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在具体操作上，他们以科学发展观为指导，根据安阳地区是食管癌等消化道肿瘤高发区之一，病源广泛，手术量大，35年中食管癌等消化道肿瘤的手术已突破6万余例的特点，将胸外科作为重点发展的专科，紧抓八个环节，加大扶持力度，使医院形成具有一定盈利能力、竞争能力的区域性重点肿瘤专科。一是加大资金投入。医院相继制定了“十五规划”和“十一五规划”，均在规划中明确提出，要加大对胸外科等重点科室建设和发展的支持力度，实行四优先:经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%，作为胸外科等重点专科建设的专项基金进行扶持。为了促进高新技术的不断发展，医院每年都着眼于国际医学前沿领域，加大现代化设备、新技术、新项目的投入，制定出当年度胸外科重点攻关项目和重点工作任务。医院在设备购置、人才引进与培养、实验条件、学术和科研经费等方面给予全方位支持，为加快科技兴院步伐奠定良好基础。去年斥资1500万元，购置了大批先进设备，投资500多万元新建现代化内镜中心，实行内镜清洗消毒一体化管理。而近三年来，医院用于胸外科专科建设的经费投入已达到了4000万元，拥有的设备均具有国际先进水平，呈现出医院重扶持、科室重建设、职工重技术、医护重协调的良好势头，逐步形成了特色优势明、疗效水平高、规模效益好、地域覆盖广的胸外重点专科。
二是扩充科室床位。为了保证胸外科快速发展，医院对胸外科等临床科室进行了扩充，将胸科病区由3个增加到5个，并抽调全院精兵强将整合到胸外科，为巩固医院在食管、贲门癌等消化道肿瘤临床治疗的核心技术，提升学术地位起到了积极作用。医院在原有床位的基础上，从2005年初开始动工兴建按国际标准规划设计的病房楼，2006年3月5日新病房楼投入使用，同时通过压缩办公场所，新增床位至1000余张。为了满足胸外科发展的需求，将新病房楼中的一半床位提供给胸外科，使其床位扩展为265张，新建手术间6个，基本上解决了胸外科床位紧张的问题。同时，病房设置宾馆化，医疗配置现代化，温馨服务人性化，病人提供了温馨的就医环境，使患者能够享受到更加优质的医疗服务。
三是加快人才培养。病人跟着名医走，成果随着人才出。医院党政领导班子谙知谁拥有最优秀的人才，谁就能在竞争中拔得头筹，掌握医疗市场新的增长点。在人才强院上，推行“不求所有，但求所用；不求所在，但求所为”的服务理念，以培养、吸引、用好人才的“三个环节”为抓手，坚持以人为本的原则，营造院科两级事业留人、感情留人、待遇留人“磁场环境”。为此，在确定了胸外科重点发展目标后,医院坚持“三重”,加强了胸外人才培养工作。“三重”，即重视胸外专业技术的提高，重视胸外科硬环境的改善，重视胸外科软环境的建设。医院制定了人才培养方案，出台了奖励办法，建立了科研基金，设立了专门账户，给予政策倾斜。如胸外科人员在外出进修学习等方面给予优先安排，在科研课题方面给予优先立项，确保科研经费及时到位，完成后及时申请鉴定并申报成果奖励。医院还建立了专业技术人员人事技术档案，定期选派重点专科人员到外地学习、进修、考察、交流，使重点科室人员的素质不断提高。在培养人才中，我们更注重培养技术团队。经过近几年的培养，现在医院胸外科技术人才团队已经形成纵向联合、横向联系、多方合作，讲求大协作的人才团队，并在临床中趋向成熟。
四是狠抓临床科研。根据医院科研工作起点低、起步晚、基础差的特点，医院确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入医院发展的总体规划，先后制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科研工作奖励条例》等相关制度，明确科研的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，每年兑现科研成果、论文奖励资金就达10万元。到目前为止，医院荣获国家科技进步奖5项，省级科技进步奖18项，市级科技进步奖43项，每年在各种学术期刊上发表学术论文在200篇以上。其中胸外科荣获的科研成果奖项占据全院三分之二。
五是搭建发展平台。医院以人为本，从人才自身价值实现的角度出发，为人才提供施展才华的空间和舞台。为了把优秀中青年人才推到医疗科研的前沿，让他们充分展示才华，得到全面锻炼，每年医院在专业技术职务正常晋升的同时，不失时机地破格晋升他们的专业技术职务。医院制定了低职高聘的有关政策，对坚持在临床一线工作、有突出实绩的科室负责人和医疗科研方面的骨干人才给予了院内低职高聘，破格晋升，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有奖励，从而极大地激发了医务人员刻苦钻研，勇于创新的工作热情。医院在胸外科积极推行“工作业绩考核制”，根据手术和综合工作完成量进行排序，评选出手术明星和优胜人员，向全院公布，进行表彰，为他们提供技术平台,给予宽松的学术环境。医院在发展专科的过程中，实行了科室病区化、病区专科化、专科专业组化。同时，为将优势学科转化为专业品牌，对其他临床专业科室按照省医学临床特色专科标准进行创建，着眼于标志三级甲等医院技术的开展，提升医院高端技术水平和医疗技术品牌。为了使青年人尽快成才，医院实施了以提高效益为目标，以技术创新为重点，围绕技术、管理、市场、服务等方面开展的青年创新工程，引导青年职工在医院改革发展中成长成才。
六是完善服务网络。根据农村恶性肿瘤死亡率增长幅度大于城市的现状,市肿瘤医院把农村肿瘤防治工作提上日程。医院专门成立了社会服务部，主要作用是加强与县（市、区）医院、乡镇卫生院的联系，逐步与他们建立协作关系，完善服务网络。从2005年开始在全市推出肿瘤专家“送医下乡”义务服务活动，由社会服务部负责组织、计划、协调，医院派出专家组，利用双休日深入乡、镇医院开展医疗服务。在这项工作中，医院制定了四不准:不准带药品下去推销；不准让基层医院负责食宿费用；不准让基层医院车接车送；不准收取任何费用。提出只能下去热情义务服务,决不允许“扰民”，两年来行程近万里,深入40个乡镇医院,出动专家500多人次。
七是坚持“借鸡下蛋”。即有选择地进行院外协作，重点要放在有科研实力的校院，如北京大学肿瘤医院、郑州大学等。院外协作的课题要有前瞻性，其研究成果一定具有先进性，选择医学前沿课题和对医院重点学科发展有促进的项目进行研究，利用外单位人才、设备、信息等方面的优势，尤其利用外单位在基础学科研究的特长，来弥补医院基础研究条件的不足。如医院通过与北京大学肿瘤中心在技术、资源、人才、管理等方面实行联合，上下交流，优势互补，提高了我院的技术服务能力。为实现知识结构、人才素质、专业能力、学科建设的四大更新提供了保证。为加强国际医学交流，该院与挪威、美国、澳大利亚等国医疗单位建立了合作关系，共签订国际医学合作交流意向10多项，使医院的医疗技术不断与国际接轨。
八是营造宣传氛围。医院通过报刊、电视、电台等新闻媒体大力宣传本院优秀医护人员锐意进取、奉献创新的先进事迹，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。医院对人才政治上关心、工作上放心、生活上贴心、感情上留心，形成同事之间团结向上、取长补短的和谐的人际关系，着力打造了一个吸引人才、使用人才和留住人才的一流人才环境。利用宣传专栏、标语等向社会广泛宣传医院胸外科等重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对医院的工作给予关心和支持。医院领导经常过问宣传工作，出点子、供线索、谋思路、定调子，使重点专科的宣传工作围绕医院中心、围绕领导意图，贴近实际，有的放矢。
路院长介绍说，通过上述措施后，患者住院难得到了初步缓解，治疗效果也明显提高。抓好胸外科建设带动全院科室发展的实践使我们体会到，领导重视，把重点专科建设列入工作议事日程，及时研究和解决重点专科问题是搞好专科建设的关键；努力创造条件，在人、财、物等方面给予积极有效的支持和保障，是搞好重点专科的重要环节；重点科室重点抓，优先为其解决实际困难，是搞好重点专科建设的保证。只有高标准、严要求，发扬成绩，奋发进取，克服困难，才能使重点专科建设推向新的高潮。