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签报的具体写法
签报的程序可以参照请示，由下级单位拟文，格式一般A4纸上方空1/3（留给领导批示的），大标题为“签报”，二级标题为“关于…………的请示（报告）”，下面是正文。
同时，签报也应该象请示一样由下级单位的责任领导进行“签发”，签发的位置一般在大标题和二级标题之间。
签报上一般要提出问题，说明原因，同时提出建议解决方案以供领导参考，这样处理起来才快。
签报流程一般为下级单位工作人员拟文--核对--下级单位领导签发--上报上级单位办公室或相关部门——领导签署意见。
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签报的具体格式
主要写一下主要的工作内容，强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。
以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期
签报的签报管理办法
一，为规范办公室公文办理，建立，健全层级管理机制，提高工作效率和质量，根据国家公文处理办法的有关规定，结合实际，制定本制度.二，签报是供企业内部使用的一种工作文书形式，主要用于公司内部下级向上级请示工作，按其行文关系属上行文范围.三，签报由标题，主送领导，正文和落款等四部分组成.1.标题.一般为＂关于**的请示＂.2.主送领导.署于正文上方第一行，顶格书写.3.正文.由请示事项，理由，请求三部分组成，要求一文一事，并尽可能简洁，准确，明白地将请示事项表达清楚，结尾用语一般用＂以上请示妥否，请批示＂等字样.4.落款.写上科室名称，同时由拟稿人及其科室负责人签署姓名并注明日期.四，签报应按以下规定的程序办理：1.签报拟稿人按签报规范格式将签报打印在签报审批单上，其所在科室负责人核稿无误后署名，若签报中涉及有依据性文件资料时，应将所涉文件资料按签报提及顺序附在签报审批单后.2.当签报事项涉及其他部门职权范围时，签报拟稿科室要分别与这些部门进行协商，并将签报审批单送这些部门进行审核，由这些部门负责人会签.3.当会签部门有不同意见时，应将不同意见签在签报审批单上，待所有会签部门会签完毕后，该签报审批单应返回签报拟稿科室.4.当签报拟稿科室全部或部分同意会签部门意见时，修改签报；当签报拟稿科室全部或部分不同意会签部门意见时，应有针对性地提出不同意的理由，并将其拟写成＂说明＂，另纸附在签报审批单后.5.签报主送领导为分管领导的，签报审批单送分管领导批示；签报主送领导的，签报审批单送分管领导签署意见.6.签报主送领导或分管领导认为签报需要送主领导批示的，签报审批单送主要领导批示.7.办公室将经领导批示过的签报审批单制作复印件后，将签报审批单原件送签批事项主办科室，同时按督办工作的要求，做好签批事项的督办，并及时将督办情况反馈给领导.8.签批事项主办科室严格按领导的批示认真办理所涉事项.9.当办理签批事项过程中涉及资金支付时，应按下列规定处理：⑴符合现有财务制度的要求；⑵办理报账审批手续时，应附相关签报审批单复印件；⑶签报审批单复印件作为资金支付的原始凭证附件，并在复印件上注明原件所在.10.主办科室完成签批事项后，将签报审批单原件送办公室按有关规定立卷，归档.五，签报审批单由各科室自行编号，编号方法统一为＂*签[*]*号＂，其中第一个＂*＂为科室简称，第二个＂*＂为完整年份，第三个＂*＂为顺序号.六，本制度从印发之日起实行.
什么叫打签报？
展开全部 签报，简单的说就是需要领导签字的报告。
签报是请示、报告的简化，主要是为了简化流程，提高工作效率而产生的，事实上签报的使用范围是有限的，对于一些不是太重要、不太方便采用报告或请示形式的问题，为了尽快得到解决就可以采用签报的形式。
签报的程序可以参照请示，由下级单位拟文，格式一般A4纸上方空1/3（留给领导批示的），大标题为“签报”，二级标题为“关于…………的请示（报告）”，下面是正文。
同时，签报也应该象请示一样有下级单位的责任领导进行“签发”，签发的位置一般在大标题和二级标题之间。
签报上一般要提出问题，说明原因，同时提出建议解决方案以供领导参考，这样处理起来才快。
签报过程一般为下级单位工作人员拟文--核对--下级单位领导签发--上报上级单位办公室或相关部门——领导签署意见。
希望我的回答能帮到你。
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给同级单位考察,发个函,请他们接洽,这个函怎么写
展开全部 函： 系知照性公文 商洽联系业务，询问和答复问题，系商洽行公文关系，主要用于同级和不相隶属机关，属平行公文，只有联系和凭证作用 写法：照公文格式，简明周全 灵活多样，有应用公文格式的也有用书信体的 商询函正文格式 【例文】 关于拟派某某同志赴香港培训的函 某某工委： 我部上海海运局海员医院，于一九八五年订购了一台美产高效液相色谱仪。
现应卖方香港贝克曼仪器公司的邀请，拟派上海海员医院药剂师某某赴香港接受为期一周的培训。
按订货合同规定，自广州至香港往返旅费及在港培训期间的交通、宿、膳费用，均由该公司提供。
妥否，请函示。
附贝克曼仪器公司邀请信、签报一份（复印件） 某 某 部 一九八六年五月五日 【分析】商询函是不相隶属机关之间相互商洽工作、询问问题或向有关主管部门请求的祈请性公文，因此，与请示文种类似，开头部分先步步深入祥细陈述“请示依据”，结尾处才和盘托出“请示主旨”。
因为内容比较简单，正文格式一般表现为行文简洁的“单枪匹马”式。
【标准格式】 □□□□□□关于□□□□□□的函 □□□□□□（主送机关）： 目前，□□□□□□，……（事实依据），根据□□□□□□，……（理论依据），为了□□□□□□，……（目的主旨），拟□□□□□□，……（意图主旨）。
由□□□□□□，……（分旨）。
当否，请函示。
（意图主旨兼结语句） □□□□□□（署名） □□□□年□□月□□日 答复函正文格式 【标准格式】 □□□□□□关于□□□□□□的复函 □□□□□□（主送机关）： 你□《关于□□□□□□的□□》收悉。
经研究（依据）现对□□□□□□问题答复如下：（主旨） 一、 □□□□□□，…… 二、 …… 三、 …… ……（分旨） □□□□□□（署名） □□□□年□□月□□日
费用报销单用英语怎么说工作签报用英语怎么说
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。
这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。
很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。
从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。
没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。
因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。
行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。
不但不可能，而且不应该。
因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。
行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。
行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。
行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。
要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。
管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。
特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。
行政工作要做得有人情味。
各企业行政部定位不同，工作内容也不相同 例如：一家外企集团中国区行政部，下属有二十多家子公司，工作内容主要包括以下： 1.中国区总部办公室管理 2.中国区总部与集团总部信息沟通 3.办公文具\设备的采购和管理 4.车辆的管理 5.电话的管理 6.指导和督促子公司安全生产管理 7.对子公司行政部门进行考核 8.企业文化管理（公司月刊） 9.各子公司行政费用监控（宿舍\食堂\文具\水电费等行政报表） 10.统筹各子公司财产保险和意外伤害保险等商业保险办理 11.固定资产的管理 12.公文管理（公司及行政发文的拟稿和发行工作） 13.各子公司印章及证照使用的监督（每季度报表） 14.预订机票\酒店的管理 15.新成立注册公司（注销）的办理 16.名片的管理 17.保安的管理 18.公司大型会议及活动的筹划 19.到各子公司进行督导和检查工作 20.负责对子公司行政经理（主管）进行培训及工作指导 21.及时解决各职能部门或子公司的行政问题 22.各子公司工作汇报的收集和整理 23.对外相关单位的公关和关系维护 24.写字楼租金\水电费\管理费\宿舍的管理 再来谈行政助理又是做些什么呢 行政助理主要是协助行政经理开展工作。
行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作 5、奖惩办法的执行 6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务 7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 8、负责公司快件及传真的收发及传递 9、参与公司行政、采购事务管理 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 12、 对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 13、 协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等 14、 协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作 公司行政部工作流程 2009/4/2/08:17 来源：搜一百范文网 （二）、具体流程：1.各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。
2.行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求...
以下什么是对收到的文件进行清点确定的过程
1、公文签收是指收到公文并以签字或者盖章的形式给发文方一凭据。
2、公文签收过程如下：一是普发至司级领导传阅的保密文件的签收。
文秘人员收到此类文件后，将文件的收到日期、发文机关、文号、文题打印出清单，按司领导排序，顺序呈送，司领导如需阅某件，则在“拟阅”栏打“√”交回，文秘人员立即将此文呈上并请阅件司领导在“收件”栏签字，阅后退回时在“退回”栏签字。
二是对司内各处公文运转签收。
这部分文件占公文运转的绝大部分，是每天计划司业务工作的具体体现。
除急文急办外，文秘人员每天下班前，必须将司里一天中所有的收文进行电脑台账登录或账本台账登录，分类放入各主管司领导的文件夹中，司领导阅批后，我们即按照司领导的批示，在电脑台账或账本台账上登录的同时，将文件按不同处别放入各自的专用文件夹中，然后再在各处收文记录册上逐个给文件登记，送至各处，请处负责人在“收件签字”栏中签收。
三是司内存档文件的签收。
计划司每年所办的部、办公厅和司的各类发文在500件左右。
发文完成后，经办处需要把发文批件、原稿、修改稿、附件和正文交回给文秘人员，经文秘人员对照查核验收，送件人签字后归档。
四是司、处长传阅文件签收。
这部分文件是指司领导和各处处长（副处长）定期传阅的《部长办公会议纪要》和部《水利部昨日要情》。
这两类文件在专设的两个文件夹中，内附计划司特定的传阅单，上面标明传阅文件的数量和文号及司内固定的传阅排序，每位阅件人需在阅件时在自己相应的栏目内签上名字和日期。
五是部内各司局收文签收。
计划司拟稿的部或办公厅发文，司领导核签后，需送办公厅有关处室核报部领导审批，部或办公厅发文的签收人是办公厅秘书处，司签报的签收人是部总值班室。
计划司会办外司局或外司局会办计划司文件退回时的签收人则是各相关司局，这项签收工作主要是在计划司涉“外”记录册上进行。
格式也同样是日期、单位、文号（或文题）、收件人签字和备注等栏目，运转这些文件时，将上述指标在记录册上登记后，将文件送至有关单位，请收件人查核无误后在记录册上签收，这一公文运转过程便暂告结束。
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