2017采油工个人年度总结

油工日常措施工作主要:盘调、压力表、换盘根、紧盘根盒、拆装油嘴、蹩泵、放套气等。由2人负责工作,需要携带工具3到4种,工作时均在100分以上。天学习啦小编给大家整理了2017采油工个人年度总结，供大阅

2017采油工

一年，xx采油厂职工培训中心在上党委的正确领，深入贯科学发展观的重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好工培训部署工作，围绕基础理新，增储降本创效这一中心，建立与完善各项培训管理制培训考核办法，以高开发为目的，以科进为手段，从提高操作水平和解决问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意为目，充分调动职工学技术、练本领的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成

标。

--年共举办各类培训班40期，培训3864人，其中外

--年共有25个工种260人加了技能鉴定的

--全对56个工种的操作服务员工进行两次季度考，抽考

--参加了油田分举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两手的荣誉称号。其

回顾过去的一年，厂员工训工作目

项培训工作取得

(一) 建立与完善各项培训管理制度和培考核办，保证了

是完善了规章制度。对培训过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善规范，进一步明确了教育经费的使用围，并将外培训、产培训、集中培训、业余、技能鉴定等环节都用严格的度

二是活了激励机制。采用达标与星级结合的双百达核制，将誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训量及培训效果进行打分排队，每季度通过媒体公布一次。具体做法是:达标考核分为标杆、、达标、不达标四个次。星级核划为五级别，每星级分差5分。对在司以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次加5-10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次

育专项奖励基金，遵取之合理、奖罚分明的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、罚。这样一来，比学习、比技

(二) 围绕基础管理创新，增储降创效这一中心，抓

业的管理人员是业命前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量续递减、勘探开发没有步上轨道等诸多困难和挑战面，

一通过干部夜校的形式，科级干部业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，容可以是本职部门的业知，也可以是某一领域的独见，内容丰富多彩，达到了互相学习、相互

干登台讲课。干部夜校办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理学习中存在的忙、浅、、浮、惰现象，讲

二是联合党课为依托，加强对政工干部广大党员的党知及方针政的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教制度。活动开展以来，先后342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提，对科学发展观有了更深次的理解，充分地挥党支部的斗堡垒作用，提高党的力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广大党员把全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了

是充分发挥各职能门的专业军职能，在计划的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训容，安排培训时间，组织培训实施。年来，各职科室后开办了以适应生产经营求核心的井下作业监督培训、务

安全知识法律等培训，先后306人参

除此外，我们还三次聘请了辽宁省会科学院梁启东

(三) 以高效开发为目的，以科技进为手段，抓好了专

业技术人员是科学技术载体，术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科企战略的保证。只有对专业技术人员进新技术、新知、新方的培训，使其成为解决生产难题、具有超前思维和技术领先高

一是通过请进来、出去的方式，拓宽技术人员的专业知识学术领域。2002年，我们托工艺、地质两科位，聘请了勘探

者，举了油藏动静态、测井论、采油等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了油描述、钻井监、地数据库、开发方案设计等方知的学习与交流，使这些专业技人

二是充分发两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程术人员业务提高培训、艺技术推培训的同，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。艺所从际出发，一方面采取集中专题学习和场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能训。们首先组织女技术干部将厂各区块油井资料收集起来，对油产能情况、油情况、措施管理资料行态管理，建立措施库。室主任再从选井手，帮助技术人员析油井井史，严把料录取关和措施审关。所里每旬度召开一次措施交底会，会上领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的确性和科学。另一方面，为了提工时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了多媒体动画作培训。这样

汇上，有14个项的技负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感画面，把科技项目的概况、技术原、技术特点、适用井况、益分析等全都直观

地质研究以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗业责任、肩负任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的机感，激发了职工学习的自觉意识。我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质首次将公开招聘机制引入到专业技术干部的选择录上。技术论水平测试和实际能力考核双管齐下，经过激烈竞争，那些业务、素质、能强的基层技术员被充实到地质科研部门。在强技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛油田室的科研人和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂分层找堵水技术的课，为新技术的有效推广作好

(四) 提高操作水平和解决实际题能力出发，抓好作服务人员训企业的操

军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训作的重中之重。因此，今年的员工培训部署中，我

是以岗位培训重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中，单位立足于生产实际，探索一些之有效的训法。采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员手把手教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技性强际操作环节接受得慢，站长就一、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰、放套压等技术性强的工作工一能独立完成。采油一井区采用带班培训;他们各站站长组织起来轮流明星站长班业，学习理经验，交心得体，取长补短。牛二转结合生产中经常性、突发、季节的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了突发事件的预防和处理能。油二井区采用题卡培训;他们把应知应会和实际操作项所涉及的知制作成题卡分发到各站，以员工学习。区领导上站随时抽考问，抽考不及格者

格，则要发奖金，待岗培训。这样动了员工习积极，在有意无意中，就掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得了提高。采油三井区采用岗位培训;他们把每一实际操作当作培任务来成，论是调平衡还是碰泵，站长要所有的员工集中到井上，，一边操作，边

二是以季度考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度的操作员工，不仅能，还能文。要有熟的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二季度始，对全厂范围内57个工种的操作服务员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之大是所未有的。抽考的知识，仅仅局限于本岗位的应知应会，保知识、安知识等内容也被列入考范畴之内。截止到11月份，先后960人次参加了考。抽考束后，本着公平、公的原则，根据成绩实施了考核兑现，大调动了全厂职工学习的热情。三是以技能鉴定为切入点，围绕取证、验证工作，加强技术级培训。为了提高技鉴定的合格率，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定了集中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等

培中，由中心聘任教师一授课;的零散的工种则由各单位教育干事负责监督落实自学情况;个工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培方式，有了组织单位和参加鉴定高度重视，取得的成绩还是喜

四是适应性培训为重点，加强转岗员工岗前培训。随轻厂的政策停产和我厂组织机构的调整，80多人的轻烃员工和部分采油区的料员、核算员接受了转岗培训。，我们本着先培训，后上岗的原则，在做了大量培训前需求查基础上，及时从工艺、地质所、关相科室、采油区选精干的专业技术人员，对岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前，培训正按计进行着。待培训结束后，转岗人员在熟练掌握新岗位的技术要求前提下，将愉快地走上新的

五)竞赛为载体，以增强员工竞争意识目标，调职工学

把竞为培训的一载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来一直导的竞赛宗旨。要竞赛，就目标，只有目清，向能明。竞赛只是一种途径和手段，提高才是它的目的所在。向培训要竞赛名成了我举办和参加竞赛的活动口号。各区、中心站点在参赛选手的选拔上下大力气，谁也不愿落后。最后，们从各推荐的30多名选手中，多次考确定了10名选手作为参赛对象，对他们行了封闭式的产培训。从作业到地质，从图微机，聘请了专业水平高的教师，专题培训，个案指导，跟班答疑，对较弱的项目点突破，强化训练。别是在算机操作上，遇到的(本文来自电子商务，载请保留。)困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛项目，可是急坏了。他们用时间来换熟练，有的学员在微机旁坐是一天，晚上回家接着练，功夫不负有心人，我们的3名选手在油司举办的第二届技术比赛上，取得了一个状元(第二名)、

回顾一年的培训，我们虽然取得了一定的成绩，也积了一些经验，但与股份制企业要求还有很大差距，在一些问题，主

相对落后，理机制不够完善，这些都严重困扰着职工培训

在困难和现面前，只有把握全局，审时势，才能变压力为动，才能采取措

2017采油工

一、内

由于司的不断发展，保安队伍也在不的增加。一过的队伍做好工作的重要保证，在招聘保安方面，我们始终坚持两个原则，一是应聘人员必须有优秀个素质，品质端正，精神面貌较好，这样，才能将我们某某的精神面貌昭示于社，使更多人知我某某物业。二是我们坚决不招聘科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质。我在一手抓人员配备的同时，还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针，内抓

象，次组人员进行应急训练，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质.更好的为主提供高质量的服务，树立良好形象及企业形象，促进我物业公司健康发。在训练中既锻练了队间的协调能力，也锻炼团队合作精神，使队能尽掌握各项本的本领，达到公司要求。今，由于保安人员招聘困难，公司领导及时的调整了保安资，这重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了xx年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等

二、做好本职工作，确保小区

今，保安部继续脚踏实地抓好区日常安全工作，强小区日常安全巡检和巡查监督管理，做好经常性的安全大检查，对存在安全隐患的个别小区进行了加强管理，做为工作中的重点。:某某小区，外来员和车辆多，小又大，很容易发生盗窃案件，为避免盗窃案件的发生，我们及时的调整了作

业打电联系，征得业主同意，方可进入。2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必须车锁，车锁如有被别痕迹，立即扣留，待实无误后放行，外来员必须拿有效证件登记(如身、驾驶证等)方可进入小区，这样来

由工作认真，一年来我保安共抓偷盗电动车犯罪分子二名，偷盗工地建筑用品的二名，一分别交由刑警队和出所处理，在工作的同时我们还大力发展人好事，一年我们保在巡逻过程中共拾到手机4部，提电脑一台，我们保安大力发展拾不

三、协同公司各服务中心，做好服务与

今年，保安部司各服务中心积极配合，保证了，司运动会，某某三期，某某区交房等期间的安保卫工作，保证

四、提高自身素质，以

因保安肩负着小区的治安理，势必要区出的一些违规行为进行制止，但个别业主极度不理解，对我们保安进行多次骂，使我们的人身安全受到了威胁，但我们始终持公司制度，量做到不还，骂不还口，多次给业主做工作，由于我们保安始终保持冷静的度处

我在室外站岗的保安人，为了小安全，他们秉着高度负责的精神，在自己在岗的12小时内，无论严寒酷暑、刮风下雨，他们都坚持在工作岗位，指挥着辆的进出工作，尤其是寒的冬天，有的保安手脚冻都木了，他们也没有脱岗的行为，这精

当我还存在很多不，但信，在领导的关怀与指导下，在同事的帮助与支下，在队友的努力与合作下，我们某某安将会更加完善，更加成

2017采油

作为一名基层的能匠，能站在这里向各位领导和同事做述职报告，感觉万分荣幸。在各位领导和同事帮助下，能较为圆满的完己的各项工作，下面

一、身体力行吃苦敬业

担任能工巧匠兼垦90采油班，我知道是领导和同事对我的信任，同时也明白自己身上所担负责任。我积极投入到现场中去，解决产中的各种题，面班组人员少，工作量大的的工作环境，我明白只有付出大

意，能对起组织对自己的关怀和照顾。今夏天8月19，酷暑炎热，KLK90-106油管线在水中穿孔，工农关系复杂，为保证早开井，我们现场讨论决定行换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线输送至穿孔现场，做更换管线准备工，班时间一到，我立即组织班组人行管线摆置，焊接，覆土，我时时充当现场先锋，历近6个小时的会战，成功更换输油管线70于米，管理区对该项工作的吃苦精神也给予了充

二、勇于实践，做产管理

我明白，现场工作光具备过硬的采油工知识是够的，重要的是更好的与实相结合，才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远，且油水井关系对于复杂，面对种况，他给自己制定了攻关计划，每天白天他现场，检查设备、处理技术问题，一有空余时间，就像站上的他经丰富人员和站请教，晚上把所辖油井的史动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手料和所点的采油知识和技术，找到理论和实际的最佳结合点。3季度，KLK90-7和KLK90-10

业，由于两口井是污水回注井，注量大，作间，严影响到了其他水井的正常注水，KLK90X11和KLK90X103受注水影响液面上升至井口，套压达到了2Mpa，部分流程憋。针对情况，我多次利用单井计量车回收，同时定做了回收套管油的流程装置，从使

三、扎根荒原，做于奉献

处垦利区，必须具为无私献精神，我坚持以身作则，在日常工作中，无论输油管线穿孔，还是恶劣天气上井处理问题，我都冲在最前面，常是作连轴转，8小时以外加更是家常便饭，只因为我一

一年以来，在领和同事的帮助下，我虽然取得了一定成绩，还存在一定的不组，遇事比较急躁，对物缺少更深的

采油工个人总结

各位领导、各位事你们好:我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx工作。作为

承老一辈油人的精神传统，在工作上肯吃苦、奉献、有想、守

齐心，兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素影响，确油井产

项工作务。下面我将2012年的思、工作、学习情况

一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高年来，不断加强自身界观、人生观和

务能力。持自觉参加机关组织的学习，认真学党和国家方针政

精神，在际工作中加以贯彻。通过扎实的思想治理论学，使自

比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决题。在工

求业，不断探索，使自更加胜任

二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做

腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认履行岗位职责。在

按照规章度及标准化操作规程，对油、水井及平整井场，修整井

污，无杂，无垃圾。做好日常的巡回检查，认、严肃的巡井中

全因素进及时处理和整改，确保油井的产量。设备管理，我在

养的基础，坚持做到“六不”，即:不脏、不松、不渗、不、不缺、

防治跑、、滴、漏等现象的发生，消除安全隐。在资料

准确性，加大了量油的密度，通过不同时间多的测量来证数据

资料录取过程，及时进行资料的填写与整理，其能如实反应问

全、准”。

三、学习方面，真学习岗位职能，提高技能操作平从工作的实际需要出，本着缺什么、

重点认真习业务理论知识。在班组工作比较繁的情况下，正确处

常工作的前下，充分利用业余时间，系统学习了油工程关法律法

作期间，不错过，不浪费每一次锻炼的机会，速自身知的不断更

同时，利用余时间向队领导及同事请有关地质及采油方面知识。通过看、多问、

己的各项

四、存在问和今后努力方向。回顾过去一年，由于业务水平足，缺乏经等原因，工作

在今后的工作中，我努力做到

1、勇于创新，不断进，使工作

2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能。以上是我的述职报告，不妥之处，敬导和同事们批

结

一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委正确领导，深入贯

重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好工培训部工作，围

储降本创”这一中心，建立与完善各项培训管制度和培

以科技进步手段，从提高操作水平和解决实际问能力出，以竞赛

竞争意识目标，充分调动职工“学技术、练本”的积极，保证了

较好地完成了

——全年共举办培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。 ——全年共有25个工种260人

——全年对56个工操作服务员工进行了两次季度抽考，考人次达960人次。——参了油田分公司举办二届采油系统技

成绩，同，还获得了一个状元、两个能手的誉称号。中袁勇代

公司的比赛。

回顾过的一年，厂员工培训工作目标基本现，各项培训工

(一) 建立与完项培训管理制度和培训考核办法，保了培训体系的有效运行一是完了规章制度。针对管理过程中的某

使之更加善和规范，进一步明确了教育经费的用范围，将外出

培训、业余培训、技能鉴定环节都用严

来，使培训工作逐步

规范化

二是用了激励机制。采用达标与星级相结合双百达考核制，

励有机结起来，对各单位的基础管理、培训质及培训效进行打

媒体公布次。具体做法是:达标考核分为标杆、优秀、达、不达

划分为五级别，每星级分差5分。对在公司级上技术比中取得

人次可加5—10分。考核中总分超过200分的红旗单位。为了保证

首次建立职工教育专项奖励基金，遵循“取之理、奖罚明”的

行兑现、励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”良好风

(二) 围绕“基管理创新，增储降本创效”这一中心，好管理人员的培训企业的理人员是企业命运途的主宰者，其

我们茨榆采油厂面临着成本紧张、油气产量连递减、勘开发没

困难和挑战面前，加强管理员的业务水

训刻不容缓。是通过“干部夜校”的形式，对科级干进行业务

级干部培，厂有关领导及科级干部既当老师又学生。讲内容由

可以是本能部门的业务知识，也可以是某一领的独到见，内容

学习、相促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后

讲课。干夜校的开办，端正了学风，使大家进步沟通了想、交

干部理论习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”象，“讲习、讲政

围正在形成。二是以“联合党课”为依托，加强对政干部和广党员的党的

根据厂党组织部的统一部署和安排，贯彻落实了课教育制。活动开

人参加了训。广大党员的思想理论水平有了较程度的提，对“

层次的理，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作，提高党凝聚力

开办，还利于广大党员把握全局，审时度势，困难和挑面前看

一步抓好我厂的勘开发工作奠定了思想基础。三是充分发挥各职能部的专业领军职，在计划的指

务，确定训内容，安排培训时间，组织培训实。一年来，各职能

生产经营求为核心的井下作业监督培训、财务识培训、保体系

训、人事保险培、安全知识法律等培训，先后有306人参加了培训。除此外，我们还三次请了辽宁省社

(三) 以高效开为目的，以科技进步为手段，抓好了业技术人员的培训专业技术员是科学技术的载，而技术创新是

养科技创能力则是科技兴企战略的保证。只有专业技术员进行

法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超思维和技领先的

科技攻关力度，才能加成熟技术的

一是通过“进来、走出去”的方式，拓宽技术员的专业识和学术

我们依托艺、地质两科研单位，聘请了勘探开研究院、藏处的专

举办了“油藏静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法

人员的视。同时还选送16名技术骨干到广州、京等地学习“油藏描

“地质数库”、“开发方案设计”等方面知识学习与交，使这些

学前沿，掌握了新动态，成为了我厂的技术带头。二是充分发挥两科单位的培训作用。两科研所在担

高培训、工艺新技术推广培训的同时，还有声色地组织单位专

术培训。艺所从实际出发，一方面采取集中专学习和现实践相

术人员的位技能培训。他们首先组织女技术干将全厂各块油井

产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管，建立措库。室

助技术人分析油井井史，严把资料录取关和措审核关。里每旬

会”，会所领导与科技人员紧紧围绕即将实施

施的准确性和科学性。另一面，为了提

艺所规定所里的科

采用多媒汇报形式。为此，所里还先后三次举了“多媒动画制

科技项目结汇报上，有14个项目的技术负责人用了投影式。清晰

把科技项的概况、技术原理、技术特点、适用况、效益析等全

大地提高了作效率和质量。地质研究以科研型教育为主线，以形势任务育为契机，

任感、肩重任的使命感、提高科技水平的紧迫、不进则的危机

自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革，地质所次将公开

术干部选择录用上。技术理论水平测试和实综合能力核双管齐

那些业务、素质高、能力强的基层技术人员被实到地质

提高的同，地质所还与兄弟单位共同研究，共进步。3份，牛

采油一区技术骨干，请施工单位的工程师上了堂“分层堵水技

有效推广作好

(四) 从提高操作水和解决实际问题能力出发，抓好操作务人员培训企业的操作员是生产经营发主力军，从一定

是培训工的重中之重。因此，在今年的员工培工作部署，我们

的培训。

一是以岗培训为重点，切实提高操作工人的手能力和决实际问

各单位立于生产实际，探索出了一些行之有效培训方法。各采油

他们用旧门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站工手把手教。站

做一些清、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘

际操作环接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其地教，直学会为

碰泵、放压等技术性强的工作女工一样能独立成。采油井区采

站站长组起来轮流找“明星”站长跟班作业，习管理经，交流

牛二转结生产中经常性、突发性、季节性的问、难题，站上员

现象分析的训。现场上的讲解与示范，好理解，掌握，效地提高

和处理能。采油二井区采用题卡培训;他们把知应会和际操作

成题卡分到各站，以便员工学习。区领导上站时抽考提，抽考

若再不及，则要扣发奖金，待岗培训。这样调了员工学的积极

掌握了本位的应知应会知识，理论水平和操作能也得到提高。

训;他们把一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调衡还是碰

的员工集到井上，，一边操作，一边讲解，既解了生产中

一举两得，效果很好。

二是以度抽考为平台，全面检验员工的综合质。现企业制度

能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，要有必备理论。本

季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务员进行了考。抽考

大都是前所未有的。抽考的识，不仅仅

应知应会，环保知

内容也被入到考试范畴之内。截止到11月份，后有960人次参加

又本着公、公正的原则，根据成绩实施了考核兑，极大地动了全厂

是以技能定为切入点，围绕取证、验证工作，强技术等培训。

格率，今以来，我们根据各工种的人数多少，定了集中课和自

即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，中心聘任师统一

则由各单教育干事负责监督落实自学情况;个工种还被到相应

当的培训式，有了组织单位和参加鉴定者的高重视，取的成绩

取证验证的191人当

五)以赛为载体，以增强员工竞争意识为目，调动工“学技

性

把竞赛为培训的一种载体，融竞赛于培训之，置培于竞赛之

一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，

方向才能明。竞赛

和手段，高才是它的目的所在。向“培训要竞名次”成我们举

号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大气，谁也

荐的30名选手中，多次考核确定了10名选作为参赛象，对他

培训。从业到地质，从制图到微机，聘请了专水平高的师，专

班答疑，对较弱的项目重点突破，强化训练。特是在计算操作上，

子商务论，转载请保留。)困难更多。有的手平时计机碰都没

项目，可急坏了。他们就用时间来换取熟练，的学员在机旁一

接着练，夫不负有心人，我们的3名选手在油司举办的二届技

状元(第二名)、两个能手(15、19名)的好绩。回顾一年的培训作，我们虽然取一定的成绩，

业的要求有很大差距，存在一些问题，主要表在:培训费明显

后，管理机制不够完，这些都严重地困扰着职工培训工作发展进程。在困难和现面前，只有把握全，审时度势，才

利避害，进一步抓好职工培训工作。三:采油工述

尊敬的各位导，大家好～作为一名基站的能工巧匠，能在这里向各领导和同事

幸。在各领导和同事的帮助下，能较为圆满的完自己的各工作，下

作做一个简单

一、身体力行做吃苦敬业的领头羊能任能工巧匠兼垦90油班组长，我知是领导和同

身上所担的责任。我积极投入到现场中去，解生产中的

作量大的新的工作环境，我明白只有付出更大努力，扎实实地

才能让单的职工满意，才能对得起组织对自己关怀和照。今年夏

热，klk90-106油管线在水中穿孔，工农关复杂，为

行更换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉

管线率先输送至穿

换管线的备工作，上班时间一到，我立即组织组人员进管线摆

时充当现先锋，经历近6个小时的会战，成功换输油管

吃苦精神也给予

二、勇于实践，做生产管理的革新手。我明，现场工作光具备过的采油工知识不够的，重

合，才能分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不偏远，且

面对这种况，他给自己制定了攻关计划，每天天他跑现，检查

题，一有余时间，就像站上的其他经验丰富的员和站长教，晚

动、静态发资料带回宿舍进行分析研究。利用一手资料所学点

到理论和实的最佳结合点。3季度，klk90-7和klk90-10先后换

是污水回井，注水量大，作业期间，严重影响到其他水井

klk90x103井受注水影液面上升至

2mpa，部分流程憋

我多次利单井计量车回收油，同时定做了回收管油的流装置，

至单油管线，既解决了套压高问题，又保

三、扎根荒原，做乐于奉献的带头人。身处利区，必须具备为无的奉献精神，坚持以身作

管线穿孔，还是恶劣天气上井处理问题，我都冲最前面，常是工

的加班更家常便饭，只因为我一直坚守着这个念，我要一名扎

人。

一年以，在领导和同事的帮助下，我虽然取了一定成绩，还

遇比较急躁，对新物缺深的认识等，我将对以上两个方面进行改进～我的述职毕，谢谢大家～篇四:采油站工作总结油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999

巡井工4，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个轻蓬勃的

实的团队。自建站以来，海南号站以“高

作为日常工作的准

自我，求实奉献。秉浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向。 2009年生产完成情况站油水井共14口。分

吨，日采xxm3。09年xx一号站的奋斗目标原油产量xx万吨，天

标原油产xx万吨，天然气2xx万m3。通过司以及作区的正确

的努力，截止至0912月上旬，我站原油产量xx万吨，天然xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作总结秉着“安全

(一) x一站油气生产为活动为主体，狠抓生，纪律严明，在各生产活动中突出细字，确保

(二) 以基层建设为活动阵地，展我员工爱岗如的风貌，整洁温馨的换衣休息室，清洁明亮

(三) 以创建绿色气田为工作重点，安全高效地完成原油生经营任务，大力构建hse体，提高清洁生产水平。安全环保监控

篇二:采油

各位领导、各

我叫菲，09年参加工作。前在XXXXX班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全人员上下齐心，兢兢业业、拼苦干、克服各种不良因素影，确保油井产量，完成队上下达的项工

一、加强学习，注重政素养和业

年来，不断加强自身世界观、人生观和值观的改造，自身的政理论水平和业务能力。坚持自觉参(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:采油个总结)加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。领会上级文件精神，实际工作加以贯。过扎实的思想政治理论学习，使能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待题，析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任

二、工作方面，认真履行责，脚踏

用腔热情积极、真地好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，格按照规章制度及标准化操作规程，对、水井及时平整井场，修整

的对井中现的油、水井的不安全因素进行及处理和整改，保井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即:不脏、不松、不、漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现的生，消除安全隐患。资料的管理，为保证油数据的确性，我加大了量油密，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同，细资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、

三、学习方面，认真学习岗职能，提高

从工的实际需要出发，本着缺什、补什么原，以《XXX》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的下，充分利用业时间，系学习采油工程有关法律法规和理论。在工作期间，我不错过，不浪费每一次炼

及同事请教关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练不断的提

四、存在问题和

回顾过去的年，由于业务水平不足，乏经验等原因，工上在有些方

做到以下两点:

1、勇于创新，不断进，使工作

2、努力学习，提高综合素，提高操

以上我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同

篇三:采油

年来，xx采油厂职工培训中心在上级党的正确领导下，入贯彻“学发展观”的重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工训部署工作，围绕“基础管，增储降本创效”这一中心，建立与完善各项培训管理制度训考核办法，以高效开为目的，科技步为段，从提高操作水平和解决实际题力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目，充调动职工“学技术、练本领”的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度

——全共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外

——全共有25个工种260人参了技能鉴定的

——全对56个工种的操作服务员工进行了次季度考，抽考

——参加了油田分公司举办第二届采油

并取得了团体总分四名的好成绩，同时，还获了一个状元、两个能的荣誉称号。其袁勇代表油

回顾过的一年，厂员工培训工作目标基本现，各项培训工

(一) 建立与完善各项培训管理制度和培考核办法，保证了

一完善了规章制度。对培训管过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和范，进一步明确了教育经费的使用范，并将外出训、产培训、集中培训、业余训、技能鉴定等环节都用严格的度

是用活激励机制。采用达标与星级相结合的双百标考核制，将荣激和物质激励机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量培训效果进行打分排队，每个季通过媒体公布一次。具体做法是:标核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。级考核划分为五个级别，每分差5分。对在公司级以技术比赛中取名次或绍经的，每人次加5—10分。考核中总超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建了职工育专项奖励基，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，

比技术”的良好风尚在

(二) 围绕“基础管理创新，增储降本效”这一中心，抓

企的管理人员是企命运途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量续递减、勘探开发没有步上良轨道等诸多困难和挑战面，

是通过“干部夜校”的形式，对科级干部进行业与素质培训。每晚举办一次级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人主确定，内容可以是本职能部门业知识，也可以是某一领域的独到见解，内容富多彩，达到了互相学习、互促进的目的。自3月27日开班到现，已开28，先后有25位科级干部登台讲课。部校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了验，服了当前干部理学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象，“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛

二以“联合党课”为依托，加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。

的高，对“科学发展观”有了更次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于大党员把握全局，审时度势，在和挑战面前看到了机遇和

三是分发挥各职能部门的专领军职，计划的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开了以适应生产营需求核心井下作业监督培训、财务培训、环保体系知识培训、网页制培

除此之，我们还三次聘请了辽宁省会科学院梁启东

(三) 以高效开发为目的，以科技进为手段，抓好了专

专技术人员是科学技术的体，而创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科技企战略的保证。只有对专业技术人员进行技术、新知、新方的培训，使其成为解决生产术题、具有超前思维和技术领先的层

一是通过“请进来、走出去”方式，拓宽

知识学术域。2002年，我们依托工艺、地质两科研位，聘请了探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术人员的。同时还选送16名术骨干到州、京等学习了“油藏描述”、“钻井督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面识的学与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技

是充分发挥科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术员业务提高培训、新工新技推广培的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺从实出发，一方面采取集中专题学习和现场践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他先组织女技术干部将全厂区块油井资料收集起来，对油井产能况、油藏情、措施管理资料实行动管，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井史，严资料录关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”，上所导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的准确和科学性。另一方面，为了提高工效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制”培训。这样

汇上，有14个项的技负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感画面，把科技项目的概况、技术原、技术特点、适用井况、益分析等全都直观

地研究所以科研型教为主线，形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退危机，激发了职工学习的自意。在我厂10月份进行的劳

的选录用上。技术理论水平测和实际综合考核双齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单共同研，共进步。3月份，牛居油田室科人员和采油一区的技术骨干，请施工单的工

(四) 从提高操作水平和解决实际问能力出发，抓好

企业的操作人员是生营发展的主力军，从一定程度上说，提高们的技术技能水平是培训工作重中之重。因此，在今的员工培训工作部

一是以培训为重点，切提高操作工人的动手能力和解决际问题的能力。工作中，各单位立足于生产实际，探索出了些行之有效的培训方法。各采油井站立了练台，他们用闸门、瓦等装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放压技强的工作女工一样能独立完成。采油一井区用带班培训;他们把各站组织起来轮流找“明星”长跟班作业，习管经验，交流心得体会，取长补短。牛转结生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工行解决方法和异常现象分析的培。现场上的讲与范，好理，易掌握，有效提了对突事件的预防和处理能力。采油二井区采用题卡培训;他们把应会和际操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，若再不及格，则扣发奖金，待岗培。这样调动了员工学习的积极，有无意中，就掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了高。采油三井区用岗位培训;他们把每一次实际操作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰，站长都要把所有的员

一边讲解，解决了生产中的实际问题，又培了员工队伍，一举

以季度抽考为台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅能“武”，还应能“文”。既要有熟练的，又有必备的论。着一宗旨，我们从二季度开始，对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。考工种全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等内容也列入试范畴之内。截止到11月份，先有960人次参加了。抽考结束后，又本公平、公正的原，根据成绩实施了考核兑现，大调动了全厂职工学习的热情。三是以技能鉴定切入点，围绕取证、验证工，加强技等培训。为提高技能的合格，今年以来，我们根据各工种的人数多少，确定中授和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种，组织到培训中心，中心聘任教师统一授课;小的零散工种则由各单教育干事负责监督落实自学况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式，有了组织单和参加鉴定者的高度重视，取的成绩还是可喜的。在上半年取验证的191人当

四是以适应培训为重点，加强转岗员的岗前培训。随着轻厂的政策性产和我厂组

烃工和分采油区的资料员、核算接受了转岗。为，我们本着“先培训，后上岗”的原则，在做了大量培训前需求调查的基础上，及时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区聘精干的专业技术员，对岗员进行了为期两个月的转岗培。日前，培训正在按计划进行着。待培训

五)以竞为载体，以增强员工竞争意识为目，调动职

竞赛作为培的一种载体，融竞赛于培训之中，置培训于竞赛之上，这是我们多年来一直倡的竞宗旨。要竞赛，就要有目标，只有目标清，方向才能明。竞赛只是一种途径和段，提高才是它的目的所在。向“培训要赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的拔上下大力气，谁也不愿落后。后，我们从区推荐的30多名选中，多次考核确定了10名选手作为参对象，对他们进行封闭式的产培训。从作业到地质，制图到微机，聘请了专业水平高的师，题培训，个案指导，跟班答疑，并对较弱的项目重点突破，强化训练。特别是在算机操作，遇到的(本文来自子商务论文，转载请保留。)困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过，这回要作为比赛项目，可是急坏了。他们

练，有的学员在微机旁一是一天，晚上回家接着练，功夫不负有心，我们的3名选手在油公司举办的二届技术比赛上，取

顾一年的培训工，我们然取得了一定的成绩，也积累了一些经验，但与股份制企的要求还有很大差距，存在一些问题，主要现在:培训经费明显不足，教源相对落后，管理机制不

在困难和现面前，只有把握全局，审时势，才能变压力为动，才能采取措

2017年采油工年终总结

2017年采

立足于理论与实有机结合，充分发挥业务优势，为保持采一矿原油超产稳产做出了积极的献，下面是pincai小编整理的相关内

篇一(一)围服务采油厂生产经营建设,结带领广大团员青积极投身以创创效和科技

一色定位，系规划，大力加强“青年科技示范园”创建活动。XX年年，纯厂团委在认真学习先进单工作果及经基上，结合采油厂开发建设的特点和实际，立足低渗透油藏开发，着手创建纯采油矿樊东管理区青年科技示范园。在采油厂团委的支持帮助下，采油厂团委与创建单位围绕“管创效、科技创新、素质提升”三个环，系统深入的抓好了建园规划。通过突樊东管理区低渗透油藏开发方面的特，园区划分为科技长廊、素质提升、芦湖文、办公生活四个区块，把“展示低透油藏范开发的科技成效，探索低渗透油藏高效开发的技术途径”和“团亲情、班组价值、岗位快乐”为核心内容的芦湖文化有机的结合在一起，实现青工创新创效与能素质提升举。在樊东青年科技示范建期间，采油厂和局团委领导曾多次到现场指导工，提出了大量宝贵的意见和建议，并予了大力的支持，使建园工更加稳步扎实，

二是出重点，抓出特色，大力加强青年文明号争创活动。XX年年，纯梁油团委立足油厂基层建设实际，突出重点，在名牌、行业一强中深入开展青年文明号争创活。为在青年文明号创建活动中抓典、抓出特色，年中，厂团委在基层团组织中积开展了争创“特色青年突”、“品牌革新小组”大讨活动，鼓励层团支主动挥生产突击和创新创效战斗堡垒的作，广大青工凝聚到生产革新组织中来，将青年文明号创建活动落到具体动中来，切实强了基层团组织的工作活力，形成以青年文明号为核心的增效点，促进青工创新创效活动

是立足生产,完善机,深入实施青年科技推进工程。XX年，采油厂团委依托厂青年科技工者协会这一阵地平台，立足生产开发实际

一面加强段性活动的组织开展，先后开展了“青年技成果立项攻关”、“名师带高”、“青年科技志愿者服务”、“岗位青工创创效成果展示推介”、“青年科论文成果发布”等活动。6月17，采油厂第十五届职业技术比赛上，厂团委组的青工岗位创新成果展示活到了管理局、采油厂与会导的高度评价，有25青工新成果得了展示。9月12日，采油团与有关部门一起举办了采油厂青工岗位创新创效成果发布会，来自全十余家生产单位28名青工做了43项岗位创新创效成果的现场发布，此次发布活动有力的加强了青工间

一大批青工新成果得到了展示推介，活动受到采油厂领导和专

另方面强了机制措施的健全和完善。厂委针对年初青协立项项，建立了《青年科技项目运行呈报表》，强化了青年科技项目的踪监控制度。同时，建立了工位创新成果征集制度，每季度对岗位青工的创新创效成果进次征集，根据成果数适时组织示发布动。为切实激发广大青工的创新创效性，强化激励机制的作用，厂团委还积极争取采油的支，筹集资金设立了纯梁采油厂青年人才奖励基金，用于各项创新创效活动和青工技能竞

(二)围绕服务油厂的稳定发展，团结带领广团员青年积极投身采厂文明创建活动，做和谐采油

一大力加纯梁青年文化建设。为推动“自强互助，好学多能”纯梁年化理念的贯落实，今年，厂团委不断培养塑造广大团员青年的观念形态，引导团员青年自投身到纯梁青年文化的创建工作。合油厂二十年厂庆，厂团委组织开展了庆祝建20周年“我心中的纯梁”文演讲比赛。5月份，采油团委先后组开展了“采油职工文学创作品征集”活动、庆“五五”文艺汇演等活动。5月19日，以“学习、创新、奉献”主题的利油田首届基团干部风采大赛在纯梁采油厂成功的拉开帷幕。来自油田16家单位的27名基层团干部

春风采。

二广泛展形式多样的青年志愿者活动。活动开展以，有近580余名团员青年参与了敬老帮困活动。春节前夕，采油厂团委及部分青年志愿者专门来到四接受采油厂阳光助学捐助的学生家中进行走访慰问，们送去学习用品，并励学生坚意志，勤学习。同时，厂团委结合“情庭、亲情楼栋、亲情小区”创建活动，组织采厂的年志愿者们以“宣传亲情文化，构建和谐小区”为主题，积极开展学雷锋便民服

(三)提服务采油厂青年成长成才的力，努力抓好青

XX年年，纯梁厂团委重点抓好了生产一线青技能人才队伍培，引导大青工树立科学的成才观，针对青工个体的实际需求，建立完善各培训基地和培养平台，分类开青技能培训、竞赛及青年人才评选活动，通过积极开展采油厂十出青年评选、厂十佳年岗位技术人评、导带徒、位练兵、青年科技成果布、青工油水井分析比赛等活动，切实为采油厂青工“能振”搭建舞台、创造条件。一年来，先后有12名青工在油田各项技能竞赛中获奖，有2人荣

篇二一、立足理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采一矿原油超

1994年在采一矿任地质组长。地质作为发的龙头，我充分发自己的业务优，积极组织

及各发指标的控，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作程中非常注重运用新理论新新方，如94年石油学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供可靠依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每提出有效上产措施30余项。勤于总，善于总结，在总结中寻找探索油田生的规律，在总结不断提高自己的业务素质驾知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采厂开发技术座谈会上的言均获得了2等奖的好绩。946月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的，在好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地习了油田生、管理方面的理论知识，老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累验和吸收教，很快就适应了工作，成为领导指挥生产的先行官，在为矿的原油上产中

二、立足于增可采储量和提高采收率，力推广应用注聚驱三采油技术，采油厂持续

1995年8月，因工作需要被调到研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于物驱是一项高新技术，采油厂正处于先试验和扩大试阶段，内外可借鉴的现场试验不多，验为常规井网污水注入，加之孤油

刻，工度非常大，注入管、开发规律的认识等等国内外更无借鉴资料，一切工作从零开，摸着石头过河，这是一项非常具挑战性的工作。工作一上手，我注重从基入手，真学习和借了国内注聚面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，石油大学合作进行了《孤岛田区Ng3-4油藏精细描述》工作，对有针对地进行注聚单元整体调配和提科学合理的措施方案提供了有的依据。该项果同时得管局技进步成果一等奖。由于三采油术关系到孤岛的开发方向，关系到采油厂生存发展的出路，同时其具有高投入、高风险、高回报的特，因此，管理和油厂领导极视，采油厂每月开次三次会，自己都针对注入动态，开发规律的认识及调整措施作重点发报，并且每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力，注增油工作取得了明显的效果，受到国内外等的睐，总公司领导、国其他油田同行前来考察、参观习的绎决，根领导按排己都向他们作一详细汇报，这样一年汇报次数约30余次，每次汇报都需要班加点，精雕细刻。通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不提高，业务水平和分析问

并于指实际生产，采油厂的注聚开效果越来显。特别2000年的注聚效果达到了历史最好水平，有效地缓解了采油厂产量接替不足矛盾。每次汇报都有新的收获，尤其是在SPE上宣读论文，在国石油学组织提高采收率会议上的发言并获秀证书，在集团公司的”三次采油发展战研

随导试验和扩大验的进一步推进，注聚开发工作取得比较理想的效果。采油厂开始大面工业化推广聚合物驱技术。96-99，我与质研院合，先后编写了《孤岛油田中一区Ng4聚合物驱方案》、《孤岛油田西区Ng4-6聚物驱方案》、《孤岛油田中二南Ng3-5、中中Ng3-4聚合物驱方案》、《孤岛油田中一区Ng5-6及Ng3剩余聚合物驱方案》等。同时，积开展其他多种提高采收率方法的研究，96与地质研究院作编写了国家重点科研项目《孤岛田西区复合驱先导试验方案》;98年编写了《孤岛油田南区渤19断块联聚合物导试验方》;99年石油大合作编写了《孤岛油田中一区Ng3LPS深部剖试方案》，这些方案的实施均取得了较为理想的增油效果，先导试验项目对岛油田三次采油的发展起到了较的指导作用。中《孤岛油田中一区Ng3方案》已通过局级验收，被评为局优秀开发方案一等奖，《孤岛油田复驱试验方案研究和实施》已过部级验收。为进一步提高注聚油效果，及时对

合理行注采调整。先后对中一区Ng3聚合物区实施注采调整5次。针对西注聚后效果一直不明显现状，我发隔层不发对注聚效果影响较大，于98年编写了西区调整方案，对原注方案进行了重大调整，使开发效果明显改善。后对中一区Ng4注采调整3次，对中二南、中中区注采调整2次;与采油艺研究院合作对不同注聚区先后6编写了添加联剂方案;98年还编了《中一区Ng4阴阳离子堵水方案》;写了《孤岛油田西、中一区Ng4化示踪剂室内实验究及现场注入方案》。所有这些方案对聚驱油都发挥了一定的作用，取得了明显的增油效果。截止目前，采油厂的注聚驱三次采已发展到定规模，为全局最大聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41%左右。我本人在97年获得管理局“油田堵水调剖

三、立足于高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研，锐意进取，断开创采

三采油一项多学科的高新前沿技术，需要常规水析的扎实底，又需要最新物理、化学知识的掌握和地质、油藏工程的综合应用能力，同时还需要较的外语水平，以利于掌握国内外的最新发展动态。从开事这项工作起自己树立了永当学，失败当成功之母，永立潮头的念。经过几年的努力，在领导的亲切关怀和同志的帮下，在管理局召开的历次三采会议上的发言无论从深度和广度上都表现出了较突出

参的三全国提高采收率会议上的言也都名茅。这更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国外先进的三次采油技术和经验，积极探索，勇于践，在学习和探中提高，在实和应用中再认识、再提高，提高自身的攻关能力和综合素质，不断拓孤

之，去的工作中，在领导的关怀同志们的持帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标。但我清楚地认识到，为适应油田开发生产的新，今后还需不断加强理论习，其是新技术、新理论的学习，工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积工

篇三一、加强学

一认真习**理论和“八荣八耻”要思想，坚彻科学发观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学辆管理、交通安全等面的法律规和关策、规定，增强自己对工作适能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排有关件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和

二、创新方

在工中，持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不轻怕重，不论安排什么作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用，同时在驾驶中对轮压、油离、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地了用油量，达到了节能排的目的;二是服调，从未私出过一次车;三是保车整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自处理，大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，

三、转变作

具工作中，一是严格遵单位规度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评;是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实地做好本工作;是做好与同事的团结，大讲则，小事讲风格;四是在工作注

之，一年来，我能在政治、思想、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落科学发展观，使所从事的工作一年一个阶，不断向发展，得了一定的成绩。今后，将一步加大工作力度，改进工作

采油工个人工作总结

采油工个

自参加工作以来，勤勤恳恳、踏努力地干好本职工作。*月从毕业，一在井下作业前线从事技术管理和技术管理，任作业队技术员、队长、作业大队大队长和作副经理等职。无论在哪个工作岗位，我都坚持着自己的处世原和理思路，在对待自身追求一个“严”字，在队伍管理方面追求一个“硬”字，在技术能力方面追求一个“新”字，待接物面追求一个“亲”字。回**年来经的风风雨雨，自己也觉

一、勤学习、

*年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所的识已能满足工作的需要。随着年龄的长和岗位的变换，却越觉得知不够用。“打铁先需自身硬”，即使在领导岗位上，也怕有“外行领导内”嫌，是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，量抽出时间来安学。先是参加自学考试，年6月获河南财经学院财会专业大专文凭。担任作业公司副经理期间，我发觉营管方面己欠缺多，时时有力不从心之感。于是在年9月加了中央党校函授班学习经济管理专业。当时，党校文凭已不吃香，许多同学半途退学，有人也劝我，“党校文凭不管用了，还力费钱干么?”，我心里，觉得是一次难得的习机，上哪去请那么水平的师辅?两年的学习期间，我没缺习过一课，认真真地完

安安心心地学习完每一本书。与同时，我又参加了东石油大石油程专业本科班学习，现已全部毕业。学习的目的是为了增长知识，提高素，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习动，这我的学习体会;“生不息，学无止境”，这是我学习的理念;不能让自己有“等到用方少”的缺憾，这我习目的。总之，一句话，我要“

二、多积累，

记得曾参加一个学习座谈会，讨论知识的重要性时，大家议论纷，七八舌，却拿不出同一的意见。有人说知识重要性体现在“博”，什么都懂，什么都通;有说知识的重要性在“精”，研究专业才能透，才能专。我，识的重性在于“运用”，不能把到的知识运用到日常工作中，充其量只是一个满腹经纶的书呆子。千万不把学的业知识只局限于个面，而要举一反，触类旁通，这样才

*年，采油二厂濮3-48井实施堵水业，要求封位误差低于米，时厂领导和队干部认为风险太大。我临危受命，担任施工总指挥。下井柱测一般要求保留两位小数(现在也这样)，我要量人员保留三位小数，并亲自在现场监督。措施完工后，电测封位和要求封仅差米，堵作业一次成功，该井日增原油25吨，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案为填砂注灰，但是水井溢流大无法填砂。我根多年施工经验，要求更施方案，变填砂注灰为注灰。该井注灰一次成功，实灰面深度与要

差米。

09年以来，xxx采油大队在xx采油的正确领导下，在主管领导的力支持下，在各室的紧配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科展思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工表会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强”的体目标， “安全生产，节支降耗”为工作心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取超前意，克了金融危机带来的重困难，彻底变了以的管方法和生产经营模式，基本完成采油厂下达的

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶生产运行科管理，现职工322,其采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大下2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采班，9个原检查站，4个注水站;有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;有油712口，其中生产566，停抽井146口，集输井108

二、

09 年下达生产任务万吨，核吨油生产成180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措作业100井次，实际完成102井次，完成计任务的102%;油热洗、清蜡维护240

井次，完成计划的 %;全年施检泵、对扣、动解卡业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计的100%;维修井区道路2800公里;完成井产油(其中新井万吨，井万吨)，下达原油交售任务万吨(旧井)，完成269812吨(旧井万)，成89%，下欠33188

采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3809万(不包车辆维修费用)，节余1645万元，余%。其成本投资电费1501万元，上年同期降低 191万元(生井增加105口)，下降%;作业费用万元，较上年下降万元，下降%;材用万，同比万元，下降%;井区生活设施修费用万元,同比下降万，下降58%;劳务费元，同下降万元，下降12%(其中道路维修元，同比下降万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降%;锅炉车费万元，比下降元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃费万元，同比下降万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降万元，车辆油耗万元(包括发电机、生活用油)，下降万元;生活水费万元，同比下降万，下42%;办费万元，同下降万元，下降35%;其它费用万，同比降万元，下%。吨油成本制在158元以内，去年相比下降18元，下降%;与年初下达计成本180元/吨相比下

三、09年主要工作

09 年是金融机影响严重，生产经营困的一年，是采油厂生产经营模式转变的一年，是执行额管理、

是实现采油厂200万吨生产任务目标基的一年，油厂是这样，采油大队也如此。一年来，采油大队体职工认真学习实践科学发展观，充分发艰奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较的完成了采油的项工作任务，具体有

(一)党建工作章显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作认真习实践科学发展观的同，强化了班子队建设，提了职工思想认识，加强了工务学习，增强职工凝聚力，章出的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，开展研，细析原因，发现了影响生产工作主要问题，并为生产工提了决策办法;二是成了三个分队解决了生产工作中安问题多、节约意差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优成绩，是成立“青年突队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000元;三是强基层党群建，全年召开党支部工作会议12次，开活动 9次;新纳党员2名，培养极分子10名，被田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采大队团支也被省国资委授

(

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队运行、建设、发展中的重大题和旧的管理与采油的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理度，采队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集大人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油队工管理条》、《xxx采油大队职工奖金配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理度共计40多1000余条，并汇成，作采油大队管理作的依据和章程，为采油大队现科学管理奠定

为了实现定额管理、量化考核的标，采油大队讨论、修、完善了《油大队支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管制》，分解了采油大队生产成本，细化了单单生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报和考核。油大队与各采油区队，采区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《产任目标任书》和《节支耗标任书》，明了工作目标，分解了生产

参加工作以来，我就养成了笔记的好习惯，每把自己要干工作工作中取得的经验教训记在本子上，闲的时候翻阅，及时总结成功和失败的原，时间长了，有的慢慢形成队伍管理和技术管理制度。1999年至今，先后撰写了《深层致密析气藏产能试井方法探讨》、《桥29断块堵水界限研究》、《抽油多参综测试系统的研及用》、《油田间示踪剂监测技术及

深层致密凝析气藏合理工作制度的探讨》、《利用试井料导压裂选层技术在XXX的研应用》、《胶态分散凝胶技术高温油藏的矿场应用》等七篇专业论文，分别《断油气田》、《试采术》和《油气田测试》等专业刋物发表。我主编的《下打技术与打捞》书，也在年由石油工业

三、多思考、勇

企业的生命在于创新，技术人员的生命力也体现在创新上。人说下作业是简单体力劳行业，对于技术人员来决不是这样。面对千变地层地质，对复杂多样的下鱼，靠经验、靠传统技术和作业工具，肯定不会一顺百顺。年6月，采厂作队在卫138-6井实施打捞作业，前期用可退扣打捞矛施工非常利，打捞井深至2460米时，井况陡然杂起来，无论采用冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。厂领导着急，技术人员着，工人极其疲，抱怨此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发现，该井作间隔周期长，地层变化较大，用普通的打捞矛由于长度短，深入管壁深度不够，是造成打捞失败主要原因。我和大队技术人员多次在现场观察，回来后，我们经过究，发明新的打捞工具，增加了打捞工具长度。结果施工常顺利，一次捞出剩的七十根油管，施工周期比设计上缩短一周左。这项术很快在其它

劳有所得，投有报。几年来，我所参加的术创新和工艺创新项目多次局级、厂级科学技术创会上获得

配电箱的应用》项目获得局三等奖，年《地面液压力泵的改造与在井下作业施中的应用》项得采油厂一等奖，《稳压安全照明电源的改进与应用》获得XXX度经济技术创新成果三等奖，年《自制套管倒扣在修取换套施工中的应用》获得采油二厂科技创新二等奖，年《油水井套管损坏防综配套技术在采油二厂的应用》获得局科技进二等奖，《液压钳扭距控制阀的推广应用》和《环体捞钩的研制与在现场的应用》分获采油二厂科进步、三奖。我所领导的QC组也次在、厂内得一、二、三等奖。我也在年被采油厂授予“优秀人

*年，是我值得豪的年，我们研制更新的《抽油杆作业护器》、《高压自封封井器》和《抽杆防喷悬挂器》先后被国家知产权局受

四、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶

“精细管理、严格要求”，这是我管理职工队的经验;“身先士卒、超前思”，这是我对自要求;“坚持原则、与人为善”，这是对待职工的态度;“以人为本、和发展”，这是管理队伍的目标。从1984起，我就先担任业队长、作业大队大队长等职务。无论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，及时解的疾苦。时坚持“用人不疑”，但在关键时和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。“严是亲、松是害”，平时加强教育，督促他们多学，多钻，树正确的人生观、价值观、世观，对们的个人途、理事务的能力和对人生价值的思都是种锻炼，

伍的亲和力，另一方面也能促进人力资源更新换代。因而，无论在业小队还是作业大，我所带领的职工队伍素质都是一流，取得的也在全大队或全厂名列前茅。1988年我所作业四队被局授予科技试验先进队，1992年，我带领的作业十队局优质效作业队评比中，以标准化场、资料100分名列全局榜首，年起，我所在的作业一大队在采油二厂年底评比，所产和利润年年是全厂一。然，我也多

采油工个人工作总结

? ? ? ?采油工个人?工作总结

?总结一:

? 采油?工个人工作?总结自参加?工作以，?勤勤恳恳、?踏实努力?干好本职工?。年*?从毕业后，?一直在井下?作业前线从?事技术管理?技理?，历任作业?队技术员、?队长、作业?队队长?和作业处副?经理等职。?无论在哪个?工作岗位，?我都坚持着?自的?原则和理?思路，在对?待自身追求?个“严”?字，在队伍?管理方面追?求一个“硬?”字，在技?术能力方面?追求一个“?新”字，在?待人物方?面追求一个?“亲”字。?回顾**年?经历的风?风雨雨，自?己也得有?许多经验

? 一、勤?学习、苦钻?研，可心铭?记“知识”?的重要*年?加工作时?，觉得自己?是专业学校?业的，所?学的知识已?能满足工作?需要。随?着年龄的增?长和岗位的?换，却越?来越觉得知?识不够用。?“铁先需?自身硬”，?即使在领导?岗位上，?“外行?领导内行”?之嫌，于是?不顾工作的?劳累，顾?家庭事的?繁多，尽量?抽出时间来?心学习。?先是参自?考试，年?6月获得河?南财经学院?财专业大?专文凭。担?任作业公司?副理期间?，发觉经?营管理面?自己缺太?多，时时有?力不从心之?感。于是在?年9月加?了中央党校?函授班学习?经济管理专?业。当时，?党校文凭已?不吃香，许?多同学半途?退学，有人?也劝我，“?党校文凭?管用了，?费力费钱?什么?”，?我里，觉?得是一次难?得的学习机?会，上哪儿?去请那么高?水平的老师?辅导?两年?的学习期间?，我没缺习?过一节课，?认认真真地?完成老师布?置的作业，?安安心心地?学习完每一?本书。与此?同时，我又?加了华东?石油大学石?油工程专业?本科班学习?，现已全部?毕业。学习?的目是?了增长知识?，提高素质?，不仅是?为了一个文?凭。为文凭?学习，会失?去学的动?力，这是我?的学习会?;“生不?息，无止?境”，是?我学习理?念;不能让?自己有“等?到用时方恨?少”的缺憾?，这我学?习的

? 二、多?积累，勤总?结，时时注?重“知识”?的运用记得?曾加一个?学习谈会?，在讨论知?识的重要性?时，大家议?论纷纷，七?八舌，却?拿不出同一?的意见。有?人说知识?要性体现?在“博”，?什么都懂，?什么都通;?有人说知识?的重性?“精”，研?究专业才能?透，才能专?。我说，知?识的重要性?在于“运用?”，不能把?学到的知识?运用到日常?工作中，充?量只一?个满腹经纶?书子。?千万不能把?习的专业?知识只局限?于个方面?，

三?，触类旁通?，这样才能?实现知识的?“增值”。?*，采油?二厂濮3-?48井实施?水作业，?要求封位?差低于0.?5米，当时?厂领导和基?层队干部都?认为风险太?大。我临危?受，?总指挥?。下井管柱?的测量一般?要求保两?位小数(现?在也样)?，我要求测?量人员保?三位小数，?并亲自在现?场监督。措?施完工后，?电测封位和?求封?相0.3?9米，堵水?作业一次成?功，该井日?原油25?吨，含水下?降76%。?年在濮2-?328井，?施工方案为?填砂注灰，?但是水井溢?流大无法填?砂。我根?多年施工?验，要求?更改施工方?案，填砂?注灰为注?灰。该注?一次成?，实际灰面?深度与要求?灰

?采油工个人?工作总结0?9年以来，?xxx采油?大在xx?采油厂的正?确领导下，?在主管导?的大力支持?下，在各部?室的密配?合下，在采?油大队全体?职工的共同?努力下，在?学习实科?学发展观的?思指引下?，认真贯彻?落实采油厂?一届一次职?工代表大会?09工?作会议精神?，紧

厂?”的总体目?标，以 “?安全生产，?节降耗”?工重心?，动员采油?大队全体员?工充分发扬?艰苦奋斗的?长征神，?端正求真务?实的工作作?风，树立锐?意进的超?前意识，克?服了融危?机带来的重?重困难，彻?底转变了以?往的管理?法和产经?营模，基?本完成了采?油厂下达的?

?一、采油大?队基本情况?采油大队为?级建制单?位，隶属生?产行科管?理，有职?322人?,其中采油?工237人?,注水工7?人,工8?6人,队部?各职能小组?工作人员5?8;油?大队下设2?个采油区队?，8个职能?小组，设4?0个采油站?，13?油班，9个?原油检查站?，4个注水?站;共有井?场164宗?，其中生产?井场151?宗，停抽井?场5宗，撤?离井场8宗?;共油井?712口，?其中生

二、?各项任务指?标完成情况?09 年下?达生任务?30.3万?吨，核定吨?生产成本?180，?截止11月?20日，全?年计划投产?新井100?口，实际投?产井10?5口，完成?投产任务的?105%;?划完成旧?井施业?100井次?，实际完成?102井次?，完成计划?任务的10?2%;计划?油井洗、?清蜡维护2?40井次，?完成193?井次，完成?计划的 8?0.4%;?全年实施检?泵、对扣、?活动解卡作?业825井?次;计划新?建标准化井?场19宗，?际建1?9宗，完成?计划的10?0%;修?井区路2?800公里?;完成井口?产油307?612.6?3

?1.7万吨?，旧

?4.07万?)，成?89%，下?欠3318?8吨，下欠?11%。采?油厂全年下?达生产

5454?万元，完成?成本投资3?809万元?(不括车?辆维修费用?)，节余1?645万元?，30?.2%。其?中成本投资?电费150?1万元，较?上年同期降?低 191?万元(生产?井数增加1?05口)，?下降11.?3%;作业?费用118?6.7万元?，较上年下?降368.?3万元，下?降23.7?%;材料费?用378.?2万元，同?比下降19?0.8万元?，下降33?.5%;井?区生活设施?维修费用3?5.5万元?,同比下降?49.1万?元，降5?8%;务?费337.?2万，同?比下 4?5.8万

1.?6万元，下?降34%;?工费用1?28万元，?同比下降1?4万元，下?降9.9%?;锅炉车费?用97.4?万元，同比?下6.2?万元，下降?6%;运杂?费71万元?，同比下降?4万，下?降5%);?燃

1.?5万

?1.1万元?，车辆油耗?75.8?元(包括发?电机组、?活用油)，?下降9.4?万元;生活?水费37.?7万元，同?降27?.6万元，?下降42%?;办公费2?.8万元，?同比下降 ? 1.5?万元，下降?35%;其?它98?.2万元，?同比下降1?6.6万元?，下降14?.5%。吨?油成本控制?在158元?以内，与去?年相比下?18元，?降9.5%?;年

三、?09年主要?工作09 ?年是受融?危机影响严?重，生经?营困难?年，是采油?厂生产经营?模大式转变?的一年，是?行额管?理、量化考?核开局的一?年，是实现?厂20?0万吨生产?任务目标奠?基的一年，?采油厂是这?样，采大?队也是如?。一年来，采油大队全??职工认真?学习实践科?学发展观，?充分发扬艰?苦奋斗的优?良作风，牢?牢把握全?生、支?降耗的工作?局，较好?的完成了采?大队的各?项工作任务?，体有以?下

(一?)党建工作?章显特色党?是先的组?织，领导?的核心，今?年以，x?xx采油大?队党建作?在认真学习?实践科学发?展观的同?，化了班?子队建设?，提高了职?工思想认识?，加强了职?工业务学习?，了?工凝聚力，?章显

? 一是党建?工作借学?实践学发?展观的空前?机遇，全力?加强习，?广泛开展调?研，仔分?析原因，?现了影响生?产工作的主?要题，并?为生作?提供了决

? 二是成立?了三个小分?队解决了生?产工作中安?全问题多、?节约意识差?、集体观?滞后等问题?，并在采油?厂春季举行?的首届?运会上取?得集体三项?第一名的优?异成，特?别是成立的?“青年突击?队”，有针?对性的开展?急、难、险?的作，为?生产工作搭?好了桥、铺?好路，提?供了很好的?保障。青年?突击队的工?作也被油田?公司认可，?并授予 “?青突击?”的旗帜和?光称，?得油田公?团委赠书?500余册?，

三?是强化基层?党群建设，?年召开党?部工作会?议12次，?展活动 ?9次;新纳?党员2名?，培养积极?分子10名?，被田公?司授予“先?进基层党组?织”荣誉称?号，采油大?队团支部也?被资?授予“五四?红

?(二)制度?建设基完?善为了适应?采油厂新的?管理模式，?为了解决采?油大队在运?行、建设、?发展的重?大问题和旧?的管体制?与采油厂的?发展不相适?应的尖锐矛?盾，为了进?完善大?队管理制度?，采油大队?采取积极措?，充分?挥大队人员?优势，集中?大队人员群?体智，修?订完善了《?xxx采油?大队综合管?理办法》、?《xxx采?油大队职工?理条理》?、《xxx?采油大队职?工奖金配?办法》、《?xxx采油?大队生产任?务量化管?办》、《?xxx采油?大队工作考?评办法》等?管理制度共?计40多章?1000余?条，并汇?成册，作为?油大队管?理工作的依?和章程，?为采油大队?实现学?奠定理?论基。为?了实现定额?管理、量化?考核的目标?，采油大队?讨论、修订?、完善了《?采油大队节?管理?制度》、《?采油大队材?料量化管理?制度》，分?了采大?队生产成本?，细化单?月单项生产?费用开支，?下达了单井?单月产任?务，严格了?生产油料申?报制度和考?核。采油大?队与各油?区队，采油?区队与班?站，班与?各生产单井?职工层层签?订了《安全?环保目标责?任书》、《?生产任务目?标责书》?和《节支降?耗目标责任?书》，明确?了工作目标?，分解了生?产任务，夯?实了产责?任。总结三?:xxx采?油大队合?管办法》?、《xxx?大队职?工管理条?》、《xx?x采油?职奖金?配办法》、?《xxx采?油大队产?任务量化管?理办法》、?《xxx采?油队工作?考评办法》?等管制度?共计40?章1000?余条，并汇?总成，作?为油队?管理工作的?依据和章程?，为采油大?队实现科学?管理奠定了?理论基础。?为了实现定?额管理、量?化考核的目?标，采油大?队论、?订、完善了?《油大?节支降耗管?理制》、?《采油大队?材料量化管?理制度》，?分解了采油?大生产成?本，细化了?单月单项?产费用开支?，下达了单?井单月产?任务，严?了生产料?申制度?考核。采油?大队与各采?油区，采?油区队与各?班站，?与各生产单?井职工层层?签订了《安?全环保目标?责任书》、?《生产任务?目标责任书?》和《节?降耗目责?任书》，明?确了工作?标，分解了?生任，?夯了生产?任。总结?三》、《桥?29断块堵?水界限研?》、《抽油?井多参数综?合测试系统?的研究及应?用》、《油?田井间示踪?剂监测技术?及应用》、?《确定城?油田层致?密凝气藏?合理工作制?度的讨》?、《利用

《胶态?分散凝胶技?术在高温油?的矿场应?用》等七篇?专业论文，?分别在《断?块油气田》?、《试采技?术》和《油?气田测试》?专业刋物?发。我主?编的《井下?打捞技术与?打捞具》?一书，也?由石油工?业出版社

? 三、多?思考、勇创?新，力求“?知识”层次?的拓展和延?伸企业的生?命在于新?，技术人员?生命力也?体现在创新?上。有人?下作业?简单体力劳?动行业，对?于技术人员?说决不是?这样。面对?千变万地?层地质，面?复杂多样?的井下落鱼?，靠经验、?靠传统技术?作工具?，定不会?顺百。?年6月，采?油二厂作业?队在卫1?38-6井?实施打捞作?业，前期用?可退式倒扣?打捞矛施?非常顺利，?当打捞井深?至2460?米，井况?陡然复杂起?来，采?用冲砂?磨铣作业?，打捞都是?空趟。厂领?导着急，技?术人员着急?，人极?其疲惫，抱?怨声此起彼?伏。我在查?该井史?资料后发现?，该井作业?间隔周期长?，地层变化?较大，用普?通的打捞矛?由于长度短?，深入管壁?深度不够，?是造成捞?败的主要?原因。我和?大队技术人?员多次在现?场观察，回?来后，我们?经过研究，?发明了新的?打捞工具，?增加了打捞?工具的长度?。结果施?非常顺利，?一次捞出?剩余的?多根油管，?工周期比?设计短?一左右。?这项技术很?快在它施?工井场上推?广应用。劳?有得，投?有所报。几?年来，我所?参加的技术?创新和工艺?创新项多?次在局级、?厂级科学技?术创新会上?获得大奖。?年，《可调?试配电箱的?应用》项目?获得局三等?奖，年《地?面液压动?泵的改造与?在井下作业?工中的应?用》项目获?得采油二厂?一等奖，《?稳压安照?明电源的改?进与应》?获得X20?17年度?经济技术?创新成果三?奖，年《?自制套管?扣器在小修?取换套施工?中的应用》?获得采油二?厂科技创新?二奖，年?《油井套?管损坏防治?综配套技?术年采油?二厂的用?》获得局科?步二等?奖，《压?钳扭距控制?阀的推广应?用》和《环?体捞钩的研?制与在现场?的应用》分?采油二厂?科技进 ? 一、?等奖。我所?

?一、

?二、三等奖?。我也在年?被采油二厂?授予“优秀?人才”的称?号。*年，?是我值得?豪的一年，?我们研制更?新《抽?杆作业保护?器》、《高?压自封封井?器》和《抽?油杆防喷悬器》先后??被家知识?产权局受理?，被授予实?用新型专?。四、严?理、督促?，力争队伍?理上新台?“精细?理、严格要?求”，这是?我管理职工?队伍的经验?;“身先士?卒、超前?考”，这是?对自己的?要求;“坚?原则、与?为善”，?这对待职工的态度?;?“以人为本?、和谐发展?”，这是管?理队伍的目?标。从19?84年，?我就先后担?任作业队长?、作大队?大队等职?务。无论在?哪一级领导?岗位上，?都坚持下基?层，及时?解职工的疾?苦。平时坚?持“用人不?疑”，但在?关键时候和?对待关键岗?位的管理人?员，则以身?作则，严格?管理。“严?是亲、松是?害”，平时?加教，?督促他多?学习，多钻?研，树正?确的人生观?、价观、?世界观，对?他们的个人?前途、处理?事的能力?对人生价?值的思考都?是一种炼?，这一方面?能形成队伍?的亲和力，?另一方面也?能促进人力?资源的更新?换代。因?，无论在作?业小队还是?在作业大队?，我带领?的职工队伍?素质都是一?流，取得的?成绩也在全?大队或全厂?名列前茅。?1988年?我带的作?业四队被局?授予科技试?验队，?1992年?，我带领的?作业十八队?在局优质高?效业队?比，以标?准化井场、?资料100?分名列全?榜首，年起?，所在的?作业大队?在采油二厂?年底评比中?，所创产值?和利润年年?是全厂第一?。当然，?我多次获?得“先进?工作

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