我校在刘丁?凯校长的带?领，近年来各方?面的发展都?呈出崭新?的阶，有好几次都?获得了上级?领导赞赏?，这也让为?老师的我们?也感到无比?的自豪，同时也感?到了作为教?师的责任更?加巨，学校要何?保持这种独?特的优势继?续

一、 从学生入手?，创

1、对学生的心?理健教育?，学校要心理?

?教学计划中?，而

的知识为那些??有心障碍?的学生及时?

2、发挥制度作?用，

何良好的?行为习惯?不可能养成?。我

情况，寻找薄弱环?，有针对性地?确

报、宣传栏、广播等广

3、从点滴抓起?，从常生活?中抓起。

好卫生习?惯，如学教学?楼为保护墙?

不”要求，即“手

甩墙?、桌凳不顶墙?”的班级竞赛?活

“五不”为要求，调自己的?行为，规

二、从教师入手?，创

学校不仅是?生学习的?场所，也是教师学?习成长场?所，吧学校构建?成学习型组?，这是现代学?校的一个重?要组成部分?。

学校管?理者树立?学校是教师?的学校的理?念，营良好的?尊师环境和?文氛围，突出教专?业的地位;是主要?重教师专业?权利，形成好?价机制，多励新教?师，给他们多一?些机会证?明自己，而发挥教?师的主体性?;三是高?教师的待遇?，改善教师的?工作环境，多关心教师?的身心健康?。多给新教师?提出宝贵的?见，帮助新教师?尽快成长起?来，从而增强教?师的职业自?豪。 而言之，一双子很?容易折断，但是十双筷?子却不是那?么容易能够?做到，相信凝我?们所有老师?的力量，为我们碧溪?小学的发展?也更上一层?楼～相信在校?的每一位?师都能够为?自己的教育?道路闯出一?片

碧溪中心小?

王

对学校发展的建议

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对学校发展

鉴于当前学校际情况,是很难推进学校发展进程的。因此,我提如下建议。 一、调整班子,加部队伍建设 1、调整校级领导班子。 据学目前情况,实行“一正两副”的领导部模。合理分工,任人。改变无所事事、责任不明、互相推诿的况。 2、配层干部。 根据工作状况和力,配备好干部。把敢于管理,善于管理的人提上来,配好干部的原则是“重点看工作态度和工作现”。做到事事有人管,件件有落实。 3、加强干部培训。 人是要有精神的,别干部做工作就要有一股精气神儿。在配好干部伍基础上,组织培,明确工作职责,增强工作责任心。做到“令行禁止”。 二、改革分配,激发工作积极 改革分配制度是调动职工工作积极性的重要举措。 1、根据工作职责确定分配方案 首先确划分各部门以及相关工人员的责,以学校工资总额为基础,在大体平衡的情况,

2,严格考核、检查和总结 部职工每月坚核办法和工资方

持进行工作总结,在基础上,由相关部门进行考核,校长签字,准考核分确定月资。不能“干好干坏一,干与不干一个样”。 三、抓好基础,推项工 学校工作须从基础工作抓起,以此带动项工开展。 1、抓建设 制定系列管理制度,用制度管理,不能主臆断。如严格的制度、常态化的会议制度,工作、检查度。 2、抓教学质量 教学工作是学校工作的龙头,提高教学质量是学校各项工作的基础,要终抓住教学这个关键,加强教学检查,加核力度。 3、抓管理 学生管理工作是学校工作的重点,关系到学生的素质培养和为习惯养,也关系到学生的定。要有计划,有目的地开展各项活动,让学生感到有事做,很充实,让学校生气勃勃。 学校管作是一门科学,要“循序渐进,因势利导”,不能“心急火燎、一促而就”。有关建议要争取董事的帮助和支持,认真扎扎实实好几事,树立权威性,得大家的信任和支持,促进学校工

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对学校发展的建议

我对学校发展的

今天学校广开言、集思广益，激励大家为学校发展献计献，我深感激、欣喜，这是学校成员积极向上、真抓实干工度真实体现。现在就我所发现的几点问题向领导做如下汇

一、要探索更为科学合

科学合理的评价既有利于学校的康发展，又可以弘扬正气、树优的校风，又能及大多数人的利益，真正体现劳分的原则。我现评价机制有很强的可操作性，但是也有一定漏洞，如：对一些临时性的加班，特别是普通师加班行在奖励机制中怎样体现，有哪些部门责记录汇总，有谁负责监督等没有一个统性的机制。这都有待于进一步的商

二、规范办学，要完

制度建设是实现学校长远发展的有力保障。至我们校层面，以度立校我觉应该是最公的，最阳光的。我们要进一完善制度建设，制度应该是有道德的，它寄着集体人的信仰;制度该是的，它能茁壮成长与阳光之下。以制度立校，这有利于我校的科学决策，也有公开透明的开展工作，更有利于加大对广大教师的束力。我校在度建设方面应注重制度的可操作性和稳定性。不能使制变成一纸空文，更不能朝令夕改。制度在开学之初就需要展在文件上，更要在以后开展工作的过程中落实到行

三、提高员工的行力，增强干部的担当意识和责任意识 干部起到承启下的作用，类似于二传手。干部需要有雷行气魄，要有舍我其的担当意识，要有亲力亲为的责任意

总之，我们在后的工作中要做到评估合理化、决科学化、作公开透明化，为现代学院做出自己的分量。是我个人几点建议，有不对之处还请领导

以上

对学校发展的建议

对学校发展的建议

第1篇:对学校发展

我校是一个农村小学，发过程中有许多问题，现就我校

一、我校现状

不可否认，几年伊滨区已加大了投资教育的力，纷拨出款新建、翻建、改、扩建农村小校舍。就佳西石小学来，许多硬件设施还很不到位。室还没有班班通备，现在仍然还是黑板+课桌，没有应的多媒教设备，不能满足学生习要，教学器材、图书等严重缺乏。跟其他大村的小学相比，我们的教学器材、图书、多媒体教学设备都相差多，更不用说跟白马寺的小学相比。由于国家计划生育政策的实施，近年来校生源随之大度下降，这就造成了一个班的学生数最多不超过二十人，也就是一所学校年段的学生至多也仅有一百左右人。而按照我22个学生配备一个教师的案，这样一所学校最只给安排五、六名教师的编制。这五、六位教师

校的全部教育教学作，如班主任工作、主科语、数、英教学工作，能科音体美、电、科学、社会、思品等多学科，教师的严不足就没办法安排专基能科师，造成每一位教师不得不身兼数科，此以，农村小学教们于力不从心而只能疲于应付质量监控中的主科语、数、英的教学，其基能科只能是一个摆设，或被用主科或学自由放羊。至于图书室、阅览室、实验室、多媒体教室等等都是空架子，根本起不到任何作用，充其量只能是应付各级政府部门各种基教育达标的摆设罢了。次，由于农村生活条，交通等方面的影响，被称为教学能手的优师也纷进城。孩子们在这环境下接受不到全面的培养教育，各方面素质得不到全面的发展，对此，重视孩子教育的家长们看里，疼在心上。他们想帮子女摆脱困境，于是就想方设法，不惜重金，求爹爹告奶奶也要把孩子从村小学解救出来，送到办学件都堪先进的城镇小学来。这是农村小学生源流失严重的根

二、读书无用论打工

在比较后的农村，目不识丁的家长有人在，由于封建思想的根深蒂固，不长还是认为读书无用，加之家庭经济困

生活拮据，所以认为孩读书是费钱又误事的活，这样就有一部分孩子中途辍学。也的家长为自己的孩天生不是读书的材料，所以不视子的培养教育。近年由于国家在用人机制上的政转，普遍行聘用制，再有传统意义上的铁饭碗，许多大生待业家，使得学生、家长升感到无望，对前途感到渺茫，高中、大学阶段沉重的经济担，使得家长力不从，统计培养一个大学生至少需要6万多，对于农村庭说，的确是一个巨大的开支，况且毕业后还不知能否找到合适的工作，所以，有些长从际考虑，放弃小孩上学，辟捷径。这更家让家长们认为读书无用，在这种读无用论的影响下，就有好子失去了受教育的机会，加上近年来由于国家政策的开放，经济的发展，大量农涌入城镇打，这样孩子们在家里无照顾，所以只能在自己身边。同时一部分富起来的农民奋斗创业的同时，也深感自身缺乏知识的无奈，他们不希望子们蹈覆辙，于是把对孩子的培养教育当成是一种家庭投资，他们利手中的资金，或到城市购置房产，把孩子的口迁出农，帮子女们跳出农门，或花高价赞费、借读把孩子转到自认为好的校就读。这又是造成部分农村小学生源紧的

针对以上几，谈谈我对学校

一、加大投资力度，改善

抓紧时间改善校的办学条件，增加学器材，添置图书、多媒教学设备等。抓时间安装班班通教学设备。只有我们学校的办学条件马的小学相比条件不差

二、开展相应的帮

我们学校的教师教学理念相比较陈旧，再加上外出学习的机会多，就算去听一两次关的培训课，也很难把学到的识应到自己的教学践。建议每年可从城镇学校派出责任心强，业务水平高的老前往农村学校支教，进行传、帮、带，帮农村学加强管理，发展学校教育规模，提高我的教育教学质量。也可以与师院联合，让院的学生来习，把最新的教学理念带进

以上几点，是我学校发展的几

第2篇:对学校

一个学校,治校道,首在治人;治

新三中启用在即，经过艰难的选调路，能成为新三中的一员，我的荣幸。我也中看到了县委县政及文教体局对新三中所寄予的厚望。从教十，有七年的班主工作验和两年的教务主任工作经验。结合我的经验，我简单谈一些自己对三中发展的看法:我认为，一个学校，治校道，在治人;治人之道，首在治心。所谓人心齐泰山移，新三要想做强做大，上下齐心协力，团结一致，共同奋，是成功的重保证。如何才能让教师们心齐

我认为:

1、确立共同的斗目标。把新三中建

杆，即是各级领导的望，也应该成为新三师的共识。教师对此有了深刻认识。才能对自己标准要求，为了新三中兢兢业业，无私奉献，不懈努力。这，大家

2、要有一支公正廉明、能力过硬、思路创新的中层队伍。领导层学校管理的核心，领导公廉，教师才能安心工作，全身心地投入工作。领导能力过硬，才能挥良好的示范带头作用，可以效高学教师整体的战斗力。不断拓展办

3、要有严格、公正、善的教学管理制度。学校的教师考核制度教师行为的指向标。要于发考核制度的指作用，让教师明确知道自己该做什么，不该做么。依制度治校，严格执行，徇情，必使多劳者多得，少劳者少得。

4、师要树立严谨求实、刻钻研的校风，对学生进行严格的管理。也是保证学生安心学习的重要条

人心齐是学校发展的内部保，而教学成绩则是学校的根。现在社会价一个学校，最重要的准就教学成绩。学说得再好，没有成绩，什么都成了空话。新三要想成为肥乡教育的龙头老大，绩是键中的关键，考试出成绩才能一

1、优秀的师资队伍。业强、素质高、品行好、责任心强教队伍是教学成取得的关键。这在我们三中老教应该没有问。将新招聘的年轻教师，学历高，知识丰富，年轻有干劲，虽然经验欠缺，如果老同志加以帮指，假以日，应该也没有什么问题。这也是我

2、优秀的生源。文学校之所以成功，首先就于们一直选最优秀的生源。其次才是格管理。至于师资，用的都是新毕业生且更换频繁，师资实力不强。蔡校长对我们的招生强缺毋。我表示非常理解和支持。我的分数线一旦降了，就意味着降低了自己的定位和要求，后患无

3、充足的学习时间。学校一要保证学生充足的学习时间，

4、大量的学习资料。说到，当前的教育体制还是以应试主，学生成绩要想高，应试能力一定要强。多做，见各种题型，试能得心应手，考出好成绩。此外，校内还要要组织形多样的学科考试竞赛、班级考试竞。考，老的法宝。只有多考试，才能找到差距，才能及时发现问题，总结教学经验，同

我的建议就这些，蔡校长工作验丰富，站位高，考虑的应该更

第3篇:关于学校

每学期，年级活动都安排得十分丰富，不少活动促进了学生的成长，具有实效，但也常常与校级、各学科组的各类活动

撞车。在这种情况下，时老师、学生会疲于奔，还会分身无，尤其临近期末时，学上不仅要忙于结课程，还得整理复习，调整心理状态静备考，但各类活动的正在时打了规律的课程安排，还让一

为此，本人建议年安排活动时最好年度统筹，年级活与学校大活动和谐进行，避免雷同，活动安时，还可以结合各学科的需要，分时段排，且各活动的间隔时间适宜太，向外展示的活动重质不宜

新学年伊始，是对学生进行教育和立规范的最佳的期。除了每的开学第一课外，还应给班级足够的时间讨出合班级的班级规。好的开始，是成功的一班，一起加

对学校发展的建议

1. 明的物业导致电缩短,电压太低,

2. 女厕所太少,上课下课厕所严重阻塞,造成影响餐厅

3. 拉网线,网太烂

4. 改善食

5. 改善食堂食和种类,降

6. 宿舍二十四小时

7. 宿舍用点时间缩短,电功率太低,以东欧信号超烂,食堂或贵,量少又难吃,操 场就不用

8. 学校东校区餐厅的饭来越难吃,人多地方小,

9. 操场环境不好,大风天气容易起沙尘,

10. 餐厅饭菜类少,尤其是蔬菜

11. 学生需要上,无线网不稳定,

12. 餐厅太拥,适当延长送电时

13. 议学校改善宿舍环境,打电话都打半个小时才能接通,出了

14. 我们要

15. 建议改善一下食,吃饭时间太短,又拥挤,

16. 建议学校快换个操场,增设

17. 建议塑操场,无线网

18. 建议橡操场,篮球场,

19. 餐厅饭样少,贵,刷卡老刷错

20. 移动无

21. 餐厅饭样少,

22. 宿舍的电时间,网络问

23. 宿舍不要断电,可安装点掉,我们自己交电

24. 学校的操场能

25. 餐厅的饭太不好吃了,还

26. 覆盖移动无线

27. 操场应

28. 餐厅吃饭人

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