关于建立制度的请示

这个没有规范性格式的，属个性化管理方式。
您只需列出公司现存制度的主要问题，以及问题可能产生的争议以及严重程度，如果确实有三个以上重大问题的话，一定需要修订的。
如果是集团公司，是要取得董事会统一，并成立专门的管理整改小组，并由1名副总以上领导挂帅，方可实施并进行有效整改。
如果公司规模不大，总经理就可以拍板，修订之后交董事会审阅批准即可开始执行。

　　你就围绕需要修改的方面,加大力度地写出对公司有不良及不好方面,及写出修改后的制度的好处.