只愿一生无悔付出
范文一：员工转岗制度
陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司
员工转岗管理制度
第一条、目的
为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 第二条、适用范围
公司全体员工。 第三条、内容
一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动： 1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。
1．2行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
1．3行政办公室将《员工转岗申请表》送拟调部门经理、调出部门经理签署意见，后报总经理签字同意后执行。
二、公司岗位空缺进行内部招聘：
2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，经行政办公室审核，递呈总经理批准后，行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。
2. 2 内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。
2．3行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、
教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
2．4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 三、以上两类转岗必须符合如下资格：
3．1 在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）
3．2 特殊情况需经总经理特批； 四、富余人员转岗。
4．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由行政办公室妥善安排到缺员部门。
4．2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核，并择优录用。
4．3 行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。 五、转岗试用期考核
5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1个月试用期，经考核仍不合格的退回行政办公室。试用期内表现突出者，经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。
5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室，或者被用人部门退回行政办公室的，行政办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由行政办公室根据实际情况考虑解
除劳动合同。
第四条、说明
本制度自公布之日起施行，解释权归行政办公室。 第五条、附件
附件一：《员工转岗申请表》 附件二：《员工转岗试用期考核表》
陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司
转岗申请表
陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司
员工转岗考核表
第一部分：个人情况（由行政办公室填写）
第二部分：工作考核（由部门经理填写）
第三部分：总体评价
员工个人：
部门经理：
行政办公室主任：
第四部分：员工职业生涯规划（由员工填写）使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标：
第五部分：新岗位薪资待遇（行政办公室填写）
第六部分：领导意见（转岗结果）
范文二：内部员工转岗制度
内部员工转岗流程制度
一、 目的
为了为完善公司人力资源管理，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责
1、本制度制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。 2、本制度由人力资源部负责组织实施和解释。 四、内容
1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
2、公司因内部招聘发生岗位变动（在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的） 3、富余人员转岗
由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
五、转岗流程
1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息； 2、经申请人所在部门主管审核同意后；
3、人力资源部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况； 3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；
4、常务副总复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定） 5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；
6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗； 7、表单送人力资源部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。 六、转岗试用期考核
1）转岗人员上岗后实行1-2个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者转正申请流程审批后正式上岗；考核不合格者(不满60分)退回人力资源部或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
2）转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
员工岗位调动申请表
流程图：
范文三：员工转岗制度
XXXX内部员工转岗制度
为给XX内部员工提供良好的发展空间和平等的聘用机会，XX各岗位空缺优先选择考虑内部员工的方式，为使XX内部员工的聘用制度公正严谨，特制定本制度。
一、内部调动的范围
1、因为工作需要由领导指派人员;
2、部门变动而出现的人员调整;
3、由个人申请经双方部门同意的人员调动;
4、其他方面的工作调动。
二、内部调动的有关待遇
人员调动的工资待遇按照易岗易薪的原则执行，管理人员按照调入岗位的职务职称享受相应的工资待遇。
三、内部调动的审批程序及要求
1、部门内部的岗位调动，由本人或部门主管提出申请，经院部同意后直接调岗。
2、部门之间的岗位调动，由本人或相关部门提出书面申请，调出、调入部门负责人同意，经院长批准后，人力资源部办理调动手续。
3、中层干部调动须经院长办公会议研究通过后，由人力资源部办理调动手续。
4、因工作需要，部门主管指派调动工作的人员，必须服从调动，按规定的时间报到，否则按旷工处理。
5、因个人原因申请调动工作未能批准，应在原岗位继续工作并
认真履行职责，不得出现消极怠工现象，否则按违纪处理。
四、部门间调动申请条件:
1、热爱该岗位工作;
2、在本院任职时间不少于一年，不足一年的须院长特批;
3、原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处罚警告记录，任职期间没有考勤异常情况(严重迟到、早退、旷工等)。
五、员工转入新岗位后，将根据实际适应情况，实行1-3个月的考察期;考察期考察未通过，返回原岗位任原职或由本人与医院协商重新安排其他岗位。
六、本规定自发文之日起执行，最终解释权归人力资源部所有。
范文四：员工转岗制度
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陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司
员工转岗管理制度
第一条、目的
为完善公司人事管理,配合定员定编工作,特制定本规定。 第二条、适用范围
公司全体员工。
第三条、内容
一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动,
1,1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的,应填写《员工转岗申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。
1,2行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
1,3行政办公室将《员工转岗申请表》送拟调部门经理、调出部门经理签署意见,后报总经理签字同意后执行。
二、公司岗位空缺进行内部招聘,
2,1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的,或根据工作需要新增岗位的,用人部门应提出招募员工报告,经行政办公室审核,递呈总经理批准后,行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。
2. 2 内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方
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2,3行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核,并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核,协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
2,4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。
三、以上两类转岗必须符合如下资格,
3,1 在本岗位工作年满一年以上;,此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工,公司安排其转岗的情况。,
3,2 特殊情况需经总经理特批,
四、富余人员转岗。
4,1 由于生产经营状况发生变化,对于部门有富余人员的,由行政办公室妥善安排到缺员部门。
4,2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核,并择优录用。
4,3 行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
五、转岗试用期考核
5,1转岗人员上岗后实行三个月试用期,试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核,考核合格者正式上岗,考核不合格者经用人部门延长1个月试用期,经考核仍不合格的退回行政办公室。试用期内表现突出者,经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。
5,2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方
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室,或者被用人部门退回行政办公室的,行政办公室会给予再次安排工作岗位机会,仍考核不合格的,由行政办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。
第四条、说明
本制度自公布之日起施行,解释权归行政办公室。
第五条、附件
附件一,《员工转岗申请表》
附件二,《员工转岗试用期考核表》
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附件一:
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转岗申请表
姓 名 入司时间 申请部
申请岗位 门
原部门 原岗位 员工原
岗位总
结及转
岗申请
签字: 年 月 日
原部门 原部门分管
领导 意见
签字, 年 月 日 签字, 年 月 日
转入部
转入部门分门 管领导 意见 签字, 年 月 日 签字, 年 月 日
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行政办
公室意总经理
见
签字, 年 月 日 签字, 年 月 日
附件二:
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员工转岗考核表
第一部分:个人情况(由行政办公室填写)
姓 名 部 门 文化程度 年 龄 原 岗 位 新 岗 位 所学专业 入职日期 转岗日期 第二部分:工作考核(由部门经理填写)
序号 考核内容 个人评价 上级评价
知识技能:
?优 ?良 ?中 ?优 ?良 ?中 员工对其工作知识及技能的掌握程, 度，主要在本岗位的专业内容方面考?差 ?差
虑。
工作经验:
?优 ?良 ?中 ?优 ?良 ?中 员工对其工作的认识程度，主要在工, 作的培训、经验、及熟练程度方面考?差 ?差
虑。
工作质量:
?优 ?良 ?中 ?优 ?良 ?中 员工表现如何,以各部门标准为衡量, 尺度如:精确性，整洁性，详尽度及?差 ?差
完整性等方面考虑。
工作数量:
?优 ?良 ?中 ?优 ?良 ?中 员工工作是否有效率,在其完成工作, 的数量、复杂性、所用时间等方面考?差 ?差
虑。
协作能力: ?优 ?良 ?中 ?优 ?良 ?中
员工与其同事及上司相处的是否和,
?差 ?差 谐,在其是否愿意帮助他人，能否超
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时工作方面考虑。
创造力、独立性:
员工是否在工作权限内独立决策并按?优 ?良 ?中 ?优 ?良 ?中
步骤完成工作，在其工作范围内是否,
?差 ?差 达到主管的要求，提议的新设想和频
率方面考虑。
其它: ?优 ?良 ?中 ?优 ?良 ?中
其它需要评估的方面，如:仪容仪表、7
?差 ?差 礼貌礼节、工作态度等。
优:表现突出，工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最高水平，这
是真正杰出的员工。
良:表现有时突出，工作目标经常超标准。
中:表现一般，能很好地完成目标。 经理签名: 差:表现与要求，期望和目标均不符。
第三部分:总体评价
员工个人:
部门经理:
行政办公室主任:
第四部分:员工职业生涯规划(由员工填写)使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标:
领域/技巧/经验等 工作计划 日期
特殊培训或开展益
于员工活动的建
议:
第五部分:新岗位薪资待遇(行政办公室填写)
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岗位工资 考核工资 绩效工资 其它补助 合计
原岗位薪 资
新岗位试 用
第六部分:领导意见(转岗结果)
转出部门经理意见: 转入部门意见: 行政办公室意见: 总经理意见:
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范文五：员工转岗培训制度
员工岗前培训管理制度
1. 目的
根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新，年轻员工多、工作失误多)的现状，
为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，
更好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实施《员工岗前培训制度》(以下简称
本制度)，作为全面质量管理的一项措施，以提升各个技术岗位的工作质量。 2. 适用范围
, 适用于公司内部下列技术岗位:销售公司与标书相关的工作岗位、生产保障部
的制造车间、库房管理和物料采购管理、质控部、各产品部的技术岗位
, 适用于新员工结束实习期后的上岗管理，以及与员工调动相关的上岗管理。 3. 责权划分
3.1. 质控部的权责
, 制定、完善员工岗前培训制度;
, 检查、评估公司岗前培训工作的实施情况;
, 对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。
3.2. 公司各单位的权责
, 制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案;
, 对员工岗前培训工作进行检查，对员工培训状况进行考核;
, 对员工的岗前培训情况进行记录，并录入员工成长管理档案。
4. 培训管理相关制度
4.1 一般要求
4.1.1 凡进入或调动到技术型岗位的员工，均有接受岗前技术培训的权利和义务; 4.1.2 在新的相关规定发布之前，公司员工岗前技术培训制度的订立与修订，以及相关管
理工作，质控部作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权
利和配合执行的义务。
4.1.3 符合“适用范围”要求的各部门负责岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核
工作。单位总工、岗位主管为本制度的第一责任人。
4.1.4 为了更好地贯彻本制度的实施，尽快有效地提高各技术型岗位的工作质量，尽管部
门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务，但是质控部由检查部门是否按照制
度执行的权力。
4.2 培训体系
4.2.1 培训对象:符合“适用范围”要求的新员工上岗或员工调入。
4.2.2 培训目的:加强员工的上岗培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提
高工作效率的目的。
4.2.3 培训形式:1)培训时，员工拥有一本岗位要求、工作规范、技术手册。2)为消除
培训差异给新进入员工培训带来的影响，本制度特规定“若为个别员工的调入，则
统一由岗位主管作为导师;若为三个及以上新员工进入，则统一指定一位有三年本
岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师“。
4.2.4 培训内容:岗位职责、工作规范、与岗位相关的产品基本知识、岗位工作技能等。
如果是与外部(上级、用户等)接触较频繁的岗位，还需要进行有效沟通培训。 5 培训方案的拟定
结合本部门或本岗位的工作情况，由质控部牵头组织，相同岗位的主管作为当然成
员，制定本岗位的岗前培训规范;各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编
制工作。
6 培训实施
6.1 员工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行;
6.2 培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。考核
结果将纳入员工成长档案。
6.3 质控部负有在培训期结束后，定期调查人员的培训情况;
7 培训记录
7.1 在员工岗前培训结束后，本岗位主管，有义务在一周内，将该员工的培训记录及考核结
果报至本单位员工综合管理部门(如综合管理部)进行备案;
7.2 培训记录包括:《培训资料》、《考核试题》。
8 附则
1) 本制度自发布之日起执行。
2) 本制度由质控部负责执行、解释及修订。
审核: 校核: 编制:
-------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢～
蒋rong超
男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口:湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区
3年工作经验 | 团员 | 身份证:
广东省gz市宝安区518101
18613345324(手机)
E-mail: 314855817@qq.com
求职意向
?工作性质: 全职
?期望职业: 销售业务、销售管理、市场
?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳
?期望月薪: 4001-6000元/月
?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗
职业目标
喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历
2013/01 -- 2014/04
电脑专卖店 | 市场主管
行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述:
在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11
| 销售主管
行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述:
为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09 --2011/06
湖南大学 | 市场营销 | 本科
在校学习情况
曾获
院校级三等奖
在校实践经验
2008/03 -- 2010/10
大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》
*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。
*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。
语言能力
英语:读写能力良好 | 听说能力良好
