担保公司2013年风险管理工作思路

一、2012

2012年在复杂的经济金融背景之，公司面对力和挑战，深耕风险管理工作，一年来坚持质量与效率、发展与规范并重原则，积开展各项风险管理工作。一是进完善了风险管理委员会组织，在实际作中充分发挥风险管理委会的“抓总”作用，围“总规划、总协调、总计量、总闸门”的要求，着手实施全面的、综合性的风险管理工作。二构筑了三级法体系，解决实际工作中出现的类法律和操作问题及风险，并在案件处理、提前预案、重大项目、经济合同及其他法律性事务等方面做到了各负其责、协同作，发挥了三级法体系的防控作用。三是优化了评审会审议体系，对易序、评审环节、审议方式、评委履职等方面进行了完善。四是推行项作机制，即部门项目初审合议工作机、平行调查工作机制、出尽职审查工机制，增强了前后台项目风险管控合。五是对业务程制进行持续检视，新增修订了18项信贷业务管理制度和程，并通过持续更完善、出台宣贯，保障制度及流程有效运行，有效提升信贷精细化管理水平。通过上述五个方的工作，切实有效地保障了公信贷务

二、当前风险理工作面临的形势和任

2013年从外来看，际金融危机的后续影在继续显现，界济复苏曲折漫长，一些新兴市场国家贸易限制性措施也明显增多，这都将对全球易稳定增长形成制约。从部来看，2012年以来世界经济没有明好，国内宏观政策转入了“稳增长、调结构、促转型”的调整期，在外需持续萎靡、内需效需求不足情况下，经济增续回落。虽在2012年下半年，市场经济已现一些缓中趋稳的迹象，市场需求有所好转，去库存化基本到了尾声，生增速高于存增速。应该说，经济稳的基础还不牢固，企业效仍持续下滑，生产经营困难加。从行业发展环境看，企业融资难资贵、用工难用工贵、润薄等多种困境形势非常严峻，短期内难以彻底改善。因此，2013我们将面对以下形势和挑:一是2013年球经济增长放缓,企业将纷纷控制产能，收盈水平下降，经营风加大，公司的客户也会受到不同程度的影响。二是宽货币与高资金成并存，2013年全球进新一轮货币宽松期，将对小微企业和农领域放开贷款额度控制, 并适放松对过桥贷等限制，但对实体经济刺激作用有限，信贷准入门槛提高，受贷款模和监管指标限制，企业增贷、续难度增大，资金链紧张，融资成本高，借款风险处高危状态。三是随着济形势、企业生环境的变化，及融资担保竞的日趋激烈，担保公司的信贷风险管理面临着较大的压力。2012年银行的不贷款率上升，部分中小担保公司也出现业、停业，当

对公司风险管理提出更高的要求，同时也要求们通过创风险管理手，提升险管理平以适应经营发展的需要。四是从2013年1月1日起《商业银行资本管理办法(试行)》将面实，对资本约束增、利差逐步缩小将给商银行带来巨大冲，行将向低资本消耗的方向发展，将高资消耗的业进行转嫁，将会给担保行业带来新的机遇

是公司将担保、融资租赁、小贷、典当四种业态行了有机整合，打造多位一体融资服生态系统，并要求中后台实施一体化营。鉴于此，对当前内外部的形势，我只全面提升风险控制能力，能在激烈的市场竞争中实现科学

上述的经济形势和环分析对公司2013年风险管理工作

出了更高的要求，我们既要看到压力，也要勇于接受挑战。因此，2013年公司风险管理作的指导思想是:新风险理念，健全风险管理系，完善风险管手段，提升风控制能力，从以控制操作风险为主的被动型风险管理，逐步转为以源头别、风分析和动态险管控为主的主动型风险管理，以原则性和灵活性相结合促进公司业务经营持续、健康和特色发。根据上指导思想，2013年司风险管工作的主要目标是:一是持续优化客户结构，在防止行业集中、客户集中度风的同时出特色发展;二是将担保偿率和不贷款率控制在0.5%以内，融资租赁租笼率达到99%()以上;三是加强项目的选择、分析、管理能力，强化风管理的预警与反应制，

风险敏感性，增强公司识别、化解和移风险能力;四丰富风险管理技术和手段,建立风险防范长效制;五是积极创新业务品种和授信方案，提风管理部门对务的支撑和保障能;六是建立项险评估体系，利用信息系统数析量化风险指标，使业务管理工作更科学

围绕上述指导思想和要目标，公司上下要正确处理好以

三个方面的关系:一是正确处理好经营与风管理协调发展的关系。规模扩张和业绩增长与风险控制是公司发展的两难选择，者引导员工在业务上以速度规取胜，关注短期利益;后者致力于展品质，要求长期稳健，司全体员工要努力实经营与管、数量质量、短期利益与长期利益的同步结合。二是正确处理好经营效益与险管理良性互的关系。施风险管理必须与司业务经营活动紧密结，精心核算风险控制成本，各类检查和管控要有效率，风险管理部门要实施主动管理、有效管、科学管理、创新理，有效建立一个风险管理与实现价值相互制营运机制，实风险最小化、经营效益最大化的目标。三是正确理合规管理与实价值创造最大化的关系。造良好的风险管理氛围，根本目的于价值创造。首先，合规管理是基于公务流程的造和优化，通过明确岗位责，制定业务操作规范，提高工作和抗风险能力。其次，风险理与公司本控制、资本报率等要素密切相关，要通过风险管理降低公司不必要成本，提升经营效率。第三，风险管

信誉，对日益争激烈的

三、2013年风险管理的工作举措

(一)提升授信引能力，为担保业务指明方

1、明确方向制订指引政策。为保证授信指引符合经济变化和产业政策，我们更多收集经济形势，总结2012年工作中经验和教训，略性思考2013年公司整体定位和投向，为今年公司整体布局和信投向打坚实础。在2012年实践中，公司对光谷区域的业务拓展，科技型企业的模式探讨，私募债的涉足，贸企业动压缩规模等方面，都对授信整进行了有益的尝试。2013年的授信策将更多体现在定位、布局、新上，做好方向加方法的指引指导，将风险容忍度和风险化解能力做为新引在授信政策进行体，通过不断修正每年的定位和阶段性目标，以保证公司持续、稳健

2、不定期刷新信指引，调和优化信贷结构。要根据经济金融形势行业市场的

变化及时刷新公司的授信指引，建立《授信指引季度通》制度。是将市场信息、行偏好新客户行业准入门槛、选择标准和风险把控措施及时的馈给业务部门，提升客户经理项目的选择能力;二是对存量客户行期的行业和客户集中分析，在做出特色业务和业的同时及时掌握系性险，防止单一户、关联企业客户和行业风险高度集中，针对进行调整，不断优化信贷结;三是定期多

的在业务结构、产品结构、客户结构、域结构、行业结构、期限结构、担保结构等方面进行分析、指、建议和调，拓宽业务部门在方案设的思路，提升指引对务经营的指导和服务支撑的功

(二)推进三大动，切实提升风险管理能

2013年，一是开展有效管户行动。在新形势下，有效管户是提升营销品质的关键途径。以价值回报、客情态互动、授信后有效管理为量指标，不断完分层维护、综务、授信后回访等制度，全面落实客户经理的有效管户责任，杜绝授信后管不等履职不到的现象。二是开业务辅导行动。以业务操作辅导、管理品质辅导、项目巡诊为主要形式，进一步升业务辅效果。以新产品、新业等知识技含量较高的业务为主要对象，前置部门开展导操作，推动各务部门对新产品用“遍开花”。三是开展借力行。要继深化对人民银行、融机构、行业主管部门、府职能部门以及法、仲裁构的营销活动，积极宣传公司品牌和寻求政策扶，提升公司体系外控资

(三)推进四项制，建立健全风险营运体

1、强化风险管理预警机制。2013年加强风管理的主动性，通过强化授信后管理，及时握客户信息和变化，提高风险源头识别分析的能力。因，2013年一是要强化客户的授信后管理意识和责任，

建立项目和客户的分级管理，对不同风别的客户管理层级、管理力度、管理频率、管理方式均要体现差异化。如对低风险及授信规模1000万元以下的客户,主要体现为服，理层级为客户经理，频率为按季回访;中等风险及授信规模1000元以上的客户，主要进预警和监，管理层为部门经理和客经理，频率为按月回访;对高风险及授信规模2000万元上的,要采取制性、约束措施，管理层级为分领导、部门经理和客户经理，频率保持时时的信息沟通。同时，要针对客户经理授信后管户行为建立有效的授信后回访督导、稽核和评机制。二是信贷管理心要强化授信风险分析和管理，定期对在保项目进分、评级，有针性筛选排查项目，集中力量针对高风险客户、高风险环、高险时期，进行点风险分析和信息提示，提响应速度、授信后管理效率和险的敏感识，强化信贷管理心对公司授信后管理工撑作用。三加大授信后监管力度，通过查研究、监测分析，掌握客户的风险动，及时发现潜在风，特别是对减、停产，主股东变动，涉投资和高利贷警示的客户，给予持续跟踪和防控，排查潜在风险户，做好潜在风险客户退出工，一户一

2、推进项目的对标机制。2013年一将持续正和完善项目对标管理工作，尝试启动项的对标管理，明确客户的准入和退出标，明确项目的风预警和防控措施。二是通过标作，更好地选择项目、管理目，提升公司从业人员对行业风险、

统风险的识别和估能力。三在实施客户信用评价对标工作的基础上，逐步形成公

授信客户准入门槛，经验判断为标判断，变主观为客观，为下阶段量化分

3、建设审贷专家机制。项目审议环节是风险防控的重环节，2013年一是尝试照同行的审模式，扩充评审会委员组成，内部增加中高层评审委员，外部引入行业评审专家，并构建审贷专家数据库;二是逐步建立轮评委度，形成动态整和机组合的评审会委员组织形;三是梳理整合审查点风险管理方法，继续实施和优化分级评审，着力高审议环节质量和效率，为公司授信项目决提供强有力的

4、加强信贷工作服务机制。营销不仅仅是前台部门的事，中后台部门要按照“通前台、强支持”的原则，从流程改进、队伍建设、合规管理等方面提迅速而有力的支。一是改进系统用与产品培训。公司营销支持系统很多，有管理信息系统、员工业管理体系、薪酬评体系等，2013年新产品、新识、新业务则更多，怎样适应员工的素质水平，把系统和产品真正变成生产力，这是销改进需关注的重大问题。在培形式与内容，要做出更多改进，从知识培训、方进等方面升员工营销技能，实解决“有了枪炮会开”的问题。抓好产品简明化、培后考评、培训知识应用等工，逐步改变员工知识结和为习惯。二是改进业流程。结合公司组织机构的优化和调整，协调并督促各部门、各条线对制度、程序操

理和修订，改进制度规，优化操作流程，解决客户经理办理业务次填表、多级签批等问题，高业务处理效

(三)丰富风险管理术和手段, 尝试建立客户信用评级

统

2013年要在公司

继续丰富风险管理的技术，一是要加强管理信息系统的综合利用。目前信息系已经运行稳定，2013年要做系统数据分析和挖掘工作，发挥系统的统计分析功能，利用息系逐步建立起符合公司实际的客户信用评级和数据管理体系。二是在系统内增加资租业务模块或外挂统，实集团内全业态的电子化操作管控。三是尝试借助专业的咨机构招聘专业人员，通已经累的行业数据进行量化分析，建一个基本分析模型设计定性、定量评价指标及权，为授信分析供

(四)深化合规行，筑牢风险管理的防火

2013年要持续推信贷合规运行的各项工作，一是持续

注法律、规则和准则的最新发展，准确把握对公司各个业的影响，及向公司提供风和合规管理议。二提升前台客户经理和中台风险管理人员的合规意识，进一步强化各部门职责，杜绝充当“二传手”角色，在强调经营压力时，化管理责任，在制度管理上执行不出现“断层”。是紧紧围绕以强化业风管理与控制为主，作好项目合规审查工作。强务审查各条的管理职责，提高三级法务的运作率，在坚持

有效性、完整性、独立性和高效性的原则下推进法务审查精细化管理。四是进一步严档案归档要求，对目档案进行次审查，全落实操作风险的从严纠正、从严防范、从严整改、从严善。五是加强业务日常管理。进一步完善业务管理月度检查和通报制度，在坚持按月提示、通报、整改的基础上，化业务理质量的提升，优化业务度分析的容和形式，提升日常工作质量，夯实合规运行的基。六要建立相应的合规操作程序和标准，完善主合规励机制，有效控制合规管理成本，确全员认真履。

理队伍建设，将政治素质高、业务知识全面、具备定从业经、胜任风险作要求的才选配招聘到合适岗位，努力培养一支作风严谨、客观公正、实事求是、执行严格、清正廉洁的管理队伍。是在司大兴求真务实风，形成讲实话、报实情，出实招、办实事，实的合规经营围，营造良好的经营环境、升管理水，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严控各

(五)做好资产全工作，提升不良清收水

2013年公司将在成立资产保全中心的基础上，厘清思路，进一步丰富资清收保工作的涵和举措，并在资产保全工作中树立两种意。一是引导清收人员不抱怨客观，正视现实，敢于负责，立清不良资产要打攻坚、速决战的意识;二是立风险资产经营与场济运作方式接，突破常规，打破旧局的。要充分用武汉大城市市场交易相对活跃，资产重组

债权嫁接机会较多、资本运营间广阔、法制环境不断善等有利条件，抢先机，盯市场，创新勤实践，走出一条市场化、经营的资产保全工作新路

1、加强工作实践和创新。在实作中要将当、担保、小贷不良资产清收由资产保全中心统筹安排和实施，保障公司常业务经营工作能轻装上阵，顺利推进。在清收途径上，一是可通风险委托代理，借力发。二是可通过资产置重组，采取优势业兼并或收购劣势企业，实行企业结构重组和采取先办理以资抵债，后进行整体转的方式，转移活化债权。三介入资本营运，资产全中心要由过去收资金、收房产扩展到债权、物权、股权一体化清收。四是租赁拍卖并举，避免产生抵债接容易，估价过，保管费用大，处置手续、程繁杂，使大量债资产束之高阁,出售无门的状况。五是延伸清收，针对部客户经营状况恶化、偿能力不足、突破余地很的现状，断将清收对象由第一还款人向负连责任的保证渗透。六是依法诉讼清，要选好法庭、选准法官，由资全中心实行统论证、统策划、统运作，分管领要加强与市中院、各区院统一对等公关，实现受理、判、执行一条龙运作，达快审、快

2、实现清收和管理两误。一是要整建制，完善一系列制度。全面统地建立如《资产保全工作理意见》、《不良贷款清收标准及操作程序》、《资产保全从

系列制度和办法，从而使资产保工作有可依，理日趋规范。二是力抓督导，及时解决清中存在的问题。清收人员要抓住风险资经营管理工作中热点、难点、焦点问题，实调，认真分析，及时解决问题，不等不靠，全面完成资产保全的各项

2015年担保公司风险管理工作思路

优化结构精细管理

坚持全方位全

2015年是xx担保公司贯彻集团全面型变革关键一年，为xx本重要业务板块，无论外部形势还是内部求都给xx担保公司的风险管理工作提出了更高挑和目标。2015年我们要紧紧围绕团公司2015年营工作思路，进一步完善风险管系建设，创新风险管理手段，推动公司业务稳

一、2014

2014年面临国内经济持续波动下行，授信客户各类信用风险呈多发态势，银行及担保公司贷款安受到前所未有的冲击。对复杂多样的风险表现形式，xx担保公司通过多举措不断防控解各类风险。一是制定了担保授信政策指引，并动态地为业务定位、布局、创新供方向引及指导；二进一步优化了风管理部整体架构，突出了技术支撑和管理服务的工作职能；三是开展了两轮项目巡查工，对所有项进行细致的风险摸排，制定了“一一策”项目管控方案；四是优化了多项风险管控程，重新修订了担业务合同，制定了业务中入强制执行制度的方案，在项评审会建立了法务人员独立表审查意见的制度，法务领域不断拓宽，对司业务经的支撑服务作用进一步凸现等。通过以上方面的工作，推进了xx担保公司面风

二、2015年风险管理工作思路

2014年，中国经济向新常态转的过程中，其结构、方式和制的改变逐步推进并显现，导致2015年经济增速面临着较大的压力，信贷资产量必然将面临更加严峻的

2014年，武汉市围绕着做好新常态下的经济发展、公共服务、市监管和社会管工作，在城建攻坚划、“三旧”改造计划、生态文明建设计划、城市综合管理计划的引导下，在流设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了一的进展，其后续投资的力将为武市经济发展提供强劲动力，为公在2015年更好地服务武汉户提供了契机。从司层看，集团公司变革转型调整，步的资本实增强将使xx担保公司的组织架构、管模式、经营能方

基于以上分析，2015年我们将面对以下机遇和挑战：一是2015年外部经济缓慢复苏使企业产缺乏动力，贸易环境不稳定性会对公客户产生一的影响；二是货币内部供应与影子银行供应的同步趋紧态将扭，企面临的融资式更加灵活，但准入门槛提高、融资成本增加等问题导致企业的借款风险在近期内难缓解；是随着企业面临的生环境更加杂多变，风险发生部位正逐步和相互叉感染，使担保公司的风险管工作也面临着更大的挑战；四银行2014年进行的大规模收贷活动作显，在基本面回的情下，除去因收贷因素倒闭的企业，一批在强下生存下来的优企业

经营质量、盈利能力，担保公司也将面临更多更优的选

因此，倾向政策的冲击仍存留信贷市场中，实体经与信贷市场面临着更复杂的局，我们只有提升全面风险控制与理能力，方能稳步

2015年，xx担保公司风险管理工思路是：密切关注观经济政策、市场行情的变化，顺应经济的运规律，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，进步“优化结构、精细管理、坚持全位、全过程面动的风险管理”，为公司经营下的业务发展提供差异化、前瞻性和保障

优化结构，就是要优化业务结构，升非融务及低风业务占比，实施差异化管理；优化行业结，坚持“有进有退”，进退有序；优化户构，不断降单户担保额，降低集团性质的保额，扩大客户基数；优化组构，提升评审会质量和风险管理人员

精细管理，就是要加强保、保中、保的履职管理，不仅要形式上规，更要重实质风险的防控，要将精细管浸润到公司的经营理念之中，贯彻于经营和理的各个环节，落实到每位

三、主要工作举措

（一）健全风管理组织系，实现全方位、全过程的精细化风险

在2015年风险管理作中，xx担保公司要持续推进风

理体系建设，从优化风险管理境、提升风险对能力、完善内部控制、建立风险息处理与报告机制、进行后评价等方面入手，面提高风险管控能力，实方位、全过程的精细化管理。重点做好以下几个方面

1、全面梳理流程。2015年xx担保公司险管理部将独立承担保板块风险管理工作，不再与集团的风险管理交叉，因要全面梳理现有业务及管理流程，根据当前的业务经特和资源配臵状况，完善内部控制制度，找关键控制点，针每控制点，制定控制办法、管理人员和操人员职责

2、建立内控机制。根据集团管控要求，树全员、全程内控理念，建立前、中、台分工制约机制，明确各部门内职责，将责任解到人，建立起清晰的踪径，并抓好精细化管理落实工作，形成层层落实的工

3、强化风险约束。进一完善保后管主责任人制度、分层次的贷监管制度、定期风险预警制、责任追究度的建设，从根本上解决保后管理薄弱的问，提高信贷风险全过程管理

4、提升信息管理。要不断优化信系统流程管理，提高信息统对各部门的协同作用，努力将各制度改进的要求通过流程系统来实现，升专业化、精细化管理

（二）不断调整优结构，推进风险的差异化

1、优化业务结构，实施融资性和非融资性担保的异化管理。在2015年务结构上，应提非融业务占比，将非融业务规模占比由目前19%提升至 %，力争业务规模突破亿元。同时，要据各类担保业务的略定位、政策把握、业务点、责任承担、风承能力等，实专业化和差异化的风险管理，对非业务设计差异化的流程制度，提高运营效率和

2、优化行业结构，坚持“有进有退”的行业选择。2015年要紧信贷行业政策市场风险，做好“高一剩“行持续性退，政策调整下的防御性退出，风险客户的及时性退出，节约本占用的战略性退出。在2015年行业选择上，应对加大对新兴产业、现代服业、新产业集群的支力度；极支持利用生活水平改善和消费类关产业；积极支持现代制业和附本地产业集群项制造业；严格房地产项目贷款，审择选建筑类企，实限额管理；暂停钢贸、煤炭贸易和宗生产物资贸类

3、优化客户结构，降低单户担保额。应积累泛客户资，坚持多户、额度适中的原则，将公司平均单担保额由目前的1200万元降至1000元下。在单个目授信额度上，大或集团客户授突破3000万；中小型客户

4、优化组织结构，提项目评审质量和风险管理人员素

强化授信评审工作，对不同信用等级的客户采取不同授信审批流和评审方法；强对高风授信行、授信品种和企业集团及关联企业最高授信额的管理；对重大项目和有特殊要求的项目，进行交叉评估或聘外部家“会诊”，实现目评审的科学化、民主化，减少授信决策失误，授项目的源头控风险。同时，需提升风险管员专业素，加强风险管理部队伍建设，以应公司业务发

5、对不同风险等级项目实施差异性风险管理。应把更多的人力、物力投入到风险项目的管控，通过差异化的风险管策略，使风险理工作更具针对性，保证有限的信贷资源产生最大效益。其中，对正常类目，定期完成后回访和风险巡查，重点关注债务人经营的稳定性和可持续性；对关注类项目，重点关注保期间债务人可现的对还能力产生不利的影响因素，并做好风险范工作；对次级类、可疑类目，客观衡量债务人的还款愿及款能力，评估风险敞口并做好资产准备工作，以应债务违约带来的损失；对损失类项目，应积极好资产处臵工作，以

（三）适应经营转型，增强风险理对业务发展保障性风险管理应适应加快经营转的要求，构建经营转型条件下的风险理理念、体制制、方法手段、制度文化，实各类风险的全面管理、管理和有效管理，为业务发展保

1、转变观念。在风管理观念上，风险管理部门应由

和防范风险，向经营和管风险转变，由只重风险管理，向注重平衡“风险与收益”转变，把握风和收益的有效

2、主动管理。风险管理门应强化风险理为经营转型服务的意识，协业务发展部门做好对客户需和效用的分，通过产品创新、服务创新和管理创新，更好地、主动地满足客户的各类融资

3、加强预判。风险管理部门作为险管理略的传部门和风险管理的协调部门，应从经营转的高度出发，认真分析业务转型过程中在的问题，通过订和发布前瞻性风险管理政，时发布风险提示和风险预警方式引导业务发展方向，促进业务稳

（四）适应外部环变化，增强对市场风险的抵御

加强宏观经济和行业分析研究，解新特点，把握新趋势，适应新变化，才能把握风险管理关键，增强风险管理针对性，从而高对市场风险的抵御

1、加强分析，建立对宏观经济周期变化提前应机制。保行业属于强期性行，宏经济的系统性风险是担保公司面临的最、最难把握的风险，信贷资产的质量变化，与经济周期、宏观控政策等存在很的相关性。加强宏观境分析、研究，了济周期运行规律，建立对宏观经济周期提前反机制有利于规避系统性风险和经济运行周

2、及时调整授信政策信贷结构,加强风险监管。现阶

在公司经营转型的关键时期，要制定长远的信业务发展战略，对信贷总量、信贷构、区域布局进行总体规划，合理分不同业务的险管理。当前要密切关注过剩产能动向,及时动态整授信政策和信贷结构,防范信

一是及时了解、准确解读国家济金融调整政策。密切注国家产业政策的变化,加强业及其信贷投放的跟踪分析,强业信贷授信的总量

二是严格信贷审批标准，提高轮经济周期行冲击较大行业的授信准入标准，缩和严格控制授信额度。对于存客户，一般况下不给予新增授信，对管良好、发展前景较佳的业，要在风险可控的情况下继

三是高度重视对产能过剩行已授信客户的后管理,及时跟踪了解政策、市和企业经营的变化,有效识别和量信用风险,研究制订积极的风险防范案,尽早采取相关措,规避过剩产能调整带来的风险

四是特别加强对产能剩行业集团客、关联客户授信监控和管理,防止集中性统性风险的发

五是结合地方性的产业调控政，致力于信用风险前性管理，有效预防重点行业的险，及时发布风险提示及风险预警案，促进业务稳健

（五）加强客户尽职调查，强化项目“一户策”管理方式在目前融环境背景下，前、中台要强对企业基本

审查，合理评估企业信用风险。一是要充分重视企业基本经营管理能力、财务稳健性及其流动性风，严格审查资金链变情况，验证第一还款来源的可性和第二还款来源有效性。二是摸清企业的关方关系，判断企业及其实际控制人多样化经营风险关联性风险，评估经济周期下行力下企业及其关方风险承受能力的状况，密切关注特殊事件风险。三是既不能弱化对借款人的实地调，又要创风险管理方式，通过多渠的信息采集，强化多信息的校验分析和逻辑判断，解调查、审、贷后管理中的息不对称问题，为信审查供评判依据。四是要强化项 “一户策”管理方式，持对在保项目“一户一策”案执行情况进行动态踪，督及协同业务部门开展目标方案的步骤分解及具体实施作，确保公司信贷资质

（六）以信用风险为核，积极推进客户对标和风险防控

现阶段我们应加快客户“定标”和“对标”管理工作，推对标管理体建设，持续修和完善项对标管工作，明确客户的准入和退出标准；逐步尝试开发我司现阶段业务发展特征相适应的风险预警信息系统，及时提示项潜在险；加强风管理贷后回访岗位建设，充实贷后访人员力量，加强对户理日常贷后工质量的督促作用，提高信贷审贷后回访与率；引入行业预警机制，对受经周期下行冲击

业客户全

（七）提升风险信息敏感性，加快风险转化和处臵效率要提升全员对风险的敏锐度，消除麻痹大意思，并要把握好三个方面点。第一，确立最大限度减少险损失的目标，对能的处臵转化进预期和判断，时注重声誉风险、操作风险和员工行为风险的防控。二，信用风发生后，要快速反应，立专班，制定方案，明确职责，就如何调查收集企业资产、财务信息等方面都要作出具体安排，业务部门和险管理部门就企业资产保全和诉讼等作进行分析准备。第三，落实对企业人员和资金、财的控制，切关注企业法定代人、财务人员、股或实际制人的动向；及时查封企业资，冻结相账户资金。通过多渠道和手段获取企业财产息，既包括实物资产，又括专利、商标、土地等无形资产；既要查清本地财产，又要摸清业外地的资产和权益，如股

（八）加强风险管文化建设，增强全面风险管理

公司自下而上要树立科学的风险管理理念和营造浓厚的风文化。一面要使遵纪守法、严格执行项规章成为员工的自觉行动，增强自我约束力，夯实风防范根基；另一方面通过不同形式的风险教育和重视业务上的风险估来养所有人员风险敏感性，时刻警觉，养成按办事的工作习惯，形防风险的安全屏障；第三，抓好全面风险管理理念传导，不仅司管理层面要坚持，还要传导给户经理、审查

位员工，还要在业务规划、风险控制、绩效考核等方深入体现，使全面风险管成为全员文化围，成为公司的经营底蕴。 2015年，机遇与挑战继续并存，新一年的风险管理工作在强化主型风管理理念的同时，注重风险与收益的平衡，理处理经营转型带的力，坚持科学展和可持续发展，通过增强意识与服意识，完成集团风险管理工作指标，促进公司

公司工作思路

一、公司各系

1、各部门在日常工作中，细节管理仍然较为缺，没有树立部门检查系统管理意识，包括行政检查、能检查、专职检

2、公司层面工作计不够明确。导各部门进度的把握严重不到位，没有行动案和行动时间

3、公司已建立了一系相对完整的制度，是由于销量达不到要求。导致各部门制度执行力差，想到那里做到

4、各部门负责人不完整，中层管理人员不完整、司部门负人应朝着年青、知识的方向进，在实际工作中也显示出了这些负责人的作能力；但同时工作经验不足，知识面狭窄，不主动去掌工作息量，也是这部份理人员共存的弱点，因出现能发现问题，解不力或是拖而决的普遍现象；这些年青如何在短内迅速提高、成长，这仍是放在我们面前共

5、员工流动几乎是现代企业一个标志，是正常的，但如何对新员工进行选、培训、指导和考核（老员工的培训提高），却是最为重要的，但目前我司这些工作还在流于形，没有真正落到实处。工作量

6、公司要制

7、产品销售能力面不足。导公司总体无计划。公司工作量不饱和。员工信心不

8、公司管理体系没有形成。人员任用上存在管理人、技能型人才分不清。二者混。高层管理、中层管理和基层管理不明确。导致管理

二、公司在

1、重点解决产销售能力方面不足的问

2、产

a 、在

质量管理系统配合生产系，高度重视产质量，QA 严格按生产工序每一个质量控制关，使公司品质量得到步提高，做到全年成品入库产品100%合格率，实现上市产品质量零缺陷的

b 、

制定和完善公司质量管理体系文，经过系统性制订，要做到公司GMP 系统文件容更加完善和合理，执行起来能更的操作，同时立完善公司的档案室，将全部文件进行系统的分类理；为今后公司的发展奠定了坚

c 、产品注册方面

做到经常与食品药品监督管理沟通，做到品注册规范性文件的一致性，根据些规范性文件要求，质量部对公4个品种的良反应和定期安全性更新告取得了PSUR 证，同时植物提取物的现场核查

d 、在

做到对物料监督进行统的诊断，制了QA 在线监控和不定期的抽查制度，完了物料监控管

e 、认真做好迎接各药监部门GMP 认证前的检查工

各级药监部门进行认真检查。质量管理系严格按GMP 要；首，是各部门按照GMP 要求认真进行自，按照GMP 的要求对各种文件档案记录重新订；其次，公司进检查，对不符合要部门限期改进，门都按要求认真细致地做工作，从个标签到一份文件，从一个记录到一份档案都

检查和修订，查至达到要求为止；次、公司对所有不完善的帐、批生产记录、批检记录、鉴、校验、维护做了全面的补充和完善。过整改后，结果均符合

2．在

生产系统真正做到了以“以销定产，均生产，合理库存，提高人、机、物利用率，分清生产任务中的轻、缓急”为准则进行的生产管理，始终将安和品质量放在首，通过精心组织合理安排生产，管理提升生产效率，达到降低成增加效益的目的，优质地完成了全年的生

a 、认真做好产计划，确保生产有序进

生产部认真贯彻执行公司的“以销定产”的方针，依据销售市场预测、存量、现的劳力、当前的生产能力等编制和审核生产计，通过强化生产计划的准确性，提前做好生产的相关准工作，有条不紊地组织生产工作；对若遇特殊况（如：市场急供），进行合理的调整，并积极主动地与其部门沟通、协调，确保了生产的准时性和市场正常和

b 、加强生

生产管理的好坏很大程度取决于生产控制是否到。生产部据生产品种的同，在产中调各项与生产相关联的作业活动，对生产过中的各个环节进行严格的控制，诸如：生产现场监控、产作控制、生产进度制、生产成本控制等。过提高全体人员的量识，质量员和QA 的严格监控下进行过程中全线质量控制，确保了各品种各批次产品质

c 、强化员工质量成本意识，生产成本得到大幅度

根据生产需要，并结合公司的状，生产控制的核心是本控制，也是生产管理的重中重。生产部通过源头控制（采购

员工意识、认真组织监控、完管理制度、合理调度生等）来降低生产成本。总之，过采取有效手段进行生产管理，生本得到较大幅度的

d 、高度重视安全工，认真贯彻安全方针，确保安全生产

安全生产至关重要。在公司领导的高度重视下，认真彻执行安方针，即： “安全第一，预防为”的方针，牢固树立“先安全后生产”的思。针对部门员工的生产岗位不同，对生产操作技能、安全生产行滚式培训和教育，坚定期或不定期的安全生产查制度，定期进行全查；各生产班应实行班前班后检查制度；在的安全患进行及时整改。从而确保了全年无大的安全

e 、定期进行产分析，发现问题严加

生产部定期进行生产分析，通过生分析以明显看出生产管理过程中的生产成本的控制况和物料的利用情况，有利于发现生产理中的不足之，为进一步控制好生产和降低成本，为公司的高层决策基础数据。 f 、在工艺研究方

生产系统积极组进行对等关试验工作。对公司的四个品种进行了工艺验

3、生

生产物料的供应及其管理是为生产的正常进行而进行的必要工作，其成本控制是产控制的核心，是生产管理重中之重。所以，生产系统除了根据生产任务进行合理的安排，采有效措施进行生产过程管理而外，还始终将成本管理的源头即物料的采购及管理为生产系统的重工作之来抓，因为采购成本的高低和物的管理直接关系到生产本增加和降低，生产通过制采购价格来为降低生产成提高公司的体效益奠定了良好的基础。 a 、规采购管理，制

诸多物料价格上涨最为集中，生产系统负责购的各位同志克服这些不利因素，通过采取两家以上的供应商进招标采购及级审批等监管办法，使得购管理日趋规范，在保质量的情况下物料成本得到了

b 、克服诸多利因素，物料管理平稳

生产部要克服困难，通过严格的交手续、现场培训导、加强监管力度等一系列的措施，进合理安排，使得仓库的各项工作很快步正轨，并能严按GMP 要求进行管理，在药监部门的检查中均顺利过，管理比以前更加程序化、条理化、

c 、积极听取方意见，各项工作接受监

采购人员和相关管理人员任何员工提出的理问题均进行回答和分析，必要时进行调查，自觉接受司全体员工的

d 、定期进行存统计，尽量满足应急生

生产部在每批生产完成后，均按要求库管理。按时于次5日前进行生产统计，坚持实行仓库物资库存报制度，并通过随时掌握成品和其他物资行存控制，正处理并协调好生产和库存之间的盾，并有效地做到合理库存，减少金积压的同时保证了必要的正常生产和应

4、行

a 通过与相关劳动部门的通和法规的学习，够的理解掌握了公司人事劳关系管理，基本理顺了公司人劳动关系（含保

b 狠抓培训工作，提高员工素质根据GMP 认证求，结合司实际，办公室年初就认真作了培训计划，以后按照划要求狠抓了员工的培训工作。先后抓了《药品理》，《药品生监督管理办法》、《品管理实施条》、《安全生产和劳动纪律》、《药品产质量管理规范》、《药品注册管理办法》和

技能等知识的培训，完了药品生产质量理规范中培训学时的求，培训结束，采取闭卷试，提高整体

C 、要认真落实消防措施，确保人员和财务安全。工部认真落实防法和公司行政理规定，公司生设备、消防设备、办公设施、生活设施等贵重物，进行认真登记造册，责任到人，专人管理。定期维护和保养。时，强了值班制，所以生产、质量、防火、防盗、工伤事故等方面确了安。 d 在保员工生产方面，做到不买变质、烂等。要到员工身心健康，贵重物品管理重要目标管理

3、产品

公司根据准备2010年版GMP 认证程中出现了两个多月的停产. 经销商档案、销售流向定期归，制定了QA 不定期的抽查批销售录制度, 并且销售实现批批传食品药品监督管

4、公司

我们设备维修人员按照设备维护保养的相关文进行定期修保养，且相应的录，同时做到了设备管理的五定、三过滤，有力保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定制了QA 在线监控和定期的抽查制度，完善程部的GMP 控理。公司工程、设备管理部门要确公司水、电、汽、气的全年安全，正常运作，无重

三、要建立符合公司实际情的管理体系。使公高层管理有方向、中层能执、基层管理和技能型人才能有结合完成共同的

公司

2017

公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系中的不及存在的统统统统统统统统统

1门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门、各部在日常工作中,管理仍然缺,没有立部系

意,包括行政、能、等。门门门门门门门门门门门门门门门门门

2门门、公司面工作划不明确。致各部度的把握重不到,没有行方门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门案和行表。门门

3门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门、公司已建立一系列相完整的制度,但是于量达不到求。致各部门门门门门门门门门门门门门门制度行力差,想到那里做到

4门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门、各人不完整,中管理人不完整、公部人朝着年青、知门门门门门门门门门门门门门门门门门门门化的方向,在工作中也示出了

作能力,但同工作不足,知面窄,不主去握工作信息量,也是门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门部份管理人共存的弱点,因此出能,但解决门门门门门门门门门门门门门门门

不力或是拖而不决的普遍象,些年干部如何在短期内迅速提、成,门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门仍是放在我面前同的命。门门门门门门

5门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门、工流几乎是代企的一个志,是的,但如何新工

培、指和考核，老工的再培提高,,却是最重要的,但目前我公司些门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门工作在流于形式,没有真到。工作量不和。门门门门门门门门门门门门门门门门门门

6、公司要制定出部合理消耗定。门门门门门门门门

7门门、品门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门售能力方不足。致公司体无划。公司工量不和。工信心

8门门门门门门门门门门门门门门门门门门、公司理体系没有形成。在人任用上存在管理人、技能型人才分不清。二者混淆。高管理、中理和基管理明确。致管理混乱。门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门二、公司在以后工作中要

公司1、重点解决品统统统统售能力方面不足

2统统统统统

a、在统

门门门门门门门门门门门门门门门门门管理系配生系,高度重品量,QA门门门格按生工序的一个量控制,使公司品量得到门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门提高,做到成品入品步100%合格率,上品量零缺陷的目。门门门门门门门门门门门

b统统统统

制定和完善公司量管理体系件,系性修,要做到公司门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门GMP系件内容更加完善和合理,行起来能更好门门门门门门门门门门门门门门门

的操作,同建立完公司的档室,将公司全部门门门门门门门门门门门门门门门

文件行系的分管理,今后公的展奠定了石基。门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门c统统统统统、品注

做到常与食品品管理局沟通,做到品门门门门门门门门门门门门门门门门门

注册范性文件的一致性,根据些范文件要,量部公门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门4门门个品的不良和期安全性更告取得了门门门门门门门门门门门门PSUR门门门门门门

d统统统统统

门门门门门门门门门门门门门门门做到物料督行的断,制定了QA门门门门门门门门在控和不定期的抽门门门门门制度,完善了物料控

e统统统统统统统统统统统、真做好迎接各部GMP统统统统统统统前的工

各部行真。量管理系格按照门门门门门门门门门门门门门门门门门门门GMP门要求,首先,是各按照GMP门门门门门门门门门要求真行自,按GMP门门门门门门门门门的要求各文件档案修,其次,公司行,不符合要求限门门门门门门门门门门门门门门门门门

公司期改,各部都要求真致地工作,从一门门门门门门门门门门门门门门门门门

个到一份文件,从一个到一份档案都反行和修,至达到要门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门止,再次、公司所有不完善的台、批生、批、、校、做了全门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门面的充和完善。整改,果均符要求。门门门门门门门门门门门门门门门

2统统统统

生系真正做到了以门门“门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门以定,均衡生,合理存,提高人、机、

率,分清生任中的重、门门门”门门门门门门门门门门门门门门门门门门门准行的生管理,急始将安全和

在首位,通门门门门门门门门门门门门门门门门化管理提精心合理安强升生排

效率,达到降低成本增加效益的目,地完成了全年的生任。门门门门门门门门门门门门门a统统统统统统统统统统统统统统统统统、真做好生划,确保生有

生部真行公司的门门门门“门门”门门门门门门门门门门门门门门门门门以定的方,据售及市、存

的力、门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门生划的当前的生能力等制和

前做好生的相门门门门门门门门门门门门门门门门门门准工作,有条不地好生工作,门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门若遇殊情，如:市急需,,行合理的整,并主地与其它部沟、,确门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门保了生的准性和市正

b统统统统统统统统统、加生控制,确强保

生管理的好门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门坏很大程度决于生控制是否到位。生部根据生品不同,在生度各与生相的作门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门活,生程中的各个行格的控制,如:生控、生作控制、生度控制、生成门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门控制等。通提高全体人的量意,量和门门门门门门门门门门QA门门门门门门门门门门门门的格控下程中的全量控制,确门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门保了各品各次

c统统统统统统统统统统统统统统统统统统统、化工量和成强本意,生成得到大幅度

根据生门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门要,并合公司的状,生控制的心是成本控制,

公司管理的重中之重。生部通门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门化工强源控制，采价格,和生程控制，门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门、真、完善管理制度、合理生等,来降低生本。之,通采取有效手段门门门门门门门门门门门门门门门门门门门行生管理,生成本得到大幅

d统统统统统统统统统统统统统统统统统统统统统、高度重安全工作,真安全,确保安全生

安全生至重要。在公司的高度重门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门下,真行安全方,: “门门”门“门”门门门门门门门门安全第一,的方,防主牢固先安全后的立思。部的生门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门位不同,生操作能、安生行式培和教育,定期或定期的安全生制度,定期行安,各生门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门班行班前班后制度,存在的安全门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门患行及整改。从而确保了全年大

e统统统统统统统统统统统统统统、定期行生分析,

生部定期行生分门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门析,通分析可明地看生管理门门门门门门门门门门门门门门门门门门门程中的生成本的控制情况和物料的利用情况,有利生管理中的不足门门门门门门门门门门门门门门门控步,制好生和门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门降低生成本,公司的高决策提

f统统统统统统

生系门门门门门门门门门门门门门门门门门极行等相工作。公司的四个品行了工。门门门门门门

3统统统统

门门门门门门门门门门门门门门门门门门门生物料的供及其管是生的正常

行的必要工作,其成本控制是生控制的核心,也是管理的重门门门门门门门门门门门门门门门门门门之重。所以生系门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门除了根据生任行合理的排,采取有效措施门门门门门门门门门门门门门门门门门门行生管而外,始将成本管理的源即门门门门门门门门门门门门门门门门门门门物料的采及其管理作生

作之一来抓,因门门门门门门门门门门门门门门门采成本的高低和物的管理

公司系到生成门门门门门门门门门门门门门门门门门门本的增加和降低,生部通控制采价格来门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门降低生成本和高公司的整体效益奠定了良好

a统统统统统统统统统统统统统统、范采管理,控制物料

门门门门门门门门门门门门门门门门门门门物料价上最集中,系采各位同志克服门门门门门门门门门门门门门门门门门门门些不利因素,通采取两家以上的供行招门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门及逐批等管法,使得采管理日范,在保量的情况下物料成本得

b统统统统统统统统统统统统统、克服多不利因素,物料管理

门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门生部管力度等一系列克服困强,格的交接手、培

的措施,行合理安门门门门门门门门门门门门门门门门门入正,并排能格按,使得的各工步很快GMP要求行管理,在各部的中利,管理门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门比以前更加程序化、条理化

c统统统统统统统统统统统统统统统统、极听取各方意,各工作接受

采门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门人和相管理人任何工提出的

均行门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门回答和分析,必要行,接受公司体工的督。d统统统统统统统统统统统统统统统、定期行存,尽量足

生部在门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门批完成后,均要求入管理。按次月每5门门日行生门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门,持行物存月制度,并通随掌握成品和其他物行存控制,正确门门门门门门门门门门门门门门门门门并好生和存之门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门的,并有效做到合理存,减少金的同保了必要的常生门门门

4、行

a门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门通与相部的沟通和的学,能的

公司掌握了公司人事门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门系管理,基本理了公司人系，含保障,。b 门门门门门门门门门门门狠抓培工,提高工素根据GMP门门门门门门门门门要求,合公司,公室年初就门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门真了培划,以后按划要求狠抓了工的培工作。先后抓了《门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门品理法》,《生督管理法》、《品管理施条例》、《全和律》、《门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门生量管理》、《品注册管理》和相的技能等知的培,完品生量管理范中培门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门学的要求,培束,采卷考,

C门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门、真落消防施,确人和安全。工程部真落消防法和公司行政管理,公司生、消门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门防、公施、生活施等重品,行真登造册,到,人管理。定和门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门了班制,所以在生强

门门门门门门门门门门门量、防火、防盗、防工事故等方面确保了安

d门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门在保障工生方面,做不、腐等。要做到工身心健康,重物品管理和重要目管全无门门门门门门门门门

、3统品

公司根据准门2010年版GMP门门门门门门门门门门程中出了两个多月的停.门门档案、门门门门门门门售流向定期档,制定了QA门门门门门门门不定期的抽批度,门门门门门门并且售批食品品督管理局。门门门门门门门

4、公司工程、管理方面统统统统统统

我修人按照门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门保的相文件行定期修,且有相的门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门,同做到了管理的五定、三,有力地保障了的正常运,而确保了生门门门门门门运行定制定QA门门门门门门门门门门门门门门门门门在控不定期的制度,完善工程部的GMP 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门控。公司工程、理部确保了公司水、、汽、气的全年安全,正常运作,无大

公司三、要建立符合公司门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门况的管理体系。使公司高管理有向、中能行、管理和技能型人才能有机成共同的门门门门门门门门门门门门门门门门门门门

公司

2017

移动公司工作思路

一、指导思想以小平理“三个代表”重要想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，按照中纪委《建健全教育、制度督并重的整和预防腐败体系实施纲要》要，坚标本兼，综合治理，预防为主，纠建并举，全面落实党风廉政设责任。以发的思，改革的办法，创新的施，推进党廉政建设，纠服务中的不正之风，治理商业贿赂等项工作深入展，促进移动事业和谐快速发展。二、工作重点 (一)继搞好党员领干部廉洁自工作按照纪委《建立健全教育、制度、监督并的惩治和预防腐败体系施纲要》要求，公司党组先下发的《关于落实党风廉政建设责任制的实施意见》等系列文件，各位要组织广大党员干部认真学习党的十七大会议精神和《纲要》，继续落实《廉政准则》，切实执行党中央、国务院制定的“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢浪费的八条规定，重点抓好以下几项工作: 一是要真实行党风政责任制。要结合本公党风廉政建设的实际，把责任制内容分解细，明确责任主体范围，完善考核标准、办法、程序、考核结果的使用及责任追究的具体标准、办法、序等配套制度，力求可行，便操作，便于检查，实发挥作。要把年度民评议同领导干部民主生活会结合起来，按照中纪委、中部《关于提高县以上党员和国机关党员领导干部民主生活会质量的意见》，实过好民主生，认真开展批评与自我批，搞好廉洁自律作。首页123 下页三是认执中纪委“关实行党风廉政责任制的规定”和制止侈浪费八条定，严格控制各种会议和各种庆典活动;坚决制止用(欢迎访零二范文网http:///fanen，零二七文大全)公款国(境)旅游，和用公吃喝玩乐的为发生;坚决止县处级以上领导干部经商办企业，从事有偿中介动，买卖股票等利活，拒绝一切商贿赂行为。 (二)一步深化移动公司的行风设 1、不断深化风建设的理念，坚持不懈地把搞好移动公司的行风建设为根本大计，作“无资产”，“牌产业”和“形工程”来抓，牢牢把握公司建设的动权，努力造就大批政治合格、技术

技术人才，全面提服务水准，为广大客户创造一个良好舒适的消费环。 2、继续贯彻“谁主管，谁负”、“管行业必先管行风，抓行风就是抓效益”的指导原，全面落实行风设工作责任，分解工作目标，任务落实到，公示社会承诺，强化考核监督，施责任追究，真形成“一把手总抓，纪检组抓，各部门协”的行风建设导格局，把行风建设责任制落处。 3、广大员工以“三个代表”重要思想为指导，以移动公司“八项务承诺”规定要求为重点，以“三个一切”为目标，树立正确的世界观、人生观、价值观良好的服务。 (三)建完善监督机制，深入搞好行风监督工作 1、不断建立健全督机制，搞好纪工队伍的建设。公检工作按照"党委统一领导、党政齐共管、主要领导亲抓、纪委组织协调、部门各负其责，群众参与支持"原则，一步建立健全检作监督约机制。 2、开通种渠道，采取多种方式，积极搞好对移动公司党风廉政建设和纠正行业不正之风监督作，紧紧围绕户第为主，强自我监督、搞好舆论监督、接受社会监、开听证监督，加速移动公司行风建设步伐。您可以访问零二七范文网(/fanen/)看多本文《移动公司工作思路(2)》相关的。上一页123

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