第一条 为立适应现代企业发展的、科学有效的激励机制和约束机制~充分调动和发挥员工积极性~引和留住高素质人才~提升公司的竞力~促进公司的持和稳定的发~特制定本管理办
第二条 本法以兼顾公司和员工利益为出发点~贯彻按劳分配、按能分、按效益分配的原则~市场为向~体现外部竞争性和经济性的原则~将工的收入与员工的力、绩效和公的经济效益直接挂
第三条 本办法的适用对象是与公司签订正式
第四条 员工工资由岗位工资和效益工
第五条 岗位工资的规
一、 岗位工资是整个工资体系的基础~是员工薪酬的主要构成部~它体现岗位的要求内在价~同时也反映员工能力和贡献价值的小。岗位工资实动态化管理~岗定薪~易岗易
二、 岗位工资=岗位工资基数×岗位
三、 岗位工资基数的确定。每年1月由公司人力资源管理部门根公司效益状况、社会均工资、价水平和同行业工资变动情况提出位工资基数调整案~报公司经班子会议审核批
四、 岗位工资等级的确
,一, 岗位等级的划
根据员工的行职级,职,或者从事岗位~按照岗位所需的专业知识和技能、解问题的能力、工作责任、风程度、作境和产生的结果等划分界定岗位工资等级。岗位等级划分为高层理人员、中层管人员和普通员工三个层
1
1. 高层管理人员分为总经理、务副总经理、副
2. 中层管理人员分为总经理助理、部正职、部门副职、
3. 普通员工分为员工一岗、员工二岗、员工三岗、员工岗四个岗位等级~每个岗位级设置相
表一、员工岗位等级标准一览
岗位等级 岗位设
营销业务主管、审计主管、计算机网络主管、会计主管、安全管员一岗 主管、车辆管理主、经营管理事、秘书、物业管理主
营销业务员、文员、会计、人事、劳资干事、安全干、物业管理员工二岗 员、设备设施理员、库业务组
一般营销业务员、一般文员、统计员、一般维修工、汽车驾员、员工三岗 叉车驾驶员、出纳、开单、仓库管员、综合
员工四岗 押运员
,二, 岗位工资等级系数的设
根据划分确定的岗位等级~分别对应设置五个级别~每个对应级别设置相应岗位等级
表二、员工岗位等级系数标准一览
2
层级 岗位等级 五级 四级 三 二级 一
总经理 3.00 3.08 3.14 3.20 3.26
管理常务副总经理 2.40 2.47 2.52 2.57 2.62 人员 副总经理 2.25 2.32 2.36 2.40 2.45
总经理助理 1.55 1.60 1.65 1.70 1.75 中部门正职 1.25 1.30 1.35 1.40 1.45
部门副职 1.13 1.15 1.19 1.23 1.27 人
部门助理 1.04 1.07 1.10 1.13 1.15
员工一岗 0.96 1.00 1.02 1.04 1.07
员工二岗 0.85 0.89 0.92 0.96 1.00
员工 员工三岗 0.75 0.79 0.82 0.85 0.89
员工四岗 0.65 0.67 0.71 0.75 0.79
,三, 岗位工资等级的确定原
1. 部门助理级及以上岗位:按所属部门以及个人职的职责范围、工作要求、作权限、作环境
2. 员工级岗位:按其职责范围、工作要求、作权限、工作能力、工经验、工
3. 年终考核不合格或工作严重失职或违规、违纪或工作不负责、不从领导工作安排的~对应资系列的等级~按五级
4. 担任其位工作间短或未能达到其岗位要求或未担任行政职务所享受其职务遇的~对应工资系列的等级~五级评。 工作表现特别突出或对公司有突出贡献或工能力远远超过其岗位要但公司暂无合适岗调整的~方可按一级评
3
,四, 岗位工资等级的确定和调
1. 初始岗位工资等级的确
由公司人力资源管理部门经征询所在部门意见~提出初步核定意见~交公司
2. 岗位工资等级的年度调
每年1月份由公司人力资源管理部门经征询所在部门意见~根据员工过去的工作现和绩、工作能力以及上年度绩效考核果等~提出调意见~提交
3. 岗位工资等级的临时调
因岗位调整或者职务变动~由公司人力资源管理部门经征询所在部门见~提出调整意见~提交其部门公司主管领审核~报
五、 岗位工资的分配和发
,一, 职能部门员工以核定员工本人岗位
,二, 经营部员工以定部门所有员工岗位工资之和作为该部门的标准工资额度~以标准工额度为基~根据部门的经营业绩~按照公有关营部门工效挂钩的相关管理办法~核定部门岗位工实际额度~由部门领导根员工日常的工作表现工作业绩自主分配~按月发
第六条 效益工资的规定
一、 效益工资是工资的一个重要组成部分~是岗位工资以外的励性资。效益工资是根据公司部门的经济益和员工
二、 效益工资按职能部门、经营
三、 职能部门效益工资的规
,一, 职能部门效益工资是根公司的总体经效益、各经营部
4
成公司下达各项经营指标而计提的超额提工资总额~以及公年度绩
,二, 效益工资基数的确
由公司经营班子据公司的济效以及经营部门超额提成工资情况~按经营部门人均计提超额提成工资的60%至100%作为职能部门人均计提益工资的准~定当年职能部门发效益工资基数。年终再根据当年度公的实际经营效益和经营部门超提成工资情况~确定年度的职能部门实际效益工资基
,三, 效益工资系数的规
按员工所在岗位等级对应设置相应效益工资系
表三、职能部门员工效益工资系数一览表 岗位等级 五级 四级
部门正职 1.7 1.8 1.9 2.0 2.2
部门副职 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7
部门助理 1.1 1.2 1.25 1.3 1.4
员工一岗 0.9 1.0 1.05 1.1 1.2
员工二岗 0.7 0.8 0.85 0.9 1.0
员工三岗 0.5 0.6 0.65 0.7 0.8
员工四岗 0.3 0.4 0.45 0.5 0.6
,四, 效益工资的构成和发
效益工资由度效益工资和年终效益工资两部分构成~其中月度效益工资约70%~按照员工岗位,职务,应效益工资系数乘以当年职能部门预发益工资基数核定~度发放,年终效工资约占30%~
5
岗位,职务,对应的效益资系数乘以当年职能部门实际效益工资基数乘以所部门的分配比例,根据公年度考结确定,核定部门的效益工资总额~由部领导根据员工日常的作表现和工作绩自主分配~年终发
四、 经营部门效益工资的规
,一, 经营部门效益工资~是经营部门超额成公司下达各项经营标而计
,二, 经营部门效益工资按照公司有经营部门工效挂
五、 公司高层管理人员的效益资按职权由公
第七条 新招用员工的工资规
一、 新招用员工分为应届毕业生、一般工种,指员二岗、三岗,、特殊工种,指需持有殊资质
二、 新招用员工试用期及工资标准规
表四、新招用员工试用期及工标准一览
新招用员工 试用期 试用期工
1、应届毕业生
本科生 3个月 2100
大专生 6个月 1800
中专以下毕业生 6个月 1500
2、一般工种,员工二岗、三岗, 3个 1600
3、特殊工种,包括危运司机, 3个 1700
三、 新招用员工定级期的规定及其工资
6
表五、新招用员工定级期及工标准一览
六个月三个月
新招用员工
岗位工资 效益工资系数 岗位工资 效益工资系
本科生 2300元 0.5
大专生 2100元 0.4
中专以下 1800元 0.3
一般工种 2000元 0.4
特殊工种 2100元
四、 其他规定
1. 新招用员工试用期内只发试用期工资~不发效益工资。
2. 新招用员工从事员工四岗工作的~其试用期、定级期资按应届中专以下毕业生相的试用期、定级期
3. 新招用员工从事一般工种工作~如具备本科或大专学历的~试期、定级期工资按应届毕业相应的试用、定级
4. 新招用员工分配在经营部门工作的~公司根据试期、定级期工资标准额度入经营部~由部
5. 根据社会劳动力和人才市场工资指导价的变化情况~结合市保部门发布的有关企工资指性意见~经公司经营班子研究决~可对新招用员试用期、定级
6. 若公司需要引进特殊或专业人才且不适合使用现行的工资标的~公司经营班子研究决定~与引进的特殊专业人
第八条 根据法律规定~公司从员工工资中代扣以下各部分:个人所得税、劳者人负担的社会保险金和住公积金等法律、法规、政
7
第九条 本办法自2012年3月1日起执行。公司原有的有关资理方面的制度、办法和规如有与本办不符者~
第十条 本办法由人力资源管理部
8
员工工资管理办法
*************有限公
员工工资管理办法
一、适用范围:
生产线操作工岗位、特殊岗
二、生产线操作工工资标准:(26天
1. 新员工入公司用期90天,前7天中途有自动离职/被开除出厂者,不予计算工资。 2. 试用期间工资按照计(7元每时)予以计算。最少计算时间1小时; 3. 非礼天加班工资,超出正常时
计算时间1小时。
4. 特殊请况礼拜天需要上班,按照10元每小时给予计算,最少计算时间1小时。 5. 试用期过转正的员工,保持原工不变的原则,别给予50每月的工龄津贴,
每隔三个月递增50元,最高工龄工资不
三、特殊岗位工资标准:
1. 凡具备一定操作技能的岗位
2. 该类人员在操作工正常待遇的基础上分增加50-100元等的特岗位津贴,补贴
如下:
? QC在线检验人员给予50元津贴;
? 长期从事带有刺激性气味的岗位给予70元的津贴;
? 长期从事高强度体力劳动者给
? 长期从事对身体健康有影响的岗位给
? 长期从事测试等带有技术性工作岗位给
? 以上津贴的发放按照至少10
本文件由公司行政部拟定,由总经
文件中薪金均以人民币方式计算。
公司行政人员薪资不在本标准之内;
制定: 审核: 批示:
年 月 日
员工工资管理办法
员工工资管理办法
第一章 总
第一条 为了进一步完善合理而公正的薪酬制度~建立有效的激励约机制~调动员工努力工作的极性~提高
第二条 本办法适用于正阳集团所属
第三条 薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益先兼顾公平的原则~确保在部实施薪酬案的一
,一,、市场导向。根据市场物价指数和劳动就业保障局下达的工资指导线~结合益~以高于劳动就业保障局下达工资指导线中价的标准
,二,、绩效优先则。员工薪酬分配遵循岗位决定基础薪资~业绩决绩效薪资~企业效益决定资幅度原。充分体现个人的工作技能、工作能力和作绩效~真正实现岗匹配~以岗定~一岗多薪、易岗易
,三,、发展的原则。企业根据自身的效益增长~通过业考核的方式实现员工的效工长,员工通过个人工作技能和工作绩的提升~实现酬等级的晋
,四,、兼职就高的原则。员工任多个岗位~按照职就高的原则进行定
第四条 经营班子根据当期经济效益制订工资案调整或年度工资增幅度~
第五条 根据聘用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则~正阳集团及各子司的工酬分配统一由正阳集团管理心负责~并实统一的岗
第二章 薪酬构
第六条 员工的薪酬由结构工资、绩效工资和福利待遇构。结构工资由基础工资、薪工资、
第七条 基础工资为员工的合同资~根据员工
详见附表一
第八条 岗薪工资
一、岗薪工资设置原则:
1、岗薪工资设置为14个岗级~每岗设置3薪级~每一岗级的第1级为本
2、岗位统一划分为:经营管理、职能管理、生和运行四个系列。四个列采用统
3、岗薪工资实行动态化管理~以岗定
4、实行岗位考核晋、降薪级制度。
二、岗薪管理规定:
1、员工试用期满上岗或新任职原则上执行相应岗级的最低薪
2、岗位变动~岗位工资执行相对应岗级~薪级执行
3、岗薪工资的考核晋档~最高为该岗级的高薪级,考核降挡~低为该
4、薪级考核每两年一次~考核管理办法由各
详见附表二。
第九条 工龄工资
1、按员工为本企业服务年限长短确~鼓励员工长期、
2、连续工龄在1,10年内的~每满一年增加15元,月,10年以上~每满一
3、工龄工资在每年的1月份调整。
4、新进员工在次年1月份起计
第十条 技能津贴
1、取得助理级职称、高级工资格被聘用的技
2、取得中级职称、技师资格被聘用的技
3、取得高级职称、高级技师资格被聘用的技
4、取得注册师资格、并被单位聘用的~技能津贴在原有的
详见附表四。
第十一条 绩效工资。
1、绩效工资包括:业绩考核奖、承包奖、年
2、正阳集团根据年度利润指标核定各子公
各子公司自行制订绩效考核管理办法考核、配~考核、分配结果正阳集
3、绩效工资分月度绩效工资和年度绩效考核奖。月度绩效工资按效资总额的30%按月预发,余70%年根据绩
第十二条 职务津
1、发放对象:集团公司中高管人员、子
2、发放依据:以聘任文件为依据。
3、发放标准:详见附表三。
4、发放办法:职务津贴发放从发文的下月起开始发放,职务发生变动~从职务动下起~按新任职务发放职务津贴,调领导岗位的~调离的下月
第十三条 特殊补
1、发放对象:特殊人才,
2、发放原则:根据工作的重性和工作量给
3、发放程序:由用人单位提出申请~正集团经营班子研究定后~
第十四条 福利待
1、五险一金:为员工交纳应由企业交纳的基础养老保、医疗保险、工伤保险、失保险、生保险和
2、意外伤害保险:为特殊岗位的员工提
3、门诊医疗补贴: 30元/人、
4、职业卫生保障:每两年体检一次。
5、加班费:法定节假日加班~按基础工资+岗薪工资/21.75的300%支付~其他时间班一律
6、其他福利待遇按有关规定执行。
第三章 年薪
第十五条 设立年薪制的目的是为了激励和吸引优秀人才~使企业与外人市场接轨~提高企业对关键人的吸引力~提企业在人
第十六条 年薪制适用于正阳集团聘请的
第十七条 享受年薪制的员工~其工作特征是以度为周期~根据工作业进行评估
第十八条 年薪工资以市场价格为基础~双方谈判确定。
第十九条 年薪工资由基薪和益薪资构成~其
第二十条 有以下情况之一者退
1、年底考核评估结果低于预定标准。
2、人才供求关系发生变化~不再是
第四章 提成薪酬
第二十一条 提成薪酬制适用范
提成薪酬制适用于全资、代维水电站
第二十二条 提成薪酬制的工资
提成薪酬 = 月收入 + 发
其中~月收入 = 1000元* 发放系数+ 工工资 + 福利待
第二十三条 提成工资制中发放系数与提成法由运维公司自行制~报集
第五章 工资调
第二十四条 工资调整原则是整体调整
第二十五条 工资整体调整形式是调整基础工资或岗薪工的基数~调整周期与调整幅根据正阳集效益与
第二十六条 个别调整根据员工个年底考核结果和
一、根据各子公司考核结果调
二、职称、技能等级变动调整。若员工聘任职发生变动~享受相对
三、岗位变动调整。员工岗位发生变动~执行相对应的岗位薪级工。目前岗级已经达到相应岗位级的最高档~则工
第二十七条 员工岗级调整后~从次月1
第六章 其他
第二十八条 试用期工资标
1、根据《劳动合同法》规定~试用期工资标准按所聘岗位工资80%执行~实行提成工资制员的试用期工=1000元* 发放
*80%。
2、试用期内不享受绩效工资。
第二十九条 女工在生育假期间停发薪资~享受生育补贴。
第三十条 在工资调整过程中~如调整前的基础工等级高于调整后的基础资等级~
第三十一条 集团除实行提成工资制和年薪制员工外~其他员工的资均实
第七章 附则
第三十二条 本办法由集团管理
第三十三条 对于本办法未规的事项~按正阳
第三十四条 本办法若与国家相关法法规相抵触~按
第三十五条 本办法自发文
附件:
附表一:集团员工基本工资等级
附表二:集团员工岗薪工资等级
附表三:集团员工职务津贴参照
附表四:集团员工职称技能津贴等
附表一:
集团员工基本工资等级
等级 1 3 4 5 6 7 金额 700 800 900 1000 1200 1500
全日制专科 非全日制本科 全日制本全日制
非全日制专科
其他 初(员)级职称 初(助理)级称 中级职称
初级工
中级工 高级工 技师 高级
附表二:
集团员工岗薪工资等级
档级 管理系列 运行系列 经营系列 岗级 1 2 3 职能管理 生管理 岗位系 学历系
集团副经理、子公司非全日全日制 非全日中专 18 2000 2500 3000 单位 值长 值 副值 经理 制本科 专
集团经理助理、子公17 1800 1900 2000 团财务负责人 电站 0.5 0.25 0.15 司副经
集团生技、安监部门正职、 1.1 1.1 1.05 1 16 1600 1700 1800 子公司经理助理 电站 0.3 0.2 0.1 子公司财务负责
集团其他部门正职、 15 1400 1500 1600 检修队长 电站 0.3 0.2 0.1 生技、 安监部门副
集团其他部门副职、 开潭电站运检部主任、 14 1300 1350 1400 主办会 黄水后溪站
13 1200 1250 1300 子公司生技、安部门正职 检修副队
集团会计、子公司主办会计、开潭运检部副主任、黄水后12 1100 1150 1200 公司综合部正职 溪站长、项目经
11 1000 1050 1100 子公司生
集团部门主管、子公司综合部开潭电站设备、机械、 电10 900 950 1000 门副职、子公司会计 气、
集团管理专职及出纳、 一、二次、高试、水机、9 800 850 900 子公司门主管 工工作负责
集团综合员、 8 700 750 800 仪工作负责 子公
7 600 650 700 子公出纳 检修
6 500 550 600 子公司合员 消防保
5 400 450 500 其他辅
附表三:
集团员工职务津贴
序号 职 位 金 额 备 注 1 集团副总经理、子公司总经理 1500 2 集团总经理助理、子公司总理 1200 3 子公司总经理助理 900 4 集团
附表四:
集团员工职称技能津贴等级
等 级 1 2 3 4
金 额 200 400 500 600
注:助理级职称、高级工执行1级;中级职称、技师执行2级;高级职称、高级技师执4级;注师执行
新进员工工资管理办法
XX 新进员工工资管理
第一章 总 则
第一条 根据《中华人共国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合力资源市场价格和本公司情况,为建立公工分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬合法权益,规范工资支付为,发挥工资的励、保障作用,特制订本
第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签中期以上合同工,包括家通集分配入退伍的义务兵及公司通过集招入的大、中专学(不包含分入的军转干部和士
第二章 工资管理
第三条
制订本办法的指导
坚持以按劳分配为主体,兼顾公平的原则,使员工薪酬与企业经效益合,建立现代企业薪酬制,以调动员的积极性,促进公司发
第四条
岗位绩效工资的构成
岗位绩效工资由基础工资、绩工资、加班工、中夜班津贴构
第五条 岗位绩效工资标准的
本办法规定,公司本办法二条涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的作岗位为,根据岗位技术含量、责大小、劳动度、境优劣及员工劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定位等级,以企业经济效益、市劳动力价位及职工的成果为依据支付劳动报酬的工资
工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确,适时进行调整。 第六 新厂员工工资标准的
一、新进公司人员,自报到之日起,次月按勤天数计发工
二、新进厂员工,招聘在工人岗位上的,试用期为一个月。试用期间,执行《新进工人试用期工》(附表一《新进工人
三、新招收中专毕业生,招聘在干部岗位上的,试用期为1个月。试期、见习期期间,执行《招聘在岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》(附表二《招聘在技岗位上大中专
四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工,试用期为3个,试用期间执行试用期工资,标准为相岗位工
五、招聘在工人岗位上的员工,试用期满后,考核合格的员工,其岗位绩效工标准升办法根据《员工薪酬标准》行(附表四《工薪酬标
六、员工岗位变动后,其岗位绩效工资按新的位薪酬标准执
七、《员工薪酬标准》以完成公司营目标为基准。《员工薪酬标准》中
工资根据当月经营、生产状况确
第七条 员工在提供正常劳动情况下,每月实工资=基础工资+绩效资+加工资+中夜班津
日工资及加班工资的计算: 工 资=基
加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比 第条 《中华人民共和国劳法》法定每月度工作为20.83
第九条 公司每月支付工资至少一次,正常工资由银行于每月15日之前代发。劳务工正常资由派遣公每月的20日之前代
第三章 特殊情况下工资的
第十条 特殊情况下工资的支付 上岗工资=基础工资+绩效工资 每缺勤一天,除月绩效资10%。 一、
员工在请事假期间不计发基础工资。其计算公式为: 实工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺天数 二、
根据确定的医疗期,按连续工龄的长短发给休工资,其标
病休工资计算公式
实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天×(1-工资支付比
三、旷工
凡旷工者旷工期间当月绩效工资完全扣,停发当月基本资。 四、培训学习
员工参加公司(或集团委托) 组织的各种培训、学习期,均执行所在岗岗位工资。如遇特殊况,则具体规定办
五、离岗人员
因公司限产、停产、产品结构调整等原因离岗的人员,从次日,执当地城镇居民最低生活保。期间,动合同期的,即行终
第四章 岗位绩效的晋升与
第十一条 岗位绩效工资标准共分为8个等级(见附表三), 根据工具体况,套入工资标
一、技术工人
1.1级:试用期满,考核合
2.2级:工作满一年,经考核合格,业考核良好及以
3.3级:工作满四年或工作满三年得本岗位初级以上资,业绩考核好及以上; 4.4级:工作满六或工作满五年取得本岗位初以上资格,业绩考核良好及以上; 5.5级:工作满八年或工作满七年取得本岗位中级以上资格,绩考核良好以上; 6.6级:作满十年或作九年取得本岗位中级以上资,业绩考核良好以上; 7.7级:作满十二年或工作满十一年取得本岗高级资格,业绩考核良好及以上; 8.8级:工作满十四工作满十三年取得本岗位高资格,业绩考核良好及以上; 9. 新招聘至通用工种或岗位的工,具有中级工资格的,可从3级起步(比照工作年);具有高级工资格的,可从4级起步(比照工作六年);员工具
的多种资格证并能单独上岗的,可当调高级
10. 新进劳务工在集团内其他单位工作过的员工,其工作年(合解除不超过一个月)经确后可折半计本公司工年限进行升
11. 为激励工作优秀的员工,各车间每半年可以推荐任一级别的3—5名工作表现突出员工进前升级(公司进行推荐员工的最终核,一旦发现推荐员与实际业绩符,取消推荐资
二、熟练工人
1.1级:试用期满,考核合
2.2级:工作满二年,业绩考核良好及以上; 3.3级:工作满年,业考核良好及以
三、年度考核未达到良好,不予晋升;考核不合格的员工工降一级使用;考核为优秀的破例提前升一级,但不超过5
四、在本公司连续工作满十年的,享受与无固定期合同工同等待的度、年终奖。 五、调资为员工工作间满晋级准的次月起
六、岗位绩效工资的晋升与员工的技能、业绩和公司的效益钩,当公司的经济效益下降,可停止工的晋升降低工资等
第五章 调资业绩
第十二条 员工到期调级时,由本人提前一个月提出申请(见附表四),班组、车间、司进行考,考核格后给予晋
一、员工业绩考核分为班组考核、车间考核、公司考核三部
二、员工业绩考核分满分为100分,其中班考核50分,车间考30分,公司考核20
三、班组考核内容为:全年绩效平均,劳动纪律考核分,突出表现加分及理
车间考核内容:质量综考核分,日常管理考核分,突出表现加分及理由。 公司考内容为:综合考核分,违法违考核分,出现加分及理由。 四、考核得分60分以下为合格,60分-84分为般,85分-94分为良好,95分以上为
第十三条行。
第十四条 第十五条
第六章 附 则
本办法如与国家及集团有关规定不一致时,按国家及集团有规定执本办法解释权归人力源部。 办法自布之日起执
附表一:新进工人试用期
附表二:招聘在技术岗位上大中专毕生薪酬工资
附表三:员工薪酬标准(干部岗
员工薪酬标准(工人岗
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公司员工工资管理办法
公司员工工资管理办
公司员工工资管理办法员工资管理规
一、员工分类
?正式员工
1.正式员工指与公司签订了一年以上的
2.正式员工共分为五类:生产人员、技术人员、销售人员、政员、管理人员(初级管理员、中级管人员、高
?生产人员是指直接从事生产活动的工人和生产活动切相关的人员,如:生产工
?技术人员是指从事技术性工作
?销售人员是指产品销售工作人员。
?行政人员是指行政部、投资利润中心的一般工人员,如:汽车驾驶员、炊事员、
?管理人员又分为初级管理人、中级管理人
A.初级管理人员是指各部门副主管或副经
B.中级管理人员是指各部门主管或经理、
C.高级管理人员是指公司的总经、副总经理、总工
?非正式员工
包括临时工、试用人员和兼职员工等。
?员工的分类界定由行政部负责。
二、正式员工工
?正式员工工资项目定
1.工资总额,基本工资,职务工资+工龄工资,学历工资,考勤工资,补工资,代交代扣工资,奖罚工,销售提成工(仅限销
2.基本工资
?基本工资指公司考虑岗位的劳动环境、劳强度、技术含量等因而确定
它可以是计时工资、计件工资、
?月基本工资标准(元)
生产人员600-800
技术人员800-1000
销售人员600,800
行政人员800-1000
初级管理人员1000-1200
中级管理人员1500-2000
高级管理人员3000-5000
?身兼多职的以最高职务应享受的
3.职务工资
?职务工资指所任职务应担负责的应得工
?因工作失职或渎职,可酌情扣
?月职务工资标准(元)
生产人员60
技术人员80
销售人员80
行政人员60
初级管理人员100
中级管理人员200
高级管理人员300
?身兼多职的以最高职务应享受的
4.工龄工资
?工龄工资是依据员工进入公司工作年限
?员工工龄从进厂上班(含试用期)年月算起,不一年者不计工龄工资,以每满一年龄工资
?月工龄工资=员工进厂年数×50元/年。
5.学历工资
?学历工资是指根据国家承的学历的高低
?月学历工资标
硕士(含硕士)以上300元/
本科150元/
专科100元/
中专50元/月
高中(含高中)以下10元/
?以最高学历为准。
6.考勤工资
?考勤工资是依据员工出勤情况而认的应得工
?月考勤工资,5元×出勤天
?考勤工资的扣罚按公司《考勤和休假
7.补贴工资
?补贴工资是依据员工工作和生活需要
?月(日)补贴工资标准(元)
8.代交代扣工
?代交代扣工资指公司替员工支付的应由员工本人纳的个人所得税、各种保金、在司的食
?代交代扣的金额标准按国家有关政策和
9.奖罚工资
?奖罚工资是指对员工出勤情况、工作表现、纪律状况等方面实施济奖惩
?奖罚工资的建议权属各部门主,核实权属行政
10.销售提成工
?销售提成工资指销售人员按不同市场超额成销售任务应得的提成,提成金
?销售提成只能是销售部的员工享
?正式员工的工资结
1.生产人员工资结
?工资总额,基本工资,职务工资+工龄工资,学历工资,考勤资,贴工资,代交代扣工资,罚工资(含超完成定
?基本工资为计时工资或计件工资,具体按生产实际情况确。由产部提出定额方案和细则,行政部汇,经总经
?生产人员最低基本工资不低于600元,当生产人并未缺勤而基本工资低于最基本工资
2.技术人员、行政人员、管理员工资结
?工资总额,基本工资,职务工资+工龄工资,学工资,考勤工资,补贴工,代交
?由行政部审定造表,经总经理
3.销售人员工资结
?工资总额,基本工资,职务工资+工龄工资,学历工资,考勤工资,补贴资,代交代扣工资,奖罚工,销售提成工(仅限销
?销售提成金额标准根据公司制订的
?代支费用:如公司为其支付的招待费、车辆使用费等。
?正式员工基本工资的评
1.一年评定一
2.个别调整一般只涉及调岗或
2.发布
?每次评定结果由行政部统一汇总,
?经批准后由行政部和投资利润中心联合发
?个别调整由总经理批准后发行政部和投
4.评定情况必须填写规范的评定表格,并留存备案。
三、非正式员工的薪酬结
?临时工工资
?使用临时工必须报行政部备案。
?临时工只有基本工资,不存在
?临时工月工资最高不超过行政人员
?试用人员工资
1.新进厂员工试用期工
?总工资=基本工资+考勤工资+保密工资。
?基本工资:同类正式员工基本
?考勤工资,3元/天×出勤天数。考勤资的扣罚按公司《考和休假
?保密工资,30元/月。
2.试用期为:生产岗位1至3个月,其他
3.新进厂员工试用期工资由行
?员工转正
1.试用人员试用期满后,由行政部和所属部主管对员工进行考评,合格后
2.行政部负责确定新员工的基本工资,
?兼职员工工资
1.总工资,基本工资,通信补贴工资,保密补贴工资。
2.兼职员工的工资由总经理直接定,并通知行政部
四、薪酬结算与发
?考勤、休假、加
1.员工考勤、休假、加班由行政按公司《考勤和
2.出勤天数的确定:1、3、5、7、8、10、12月份为31天,2月28天,4、6、9、11份为30天。公司规定的
?工资结算
1.生产人员工资结算由生产部计造表,于次月3日
2.其他员工(含试用期员工)工资结算由行
?审核批准发放
1.行政部于次月4日前将工资发放表先报监事核,再报总经理批准,后交投资
2.每月的5日为工资发放。遇国家法定假日可顺延。特
况除外。
3.投资利润中心在发放工资时,由出纳员负责通,以工资单(条)的形式知个人工资具
五、本规定的解释权属公司行政
六、本规定自200×年×月×
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