商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。 第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。 第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。 第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。 第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括。 第十二章:附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
参考资料:免费非诉讼法律咨询就到法帮网 http://www.fabang.com/ask/browser.php?tid=42
写项目书格式??
项目计划书格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实,形式是可以更好地表现内容的。
另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以,项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。
需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。
此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲,这一部分包括以下主要信息: *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
比如,“减少文盲”是总体目标,“到2005年10 月,使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是,制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记,资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体 在这一部分中,你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时,你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员,但间接收益群体却是NGO的服务对象。
因为通过能力建设,提高了NGO的服务能力与效率,从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。
又比如一个残疾人服务机构,其直接收益群体是残疾人群,间接收益群体则是他们的家庭,甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。
尤其是在项目的设计阶段,受益群体的参与更加重要。
你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的,而且,得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法 通过以上的部分,你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。
现在,需要介绍你如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时,你要特别说明这种方法的优越特性。
你可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例,等等。
总之,要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时,也要说明你的机构在采用这种方法时,也存在一定的风险与挑战。
此外,还要提到为了执行这一解决方案,都需要那些条件与资源,包括:谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。
最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表) 在这一部分中,要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。
可以用一个带有时间标记的图表来表示,这样,就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”,以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构 在这一部分中,要描述为了达成上述目标,需要什么样的执行团队和管理结构。
执行团队应包括所有项目组成员:志愿者、专家顾问、专职人员等。
他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历...
工程项目申请书的格式???
***公司(企业名称)**发【**】**号关于报送《***工程项目申请报告》的报告省(市)发改委:***工程位于**河上,属于**流域,工程规模为****,坝型为**。
**工程主要包括大坝枢纽、溢洪道、灌溉(供水)发电洞等主要建筑物组成。
工程的主要任务是**,**。
该工程的初步设计报告、防洪规划报告、取水许可报告及水土保持报告经省水利厅批准,环境影响评价报告(书)经省(市、县)环境保护局批准,水库用地预审报告经省(市、县)国土资源厅(局)批准。
***工程的概算总投资为¥¥¥¥万元。
《***工程项目申请报告》已由***工程咨询单位编制完成,现随文上报,请予核准。
年 月 日(企业章)附件:***工程项目申请报告主题词:抄送:
项目计划书范本
商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。
一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要,就没有投资。
第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。
第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。
第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括。
第十二章:附件 附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
项目书怎么写,格式是怎样的?
1.统计学是通过搜索、整理、分析、描述数据等手段,以达到推断所测对象的本质,甚至预测对象未来的一门综合性科学。
其中用到了大量的数学及其它学科的专业知识,它的使用范围几乎覆盖了社会科学和自然科学的各个领域。
2.管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
准确地说,统计学应该是数学的一个分支(应用数学)。
而管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。
是一种比较抽象的。
统计学应该是被应用于管理学之中的,可以归纳为统计学渗透在管理学之中。
两者不是同一类,但互相渗透互相影响。
工程项目申请书的格式???
***公司(企业名称)**发【**】**号关于报送《***工程项目申请报告》的报告省(市)发改委:***工程位于**河上,属于**流域,工程规模为****,坝型为**。
**工程主要包括大坝枢纽、溢洪道、灌溉(供水)发电洞等主要建筑物组成。
工程的主要任务是**,**。
该工程的初步设计报告、防洪规划报告、取水许可报告及水土保持报告经省水利厅批准,环境影响评价报告(书)经省(市、县)环境保护局批准,水库用地预审报告经省(市、县)国土资源厅(局)批准。
***工程的概算总投资为¥¥¥¥万元。
《***工程项目申请报告》已由***工程咨询单位编制完成,现随文上报,请予核准。
年 月 日(企业章)附件:***工程项目申请报告主题词:抄送:...
项目立项申请书范文
工业项目立项申请书范文 工业项目立项申请书,是企业投资建设应报政府核准的项目时,为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可,按核准要求报送的项目申请报告。
编写工业项目立项申请书时,应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。
下面是工业项目立项申请书范文,希望能给大家带来帮助。
工业项目立项申请书 项目名称: 项目负责人: 项目负责单位(盖章): 二00二年三月一日 目的和意义: 项目内容及技术可行性分析: (1、 项目的主要内容;2、主要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。
尽可能详 细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成熟性和项目可靠性论述。
) 实施方案: (技术路线、技术方案、技术途径和技术关键,要达到的技术经济指标。
) 预期经济效益和社会效益: (成果转化产后的经济和社会效益估算,具体计算该方法、依据。
) 提交成果: (1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证明。
) 计划安排:(项目计划内容进度、时间安排及期限。
) 计划内容进度、时间安排备注 经费概算: (1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。
)...
项目计划书范本
商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。
一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要,就没有投资。
第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。
第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。
第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括。
第十二章:附件 附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
撰写项目申报书的格式及要求,例如:字体、字号、排版等
受理编号: 密级:□公开 □秘密 □机密 □绝密国家科技重大专项项目(课题)可行性研究报告(申报书)专项名称: 项目(课题)名称: 项目(课题)责任单位: 项目(课题)组长: 项目(课题)年限:20 年 月 至20 年 月填报日期: 20 年 月 日中华人民共和国科学技术部制二〇 年 月填 写 说 明为建立统一、规范的重大专项信息管理制度,加强重大专项信息的管理,我们研究设计了《国家科技重大专项项目(课题)可行性研究报告(申报书)》格式和填写要求。
一、请严格按照表中要求填写各项。
二、项目(课题)可行性研究报告只能由法人提出,可以由一家单位组织,也可以由多家单位联合组织。
每个项目(课题)只能有一家责任单位和一个组长。
项目(课题)组长由项目(课题)责任单位指定。
三、项目(课题)可行性研究报告由项目(课题)责任单位编写,并报专项实施管理办公室汇总;四、项目(课题)可行性研究报告中第一次出现外文名词时,要写清全称和缩写,再出现同一词时可以使用缩写。
五、组织机构代码是指项目责任单位组织机构代码证上的标识代码,它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。
六、编写人员应客观、真实地填报报告材料,尊重他人知识产权,遵守国家有关知识产权法规。
在项目(课题)可行性研究报告中引用他人研究成果时,必须以脚注或其他方式注明出处,引用目的应是介绍、评论与自己的研究相关的成果或说明与自己的研究相关的技术问题。
对于伪造、篡改科学数据,抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为,一经查实,将记入信用记录。
七、此表可在科技部网站下载。
八、此表为重大专项项目(课题)可行性研究报告的基本信息,各重大专项实施管理办公室可根据自身的特点,适当增加相应的内容。
一、项目(课题)基本信息项目(课题)名称 项目(课题)密级 预计完成时间 项目(课题)活动类型 预期成果类型 项目(课题)责任单位信息 单位名称 单位性质 通讯地址 邮政编码 所在地区 单位主管部门 联系电话 组织机构代码 传真号码 单位成立时间 电子信箱 项目(课题)组长信息 姓名 性别 出生日期 职称 最高学位 从事专业 固定电话 移动电话 传真号码 电子信箱 证件类型 证件号码 联合单位信息 单位名称 单位性质 组织机构代码项目(课题)经费来源(万元) 总经费 申请专项资助 其它国家级资助(包括部门匹配) 地方政府匹配 银行贷款 自有资金 其它资金 经费备注 项目(课题)简介(简要说明项目(课题)立项的必要性、项目(课题)目标、技术方案、筹资方案、组织方式、相关基础条件等)二、项目(课题)立项的必要性分析2.1项目(课题)与专项、项目目标和任务的相关性(说明项目(课题)任务在完成专项、项目目标和任务中的作用)2.2项目(课题)与示范工程,以及其他项目(课题)的关系2.3 项目(课题)预期解决的重大问题三、项目(课题)目标和任务3.1 项目(课题)总体目标,考核指标(技术和经济效益,示范基地、中试线、试验平台和基地、生产线及其模式等相关产业化指标)3.2 项目(课题)年度任务和考核指标年度 年度任务 年度考核指标 重要任务的时间节点年 年 年 年 年 3.3 联合单位任务分工情况任务名称 联合单位 任务负责人 目标 研究内容 考核指标 重要任务的时间节点 建议专项经费(万元)注:可根据内容自行调整四、项目(课题)技术方案4.1项目(课题)技术路线及其先进性和可行性分析(含技术引进消化吸收方案)(说明其主要技术创新点)4.2知识产权和技术标准分析及对策(含国际竞争力分析)4.3预期产品的市场分析或技术成果应用分析五、基础条件和优势5.1项目(课题)责任和联合单位、团队的基本情况(包括实力和基础,以往的业绩和成就,承担相关项目(课题)情况)5.2 项目(课题)责任及联合单位与国内外同类机构的优势比较分析(完成项目(课题)预期目标的技术、人才、机制、设施设备优势等)所在单位 项目(课题)中职务及分担的任务 累计为本项目(课题)工作时间(人月) 专 业 职务 职称 出生日期 性别 姓 名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.4项目(课题)负责人及主要骨干人员的情况(从事过的主要研究及所负责任和作用,主要研究和产业化成果、发明专利和获奖情况,在国内外主要刊物上发表论文情况,特别是与本项目(课题)相关的研究成果情况等)5.5项目(课题)主要骨干人员目前承担其它国家科技计划项目(课题)情况(请填写下表,如有未尽事宜应进行说明)姓名 承担项目(课题)名称 项目(课题)经费数(万元) 项目(课题)开始时间 项目(课题)结束时间 所属科技计划其他说明事项:六、项目(课题)组织方式及管理机制6.1项目(课题)的组织管理(组织方式和机制、产学研结合、创新人才队伍的凝聚和培养等)6.2项目(课题)与其他专项项目(课题)、其他科技计划的衔接方案(包括技术和产品研发链、产业化链、基础设施共享共用等方面)七、项目(课题)预算及筹资方案7.1项目(课题)经费预算及说明(包括总经费和申请专项经费的支出和来源概算) 单位:万...
项目简介的格式
第一章 总论 第二章 项目提出的理由 2.1 项目提出的背景 2.2 项目建设的必要性 第三章 市场分析 第四章 项目建设方案、拟建规模及建设地点 4.1 项目建设方案 4.2 项目建设规模 4.3 建设地点 第五章 投资估算 5.1 投资估算 5.2 资金筹措 第六章 经济效益及社会效益 6.1 经济效益 6.2 社会效益...