我是个粗人__而且长的不行
三重一大执行情况2016-12-15浏览:分享人:杨武杰手机 三重一大执行情况1 根据纪委《于开展“三重一大”保廉作项查的知》(宁纪发[2016]30号)的要求～我单位贯彻执行“重一大”决策制度的情况进行了检查。三年以来～我单位领导班子结合实际～对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金用等事项坚持集领导、民主中、个酝酿、会议决定的原则议事决策～无违纪违法行为发生。现将有关
一、抓度建设～提升科学管
一是学习宣为基础。领导班子对“三一大”制度高度重视～通民主生活会、组织专题学习等形～全体干部中进行广泛宣传～贯彻传达“重一大”的重要内容和精神。同时～习掌握上级单位各种重要文件和精神～如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政导干部选任工作监督检查办法(试行)》等～结合实际～及时
二是以制建设为抓手。我协会“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推协事业发展紧密结合来～将“重一”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容～对涉及科协事业发展中的重大事项以及系机关单职工切
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重一大”制度～我协会终做到“四个坚持”～即坚持主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办原。在此基础上～健全完善《财务管理制》、《务接待制度》、《县科协党政职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等～并明了“三重一”表决制的容和范围～同时在制度中～明确了程序和表决形式～
三是以加监督为保障。一是班成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重”事项的执行情况。是依托办室～踪督查决策的执行情况～并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导～有力促了我协会管理工作的科学化、民主化和
二、抓务公开～提高民主透
根据保密权限～依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策～对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和的事项～都一律公
一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导子会上及时传达级党、政府部门的文件精神和要求～科协近期重点工作安排～听取工作的展、规划～对的意见、建议～妥善安排各项
二是坚持群众评议。对与干部工密切关的～如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉励、干部奖惩等
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坚持进行民主评议～并在一定围进行公示～扩大群众的参与度～保证结果正、程序透
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的政策、信息～如科重大活动、院士工作站建设～科普示范基地评定等事项通过科协网、橱窗、报纸等媒体进行
四是坚持保密工作。凡是法律规章制要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重事项～严格进行保
三、抓序规范～增强科学决
科梳理～明确“三重大”的内容～我协会涉及“三一大”的项包括:研究讨论县科协年度计划工作署;制定部门党的建设和精神文明建;及部员的工资调整、福利待遇;部的培养、荐工作;机关科室置干部的聘、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置～重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金拨、使用;讨论协“专项资金”拨付用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安
规范程序～执行集体决策制度。按照“三重一大”求～我协会分重决策过程～重点做好过程管理～提升决策的科学性和合规性～降低决策。重点做好以下几方面的
1、重大决执行的集体决定。涉及协会
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算等重大事项的策～严格按照制度要求～有财务编制详细预算～经分管领核后～报协会党会议审～通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定准》和《专项金理办法》进行操作～做到公开、
2、重要部的任免惩集体决定。一是坚民主推荐～完善考察办法。对拟提拔的岗位选～首先据岗位责～由分管政工领导提出拟用人选的资格条件～过民主推荐拟任人选～报组集体讨论～形成考察人选。对干部考察持领导见和群意见结来～将德、能、勤、、廉结合起来～任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合来～做到全面客观正的评价。去年～我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工～按民主推、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行～实现了规范化操作。二是坚持集体讨论～形成任免决定。党组讨论决定干部～做到有三分之二以上成员到会～并保与会成员有足够时间听取情况绍～充分表意见。对见歧较大者有重大问不楚的暂缓表。三年来～我单位调入1名中层干部～1名保留中层正职干部借到县其他部门～均由导班子集体研究决
3、重大项目体决定。近三年来～县科协无重大建
4、大额度金的使用集体决定。对机关
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置、固定资产配置及5000上的大额资金调拨～做到集体讨论、民主决策～并有会议记
四、存在的不足及整改
通本次自活动～本单干部职工对“三重一大”决制度执行情是认可的～但也存在着一些问题:1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不范;2“重一”决策制度相制度还需一步完善。一步～我单位将及整理“三重大”的文件材料～分门别类进行编号并及时档～同时～进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度～紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干民主测评～结合领班子民主生活～采多种形式～不定期地对制度执行情况进行检查～及时发现和修正制度执行过程
三重一大执行情2 尊敬的各
首先～让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。根据集团纪统安排～下面～向各位导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。首先～我简要介一下置业公司本情况(此部分涉及企业信息～
一、“重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐廉建设～促领导员廉洁从业～保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚科学发展观为指导～按新
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团《关于印发的通知》要求～全方面自查～全方位整改～进一步了“三重一大”议事策事项、程序～初步建立了“三重一大”制度～对于规范决策行～提高决策～防范决策风险发挥了重要
1、全面和完善行制度。置业公司以年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为机～结合公司流再造工作～按照管理对接和制度衔接的要求～对公司现行制度了一次全面梳和完善～对操作性不强、涵盖面不全、内容不的制进行了订、补、细化、完善～截止目前～总公司本级累计修订完善3项制度～建6项制度～下属长沙公司修订善3项制度～郑州公修订完善7项制度～新建4项制度～天津公司新建 2项制度～大连公修订完善2制度。经过梳理完善～置业公司目前共有制度61项～就内容而言～党建制度14项～人力制度12项～行政制度18项～经营管理制度10～销售管理制度1项～工管理制度1项～财务管理制度5项;就性而言～决策制3项～执制度37项～督度3项;就果而言～制度的系统性更高、操作性更好～针对性更强～初步形成一套内容较为科学、序较为严密的制度体
2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业司实际～我司于年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组～组织机部门对中央提出的“三一
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集体决策制规定的大项决策事内容的51个子项进行细化～构建置业公系统的决策事项分级授权体系～体系明了哪些事是由总公司党政联席会、总理公会、党委研究决定～哪由总经理、党委书记决～哪些由分管领导定～哪些事机关部门就可以决定～哪些事项各二级公司己就可以拍板～规定得比较明确具体～进一步细化决策事项～明确决策权限～目前已经拟定了200多项决策事项。我们计划在完成总司授权体系制后～属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化～为全面实施“三重一大”制度定良好的基
3、统规范“重一大”决策程。决策程序划分模糊不仅会导致决策率不高～也容易发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学的原则～建健全了“三会”决策程序～规定了会前须括征集题、方案、告知各参方等环节～明了会中的开会纪、发言方式、研讨程序等容。此外～我们加大了对“三会”原始记录的管理力度～公司在召开重大议时专设书完成会议记录任务～对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存～对会议记录的格式、内容做了具体规定～确保公司各项原始录做到完整、统一、准确、及时～保“三重大”决有据可查～起检验。年11月份～我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会～组织各司相关人员对
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“三会”决策程序进行了全面
4、研制定“三一大”制度草案。在细化“三重大”决策事项～规范决策程序的础上～我们根据企业实际情况～定了《中新兴置业公司“三一大”集决策制度》(草)～正在行意见征集和进一步修改。该制草案界定了“三重一大”事项～划分了决策主体职责权限～明确了置业公司所有“三重一”事项的议事则和决策程～并立了相应的监督制约机制～保证“三重一大”集体决策制度
二、“重一大”集体决策制度
制度的命在于执行～我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上～始持民-主集中制原～努力到会前有调研论证～会中有充分讨论～会后有执行监督～公司各项重大决策均由领班子集讨论决～免了由于个人主观因素而导致的决
1、重事项集讨论、民-主决策。我们对企业营方针、资产管理、长远规划、发展战略～对关系到公司改革的重大项构调整、分配制度的决策积进行调查研究、必选论～充分聆听职工意见后再召开党政席会议充分讨论决定。去年～我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的发战略～对这一及企业发前途方向的战略～我们严格履行程序～在领导班子充分酝酿讨
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开企业中层以管理人参加的“十二〃五发展战略研讨会”～虚心听取方意见建议～真研究各种可行措施～初步确定了发展目标和障措施～在置业公司第三届二次职代会上求广大工代意见～最后经业公司党政席会审议通过～证了重大事项的民-决策过程。在及职工重大切身利益的事项上～我们也严格按照决程序进。今年初～我们研究制定了《置业公司绩效考核实施办法》(征求意见稿)～并下发机关各部门、下属各公司组织员工究讨论～广泛征求职的意见建议。从去7月份今年2份～置业公经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项～均行了决策程
2、要人事免集体讨论、-主决策。置业公司机关部门领导所属单位领导子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上～严格组织理～坚持竞争择优、公开透明的原～做凡涉重大干部人事任免、动事宜～都充分调研、广泛取意见的情况下～召开政联席会研究～通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式～到重大事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘～由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生～由办公室人事、务部门组织进行考核～出意见后交由党政席会议定。对党负责人使用～坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进行拔～并上报集
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审批～然后召开党员大会进行集体研究、票产生。去年7月份到今年2月份～置业公司5项重要人事免均严格按程序进
3、重大目安排体讨论、民-主决。我们对每项重大项目安排～如新项目拓、施工位确定、材料设备采购等～严格执行集团有关规定、国新兴置业《投资管理办》、《预决算管理办法》、《招标管理办》、《材料设采购办法》等制度～明确资管理程序～范企业投资行为～高投资决策的科学性和民-性～加强投资项目设期间的跟踪监督～有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采、大型设购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上～坚持“货比三家”的原则～实行阳光采购～各相关单位、部门共同参与审查招标～参与评标、定标～并总经理办公会审议确定～避了物资采的跑冒滴～效控了工程成本。年7月份今年2月份～置业公司重大项目安排共计7项～均严格按照述制度并通过总经理公会审议批准执
4、大额金使用集体讨论、民-决策。我们根据置业公司《资金管理办法》、《于强资金使用计划、审、支付管的暂行定》、《财务管理暂行办法》等相关规定～坚持由置业公司财务部提出初步意见～经会计师复后～提总理办公会或党政联席会批准实施～确保资使用
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国家有关财经政策和企业规定～安全有。对于资使用情况～利用季度生产经营会和年度工作会向广干部职工进行说
三、存在的主
“三重一大”集体决策制度包括制度的立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三方面还存在一定的问
1、“三一大”制度建立方存在的问题。制度体系仍然不够科学合理～部制不够健全～配套制和实施细尚需进一步建立～部分制度缺失～个别制度过时的问题依然存在～决策权限模糊～责任界不清问题亟解～制度的废、改、立工作仍需继续大
2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业程序尚不规范～“三一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论～部事项决策依据分～大部分制度未进行网上
3、“三重一”制度监督方面存在的问。决策执行是否到位、是达到应有效果～这些都是制度监方应该解决的问题～目前～业公司“三一大”度监督评估体系不够健全～关评估制度和责任追究制度不够完善。 三重一大执行情况3 为实加强对党领导干的监～建立健全“副职分管、正职监管、集体决策、
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开公正”的工作机制～按照县科协、科技局“三重一大”体决策制度、“六个不直接分管”和末位表态制度的要求～一季度～认真执行好各制～现就执行情况汇报
一、高度重视、加
我协度重视“三重一大”集体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工制度的彻落实～把推行工作制度作为首要的政治任务和加强自身建设～转变关作风～提高效能～推动当前工作的重要机遇
二、采取措施～确
我协坚把落实度摆在与建立制同等重要的位置来抓～积极采取有效措。一是开展会议习～使每位干部认识到“三重一大”集体决策制度、“六个不直接管”和“末位表态”工作制度落实的重性;是将“重一”集体决策制度、行“六个不直分管”和“末位表”制度充分结合起来～进步完善集体领导个人分工负责相结合制度～使权力得到分解～对权力的制约监督更为效～使权力运作更加透明、高效;三是抓好落实。在一季度～对2016年工作分工调整、重要工作布置、科级后备干部建议人选推荐等事～都召开班子成员扩大会～严格执了“三重大”事项体决策制、“六个不直分管”和末位表态制等制度～充分听取党员、干部职的意见～杜绝“一
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一季度～在县委、县政府和县纪委的周密部署和强有力的指导下～我协高度重项工作～及时主动执行“重一大”事项集体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度。今后也一如往实推进和落实～促进全协反腐倡
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三重一大执行制度
“三重一大”制度执行办法
------铁锋区工信局
根据齐齐哈尔市关于“三重一大”事项的若干规定,为“三重 一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资的 使用,必须集体讨论作出决定)制度的贯彻落实,进一步加和健全 内监督,推进民主中制建设,促进民、科和规范决,结铁 锋区工信局工实际情况,现制定本执行办
一、“三重一
凡涉及区经济发展、稳定,关系干部职工切身益的重大问题,均 属重大事
(一)重大事项
1、党和国家的路线、方针、政策,上级重要议和文件精
2、党的建设、作风建设、精神文明建
3、区经济工作发展方向、
4、重要工作部署,以及上级
5、年度预算
6、重要规章制度
7、重大责任事故、突发性事件的理及涉及位和职工利
8、需向上级报
9、其他需要集体
(二)重要干部任免
1、优秀后备干
2、对干部职工的奖惩,违犯党
3、其他干部
(三)重要项目安排
1、基本建设工程承发包项目招投标以其他重大
2、修缮、改造
3、大宗物品采购,大宗资产的使用安排;
4、办公设施及
5、其他需要集体研决定
(四)大
1、年度资金使
2、一次性经费开支 1万元(含)以
3、其他大
二、“三重一
(1)凡属“三重一大”事项,应按规定程序策,除遇重大 突发事件和紧急情况外, 应由领导班子以会议形集体讨论决定, 不得 以传阅会签或个别征求意见等方代替集决策。 议题的有关材料要在 导子会议召前送参加人员,并证其有充足时间了解相
况。 “三重一大”事项决前,班子成员要通过多种方式对有关议题进 行充分酝酿, 但不得出决定或影响集体决策,不在上临时动
(2)领导班子主要负责人或主持会议的其他负应在其他 班子成员充分发表意见后,进行归纳总结,在此基础上表意见。 (3)对讨论中意见分歧较大或发现有重大问尚不清的, 除在紧急情况下按多数人意见行外, 暂决策, 待进一调查研 究后再作出决
(4)“三重一大”问题一般应有划性,严未经会议
(5)领导班子成员的表决见、理由,应形成会议记录。对 “三重大” 事项的决策结果, 应以书面形式通知有部门及
对个人或少数人决定“三重一大”事项的,化整为零使用额 度资金的,拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的, 未向领导集 体提真实情况而造成误决策的, 集体决策执行不力或错误执行并给 单造成重大济损失或其他严重后的,要依据 《中共产纪律处 分例》、《行政机关公务员分条例》及有关规定,追究责
浅谈三重一大执行中的一些问题和认识
浅谈在贯彻执行“
存在的问题与对策
中国石油集团海洋工程限公
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、额金使用。这是全体部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题的称，也是纪检监察工的点。“三重一大”策制度对于企业从源头上治理腐败，控制各类案件发生，减少企经营决策的误，保证正常的市场经营序起到了非常重要的监保障用。怎样贯彻执好“重一大”集体决策制度，是我们必须认真研究和探讨的重大课
一、贯彻执行“三重一”决
根据调研发现，近年来企在贯彻执行“三重一大”决策制度中效是显著的，但在实过程中仍然存在一些问，主表现在
权力过于集中，责职不明确。在个别单位领导班子中，主领导认为自己是单位“一把手”，大事小事自己说了算，自己“拍板”决的就是政策；的单位在“三重一大”决策上，行政主要领导和委主要领相互只通通气；有单位领导身兼两，党大权集于身，断专行；有的副参与“三重一大”决策时，
要领导意志为转移，往“跟着举手”。由此种种造成集体领导决策与个人说了算界定不，开只是“走场”，做个会议录，正确了显得自己决策高明，出现失误就以集体策来推卸责。 民主意识不强，期想重。有的企业主要领导为自己的能力强，不善于听取别人的意见和建议，“老子天下第一”的错误思想膨，就会出现“一大”集体决策的形式化。有的企主要领导由于领导岗位整频，很容易生追求短期效益的想意识，企业的远利益放到一边，急近利，大搞盲目决策胡乱投资，不求质量突击提干
落实制度不力，作用发挥差。“三重一大”集体决策制度既然成文件，企业应当上而下地坚决贯彻执行。但在实践过程中，于决策层思想认识不统、不到位，从而导决策缺项、缺少环节等。有的班子成员作用发挥不好，在策中有意不发表，怕承担责任，主要领导对自己有看，认决策是主要领的事与己无关，使集体决达不到集体研究、讨论决定的效
缺乏有效监督，责任追究不力。在“三重一大”决策中缺少有效的监督，往往出现“上级不想监督，下级不敢监督”的状况。策后在实施过中出现资产流失、用人不当等问题得不到及时的正，责人得不到及时的追；有的企业没有全相的监督机制，没纪检、监察、审等内控体系和监督部门的人
与，没有委派有关部进行监督，导致实施过程的监督到位，出现决策乱执行、不执行或自改变集体
二、贯彻执行“三
（一）“三重一大”决策制度坚持民
民主集中制民主基础上的集中和中指下的民主相结合的制度。从“三重一大”制度的概念提出到系列文件、规的出台，使“三重一大”策制度逐步建立和民集制方法不断完善相互促，形成坚持用制度管权、管事、人，建全决策权、执行权、监督权，既相互制约又相互协的权力结构和运行机制。贯彻落实“重一大”制度，要注重序，无论在党委会、行政办公会、党政联席会、职工代表大等，子成员应当以会议研究、集讨论的形式，对职责权内“三重一大”事项作出集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。决策事项之前，应当提前告所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料；与会人员要充分讨论并分别发表，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，逐项研究解决；别在重要人事任免上，应当事通组织人部门考察、征求检监察部门的意见；会议决定的事项、过、参与人及其意见、结论内容，应完整、详细记录并存档备查。要根据自身际，对集体讨论的方式、步骤、程、时限等尽可能地细化，确保“三重一”制度得有效的落
（二）“三重一大”决策制度要入惩防体
贯彻执行“重一大”决策制度，这从源头治理腐败最有效的途径，也是构建惩治和预防腐败体系的核心内容。在“三重一大”决策制度完善与发展过程，其制度容也已经由原性求向具体求、由一般性权力要害权力、权力执行向权力决策延，对关权力制约和监督的指向更加明确。落实“三重一大”制，是为了强化对重要权力的监督，防止权力和以谋私，体现了“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的思路。形成效的决失误追究制度，增强决策责任。建立决策失误追究制度，要目的不是惩罚决策人，而是保证决策失误后能找到责任人，通过对主要负责人进行适的处理，明确其职责，强责任人在进行决策时的责任感，减少决策的失误，并且约束责人的决策行为。追究的内容主要指行“三重一大”事项制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经体讨论决定而个决、事后又不通报的；违反设定的容程序而成决策失误的；未领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任；执行决策后发现可造成失，能够回而不采取措施纠正的等。落实任追究制度要别对待造成决策失误的原因，抓住落实的事，追究不负责的人，明确决策失误者应承担的任及处罚措
（三）“三重一大”决策制度融入现代
贯彻执行“三一大”决策制度，要充分入现代业管理中，做到“四个化”。一是内容要具体，做到规范化。比如在大额金使用上，多少额由班成员集体决策，多少额由主要导决策，多少数由管领导决等，都要认真准确地以规范，防小数额上会决策，大数额人“拍板”现象发生。二是序要合理，做到制度化。决策前，先由能部门提出方案，进行可行性研究、与相关领沟通，最由主要领导主持召会议进行集体决策，除特殊情况外，不得临时动议决策；在决策时，班成员应决策事项逐个明确表态及说明理，形成会议记录；在决策后，子成员按分工和职能部门负责组织实施，不得擅自改变决策。对集体讨论议出席人员范围、议主持人以及表决方法等，应制度化。三是方式要正确，做到民主化。集体讨论“三重一大”问，应根据不同内容，不同情况选择各议决策。对关系企业全局性、方向性、战略性问题的决策，坚持做到不事先充分酿不决策，不广泛求见不决策，不经过集体研究不决策，确决策的民化。在决策时要实行职代会“报告制”、“票决制”、“署名制”等。四是过程要追踪，做到科化。决策实施过中，失误是难免的，再高明的领导，也有失误的。由于外部情况的急剧变化，或者由决策本身的失误，原定决策方案已表明脱离实际，至危及决策
必须对原有方案进行正。不断纠偏纠错，拾遗补缺，保决策的正确与学性，削减风险，到集体决策
（四）“三重一大”决策制度坚持集
要保证“三一大”集体决策制度的常运，从管理的各个方面为决策制度的正常运行搭建平台。一是要加强业领导班子建。按照“交叉任职，一岗双”的原则，建立和完善有于挥党委导班子集体决策作的组织领导体制，加强“四好班子”建设，为党委发挥政治核心作用提供组织保证。二是强化班子员责任意识。建立领导人员工作责任制，行工作分负责制，主要导要敢于担担子，善于谋大事、抓大事、成大事，分管领导要认履行责，深入基层调研，解决实际题，化解矛盾，彻底消除到题“绕道走”，遇到矛盾“往上交”，遇到任务“踢皮球”的不负责现象。三是提升体民主决策能力。班子要负责人要经常与成员“沟通”，坦诚相见，说真话、说实话，真正做到坦诚相见；要带头执行“三一大”民主决策制度，班子成员之间要相互信任、相互谅解、相互支持；要尊重副职，副要护正职，做到有事无事常往来，大小事多量，努力形成风清正良好氛围。四是认真落实个人分工负责制。坚决纠正个人凌驾组织上做法，牢固立班子成员相互平等的观念，分发挥每位班成员的积极性、主动性和创造性。对班子成员的权限、责任作明确的界定，做事有人管，人人有专
（五）“三重一大”决策制度完善监
2010年7月，中办、国办印发《关进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，明确了“三重大”度的指导思想、本原则、要范围、基程和实施督的有关规定。集公司《关于落实“三重一大”决制度的办法》更是细化了“三重一大”的决策范围、决策式、决策程序及规则、决策执行、决监督、责追究等内容，些都是“三重一大”制度在内容上不断深化的重要标志，为业规“三重一大”制度的具体内提供了权威依据和明确体要求。企业纪检、监察、人事、审计、财务、企管等部门等要抓好源头控制，堵塞各种漏洞，健全监长效机制，做好对“三重一大”事项制度落实的全过程监督。重点监督执行决策是否不折不，否达到预期的效果，是否出现未预见到的问题等。要把贯彻执行“三重一大”的情纳领导班子民主生活会议、党政公开内，并作为对领导部考评的重要依据，作为向职代会报告和职的重要内容，发现题时提出纠意见。主管部门还应加强“三一大”专项查，督促整改存在的问题，进一完善制度、规范决策行为、提高制度的执力，促进业健康发
总之，积极探索贯彻落“三重一大”决策制度的有效途和方法，这对于范决策风险、维护
建设、促进企业改革发展的顺利行，做监督，具
效能监察要强化对物采购、工程建设、工程招投标财务管理等重要济活动的监督。提效能监察工
加大宣传力度，提高广大干部职工特别是导干部对效监察工作必性和重要
建立健全“行政主要负责人统一领导、监察组织协调、有关部门共同参与、监察对象积极配合”的监督制，科学配效能监察力量，加强效能监察队伍建设，同时充分发挥专业监督部门的综合监督职部门的专监作用，构建企内部的“大监督”体
应加强与公司各部门的沟通与联系，特别是与审计、财、程、设备、人力等部门沟通协作，弥补纪检监察部门的专缺陷和力量不足，成整体合力，努做到企业领导、业务部门、员工群众三参与，效能察、企业理、案件查处三结合，保证效能监察工作顺利展。 策3：完善“五个机制”， 提高效能监察工作的实效
一是完善企业“激励和约束”机。对国企领导人员，应当建立有效的激励和约束机制，这是解国企领导人员廉洁自律和监督问题的重节。励和约束不是立的，而是相辅相成的。励通常在一定约束条件下的激励，而约束往往又是建立在激励基础上的约束。片面地调激励或调约束，都难以控制管理者的腐败。国有企业应胆取多种形式的有效激励约束措施，使管的收入与企业净资产、经营的资产总额、企业税后利润等经济指标挂钩，使企业的益与风险同管理者捆绑在一起，把管理者个人益得失和企业长远发展结合起来。既要建立管理者业绩考核和奖励制度，要建立管理决失误追究制度，真正使者“所为有所不为”。建立起国企管理者激励和约机制，不仅可以证国有企业革和发展健康顺利进，而且有于加强对国有企业管理者监督，使国企领导人员“不想腐败”和“
二是完善企业“公开”机制。在积极推进党、务、班务公开外，还应当建立国企领导干部个人财产报告制，逐步实行导干部财产收入公开，增强收入的透明，有效扼制国企领导干部因腐败而得到的明入，从使国领导干部主接受监察，自觉抵制腐
三是完善企业“考评”制。笔者以为，国企应根据干部和员工专业特点、工作性质和岗位职，建一套严格、公平、公正、公的考评程序，对干部、员工进行业绩考核、业务考核素质评价。评内容应与岗位职责，签订的安、量、责任目标及工作任务等联系，并且年终考评指标应细化、量化，与平时考评结合起来。企业还应逐步实现上级织或领导考评与级广大员工的考评相结合、与广大户的认同感相结合、与工作量和作业绩结合，与监督部门掌的情况相结，使评主体多元化，考核业更加科学化，真正体现客观、公开、公正、公平原
四是完善企业“选拔”机制。企业应加大公开选拔领导部力度，不能搞“暗箱操作”，群众不满意的领导干部不能拔，让群众参与到部选拔的程序当来，应建立和完善公开、公正的选人用人机制，能行公开招的就不用领导决定方。要紧紧抓住干部拔前、上任前、任内、任的四个关键环，完善监督措施，规范运作程
五是完善企业“问责”机制。按照“谁管谁负责”的原则，对领导干部的腐败行为和失行为要进责任追究，对发生的问题要分析因，分清责任，按有关责任对相员进行理，切实维护
有的基层领导对开展效能监察工作重要性认识不到位、重视不够、监督不够。督机构全或人员不足，效能监察领体制和工作运行机制尚不健全。 效能察作尚未形
乡镇“三重一大”执行报告
北XX乡
“三重一大”执行情况报告
根据市纪委要求，北XX乡纪认真执行“三重一大”事项，对重大问题决策、重要干部任免调整、重工程和重要项目安排、大额资金等方面执
一、党委高度
市纪委有关会议召开后，我乡迅速行动，广泛宣传，结合乡中心组学、组各村支部书记传达习了市纪委有关文件。乡党委对“三重一大”工认真部署，乡纪委就具彻执行提出了要求，持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问、人事决策都必须经集体讨论、民主策，使“三重一大”要不仅领班子成员熟知，而且一干部也了解、掌握具体容，自觉接受干部职工和广大群众监
坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，党务公开、政务公开、村务公开为契机，重点做好党员转正、人调整、中层部选拨任用、大额经费开支使用等方面监，将“重一大”工作贯穿于职能目标和点目之中，我乡“三重一大”工科学化、民主化、制度
坚持按照集体领导、民主集中、个酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重决策、部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党路线针策和决议
坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子员正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实工作中的执行度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作制，明确政领导是第一责人，分管领导是具承人，各村各门事项执行人，实分级负责，保证权力阳光运
坚持报告沟通协调制度。积极做好向市纪和管纪工委的报告工作，及时将我乡重点工作、重点项目进情况向上级告，对工作中存在的困难和问题第一时与上级部门协调，主动寻求相关部门理解支持，尽力确保各项工高质量、高效率的完
二、坚持政务
坚持政务公开，通过多种形式途径倾听干部、群众的意见和建议，凡是需要般干部参与的事项、重大定，关系群众切身利益的有决策，要群众
一是坚持每月一次党支书记会、每周一次工作汇报会、每季度一次理论中心组学习会和党等事制度，市委、市政府、纪委文件精神和相关要求传达学习，分析、总结前段“三重一”工作情况，并对下阶段如何贯执“三重一大”要求进行部。二是第一时间公开乡党委、纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑考核结﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支等涉及干部职切身利益的事项进行公示，充分询他们的见、建议，做到程序明、操作开、结公平。三是强化宣传度，召开各项专题研讨会、座谈会、培训会，时
乡涉及到的“三重一大”事项向广大利益相关对象、服务对象、管对象进行宣传和公，提高决
三、重大问题
在重大问题决策方面，坚持乡党集体研究讨论，充分发挥民主，贯彻落实和国家方针、政策和市委、市政府各项决定；对涉及群众切身利的重项充分听
2011年3月16日召开了第五届乡党委成立后的第一次党委会，会对民评议、创先争优活动、机关效能、行政能力提升等重大事项进行讨论研究。会议科学规划了北XX“二五”发展目标和工任务，明确了2011年本乡经济社会发展工作要点；对创先争优动明确对标，结合创争活动的开展，定全力争创市级安全生产进单和维稳先进单位。4月中在乡部进行表彰，把家坡、北XX两个村确定为创先争优标
四、重要干部任
3月12日召开中共北XX乡第五次代表大会，按照党章有规定，经过充分酝酿和民主选举，产生了中共北XX乡第届乡党委委员8人，委委员3人，出席武安市第六次党代表大会的代表5名。其中任庞利锋为乡长、陈广学为武装长、袁秀其为宣传、统战员；推选李红、延恒、郝红军、徐山、袁现海5名同志为市党代
五、大额度资
我乡在经费开支方面，严格执行财政纪律和省、市纪委廉政规定，在大经费开支方面坚持体研究讨论决
干部职工切身利益的重大决策方面坚持体究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规的财经开制度。今年4月份经过乡党政领导子集体研究讨论，决定对乡机关进行修，投资15元，将所有
坚持民主集中制，按照少数服从多数的原，过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严按照规定序办理，在经费使用上建立了科室提出款申请、分管领导审核、乡领导或者领集体研审批逐级审批、层把关的经费使用制
中共北XX乡
2011
三重一大”执行情况报告
“三重一大”执行情况报告
为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作，证决策的科学化、民主化和规范化，根据公司《关于执行“三一大”事项集体决策制的实施细则》的要求，按照“三重一大”议事规则，在各项工作的推进始终坚持“主公开、以人为本、筹兼顾、勤廉高效”原则，切实促进了各面工的协调开展。现就上年“三重一大”执行情况报告如
一、强化学习培训，提高思想认识，完善制保障，为“重一大”的有落实创造
通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式，认真传达学习国院公厅印发的《关进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”策制度的意见》以及公下发的相关文件精，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基本要求、主内容和政措施，使领导人员充分识到贯彻落实“三重大”策制度对规范策行，防范决策风险，推分局又好又快发展具有重要的意
结合分局实际，进一步细化了贯彻实“三重一大”决策制度的实施细则，从工流程、策程序、职能职责等方面加强度建设，并严格执行落实，进步规范决行为，
二、坚持民主集中，规范
民主化
上半年，分局所涉及的“重一大”事项主要包括重要人事任免、额资金使用两种情况，其中任命分局中层管理员11，大额
（一）坚持重
坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪督制度，凡分局中层及以上干部的推荐和任免，都能够严格照集体讨论、民主决策的程序进行，坚持“谁推荐、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁责”的原则，保事纪律的严肃以及人员推荐的合理
（二）坚持大额
购买大宗办公用品、大型设备物资、大资金支付以及其他需要领导班子集体研究决定的20万元以上额度资金的使用，均由班子成员体研究决策。并且通过严肃财经律、规范财制等方式，
所有“三重一大”事项全部坚持民主集中制则，按照公开、集中、民主的决策制度，组织召开党政联席会、局办公会等方进行讨论，共同商量沟通，集体研究决，并做“事前公告、事中公开、事后公”，在把控决风、规范经营行等方面发挥了积极的作
