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对本职工作的理解(一)
经常听同行抱怨说～安全员当～安全工作不好做。一责任重大～身轻贱～好事沾不上边～坏事先挨大;二是遇最低～干活最滥～工作"打补丁"～危险"上前线";是纠罚过～有职无～管事说了不～管
我在基层作安全员将近10～最初也不乏如此感受～是随着时间的移～这种感觉渐渐淡化了～不但有因为"纠违罚过"而"得罪一片"～反倒结交了许多推心臵腹的工朋。下面就和同们谈一谈我作中
一.不断学习～深入实际～说"内行话"～"白
记得刚参加工作时～在车间学车工。有次上级织安全检查～一位检查组的同志责问我:为什在机床上活不戴手套?我感到很惊讶～却又不敢争辩。谁想～那位同志等把话完～就挨了们师傅好一顿挖苦。这件事使我感触很深～尤其是走上安全岗以后～它时刻都在影响着我的一言行～使我会到～安全员要作好本职作～首先必须做到点:一是不断
安全员的工作岗位在生产一线～只有不断学习～握充分的安全知识、法规制度及生技能～能在
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行话"～做"明白人"～成功地履行职责和发挥作用～正确地发现题和决
安全工作以人为本～首先是人的作对本职工作的理解。人既是导生产事的决定素～又是事故伤害的主要受体。安全员有深入生实际～了解职工的思想动态～体察职工的喜怒哀乐～做耐心细致的思工作～能防微杜渐～化危机～达到消除事～减
总之～安全员只有不断学习～刻苦实践～深入实际～调研究～才能在作中牢牢掌握主动权～做到胸中有～处变惊～话说到"点子"上～事管在"根子"上～把工作做透细。时也只有这样～才能尊重对方赢得
二、端正态度～平等待人～牢固树立为职服的
有这样一些安全员～他们视高一等～张嘴扣奖～闭嘴罚款～不动就人～颐气使～态度生硬～一副钦差大臣的气派～把自己在工人的对立面上。这种人看似认真负责～铁面无私～实际上并不正理解全工作～同时也做不好安全工作对本
这种工作方法是一种简单化倾向～容易带来许多不良后果:第一～被管理产生逆反理～把安全当作是管理者的需要～不是于对被管者的关心与爱护～从而出现弄虚作假～"摆样子"、"走过场"等现象。二～激矛盾～使被管理产生抵触情绪～从个极端
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现"你说你的～我干我的"甚至"对着干"的现象。
安全员做好本职工作～就必首先端正自己的想～摆正己的位臵～同工交朋友～做职工的"贴心人"。事上～安全工是一件很富有"人情味"的工作～它不仅需要"铁面无"～更需要"感投入"。安全员应该确认识到～自己的工作是为职工工～自己的责任是为职工负责。只有固树立全心全意为职工服务的思想～与工同呼吸～命运～尊重他们的人格和劳动～才能对他们多一分理～少分粗暴～多
10年来的经验告诉我～人们是最讲感情的～只你时时处处从业和职工的根本利益出发～替工的安着想～他们也时时处处理解和支持你的工作～把你的求～的批评～甚你的"苛刻"作善
安全工作～离开了职工的理解和支持～是一刻行通
三、无私无畏～一身正气～赢得多人的
安全工作的"人情味"是讲原则的～离开了确保安全生产个大前提～就是拿原则"送人情"～就是负责任"老好"
作为一名安全员～负国家财产和人民生命安全与康的双重重担～来不得点虚伪与侥幸～不仅要在平时的工作中兢兢业业～身体行～还必敢于在关时
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为维护真理而斗对本职工作的理解作一名安全员～"违罚过"是责所在～因必须随时作好"得罪人"的心理准备～罪了少数人～却保全了国家大多数人的根本利益～这样的"得罪人"值得的～同时是不可免的。因此～安员必须以身作则～一身正气～无无畏。只有以身作则～才能一身正～只有一身正气～才能无私无畏～敢说、管、敢负责;只有敢说、敢管、敢负责～才不辱使命～维护好国家人民利益～赢得
四、加强理论修养～提高思想水平～用科学的世观装
安全管理是一项系统工程～包着丰富内涵和深邃的哲理。安全员只有不加深自的理论素～学会用科学、辨证的眼光看问题～能认和把握安工作的本质规律～在各种错综复杂的情况与是非面前～保持清醒的头脑和坚的信念～带领职工～从必然国走向自由王国～更地从
对本职工作的理解(二)
首先～自己要用心～虽然有很多困难摆在自己的面前～但是是要力
想要把工作做好～最重要的一个好的心～好
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以引导你正确的
展工作。比如～既选择了～就要为选择负责任～这是一个重要的心态。比如～在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的题困难～把问题困当
然的事情～因做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受挑战～战胜了困难～你的工作自然是出色的。次～要断学习～精
世
事沧海桑田～知识新月异～我们不能有吃老本思想～我们没有多少老可吃。要用发展的眼光去审视自己～要用与时俱进的养去提高己。要自加
提高营销能力、事能力。而这些能力的提高～有任何捷径可走～惟有刻苦学习～长期积累。想想这一年的时间～工作给带来了很的压力～有
好～没有压力就没动力～压力下我也学到了很东西～这也是自己值得慰的一点。做好自己的工作～做好就意味着让领导满～让同事许～让自成
就意味着要认真～要负责对本职工的理
第三～要善沟通、重
“只有团结才有力量～只有团结才会出战斗力”～工作中只有互理、
持、相互配合～才能使工作健康良性发。通
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工作～我感觉自己成熟了很多。同事间要以沟通促进友谊～以谅解促进团结～珍惜缘～增了解～相
任～奋发进取～才能充分发挥1+1>2的作用。最后～要勤奋地工～创性地
我们任何一个员工～都不能只被动等待领导告诉你去做些什么～而是该主动去解自己该做什么～还能做什么～怎样才能拓思路～做得更好～并且认真地规划它们～然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人只在成功外徘徊～要想有成就要拿出我们的进心对本
我相信～新的一年～我会做
对本职工作的理解(三)
一个人在自己的职业涯中～对工作负责是最基本的要和做人的原则～无论从事何工作～首先要抱着认真负责的态度把它做到最好～会受自己的工～同时享自己
一个人若为自己在努力～很小的碍都可让自己放弃～若为了家人～为了计提力就可抵御常人以承受的精神压力～这一切力量的产生只为一句话――担责任～人一旦有了爱心和责任心就能够生出无穷的力量朝着想要实现的目标努力吗～怕挫折痛苦和磨难。但一想到要尽一责～人就
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对于如何做好本职工作～谈谈我个人的几
一是热爱本职工作。我们任何一人～旦步入社会走上了自己的工作岗位～好自己本职工作～就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。无论从事何种业;无论你是何等职位;无论你的收入高低都是如此。做到干一行爱一行～要爱自己从事的职业岗位。才创亮点、出业～是干事
二是忠职守。做好本职工作是一个人最基的职业道～也是对工的一个最起码的标准。工作中应该有饱满的工热情;具有认负责的工作态度;具有勇于奉献的工精神和乐于新的工意识。而不是衍了事、得过且过、当一天和撞一天钟地混日子对本职工作的解。应该说敬业是基础～乐业是前提～勤业是根本～只有把自己的工作做到位～到自己的工作责任～能得上是一名
三是尽尽责。做好本职工作～就要从现做起～从己做起;勇主动承担工作责任～不知难而退～尽心尽责～于奉献;注自身能力的培养～加强学习～提高业能～提高身综合质;工作中细认真～尽心尽责～出现问题及时发现～并为工作献计献策～勇实现工作中的创新;结合自己岗位特点～树立己正确的事业观、价值观～规范自己的行为～工商业增光添
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作～就当义不容辞、满腔热情对待它～专心专意做好。凡是就“认真”儿子。对自己的工要认真研究～并抱有好奇心～并尝试去喜欢“他”～不的潜心学习提～并从中找工
四乐于奉献。凡是本职工作做得非常好的人～他就是具奉献精神的人。一个人如坚在同一个岗位上～多年如一日～兢兢业业任任怨地工作～这就应是具有了奉献精神～同样成就了他的事业对本工作的解。我们在平的工作岗位上～需要做出惊天动地的壮举～也不要什么轰轰烈烈的事迹～只是尽自己的所能～圆满完成自己的工作任务～尽到应尽的职～对工作问心无～这身也一种奉献。滴水细流～汇成江河对本职工作的理解。我们都社会～如果全社会的人都在努力地做好自己的本职工作～全社的各行各业就会蓬勃发展。我们自己把本职工作好了～就是为了社会的展贡献了自己一份力量。想在我自己的工作岗位上～我们会克服自己的不足～努力提高自己～并努力做自己的本职工对本职工的理解。我不敢说把己的工作做得最好～
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对职工范围以及职工薪酬内容的理解
对职工
实务咨
费,展览费广告费,商品维修觉预计产品质量损失,运输氪 装卸费等及为本企业商品而专设的销售机构(含销售冈占,售 后务点等)的职工薪酬,务氪折旧费等经营甩发生上述 于'御己''销售费用'科日贷记"率现'银行存款'镙 计1日竹,"应付职工薪酬'等科期未应将该科酴额转入''本 年弄,结转后本科啦无余啬项.科目应按费厍置脾目胝 3.业务招待费和用车等,可以根据实际使用部门的不R分 别在销售用和管理费用核算.如果金额较或者使用部r匕 较集中的,也可统
对于鲜类产品价格比较贵,需要好地控制成本, 我能
借:
贷:
销售
借:主营业务成本
贷:
月结存时,清点库存的海鲜,然后应该怎
?在线专家:
上述个问题涉及成本核算问,建议按下列方法设
1.对
借:
贷:
后厨领用时:
借:
贷:原材料
2对价值低的材料,可以在购入时直接作如下
贷:
人工费用的核算:
借:
贷:
4.
借:
贷:库存现金
5.月末点期末的库确定后厨库数量,用期初数加生 成本——材料的本期发生数减点的库存,作为本期消耗 的材料的数量,连同人工和其他费用合计转入主营务成本. 生产成本
我们酒刚刚开业,没有收入,公司做了7万元的 储值卡,2元免费送给了客户,5万用于抵货款,供货 商可随时到酒消费.我应如
L免费送户的部分计入酒吧的销售
贷:
实际消费:
借:
贷:主营业务收入
2.
借:
贷:
实际消费时:
借:
贷:主营业务收入
对职工
依据业会计准fJ,职工的范围如何理解?职工薪酬
?在线专家:
职工的范包括全,兼职和临时职工;也包虽未与企业 订立正式劳合同由企业正式任命的人觅如董事会成员,监 会成和部审计委员会成等.在企业的计划控制下,虽 与企业立正式劳动合同或未由其式任命,但为企业提供职 工类似服务的人觅劳务fliT-合同人觅也视同企业职工. 职工薪酬,包括在职职工和离职后为离休人员所提供的全 货希胜薪酬和非贷和}生福札同时'还包括职工的配佩子 或他被赡养人所提供的福利等.具体来说,主要
职工工资,金,津贴和贴,是指按国统计局规定构 成工资总额计时工资,计件工资,支付给职的超额劳动报 和增收支的劳务报,为了补偿职工特殊或额外的劳耗和 因其他特殊原支付给职工的津贴,以及
(2)职工福利费
职工利费,是企业为职工提供的
200811l财会学习I47
实务咨
(5)社会保险费
社会保险,是指企业按照国家规定
社会险经办构缴纳的医疗保险,养老保险金,失业
养保险金括基本养老保险费,补充养老
补充养老保也属于职工酬的内容,它各企业自己灵 活处理,企业纳的部分属于职工薪酬的核算范围. 基本养老保和补充养老险,企业在纳完后将来需要 承担的义务是的,仅限于提取的部分,实际发生超过提取 部分
住房公金,是指企业.b~Ng《住房公积金管理条侈lJ))规 定的基准釉匕计算,向住房公积管理机构缴
工会经和职工教育经费,企业为了改善职工化生活, 提高职工业素质用于开展工会活动和职教育及职业技能培 ,根据国家规定基准和比讥从
非货币福利,是指以自产产品或外购商品发放职工 作为福利,将自己拥有的资无偿提供给
(7)辞退福利
辞退利,是在职工的合同到之前解除劳务合同或
建安
请问何对建安企业工费进行会计核算?具体要 哪些手续或票据?如果存班组承包
?在线专家:
可以
人工是指承包基算内容内的直接从事工程施的工人 及旋.工明场为工程作构件,
,内
1.
计时工资根据岗位协议工资(或点工工资标准)和出 勤天数计算的职劳动报酬(岗位工资已包括班加点及各种津贴) 算公式:计时工=(岗位工资/
计件资是根据工据的施工任务完成单和工种综单 价,先计算出整个班组的劳报酬,再根
【精益故事】一个小故事，颠覆大部分人对“浪费”的理解！
◆“
在丰生产方式，经常可以听到排除“浪费”可以提高生产效率
在“丰田产方式”中，应该排除
①生产过剩的浪费；
②空手等待的浪费；
③搬运的浪费；
④加工的浪费；
⑤库存的浪费；
⑥动作的浪费；
⑦生产次品的浪费。
实际上，“浪费”不止是这几
大野一在推行丰生产方式时，将问题最的，或应该排除的称为浪费，并将其进
但是，最社会上流传丰田生产式乎越来越倾向于“语言学问”，或“背诵的学问”。家经常把排“浪费”单纯地看成“改善”，一说起“浪费”，则似乎只知道上面这7种，而对开发出丰田
举个例子。有一个人曾经在推进生产方式的过程中非常跃，退休后，还用与以前全一样的法，到不同行业、同产品特性的领域进行指，而当现场人员提反驳时，他就会大
再具体说明一。丰田生产方是在汽车产业里生。汽车是使用钢铁等便宜的原成，零部件的价格基本上与其体积或质量正比。1吨重的品车价格大约100万日元，此零部件的价格可以按照大概1千克1000日元来计。在这样的背下，便产生了各公司的零部件
半导体虽很小，但是价格很。1克左右的SD记忆如果容量是2GB，1就值1万日元。像这种产品据只要装满一个纸袋就能过1亿日元。某司为了缩短运输
这时，谓的丰田生产方大专家开始出场，指出每次只运送一个纸子的产品太“浪费”，应与运送机器零件的型卡车一起混载输。后来由于
这个例子产品的价格复述一遍就，以前1亿日元的产品直接送可以在1天以内送到，而后觉得这样运太浪费，于是将其放到载500万日元产品的卡车上行混载运输，结果3才送到。像这种过分
丰田生方式是一种“的看法、想法”。当对其进行应时，应该先“认准现、现物、实情、态”，然后
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【精益故事】一个小故事，颠覆大部分人对“浪费”的理解！
【精益
人对“浪费”的理解～
话题:丰田 生产方式 日元
?“浪费”指的什么丰田生产方式中，经常可以听到排除“费”可以提高生产效率说法。那么，“浪费”指的到什么呢,在“丰田生产方式”中，应该除的“浪费”共有7种:?生产过的浪;?手等待的浪费;?搬运的浪;?加工的浪费;?库存的浪费;?动作的浪费;?生产品的浪费。实际，“浪费”不止是这几种，其他还有很多。野耐在推行丰田生产方式时，将问最大的，或应该排除的称为浪费，并将进行了分类，于是便归结为以上这7种。但是，最近社会上流传的丰田生产方式似乎越来越倾向于“语学问”，或“背诵的学”。大家经把排除“浪费”单纯地看成是“改”，一说起“浪费”，则乎只知道上面这7种，而对开发出丰田生产方式前辈们所识的“浪”的真正义却并不清楚。举个例子。有一个人曾经在推进丰田生产方式的过程中常活，退休后，还用与以前完全一样的方法，到不同行、不同产品特性的领域进行指
当现场人员提出反驳，他就会发雷霆……实在没有办法，后来只到我这里来取经。再具体说明一。田生产方式是在汽车产业里产的。汽车是使用钢铁等便宜的料制成的，零的价格基本上与其体积或质量成正比。1吨重的成品车价大约是100万元，因此零部件的价格可以按照概1千克1000来计算。在这样的背景下，便产生了各司零部件或者进行混载，或者用辐射状交通系统(hub and spoke)的手法。半导体虽然很，但是价格很高。1克左右的SD记忆卡如果容量是2GB，1就值1万元。像这种产品据说只装满一个纸袋就能过1亿日元。某公司为了缩短运输时间，一直是独地直接这种产品送到客户那里。这时，所谓的丰田产方式的大专家开始出场，指出每次只运送一个纸袋子的产品太“浪费”，应该与运送机器零件的大型一起混载运输。后来由于道路阻塞，了以前3倍的运时间才到达。个例子用产品的价格来复述一遍就是，以前1亿日元的产品直接运可在1以内送到，而后来得这运输太浪费，于是将其放到承载500日产品卡车上行混载运输，结3天才送到。像这种分形式化的丰田生产方式很容成为阻碍日本制造业发展的因素。丰田生产方式是一种“对物的看、想”。当对其进行用时，应该先“认准现地、现物、实情、实态”，然后造出适合于该公司的独特的方法来。这是铁的
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停止对智慧的浪费
停止对智慧的浪费
今年的目是多少,6亿销售额,3,000万利润。明年呢,9亿销额,4,500万利润,后年呢,12亿销售额,6,000万利润。这是深一家企业老板告诉我的奋斗目标。这样雄勃勃的目标,靠什么实现,常见的做法是两条,是贷款,想方设法弄钱,另一件就是买地投资新厂房,上新的生产线。原因很简单,想赚更多的钱,那就须要有更多的资源。实上,在我们的周围,大多数处于上升中的业都在兴致勃地着这两件事。问题是,这种依靠资源消耗谋求
今年上半有两个件成为业界的焦点,一民工荒,特别是珠三角量企招不到人,二是富士康陷入员工自杀恐慌,半之有十多名员工自。如果我们把中国相当一部分业的赢利式,与民工荒、员工自,甚至哥本哈根会议各国对碳排放的争论在一起,也许会发现这些都是“上帝的暗示”,中国企业的利方式,已经来到一拐点,那就是要从量型增长转向质量型增长,从对资源的滥用向对资源的惜。相当一部分中国企业都需要回答一个问题,
这是完全能的。二三十年前,日本公也面临过中国公司前面的困境,日元升值,原材料涨价,员资涨,利润越来薄。不同的是,日本原来就一个源缺乏的国家,所以本公司只有一条路,那就是“致力于在何一个环节消除浪费”。在日本人看来,浪费任何源都应当感到“羞”。把这种“以费为耻”的文化植入经营中,做得最的是丰田。丰田把这种传统上升到商业文化层面,提出
消除浪上升到了人义战略的高度——企业不能只佣员工的“劳动力”,员工最重要的产是他们
我把丰田代表的种“以员工智慧为最重资源”的管理方式称“绿管理”,以区别于那种对资源和员工掠夺的营式。绿色管理的大特点,是向人,管理,要效,而不向资源要效益。绿色管理出发点,在于把“动力要素”与其他要区别开来,劳动力要素与其他要素最大的不同,就是员工感情、有智慧的人。也就是说,如果我懂得如何善待员工,让员工从感情上倾向于司,让员的技能与知识都获得增长,那么员工的产出将会是
在绿色理中,我们应该提个口号——“不要担员工的素质不够,而担心管理者对智慧的浪费”。比如在丰田,领导必须自我评价,是给了员工“好的
第一,员工觉得“有难度”。所谓一定难度,就是要握员工的“职业发展向”及“强项和点”,配合
第二,让工觉得“干劲”。所干劲,就是要通过日常的时反馈,让员工感觉受到关,特别是对其中出现的各种问,通过观察每天的工作情况,帮助员工思考为什会出现问题,真正做
第三,让员工觉得“成就感”。所谓有成就感,就是即时评价部下的工作,看员工的长
以“绿色管”为目标,们对现实的展会有一种危机感,因为在讲数量增长的外延式扩张道路下,“民工荒”就然不可避,类似富士那样的员工“自杀潮”也会出,企业要想扩大赢利就能圈更多资源,但这条
”、“70”员工也许还能行,但当企业的主
“90”新一代时,冲
我记得有个危机专曾经说过,在何重大危机发生前,平会出现26个可以感受得的迹象,提我们危机即将到来。民工荒、自杀现象、原材料价、人民币升值、排放,我们已经看
