你系瞎子嘛
范文一：外部融资需求量
外部融资需求量
外部融资需求是经营资产增加额在利用经营性负债自发增长、可动用的金融资产以及公司内部留存收益满足一部分资金来源后，剩余需要通过金融活动从资本市场筹集的资金额。
外部融资需求的计算
其计算公式为
外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益
如果根据销售增加量来确定外部融资需求，则：
融资需求=资产增加-负债增加-留存收益增加
=资产销售百分比×新增销售额-(负债销售百分比×新增销售额)-[计划销售净利率×销售额×(1-股利支付率)]
新增销售额=销售增长率×基期销售额
外部融资需求的影响因素
公司扩张中对外部资金的需求大致等于其资金需求总量减去自然负债和留存收益增加量以后的余额。在此应该强调的是，折旧虽然是公司一项重要的内部资金来源，并且在使用上具有很大的灵活性，但是折旧最终是为了使不断贬值的资产得到恢复，所以新增资金的来源不能是折旧。这样，我们就有：
外部资金需求量=需要增加的资金总量-自然负债增量-存留收益增量
或：EFN=(A/S)△S-(L/S)△S-MS1(1-d)
其中，EFN是对外部资金的需求总量；A/S是单位销售额所需要的资产数量，即每增加一个单位的销售额所需要增加的资产额；L/S是单位销售额所产生的自然负债数量，即每增加一个单位的销售额所能够增加的自然负债的数额；S1是下一年度的计划销售额或预期销售额；M是单位销售收入产生的税后利润；△S是销售额增量，即△S=S1 ? S0；d是股息支付率；(1-d)是税后净利润重新投资比率或存留收益率。
从上面的公式我们可以看出，销售额增长率、资产利用率(特别是固定资产利用率)、资本密集度、销售利润率和公司的股利政策等5个因素对公司的外部资金需求量有重要的影响作用。
1．销售额增长率
增加销售额往往需要增加资金，而且销售额增长的幅度也常常是与对资金需求的规模成比例的。如果销售额增长幅度较高，超出了公司存留资金的供应能力，就需要进行外部融资。
2．资产利用率
虽然增加销售额需要按比例增加资金投入，但是如果公司已有的资产没有得到充分利用，则销售额增加对新增资产的压力就会相对小一些。反之，对外部融资的需求就高。
3．资本密集度
资本密集度是由A/S来表示的，即实现单位销售所需要占用资金的数量。这样，增加同样数量的销售，资本密集度越大，需要增加的资本就越多，对外部融资的需求也就越大。
4．销售利润率
销售利润率越高，同样销售额所产生的利润越大，公司内部积累能力就越强，对外部融资的需求也就越低。
5．公司股利政策
公司多发现金股利，用于内部积累的资金来源就会下降，对外部资金的需求也会相应上升。因此，股利政策实际上是公司融资政策的一部分，而且，股利政策也会对公司的市场价格产生影响。
外部融资需求的敏感分析
外部融资需求的多少，不仅取决于销售的增长，还要看股利支付率和销售净利率。如果销售净利率不变，股利支付率越高，外部融资需求越大，反之越小；如果股利支付率不变，销售净利率越大，外部融资需求越少，反之越大。通过敏感性分析，可以确定各因素变动对融资需求的影响程度。
范文二：营运资金需求量的计算公式？？
以前学过的，忘记了，现在又找不到，哪位帮帮忙？
概念我都记得的，只想知道公式，哪位简单明了的回答上了，我就直接奉上积分了
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推荐于2016-03-06 22:00:14
最佳答案
营运资金量＝上年度销售收入×(1－上年度销售利润率)×(1＋预计销售收入年增长率)/营运资金周转次数
其中：营运资金周转次数＝360/(存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数)
周转天数=360/周转次数
应收账款周转次数＝销售收入/平均应收账款余额
预收账款周转次数＝销售收入/平均预收账款余额
存货周转次数＝销售成本/平均存货余额
预付账款周转次数＝销售成本/平均预付账款余额
应付账款周转次数＝销售成本/平均应付账款余额
营运资金需求量=营运资金量-自有资金
范文三：人力资源需求量计算公式
2012年人力资源管理师考试资料：劳动定额的计算公式 2012-3-2 17:24:04 学易网【字体：放大 正常 缩小】 【打印页面】
文章导读：2012年全国人力资源管理师考试辅导资料，学易网编辑团队会在第一时间发布考试报名时间，准考证领取时间，考试时间，成绩查询时间，证书领取信息以及辅导资料，模拟试题等考试资料人力资源管理的基本理论
劳动定额的计算公式
其公式为：
N=W／q(1十R)式中 N人力资源需求量；
W企业计划期任务总量；
q企业定额标准；
R计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3，其中凡表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，
R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。 转换比率法的目的是什么
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。 转换比率法的假定条件是什么
转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。 如果考虑到劳动生产率变化对员工需求和影响，可以使用哪种预测方法，其计算公式是什么
如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为：
计划期末需要的员工数量=（目前的业务量+计划期业务的增长量）/[目前人均业务量╳（1+生产率的增长率）] 员工总量需求预测方法的缺陷
两个缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
6. 人员减少量包括哪些
人员减少量是辞职人数、解雇人数、调离人数和退休人数的总和。
7. 在预测雇员离职规模时，应区分和避免哪两类情况33
在预测雇员离职规模时，还应区分不可避免的和可以控制的两类情况，以及随着时间的推移，各个不同的工作岗位上员工正常的流动率。无疑，这种预测的精确度越高，劳动力供给的估计在将来的价值也就越大。
8. 人力资源需求预测的方法通常以什么为前提
不论使用什么预测方法，都是以函数关系不变作为前提，
9. 管理人员如何对人力资源需求预测的结果进行纠正
不论使用什么预测方法，都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。第一，提高产品或劳务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要，这时，只有数量分析是不够的
。第二，生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人力的需求，这是数量分析中难以反映的。第三，企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量，也会制约新进员工的质量，因为财务资源制约着员工的薪资水平。
10. 企业人力资源需求预测技术中最复杂、最精确的方法是什么
计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。
范文四：[汇总]人力资源需求量计算公式
人力资源需求量计算公式
2012年人力资源管理师考试资料:劳动定额的计算公式 2012-3-2 17:24:04 学易网【字体:放大 正常 缩小】 【打印页面】
文章导读:2012年全国人力资源管理师考试辅导资料，学易网编辑团队会在第一时间发布考试报名时间，准考证领取时间，考试时间，成绩查询时间，证书领取信息以及辅导资料，模拟试题等考试资料人力资源管理的基本理论
劳动定额的计算公式
其公式为:
N=W,q(1十R)式中 N人力资源需求量;
W企业计划期任务总量;
q企业定额标准;
R计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3，其中凡表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，
R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。 转换比率法的目的是什么
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。 转换比率法的假定条件是什么
转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。 如果考虑到劳动生产率变化对员工需求和影响，可以使用哪种预测方法，其计算公式是什么
如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为:
计划期末需要的员工数量=(目前的业务量+计划期业务的增长量)/[目前人均业务量?(1+生产率的增长率)] 员工总量需求预测方法的缺陷
两个缺陷:一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人
均业务量和生产率的增长率进行精确的估计;二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
6. 人员减少量包括哪些
人员减少量是辞职人数、解雇人数、调离人数和退休人数的总和。
7. 在预测雇员离职规模时，应区分和避免哪两类情况33
在预测雇员离职规模时，还应区分不可避免的和可以控制的两类情况，以及随着时间的推移，各个不同的工作岗位上员工正常的流动率。无疑，这种预测的精确度越高，劳动力供给的估计在将来的价值也就越大。
8. 人力资源需求预测的方法通常以什么为前提
不论使用什么预测方法，都是以函数关系不变作为前提，
9. 管理人员如何对人力资源需求预测的结果进行纠正
不论使用什么预测方法，都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。第一，提高产品或劳务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要，这时，只有数量分析是不够的。第二，生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人力的需求，这是数量分析中难以反映的。第三，企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量，也会制约新进员工的质量，因为财务资源制约着员工的薪资水平。
10. 企业人力资源需求预测技术中最复杂、最精确的方法是什么
计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。
范文五：案例三（Fisher电气公司：外部资金需求量和财务分析）
案例三(Fisher电气公司:外部资金需求量和财务分析)
Fisher 电气公司
1989年2月5日，联邦银行温哥华支行的经理Gerry Wilson正在考虑Fisher电气公司关于1000万美元的贷款申请。Fisher电气公司目前所有的银行活动都是与Wilson的主要竞争对手加拿大太平洋银行进行的。联邦银行和Fisher电气公司做成这笔贷款，是Wilson取得成功的明智之举。
Fisher电气公司的董事长米切尔.默里已开始与Wilson谈判，因为它认为太平洋银行提出的850万美元的信贷限额将限制公司的现有经营活动和今后的持续发展。太平洋银行信贷经理认为，Fisher电气公司的信贷，在过去的五年内增长迅速，所以1989年的贷款规模应该稳定在当前水平。他告诉默里，现在他愿意考虑的最大的贷款额度是850万美元。
默里与Fisher电气公司的渊源可以追溯到1983年，当时他被任命为Fisher经营最为成功的温哥华分公司经理。他的叔叔创办了这家公司，在1985年他叔叔把他的股份转让给了默里。到了1989年，默里拥有Fisher的72%的普通股，其他28%的股份掌握在四个分公司经理和另外三个重要雇员手中。从1986年起，默里开始出让他的股票，目的是留住他的得力干将并使它们全心为公司的盈利目标服务。
Fisher成为太平洋银行的客户已经有35年以上的历史，并在过去的四年内拥有不断成长和获利的记录，这点令Wilson印象更深刻。该公司近期的财务报表见图表2——1和2——2。
表2——1 损益表
1986年12月31日~1988年12月31日 (单位:千
美元)
项目
1988年
1987年
1986年
销售总额 减去允许的折扣 销售净额
销售成本
毛利
49 620
762
48 458 38 877
9 981
43 104
654 42 450 33 466
8 984
38 254
598 37 656 29 828
7 828
营业费用
管理费用
销售费用
仓储费用 营业费用合计
营业收入
利息支出
税前收入
所得税
税后收入
股息
3 18><#004699'>14
1 730
2 342
7 186
2 795
1 460
1 335
6<#004699'>14
721
0
3 <#004699'>144
1 130
2 078
6 352
2 623
912
1 720
791
929
0
2 706
1 028
1 826
5 560
2 268
753
1 515
697
818
640
Fisher是经营电气用品的批发商，它不仅面向房屋的承包商，也面向一些电气产品的零售商如五金店和建材店。Fisher的分公司分布于萨斯卡吞、埃得蒙吨、卡尔加里和温哥华等加拿大西部城市，总部位于温哥华。
Fisher经销的产品包括大量的民用电气和民用建筑的常用材料。主要产品有电线、各种线槽、保险盒、控制柜开关与开关盒、电暖气和地面接线盒。Fisher正逐步将它的经营项目扩大到一些相关的产品，如保安系统的产品。
分公司独立采购表上的产品，并直接与特许经销商打交道。默里每个月与各分公司经理开一次会，着重讨论存货控制问题。每个分公司经理会看到反映各自经营情况的独立财务报表，上面有一些重要的数据，如存货周转率、毛利率、净盈利率。在会上还讨论每个分公司的经营成果。
表2——2资产负债表
1986年12月31日~1988年12月31日 (单位:千
美元)
项目
1988年
1987年
1986
资产
流动资产
现金
应收帐款
存货
预付费用
流动资产合计
固定资产
土地
房屋和财产净额
设备和其他固定资产净额
固定资产合计
资产总计
负债
流动负债
银行贷款
应付帐款
一年内到期的长期负债
应付所得税
流动负债合计
长期借款(期限5年，利率<#004699'>14%，以固定资产担保)
负债总计
所有者权益
权益
盈余公积
所有者权益合计
负债与所有者权益总计
94
9 104
<#004699'>14 716
640
24 554
494
1 402
1 446
3 342
27 896
8 200
7 662
549
370
16 781
2 831
19 612
406
7 878
8 284
27 896
100
7 582
12 372
1 082
21 136
494
1 3<#004699'>14
1 552
3 360
24 496
6 995
7 284
234
505
15 018
1 971
16 989
350
7 157
7 507
24 496
0
6 212
1 348
490
17 050
442
1 056
1 038
2 536
19 586
6 550
5 292
12
348
12 202
862
13 064
294
6 228
6 522
19 586
大多数电气用品的制造商对于大订单和提前付款都给予一定的折扣。通常在20天内付款，给予2%的折扣，如果订货量大的话，Fisher可以从这些折扣中获利。但是Fisher通常都按行业标准在60天之内付款标准，虽然有时候由于银行贷款的限制迫使Fisher不得不延期付款。所有付款业务都由总部根据各分公司的特许发票完成。
Fisher的管理层认为，较高的存货水平可以为顾客提供最好的服务并使公司免受价格上涨之苦。电气用品的批发生意竞争激烈，默里深信，如果Fisher了无库存，那么竞争对手就会抢走自己的生意。承包商们急需得到供货，对此他们寄望于Fisher，其心情可以说是迫不及待。电气用品在最近三年中每年都要因通货膨胀大约提价3%~4%。
Fisher全年的销售情况相对稳定。各个分公司的经理根据老客户的信贷报告向承包商、五金零售店和建材店提供商业信用。当某个应收帐款项目未付部分超过90天并且达到20 000美元。Fisher总部的信贷经理就会过问此事。信贷经理每个季度都会同分公司经理检查应收帐款。1987年，一个顾主破产了，800 000美元的欠款中只还了200 000美元。正常的坏帐损失算在管理费用里面，这笔费用每年大约有100 000美元。
市区和近郊是Fisher开展经营活动的主要地区，Fisher近期的大部分销售增长归因于这些地方居民区建设工程的复苏。表2——3列出了过去十年内大城市中住宅开工量水平。Fisher的销售量随着1982、1983、1984年新住宅开工量的下降而下降，公司这几年中都因此有少量损失。在过去的四年中，Fisher的销售额和利润持续增长，默里预计1989年会计年度的销售净额将达到5 600万美元。
Fisher现有的分公司在销售额和赢利能力上的差别十分显著。温哥华分公司连续几年有出众的表现。1988年公司总利润的40%是这个分公司创造的。而在过去的三年中，萨斯卡吞分公司一直令人失望，在1988年勉强能实现收支平衡。
Fisher对加拿大西部的民用电气承包商所采取的销售措施积极而大胆。公司的目标是要扩大Fisher的市场份额，提高顾客对公司的忠诚度。在1988年，Fisher的生意中有55%是与新的住宅承包商做成的，其余的45%则是与零售商做成的。
弗兰克.斯卡利是公司的销售经理，他估计1989年的销售量将比1988年高
出10%，1990年则比1989年再高出10%。他认为这是由于销售努力和新住宅市场的稳定增长的缘故。他预言销售价每年将平均提高4%。
默里提议，联邦银行接受其1 000万美元贷款的一揽子信用担保，即包括Fisher开出的以存货为抵押的一级浮动借款在内的短期信用债券，及应收帐款作为担保。在Wilson看来，存货的可变现价值较高是因为它是由主流商品构成的。虽然廉价抛售可能会导致无法实现帐面价值，但Wilson估计存在一个合理的短时间内变现的价值至少可以弥补50%的成本。
基于相似的考虑，联邦银行要求将贷款利率提高1.5%，目前的利息率是12.75%。另外，银行通常有一些规定，使得实际的价款额降到当期(90天以内)应收帐款的75%和存货价值的50%以内。
请问:Wilson是否应该与Fisher达成这笔交易,假如达成交易的话，1000万美元够不够,将来Fisher的信贷需求又是如何,默里提出的抵押品是否令人满意,
表2—3加拿大及部分城市住宅开工量
住宅开工量
地区 (预计数值)
1989年
1988
1987
1986
1985
1984
加拿大
萨斯卡吞
卡尔加里
埃得蒙顿
温哥华
四城市合计
增长率
185 000
1 800
4 200
4 500
18 800
29 300
0.07
189 635
1 426
3 800
4 133
17 901
27 260
0.02
215 340
1 746
3 466
3 608
17 860
26 680
0.28
199 785
1 963
2 679
2 561
13 578
20 781
0.<#004699'>14
165 826
2 002
2 318
2 528
11 315
18 163
0.18
110 874
1 462
1 803
2 384
9 683
15 332
-0.42
1983年
1982年
1981年
1980年
1979年
1978年
加拿大
萨斯卡吞
卡尔加里
埃得蒙顿
温哥华
四城市合计
增长率
134 207
2 529
4 882
6 543
12 302
26 256
-0.18
104 792
3 481
9 599
9 738
9 274
32 065
-0.28
<#004699'>142 441
2 076
15 172
11 999
15 227
44 474
0.12
125 013
1 880
11 104
9 967
16 780
39 731
-0.05
151 717
4 259
12 383
12 298
12 827
41 767
-0.13
178 678
3 250
15382
17 065
12 183
47 880
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