非凡之享
体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管者头脑中的一种概念，是最高管理者对企未来设想。是“我们代表什么”“我们希望成为样的企业,”的持久性回答和承诺。是指企业长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组
它处于可实现而又不可实现的模糊状态。因为唯有借愿景，才能有效的培育与鼓舞内部所人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，
企业使命:
是业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和的指导思想。企业使命是企业存在的目的和理由，是确定实现景目标必须承担责或义务。在企业远景的基础之上,具体定义业在全社会经济领域所经营的活动范围和层次,具体的表述企业社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营学,企业的
企业使命应该包含
1、企业的使命是企业存在的理由(“提供种产品或者服务”、“某种需要”或 “承担某个不可或缺的责
2、企业使命是企业生
企确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象在，一定表述为文字，但响经营者的决策和思维。这中间包含了企经哲学定位、价值观以及企业的形象定位:我们经营的指导思想什么,我们如何认识我们的事业,我们如何看待和评价市场、客、员工、
3、企业使命是企业生
企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“们一个健康成的企业”、“我们是一个在技术上成就的企业”
企业愿景和使
(1)企业愿景(或企业宗旨)是指企业长期的发展方、标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公的在未来社会范围里是什么样子，其“样”的述主要是从企业对社会(也包括具体的经领域)的影响力、献、在市场或业中的排位(如世界500强)、与企业联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。企业愿景主要虑的是对有投入和产出等经济利益关系的群体产激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体(股东)、有员智慧和生投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现到现社会价值的同，自己的利益的发展得
(2)企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业命具体地定义到回答企业全社会里经济领域经营活动的这个或层次，也就是说，企业命具体表述企业在社会中的经济身份或角色，社域里，该企业是分工什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的需关系的经
(3)从企业愿景(或企业宗旨)和企业使命等理论概念关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话业景(或企业宗旨)括企业使命，企业使命是企业 愿景具明企业经济活动行为的理念，如果要分开来表述企业愿和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的
企业愿景与使命
著名企业的
1) 麦当劳的愿景：制全球食品服
2) 柯达的愿景：只要是片都是我们的
3) 通用电器使命
· 以科技及创新
· 在对顾客、员工、会与股东的任之间求取互相依赖
4) 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微
5) 福特公司愿景（使命）：汽车要进入
6) 中国
· 企业使命：创无限通信界，做信息社会
· 企业经营宗旨：
7) 上海家化公司：奉献质产品，帮助们实现清洁，美丽，优雅
8) 波士顿咨询公司的企业命：协助客户创并保持竞争优势，以提高客
9) 华侨城集团
· 企业愿景：华侨城集团是企业家创新的舞台，是明企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具成性和鲜明文化性国际化企业； · 企业使命：侨团致力于人们活质量的改善、提升和创新，以及高位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国代化事业
10) 联想集团的愿景是：未来的联想应该高科技的联想、服务的联
的联想；
· 联想电脑公司使命：为户利益而努力
· 联想公司价值观——成就客户、创新、精准求实、诚信直； a) 成就客户—致力于客户的
b) 创业创新—追求速度和效率，专注对客户和公司有影响的新； c) 精准求实—基于事实的决策
d) 诚信正直—建立信与负责任的人
11) 索尼公司
· 愿景：为包括我们的东、顾客、员，乃至商业伙伴在内的
供创造和实现他们
· 使命：体验发展技
12) IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人
· 价值观——成就客户、新为要、诚信
13) 迪斯尼公司
· 愿景：成为全球
· 使命：使人
14) 波音公司愿景：——在民用飞机领域成为举足轻重的角色，把
气式时代（1950年）；
15) 苹果电脑
· 愿景——让每人
· 使命——藉推广公平资料使用惯例，建立用户对互联网之信任
16) 华为公司
· 愿景——丰富人
· 使命——聚焦客户关的挑战和压力，提供有竞争力的通信解
服务，持续为客户
a) 创造世界最优秀、最具创新性的产品
b) 像对待技术创新
c) 让更多的人获
d) 最低的总体拥有成本（TCO），更高的
17) 万科
· 愿景——成为中
· 使命——
18) 荷兰银行使命——过长期的往来关，为选定的客层提供投资
金融服务，进而使荷兰银行为股东最乐意投的标的及员工最佳的生涯
19) 惠普公司使命——为人的幸福和发展做出
20) 耐克公司使命——体验争、获胜和击败对
21) 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供会，使他们能与富人一样
东西
22) 麦肯锡公司(愿与使命合一)——帮助杰出的公司和政府
· 为高层管理综合研究和解管理上的问题和
· 对高层主管所面临的各种择方案提供全面
· 预测今后发展中可能现的新问题和种机会，制定及时且务实
23) 摩托罗拉公司值观——保高尚的操守，对人永
24) 宝洁公司价值观——领导才能、主翁精神、诚实正直、积极
25) 飞利浦
· 愿景：飞利浦照
· 使命：飞利浦
26) 彼得.德鲁
· 愿景：通过对企业、府、和非赢利织的管理者和大学学子
和传播，促成一个富足、公平、健康的社会
· 使命：帮助中国的知识工作学习和实践德鲁
企业使命与愿景
企业使与愿景是对企业走向的一种简单且清楚的述，其的 在于让成员能对业的未有所了解，并为实现这个未来做好 准备。 企业使命与愿景所代表的是组织员中共持有的意象， 而这种象会使成员们产生一体，进而生一种拉力，把管 理者拉向真正想实现的目标。因此，企使命与愿景是企业的 终标，是所有企业活动的归，在知识经济与服务导向 的时代，为落企业营运策，必须要让管理都能了解并 且认企愿，朝同一个目标前进。透过竞争策略的理清来 了解司未来方向，并拟一可以为公司未来执行则 的营运计划，这种先把预目标、略及愿景说清楚的结果导 向文化，可以让策略落实事半功倍，也可以避免员工无所适 从。根据竞争策略营运计划，制定落实执行的全方位衡量 指标，主要是为了要和员工沟通公司的策略及理念，同时订定 与策略一致的执行计划，并且在每一个执行的阶段中，评量员 工效表及目标达成状况， 以及时因应内外在环境的改，
企业的愿景与使命
企业的愿景与使命
1、厦门金龙
使命：提升中国客车的全球竞争力，为世界交运输贡献价值 愿景：成为具备全球
2、迪斯尼
使命：使人们
愿景：成为全球的超
3、联想集团
使命：为客户利益而
愿景：未来的联想应该是高科技的想、服务的想、国
4、通用电器
使命：以科技及创新改
愿景：使世界更光明
5、苹果电脑公司
愿景：让每人拥有
使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对联网
6、华为公司
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争的通
服务，持续为客户创造
愿景：丰富人们的
7、万科
使命：建筑无限生活
愿景：成为中国房地产
8、微软公司
使命：致力于提供使工作、学习、活更加方便、丰富的
愿景：计算机进入家庭，放在一张桌子
9、腾讯公司
使命：通过互联网服务提升
愿景：最受尊敬的
10、360公司
使命：让网民
愿景：成为全球最受网民敬的互联
企业使命与企业愿景的区别
企业愿景与企业使
工作中我们会发现，很多企业在构建企业文化体系时，关于“企业理念体系（BI）”的方法并不一致。然大部分企业都会采用如“企业宗旨、业愿景、企使命、企业精神”等内容来组成“理念体系”， 但从内容上看我们又很难弄清这些单位企业宗旨、企愿景、企业使命甚至企业精神之间的区别和联系，内容大同小异，感觉无非是组织一排比、对称的语句，在文字游戏。或者也可以说，当前业普存在着因对文化理念的概念理解模糊，进使“企业愿”和“企业使命”等文化理要重合、通用、混用的现。“企业理念体系（BI）”中企业宗旨、企业愿景、企业使命这三项，它们自述的是什么内容、相之间有那些区别和联系，我们还有必要搞清楚，否则企文化的提炼、传播和认同都会有较
“企业愿景”与“
“企业愿景”体现了企业家的立场和信仰，是业高管理头脑中的一种概念，是这最管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”、“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺， 企业的长期愿望来状况、组织发展的蓝图，现组织永恒的追求。简单的说，“企业愿景”是组织的理想与愿望，而企旨是企的责任与义务，企业宗旨是建
但学界也有理论认为，其实“企
和外延是一致的，都是企业的发展方向及战略定体现。只所以会有“宗旨”“愿景”的不同说法，可能因“宗旨”稍嫌老旧，而“愿景”听起来更“高大上”、更“文化”一些，
正是因为学界无定论，才导致了业实践的无定则。所以企业理念体系中只有“企业愿景（宗旨）”，而有的企业则既有“企业景”又有“宗旨”。“企业愿景”与“企业宗旨”在管理实践中是等同还是区，最
“企业愿景”与“
其实在美国的战略理论界，很多都非常明确地将愿命区分目标陈述与任务陈述，但也有将者统称为目标陈述、有的将两者统称为使命陈述。而中国企业以及管理学界对此的理解可谓五花八门，有的将愿景当作使，有的将使命当作愿，有的用经营宗旨的叫法，有的叫经营目标，甚很多企业直接用值观或者经营理念来概括。但个人理解，结合管理理论和国词语语义，“企业愿景”与“
“企业愿景（宗旨）”和“企业使命”都是个企业未来的发展方向和标的构想和设想，都是对未的展望、憬。也正是因为两者都是对来展望的共同点，人们多将
但“企业愿景”是指企业结合自的长期发
设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也括体的经领域）的影响、贡献力、在市场或行业地位、与企业关联群体（户、股、工、环境）的经济关系述。“企业愿景”主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对业有资金投资的群体（股东）、有智慧和生命投入的群体（员工）、有环境资源投入的（社会、环境）等产生长的期望现实的行动，让这些体、主体通过企业使命的履行和实现受实价的同时，自己的利益的发展得到保和实现。而“企业使”是在界定了企愿景概念的基础上，把“企业使命”体地义到回答企业在全社会里经济域经活动的这个范围或层次，也就是说，“企业使命”只具体表述企业在社会中的经济身份或角。在社会里，该企业是分工做什么，在哪些经济领域里为社会做贡献。“企业使命”主要考虑的是对目标领域、定客或社会人在确定方面的供需关系的经济行为行
从“企业愿景”和“企业使命”等理论关系讲，“企业使命”是“愿景”的一个方面。换句话说“企业愿景”括“企业使命”，“企业使命”是“企业愿景”体说明企业经动和行为的理念。如果企业要分开来表述“企业愿”和“企业使命”，“企业愿景”不应再
（本文整理过程中参考了“百度文库”等网络资料）
