茗弈花花
个人乡效乡表 划
乡工姓名 乡位
考核期乡 年 月 日至 年 月 日 考核日
工作指乡 指乡准 乡整乡准※ 乡重※ 完成 考核依
日期
乡律
乡乡作性 度乡任心 指
乡性 极乡
乡乡知乡 工作技能 能
乡行力 力 指乡新能力 乡
沟通能力
表能力 达
乡乡能
乡工乡
年 月 日年 月 日 注,乡有※的乡目由主管乡乡。
个估人乡效乡表
桐乡博
姓 名 所部乡属 乡乡乡象 上乡主
年 月 日至 年 月 日
工作指乡 衡量
乡
乡乡
指
乡
乡律 乡乡作性 度
乡任心 指
乡
乡乡知乡
工作
乡行力 能
力乡新能
沟通能
表能
乡乡能
合 乡 被乡乡字, 估乡主管乡字, 隔乡主管乡字, 人力乡源部 年 月 日 年 月 年
注,
1、卓越,4.5-5分。2、乡秀,3.5-4.5 3、良好,2.5-3.5。4、需改乡,1.5-2.5
5、
桐乡
个人绩效计划表
个人绩效表
被评价人 部门 评价人 职务
评价内容
评价类别 评价要点 分值 分数
具指导力，不但具备丰富的专业知识，而且具备传授知的能力 16-20 专熟练掌握及用，能符工作的需要 6-15 度 不了解至本了解，将会影响工作进展 0-5 对本部门及本对部门及本职工作中存在问题的能够深刻析并提出有效建议 16-20 职工的理能够发现工作中的某些题，但尚未形成合适的改进
解 尚未
通过试用期，对工作目标已清晰的认识，现出战胜困难获得11-15 功的强烈意愿，并已积极进行相关策划 成就导向 有一定事业心，能符
较为被动，
思维敏捷，对答如流，对问题独到的见解，有启发性 11-15 回答解决问回答部分正确至基本正确，思路较清晰 3-10 题的能力 不会回答或对
有出色的口才，宣讲引人
因各种原因表
镇定自若，对
表现稳定，发挥较正 3-10 抗压能力 试用期感压力巨大，无法适应环境或答辩现场因情绪过于紧张0-2 致发挥明
综合
绩效改进个人能力发展计划表
培 训
绩效改进个人能力发展计划 部门 被考核人
绩效改进计划
1．绩效问题描述（含业、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客意度
准进行描
2．原
3．绩效改进施/计划 ．绩效改进措施 计划
个人能力发展计划
1．需发展技能 ．
2） 3）
培训在线：中国最
相同的培
培
2．技能发展活动描述（你将怎样提高，请列出达到每项目所需采取的行动） ．技发展活
3．衡量标准（你如何道该技能是否已经得到提高）计划完成时间 ．衡量标准 计划完
4．
讨论时间： 期末签字：被考核人：
考核人： 考核人：
被考核
备注：此表提供给考核人选用，帮助被考核人切实改、提升工作绩效（绩效考核成绩 90 分以 下的，必须填
培训在线：中国最
相同的培
年度个人绩效目标计划表
内 部
个人绩
姓名 职位 门 员工编号 时间 考核人 员工能力
1.有效执行? 2.主人翁精神? 3.团队合
6.(选填项) 4.正直诚实? 5.持续学习?
第一部
年度个人
说明:1、根据所在组织目标任务与岗位职责等素，编写个人绩效指/目标，最不超过6(绩效指标可以从间、数量、量、成本、人的目标项 评价等方面设定);2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值;3、员工与考核人定评分标准; 4、按SMART原则，编写
施方案。
指标/任务名称 权重 目标值 绩效指标/ 评分标准 任务目
实施方案
指标/任务名 权重 目标值 权重 目标
绩效指标/ 评分标准 任务目标2
实施方案
1
指标/任务名
评分标
实施方案
指标/任务称 权重 目标值 绩效指
评分标
实施方案
指标/任务称 权重 目标值 绩效指
评分标
实施方案
指标/任务称 权重 目标值 绩效指
评分标
实施方案
指标/任
评分标准
组织管理目标 1、 根据组织定位，将织职责与目标进行，明确各下人员职与目标; (管理人员适2、 通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置; 用) 实施方案 3、 及时跟进、辅导下属人员达成个绩效目标，从而实
4、 按规定时间组织属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评与面
5、 指导、培养属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目
第二部
2
年度个人
说明:1、根据个人的业发展意愿展方向，填写个人职业发展标;2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标;3、根据个职业发展
标与能力提升目标，编具体的实施方案;4、已填写《个人发展规划表》的员工，参照填
职业发展目标
个人发展
实施方案
员工签
日期 日期
3
某公司网络工程师个人年度绩效计划表
和利时公
2003年个人绩效计划
姓 名 孙国江 职 位 网络工程
2003/03/1~12/31 任职时间 2003年1~12月 绩效计划
团队目标:
内部客
信息化培
新系统实
信息管
绩效考
核心业务:
1. 研究并
2. 研究
3. Exchange服务器、DC服务器、ISA服务器的管
4. 制订公司的网络运行、护、管理的工作制度操作流程并监督执行; 5. 负责信息系统所有服务的安全
绩效考核指标:
权重 目
40, 不小90, 80, 1、内部客户满
2、信息化
30, 不于5次 3、安全事故次
其他目标(
研究并实
个人关键活动
活动名称 输入 输出 完成时间
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和利时公司员工年度绩效计划表 编写利时公司服务器系统内部管需求 《和利时公司服务器系2003、4 维护管理规范 统日志维护管理规范》 编写和利时公司网络安全管理规内部管理需求 《和利时公司网络安
编写和利时公司网络
拓扑图》
个人任职:
1、必备知识:
本科以上
1、熟悉主流网络产品，熟知主要造商的网络设备，熟悉网交换机和路由器配置; 2、掌握TCP/IP、UDP、SNMP等网络
3、熟悉Windows2K系统、Microsfot Exchange、ISA2000等
2、本
提升网
提升网
承诺人签名: 主管签名:
时间:
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