咕噜旮旯粪
连锁超市一般有所属的公司投资，这里只有前一百连锁超市的投资公司。
序号企业名称
1联华超市股份有限公司（旗下有“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”品牌）
2家乐福（中国）管理咨询服务有限公司
3康成投资（中国）有限公司（大润发）
4华润万家有限公司
5苏果超市有限公司（江苏）
6沃尔玛（中国）投资有限公司
7农工商超市（集团）有限公司
8物美控股集团有限公司9新一佳超市有限公司
10好又多管理咨询服务（上海）有限公司
11华联超市股份有限公司
12文峰大世界连锁发展股份有限公司
13利群集团股份有限公司
14上海康诚仓储有限公司（TESCO乐购）
15易初莲花
16锦江麦德龙现购自运有限公司
17武汉中百连锁仓储超市有限公司
18人人乐连锁商业集团股份有限公司
19北京京客隆商业集团股份有限公司
20江苏时代超市有限公司
21北京华联综合超市股份有限公司
22山东家家悦集团有限公司
23山东新星集团有限公司
24山东潍坊百货集团股份有限公司
25欧尚（中国）投资有限公司
26永辉集团有限公司
27武汉武商量贩连锁有限公司
28福建新华都购物广场股份有限公司
29步步高商业连锁股份有限公司30永旺（中国）
31成都红旗连锁有限公司
32三江购物俱乐部股份有限公司
33四川省互惠商业有限责任公司
34北京美廉美连锁商业有限公司
35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司
36华联集团吉买盛购物中心有限公司
37百佳超市（不包含香港）38易买得
39青岛维客集团股份有限公司
40山西美特好连锁超市股份有限公司
41河北保龙仓商业连锁经营有限公司
42加贝物流股份有限公司
43北京超市发连锁股份有限公司
44浙江人本超市有限公司
45山西省太原唐久超市有限公司
46江西洪客隆实业有限公司
47漯河双汇商业连锁有限公司
48浙江华联商厦有限公司
49浙江供销超市有限公司
50阜阳华联超市有限公司
51安徽省徽商集团食品有限公司
52合肥百大合家福连锁超市有限责任公司
53华普超市有限公司
54青岛利客来商贸集团股份有限公司
55江苏新合作常客隆连锁超市有限公司
56哈尔滨中央红集团股份有限公司
57淄博东泰集团
58上海良友金伴便利连锁有限公司
59东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司
60北京华冠商贸有限公司
61山东九州商业集团有限公司
62湖南家润多超市有限公司
63哈尔滨联强商业发展有限公司
64深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司
65江苏超越超市连锁发展有限公司
66唐山华盛超市有限公司
67上海捷强烟草糖酒（集团）连锁有限公司
68天津市津工超市有限责任公司
69济南华联超市有限公司
70佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司
71唐山瑞莎实业集团有限公司
72广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市
73浙江华之友商贸有限公司
74新疆好家乡超市有限公司
75河北国大连锁商业有限公司
76河北惠友商业连锁发展有限公司
77唐山市金客隆超市有限公司
78山东胜利油田胜大超市
79北京首航国力商贸有限公司
80陕西民生家乐商业连锁有限责任公司
81山西金虎便利连锁有限公司
82天津劝宝超市有限责任公司
83安庆金华联有限公司
84河南思达连锁商业有限公司
85江苏雅家乐集团有限公司
86无锡天惠超市股份有限公司
87宁波新江厦连锁超市有限公司
88大庆市庆客隆连锁商贸有限公司
89江苏家得福投资集团股份有限公司
90安徽省台客隆连锁超市有限责任公司
91河南大张实业有限公司
92襄樊仟吉连锁超市有限公司
93江苏千百美超市有限公司
94中兴沈阳商业大厦（集团）股份有限公司连锁超市总部
95胶南市糖酒副食品总公司
96大同市华林有限责任公司
97襄樊家万福超市有限公司
98淄博政通超市有限公司
99东莞市喜洋洋便利店有限公司
100东莞市星瀚商贸有限公司
连锁超市
连锁超市是指用连锁形式经营多家超市，实行统一进货、统一配送、统一管理，把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来，具有较强的竞争力，是超市普遍采取的形式。
定义
连锁超市:是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。这正是促进零售商业和流通机构、现代化、体系化的"流通革命"。
一个连锁超市其中一家店的营销方案如何做希望高手来帮忙解决下越快...
根据不同的营销策划对象（即营销策划项目），拟定各自所应围绕的主题。
营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。
在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定。
1.项目市场分析 宏观环境状况： 主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
项目市场状况： 主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
同业市场状况： 主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。
各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集，并在营销策划中简要说明。
2.基本问题分析 营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么？通过何种途径，采取什么方式解决？等等。
3.主要优劣势分析 主要优势分析： 围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素。
营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。
分析优势应冷静客观，既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。
主要劣势分析： 主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。
营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析： 主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合。
跪求大型超市开业的营销策划方案
展开全部[目的]营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传##超市的“一站式”购物的新理念。
[主题]美好生活从##开始|天天平价 真诚服务家庭购物一站式|家庭购物一站式 天天平价好生活[时间]1月1日---1月31日 [内容] 一、厂商活动： 供应商促销安排：（暂未确定具体内容）如： 1、雀巢场外免费试饮 活动时间：1月1—2日 活动内容： 具体安排：厂家负责 采购部、市场部协助 活动场地：4*1平方 2、丹姿场外大型促销 活动时间：1月2——4日 活动内容：场外抽奖 具体安排：厂家负责 采购部、市场部协助 活动场地： 3、丝宝场外促销 活动时间：1月4日——6日 活动安排： 相关支持：厂家负责 采购部、市场部协助 活动场地： 二、美洁自身促销安排： （一）DM特价促销―――16300元（收入7500元） 1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低价的限量抢购活动； 推出120个左右SKU的特价活动。
——采购部负责 试营业一期 疯狂抢购商品：每天4个，4*5=20(SKU)—--负毛利（帖10000元） 特价商品：50(SKU)---零毛利（收费用50元/个=2500元） 品牌商品：50(SKU)—收费商品（收费用100元/个=5000元） 12月23日前采购部提供― 12月24日商品拍照― 12月25日DM排版― 12月27日印刷跟进― 12月29日DM派发― 2、DM派发执行计划——市场部（由邮政广告派发） 印数15000份 0.34*15000=5100元 给邮政的派发费用：0.05*15000=750元 设计费用：400元 工商登记费用：50元 （二）宣传方案——###跟进―――7180元（收入3000元） 1、电台媒体：泰宁台一次； 发布日期：12月18-28日 内容：开业促销广告，超低价限购商品（20SKU） 软性广告与##超市广告1000元 《##日报》记者200元 2、条幅： 沿街条幅：50条 60*50=3000元（含工商登记费用） 内容如：1、 供应商：中国雅芳化妆品有限公司贺##超市开业！ 供应商40条，100元每条，40*100=4000元 相关单位：泰宁县工商局贺##超市开业！ 3、 气球10000个――开业前3天（营运派两个员工负责充气） 0.15*10000=1500元 4、车内不干胶广告 规格：0.4*0.2=0.08平方米/条 内容：请保持车厢内的卫生 ##超市 7833333 家庭购物一站式 天天平价好生活 数量：100个*0.08平方米*50元每平方=400元 5、单元楼背胶广告 规格：0.12*0.18=0.0216平方米 内容：##超市开业 费用：0.0216平方米*500个*50元每平方=540元 6、摩的上的喷绘广告： 规格：0.3*0.2=0.06平方米 内容：##超电子商务资料库9%/,/5918.:6/.市开业 费用：0.06平方米*300个*30元每平方=540元 （三）活动内容――――34803.2元 1、 开幕式 （1） 剪彩仪式 彩带1条――（30元） 剪刀3 把——（100元） 嘉宾登记本――（100元） 音响系统―― 气球门―――（300元） 舞台—— 舞台喷绘――（600元） 礼仪小姐6位――（旗袍租借费用100元） 防损科二层防护―― 拍照及新闻报道―― 由XXX担任司仪 参加者：董事长、总经理、副总经理员工代表、县民代表、消费者代表―――陈秋萍负责，（2003年12月20日讨论、25日确定开业典礼贵宾人数和名单） 费用小计：1230元 （2） 嘉宾致词 泰宁县书记或县长 （3） 总经理致词 内容： 各位领导、各位来宾、朋友们： 欢迎来到##超市！ 在各级领导的关怀下，##超市终于与广大泰宁县人民见面了。
非常感谢泰宁县委、县政府和各级领导、广大县人民及朋友们给予我们的关心与支持！ 1998年成立的美洁商场到2001年的美洁超市，及今天开业的##超市是与朋友们的厚爱与支持分不开的，在此向你们表示最真挚的感谢，希望继续得到你们的支持。
##超市将秉承“天天平价，为您省钱”的经营理念和“真诚服务，追求完美“的质量方针，竭诚为广大泰宁人民提供优质高效、便捷快速的服务。
在这里，您可以体会到“一站式”购物带给您的全新购物体验。
再一次感谢各位的光临，祝大家身体健康，万事如意！ 祝大家购物愉快！谢谢大家！ （4） 苏国南董事长致词 （5） 活动流程表 7:00 舞台搭制完毕（林奕）布置卖场外桌椅、条幅、茶水（郑丽玲） 8:00 划出开业剪彩仪式范围（林奕） 8:30 防损员二 防护到位（林奕，可与武警或消防早请支持） 8:45 音响到位（林奕） 8:58 开始放音乐，彩带到位，礼仪小姐到位，全体员工到卖场外排好队伍 领导到来安排入座休息（陈怀毅） 9:08 请董事长讲话及贵宾、总经理致词 9:18 剪彩仪式开始 9:25 宣布开业典礼结束，员工入场各就各位 9:30 安排贵宾进场参观 10:00 防损放一部分顾客进去购物 每隔10分钟放一次，5分钟后关闭 这样持续到11:40左右，才完全放开 10:10出入口全部打开（包括备用出口） 入口有防护 出口两面都要有人，一是检查是否有未付款商品，二是引导顾客从入口处进入卖场 注：入口及出口处要有专门引导员.
营销策划方案怎么写
营销策划方案标准格式一、封面二、目录三、 方案内容（一） 企划客体环境1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。
3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
（二） 竞争对手基本情况1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。
3、 策划项目概况。
（三） 市场分析1、 市场调查2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、 市场规划。
4、 市场特性。
5、 竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。
6、 竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、 本项目的营销机会。
9、 周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。
10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。
在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。
）13、市场机会点与障碍点（四） 项目定位1、 项目定位点及理论支持2、 项目诉求及理论支持（五） 市场定位1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六） 业主情况1、 业主分类/分布。
2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、 有多少业主？4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。
5、 装修诱因的设置。
（七） 营销活动的开展1、 营销活动的目标。
2、 目标市场。
3、 面临问题。
4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（八） 营销策略1、 企划策略： （1） 企划概念； （2） 品牌与包装规划。
2、 价格策略： （1） 定价思路与价格确定方法； （2） 价格政策； （3） 价格体系的管理。
3、 渠道策略： （1） 渠道的选择； （2） 渠道体系建设/管理； （3） 渠道支持与合作； （4） 渠道冲突管理。
4、 促销策略：(1) 促销总体思路；(2) 促销手段/方法选择；(3) 促销概念与主题；(4) 促销对象‘(5) 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；(6) 促销活动过程；(7) 促销活动效果；(8) 促销费用。
5、 企划活动开展策略 （1） 活动时机 （2） 应对措施 （3） 效果预测（九） 营销/销售管理1、 营销/销售计划管理。
2、 营销/销售组织管理：(1) 组织职能、职务职责、工作程序；(2) 人员招聘、培训、考核、报酬；(3) 销售区域管理；(4) 营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、 营销/销售活动的控制：(1) 财务控制；(2) 商品控制；(3) 人员控制；(4) 营销/业务活动控制；(5) 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十） 销售服务 1、 服务理念、口号、方针、目标。
2、 服务承诺、措施。
3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。
4、 服务质量标准及控制方法。
（十一） 总体费用预算 （十二） 效果评估
市场营销策划的方案模板
展开全部 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。
三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1 ）整个产品在当前市场的规模。
（2 ）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3 ）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4 ）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5 ）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6 ）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7 ）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8 ）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9 ）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成。
（1 ）公司产品投入市场的政策1 、确定目标市场与产品定位。
2 、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3 、制定价格政策。
4 、确定销售方式。
5 、广告表现与广告预算。
6 、促销活动的重点与原则。
7 、公关活动的重点与原则。
（2 ）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
（3 ）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。
推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。
在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
（4 ）市场调查计划（5 ）销售管理计划（6 ）财务损益预估（7 ）方案的可行性与操作性分析。
超市营销方案求一份中小型超市营销策略方案,该注意些什么？<br/
展开全部 产品市场营销策划模板 一、市场概述 2 1、产品市场现状 2 2、产品市场特征 2 二、客户对象分析 2 1、客户对象情况 2 2、客户需求分析 2 三、竞争对手分析 2 1、竞争对手1 2 2、竞争对手2 3 五、市场营销目标 3 1、机会分析 3 2、目标设定 3 3、区域布局 3 六、市场营销策略 3 1、产品定位 3 2、价格策略 3 3、推广策略 3 4、营销策略 3 七、时间计划 4 八、资源需求 4 九、损益表 4 一、市场概述 1、产品市场现状 该产品市场推广现状。
2、产品市场特征 市场发展阶段判断 市场潜力和区域判断 市场竞争情况描述 二、客户对象分析 1、客户对象情况 描述目标客户、负责部门、采购模式、决策流程等信息。
2、客户需求分析 客户的主要政策规划所体现的需求； 客户需求特点分析。
三、竞争对手分析 1、竞争对手1 包括产品对比分析、市场营销情况描述。
2、竞争对手2 包括产品对比分析、市场营销情况描述。
五、市场营销目标 1、机会分析 依据市场推广现状，以及大客户经理反馈的营销机会。
2、目标设定 设定产品的销售额目标、销售量目标。
3、区域布局 描述目标落实的主要区域，对区域的分类。
六、市场营销策略 1、产品定位 按照管理办法，描述该产品的定位。
2、价格策略 该产品的价格策略，包括价格水平、价格支持等。
3、推广策略 该产品主要采用哪些推广方式，以及具体的推广计划，包括样机、试点、媒体、活动等。
4、营销策略 该产品的销售方式、代理合作方式；该产品在不同区域的营销思路和方法。
七、时间计划 利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间计划，包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等。
八、资源需求 描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源、物料资源、技术资源、人力资源等。
九、损益表 利用《损益表》对该产品年度的营收情况进行计算。
...
生鲜超市的连锁化经营方案分哪几步？
若商品回转率乘以商品毛利率，经过上十年的励精图治，“菜篮子”工程建设取得了瞩目的成就，然而、费用分析 零售业者的四大成本，“菜篮子”产品的流通形式显得不容乐观，面对机遇和挑战，大规模的改革势在必行。
随着中国加入世贸组织，零售市场将出现前所未有的激烈竞争态势，面对严峻的形势，加快推进我国连锁经营的发展，对于改善流通结构，进一步提高流通产业的组织化程度和现代化水平，适应我国加入世贸组织的新形势，促进国民经济健康发展具有极其重要的作用和意义。
在专家预言中国零售市场发展的五大趋势中，“以经营生鲜食品为主的超市和专卖店将替代农贸市场”首当其冲，可以想象，生鲜经营将是外国进入的又一个争夺点。
目前，我国政府已经确定把发展连锁经营作为在商业发展中的主体地位，到“十五”计划末期，“全国连锁企业店铺将发展到10万个，销售额达7000亿元” ，“培育5家至10家具有国际竞争力的大型连锁企业集团”。
二、生鲜超市市场机会分析 1、 “菜篮子”产品与超市相结合的必然性 长期以来，中国农副产品的销售一直是“提篮小卖”或集贸市场，而超市则被视为工业制成品的销售场所，中国发展到现在，农业、工业、服务业的水平都有了大幅度的跨越，但微观上农副产品及其销售的发展一直滞后，因此，有必要“借鉴发达国家的经验，依托超市这样一个抓手，把产品的安全和质量提升到一个新水平，形成农业的全新观念”。
从陆续报道于各地新闻媒体的关于生鲜经营的消息，我们足以得到一个极其重要的信息：超市取代农贸市场经营“菜篮子”产品将是必然的趋势。
据调查，发达国家的超市中生鲜食品占有10%以上的份额，而我国仅有1%。
2、 “菜篮子”产品现有的经营模式与竞争环境 生鲜消费与百姓生活息息相关，过去是农贸市场和国营菜店一统天下，现在的消费需求已明显呈现出多样化、个性化和层次化。
各种零售终端的生鲜销售功能在不断分化、重组和提升中，正不断创造着各自的市场特色和生存空间，传统农贸市场原有的销售地位倍受排挤。
研究生鲜经营的环境，我们可以发现，目前市场上存在三种竞争形式：传统农贸市场、小型超市大规模连锁、大型综合超市/大卖场。
他们各有各的特点，既有优势又有劣势。
生鲜超市只有认真分析当前的竞争环境，认清形势，找准对手的弱点，取长补短，才能准确定位，把握主动权。
那么建立生鲜超市的真正意义在哪里？这就是以“菜篮子”产品为结合点和突破口，以实质性的找到和解决怎样使生鲜经营在最有效的载体形式下得到最有效的利用和发挥，满足现代消费群体的需求，适应社会发展的需要。
三、生鲜超市市场定位分析 随着中国经济的迅速发展，城市化建设需要农贸市场配合规划管理，改变脏乱差的局面，同时人们消费水平的提高也推动着农贸市场朝着能够有效建设食品消费安全保障体系的形式发展。
为此，通过长期的摸索，近几年各地也形成了各具特色的改造模式，主要有广州模式、武汉模式和深圳模式三种。
其中要数深圳模式最为有效，其以原有的农产品生产基地和大型批发市场为后盾，发展连锁生鲜超市，生鲜经营的利润源跳出批零进销差价的局限，向上游的农产品生产加工环节延伸，在生鲜供应链上形成的优势令竞争对手望尘莫及。
比较以上三大模式，深圳模式显得更具特色，更有创新意识，关键在于其对生鲜的流通渠道这个载体形式进行了本质上的改造，摒弃了传统运作了几十年的旧有农贸市场模式，从根本上依靠超市概念改造旧传统，从而解决农贸市场引起的诸多问题，探索的真正意义无非在于积累经验，寻找更为合理有效的市场切入点，降低风险。
在仍具有顽强生命力的农贸市场面前，生鲜超市只有把握好方向，才能作为农贸市场的替代品，与其共生存、共发展，直至最终取代农贸市场。
为此，生鲜超市必须做好以下四方面工作，合理定位。
1. 实行产品多样化和创新经营； 2. 经营方式更要贴近消费需求； 3. 在环境、卫生、价格、服务等方面进行高水平的专业化改造。
四、生鲜超市市场营销组合策略 （一）产品策略 国外自上世纪90年代开始，根据消费中的餐食加工者和用餐者、加工地点和用餐地点的不同，将生鲜食品消费形态细分为内食、外食、中食。
内食主要指传统餐食加工消费方式，主厨和用餐者都是消费者家庭成员，做饭的厨房和用餐地点也是在家里，外购做饭所需的原材料，但整个餐食加工和消费过程是在家庭中完成的。
外食主要指在外用餐形式，主厨者以及厨房和用餐地点都在消费者家庭以外，整个加工和消费是在家庭以外的地点完成的，用餐者则有多种组合方式。
中食是近年逐渐流行的用餐方式，其加工者和加工地点是在家庭以外的加工场或超市完成，加工品一般是半成品，消费者则以家庭成员为主，用餐地点可以在家里也可以不在家里。
因此，在体现专业化的生鲜超市中应具备较全面的消费品类，以满足消费者多方面的需求。
1. 以内食为主， 2. 覆盖面广， 3. 分类清晰； 4. 辅助外食， 5. 建设超市厨房工程； 6. 大力推广中食，7. 扩大超市产业化规模； 8. 辐射产品经营范围。
（二）价格策略 由...
产品营销方案范文
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面对前有**后有追兵的情况，各大民办、公办高校都采取了积极应对的方法，有的采取地毯式搜索，有的则是高空轰炸，就是那几个广告就把人打的晕忽忽的，不知不觉就将生源慢慢的吸纳过去，留给我们的所剩无几，我们应该怎么做才能在这次混战中获胜呢？“生源”就是我们学校存活的命脉，如何我们才能尽可能多的将我们的“生源”放到最大，而且对我们以后的战略发展起到领导性作用呢？这是我们这次策划案的重中之重。
经过我们对学校自身情况；潜在机会、威胁；生源情况进行研究，得出以下结论：陕西学院创建于1952年，是陕西惟一一所培养高级中医药人才、西部地区实力较强的普通高等院校，是1978年中共中央56号文件确定的全国8所重点建设中医院校之一，1981年被国务院学位委员会批准为首批硕士学位授予权的高等医药院校。
开设有成人专科、成人专升本、普通中专等。
专业（方向）涉及医、药、护、管、技等二十余个，培养的学生遍布省内外，大多数已成为医疗、生产及管理岗位上的骨干，还涌现出不少名医或企业家。
从中我们可以看出学校的优势还是比较明显的，可以总结为：1、 学校是陕西唯一的中医药院校。
2、 是中央确定重点建设的中医院校。
3、 还是国务院学位委员会批准为首批硕士学位授予权的高等医药院校4、 专业比较广泛5、 就读途径比较多其中的劣势可以归纳为：1、 学校知名度不够2、 中专牌子低，就业不强3、 专业多而不精根据这样的分析，我们认为可以将学校的大背景作为我们招生工作的突破口，可以让学校的威严度得到很大的提升，而作为陕西唯一的中医院校，我们也就避免了其他同类院校的冲突。
因此我们把具体的目标归结如下：1、 加强知名度：2、 改善就业压力：3、 重点突出专业技能有了以上认识，我们策略的制定就有了基本方向，经过研究决定我们将方案制定为以下四步来实施：第一：公关策划 由于教育行业的特殊性，必须努力在广大舆论中创建良好的形象，并要引起学校各部门的注意。
第二：广告策划如何让学校被学生及家长了解并且认可，这就要求学校结合自己的实际情况，可具体采取不同的广告方式，但不管以何种方式，都要达到让学生及其家长记住学校的名字、对学校有好感或至少不反感、同时还能转变求学观念的效果。
第三：形象策划良好的形象往往可以扭转乾坤，学校的专业性建设可以对学生的心理产生很大的影响，这就要求学校在各方面都要让学生知道学校的办学宗旨，从而树立起学校在学生及其家长心目中的良好形象； 第四：特色策划学校不应该为了招生而招生，想要获取长期的招生优势，就应该办出自己的特色，突出自己的“差异化”，用专业的师资、良好的就业形势、优美的环境不断提升教学质量，让现有的及潜在的学生中形成良好的口碑，形成良性循环，才可以达到长远招生的目的。
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市场营销策划书范文怎么写？？
展开全部 内容预览：市场营销策划书撰写1.执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.目前营销状况 （1）市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
（2）产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
（3）竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
（4）分销状况：销售渠道等。
（5）宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3.SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4.目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销……旅游旅游景点市场营销策划书一、销售目标： 信息传播最大化 媒体覆盖最大化 经济效益最大化二、销售策略： 我们把目标市场定为珠江三角洲地区，深圳本地和港澳地区为第二市场，而外省游客主要在春节期间出现，靠本地宣传提高来访量。
我们应当采取以下策略进行销售：1、确定目标市场并划分主要的区域，根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度，采用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式，进行市场营销。
2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引（特别是香港人、学生对中国古文化的向往），选择一至两家旅行社，通过合适的合作方式（让对方进行宣传和推广），打开香港市场。
或采用合适的宣传方式（和媒体合作），打开香港市场。
3、细分市场，根据每块市场的特点和不同节令特点，区分营销、宣传受众的不同需求，采用不同的方法、相应的宣传策略，进行宣传和营销。
4、在价格方面，提高价格虽然能提高利润，但也可能因此减少客流，我们可以在稳定原价格的基础上，采用提高入园人数来提高收入，同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动，达到市场覆盖最大化。
三、市场分析： 1、 市场选定： 1珠江三角洲 2广州 3深圳 4香港 2、 市场评估： 1珠江三角洲：营业额546万， 2广州：营业额1049万， 3深圳：营业额664万， 4香港：？ 注：A以上数据来自02年总入园人数106万人，营业额9555.3万元人民币。
的基础，有效细分的要求； B历史数据并没有香港市场，习惯将其和深圳市场划归一起。
在这里将香港市场单另列出，是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应，所以进行针对性的市场开拓。
3、 现状分析： 1广州： ◆客源总量： 人口810万人，港澳侨胞135万人 ◆人均收入： 1.6万元。
年人均消费1.14万元 ◆市场特点： 团队组团分为散客，企业团体、地接团三大块。
散客出游多以旅行社组织出游为主要形式。
时间上为一日游或二日游。
企业团体出游形式上有旅行社和自行出游两种方式。
时间上也以一、二日为主。
地接团队市场，广州市内地接外省团队、境外团队深珠游。
今年地接内地港澳游团队出团量明显上升。
◆ 旅行社： A共计126家。
广州本地旅行社以往每年组织深圳游旅客，大约30--40万人次。
B散客组团社实行零团费的组团方式。
C旅行社团费和利润来源于景点门票团散差价和购物回扣。
D旅行社组织企业团体出游多有事先计划和安排，主导权在企业自身。
E以地接团队为主的旅行社，线路安排事先已定，导游现场推荐是否有效是加点能否成功的关键。
◆ 社团： A各省驻广州办事处共有160家。
B除企业自身组织的活动外，各类中介机构也会组织各种活动。
2深圳： ◆旅行社： 共计55家。
A深圳旅行社共接待人数为20万人次，其中50%为中转，25%为游广珠线为主。
25%为游深圳为主。
B主要以地接外省团队（包括中转，出境，入境为主） C与明思克有业务往来的旅行社50家。
占96%。
03年9月接待6500人次，其中侨城中旅，报业国旅，机场国旅等旅行社来团量占9月总来团量的70%。
◆酒店： A共有酒店200家，70%的酒店分布在罗湖、福田、南山三区。
B主要以酒店外地散客，会议团队为主。
C现与明思克合作的酒店有50多家，以二三星级酒店为多，占酒店总量的40%，销售方式以现付为主，◆社团： A深圳各类企业十多万，小学180多所，中学60多所，幼儿园500多所 B以华为，中兴、迈瑞等企业为代表的300-500家高新企业是企业中最活跃的部分，每年企业的接待量较大 C政府机关和银行政券机构等具有一定实力的企业，每年接待量和招待费较多。
D工厂将在年终组织联欢活动和员工福利游 E学生春游和秋游活动 F以高新企业和政府机构接待是现阶段社团的主要收入，占社团总收入的60%—70%。
仅华为一家平均每月就有600—800人。
G企业联欢活动相对活跃，但由于活动策划要求较高，加上景区内硬件有一定的局限性，成功率较低。
3珠三角：◆市场总量： 人口6820万人， 流动人口1890万人，◆ 人均收入： 1200元/月◆ 集中地区： 东莞、佛山、汕头、湛江、茂名、江门。
◆ 发达地区： 东莞、佛山、中山、珠海、肇庆、江门。
◆市场特点： 有一定的经济基...
校园超市促销策划例文
随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。
因为方便面给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。
提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个台湾品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。
“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。
大学生是方便面的重要消费群体，我们通过对产品市场的综合调查分析，以提高康师傅方便面在中原工学院的市场占有率为主要目的做了一整套营销策略方案。
一.市场分析销售环境分析大学生是方便面的重要消费群体。
就我们学校而言，学校周一到周五实行封闭式管理，学生的活动范围基本都是在校园里，我们食堂条件单一，且吃饭时间集中。
同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。
2.自我刨析和销售比较康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。
顶新国际集团董事长魏应交曾说：“许多人认为‘康师傅’的老板姓康，其实不是。
‘康’意为我们要为消费者提供健康营养的食品。
‘师傅’在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象，这个名字有亲和力。
用‘康师傅’这个品牌反映了我们的责任心。
”康师傅是国内最大的方便面品牌，根据我们在中原工学院南校区的市场调查问卷得知，很多人在买方便面时首选是康师傅，购买原因，一是因为品牌效应，二是因为好吃。
而校园外全国近期内的市场调查是这样的数据：冠军：康师傅的市场综合占有率保持在34%以上。
亚军：统一。
第三位：华龙。
第四位：日清。
第五位：农心。
第六位：福满多。
第七位：华丰。
第八位：今麦郎。
第九位：好劲道。
第十位：公仔。
虽然“统一”、“今麦郎”、“白象”、“好劲道”等品牌也因为味道和价格差距等特点在校园内市场中各领风骚，但“康师傅”这一中国最大的的方便面品牌还是占据了方便面市场的半壁江山。
3.消费者分析学生一般都离不开方便面，而学生一般又会在什么情况下选择方便面呢？根据我们的调查得知：懒。
很多同学忙于学习，懒得去吃饭或者下课晚时看到食堂吃饭的人太多，会选择吃方便面。
穷。
学生本身属于消费群体，吃方便面省钱。
整天用电脑的人。
学生中有很大一部分喜欢游戏或者学习电脑软件。
这部分人对着电脑就不愿意离开，很多时候会选择方便面这种快餐式的饮食。
形单只影。
不喜欢单独去食堂吃饭的人，会选择方便面。
真的很喜欢吃方便面的人。
既然这些人会更多的选择方便面，那我们怎么样才能更抓住这些人的注意，让他们在买方便面时更多的购买方便面呢？4.竞争对手的分析根据对其他品牌的调查我们得知，学生选择白象方便面的原因是因为它最便宜，选择好劲道和福满多的原因是这两种面价格定位在中低档，那相对与因为价格便宜而选择以上这几款方便面的情况，那基本都把价位定格在中高档的统一，今麦郎，康师傅这几个品牌竞争是相当激烈的，康师傅吸引学生群体的特点就是面筋斗，滑溜，味香，品牌大，包装好看，价格适中。
且康师傅推出各种口味的方便面时做了很全面的市场调查和分析，调查后知道，中国人最喜欢的面条口味是牛肉味，第二、第三是排骨和鸡肉口味，第四才是海鲜口味。
确定牛肉味后，经过不断改进，请上万人试吃，才终于生产出适合大众口味的产品。
所以康师傅的红烧牛肉面是跟所有品牌比较都是无敌的。
再看统一和今麦郎，它们面和料也很具特色，销售紧跟我们之后。
那么，我们的最大特色在什么地方呢？而我们又怎么让这些强化特点促进康师傅的销售呢？
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