规避海外投标?风险，完在于对海?外市场的认真?调查研究，不看清的风?险要考虑不?可预

可话又说回来?，投标时什么?险都考虑足了?，那结果是报?价很，难以中，这是一个很难?把的度。需要在不断

1.设计技

2.施工技

3.自然及环

4.政治社

5.合同风险。

(1)选择合适的

根据不同工?项目内容选?不同合同计价?类型。根据工程项目?的特点和实际?，适选择价?形式，低工程的?同风险。例如对于施工?条件较好，工程量变化不?大、施工艺成熟?的项目，风量较小，可以采用固定?价合同方式，以求承包商?在争中较低?的报价;对于工程量变?化大项目?，采取可调价合?同，在工程量可能?变化的幅度范?围内采取不同?的结算单价;于招阶段?材市场价较?高的项目，一定在合同?增加材料调价?条款，为招标阶段?与实施阶段有?一个时差，在这一个时?攀升较高的?材料降价的可?能性

(2)严密的

语言是合同的?载体，合同是索赔?依据。完善的合同可?以防止或减?争议，从少费用?，如果在合同中?没有严密表?达，很可能给工程?

(3)合理的

根据险管理?的基本理论，建设工风险?应由关各方?分担，而风险分担的?原则是:任何一种风?都应由最适宜?该风险或?最有力进行?损失制的一?承担，符合一原则?的风险转移是?合理的，可取得双赢?

?从工整体效?益的角度出发?，最大限度地?挥各面的?极性。因为项目参加?者如果不承?担何风险，则他也就没有?任何责任，当然也就没有?制的积极性?，就不可搞好?工作。因此只有让?方承担相应的?险责任，通过风险的分?配以加强责任?心和积

?公平合，责、权、平衡。一是风险的责?任和权力应是?平衡的。有承担险的?责任，也给承担者?以控制和处理?的权力，但如果已有某?些权力，则样也要承?担相应的险?责任;二是风险与机?会尽可能对?，对于险的承?担者应该同时?享受风制?获得的收益和?机会收，也只有这才?能使参与者勇?于去承担风险?;是承的可?能性和合理性?，承担者应拥?有预测、计划、控制的件和?可能性，有迅速采取控?制风险措施的?间、信息等条件，只有这样，参与

?符合工程项目?的惯例，符合通的处?理方法。如采用国际惯?FIDIC?同条款，明确地规定?了承包商业?主之间的风险?分

摘 要:研究工程项目?投标风分析?与理，将投标风险控?制在最低限度?，已为施工企?业投取得?最大经效益?的重要前之?一，建良好的投?标风险管理机?制

投标风险识别?

风险识别是发?生在风险事故?之，人们运用各种?方法系统的，连续认识所?面各种风?及分析风险?事故发生的

投标风识别?方法。风险识别方法?有很多种，在项目标中?占有重要的地?位。只有正确识?别风才能衡?量风险，从而取适当?的管理措施对?风险进行?管理。总而言有以?下几种常用方?法:流程图法。针项目流程?中的关键环节?和薄弱环节进?行查，分析风险。此

专家调查法。主要有德尔菲?法和头脑暴?法两种代表性?的方法。前者可中专?家意见免?群体思带来?的负面响;后者适合直?接的目标，目标较

幕景析法。通过有关数字?、图表和线等?，对目未来的?某个状态和某?种情况进行详?细描述和分?，从而识别引起?的关键因?素及影程度?。此法有利于?项目风险进?全面的筛选、监控和诊断，有利于对险?形成较为

工作分解法。将项目分解为?若个子项目?，找出它们各自?存的风险因?，然后进步分?解，直至确定全?风险因素为止?，

故障树分析法?。利用图解的形?式大故障分?解成小故障，或对各种引?故障的原?行分析。常用于直接?验较少的?险识别，比较全面的

投标风识别?程。工程项目投标?风险识别应该?系统观点?发，工程项目投?标风险形成透?视，横工程项目?标所涉及的?各个方面，观工程项目?建设的发展历?程，一起风险的?复杂事物分?为简单的易识?别的基本单元?，采用工作分解?结的方法，从不同的角度?和方位对工程?项目投标风?进行识别。风险识别

投标风险

工程项目投标?风险分析是指?根以往风险?损失资料，应用各种风险?析技术，用定性、定量或两者相?结的方式?理工程项目?标不确定性?过程，包括投标风险?估计与投标风?险评价。工程项目投标?风分析是?程项目投标风?险识别和风?管理决策之间?联系的纽带，是风险管理决?策的基关?。 投风险分析?过程。工程项目投标?风险分析是用?性定量相?结合的方法分?析风险影响?度，从而找出险?程度大的因素?，并采取相应的?防范措施，主要分三个?分步骤:先收集历史?数据和相关?料文件等;其次整加工?工程项目投标?风险的信，建立工程项目?投标风险评价?模型;最后各种风?险可能发生的?率和结果进?行量化，评价这些因素?对投标全面?影响。分析的全过程?

投标风险分析?评价方法。风险分评价?是风险决策的?基础，如选择正确?析方法对?整个评价结果?有重要

层次分法。采用主判断?与客观分析相?结合的方法，构造风险素?的递阶次结?，把无法量化的?风险按照大小?顺序，彼分开进行?分析，层次分析法结?论质量取决于?家的知识经?验和判断。 调查和专?分法。一种主观判断?法，其评结果主?要取决于专家?赋分的观性?和评价标准的?合理性。 模糊数学法。把定性问题?化为定量描述?，用数学语言去?分解决问?题，增加评价结

投标风险对策?

项目投标风险?管理策略是指?工程项目投?标风险进行识?别、分析和价之?后，风险管理人员?根据工程目?投风险的性?质其潜在影?响，结合本企业的?实际情况，采取的防范与?控制措施，一般包括四种?方法: 回避风险。指考虑到风险?在和发生的?可能性，主动放弃、躲避可能发生?风险的和?环境，它有简单易?行，全面彻底的优?点，能将风险?降零。但回避风险的?同时也放弃了?获得收益的机?。 风险转移。这是一种在风?险不能回避的?情况下，风险部分?全部移给其?他主体来承担?。这种方法按?险转的方向?可以分为两种?策略，种是与承包?商通过合同条?款的签订与合?方式的选择?，能够有的?移风险;另一种是工程?保险，以转移些?因不可抗拒因?素带来的

风险缓解。包括降低风?发生的概率和?一旦风险时间?发生努降低?其损失。主要形式有风?

散和风?险抵消。

风险自留。是指将风险给?自己承，利用自身的管?理水平与能力?控制风险，将险转化为?润。主要用于控制?那风险损失?较小，承包商

(来源:《施工企业管理?》 作者:汪朝辉 刘雯)

[应用]投标保证金是保证投标人中标后

投标保金是保证标人中标后，不反悔，不给业主造成损失。如果中标位反悔，不干这个活了，那么业主可以按投标保金的金额向银索要。履约保证金是保证中人在中标后至施工完，能把工程保保的干好，也就是保证中标人行合同，如果中标人不履约，那业就可以向银行要钱。所投标保证金和履约保函都是为保护业主，替业主回避风险的。本不会为施工单位或

规避海外投标风险，完在于对海外市场的认真调查研究，不能看清的风险多考虑不可预

可话又说回来，投标时什么险都考虑足了，那结果就是报价很高，难以中，这是一个很难把的度。需要在不断

1.设计技

2.施工技

3.自然及

4.政治社

5.合同风险。

(1)选择合适的

根据不同程项目内容择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当择计价形式，低工程的合风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工艺成熟的项目，风量较小，可以采用固定价合同方式，以得承包商竞争中较低的报价;对于工程量变较的项目，采取可调价合同，在工程量能变化的幅度范围内采取不同的结算单价;对于标阶段建材市场价较高的项目，一要在合同增加材料调价条款，为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个段攀升较高的材料降价的能性

(2)严密的

语言是合同的载体，合同是索的依据。完善的合同可以防止或少争议，而减少费用，如果在合同中没有严的表达，很可能给工

(3)合理的

根据风险管理的基本理论，建设工风险应由关各方分担，而风险分担的原则是:任何一风险都应由最适宜该风险或最有力进行损失制的方承担，符这一原则的风险转移是合理的，

?从程整体效益的角度出发，最大限度地挥各方面的积性。因为项目参加者如果都不承担任风险，则他也就没有何责任，当然也就没有的积极性，就不可搞好工作。因此只有让方承担相应的风责任，通过风险的分配以加强责任心和积极，达到能更好

?公平合，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承风险的责任，也要给承者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，同样也要承担相的风险责任;二是风险与机会尽可对等，对于风险的承担者应该同时享受风控获得的收益和机会收，也只有样才能使参与者勇于去承担风险;三承担可能性和合理性，承担者应拥有预测、计划、控制的件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时、信息等条件，只有这样，参

?符合工程项目的惯例，符合常的处理方法。如采用国际惯FIDIC合同条款，就明确地规定了承包和业主之间的风险分

摘 要:研究工程项目投标风险分析管理，将投标风险控制在最低限度，已为施工企业投取得最大济效益的重要前之一，建良好的投标风险管理机制

投标风险识别

风险识别是发生在风险事故之前，人们运用各种方法系统的，连的认识所面的各种风及分析风险事故发生潜在原因，风险识别贯

投标险识别方法。风险识别方法有很多，在项目投标占有重要的地位。只有正确的识别风才能衡量风险，从采取适当的管理措施对风险进行管理。总而言有以下几种常用方:流程图法。针项目流程中的关键环节和薄弱环节进行调，分析风险。此

专家调查法。主要有德尔菲法和头风暴法两种代表性的方法。前者可中专家意见免群体思带来的负面影响;后者较合直接的目标，目标较

幕景分析法。通过有关数字、图表曲线等，对目未来的某个状态和某种情况进行详细描述和分，从而识别引起风关键因素及影程度。此法有利于项目风险进行面的筛选、监控和诊断，有利于对险形成较为

工作分解法。将项目分解为若个子项目，找出它们各自存的风险因，然后进步分解，直至确定部风险因素为止，

故障树分析法。利用图解的形式大故障分解成小故障，或对各种起故障的原进行分析。经常用于直接经验较少风险识别，比较全面

投标风识别过程。工程项目投标风险识别应该系统观点发，工程项目投标风险形成透视，观工程项目标所涉及的各个方面，观工程项目建设的发展历，把一起风险的复杂事物解为简单的易识别的基本单，采用工作分解结的方法，从不同的角度和方位对工程项目投标风进行识别。风险

投标风险分析评价

工程项目投风险分析是指根以往风险损失资料，应用各种风险析技术，用定性、定量或两者相结的方处理工程项投标不确定性过程，包括投标风险估计与投标风险评价。工程项目投标风险分析工程项目投标风险识别和险管理决策之间联系的纽带，是风险管理决策的基和关。 投风险分析过程。工程项目投标风险分析是性定量相结合的方法分析风险影响度，从而找出险程度大的因素，并采取相应的防范措施，主要分三个分步骤:先收集历史数据和相关资料文件;其次整理加工工程项目投标风险的信，建立工程项目投标风险评价模型;最对各种风险可能发的率和结果进行量化，评价这些因对投的全面影响。分析的全过程图2所

投标风险分析评价方法。风险析评价是风险决策的基础，何选择正确分析方法整个评价结果有重要影响，常用的分析

层次分法。采用观判断与客观分析相结合的方法，构造险因素的递层次结，把无法量化的风险按照大小顺序，彼分开进行分析，层次分析法结论质量取决于家的知识经验和判断。 调查和分法。一种主观判断法，其价结果主要取决于专家赋分的客观和评价标准的合理性。 模糊数学法。把定性问题转化为定量描述，用数学语言去分解决问题，增加评价

投标风险对策

项目投标风管理策略是指对程项目投标风险进行识别、分析和价之后，风险管理人员根据工程项投标险的性质及潜在影响，结本企业的实际情况，采取的防范与控制措施，一般包括四种方法: 回避风险。指考虑到风险在和发生的可能性，主动放弃、躲避可能发生风险行为环境，具有简单易行，全面彻底的优点，能将风率到零。但回避风险的同时也放弃获得收益的机。 风险转移。这是一种在风险不能回避的情况下，将风险分或全转移给其他主体来承担。这种方按风险转移的方向可以分为两种策略，种是与承包商通过合同条款的签订与合方式的选择，能够效转移风险;另一种是工程保险，以转一些因不可抗拒因素带来的

风险缓解。包括降低风险生的概率和一旦风险时间发生努降低其损。主要形式有风分离、风险分

风险自留。是指将风险给自己承，利用自身的管理水平与能力控制风险，险转化为润。主要用于控制那风险损失较小，承包商

(来源:《施工企业管理》 作者:汪朝辉 刘雯)

浅议投标保证金在中标无效时的处置

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅议投标保证金

作者：陈立

来源：《法制与社会》2015年第06期

摘 要 投保证金制度是种保证各类招投标交易活动规范、有序、顺畅运作的制度安排，其用挥大小直接响到招投标质。在实际招标投标活动中，投标保证金往往是投标文件的重要成部分，虽然《招标投标》在法律层次上对此没有规定，但有关行政法和部门规章已对此予以明确规定并在实践中将“未标件要求提交投标保证金的”标文件按废标理，其重要性可见一斑。本文认为投标保证金具成约定和违金的双重属性，并且具有阶段性，是一种特殊的诚信保证金。中标无是指招标人最终作出的中标决定或签的书面合同自始没律约束力。文中以为中标无效，对投标保证金的处置应分情况区别对

关键词 投标保

作者简介：陈、林咸丰、俞陈，三门县人民检察院助

中图分类号：D920.5 文献标识码：A 文章编

我国的招标投标制度已有了30时间的发，相关法律法规也日趋完善。然而现实中，除投标人违约，当中标无效的它情形时，保证金如何处置鲜相关规定，且易引发矛盾和纠

一、投标保证金

投标保证是投标文的重要组成部分，是指投标人在招投标活动中，按招标文件的求，以一形式的金额提交给招标人或其委托的招标代理机或者交易平台的任担保金。递交投标文件后确认中的，投标人应当与招标人签订合同。签订同，如果投标人在没有当理由的提下提出增加条款，或者不依照招标件要交付履约保证金，其已交付投标保证金招标人有权不返还。有关行政法规和部门规章在实践中将“按招标文件要求提交投标保金的”投标文件按废标处

我国有五种法定担保方式，分别是抵、定金、保证、质押和留置。投标保金不属于抵押，也不属于置形式，已成泛共识。外，学术界和实务界对其

第一意见认为，投标保证金是一种特定质押担保，是以支票或货币等权利凭证为标的的。第二种意见认为，投标保证金的法律性质约金，中标通知发出后，合同即成立，标人未履行法义务即构成违约，对于投标人已递交的投保证金，招标

投标保证金

1、石家庄华电供集团有限公司鹿华区域2017年自管站供热设施造工程——二标段（裕区机

招标编号：HBCT-170477-138

投标文件应附有投标保证金，投标保金为民币，其金额为0.5万元，投标保证金应从投标人基本账户采行转账方式一次性汇出，投标保证金须在开标时间止前1天到帐，并在备注注明“项目一处，供热项目”，开时投人出

2、石家庄华电供集团有限公司鹿华区域2017年自管站供热施改造工程——五标段（地

招标编号：HBCT-170477-141

投标保证金为人民币，其

3、石家庄华电热集团有限公司鹿华区2017年自管站热设施改造工程——十九标

招标编号：HBCT-170477-155

投标保证金为人民币，其金额为0.3万元

4、石家庄华电热集团有限公司北城域2018年自管供热设施改造工程——八

招标编号：HBCT-170477-177

投标保证金为人民币，其金额为0.8万元

投标保证金缴纳

附件1

投标保证金缴纳

(1)投标保证金缴纳

名称:常州市公共交通集团公鹏程商贸分

开户银行:江苏银行常州新丰街

帐号:81602010219780。

(2)投标保证金缴纳

投标单位必须用转帐支票、电、上银行等方式(现金除外)自行将保证金从基本帐进到保证金专用帐户，然后凭银行进帐第一联原件于报名截日17:00前到常州市共交通团

(3)投标人在缴保证金时必须在转帐支票、电汇单等票面的用途栏注明所报标段名称，进单上

(5)缴纳保金注意事项:资预审的投标保金到帐止时间为名截止日。 (6)投标保证金的退还时间:?未进入投标阶段的单位在资预审束后第三个工作日起凭结算收据退还。?不为第一中标候选人的投标位在确定中标位后的第三个工作起凭算收据退还。 7)投标保证金退还方:投标单凭款收

公司退还。

(8)缴纳投标证金其它未尽事宜与常市公共交通集团公司

转载请注明出处范文大全网 » 投标保证金是保证投标人中标后