范文一：生产部降本增效材料总结

生产部降本增效材料总结

降低成本、增加效益对集团公司的持续健康发展，具有重要的现实意义。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需求。按照上级公司关于开展精细化管理，切实做到降本增效的工作通知，流体公司生产部积极响应，做出了完整的实施计划，制定了具体的工作方法，并下发各个车间考核施行。到现在为止取得了阶段性的成果，具体汇报如下。

在总结过往工作经验的基础上，我们决定从两方面下手进行降本增效。一是生产效率的提高，二是辅料耗材的控制。我们计划2013年进行数据统计、方法分析和制度建立。2014年2月份开始从这两方面进行全面的考核管理。

生产效率提高方面，以生产部为主各车间于2013年11月份至2014年2月份重新修订并完善了生产工时，新工时比原工时同比下降10%。在公司领导的大力支持下，生产部提出了生产效率要提高首先要提高工人的积极性和整体素质的工作思路，进行工时改革、制度改革、生产计划生产部统一协调、提高单位时间内的工作效率的工作方法。经过8个月的不懈努力，我们取得的成绩如下。

一、2013年9月份生产部共有生产性人员178人，2014

年9月份缩减到163人，人员同比下降9.2%。

二、2013年1-8月份生产部共产生工时256029.5小时，2014年同期共产生工时252129.47小时，产生工时方面两年基本持平。

三、2013年1-8月份共生产海用臂80台、陆用臂369台、撬装37台、大鹤管11台，脱缆钩33台、登船梯4台。2014年1-8月份共生产海用臂100台、陆用臂448台、撬装13台、大鹤管17台，脱缆钩35台、登船梯3台。除撬装外其余产品2014年比2013年均有不同幅度的提高。

四、2013年1-9月份生产部共花费外协费用5174880元，2014年1-9月份花费外协费用2307392.2元。2014年1-9月份同比2013年共节约外协费用2867487.8元。(含税价，附具体数据表格)

辅料耗材控制方面, 以生产部为主2013年11月份开始正式施行班长领料。2013年11月份至2014年2月份制定各车间各工种的辅料耗材使用标准，并下发考核执行。生产部要求各车间每月提交个人的耗材使用报表，对发现的问题及时公布并解决。同时要求各车间针对不同的工种出台相应的耗材使用方法，如数控刀片的使用方法和磨制标准等。通过2014年各个月份反馈的数据来看，一直困扰生产的耗材控制问题正在逐步的得到解决。2013年1-9月份辅料耗材方面共花费1602176.36元，2014年1-9月份同比花费1011386.37元。

除去撬装节约的约10万元，2014年比2013年同期节约490789.99元。（不含税价，数据来源：财务EAS 系统） 在取得成绩的同时我们也要看到存在的问题。首先要保证我们的降本增效必须是可持续发展的，在巩固现有成绩的基础上不断的提升。在一些具体问题上我们还有所疏忽，比如工时记录方面还不够严谨，工时还不够完善，耗材材料使用方面还是存在浪费合不合理的问题，工人工作的积极性还可以进一步的提升，在材料、工件的转运浪费和防护浪费上我们还存在管理空白。在公司领导的正确指导和大力支持下，我们有信心在2015年解决这些问题，取得更大的成就。 注：所有2014年9月份的数据均截止到2014年9月21日。

范文二：“降本增效”建议

“降本增效”建议

对于企业而言，降低运营成本能够提高企业综合效益，创造更多的剩余价值。“降本增效”可以从开源节流的角度分别考虑。

开源，就是广开言路。强化全体员工树立成本管理理念，要求全体员工发扬主人翁意识。鼓励员工尤其是一线生产员工提出降低成本建议，并根据情况给予一定的奖励。作为公司的员工，在日常工作中，员工能够直接地看到哪里存在铺张浪费现象。针对具体的浪费现象采取有效的节约方式，能够达到对症下药的良好效果。群众的力量是无穷的，充分发挥所有员工的节能意识，能够获取各种降低成本的有效措施。

节流，就是节约输出。“降本增效”首先最直接的办法就是从办公用品、材料的采购管理着手，公司的采购人员在采购办公用品时要做到货比三家，选择价格适中的商家购买，当然要同时保证产品的质量。另外，尽量减少办公用品的库存量，这样可以降低库存成本以及库存损耗。临时资料提倡一面未使用的纸张再利用，每一张纸张争取双面利用，生产图纸在电脑上进行校核、审核后再进行打印。杜绝“长流水，长明灯，长跑气”现象，消除“跑，冒，滴，漏”。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养员工良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。对于设计院而言，员工的时间是最宝贵的，这里的时间包括员工自己工作的时间，也包括员工互相配合工作的时间。对于员工自己的工作时间，鼓励员工寻求提高生产率的方法，为员工创造良好的工作环境，让员工在有限的时间内创造更多的产值。对于员工互相配合的时间，由于设计院工程项目所涉及专业较多，各个专业之间需要互相提资配合工作，有时候会因为某一个人而造成整个团队的流程无法顺利按时往下走。因此，质量管理部门要优化生产流程，查找薄弱环节，加强精细化管理，健全内部控制体系，制定赏罚措施，引导员工更高效率的配合工作。

范文三：降本增效材料

“节能降耗、降本增效”的措施 ---XX公司

2012年度，电石一公司本着鄂尔多斯集团与化工集团2011年度年会精神，以“降本增效”为目标，紧紧围绕节能降耗、废旧利用、强化管理、技改降资，在全公司全面展开降本增效浪潮，目前成绩较为显著。

为达到降本增效之目的，我公司主要从节能降耗、废旧利用、强化管理、自主消化、技改降资、加大技改力度与自主创作，以达到稳产高产。具体行为如下：

一、节能降耗

1、针对全厂非防爆区域，公司将原有照明器具全部更改为节能灯或灯管；

2、加强办公电能使用管理，使办公室节能灯、电脑、空调等耗电设备做到“下班必关”；

3、加强厂区夜间照明管控，做到停送电定时定点；

4、加强对车间/工段设备运行管控力度及工艺操作，节约每一度电能。

二、强化管理

1、扩大机加工车间工作范围，将废旧物品进行回收利用，自主制作厂区内力所能及的备品备件，主要体现在:用φ50 Q235的圆钢自主扯出炉小车车轴，并将出炉小车废轴制作碳

材风帽；自主制作地轮；自主制作碳材/白灰振动筛筛板，自做出炉烟罩，自主铜焊接触器及电炉锅底等。经计算，制作一个地轮的全部成本为75元，而出库一个地轮为145元，可节约近70元；利用废轴做风帽，每个成本9.7元，而采购价为24元/个，每个节约近14.3元；自主铜焊接触器，约成本420元，而外修补接触器900元/个。这些行为，为公司除成本节约外，自主制作保质保量，已在生产使用过程中突显成效。

2、对可回收物进行回收利用，体现在:各车间/工段对废旧及损坏物件进行严格管理，以出库与废旧物一对一建立体系，以防废旧物品无形流失，各车间/工段将废旧物品交于维修部/电工部进行拆陷，对其中可利用物件作为备品备件进行管理。

3、自缠电机，自2011年4月始，已经开始了这个项目，经统计，自编电机费用与外部缠电机费用相当，但公司却留下了烧损电机的铜线与芯，这些铜件公司进行统一管理，准备以旧换新，与接触器厂家协商，换取新接触器。

4、对车间日耗品加大管理，如对氧气、氧管、钳子、碳棒及维修用焊条、焊枪、手钳、板手等根据使用情况，采取定额使用制，加大管理力度。其效果氧气从以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用为现今涂层气管，从去年均13.8根/车间/天降至现每天10根/车间，钳子每天6根，并将天

然碳棒改用为再生碳棒，使用量从以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、对办公日用品的管理。主要体现在：日常纸张使用控制、办公笔、笔芯、文件夹等。纸张（除上交文件外）内部统一采用双面打印方式，而笔与笔芯采取每半年一支，每月一笔芯，遗失或损坏由自主承担。

三、技改降资

1、将出炉道轨技改为双道轨，避免以前因掉道不能及时处理倒置电炉降负荷运行，目前使用良好。

2、对四个车间净化烟道加装检修口，在此以前，净化烟道清理需停炉三到四小时，现净化烟道清理只利用电炉处理料面的时间（25分钟左右）即可。

3、对电炉电极筒进行改造，由12组筋片技改为14组，现仅一台在技改过程中。技改后，筋板电流密度得到有效降低，从很大程度上解决打筋片问题（电石二公司2011年度经过技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、对水泵房循环水进行加盐处理。因公司工业用水采用黄河水，PH显碱性，而输水管路采用金属管材，倒置积垢严重，适当加盐进行处理，使水中性化，有效控制管路积垢，同时对管壁垢层有变薄趋势，有效保障生产连续。

四、减员增效

目前电石一公司定员1080人，系统人数994人，在定

员基础上计划减员194人，减员后初步估计总人数为194人。其文化层次结构为:本科及以上学历共计17人，占总人数的

1.7%，大专252人，占总人数的25.34%，中专及以下学历726人，占总人数的72.96%。

电石一公司下设生产运营部和综合管理部，公司整体由总经理和经理助理全盘负责。其中生产运营部下设四个电石车间、原料车间（含气烧窑、碳材输送工段、原料工段、原料维修工段）和五个动力辅助工段（炉台维修工段、炉台电气工段、净化工段、机修工段、综合工段）。生产运营系统下有2名生产部长，6名设备技术员，1名工艺技术员，4名统计核算员，共计一般管理人员11人，生产部长2人。综合管理部下设综合行政模块、人力资源模块、企管模块和安全环保模块，共涉及到综合部长、党工团、员工关系、劳资、综合干事、企管员兼综合主管、人力专员、安全员等8个岗位，17人。

五、其它

1、以落实“以人为本”，除在电楼二楼炉体之间设防爆墙外，现对各车间出炉口加设安全挡火墙；

2、购置防火服，用于二楼处理料面、测电极、观察炉况等使用，有效预防炉内喷热料、热火等对人的伤害。

3、对车间电极糊合理使用。以前用“乌海阳光电极糊”，单耗约32kg/T且电极烧结小于消耗，均10天进行焙烧一次电

极，现改用“宁夏天宝电极糊”，单耗均27kg/T，且不存在因电极过短需焙烧状况。

以上是电石一公司对“节能降耗、降本增效”所采取的具体措施。以下对现阶段面临困难所列如下:

1、 零续保护故障时常发生，存在送电难情况，且每次送电都需好几次才能成功，均1至2小时，而每次送电电炉炉极都需上提至800mm左右，送电后，电极又得重新下插，约需近4小时才能达到停电前负极及入深深度，严重延误生产。

2、 建议改人工出炉为自动出炉系统。现出炉工（通常为目不实丁的农民）日趋难招聘，且工资要求较高，而人员素质却偏低，虽有众多安全防护措施，但因其自律性不强，安全事故隐患时时存在。

3、 为各炉台技改14组筋片。电技改14组筋片，可有效降低每根筋板的电流密度，使筋片不易因电流过大或温度较高而折断，有效降低打筋片工艺事故。2011年度电石二公司已经技改两台电炉现用良好，现我公司有一台电炉进行技改，但技改进度太慢，需加快技改进度，早日为公司、为集团创造更大利润。

范文四：“降本增效”材料

积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本

2009年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱，节约每一张纸，节约每一寸电线”（三节约）活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”，取得初步成效。

一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。

我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集节约活动金点子61条，经过评比，优选应用其中20条建议，已取得初步成效。

二、紧扣主题，开展形式多样节约活动。

节约一度电对13个变电站进行照明改造，初始投资费由原来的18万元增加到30万元，每年用电可节电量约20万度，约节约电费10万元。既改善了照明环境，提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用。节约一张纸推行无纸化办公，尽量少用不用打印文档；提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距，集中双面打印合同、文件；完善网络考试系统，减少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。节约一分钟ERP 物料申领采取网上流程、电子签章，缩短业务流程时间。节约一寸导线。装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练。节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统，自行维护减少汽车台班和维护开支。“三节约”活动行动紧见效快。

三、加强管理，努力做到“三提升、三精细、三结合”。

“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。拓展“三节约”的内涵和外延，努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”：三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面；三精细主要从人、事、时三个方面讲精细，提倡人人讲节约，事事讲节约和时时讲节约，确保人人都有任务，事事都有指标，月月都有成果；三结合是指三节约与绩效考核相结合，与重点工作相结合，与日常工作相结合。力求做到“三节约”活动既从大处着手、又从小事做起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓，既制定严格精细管理的制度和运行机制、又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬，推动健全和完善降本增效的长效工作机制。

2月26日上午，经我局财务部、局长工作部、调度所、物业公司生技部、营销部等多个部门反复讨论修改、具有较强操作性的 “三节约”活动方案通过了局长办公会审查，近期将下发局各有关单位和部门执行。

我局“三节约”活动分为重点主题活动和重点管理活动两个部分。重点主题活动有三个方面：一是节约一分钱——深入开展全地区电网经济调度精益管理专项主题活动，实施部门为调度所；二是节约一张纸——深入开展办公用品精益管理专项主题活动，实施部门为发展部和物业公司；三是节约一寸导线——深化开展资产全寿命管理专题主题活动，实施部门为生技部。重点管理活动有增供增收与降本节支两个要点，即采取拓市场、疏电价、扩来源、保客户、降线损、不停电等措施增供增收，精发展、降造价、保稳定、保市场、控成本等办法降本节支。

下阶段，我局在切实推动各项节约活动的同时，拟在全局（含县公司）范围内开展“我为节约献一计”的合理化建议网页接力活动，以进一步树立全员节俭意识、责任意识和危机意识，让“企业是我家，发展靠大家”、 “节约就是利润，浪费就是成本”、、“低成本、高效益”等意识深入人心， 为我局实现降本增效的目标奠定基础。

漳浦供电公司积极响应国家电网公司号召，坚持严格管理，努力降本增效，在全公司范围内广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的“三节约”活动。

“三节约”活动涵盖电网建设、生产运行、经营管理三个方面。作为经营管理上管控资金流的决定性关卡，漳浦公司财务部自觉履行职责，一是严把成本观，实现增收节支；二是深化细化预算管理，加大力度压缩各项管理费用支出；三是强化资金存量管理；四是增强财务人员节约意识，发动部门各岗位专职畅所欲言，从而引导财务人员牢固树立正确的财经管理信念，坚持科学的财务管理制度。

“节约从我做起，从点滴做起”。漳浦公司财务部把“降本增效”、“节约理念”落实到工作中，体现在行动上。一是提倡无纸化办公，减少纸用量；二是使用节能灯具，充分利用自然光，根据实际需要开启照明灯，并做到人走灯熄；三是使用文印设备，做到即开即用，科学有度，减少待机耗能等等。

漳浦供电公司力争通过“三节约”实践活动，树立漳浦电业人勤劳、节俭的良好形象，为公司显效增收，创造最大的经济和社会价值做出应有的贡献。

4月13日，我局财务人员小曾在统计今年第一季度的可控费用时，惊喜地发现了不少好现象：差旅成本同比去年下降6%；万元固定资产材料费和修理费、万元资产或人员的相关可控管理费用支出比去年同期下降5%；仅办公费成本同比去年下降51.31%；其它可控费用同比去年都有所下降。这是今年我局多管齐下降本增效取得的成效。

在开展" 三节约" 活动中，我局树立过紧日子的思想观念，早在今年初就对活动进行了动员、部署，成立了" 三节约" 领导小组，制定并细化降本增效方案和目标。在以行政手段下达批标上，我局深化大计划、大预算管理，充分发挥计划、预算的引领作用，对项目进行科学评级、优化投资；合理安排各批投资计划, 以月度生产会、局务会为平台，做好项目执行的跟踪、分析，促进项目早投产早出效益。

在管理方面，我局把降本增效工作细化到月、分析到月、责任到月、目标到月，实行周报制度，落实责任，从加强营销、基建、经营管理、安全生产等管理方面入手降本增效，做到闭环管理。在宣传方面，我局各分工会、职能部门根据自身特点，提出相应的活动目标、责任人与进程安排，下发了关于开展" 三节约" 活动的实施意见等文件，在明电信息港内开辟" 三节约" 专门新闻栏目，刊载" 三节约" 相关新闻报道，广泛发动宣传，提高员工节约意识。

在" 三节约" 活动中，我局局长工作部遵循" 精益化" 思路，制定年度会议计划，实现会议优化合并。严格控制会议数量和时间，控制会议规模，积极倡导精简材料文件，今年第一季度计划内会议预算与年度预算相比比降15%。财务部重新修订接待管理办法，完善大计划大预算管理体系，提高项目投资调控力，认真核定各单位、部门包干费用，超支部分由部门自行支付，切实杜绝公务接待工作中的随意性；严格要求到基层从事调研、

检查、指导等工作，轻车简从，切实减轻基层负担；我局还集中采购办公用品，降低采购成本，不采购高档办公用品。统一管理办公用品，严格执行办公用品费用的包干使用制度，严格办公用品领用的签批、登记制度。工程部不断健全完善220千伏和110千伏输变电基建工程节约机制，健全基建基础管理，完善基建标准体系，落实工程创新，全面开展两型一化三新及三通一标工作。营销部严格执行电价政策，对营业工作质量稽查到位，做到应收必收，收必合法合理；严格履行购售电合同，加强合同执行监督。

通过一系列的" 三节约" 活动，节约理念已渗透到了企业各个环节，大到电网建设、物资采购，小到打印文件、灯光照明，均取得初步成效，各项支出较2008年有明显下降，首季降本增效的目标顺利实现。

4月28日，长汀县供电有限公司正式在中国民生银行福州分行办理了2000万元买方付息商业汇票。据测算，仅办理该笔汇票业务，到年底就能为长汀县供电有限公司节约财务费用（贷款利息）37万元。

为全面贯彻落实省公司公司开展“三节约”活动精神，深入开展学习实践科学发展观，大力弘扬艰苦创业的优良传统作风，自觉养成节约习惯，增强节约意识，有效降低融资成本，优化融资环境，合理布局融资结构。在龙岩局财务部的沟通协调下，长汀县供电有限公司领导高度重视，并率先与中国民生银行福州分行联系，及时办理了2000万元买方付息商业汇票，用于融资转贷及支付电费。

此次办理的买方付息商业汇票，与当前银行贷款融资相比，具有利率低、手续简便、不收保证金、不收手续费等优点，特别适合象长汀县供电有限公司这样资金紧张，融资困难的县公司。为节约财务费用，经与中国民生银行福州分行协商，我司还拟长期与其开展融资转贷合作关系。

精益绩效管理是基于精益思想的绩效管理体系，采用“知止而后定”思路确定公司的经营目标，围绕每个生产流程设置精益管理小组，精益管理小组对应承担管理单元的价值实现，层层映射下去，以需求拉动价值流的实现，不断改善，追求完美，同

时建立统一、完备的绩效评估制度。其次各精益管理项目小组都以“精益生产”的两大支柱“准时化”与“自动化”为标准，激励每位员工查找常见“七个”方面浪费问题点。再次是把每个问题点确定为改善项目，每个改善项目都通过计划——执行——检查——处理（PDCA ）循环推进改善，由公司各层负责人组成的管理委员会评价改善项目实施情况，形成有效的项目改善责任体系。

水口发电公司要求内部各级部门实行的月度经济活动分析，并统一规定了经济活动分析的内容、结构，财经部特别就其中成本构成要素进行明细分类，并且逐项进行纵向、横向比较分析。

该公司实行绩效管理计划的目的是实现从粗放管理向精细管理转变，从规模型发展向规模效益型发展转变，全面提升以技术、管理、人才培训为核心的整体竞争力，最终实现全面、协调、可持续发展。财务工作结构的计划实施，将持续推进精益管理。

面对2009年我司严峻的挑战和考验，水口发电公司要降低运营成本，争取最大发电量，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，创造经济效益。推进工程顺利进行，严把竣工决算关，为竣工验收做准备，并且梳理工程有关遗留问题，维护公司利益。

根据水口发电公司全年“三节约”活动的进度安排，做到“全年计划、全程推进、全面收获”，并最终实现定量或定性的经济成效的目标，自三月份起该公司各部门按照各自的业务目标及其责任分工展开实施方案，其中主要途径包括节水增发电量、加强资金管理和资本运作、车辆合理调度、促进节油降耗等等，取得了较为明显的成效。

按照国网公司和省公司的部署，作为 “三节约”工作六大专业组之首的财务管理组抓住重点环节，突出过程控制，奋力节约增效。上半年节约资金约1430.12万元，重点项目有：招投标办规范办公用品招投标节约约为6万元、规范科技项招投标节约近20万元；发展部完善大计划大预算管理，提高项目投资调控力，审减资本性投资141万元；局工部加强各项归口费用的审批管理，节约通讯费用11.3万元、车辆油料费1.65万元、车辆维修费2.48万元、会议费1.5万元、业务招待费3.8万元；物业公司当好物业管家，节约全局水电费3.5万元；财务部积极落实税收优惠政策，节能、环保投

资设备抵免企业所得税近100万元，并协助控股县公司开展低成本票据融资共节约资金成本约18万元。

下半年，财务管理组将继续深化推进“三节约”各项具体活动，力求使这项活动实现有效长效。

公司坚决贯彻落实“三节约”的精神，工会做好宣传教育工作，把节约意识真正的植入到全体员工心中，形成了一个以勤俭节约为荣；以铺张浪费为耻的环境氛围。各部门制定了节约计划，采取了切实可行的节能措施，从节约一滴水、一张纸、一分钱、一寸导线，一升油这些小事做起，严格要求自己，把“三节约”的精神落到实处。

“三节约”活动自开展以来，在各个专业部门都取得了非常显著的效果。

（1）在110kV 三姑变电站设计中，集思广益通过优化设计方案，变电站部分节约了325万元，将原方案中35kV 电压等级取消，其中三绕组主变改为双绕组主变节约100万元，减少35kV 间隔四个减少投资225万元；这样不仅有利于简化网络、运行方便、调度灵活而且降低了投资。

（2）生产运行部门通过对设备消缺、消除安全隐患、缩短检修停电时间共节约了22万元。其中，针对7月份部分配网设备负荷已接近满载的情况, 配电管理中心对这部分设备进行重点监测；对部分0.4KV 线路网络进行调整, 与邻近配变负荷进行合理平衡, 解决了配变、线路超载问题；

（3）购电营销部门为加强用电检查的普查力度, 通过仔细、认真地检查，对计量异常用户及时换表，追补电量，其中，查处计量异常99户、违约用电2户、查处窃电1户共挽回经济损失6万元；缩短业扩流程，提前为客户供电，特别是高压供电客户，不但让客户感受到了供电的优质服务，也增加了售电量，因此增收约8500元。

这些事例不但消除了安全隐患更主要的是确保了优质供电，在广大人民群众心中树立了电力人的良好形象。

“三节约”精神带给了我们太多太多的收获，它不仅对我们自己是一种情操的陶冶，一种美德的传承，同时我们也坚信在“三节约”精神的持续贯彻和发扬下我们的

企业将更加稳定更加健康的成长，它定将融入于我们的企业文化并为之添上浓墨重彩，伴随着我们的企业一步步的走向更加灿烂更加辉煌的明天！

“有了电费代缴点，出了家门不用走多远就能交电费，真是省时又省力！”这是笔者在连城莲中路某邮政代缴点听到的评价。

“为了方便用户交电费，我们公司采取了包括在各社区、报刊书亭、乡镇村设立邮政代缴电费站点，用户预存电费等方式，有效节约了用户和公司的时间和资金支出。”连城公司城东客户服务中心营业员说。

据悉，连城公司始终践行“三节约”原则，加强对财务的精细化管理。下半年公司采取多种渠道收取电费、针对大用户进行分次结算电费及上门催收、加强宣传等措施，加大对用户的电费回收力度，加快了资金回笼，保障了资金的正常运转。在资金比较宽裕的情况下，9月初提前偿还1200万的银行贷款，节省财务费用约8万元；利用多渠道融资，在年底资金不足的情况下，采用利率较低的银行承兑汇票，预计今年可节约财务费用近3万元。

践行“三节约”原则，财务是重要环节。连城公司为有效利用资金，从源头上减少浪费，多措并举加强财务精细化管理：一是深化预算管理，充分发挥预算管控作用。严格执行《连城县供电有限公司预算管理办法》，将所有收入、成本全部纳入预算管理；二是强化开展月度现金流量预算管理，提高融资安排科学性；建立健全预算重大偏差事项报告和考核制度；三是加强资金存量管理，发挥资金使用效益。严格银行账户审批管理，进一步清理和压缩银行账户；四是严格执行省公司下达的月度现金流量、融资计划。

11月10日，笔者在长汀供电公司物资仓库看到，工作人员正在对旧的钢芯铝绞线、螺丝、旧刀闸、开关等设备进行清点回收，归档入库。这是该公司落实“三节约”活动的一个缩影。

2009年初以来，长汀供电公司严格落实“三节约”活动部署，积极践行“三节约”，将“三节约”活动作为重点任务来抓，作为应对新形势、新任务和实践科学发展观以及建设节约型企业的一项重要举措，将节约理念扎根于每位员工心中，以“创

建节约型班组、争做节约型员工”的主题活动为抓手，从电网建设、生产运行、经营管理等方面扎实开展“三节约”活动。据了解，开展“三节约”活动至今，该公司已累计节约资金180余万元。

电网建设 员工献策“节约”金点子

巧制工程施工用具。传统的放线盘是两块铁板，利用小滚轮滚动来实现工程施工放线，由于受承载能力的限制，用途不大。通过工程施工人员不断的实践摸索，一种简单实用的放线盘诞生了，那就是利用实心车轮的耐压性，在实心车轮的轴承一端焊接一根30-40厘米的无缝钢管，作为固定线盘用。新的放线盘耐用，不卡盘，一个人就能独立操作，解放了劳动力，加强了工程施工力量，带来了生产效益。

坚持限额设计原则，确定工程设计方案。为客户解决难题，节约工程成本，公司才能在阳光工程中更具竞争力。为此，该公司工程部的3名设计人员在“三通一标”和“两型一化”总体原则基础上，不断创新优化，采用限额设计方法，在提高输配电技术先进性的同时，有效控制工程造价。他们常常为了一条线路或者一个小区工程，主动请现场工程技术人员和客户代表一同深入现场，实地勘测，优化供电方案，以达到有效控制工程造价的目的。

修旧利废、物尽其用，备册多档管理。该公司不断完善废旧物资再使用制度，对所有工程旧材料，如刀闸、开关、变压器等开关设备，实行统一回收、分类管理、统一试验，加强可再利用设备、材料的管理，减少新购设备所需费用。组建可利用材料档案，设计部门和仓库各一个档案。设计部门在设计过程中将可利用材料备注在施工材料中，在争取到客户同意后，由领导审核后使用，从而降低了工程成本又充分利用了旧材料。

加强资金管控 堵漏增收

在电网建设和工程技改、大修方面，各生产班组一是制定详细的工程预算和技改方案，降低成本，采取有效手段减少不必要的支出，二是加强对新技术、新材料、新工艺的应用，三是将退役设备进行维修再利用，电气技术人员自己动手技改；在降损方面，淘汰高能耗变压器，各供电所班组加大电费回收责任考核，防止漏洞，严控电

费回收风险，自今年5月起开展公司有关职能部门挂钩供电所高损台区降损工作以来，线损率和高损台区比例有了明显的改善。1-10月，该公司综合线损率为10.24%，同比下降0.24个百分点；高损台区已由原来的286台下降到目前的56台；在财务管理方面，使用商业汇票支付电费，节约财务费用（贷款利息）。另外，该公司还通过开展反窃电专项行动，全力做好堵漏增收工作

范文五：广铝降本增效建议

降本增效的建议

管理部 廖福全

努力降低成本，提高效益，积极构建节约型企业。 从我做起，从点滴做起，将节约挖潜、降本增效的各项要求落实到岗位工作和日常生活中，减少身边“跑、冒、滴、漏”现象的发生。要不断深化节约挖潜、降本增效实践活动。结合我岗位，建议如下：

（一）节约用电

1、工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉空调、饮水机、电脑、灯管等电器开关，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

2、要尽量减少开启和使用耗电大的办公设备，耗电办公设备停用较长的时间要关闭电源，有省电模式功能要开启省电模式功能。

3、合理设置空调温度和电扇使用时间。夏季办公室、会议室等场所的空调温度不得低于26℃，使用空调时，自觉关好门窗。使用电扇时要注意控制使用时间，办公室长时间

无人的情况下，要自觉关闭空调、电扇。

（二）节约用水

1、树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。

2、加强用水设备日常维护管理，如遇卫生间用水设备损坏，及时向管理员反映，以便加强维修，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，减少水的浪费。

（三）节约办公用品

1、办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

2、尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。

3、充分发挥无纸化办公室的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。

牢固树立资源节源意识，深入开展节约活动，积极引导工作人员提高节约的自觉性，努力形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，让节约成为习惯。

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