范文一：公司的力量读后感

公司的力量读后感

在拜读此书之前，我并没有对“公司”这个词，有多大概念，我们对身边的公司浑然不觉。因为一切都已经像呼吸那样自然。所以我们从来没有关注其重要性。但是，一旦没有了空气，我们就会知道，在真空中是无法生存的。正如文中所说“公司，是我们熟悉的陌生人”，，但在读完此书之后，我知道了“公司”在人类经济发展的历史长河中，所起到的举足轻重的重要作用。

怎样才能更深刻地认识公司、理解公司,公司是如何诞生的，又是怎样发展演进的,公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界,带着这些问题，我认真的阅读了此书。

在现在的社会中，公司已无处不在，公司已化身为一种生存方式、一种生活方式。它是一种组织，一种制度，一种文化。公司不仅仅改变了时间，也改变了人类的生活、经济的发展。公司的发展，促进了人类生活质量的提高，同时给人类创造了巨大的财富。当我们在享受产品或是服务的时候、找工作或是想创业的时候、抱怨老板或是与同事竞争的时候，公司就在我们身边。各国首脑出访不仅是一次国事访问，也是一次商务谈判。他们身后的显赫人物。不是大将军而是大老板。影响现代世界格局的，不再单单是政治，还加上了公司的订单。 正是在“看不见的手的指引下，成千上万的英国“小公司”推动了第一次“工业革命”。正是一个个“小公司”为追求利润而奔波忙碌、发明创造，正是它们的“自利”行为，带来了全社会经济能量的一次解放。国家的强盛，已不再仅仅依赖于军事力量，更重要的是经济力量的优势和经济制度的先进。也许正是因为自由交易和市场的需求，才衍生出了公司。经济学家约瑟夫?熊彼特曾经说过，光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。公司制造了需求，公司的本质在于其给人们开拓市场的机会。人们的生活正是因为公司的不断发掘市场，而变得更加丰富多彩，物质得到了满足，精神得到了享受，公司在为自己赚取利润的同时，也让人们生活的各方面都得到了提高。公司给了我们崭新的生活，同时影响着社会不断向前发展。

公司的强大与国家的繁荣是密不可分的，公司的发展，是一个国家综合实力的体现。近代以来任何忽视市场力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会都逐渐凋落。公司推动了市场经济的生产力，解放个人的创造力，只有这样，国家才会登上世界舞台的中心。自从我国改革开放打开市场，走向国际化道路，我国的经济才得以飞速发展，走上中国特色的发展道路，这就是市场开放的显著效果。然而，公司制度不发达，社会经济就难以发展，市场不发达，国家也难以做到繁荣富强。公司的发展，经济的

发展，市场的发达，国家的繁荣富强，实际上都是紧密相关的问题。正是因为中水电拥有一套完善的制度，才使每个子公司，每个项目都能身分而心不分。公司自诞生起，就开始了扫除障碍、跨越国界的远征。也只有使走上国际化道路，才能真正使国家经济发展的更快，国家才能更强。中国的经济由封闭到开放，政府权力正在逐渐退出经济领域，公司正在回归到市场之中。中国企业走向了世界，国外的企业也来到了中国。但是中国公司走向国际市场还存在很多障碍，如某些大型国有公司还具有行政垄断的背景，效率不高;公司的股权设置和治理结构还不尽完善;跨出国境走向海外的中国公司还不多，也没有足够的影响力;中国即将成为世界上第二大经济体，但仍缺少足够的世界级的大公司、大品牌和大企业家。中国要想成为真正的世界强国，必须要有一大批在世界范围内令人称道的大公司、大品牌和大企业家做支撑。中水电也走出了国门，走向了世界，它不仅为中国造桥修路，也修了一条通往国外的路，修了一架连接中国和世界的桥。

公司贡献的不仅仅是看的见的物质，它还创造了一种被称为“管理”的新产品。公司管理不善可能导致公司利润下降，市场份额减少，甚至破产。管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必须学问。究竟谁说了算,决策由如何执行,权力的分配、制衡和传承，对每一个渴望长大、向往永生的公司来说，都是必须跨越的制度门槛。一个好的领导可以管理好一个国家，一个好的职业经理人可以管理好一个公司。所以管理的成功也代表了公司的成功。社会中任何一个组织都需要管理，而每件事都是由组织来完成的，人们在社会中时刻都需要组织，无论作为消费者、病人、学者、小学生还是中学生，每件事都由组织完成，受到组织帮助。管理者的能力代表了一个公司发展情况。由于津城公司的特殊性，公司里的每一位员工都是管理者，作为股东，管理更加重要。而管理离不开文化，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那时公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。这也是为什么公司更注重人才的原因，只有以文化为根基，公司这颗大树才能健康成长，枝繁叶茂。

读完公司的力量这本书之后,我已对公司的历史,力量,作用有了比较深入的了解.国家-公司-市场,这个链条决定了国家的兴衰,管理决定了公司的成败.中国发展的另一要素是法制的完善,不管是国家还是公司,都要有一个法制保障,这样才能使国家,公司健康发展,才能保护人民的利益,使整个社会和谐,稳定的发展.

范文二：公司的力量读后感

《公司的力量》观后感

现代世界是公司的世界，我们的周围充斥着各种各样的公司，它们为我们的衣食住行提供着便利的同时，也将我们多数人融入其中，成为“公司人”。央视大型纪录片《公司的力量》以历史为线，透过许多学术泰斗、时代先锋之口，为我们详细讲述了公司的由来、发展以及历史地位。十集的纪录片并不长，留给人们的却是斑驳的历史记忆以及无限的思考空间。

在第一集中，阿里巴巴CEO 马云说：“公司应该创造永久的利益，应有自己的价值观，持久地去影响和完善社会，让每个人懂得‘交易、平等、分享、透明’。”铁路公司的时刻表的出现使标准时的概念在人们脑中根深蒂固，这无疑是公司历史上影响和完善社会的典例，它甚至改变了上帝的习惯，大概大本钟竣工的那一刻就是公司豪华的登场秀，预示着它对人类社会的持久地改变。约瑟夫·熊彼得说：“光是制造肥皂是不够的，还要引导人们去洗澡。”公司制造着需求，渗入大众生活的每一个毛孔并给予改变，留下它带着货币味道的痕迹。

可以看到，从政府特许的东印度公司到英国《公司法》的颁布，公司一路跌跌撞撞发展下来。福泽谕诘在《劝学篇》中提到“天不生人上之人，也不生人下之人。”虽然我们会不断抱怨市场经济似乎使一切都变得物质化、利益化，但冷静下来就会发现现在市场的自由有多么来之不易，它给予每个人以平等的机会改善生存环境，在激烈的竞争中使世界不断快速发展。作为商科学生，我们也该充分利用这个前人创造的平台，积极努力创业，用自己的力量去改变周围的环境，改变世界。

说到创业的理想，就不得不提到《企业家宣言》，那段铿锵有力的朗诵像只鼓槌一下下敲击着每个人的内心。众所周知，就业问题是当代中国的瓶颈，我们

完全可以不去等待就业，而选择自主创业，在自己实现理想的同时为其他人提供就业机会，从而为社会做出贡献。“贫穷并不是可耻的事，不努力去克服贫穷才是堕落。”创业过程中的失败在所难免，但只要我么努力拼搏过，即使在别人眼里一败涂地又有何妨，至少我们的青春以为有意义的冒险而值得骄傲、纪念，就像吉利在申请开展民营汽车产业时受到嘲讽、不得批准时，总裁李书福说的那样“那就请你给我一个失败的机会吧，我来试试，失败了我也心甘情愿。”

“进步之痛”和“危机时刻”也使我们看到公司在飞速发展的同时，也不可避免的有着“成长的烦恼”，巨大的股市泡沫、经济危机的背后，我们看到了公司如脱缰野马的一面，完全被利益驱逐着摆脱束缚的公司带给人们的是雪崩式的灾难。罗斯福总统的救市措施使自由的美国人认识到政府力量参与经济的必要性。反观中国，在经济危机面前，我们的政府采取的措施差强人意，失业问题严重，物价房价上涨久久不能得到控制。

亨利·福特说：“消费市场首先依赖于购买力，而不是生产力。”在此提出了工人的福利制度，这给日后的公司发展带来启示与变革。当日本企业家松下幸之助接过时代的接力棒，更是结合日本文化开创了“家文化”的公司组织，主张“三方得利”使公司基业长青。萨缪尔森认为企业是由专业化机构组成以管理生产过程的。生产在企业里进行的原因在于效率通常要求大规模的生产、筹集巨额资金以及对正在进行的活动实行细致的管理与监督。我认为公司存在的意义首先在于为这个社会带来幸福，使人们的日常生活得到优化，其次才是实现股东利益，同时实现个人价值。如果日后我们有机会参与经营管理工作，能够站在领导者的位置上，也一定会努力去创造企业的家文化，使每个人都能感受到工作、生活的幸福。

洛克菲勒、巴菲特以及其他伟人的成功经验也告诉我们，成功是靠一点一滴

的努力与优秀的习惯组成的。对于每一个有志于叱咤商海的人来说，良好的理财习惯和忠诚的守时、惜时原则是十分重要的。这些必须在日常生活中一点点贯彻实行，才能在时代面前挺胸直立，无所畏惧。站得更高，思考“What is the next? What is the future?”才能够把握住机会，要知道，历史性的机会是稍纵即逝的，只属于那些能够引领时代的开拓者。

范文三：公司的力量读后感

创造未来科技 改变现代生活

——《公司的力量》读后感

《公司的力量》这本书是根据中央电视台经济频道播出 的电视纪录片编写的,与纪录片相比,虽然内容相差无几且 背景资料更加丰富,但文字仅浮于纸面,难免无法给人以身 临其境的感觉,显得过于单薄。结合观看的纪录片,谈谈我 对这本书的感受和理解。

《公司的力量》是我国第一部深刻探 讨 公司 制度 的电视 纪录片。 通 过 系统地 观看这部纪录片和 阅 读书 籍 ,对于 企业 的 管 理 者来说 , 有助 于 进 一 步明确 公司的内 涵 和 实质 ,加深 对公司 改革发展 的 认识 , 从而增强 公司 做强、做大、做好 的 责任 感和 使命 感, 为 公司 健康 和 谐发展、树立远大 的 战略 理 念具有重要 的 意义 。 同时 , 一 个好 的公司 就 是一 个好 的 平 台, 作为 公司一 份子 , 只有将自己充分融入到 公司 大家庭之 中, 才可能 更 好地发挥自己 的 作用、实现自己 的 价值; 单 打独斗 的 个 人 英雄时代已 经结 束 , 只有 加 入到 公司 团队之 中,与公 司 同 舟共 济 、 共 同发展 , 才可能 在 公司的力量得以 彰 显的过 程 中 成 就自己 的 梦想 。

公司 作为 迄今 为 止最 为 广泛高效 的经济 组织形式 , 被 看 作 是 “ 人 类 的 成 就 ” 。本书的 开篇 中 即讲 到 , 十八世 纪中 期 , 正 是 刚刚 出 现 的 铁路 公司 改 变了千年不变 的 自 然法 则 , 推动 了标准计 时制 的 产生 , 从 此 , 上帝 的 时 间被 改用 人 间 的 指针

来度 量, 由此 可 见 公司 改 变世界 的力量。 那么 公司 如何诞生 , 它又 是 如何 发展 演 进 的 ? 公司的力量 源泉 来自 哪里 ,以 及 公 司的力量 又如何 改 变了世界? 以 上诸多疑问凝聚成了 一 个 关 于 “ 公司 ” 的 故事 。 该 书 跨越欧 、 亚 、 美三 大 洲 , 八 个 国 家 , 记 录 了 50多 家 最 具 典型 意义 的公司, 遍访了全球 数 十 所 高 等学府 、 商学院 和 研究所 , 众 多 资深 学 者 , 在 企业 界 极 具 影响 力的 企业 领导 人 积极 加 入 了 对公司 话题 的 讨 论 。 从 十 七 世 纪 初 期 的 古罗马直至 今 天 的 华尔街 , 历 经 三 百 多年 , 该 书 为 我 们 打 开了 一 幅历史 的 壮 美 画卷 , 通 过这 个时 空长廊 , 我 们再 一 次 经 历 了 人 类 发展 最 为 绚丽 多 彩 、 社会财 富 积累 和 科技 进步 最 为 迅速 的 光辉岁月 。

一、公司是一种文化的形式,文化是公司的精髓

在 书中 多 次提 到 :“ 公司是一 种 组织 、 一 种 制度、 一 种 文 化 ,公司是一 种 生 存方 式 , 也 是一 种 生 活方 式 。 ” “ 公司 归 根 到 底 是人的 组织 , 在 制度 和理 性 之 外 要 想 调 动 人 、 激励 人 、 凝聚 人, 唯 有 文 化 , 那 是公司 管 理的更 高 境 界 , 也 是 效 益 和 利润 的 新 来 源 , 只有 那 些善 于 汲取先 进 文 化并创造 出 自己独 特新 文 化 的公司, 才可能 成 为时代 的 佼佼 者 。 ”在 文 化营造 方 面, 日 本的丰 田 、 松下等知名 企业为 我 们 树立 了 良 好 的 榜 样 , 他 们 使用 的 “ 家 长 制 ” 、 “ 终 身 雇佣 制 ” 、 “年 功序列 制 ” 等 一 系 列培养员工忠诚 度 的 做 法 值 得我 们 中国 企业 借鉴 。一 个个 相对 独立 的 个 体 , 具 备着 不 同 的 知 识 与 技 能 , 只有通 过

文 化 和 规 则组织在 一 起 才能 成 为 合力, 推动 企业 的 车轮 不 断 向前 。 作为 一 家 国 有企业 , 应 该 努 力 培养员工 “ 企 兴 我 荣 、 企 衰 我 耻 ” 的 集体主 义 思 想 , 特 别 是 年 轻员工 要树立 “ 公司 不 是 股东 的, 也 不 是经 营 者 的, 而 是公司 职员 的,我 在 为自 己 的 未 来 工 作 ” 的 思 想 。

良 好 的 企业 文 化 可 以对内 提 高凝聚 力 、 对 外 扩 大 影响 力。对内 提 高凝聚 力 就 是 要 提 高 员工 的 忠诚 度 , 围绕 这 个 目 标 , 就要 全 方 位 的 培养 、 建 立 并 形成 一 种良 好 的 企业 文 化 氛 围 。 要 贯彻 “ 以人 为 本 ” 的 管 理理 念 。 在 引 进 人 才 的过 程 中, 要 引 进认同 公司 价值 观, 能 够 和公司 同 舟共 济 、 共 同发展 的 人 ; 引 进之 后 要 注 重 培养 , 要将 不 同 的人 放 在不 同 的 岗位 上 锻炼 和 成 长 , 最 后 将 合 适 的人 放 在 合 适 的 岗位 上 培养 和 发 展; 还 要 给 予 好 的 待遇 , 用 优厚 的 待遇 来 留住 人 、 鼓舞 人 、 激励 人。 这 样 , 就能 形成 一 种 好 的 “ 以人 为 本 ” 的 企业 文 化 , 提 高 员工 的 忠诚 度 。

在 对 外 扩 大 影响 力 方 面, 就 是 要 加 强 宣传工 作 , 承担 社 会 责任 , 重 视 从实 践 到 理 论 的 总 结, 形成 有企业 特 色 的文 化 理 念 , 不 仅 用 这 套 理 念来 武装 内部 员工 的 头脑 , 而 且 要 让 外 界 知 晓 , 提 高 企业 品牌 知名 度 与 社会影响 力。 进而 促 进 销售 , 提 高 市场占 有 率 , 销售 做 上 去 了 , 再 反辅 过 来 , 支 持 企业 文 化 建 设 、 支 持 宣传工 作 , 形成 良性 循环 。

二、公司的使命决定了——公司更是一种创新

北京 大 学光华 管 理 学院院长 张维迎教授 说 , “如 果 个 人 没 有自 由 ,法 律 、 文 化 不 鼓 励 人 们 冒险 , 不 鼓 励 人 们创新 , 这 个 社会 就 不 可能 出 现 真 正 的 企业家 。 ”

书中第 八 章 《 创新先 锋 》 开篇 中 说 , “ 据 统 计 , 从 17世 纪 到 20世 纪 70年 代 , 被 经济 学 家认为改 变了 人 类生 活 的 160种 主 要 创新 中 80%以 上 都 是 由 公司 完 成 的。 今 天 , 全世界 70%的 专 利 和 三 分之 二 的 研究 开 发 经 费 出 自 跨 国公司。 ” “ 当 科技 创新日益 显 示 出 创造利润 的 能 力后,公司对 财 富的 追逐 就 直 接 变成了 对 技 术 发明 的 热爱 。 ” “世界 需 要 的是 创新 !需 要 那 些 可 以 为 其 他 地 区带 来 创新 产 品 和 服务 的公司 ”

作为 一 个企业 , 特 别 是一 个立 志永葆青春 、实现 基 业 长 青 的 企业 , 创新 是 必须 的, 也 是 历史 赋 予 公司的 使命 和 责任 , 科技 就 是 要 与 时 俱 进、 不 断 创新 。

(1) 观 念 创新 是 保障

只有从 思 想上 追求 革 新 , 才可能 在 行 动上 表 现进步、 敢 为 人 先 。 正 所 谓 , 心 有 多 大 , 舞 台 就有 多 大 。 作为 一 个企业 , 制度 创新 是观 念 创新 的 前 提 , “ 制度管 人, 流 程 管 事” , 在 现 实 中, 有 很 多 国 有企业 长 期 停滞 不 前 , 搞 不 好 , 最 终 在 市场 竞争 中 落败 、 消亡 , 就 是 因 为 机 制 和 制度 墨守 成 规 、 不 能 突 破 。 集 团现 在开 展 的以 “ 转 方 式” 为 主 题 的解 放思 想 大讨 论 活 动 就 是 要 在 体 制 机 制 上 寻求突破 , 在 思 想上 、 思 维 方 式上 创新 。

(2) 科技创新 是 关 键

一 个 想 做大、做强 , 在 同 行 业 中 成 为 佼佼 者 的 企业 不 能 通 过 简 单的 重 复劳 动 和 廉 价 的 普 通 产 品去 博 取 用 户 , 赚 取 微 薄的 利润 ;而要通 过 创新 的 工 作 , 通 过 卓 越 的 技 术 、 一 流 的 品 质、 精湛 的 服务 为 顾客 创造 价值 , 赢 得 高 额 的 回报 。 科技 创新 还 要 遵 循 市场规 律 、 符 合 客户需求 , 企业 不 同 于 研究 机 构 , 必须 将 科学技 术转 化 为 生产 力, 最 终 转 化 为现 金收 入 。 (3) 管 理 创新 是 基 础

在 一 个企业 运 行 的过 程 中,内 外 部 环 境 不 断 的 变 化 , 企 业要 学会学 习 , 要 不 断 的 创新 管 理 、 创新 组织 模 式 、 创新技 术 , 而 在 所 有 创新 中, 管 理 创新 是 基 础 , 应贯 穿始末 、 包 罗 万象 。 董 事 长 办 公 室 作为 集 团管 理的 核 心 部 门 , 要 按照刘焕 立 书 记在 解 放思 想 大讨 论 现 场 推 进 会 上 的 讲 话 精 神 , 要 围绕 “三 个 转 变” 、 “ 五 个 方 面 ” 下 功 夫 搞 好管 理 创新 工 作 。 要 深 入 贯彻 精 细 化 管 理 思 维 , 做到管 理过 程 科学 , 管 理 行 为到 位 , 管 理结 果 创先 争 优 。我 们 要 学 习洛克菲勒把原油 加 工 成 本 计 算 到 一 分 钱 的 千 分之 一的 精 神 , 优 化 经 营 环 境 、 层层 明确责 任 , 完 善 管 理 机 制 。

三、公司发展的矛盾与中国公司的坎坷崛起之路

金蝶软件董 事 局 主 席徐少 春 在 《公司的力量》中 有 一 段 访 谈 说到 :“ 一 个 国 家 的 综 合 实 力 取 决 于这 个 国 家企业 的 实 力。 《公司的力量》这 个 名 字 就 彰 显 了 这 样 一 种特 征 , 它 再

现 了 企业 在 当 今 国 家作用、责任 和 使命 ” 。这 段 话 给我 们 很 大 的 启 发 , 正 是 你 能 看 到 多 远 的过 去 , 你 就能 看 到 多 远 的 未 来 。 在 当 今 市场 经济的 体 制之 下 , 全球 已 成 为 一 个 经济 共 同 体 ,这本书 从 全 视 角 向 我 们 展 示 了 公司 在 经济和国 家发展 中 的 作用 , 今 天 公司 正 以几 何 级 的 速 度发展 着 并 改 变 着 世界 的 生 活方 式 、 文 化 理 念 甚 至 是 政治格局 。公司 带 来 了 人 类 历史 上最 快 速 的经济 增 长 , 也 将自己发展 成 一 个 超 越 社会 控 制 的 权 力 组织 , 引 发 了 尖锐 的 社会 矛盾 :环 境 污染 、 食 品 安 全 、 质 量 事故 等等 已 经 日益 凸 显。 作为企业 更 应 该 深刻 认识到自 身 担 负 的 社会 责任 , 努 力 为用 户 提 供安 全 、 便捷 、 周 到、 人 性化 的 产 品 和 服务 。

书中第 九 章 《本 土 雄 心 》 中 讲 述 了 中国公司 发展 的 历史 , 从 清末 、 民 国 时 期 到改革 开 放 之 后,我国公司 形 态 发 生 的 巨 大 变 化 , 让 我 们再次 看 到 了 改革 开 放 和 市场 经济 体 制 下 ,公 司对国 家 竞争 所 起 到 的 重要作用 。 从 官督 商 办 到自 主 经 营 , 从 国 家 垄 断 到自 由 竞争 , 从 中央 计 划 到 市场主 导 ,中国公司 经 历 了 发展 模 式 的一 次次 试验 和 修 正 。 越 来 越多 的中国公司 和 企业家 成 长 了 起 来 , 穿 越 民族 国 家 的 边 界 , 扫除 建 立 世界 市场 的 障 碍 , 从 跨 国公司 到 全球 公司, 从 争 夺 、 冲 突 到分 享 、 合 作 , 将 中国和 世界 连 接 在 一 起 , 正 是 他 们 担 负 起 中国 成 为 新 兴市场 国 家 的 艰 难 转 型 中的 重任 。

通 过 阅 读《公司的力量》 , 使 我 认识到 每 一 个企业从 开

始 到 正 常 发展 的 艰 难 历 程 , 需 要 一 批批 员工 不 断 的 努 力 进 取 , 同时 也 需 要企业 文 化 、 精 神 力量的 支 撑 。这是一 个 遵 循 规 则 、自 由 竞争 的 时代 ,是一 个 “ 英雄 不问 出 处 的 时代 ” 。 要 在 市场 竞 技 中 上 长 久 保持 领先 者 的 席 位 , 实现 集 团 “ 成为 国内节能环保领域的领军企业,实现“新能源兴局”的新跨 越。 ” 惟 有 创新 , 创新 管 理 、 创新 组织 模 式 、 创新技 术 。我 更加感 到使命 光 荣 , 责任重大 ,更加 下 定 了 为 加 快 转 变 发展 方 式 做 出 应 有 贡献 的 决 心 , 我 坚信 , 在 局 党 政 的 坚 强 领导下 、 通 过 集 团 干 部 职工 的 不 懈 努 力, 未 来 一 定 会 越 来 越美 好、 前 途 一 定 越 来 越 光 明 !

袁福宁

范文四：《公司的力量》读后感

《公司的力量》读后感

今天～“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往～都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家跨国公司左右着世界经济运行的今天～公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长,公司推动创造发明、产生新的社会文化,公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时～公司也放大了人类的贪欲～带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长～也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程～各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦～它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价～是千夫所指的商业化祸首～另一方面又是大量新知识新技术的创造者～是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线～让公司自身矛盾纠结。作为有机

体的公司～既有长大成人的冲动～也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢～公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时～当人们呼吁政府救市加强监管时～当人们担忧下一次危机是否还会降临时～我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织～这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织:公司。

从中我们也可以清晰的看到～中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海～从国家垄断到自由竞争～从中央计划到市场主导～和所有向市场经济转型的国家一样～中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后～随着个人的创造力得以解放～法治社会逐步建立和完善～中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体～让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变～公司已不仅仅一个经济性组织～而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的

是:在对各领域正向推进的力量之外～也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的～因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则～这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新～那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。

《公司的力量》这本书在世界现代化进程的背景下～梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络～探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于:以公司为载体来观察市场经济～思索国家发展进步的路径。

公司凝聚了生命个体～让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

竞争是公司发展的动力

竞争是公司发展的动力～在《公司的力量》这本书中～我读到的是竞争～永无止尽的竞争。唯有竞争～才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力,唯有竞争～才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展～而不是沉浸在现实的满足中。

市场是“看不见的手”～其主要组成部分是竞争。经济学告诉我们～行业中只有一家企业时～是垄断,两家企业～可以串谋,即便上升到n家企业～托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下～短期内市场效率并不会有太大的下降～但是生产者占据整个剩余(surplus,。

此时下降的～是社会福利。长此以往～这样的局面很难维系。这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、官商勾结～这些特权超越了经营创造的利润～成为了公司上层获取财富的源泉。

不竞争的垄断情形存在～公司就没有持续发展的动力。那么～什么带来了竞争,是制度安排。

从政府的角度来说～通过立法废除特许经营权～是解放公司竞争性的第一步。然后～就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的～是确保一个具有竞争力的外部环境。

公司必须做到的是发挥自身的才智～找到合适的人才～拓展市场空间～寻求合作和竞争。纵观公司的发展历史～每一次技术革命的到来～无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势～是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司～并且在成本和质量控制上～日本公司的执行效率更高。但是在创新方面～日本公司的执行力却没有用武之地。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起～所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。

过往的竞争～我们认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的～是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了～不同点在于外生变量——技术。前三样的竞争～太过于

普遍～以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言～竞争的一切才刚刚开始。

印度公司的突然崛起～班加罗尔的新硅谷～正是技术创新所带来的。此前～我们不曾了解印度和他们的公司～我们熟知的名字来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台～而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环～我们必须承认～全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变～适时的验证了这一点。

竞争是公司发展的动力,体现的是公司的力量。

范文五：公司的力量读后感

《公司的力量》观后感

“公司，是一种组织，是制度，是文化，是一种生存方式，也是一种生活方式。”

————————摘自《公司的力量》

观赏中央电视台于2009年摄制的十集纪录片《公司的力量》的过程，不仅是了解和认识公司的起源、演进、发展的过程，更是一次深刻理解和思考其在我们每个人实现社会价值和自我价值的重要性的过程。对于公司的本质力量和社会使命以及在创造空前的物质繁荣的同时，如何最大限度的降低对于自然界和人类的资源与能量的消耗，如何设计出科学的公司治理结构和市场机制，从而使人类对于利益的追求能朝着正确的方向前进等等诸多问题有了更深的理解。

从西方公司的发展历程来讲述公司的创建、成长和壮大，不可否认，中国的公司也在茁壮成长。回顾过去，美国的发展史，其实就是一部公司的发展史。无论是从产业资本还是从金融资本的运作，美国的公司都是一个典范。从19世纪初的垄断资本主义开始，我们目睹了垄断资本家的一系列疯狂行为。范德比尔特乘着美国人的“淘金梦”，从最初的航运起家，发展成为后来称霸美国的铁路大王；我们耳熟能详的石油大王——洛克菲勒，就是在那时开始起家，后来成为美国石油界的巨头；钢铁大王——卡内基，又在钢铁界掀起了一股旋风。出了产业资本的运作，当然还包括金融资本的运作，这种力量是巨大的。从福特和通用的发展历程过程中，我们看到了两种截然不同的发展模式。福特是完全以个人主义为中心的模式，或许是福特的固执，才导致在今后的发展中落后于通用，但是福特的确给美国带去了很多。正是福特的不断发展，和他的新的理念，才造就了如今美国如此庞大的中产阶级，他创办公司的目的就是要每一个生产福特汽车的员工买得起福特车。或许这是美国公司开始提升工资，开始为员工提供良好福利的开始。观之通用的流水线运作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美国是公司发展茁壮成长的地方。但是，在世界的东方----日本，却向美国的霸主地位发起了挑战，我们如今看到的松下、索尼、佳能、尼康、丰田等一些享誉世界的大公司。日本公司最大的一个特点就是我们现在所说的“以人为本”，公司将员工的地位提高到了一个更高的地位。它与美国公司的以个人为中心的模式截然不同，这也极大地提升了员工的积极性。公司不是个人的公司，而是集体的公司，让每一位员工感受到当家做主的滋味。由于各种原因，日本的终身雇佣制也是从那时开始，一直沿用至今。

公司的不断发展，随着全球化进程的不断加速，公司在这个过程中的作用也越来越明显。其中，技术的创新为公司的发展提供了很大的保障，在世界许多的大公司，他们都将创新提到一个新的高度。在如今的时代，公司已经不能光靠模仿被人来做大做强。真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。

观看公司的成长史，仿佛一部好莱坞大片。值得我们去好好欣赏，在回望历史的过程中，也我们从历史从吸取教训，迎接公司更美好的明天。

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