培训经理的自我评价

1、培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研分析，参与拟定培训规划、实施计划和实施方案，协助培训经理进行培训部的日常培训管理，确保培训计划符合业务发展需求；

2、培训资源管理：根据培训经理的要求，开发并管理内外部培训讲师资源；根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道；建立与外部培训机构的联系；确保内外部培训资源的丰富性与适用性；

3、培训项目实施：组织具体培训项目的执行，负责培训内容的整体规划、需求调查、准备培训材料、组织培训场地与培训设备、安排培训讲师、组织落实培训会务及其他行政事务，做好培训效果的评估，确保培训活动的顺利开展；

4、培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程；

5、员工职业生涯规划：根据人力资源发展规划，协助人力资源部与业务部门策划员工职业生涯的执行方案，开发员工中长期培训发展的渠道、协助办理各类相关手续，辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展；

6、培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议；编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告。

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1、财务制度建设：根据公司业务特点及财务工作规范，协助上级拟定、修订各项财务管理规章制度，监督指导会计人员执行相关制度，防范财务风险； 2、财务预算与决算：协助财务总监执行公司财务预算的组织与编制工作，并监督预算的执行情况，参与公司决算管理，制作决算报告，及时反映预算、决算的差异变化情况； 3、成本核算管理：在授权范围内审核各业务部门的各项费用支出，并对成本进行经济活动分析，编制分析报告，及时发现、分析异常情况及其形成原因； 4、财务决策：根据工作需要与安排，参与公司财务及税务状况分析、资金状况分析、投融资业务分析、重大经济活动的财务分析与决策等环节的工作，提供数据、统计报表等材料，为政策的制定与决策提供财务支持； 5、帐务管理：依据会计、出纳岗位管理制度，监督指导会计、出纳的工作，监督指导会计分类记帐、审核各类帐务填制，并监督现金、存款的出纳管理工作，降低财务活动差错率； 6、会计档案管理：监督指导下属进行各类原始凭证的审核、记帐凭证的编制与录入、会计报表的编制、会计档案的整理保管等工作，确保原始财务资料的准确性； 7、编制财务报表：根据公司财务会计制度编制资产负债表、利润表、利润分配表，编制年度决算报表等管理决策表格，为公司年度预决算工作提供统计依据。 建议你根据上述7个要点来准备面试的自我介绍，至于主管会计面试的自我介绍你可以在 <a