范文一:团队凝聚力小故事
团队凝聚力小故事
团队凝聚力小故事
团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败课程收获:让团队成员1. 提高团队整体的激情和领导力2. 明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢3. 清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围5. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣6. 在案例分享中体会到,区分 表面负责任 和 完全负责任 7. 学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。课程大纲:第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力? 如何激发个人梦想? 如何塑造团队愿景? 如何提高团队成员的忠诚度? 如何激励你的团队视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1. 何谓执行力,执行的实质2. 何谓团队,优秀团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享:全球执行力典范 西点军校的执行力核心精髓的介绍第三部分 提高团队执行力的四大方面1、 文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围? 创造执行文化氛围的四个条件? 视频学习:看执行的决心和立场? 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围2、 心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行? 意愿与方法:案例分享:小陈的 真的不能 和 真的不愿意 体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大? 信任欣赏:成本最高的团队是相互不信任的团队信任减
少内耗,提高效率信任让人愿意负责任,愿意全力以赴每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧? 主动负责:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。团队精神的 龙骨 就是负责任从 喂药故事 理解功劳与苦劳的不同从 张勤发货 理解真正的负责任=令到事情发生小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分? 沟通协调:沟通的基本是尊重人性五原则单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状3、 制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行? 严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则? 优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发? 清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享? 执行中,需要堵住的四个借口? 制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程? 细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发4、 行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标? 加强目标、计划、时间管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图视频欣赏:鹅卵石的故事案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里? 过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环案例分析:从 质量事故 和 计划拖延 看,如何进行过程控制,以避免死后验尸,注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。TEL:135 1013 8818 0755-83571575 成功案例:企业的管理层,多包容下企业吧今年的第二天,我就去东莞一家大型的手机电池生产厂家 东莞宏硕伟科技有限公司进行一场企业内训。参加的学员,从企业的老总到生产线上的拉长。这个企业员工的流失率比较高,尤其是在去年从深圳迁至东莞的时候,更是流失一些人才,这个企业在行业中是有一定实力的,发展势头也很好,只是管理层的稳定和素质的提升成了瓶颈问题。针对这样的企业,我把第一天课程的重点放在了 凝聚 这个话
题。因为,按照企业的发展规律来看,这个企业经历了创业阶段和生存阶段,正进入第三阶段 发展阶段,而第三阶段是否能顺利度过,关键是人力资源工作和人才梯队的打造,而稳定是这个阶段最重要的基础。而团队的稳定和凝聚,关键在于高中基层管理人员的心是否凝聚在一起,当然,通过心态训练可以一定程度解决感恩、忠诚和凝聚的问题,但从我们课前的调研情况来看,很多管理人员抱怨公司的岗位职责不清晰,部门间的流程接口不严密,薪酬和绩效不够公平等,针对这个情况,我觉得,很重要的一点,要让参训人员明白,这是企业发展到一定阶段必须经历的过程,必然存在的问题,任何大企业都经历着这个阶段,而这个阶段,管理层除了积极配合公司把雇佣军变成正规军,作坊式管理转变为职业化管理之外,还需对企业存有的宽容。所以,我觉得,在培训中,除了要在心态上做调整外,要特别强调 包容 ,也就是说,让管理者从纵观的角度,看待企业所处的阶段,对企业在发展过程中存在的问题,给以理解、接纳和包容,只有这样,才能成为企业的核心团队成员,才能与企业同命运共发展,只有管理团队凝聚了,忠诚了,基层员工就稳定了。
范文二:团队凝聚力小故事
团队凝聚力小故事
团队精神,就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助,把个人的优点发挥出来,把个人的缺点逐渐弥补,使整个团队趋向于完美的个体。
犹太人是一个弱小的民族,正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今,并且成为世人瞩目的焦点。在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事:
很久以前,一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子个个都很有本领,难分上下。可是他们自恃本领高强,都不把别人放在眼里,认为只有自己最有才能,平时三个儿子常常明争暗斗,见面就互相讥讽,在背后也总爱说对方的坏话。国王见到儿子们如此互不相容,很是担心,他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破,那样一来国家的安危就悬于一线了。国王一天天衰老,他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后,儿子们怎么办呢,究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢,
一天,久病在床的国王预感到死神就要降临了,他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前,吩咐他们说:“你们每个人都放一枝箭在地上。”儿子们不知何故,但还暗照办了。国王又对大儿子说:“你随便拾一枝箭折断它。”大王子捡起身边的一前,稍一用力箭就断了。国王又说:“现在你把剩下的再枝箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”大王子抓住箭捆,折腾得满头大汗,始终也没能将箭捆折断。这时国王语重心长地说道:“你们都看得很明白了,一枝箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就怎么也折不断,只有三个人联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量,战胜一切,保障国家的安全。这就是团结的力量啊~”儿子终于领悟了父亲的良苦用心,国王见儿子们真的懂了,欣慰地点了下头,闭上眼睛安然去世了。
一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者。聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,让他们去街上吃饭。并且要求,必须保证每个人都要吃到饭,不能有一个人挨饿。条的价格不高,但是每份最低也得3元。他们一合计,照这样的价格,六个人一共需要18元,可是现在手里只有15元,无法保证每人一份。于是,他们垂头丧气地出了餐厅。回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:“真的对不起,你们虽然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。”
其中一人不服气地问道:“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭,”
董事长笑了笑说:“我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人,如果一起去吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,从没有想到凝聚起来,成为一个团队。这只能说明一个问题,你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司,又有什么发展前途呢,”听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。
在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。 小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,
在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。 第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。 但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
管理心得:显而易见,一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。
在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要,要求开发出一种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词,由此可见,企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
有一个故事是这样的:在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元(”还没等他正式起拍,一位老人就走上
台来,只见他二话不说,抄起小提琴就竟自演奏起来(小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷(演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台(这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元(等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元、8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去(同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异,很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能(一个人,一个公司,一个团队莫不是如此(如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”(这一观点被越来越多的人认可(
在刚刚结束的雅典奥运会上,中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点(8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了(媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望. 然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.
我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.
的胜利恰恰证明了这一点(8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了(媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望. 然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.
我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.女排夺冠后,中国女排教练陈忠和放声痛哭,难儿有泪不轻弹,个中的艰辛,只有陈忠和和女排姑娘们最清楚。 那么,中国女排凭什么战胜了那些世界强队,凭什么反败为胜战胜俄罗斯队,陈忠和赛后说:“我们没有绝对的实力去战胜对手,只能靠团队精神,靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因,那就是忘我。” 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎么样才能不干涸,”弟子们面面相觑,无法回答,释迦牟尼说:“把它放入大海里去。”
个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。
移动通信行业发展快速,只有10年历史的手机,产品几乎每18个月就更新换代。为反映这一行业特征,诺基亚在中国的5000多名员工的平均年龄只有29岁,诺基亚希望他们能跟上快节奏的变化,采取“投资于人”的发展战略,让公司获得成功的同时,个人也可以得到成长的机会。
在诺基亚,一个经理就是一个教练,他们知道怎样培训员工来帮助他们做得更好,不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情。
经理人在教他的工作伙伴做事情,建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人,只有完美的团队,惟有建立健全的团队,企业才能立于不败之地。
诺基亚是移动电话市场的旗舰厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球1/3的市场份额,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5500人。
诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神。
团队精神的培养
一、为什么人多力量却不一定大.
1、拉绳实验告诉我们1+1<2,即整体小于各部分之和,这一结果向团队的组织者发出挑战.>2,即整体小于各部分之和,这一结果向团队的组织者发出挑战.>
2、影响团队绩效的诸多因素.
a)公平因素
b)绩效的评估方法
c)人际关系
总结:一个人没有团队精神将难以成就大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将难以强大.
二、没有完美的个人,只有完美的团队.
1、是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.
2、个人再完美,也就是一滴水、一个团队、一个优秀的团队就是大海. 3、不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情.
总结:经理人在教他的工作伙伴做事情,建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥,没有完美的个人,只有完美的团队,唯有建立健全的团队,企业才能立于不败之地.
三、时代需要英雄,更需要完美的团队
1、乔丹、姚明告诉我们需要英雄,更需要完美的团队.
2、联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强调的管理团队. 3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生存不仅仅需要高层那么几个英雄人物,更需要形成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精神. 四、以一当十并不难,难的是以十当一
1、团队与群体是不一样的,群体可以因为事项聚集到一起,而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神.
2、刘邦的胜利,是团队的胜利.
刘邦建立了一个人格得其所,才能适得其用的团队.项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败才在情理之中.
3、珍珠的理论
总结:团队协作模式对个人的素质有较高的要求,成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要.作为一个员工,要想取得成绩,只发挥以一当十的干劲还不够,还必须提高自己的团队合作能力,使整个团队发挥以十当一的功效.
五、为什么选择唐僧做团队领导
1、孙悟空是力量型性格的杰出代表.
2、猪八戒是活泼型性格的代表.
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天择、竞争生存:打造竞争型团队
1、在激烈的市场条件下,我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中,建设一个竞争型团队.
2、从外部来讲敢于正视自己,敢于面对强手.
3、从内部来讲,团队的成员也要有竞争意识.
4、在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争而不是斗争,一定要以业绩作为考核标准.
总结:不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞,要与狼共舞,先要学会变成狼,而对竞争无路可走,只有勇敢地迈上去.
七、授人以鱼,打造学习型团队,(是不是只要相互竞争就可以了呢,) 1、要有和谐的内部气氛,分享知识.
2、一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流,智慧之火不断碰撞的过程. 总结: 授人以鱼只能使他做对了事情, 授人以鱼则可以使他“以正确的方法做事情”不仅要做正确的事,还要正确的做事,这是活到老也要学到老的事. 八、如何使1+1>2打造协作型团队
1、“狼性文化”大行其道备受企业推崇.
2、送人玫瑰,手留余香,帮别人不会使自己损失什么,反而能让自己收获友情,关爱和愉悦的心情(
总结:在现代企业团队建设中,打造一支“协作型”团队无疑是企业的保障,这种协作力,就是一种团队精神(
下面是经典古文名句赏析~~不需要的朋友,
可以下载后编辑删除~~谢谢
经典古文名篇(一);1.陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》;山不在高,有仙则名;2(马说韩愈(唐)字退之《昌黎先生集》;世有伯乐,然后有千里马;马之千里者,一食(shí)或尽粟一石(dàn);策之不以其道,食(sì)之不能尽其材(才),鸣之;3(师说韩愈(唐);古之学者必有师;嗟乎~师道之不传也久矣~欲人之无惑也难矣~古之圣;圣人无常师;李氏子蟠,年十七
经典古文名篇(一)
1. 陋室铭 刘禹锡(唐)字梦得 《刘梦得文集》
山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,惟吾德馨。苔痕上阶绿,草色入帘青。谈笑有鸿儒,往来无白丁。可以调素琴,阅金经。无丝竹之乱耳,无案牍之劳形。南阳诸葛庐,西蜀子云亭。孔子云:何陋之有,
2(马说 韩愈(唐) 字退之《昌黎先生集》
世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,只辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。
马之千里者,一食(shí)或尽粟一石(dàn)。食(sì)马者不知千里而食(sì)也。是马也,虽有千里之能,食(shí)不饱,力不足,才美不外见(现),且欲与常马等不可得,安求其能千里也,
策之不以其道,食(sì)之不能尽其材(才),鸣之而不能通其意,执策而临之,曰:“天下无马~”呜呼~其真无马邪(ye),其真不知马也。
3(师说 韩愈(唐)
古之学者必有师。师者,所以传道受(授)业解惑也。人非生而知之者,孰能无惑,惑而不从师,其为惑也,终不解矣。生乎吾前,其闻道也固先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。吾师道也,夫庸知其年之先后生于吾乎,是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
嗟乎~师道之不传也久矣~欲人之无惑也难矣~古之圣人,其出人也远矣,犹且从师而问焉;今之众人,其下圣人也亦远矣,而耻学于师。是故圣益圣,愚益愚。圣人之所以为圣,愚人之所以为愚,其皆出于此乎,爱其子,择师而教之;于其身也,则耻师焉,惑矣。彼童子之师,授之书而习其句读(d?u)者,非吾所谓传其道解其惑者也。句读之不知,惑之不解,或师焉,或不(fǒu)焉,小学而大遗,吾未见其明也。巫医乐师百工之人,不耻相师。士大夫之族,曰师曰弟子云者,则群聚而笑之。问之,则曰:“彼与彼年相若也,道相似也,位卑则足羞,官盛则近谀。”呜呼~师道之不复,可知矣。巫医乐师百工之人,君子不齿,今其智乃反不能及,其可怪也欤~
圣人无常师。孔子师郯(tán)子、苌(cháng)弘、师襄、老聃(dàn)。郯子之徒,其贤不及孔子。孔子曰:三人行,则必有我师。是故弟子不必不如师,师不必贤于弟子,闻道有先后,术业有专攻,如是而已。
李氏子蟠,年十七,好古文,六艺经传皆通习之,不拘于时,学于余。余嘉其能行古道,作《师说》以贻之。
4.爱莲说 周敦颐(北宋) 字茂叔《周元公集》
水陆草木之花,可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来,世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖,中通外直,不蔓不枝,香远益清,亭亭净植,可远观而不可亵玩焉。
予谓菊,花之隐逸者也;牡丹,花之富贵者也;莲,花之君子者也。噫~菊之爱,陶后鲜有闻。莲之爱,同予者何人,牡丹之爱,宜乎众矣~
5.得道多助,失道寡助 《孟子?公孙丑》(战国)名轲 字子舆
天时不如地利,地利不如人和。
三里之城,七里之郭,环而攻之而不胜。夫还而攻之,必有得天时者矣,然而不胜者,是天时不如地利也。
城非不高也,池非不深也,兵革非不坚利也,米粟非不多也,委而去之,是地利不如人和也。
故曰,域民不以封疆之界,固国不以山溪之险,威天下不以兵革之利。得道者多助,失道者寡助。寡助之至,亲戚畔(叛)之。多助之至,天下顺之。以天下之所顺,攻亲戚之所畔,故君子有不战,战必胜矣。
6(生于忧患,死于安乐 《孟子?告子》
舜发于畎亩之中,傅说(yua)举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。
故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾(增)益其所不能。
人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。入则无法家拂(bì)士,出则无敌国外患者,国恒亡。然后知生于忧患,而死于安乐也。
7(鱼我所欲也 《孟子》
鱼,我所欲也,熊掌,亦我所欲也,二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。生,亦我所欲也,义,亦我所欲也,二者不可得兼,舍生而取义者也。生亦我所欲,所欲有甚于生者,故不为苟得也。死亦我所恶,所恶有甚于死者,故患有所不避也。如使人之所欲莫甚于生,则凡可以得生者何不用也,使人之所恶莫甚于死者,则凡可以避患者何不为也,由是则生而有不用也;由是则可以避患而有不为也。是故所欲有甚于生者,所恶有甚于死者。非独贤者有是心也,人皆有之,贤者能勿丧耳。
一箪食,一豆羹,得之则生,弗得则死。呼尔而与之,行道之人弗受;蹴尔而与之,乞人不屑也。
万钟则不辨礼义而受之,万钟于我何加焉~为宫室之美,妻妾之奉,所识穷乏者得我欤,向为身死而不受,今为宫室之美为之;向为身死而不受,今为妻妾之奉为之;向为身死而不受,今为所识穷乏者得我而为之:是亦不可以已乎,此之谓失其本心。
8(劝学 《荀子》(战国)名况
君子曰:学不可以已。青,取之于蓝,而青于蓝;冰,水为之,而寒于水。木直中(zh?ng)绳,以为轮,其曲中规。虽有(又)槁(gào)暴(pù),不复挺者,使之然也。故木受绳则直,金就砺则利,君子博学而日参(cān)省乎己,则知明而行无过矣。
吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也;吾尝跂(qí)而望矣,不如登高之博见也。登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生(性)非异也,善假于物也。
积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉;积善成德,而神明自得,圣心备焉。故不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。蚓无爪牙之利,筋骨之强,上食埃土,不饮黄泉,用心一也。蟹六跪而二螯,非蛇鳝之穴无可寄托者,用心躁也。
9(问说 刘开(清)字明东、方来 号孟涂
君子学必好问。问与学,相辅而行者也,非学无以致疑,非问无以广识。好学而不勤问,非真能好学者也。理明矣,而或不达于事,识其大矣,而或不知其细,舍问,其奚决焉,
贤于己者,问焉以破其疑,所谓就有道而正也。不如己者,问焉以求一得,所谓以能问于不能,以多问于寡也。等于己者,问焉以资切磋,所谓交相问难(nàn),审问而明辨之也。《书》不云乎,“好问则裕。”孟子论“求放心”,而并称曰“学问之道”,学即继以问也。子思言“尊德性”,而归于“道问学”,问且先于学也。
古之人虚中乐善,不择事而问焉,不择人而问焉,取其有益于身而已。是故狂夫之言,圣人择之,刍荛(ráo)之微,先民询之,舜以天子而询于匹夫,以大知而察及迩言,非苟为谦,诚取善之弘也。三代而下,有学而无问,朋友之交,至于劝善规过足矣,其以义理相咨访,孜孜焉唯进修是急,未之多见也,况流俗乎,
是己而非人,俗之同病。学有未达,强(qiǎng)以为知,理有未安,妄以臆度(duo),
如是,则终身几无可问之事。贤于己者,忌之而不愿问焉,不如己者,轻之而不屑问焉,等于己者,狎之而不甘问焉,如是,则天下几无可问之人。人不足服矣,事无可疑矣,此唯师心自用耳。夫自用,其小者也;自知其陋而谨护其失,宁使学终不进,不欲虚以下人,此为害于心术者大,而蹈之者常十之。
不然,则所问非所学焉:询天下之异文鄙事以快言论;甚且心之所已明者,问之人以试其能,事之至难解者,问之人以穷其短。而非是者,虽有切于身心性命之事,可以收取善之益,求一屈己焉而不可得也。嗟乎~学之所以不能几(jī)于古者,非此之由乎,
且夫不好问者,由心不能虚也;心之不虚,由好学之不诚也。亦非不潜心专力之敌,其学非古人之学,其好亦非古人之好也,不能问宜也。
智者千虑,必有一失。圣人所不知,未必不为愚人之所知也;愚人之所能,未必非圣人之不能也。理无专在,而学无止境也,然则问可少耶,《周礼》,外朝以询万民,国之政事尚问及庶人,是故贵可以问贱,贤可以问不肖,而老可以问幼,唯道之所成而已矣。孔文子不耻下问,夫子贤之。古人以问为美德,而并不见其有可耻也,后之君子反争以问为耻,然则古人所深耻者,后世且行之而不以为耻者多矣,悲夫~
10. 前赤壁赋 苏轼(北宋) 字子瞻 号东坡居士
壬戌之秋,七月既望,苏子与客泛舟游于赤壁之下。清风徐来,水波不兴。举酒属客,诵明月之诗,歌窈窕之章。少焉,月出于东山之上,徘徊于斗牛之间。白露横江,水光接天。纵一苇之所如,凌万顷之茫然。浩浩乎如冯虚御风,而不知其所止;飘飘乎如遗世独立,羽化而登仙。
于是饮酒乐甚,扣舷而歌之。歌曰:“桂棹兮兰桨,击空明兮溯流光;渺渺兮予怀,望美人兮天一方。”客有吹洞箫者,倚歌而和之。其声呜呜然,如怨,如慕,如泣,如诉,余音袅袅,不绝如缕。舞幽壑之潜蛟,泣孤舟之嫠妇。
苏子愀然,正襟危坐而问客曰:“何为其然也,”客曰:“?月明星稀,乌鹊南飞?,此非曹孟德之诗乎,西望夏口,东望武昌,山川相缪,郁乎苍苍,此非曹孟德之困于周郎者乎,方其破荆州,下江陵,顺流而东也,舳舻千里,旌旗蔽空,酾酒临江,横槊赋诗,固一世之雄也,而今安在哉,况吾与子渔樵于江渚之上,侣鱼虾而友麋鹿,驾一叶之扁舟,举匏樽以相属。寄蜉蝣于天地,渺沧海之一粟。哀吾生之须臾,羡长江之无穷。挟飞仙以遨游,抱明月而长终。知不可乎骤得,托遗响于悲风。”
苏子曰:“客亦知夫水与月乎,逝者如斯,而未尝往也;盈虚者如彼,而卒莫消长也。盖将自其变者而观之,则天地曾不能以一瞬;自其不变者而观之,则物与我皆无尽也,而又何羡乎,且夫天地之间,物各有主。苟非吾之所有,虽一毫而莫取。唯江上之清风,与山间之明月,耳得之而为声,目遇之而成色,取之无禁,用之不竭,是造物者之无尽藏也,而吾与子之所共适。”
客喜而笑,洗盏更酌。肴核既尽,杯盘狼藉。相与枕藉乎舟中,不知东方之既白。
11(后赤壁赋 苏轼
是岁十月之望,步自雪堂,将归于临皋。二客从予,过黄泥之坂。霜露既降,木叶尽脱。人影在地,仰见明月。顾而乐之,行歌相答。已而叹曰:“有客无酒,有酒无肴,月白风清,如此良夜何,”客曰:“今者薄暮,举网得鱼,巨口细鳞,状如松江之鲈。顾安所得酒乎,”归而谋诸妇。妇曰:“我有斗酒,藏之久矣,以待子不时之需。”
于是携酒与鱼,复游于赤壁之下。江流有声,断岸千尺,山高月小,水落石出。曾日月之几何,而江山不可复识矣~予乃摄衣而上,履巉岩,披蒙茸,踞虎豹,登虬龙,攀栖鹘之危巢,俯冯夷之幽宫,盖二客不能从焉。划然长啸,草木震动,山鸣谷应,风起云涌。予亦悄然而悲,肃然而恐,凛乎其不可留也。反而登舟,放乎中流,听其所止而休焉。时夜将半,四顾寂寥。适有孤鹤,横江东来,翅如车轮,玄裳缟衣,戛然长鸣,掠予舟而西也。
须臾客去,予亦就睡。梦一道士,羽衣蹁跹,过临皋之下,揖予而言曰:“赤壁之游乐乎,”问其姓名,俯而不答。“呜呼噫嘻~我知之矣。畴昔之夜,飞鸣而过我者,非子也耶,”道士顾笑,予亦惊寤。开户视之,不见其处。
12(卖炭翁 白居易(唐) 字乐天 号香山居士《白氏长庆集》
卖炭翁,伐薪烧炭南山中。满面尘灰烟火色,两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营,身上衣裳口中食。可怜身上衣正单,心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪,晓驾炭车碾冰辙。牛困人饥日以高,市南门外泥中歇。
翩翩两骑(jì)来是谁,黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕,回车叱牛牵向北。一车炭,千余斤,宫使驱将(jiāng)惜不得。半匹红绡一丈绫,系(jì)向牛头充炭直(值)。
13(木兰诗 《乐府诗集》 北朝民歌
唧唧复唧唧,木兰当户织。不闻机杼声,惟闻女叹息。
问女何所思,问女何所忆。女亦无所思,女亦无所忆。昨夜见军帖(tiě),可汗大点兵,军书十二卷,卷卷有爷名。阿爷无大儿,木兰无长兄,愿为市鞍马,从此替爷征。
东市买骏马,西市买鞍鞯(jiān),南市买辔头,北市买长鞭。旦辞爷娘去,暮宿黄河边,不闻爷娘唤女声,但闻黄河流水鸣溅溅(jiàn)。旦辞黄河去,暮至黑山头,不闻爷娘唤女声,但闻燕山胡骑鸣啾啾。
万里赴戎机,关山度若飞。朔气传金柝,寒光照铁衣。将军百战死,壮士十年归。
归来见天子,天子坐明堂。策勋十二转,赏赐百千强。可汗问所欲,木兰不用尚书郎;愿驰千里足,送儿还故乡。
爷娘闻女来,出郭相扶将(jiāng);阿姊闻妹来,当户理红妆;小弟闻姊来,磨刀霍霍向猪羊。开我东阁门,坐我西阁床,脱我战时袍,着我旧时裳,当窗理云鬓,对镜帖(贴)花黄。出门看火(伙)伴,火伴皆惊忙:同行十二年,不知木兰是女郎。
雄兔脚扑朔,雌兔眼迷离;双兔傍(bàng)地走,安能辨我是雄雌,
14.石钟山记 苏轼
《水经》云:“彭蠡之口有石钟山焉。”骊元以为下临深潭,微风鼓浪,水石相搏,声如洪钟。是说也,人常疑之。今以钟磬置水中,虽大风浪不能鸣也,而况石乎~至唐李渤始访其遗踪,得双石于潭上,扣而聆之,南声函胡,北音清越,枹(fú)止响腾,余韵徐歇。自以为得之矣。然是说也,余尤疑之。石之铿然有声者,所在皆是也,而此独以钟名,何哉,
元丰七年六月丁丑,余自齐安舟行适临汝,而长子迈将赴饶之德兴尉,送之至湖口,因得观所谓钟者。侍僧使小童扶斧,于乱石间择其一二扣之,硿硿(kōng)焉,余固笑而不信也。至莫(暮)夜月明,独与迈乘小舟,至绝壁下。大石侧立千尺,如猛兽奇鬼,森然欲搏人;而山上栖鹘(hú),闻人声亦惊起,磔磔(zh?)云霄间;又有若老人咳且笑于山谷中者,或曰此鹳(guàn)鹤也。余方心动欲还,而大声发于水上,噌(zēng)吰(h?ng)如钟鼓不绝。舟人大恐。徐而察之,则山下皆石穴罅,不知其浅深,微波入焉,涵淡澎湃而此为此也。舟回至两山间,将入港口,有大石当中流,可坐百人,空中而多窍,与风水相吞吐,有窾(kuǎn)坎镗(tāng)鞳(tà)之声,与向之噌吰相应,如乐作焉。因笑谓迈曰:“汝识之乎,噌吰者,周景王之无射也,窾坎镗鞳者,魏庄子之歌钟也。古之人不余欺也~”
事不目见耳闻,而臆断其有无,可乎,骊元之所见闻,殆于余同,而言之不详;士大夫终不肯以小舟夜泊绝壁之下,故莫能知~而渔工水师虽知而不能言。此世所以不传也。而陋者乃以斧斤考击而求之,自以为得其实。余是以记之,盖叹骊元之简,而笑李渤之陋也。
15(五人墓碑记 张溥(明) 字天如 《七录斋集》
五人者,盖当蓼(liǎo)洲周公之被逮(dài),激于义而死焉者也。至于今,郡之贤士大夫请于当道,即除魏阉废祠之址以葬之;且立石于其墓之门,以旌(jīng)其所为。呜呼,亦盛矣哉~
夫五人之死,去今之墓而葬焉,其为时止十有一月耳。夫十有一月之中,凡富贵之子,慷
慨得志之徒,其疾病而死,死而湮没不足道者,亦已众矣;况草野之无闻者欤,独五人之皦皦(j
iǎo),何也,
范文三:关于团队凝聚力的小故事
关于团队凝集力的两个小故事
何惠莲 2014.2.20
各位老师,下午好!今天我给大家分享两个小故事。
一个是和尚繁荣寺庙的故事:
在深山里,有三位和尚不约而同地化缘到一间破旧的小庙,庙里的佛像都已倾圮,柱梁里也遭白蚁侵蚀,香炉里见底。想必这庙已经荒废多时,连住持、和尚也不见踪迹。
丙和尚先叹了口气:“这庙地点还满清幽的,不应该荒芜呀?”甲和尚分析:“这一定是和尚不虔诚,所以菩萨不灵。”乙和尚认为:“一定是和尚对人不恭敬,所以香客不愿上门。”
这三个和尚经过商议做出决定,留在寺庙里亲身力行,繁荣寺庙。
甲和尚虔诚念佛,从不迟延;乙和尚勤勉打扫,让小庙焕然一新;丙和尚逢人便和气应对,不时对香客讲解生活中的佛法;三个和尚每天都和着悠扬的梵乐吟经颂佛。结果庙里的香火逐渐旺盛,远在县城里的信众都不辞车马劳累辛苦,来到寺庙。
另一个故事是大雁编队飞行:
一群大雁要远行,秋去春归,岁岁年年如此。
它们的老家在北京至西伯利亚一带,那里夏季日照时间长,食物丰富,敌害不多,非常适合哺育幼雏。所以,它们春天总是回归故乡,繁殖后代。
到了冬季,北京一片冰天雪地,什么昆虫,蠕虫和植物种子都不见了,为了食物和生存,一到秋天大雁便成群结队,飞向温暖的食物丰富的南方生活。
有经验的老雁做领导人,在前面带队,其余的大雁紧随其后,排成“一”字或“人”字队形,幼弱的小雁被排在外侧。
它们就这样排着整齐的编队,一个跟着一个。领头大雁的翅膀在空中划过,膀尖上产生一股微弱的上升气流,后边的大雁利用这股气流,紧跟在前雁膀尖的后面飞。它们的飞行编队产生了一种空气动力学的作用,因为一群由二十五只编成“V”字队形飞行的鸟,要比具有同样能量而单独飞行的鸟多飞百分之七十的路程,也就是说,编队飞行的鸟能飞得更远。
它们边飞边叫,常常不停地发出“伊呵,伊呵”的叫声,彼此回应,互相鼓励。
大雁编队从北方一路飞来,经历了千山万水,成功地到达了风和日暖、食物丰富的南方地区。
范文四:晨会团队凝聚力小故事
晨会团队凝聚力小故事
晨会是十分重要的,但每天开晨会员工难免会觉得枯燥,那我们就说一些小故事,下面是小编整理的晨会团队凝聚力小故事,欢迎阅读。
晨会团队凝聚力小故事【一】
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说,“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答,“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问,“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”
小朋友想了说,“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说,“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法,“我要去拿燃料,我还要回来。”
你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误,在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?
打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈
真实的信息。反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
晨会团队凝聚力小故事【二】
一位父亲很为他的孩子苦恼。因为他的儿子已经十五六岁了,可是一点男子气概都没有。于是,父亲去拜访以为禅师,请他训练自己的孩子。
禅师说,”你把孩子留在我这边,3个月以后,我一定可以把他训练成真正的男人。不过,这3个月里面,你不可以来看他。”父亲同意了。
3个月后,父亲来接孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛,以展示这3个月的训练成果。
教练一出手,孩子便应声倒地。他站起来继续迎接挑战,但马上又被打倒,他就又站起来……就这样来来回回一共16次。
禅师问父亲,”你觉得你孩子的表现够不够男子气概?
父亲说,”我简直羞愧死了!想不到我送他来这里受训3个月,看到的结果是他这么不经打,被人一打就倒。”
禅师说,”我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气和毅力呢?这才是真正的男子气概啊!”
只要站起来比倒下去多一次就是成功。
晨会团队凝聚力小故事【三】
春秋时期,楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭,席间歌舞曼妙,美酒佳肴,烛光摇曳。同时,楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来,吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油,摸了许姬的玉手。
许姬一甩手,扯了他的帽带,匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说,“刚才有人乘机调戏我,我扯断了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了。”楚王听了,连忙命令手下先不要点燃蜡烛,却大声向各位臣子说,“我今天晚上,一定要与各位一醉方休,来,大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子,也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国,有一健将独自率领几百人,为三军开路,斩将过关,直通郑国的首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤,孰能无过。”很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。保全下属的尊严,有时也是一种有效的激励。
晨会团队凝聚力小故事【四】
有一回,日本歌舞伎大师勘弥上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问,“大师,您为什么又要
将鞋带解松呢?”大师回答道,“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”
“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。
[晨会团队凝聚力小故事]
范文五:团队凝聚力幽默故事
团队凝聚力小故事
团队精神,就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助,把个人的优点发
挥出来,把个人的缺点逐渐弥补,使整个团队趋向于完美的个体。
犹太人是一个弱小的民族,正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今,并且
成为世人瞩目的焦点。在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事:
很久以前,一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子个个都很有本领,难分上下。可是他们自恃本领高强,都不把别人放在眼里,认为只有自己最有才能,平时三个儿子常常明争暗斗,见面就互相讥讽,在背后也总爱说对方的坏话。国王见到儿子们如此互不相容,很是担心,他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破,那样一来国家的安危就悬于一线了。国王一天天衰老,他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后,儿子们怎么办呢,究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢,
一天,久病在床的国王预感到死神就要降临了,他也终于
1
有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前,吩咐他们说:“你们每个人都放一枝箭在地上。”儿子们不知何故,但还暗照办了。国王又对大儿子说:“你随便拾一枝箭折断它。”大王子捡起身边的一前,稍一用力箭就断了。国王又说:“现在你把剩下的再枝箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”大王子抓住箭捆,折腾得满头大汗,始终也没能将箭捆折断。这时国王语重心长地说道:“你们都看得很明白了,一枝箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就怎么也折不断,只有三个人联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量,战胜一切,保障国家的安全。这就是团结的力量啊~”儿子终于领悟了父亲的良苦用心,国王见儿子们真的懂了,欣慰地点了下头,闭上眼睛安然去世了。
一个外企招聘白领职员,吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多才,是同龄人中的佼佼者。聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,让他们去街上吃饭。并且要求,必须保证每个人都要吃到饭,不能有一个人挨饿。条的价格不高,但是每份最低也得3元。他们一合计,照这样的价格,六个人一共需要18元,可是现在手里只有15元,无法保证每人一份。于是,
2
他们垂头丧气地出了餐厅。回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:“真的对不起,你们虽然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。”
其中一人不服气地问道:“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭,”
董事长笑了笑说:“我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人,如果一起去吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,从没有想到凝聚起来,成为一个团队。这只能说明一个问题,你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司,又有什么发展前途呢,”听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。
在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到,这是神灵对他们的考验,关于团结、智慧、知识、合作的考验。 小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,
在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头,其中有240
3
块玫瑰的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。
第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其中四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得精疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法,三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
管理心得:显而易见,一个共同而明确的目标,对于任何团队来说都非常重要。 在实践过程中,可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说,生产部门生产的产品,销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要,要求开发出一种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解,下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词,由此可见,企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成
4
紧密合作的团队才能取得成功。
有一个故事是这样的:在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元(”还没等他正式起拍,一位老人就走上
台来,只见他二话不说,抄起小提琴就竟自演奏起来(小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷(演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台(这时拍
卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元(等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元、8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去(同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异,很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能(一个人,一个公司,一个团队莫不是如此(如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”(这一观点被越来越多的人认可(
在刚刚结束的雅典奥运会上,中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点(8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97
5
米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了(媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望.
然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.
我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.
的胜利恰恰证明了这一点(8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了(媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望. 然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.
6
我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.女排夺冠后,中国女排教练陈忠和放声痛哭,难儿有泪不轻弹,个中的艰辛,只有陈忠和和女排姑娘们最清楚。
那么,中国女排凭什么战胜了那些世界强队,凭什么反败为胜战胜俄罗斯队,陈忠和赛后说:“我们没有绝对的实力去战胜对手,只能靠团队精神,靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因,那就是忘我。”
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎么样才能不干涸,”弟子们面面相觑,无法回答,释迦牟尼说:“把它放入大海里去。”
个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。
篇二:团队凝聚力的故事(刘建国)
团队凝聚力故事
折箭”的故事
团队精神,就像一个家庭一样能够互相理解、互相帮助,把个人的优点发挥出来,把个人的缺点逐渐弥补,使整个团队趋向于完美的个体。犹太人是一个弱小的民族,正是凭借强大的凝聚力才得以发展至今,并且成为世人瞩目的焦点。在犹太传说中有一个关于“折箭”的故事:
很久以前,一位希腊国的国王有三个儿子。这三个小伙子
7
个个都很有本领,难分上下。可是他们自恃本领高强,都不把别人放在眼里,认为只有自己最有才能,平时三个儿子常常明争暗斗,见面就互相讥讽,在背后也总爱说对方的坏话。国王见到儿子们如此互不相容,很是担心,他明白敌人很容易利用这种不睦的局面来乘机击破,那样一来国家的安危就悬于一线了。国王一天天衰老,他明白自己在位的日子不会很久了。可是自己死后,儿子们怎么办呢,究竟用什么办法才能让他们懂得要团结起来呢,
一天,久病在床的国王预感到死神就要降临了,他也终于有了主意。他把儿子们召集到病榻跟前,吩咐他们说:“你们每个人都放一枝箭在地上。”儿子们不知何故,但还暗照办了。国王又对大儿子说:“你随便拾一枝箭折断它。”大王子捡起身边的一前,稍一用力箭就断了。国王又说:“现在你把剩下的再枝箭全都拾起来,把它们捆在一起,再试着折断。”大王子抓住箭捆,折腾得满头大汗,始终也没能将箭捆折断。
这时国王语重心长地说道:“你们都看得很明白了,一枝箭,轻轻一折就断了,可是合在一起的时候,就怎么也折不断,只有三个人联合起来,齐心协力,才会产生无比巨大的力量,战胜一切,保障国家的安全。这就是团结的力量啊~”儿子终于领悟了父亲的良苦用心,国王见儿子们真的懂了,欣慰地点了下头,闭上眼睛安然去世了。
8
我向一位优秀的团队领导人请教团队合作的经验,他给我讲了两个故事。 一个是和尚繁荣寺庙的故事:
在深山里,有三位和尚不约而同地化缘到一间破旧的小庙,庙里的佛像都已倾颓,柱梁里也遭白蚁侵蚀,香炉里见底。想必这庙已经荒废多时,连住持、和尚也不见踪迹。
丙和尚先叹了口气:“这庙地点还满清幽的,不应该荒芜呀,”甲和尚分析:“这一定是和尚不虔诚,所以菩萨不灵。”乙和尚认为:“一定是和尚对人不恭敬,所以香客不愿上门。”
这三个和尚经过商议做出决定,留在寺庙里亲身力行,繁荣寺庙。
甲和尚虔诚念佛,从不迟延;乙和尚勤勉打扫,让小庙焕然一新;丙和尚逢人便和气应对,不时对香客讲解生活中的佛法;三个和尚每天都和着悠扬的梵乐吟经颂佛。结果庙里的香火逐渐旺盛,远在县城里的信众都不辞车马劳累辛苦,来到寺庙。
另一个故事是大雁编队飞行:
一群大雁要远行,秋去春归,岁岁年年如此。 它们的老家在北京的西伯利亚一带,那里夏季日照时间长,食物丰富,敌害不多,非常适合哺育幼雏。所以,它们春天总是 回归故事,繁殖后代。
到了冬季,北京一片冰天雪地,什么昆虫,蠕虫和植物种子都不见了,为了食物和生存,一到秋天大雁便成群结队,
9
飞向温暖的食物丰富的南方生活。 有经验的老雁做领导人,在前面带队,其余的大雁紧随其后,排成“一”字或“人”字队形,幼弱的小雁被排在外侧。
它们就这样排着整齐的编队,一个跟着一个。领头大雁的翅膀在空中划过,膀尖上产生一股微弱的上升气流,后边的大雁利用这股气流,紧跟在前雁膀尖的后面飞。它们的飞行编队产生了一种空气动力学的作用,因为一群由二十五只编成“V”字队形飞行的鸟,要比具有同样能量而单独飞行的鸟多飞百分之七十的路程,也就是说,编队飞行的鸟能飞得更远。
它们边飞边叫,常常不停地发出“伊呵,伊呵”的叫声,彼此回应,互相鼓励。
大雁编队从北方一路飞来,经历了千山万水,成功地到达了风和日暖、食物丰富的南方地区。
这两个故事让我想起高希均教授曾说过一句很棒的话:“国家的竞争力来自社会的凝聚力。”这句话用在团队合作上,可以说团队的竞争力来自各位队员对这个团队的向心力和凝聚力。这股凝聚力可以让队员们把团队的共同目标视为个人最大的成就。
篇三:团队精神小故事
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄,他向迎面而来的妇人说:“我有一颗汤石,如果将他放入烧开的水中,会立
10
刻变出美味的汤来,我现在就煮给大家喝。” 这时,有人就找了一个大锅子,也有人提了一桶水,并且架上炉子和木材,就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中,然后用汤匙尝了一口,很兴奋的说:“太美味了,如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口:“太棒了,如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下,有人拿了盐,有人拿了酱油,也有人棒了其它材料,当大家一人一碗蹲在那里享用时,他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
启示:
那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时,众志成城,汤石就在每个人的心中。
一、我们需要团队精神~
有这样一个故事:三只老鼠结伴去偷油,可是油缸非常深,油在缸底,它们只能闻到油的香味,却喝不到油,老鼠很焦急。突然,一只老鼠想出一个很棒的办法,它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴,吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识,并决定轮流喝油。有福同享啊,谁也不能独自享用。于是,第一只老鼠最先吊下去喝油,它在缸底下
11
想:“油只有这么一点点,大家轮流喝多不过瘾啊,今天算俺运气好,第一个下来喝油,不如自己先喝个痛快。”加在中间的第二只老鼠也在想:“下面的油没多少,万一让第一只老鼠把油喝光了,俺岂不是要喝西北风吗,我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开,干脆自己跳下去喝个痛快~”最上面的老鼠也在想:油就那么少,等他们两个吃饱喝足了,哪还有我的份呀,不行,必须立即做出决断,于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。它们争先恐后的跳到缸底,浑身湿透,一副狼狈的样子,加上脚滑缸深,它们就再也没有跳出来。
这个故事告诉大家一个道理:尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了,可它们彼此各怀心事,这样的合作宁愿没有的好。单打独斗只考虑自己的利益很难成功,真正的强者应该讲究双赢,追求团队合作精神。“一个好汉三个帮”,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。我国古代传统文化早已强调了和谐团队能产生巨大的作用和力量。“团结就是力量”这句名言业已被古今中外数不胜数的众多事例所证明。是否具备一种建立在同心协力、团结协作精神基础之上的优秀的团队文化,可以决定一个团队的兴衰成败;在这样的团队里,会呈现“1+12”的效果,将会为加入这样的团队感到愉快而骄傲。
台湾著名作家柏杨先生在《丑陋的中国人》中说道:“每一个单独的日本人,看起来都像一条猪,可是三个日本人加起
12
来就是一条龙,日本人的团队精神使日本所向无敌~??每一个中国人都是一条龙,但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起,就成了一条猪、一条虫,甚至连虫都不如。” 真正有效的团队管理是能将沙粒变成水泥块的高绩效管理。从高空撒落一把散沙,与掉下一块水泥块,其威力之差不言自明。美国著名管理学家约翰.C马克斯韦尔在《所向披靡》一书中曾提到,世界杯中大部分甚至全部“打进的球”“好看的球”都是“配合”的结果,是“团队精神”的结果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以现代管理强调“我们成功”而不是“我要成功”。凡是成功的团队都是和谐的团队,是以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,从而产生强大的凝聚力和向心力,引发无穷的执行力和战斗力。
二、团队精神体现哪里,
1、有明确的奋斗目标。目标就像航海中的指南针,指引着团队的学习、工作方向。目标明确,我们的学习、工作才有动力,才不会盲目。目标是激励,大家在实现目标的过程中成长,在实现目标的过程中建设团队。现在管理界流行的猎狗与兔子的故事正阐释这一点。一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间的小反而跑快很多”。猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的~我仅
13
仅为了一餐饭而跑,而它却为了性命而跑呀。这个故事揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都在拼命的跑,然而,它们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的团队领导者善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需要,帮助他们树立共同的奋斗目标。心往一处想,劲往一处使,努力形成合力。
为此,作为团队领导者需要明确以下几个问题:
第一,是否有导向明确、科学合理的目标,第二,是否已把目标、战略、观念融入每个团队员头脑中,成为团队成员的共识,第三,如何对目标进行分解,使每个部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献,
成功的团队目标明确,经常和领导核心保持良好的沟通,并接近领导核心的指标,团队的业绩目标植根于团队的战略与远景。团队需要了解远景及其与自己团队目标的关系,也需要激励与鞭策。如果没有这些措施作为动力,团队组织只会流于形式。
2、有成熟的领导核心。一个团队一定需要精英。在销售界有着二八原理,即20%的精英产生80%的业绩。团队必须有精英的支撑和引领才能迅速成长。一个优秀的团队是一个协调的整体而不是一群人的机械组合。它和群体是不同的,
14
一个真正的团队会围绕共同目标努力奋斗,其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好的合作,以追求集体的成功。团队领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权利,但仅凭权力发号施令以权压人,是形不成凝聚力的,而重要的是要靠其威望、影响力令人心服,才会形成一股魅力和吸引力。这种威望,一方面取决于领导者的人格、品德和思想修养;另一方面取决于领导者的知识、经验、胆略、才干和能力状况。除此之外,还取决于领导者是否严于律己,率先垂范,以身作则,能否全身心投入事业,取决于领导者是否公平、公正待人,与团队成员同甘共苦,同舟共济等等。
3、有科学的管理模式。在一个全球化的竞争环境中,技术、市场与规则的变化之快远远超过了以往任何时候。若想能对外部环境的变化及时作出反应和调整,就必须一改传统的等级
式管理,实施原则式管理,使组织结构扁平化。团队最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益,所以必须树立以大局为重的全局观念,不斤斤计较个人利益和局部利益,自觉地为增强团队整体效益做出贡献。成员之间在不断地进行着互动和交流,从而对他们创造业绩的能力产生巨大影响。在一个高效团队中,不同的成员发挥着不同的作用:领导者指明方向,追随者实施完成,反对者进行纠正,旁观者则提出全面看法。有的团队效率不高正是由于这些不同角
15
色没有均衡地发挥作用。
4、有健康的成员心态。团队成员务必有一种积极、进取、开放的心态。积极意味着成员要热衷于团队的活动;进取表现为个体渴望完善的知识结构,能力的培养;渴望激烈的碰撞与讨论,发现并努力克服性格弱点;渴望广交朋友、提升发展空间??团队是个学习型组织;开放则有两方面的含义:开放地面对其他成员和开放自己内心世界。
5、有严格的组织纪律。一个团队要想健康发展,稳步提高,必须要建立一个公平、公开、公正的环境,大家讲原则、有责任、守纪律。其基础就是制度,也就是大家都必须要遵守的行为准则。建立一整套科学的制度,使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是工作协调有序、高效运行的重要保证,没有有效的制度和规范,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。领导对于团队成员,要做到支持但不娇惯,帮助但不纵容,用制度来规范约束大家的行为。团队中矛盾是客观存在的,主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方法。矛盾得不到有效的解决,团队成员心里是不会平衡的,团队是不会和谐的。“没有规矩,不成方圆”,有了制度,团队成员都知道怎么做了,知道应该做什么了,有效制止个体的惰性,激发个体的积极性,结果自然事半功倍。
我们需要的团队应该具备的特点是:目标明确、结构合理、
16
积极进取、和谐互助、敬业求精、高效创新 ??
三、如何培养团队精神,
建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精气神情等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。要把构建和谐团队的责任真正落实到位,最关键的是要在团队领导的引领下,以“努力超越、追求卓越”的精神,整合人力、统一人意、凝聚人心、提升人气,增强精细化管理、集约化发展的能力。
(一)团队领导要带好头
团队领导要多当教练,少当裁判,做到“四个坚持”(坚持不懈地抓发展,不断增强自身实力;坚持不懈地抓管理,不断提高工作效率;坚持不懈地抓队伍,不断提高整体素质;坚持不懈地创一流,不断提升团队形象),带领大家一起进步。团队成员是有依赖性的,他们有时会把责任一层一层往上推,这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法,势必导致团队执行力的下降。那么,团队领导就应该鼓励团队成员的自主思考能力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案提问题,自己的问题自己解决,自己的事情自己办,自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合团队成员的建议和意见,让他们有机会参与团队管理,以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识,以提高大家的自主思考能力和独立作
17
战能力。领导善于运用表扬和批评,把表扬和批评变成一种“工具”,监督和促进团队成员的发展,对团队成员的发展有百利而无一害。严厉有时候是一种更深刻的爱,而批评也可能是最大的财富;如果一个没有培养价值的团队成员,领导是不愿意拿出时间和精力来批评他的。但有技巧的鼓 励也是精神激励的一种非常好的方式,它必然会将作用放大很多倍。所以在工作中,领导有必要表扬多于批评,鼓励重于谴责,重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力,让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。在工作中出现错误是难免的,但是,尽量减少错误是可能的。领导要想方设法让团队成员走正确的路,做正确的事。在一个团队的日常管理中,团队成员犯一点小错,出点小问题,象说了一句错话,账薄上差几毛钱等,表面上看起来是小事,但完全有可能形成一种不良习惯。这时候,领导最好从细节抓起,不妨小题大做,以使大家随时警惕,防微杜渐;但如果一旦犯了大错,反而要大题小做,大家都要冷静下来,镇定下来,积极寻求弥补的办法,彼此帮助,克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的,只会贻误战机,错上加错。团队成员的意见和建议,对于领导能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以,领导善待团队成员的意见和建议,尊重他们的想法和方案,这样会创造一种互相理解、互相信任,互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。
18
(二)要处理好两大关系
一是理顺好外部关系。协调好外部关系是求得外界理解和支持、营造宽松和谐工作氛围的基础和条件。一定要有全局观和整体观,与党委、政府、部门、企业、媒体等社会各个层面建立起良好的诚信关系。要虚心向当地党委、政府请示汇报争取他们的正确领导,出台对工作有利的政策;要与各有关职能部门紧密合作,充分依靠相关职能部门的帮助,建立起互利双赢的关系。
二是理顺好内部关系。人是社会的,每一个人在工作和生活中,会与许多人打交道,必然有人际关系问题,而且一个人每天八小时甚至更多时间,是在工作单位度过,因而团队内的人际关系更为重要。建立新型的人际关系是建设和谐团队的重要条件之一。在单位内部要团结、互助、和睦、礼让、互敬,最大限度地减少内耗。首先,团队领导之间要团结,相互补台,形成坚强的核心;其次,团队领导与团队成员之间要团结,团队领导要养成亲民作风;再次,团队领导之间要团结,要珍惜在一起工作的情谊,努力营造和谐共事的环境,做到“求同存异”,以高尚的品行、实在的业绩、踏实的作风去成就事业和融洽友情,精心谋事、潜心干事、坦荡处事;第四是上级与下级、部门与部门之间的团结,不要各自为政、推诿扯皮。
(三)发扬团队精神有“三大忌”
19
1、“对立冲突”。要坚持对事不对人的原则,避免对立冲突。在现实生活中,讨论方案时,往往有人发起提议,便有人坚决提出反对意见,团队协调难以进行,双方各执己见,互不相让,其他人没有附合意见,也提不出新的建议,从而无法消除分歧,团队因此无法形成解决方案而导致受挫的现象非常普遍。碰到类似情况,团队的领导可以试着去做旁观者,对双方的观点不予置评,只是向大家指出团队目前的处境和面临的问题,并将这种对立状态变成合作机会。“我们不妨先看看对立的意见中有什么合理的东西,然后再看看能否达成一致”。或者表示:“假若提不出改进的建议,咱们最好不要反对人家的意见。”我们鼓励对事物发表不同看法,但要屏弃因对人的偏见或有抵触情绪而产生团队成员之间的对立冲突。
2、“礼貌附和”。“礼貌附和”这种群体思维的特点是:礼貌、理智,几乎毫无争议或顶撞,但心里却是另有想法,并不真正地认同团队成员的观点、方法等。我们应该提倡畅所欲言,不仅允许存在“忠诚的反对”,而且要使这种反对有益于工作,并且对礼貌附和的团队成员进行必要的重组。 3、“隐形反对”。它与礼貌附和模式表面上相似,即有人发出提议后,大家当面是附和,背后是持怀疑态度,不予支持甚至反对。团队成员之间未真正达成共识,实施的结果再好也是有缺憾的。隐形反对的现象发生时,团队领导应帮助团
20
队成员认清这种隐形反对的事实及其对团队绩效的影响。
因此,要将团队精神发扬光大,首先必须解决好团队的议事规则和行为准则,一切从维护团队利益出发,切忌:对立冲突、礼貌附和、隐形反对~
(四)要关注“四个细节”
1、关注细节,建立信任感。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这意味着团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助,还要乐于认可别人的长处。有了团队信任,“单枪匹马”现象不见了,“合作互助”意识才会深深扎根于大家意识中。只有信任,大家才能配合默契。要把尊重每一个成员作为团队的最高宗旨。每一个团队成员,当受到尊重,被充分肯定、被赏识、被信任时,就会用自己的最大努力去完成自己那一份责任,无限忠实地对待事业,献身于事业。
2、关注细节,建立责任感。什么是团队责任感,简单而言,团队责任感就是在一个团队里,个人感觉对他人的关怀和义务。对一个成员来说,实践“团队责任”,意味着他要坚持正确的主张,愿为他人作出奉献和牺牲。有了团队责任,大家才会一起前进。全员参与式管理这种形式,吸引着团队成员直接参与各种管理活动,使全体成员不仅贡献劳动,而且贡献智慧,直接为团队发展出谋划策,能形成更强大的向心
21
力。
3、关注细节,良好的沟通。 沟通对于团队建设是很重要的,因为沟通能拉近彼此之间的距离、能建立良好的团队友谊、是完成工作的保障。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,二者都是形成团队的必要条件。上下级之间、部门之间、团队成员与团队成员之间,认识和意见不一致是经常的事,彼此产生误会、猜疑甚至成见在所难免,因而沟通工作也是经常的、大量的。协调则包括工作关系的协调、利益关系的协调、人事关系的协调等诸多方面,应通过大量工作,把各方面关系理顺,以保证各项活动衔接与配合。
4、关注细节,果敢的行动。机会+敏锐的眼光+果敢的行动=成功。团队成员要立足干、讲务实、重实效、不争论、戒空谈、快节奏、高效率地做好每件事的全过程。在团队内部,一旦决策形成、目标确定,就要坚决执行,并做到令行禁止,真正营造一个“稳定有序、公平民主、诚信友爱、充满活力、团结一致”的和谐环境和“人心思进、人心思齐、人心思干”的良好氛围。
22