监理项目项目承包协议书

1. 整体的项目管理规划能力； 2. 设计协调能力； 3. 采购管理能力； 4. 施工管理与组织能力； 5. 费用控制能力和变更管理与控制能力；（在项目管理上，我把费用控制粗分为三类：估算类（典型的例子即设计院技术经济室做的项目概算、预算），预算与精算类（典型的例子即施工单位报价时的预算、变更与确定中的费用核算等），以及费用过程中的控制类。 6. 合同分包的规划、组织能力；（合同的分包，不是简单意义上的，我们惯常看到的招标） 7. 进度控制能力； 8. 完整的项目管理体系与工作程序； 9. 对设计、采购和施工之间进行有远瞻性的综合协调能力； 10. 拥有专业的、专业配套高层次项目管理团队。（设计、采购、施工管理，以及项目控制