柏林小姐
一、职位位置
三、工作内容
1.负责编制新技术、新工艺、新材料和新方法应用方案并安实施和
2.跟踪公司技术方案在加工中的效果，分析优化方案，并及时做出相良性的
3.主导公司技术文件的编制
4.负责技术资料的管理，以及技术成果（工艺、工法、标准化等）的汇总、整、档及申
5.制定模板“高、大、难”专项技术方案，组织专家论证指导
6.协助并监督项目部各方案编制、报审和技术
7.负责编制生产专项安全方案及重大危险源的防控措施，并现场交和监督
8.负责对新工序工艺的检查、复
9.负责技术设计和其它配套设计的优化管理，根据生产实际提出理变更
10.及时根据工作实施要求，负责组织制定方案提
11.参与委托设计的过
12.不定期跟踪、检查生产工作进度计划的编制、审核和落实情况，审核车间进度纠偏措施，工作后，年度实
13.负责组织制定项目团队培训计划，并在计划获批后，组织本部门训组织
14.负责提供对本部门人员需求
15.负责新技术、新规范等知识
16.负责完善优化本部门的流程、制度、工
17.上级授权的及载于公司制度流程的其他
技术总工岗位职责
在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作。并对技术应起的所有作用及结果负责，技的岗位职
一． 开工前技术总工
1. 技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上的工作结
2. 接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文状况并作详
3. 研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组交底。并作
4. 依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资，为施工的技术
5. 依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划报监理，投资
6. 组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难分析及
7. 建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，程序，组卷
8. 与设计，监理，投资方确定技术更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不步骤工程实施的
9. 组织项目全体人员进行项目技术管策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位；建立工程项目技术
二． 工程项目展开后总工程师要完成
1. 监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密确定最经济的
2. 工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。详细交
3. 监控施工员施工节点技术交底及实施过程，
4. 在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场
5. 接到设计变更指令后完善技术变更证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项管理程序履行变更
6. 指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指，检查做详
7. 指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值，并作详
8. 督促，落实测量仪器和实验设备的校
9. 指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格料的操作和
10. 指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标，并作详
11. 建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术理倒查
12. 会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，挥会议
三． 工程竣工后技术总工的
1. 组织汇总各种报告，方案。
2. 组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。
3. 组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成终竣
4. 协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提竣工
5. 协助商务工作进行竣
6. 组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的
技术总工岗位职责
技术负责人岗位职责
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的策性文
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落本岗位
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等理标准和相
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的日志内容进
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情
9、监督资料员做好文件管
10、完成项目经理交给的临时
二、技术管理职责
1、制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专方及相关措施的
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方或技术交底
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽及预算
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工一般质
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活
7、制定创优方案并组织
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像
9、促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不物资不允许
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的量控制
3、施工过程中发现的质量问题，编制整措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问组制定纠正措施，
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编事故处理
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公部门申请竣
四、安全管理职责
1、制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专落实情况的
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确负责
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分处置
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经
2、协助主管部门进行工
技术总工岗位职责
技术总工岗位职责
一、职位位置
生产副总
技术总工
技术人员
二、工作关系
联系对象 联系主要
生产副总 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向
公司内部 财务部 就技术开发费用、设备维修费用等有关问进行沟
直属下级 进行工作监督、检查、考核，并给出意见、建和指
其他同行公司外部 便于技术的交流等。 业公司
三、工作内容
1.负责编制新技术、新工艺、新材料和新方法应用方案并安排施和指
2.跟踪公司技术方案在加工中的效果，分析优化方案，并及时做出相良性的调
3.主导公司技术文件的编制和
4.负责技术资料的管理，以及技术成果(工艺、工法、标准化等)的汇总、整理、档及申报
5.制定模板“高、大、难”专项技术方案，组织专家论证指导实
6.协助并监督项目部各方案编制、报审和技术
7.负责编制生产专项安全方案及重大危险源的防控措施，并现场交底监督实
8.负责对新工序工艺的检查、复核
9.负责技术设计和其它配套设计的优化管理，根据生产实际提出合变更需
10.及时根据工作实施要求，负责组织制定方案提出应变
11.参与委托设计的过程
12.不定期跟踪、检查生产工作进度计划的编制、审核和落实情况，审核车间进度纠偏措施，工作完，年度实施
13.负责组织制定项目团队培训计划，并在计划获批后，组织本部门训组织工
14.负责提供对本部门人员需求计
15.负责新技术、新规范等知识的
16.负责完善优化本部门的流程、制度、工作
17.上级授权的及载于公司制度流程的其他
技术总工岗位职责
技术总工岗位职责
加强基管理是企发展的永恒主题，是集团顺利实现转升级的根本保证，为化集团重点、重大项目的各项管理，作为身在一线的鲁甸“8.03”灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术，要加强对项目的协调、服
一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥术、质量管
二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟、协调
三、责指挥部所辖范围的技术、质量理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划，监督和管理指挥部所属施工项目技、量制度的建立和
四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总理策划书交
五、负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审、程控制和实
六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的项技术
七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准（包括工法），提高产品质量，
八、监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交程控制和实
九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督和相关
十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控，施纠正和预
十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工收推进
十二、负责施工项目部竣工资料的过程控制和竣
十三、负责施工项目部工程资料归
十四、正确处理、协调好各方面关系，及时组织对指挥部技术、质量管理工行总结
十五、负责指挥部与公司对口部门衔接工作，完成公司对口部门发相关
十六、完成领导交办的其
