资

3.行政

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二.项目管理(EPC)

1.立项

从项目立项到项目中标的全过程过程进管理，括:项目立项、项评审、项目投标、项标，对立项项目中落标情况时

2.设计

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3.采购

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4.施工

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施工管理是整个施工过程的管，包括:施工规与标准管、文件发送、工程联系、送审文件管理、安全管、量管理、图纸管理、档案管理、竣

5.合同

三.项目计划与

四.项目成本与

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一.OA办公信息化:

1.OA办公:

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2.人力资源管理:

管理等多个方面行细化管。并与项目度管相关联，依据项目进度来安排人力资源需求计划;与成本管相关联，自动归集与分摊项目人力成本;与险管理相关联，将人员险纳入风险管理系，降低因为项目人员的变更、人员能不足等原因

3.行政管理:

公

二.项目管理(EPC)

1.立项管理:

从项立项项目中标的全过程过程进行管理，包括:项目立项、项目审、项目投标、项目标，对立项项目中落标情况

2.设计管理:

设管理块针对项目的实际情况和现有的资源对项目进行人员安、工作包分解、工包范围核定、成本分析等

3.采购管理:

采管理对工作包进行招投标的过程，主要包括:采购计划

4.施工管理:

施工管理是个工过程管理，包括:施工规范与标准管理、文发送、工程联系单、送文件管理、安全管理、质管理、图纸管理、档案管理、

5.合同管理:

对承包同、各分包合同的立、审、合同计划、执行过程、结算等内容进行细化的过程级管理。同审批环节重点防范合同风险、合同陷阱;同执行期间，强化企业履能力，确合同能实落实;控制合同变更风险，并对合同金计划、资金

三.项目计划与进度管理

基于WBS的动态度管理，采甘特图技术对制定项目里程碑计划及细化到月/周的实施进度划。合理配置资源，动态掌控项目实际进，重点防范项目时间险。实现“进度计—分解执行—进度监控—反馈调整“

四.项目成本与资金管理

以成本预、成本程控制、成分析与考核等方面，制定合理的成本控制标准，帮助企业推行项成本责任制;严格监控项目超预算的成支出，项目变更造成的本超支，减少成本不可控因素的发生;通过合理控

五.项目物资管理

物资管理是工程业整个项目管工作中的成本控的重点环，细化管理各个项目材料与备的申请、采购、出入库、消耗、进出场情况等。综各项目的物资需求，从公司层面进行集约化管理。保证资源得到较合的利用，避免资源的大量浪。通过信息统自动进行材、设备的使用成归集与分摊，之能够比较精确的、动的反映出项目各

六.强大的流程协同和管控

以EPRO平台大的BPM流程管理体系为支持，对项目的所有业务环节实现流化管理，将业务活动贯穿于流程理中，形成多级组织层级间的项目效协同管理，使得每个重要的业环节都能

七.灵活的项目组织和权限管理

对现代业组模型提全面支持，包括集团化组织、矩阵型组织、项目组织等。系统支持各类复杂的限管理模式，包括管理权限、业权限、操作权限、数据权限、授权代

下面

工作计划

一、近期

今年在的工岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经

转变工作角:参加作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉到全县各行各业，对，在思问题，情时，跳出以前在的思维，摆正的位

工作职责:办室对工作排，尽快熟的工和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室志的，善于学习、勤于思，在干中、学中，工作的运行和问题的程序;四要与科室志总结前期

二、中期

在作责、作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身炼，政治素质、

提升政治素质:要善于政治角度看题。临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报、电视等，敏锐把握方政策动向，工作的。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广

提升能力:升写作能。理论学，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达力。说话训练，汇报工、简洁、楚。提办事能力。领会工作内容，勤于思考，工作职责

提升工作效:虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优的工作。调研、信息报等工作，能超额办公室下

三、远期

学，先进作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从织、安排，善于思

四、工作措施

1、学习。学习是使命，选择学选择进步，学习步，放弃习放弃进步，学习终身任务和期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上功夫，思想的觉性和坚定性。另要办公室知识学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，

2、踏实工。踏实作，才能绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要虚、谨慎、不骄、不。时候都应以饱的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好

3、善于调研。调研是头清醒，认识前，作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中薄弱环节，改进工作方法。要善于调，乐于研，调研的知识结构，对全县社会经济发和方面工作

4、勇于创。创新，是民族进的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一党员、一名办公室工作人员，在方针策、规章法纪、制度序范围内，为工、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作

新的工、新挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在公室同志的帮助下，的不努力，会面对挑战，把握机，使进步，一名新下合格的办公

大

经过两年大生活的炼，我步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这都离不开全班广大团员对我部工作

我们携手面对风雨，走过光，共同见证07小教一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专课程的同时更需要把握好正确的思想方向，高政治觉悟。为使各项动有条不地展开，团支部建设提高到更成熟的层面，特制定本学期的工

一、指导思想:

高举十七精伟旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部谐发展为主线，引

深入贯彻《中共中国务院关进一步加强改进学生思想政治教育的意见》以及**在“全国加强和改进大生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工报告，以理想信念为核心，以爱国主为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标固构筑青年

贯彻落学以学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建

二、工作宗旨:

本学期将在上学年的础上继续思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时注意提高同学们的思想政治觉悟。以想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓同学们积

三、工作重点:

1.组织支部成员认真学列主义、毛泽思想和**理论;关心时事，正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓的习氛围。 2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据及院团要求和社团团建工作委员会工任务及思路，结本学班特色召开团支部会议，强团支部成员间的思想沟通，广泛征求班成员意见和建议，

3. 集体意识是工作的灵魂，团支部员要团起，培养支部成员强烈的责任和集体荣誉感;要树立以集体注意为核价值观。密切联同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学度负责的情和用语克服困难的精神，能够以尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，我管理，自我服务、自我约束”的核心。 4.抓住建国60周年、“12?9” 运，冬招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入展团员识教活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各面能力，活跃校园文化。分发每个团的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目。 5.做好入党积极分子及预备党

(一 )9月份，学伊始团活动目前暂定要涉三项内容，一总结过去，展望新学期。鼓励全体同学对自己的学习及业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼，健饮食，铸造良好的体魄以更地回馈社;三是开秋冬护肤保养座，加强我们班广大女生的肤保养意识。

(二 )10月份，以中华民共和国成立60周年，特别是改革开放30年的辉煌成就为活动契机，展爱我中华系列团日活动。增班级广大团员青年为祖国盛而奋

举办此次列动充展现07小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康上的精神风貌。形可丰富多样，内容视情况

(三 )11月份，利用节日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历，欣赏然风景，开展野炊野餐、对诗句等精彩活动，增强班级凝聚，并让全体同学在活动过程得到思

(四)12份，以冬季聘会为契机，组织同学服务工作现场，感受就压力。鼓励同学积极复习迎，加强考试诚信教育。并且作本学期总结以及团支部的总

一个班级的思想建设无影响到这个班整体面貌，这给们团支部出了更高的要求。新任团支如一股新鲜“血液”，有其优势，也有其不足。这以后工中，我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见，服务大局。老师、同学们的大力支持和鼓励下，们有信心把我团支部建设为“文化素质好，想觉悟高，各面综合素质优秀”的优团支部。我们也正

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