范文一:仓库作业流程管理看板 赠品管理作业流程
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赠品管理作业流程: 一、登记:
(一)无论是搭赠、补损还是促销之赠品,均需在仓管课收货区由仓管课电脑输入 人员登记,填写在赠品收货单汇总簿与赠品收/退货单上。汇总簿大小、格 式如附表二,赠品收/退货单(如附表三)每日以4位数编号,前2 位代表日 期,后2位从01至99号编列,按营运部门课别汇总后,一起交店总助理。
(二)搭赠与补损赠品:
1、如系搭赠与补损,须由采购以电子邮件通知分店营运单位及仓管课,仓管 课核对电子邮件与赠品收/退货单上数量、赠送方式无误后收货。
2、营运部门人员禁止和厂商洽谈搭赠与补损事宜。厂商主动送至卖场的搭 赠赠品,仓管课不予收
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货,应请示店总决定处理方法。如店总决定收货,
则按搭赠赠品作业。
3、搭赠与补损赠品为可销售物品,其收货单由仓管课每日汇总记录在登记 簿上,仓管课留存一联,一联交店总助理,另一联交物流管理部以(厂 商搭赠)之原因代码做库存调整,物流管理部人员在登记簿备注栏上签 收并作库存调整,此赠品收/退货单及汇总簿保存期三年。
4、如搭赠与补损的赠品为不可销售物品,仓管课登记后,将赠品单交店总 助理登记,由店总经理决定处理方法。 (三)促销赠品:
1、赠品与原包装在一起,作正常收货(赠品保质期收货标准与正常商品相 同)。赠品数量、内容填写在赠品收/退货单汇总表上。
2、赠品与原商品分开者,仓管课于收货时不对赠品做电脑输入,一律以人 工开立赠品收/退货单,并将赠品收/退货单内容登记在赠品收/退货单 汇总表上。
3、收货时仓管课长应通知营运课长至收货区,营运课长须于赠品收/退货 单中注明赠送原因、用途、时间、方式及地点。
4、赠品收/退货单一式三联,第一联:仓管
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留底;第二联:由店总助理留 底做盘点参考用;第三联:如是赠品区赠送,接待课人员至收货区签收
并留底,如是卖场赠送,营运部门签收留底。收货区防损人员核对赠品 收/退货单赠品后,赠品方可拖进仓库。
(四)店总助理每日将仓管课送交的赠品收/退货单依补损与搭赠、卖场赠送、赠 品区赠送进行分类,并填写在赠品汇总簿(如附表四)中,同时追踪管理 促销期结束之赠品。并将赠品收/退货单每月装订成册保管,保存期三年。 二、促销期结束后赠品处理: (一)不继续促销:
1、赠品区同仁于赠品下档后清点库存,填写赠品盘点单(赠品区)(如附 表五)一式三份,接待课长核对并签字后交店总助理填写档期销售余量 后,三份一同交店总签核。店总助理留存一份,一份交客服经理,一份 交接待课保存。
2、赠品在卖场下档后,营运部门填写赠品盘点表(营运部门)(如附表 六)一式二份,由营运部门交店总助理查销售余量后,交店总经理签字。
3、营运部门填写物品携出单,将物品携出单及赠品盘点表,交店总助理核 对签字,部门经理、店总
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经理签字后,营运部门将赠品送至赠品区,赠
品区同仁当面清点在二份盘点表上签字,赠 品盘点表一份赠品区留存,
一份交店总助理。 (二)继续促销:
1、赠品在卖场下档后,若需继续促销,则营运部门填写工作联系单二份, 注明活动时间、赠送方式,由部门经理签字后交店总助理,店总助理查 销售余量填写并签字,一份留存,一份交营运部门。
2、若赠品在赠品区,营运部门填写工作联系单二份,写清活动时间、赠送 方式,店总助理按赠品盘点表(赠品区)数量填写并签字,一份留存,
另一份由营运部门送接待课留存。
3、下档赠品营运部门申请用于绑赠须填写工作联系单一式二份,注明赠送 内容、赠送时间,经店总经理签字后,一份交赠品区,一份交店总助理 留存。
(三)赠品可销售(促销期结束,且决定不再继续促销):
1、赠品区赠品下档后且可销售,店总助理将接待课赠品盘点单复印二份, 连同店
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总助理留存联交营运课长在该赠品栏位上签字后复印件交营运部 门,店总助理以厂商搭赠代码作库存调整。
2、营运部门凭此复印件二联至赠品区领取赠品,接待课在复印件上签上赠 品已领字样,营运部门清点赠品在接待课盘点表中签收,接待课留存一 联,营运部门凭此复印件接待课签名原件交稽核人员签字后,将赠品拖 至卖场。同时将该联交店总助理留存。
3、赠品在卖场且可销售,店总助理查销售余量后以(厂商搭赠)代码作库 存调整。
(四)赠品不可销售(促销期结束,且决定不再继续促销):
如赠品印有\不得转售\或\赠品\字样,或该赠品卖场并未销售者,应统一 集中由店总经理室处理。 三、赠品退货:
(一)搭赠与补损赠品:
厂商搭赠与补损之商品如有特殊理由办理退货,应在收货起三个月内办理? 超过三个月一律不准退货。 (二)促销赠品:
1、赠品如需退货,赠品在卖场,营运课长填写商品、赠品退货单,由店助 理依赠
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品盘点表填写数量,并在赠品退单上签字。
2、赠品在赠品区,营运同仁须携赠品退货单至赠品区,赠品退货单由店总 助理填写签字后,赠品区同仁与营运课员当场清点,领取人在接待课盘 点表上签名。
3、赠品一律与原商品一同办理退货,收货区防损人员按商品退货单及赠品 退货单清点退货商品及赠品。
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范文二:仓库管理看板
仓 库 管 理 看 板
仓库保管员职责
1.在仓库负责人的领导下,根据分配的任务,负责分管仓库管理工作,并向仓库负责人报告工作。
2.主动与相关业务部门沟通信息、配合协调,共同做好物品的收、发、管等工作。
3.合理安排和调配仓库的仓位。对分管的库存物品做到堆放合理、整洁、整齐、标识明确,便于点数。发现有超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况,须及时报告仓库负责人处理。
4.严格按照先进先出的原则,指导物品入库、出库顺序。认真履行出、入库手续。认真核对 进、销、存报表,不定期对库存物品进行清查盘点,做到账、物、卡相符。
5.对于出入库物资的数据,应及时录入,真实、准确的为相关部门提供库存报表。
6.随时检查库存物品堆放的安全设施,保证存货的安全和完整,防止事故的发生。合理配置各种消防器材,准确掌握其使用方法。保证本仓库以及所属区域的整理、整顿、清扫、整洁、安全。
7.负责本仓库拉运工及装卸工的管理,合理调配,提高劳动效率。
8.每天必须检查所属区域的卫生、整理状况,发现问题查明原因及时处理,不留死角。
9.遵守公司制度及仓库工作纪律,工作时不擅离岗位,不做与工作无关的事,做到尽职尽责,爱岗敬业。
10.服从仓库负责人调配,认真及时地完成领导安排的其他事宜。
天津永高仓库叉车管理规定1、叉车工必须服从所属部门领导的工作安排和调度。2、必须严格按照操作规程和有关条例安全驾驶、维护、保养。3、非专职驾驶员一律不允许操作叉车,叉车在运行过程中一律不允许携带人员。4、未经公司领导或所属部门领导批准,决不允许私自开车外出。不得从事与公司无关的工作。一经发现将严肃处理。5、公司内部使用叉车,必须由用车部门领导和叉车所属部门主管联系安排,叉车工不得擅自作主。否则,造成的一切事故以及车辆损坏等后果自负。6、叉车工必须按规定定期对叉车进行保养。7、叉车维修要报请部门领导,由部门领导通知设备科安排维修商进行维修。8、认真做好新安排学徒人员的技术传授,业务培训,岗位管理等一系列传、帮、带工作,不得以任何理由推辞或拒绝。9、每天下班后将车开往指定地点停放。并且要擦洗干净,保证车身整洁。不允许乱停乱放。 天津永高仓库仓库搬运工岗位职责1、在仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。2、严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库定置管理办法。有责任制止违反仓库防火安全的行为。3、负责仓库物品进、出库的配货及搬运工作。保证物资入库和出库的移动和搬运,不发生各种不合理的停顿。4、积极参与公司及仓库5S推行的各项工作,做到堆放合理、整洁、整齐、标识明确,便于点数,保持仓库的环境卫生。5、 掌握物品的特性,文明装卸,搬运物资时做到轻拿轻放,不野蛮搬运和装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。6、根据各种物资的不同特性,合理选择和使用搬运作业设备和工具,并对其做好日常维护、保养和保管工作。设备和工具使用完后应归回指定位置,并摆放整齐。7、配合仓管员定期或不定期的盘点工作。8、服从仓管员的调配,完成上级临时交办的任务。
天津永高仓库
范文三:仓库看板管理_库房看板管理PPT【PPT】
制造中心-看板管理 IE: 王强2014/4/14 Mail: hewywanggenuine-opto.comContents 1
看板管理起源与产生 2 看板管理的分类 3 看板管理的作用 4 看板管理的使用原则 5 看板管理实务 6 管理看板与目视管理前言 准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。 看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善,作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,已逐渐被世界众多的企业所应用。 早在 20世纪 80年代,国内一些企业曾简单地模仿传递看板,未见成效,而现今一些企业搞看板管理时,又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有真正理解看板的思想,未掌握其方法。事实上,看板是一种指令、一种凭证、一种信息,要实现准时化生产,在借鉴的同时,要对看板管理进行系统性的研究,针对本企业特点,建立适合的看板管理系统。看板管理看板管理起源与产生拉动系统以超市为例 通常每个架子上的物品都有标准的定量 人们购买他们需要的物品超市管理员将货架填满. 人们购买他们需要的物品 超市管理员将货架填满 供应商根据销售情况补充新的货品 没有地方来放置过量的货品 很多物品是易腐烂的例如牛奶等看板管理看板管理起源与产生 看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”, カンバン,日语罗马拼写:Kanban,原名:传票卡),是丰 田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT) 控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull) 生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容 器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。看板管理看板管理起源与产生看板管理看板管理的分类 准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的以是多种多样的。 看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板(在制品看板)。看板管理看板管理的分类 (1)生产看板/在制品看板(Production Card):包括?工序内看板;?信号看板(记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量)。 (2)领取看板(Withdrawal Card):包括?工序间看板;?对外订货看板(记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量)。看板管理看板管理的分类 1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间接近于零)的工序,例如机加工工序等。 2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上,当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外,从零部件出库到生产工序,也可利用信号看板来进行指示配送。看板管理看板管理的分类 3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 4. 外协看板 外协看板是针对外部
的协作厂家所使用的看板 对外订货 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似,只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商,通过外协看板的方式,从最后一道工序慢慢往前拉动,直至供应商。因此,有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。看板管理看板管理的分类 5. 临时看板 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是,临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务,因而灵活性比较大。因而灵活性比较大看板管理看板管理的实施条件 平稳的生产环境 快速换线QCO 稳定的设备TPM 稳定的设备TPM 5S 供应商保质保量的供货 标准化工作看板管理看板管理的作用 看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。 通过看板管理可制止过量生产,从而彻底消除在制品过量的浪费以及由之衍生出来的种种间接浪费;还可使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的问题及不合理成份充分暴露出来。通过问题的彻底改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。看板管理看板管理的作用1. 生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。
产周期长 造成计划 旧式推动式生产是以计划为式推动式生产是以计划为依据 生
依据,生产周期长,造成计划准确性差,很难适应市场的变化。而拉动式生产很好地解决了这一难题,后工序变,则前工序随之而变。生产系统各个环节设立基准库存,后工序在需要时可随时按看板到前工序取件,前工序则用最快的速度按看板把库存及时补充上。在这个过程中, 看板是根据现场的实际进度指示“何时”生产、 搬运“什么”,“多少”的信息工具。同时看板也明确了生产和搬运的优先顺序。看板管理看板管理的作用2. 防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量减少 则生产量也相应减少 由 看板所标示的 是必要的量,因此看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。3. 进行“目视管理”的工具 看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。看板管理看板管理的作用4. 改善的工具 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。 在JIT生产方式中,通过不断减少数量来减少在制品库存,随着看板发放量的缩减,库存的压缩,再没有大的“蓄水池”的保障,有问题的工序必然会有大量看板堆积,从而问题很容易被暴露出来。只有暴露出问题,才能真正解决问题,这就杜绝了由于过量生产造成的隐藏矛盾的弊病。随着库存的压缩,不断减少看板发放量,再暴露问题,再解决问题,从而进入一个良性循环状态。看板管理看板管理的使用原则 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。 准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产
过程,即从生产终点的总装线开始,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件,而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的所需零部件,以补充被后道工序领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着,从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游,并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。看板管理看板管理的使用原则 在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则: (1)后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。 (2)前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系取的零件 在这两条原则下 生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。 (3)不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。 (4)看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。 (5)应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数
(1)看板的使用方法 看板有若干种类,因目自然产生。 看板管理 看板管理实务
而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法,生产就无法正常进行,我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时,每一个传送看板只对应一种零部件,每种零部件总用看板时 每 个传送看板只对应 种零部件 每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此,每个传送看板对应的容器也是一定的。看板管理 看板管理实务 1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物,即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板,然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板 序 产被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产,如果摘下的看板数量变为零,则停止生产,这样既?换嵫游笠膊换岵 康拇娲??2. 信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够,不需要再生产。
范文四:管理看板模板-仓库看板模板
精品文档
管理看板模板-仓库看板模板 仓库租赁合同模板1 仓库租赁合同
出租方:
法定代表人: 电话:
身份证号码:
承租方。
,(甲乙双方对使用正常,合理使用仓库都不得进行干扰,妨碍(因某方的故意或过失,使对方方受到人身或财产损害的,应予以赔偿。
,(仓库保证金计人民币 元( 仟元正),在乙方承租到期后,如无损坏仓库设施,甲方应归还给乙方。
第九条:因乙方责任终止合同的约定
乙方有下列情况之一,甲方可单方面终止合同并收回仓库,乙方应承
担违约责任(
,(擅自将承租的仓库转让,转借他人(
,(利用仓库进行违法活动的(
,(故意损坏仓库的(
第十条:因甲方责任终止合同的约定
甲方有下列情况之一,乙方可单方面终止合同,甲方应承担违约责任(
,(单方提高租金的(
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,(租赁仓库存在产权问题的(
第十一条:合同非正常终止
如因自然天灾,国家建设需要等不可抗力因素导致双方必须解除合同时,双方均有权解除合同(
第十二条:违约责任
租赁期间双方必须信守合同承诺,任何一方违反本合同的规定(须向对方交纳年度租金的,,, 作为违约金(
第十三条;本合同未尽事宜,由甲乙双方另行商议,并签订补充协议书,补充协议书与本合同不一致的,以补充协议为准
本合一式两份(甲乙双方各执一份(
甲方: 乙方: 法定代表人:
法定代表人: 日期: 日期:
粮食仓库模板专项设计 南靖县靖城粮食购销有限责任公司
粮食仓库工程
高
大
模
板
工
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程
支
撑
专项施工方案
施工单位:福建东山承益建筑工程有限公司
编制人:
编制日期:2016年8月15日
模板工程专项施工方案
(一)工程概况:
南靖县靖城粮食购销有限责任公司:粮食仓库工程,本工程地上一层建筑面积1750 m2,层高 m ,抗震等级三级,抗震烈度为七级,为砼浇捣有梁板屋面,其模板体系属高大模板支撑项目,为确保施工安全,特做专项施工方案。
B×L×H=××,建筑剖面附图一。
(二)依据规范与标准:
专项施工方案应遵守《建筑结构荷载规范》(GB5009)、《木结构设计规范》(GB50005)、《混凝土结构设计规范》(GB50010)、《钢结构设计规范》(GBS0017)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59—99)、《建筑施工模板安全技术规范》(JGJl62—xx)及福建省《高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全管理规定》等有关要求。
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(三)、施工组织措施:
为确保模板工程的质量和施工安全,必须执行质量与安全三级管理制度。
粮食仓库模板高大工程施工方案应进行专项设计,并送公司安全技术科和技术负责人审查及总监审核签字,组织专家审核。 承包模板支撑体系搭设与拆除的专业分包单位,应具有相应的资质,并对其搭设质量和作业过程安全负责,同时,要严格服从施工总承包单位对施工现场的安全生产管理。
钢管支撑系统搭设人员,必须按规定经专门的安全专业培训,取得操作资格证书后,方可上岗作业。
施工前,项目技术负责人应向项目管理人员和作业人员进行安全技术交底以及对施工详图进行说明,并做好书面交底签字手续。
配备经验丰富、责任心强的质安员,在整个施工过程中进行自检,发现不符合设计及规范要求和不安全因素,立即进行整改,直至合格为止。
项目技术负责人应组织项目经理,施工员、质检员、班组长,根据《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)要求进行检查,验收,确认合格后,方可交付使用。
(1)模板安装技术要求:
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?模板安装应符合《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-xx)及福建省《高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全管理规定》的要求。
?(?-)地面砼垫层应达到设计强度后,方可在其上面安装模板和支撑,并设垫板或垫块,保证有足够支承面积,同时应做好排、防水措施。
?最高(?~?)屋面板设计一道后浇带。
1、4、7、10轴/A、B、C轴600×600、800×700、500×700、490×800、等每排三根柱,应在其柱模四角夹上经调直的四根角钢L70×70×8,用柱箍夹紧,再用“井”字钢管箍住后,与整个钢管
支撑体系连成一体,取得竖向支撑,保持竖向垂直稳定,详见附图二。
浇捣柱砼时,应在柱模不同高度处分开两个浇筑口,以避免下落高度太高,造成砼离折。
?模板安装应按设计与施工说明要求进行。模板没固定前,不得站在模板上操作和在梁底模上行走。
?对本模板工程,钢管支撑高度,因此支撑体系的整体稳定是关键,应严格按设计要求安装,尤其是垂直与水平剪力撑,必须严格执行。
?现浇钢筋混凝梁、板,当跨度大于4M时,模板应按l/500起拱。
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(四)技术要求:
(1)材料选用:
?钢管为中48× mm,应符合《直缝电焊钢管》GB,T 13973要求,具有产品合格证,质量检验报告。
抗压强度设计值f,205N/mm,弹性模量E,×10N/mm。 按F48×计算惯性矩,回转半径等截面特性。
?扣件,应符合《脚手架手架扣件》GBl5831要求,具备生产许可证,产品合格证,测试报告等。
?胶合模板,应符合《混凝土模板用胶合板》ZBB70006规定。板厚为18?。
?模板木材含水率应小于25,,不应翘曲变形和腐朽,霉变,252
虫蛀,折裂,枯节等缺陷。
?木材力学性能:
抗弯fm,13 N/mm2,抗剪fv= N,mm2,弹性模量E,,mm2。
?其它如连接件等应符合有关规范规定的要求。
(五)、安全操作要求:
(1)操作前应检查使用的工具是否牢固,防止工具脱柄伤人;工具应随手放入工具袋,高处作业严禁抛扔材料和工具。
(2)为防止模板及支撑在风荷载作用下倾倒,在安装过
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程中,应采取有效临时固定措施,以防倾覆。当遇大雨、大雾、或6级以上大风时,应停止露天作业。
(3)两人抬运模板时应互相配合,协同工作,传递模板,工具应用运输工具或绳索系牢后升降,专人指挥,并在悬吊点下面划出作业区,暂停人员来往。
(4)高处、复杂结构模板的安装拆除,事先应有切实可靠的安全措施;在砼浇筑过程中设专人定岗看模,若发现支撑或模板变形、松动、胀模等,必须及时报告并采取有效补救措施。
(5)架设和拆除高度大于2m以上模板,宜搭设操作平台,不准站在钢管支撑上拆模,或在拉杆上搭设跳板拆模。(6)支模中,若需中途停歇,应将支撑、搭头、柱头板等钉牢,并将已拆下的模板、支撑等运走或妥善堆放,防止因扶空或踩空而发生安全事故。
(7)拆模时一般用长撬棍,人不得站在拆除的模板上,注意整块
模板是否会落下。
(8)安拆模板时应注意电线、电源安全,防止发生触电事故。现场使用的木工机械等用电应由专职电工安装,不准自行乱拉乱搭,实行“三级配电”和“两级保护”达到“一机、一闸、一漏、一箱”;使用的电线电缆应完好无损,无破皮及老化现象。
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(9)木工机械由专人操作,不准戴手套操作,以防发生机械伤害。注意安全防火,有可燃物的场所内不准吸烟。
(六)、施工现场应急救援预案:
(1)目的:
为保证建筑施工事故应急处理的及时性和有效性,当事故发生时,不惊慌失措,能从容不迫地迅速、妥善处理,将事故造成的损失和影响降至最低程度,特制定本应急救援预案。
(2)危险源分析:
钢筋混凝土工程高大模板支撑体系,常见事故是在浇捣砼过程中,由于支撑系统坍塌、塌模,导致施工人员伤亡和财产重大损失。
(3)施工事故预防措施:
高大模板支撑体系,必须符合《建筑施工模板安全技术规范》 (JGJl62—xx)?和福建省《高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全管理规定》的要求,按照《砼结构工程施工质量验收规范》(佃50204—2002)和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)进行严格检查、验收、确认合格后,方可交付使用。
为此,才能最大限度杜绝此类事故的发生。
(4)应急救援预案:
l、组织机构设置与职责?施工现场应急救援小组成员
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名单: 由工程项目部管理人员组成,
指挥部设在项目部办公室 电话:
应急领导小组长: 电话:
事故现场付指挥: 电话:
伤员营救组: 电话:
物资抢救组: 电话:
保卫疏导组: 电话:
后勤供给组: 电话:
现场临时医疗组: 电话:
外援:火警119,急救120;报警110;
?职责与分工
A事故现场付指挥职责: ?
i)事故现场应急反应行动的协调与指挥
ii)事故事件的紧急控制
iii)做好与有关各公共救援部门的联系,迅速向有关应
急机构、上级政府部门发出事故通报
iv)现场事故评估
V)需要时,应做好应急救援处理移交的转化和协助工作。 ?伤员营救组职责:
i)安全撤离现场作业人员
ii)援救及处理伤亡人员
?物资抢救组职责:
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i)抢救可以转移的场区内物资
ii)转移可能引发新危险源的物品
D保卫疏导组职责: ?
i)对场区内外进行有效隔离,维护现场秩序。
ii)对事故现场进行警戒和保卫工作。
E后勤供给组职责: ?
i)迅速组织提供必需的物品
ii)及时将必需物品输送到抢险人员手中
F现场临时医疗组职责: ?
i)及时转移重伤人员到医院进行抢救
ii)对受伤人员进行力所能及的抢救和包扎等。
2、应急资源:
现场配备的应急物资表:
(3)应急响应:
?接警与通告
事故一旦发生,立即启动应急求援预案,同时,以最快速度按预先确定的通报程序进行报警。
?指挥与控制
现场接到报警后,全体成员应立即赶赴事故现场,组织指挥抢救排险,尽量把事故控制在最小范围内,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
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处置程序和抢险措施:
i)封闭事故现场,维持稳定秩序,了解实情,及时通报
ii)安全撤离现场作业人员
iii)援救及处理伤亡人员
iV)控制事故的进一步发展
V)决定是否启动或救助上一级社会应急求援机构
Vi)尽快恢复正常的施工秩序。
?预案管理与详审改善:
针对施工现场实际情况,预案在实施中所暴露出的缺陷,及时总结,对应急预案进行补充及完善。
钢管支模架计算书
A,取跨度最大的梁模板及支撑设计。
?胶合板梁底模板:
?结构形式:按单跨简支梁,计算跨度L,(模板δ,18?,b,1000?)
?荷载计算:
模板自重标准值:/m2
新浇砼自重标准值:24KN/m3×,,m2 钢筋自重标准值: KN,m2RC×=,m2
施工活荷载标准值:,m2及跨中集中荷载考虑两种情况分别作用,取其大值均布线荷载设计值:
q1,,(++)+×,×=/m=/mm q2=[(++)+××]×=/m /?,
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取q2二 N/mm作为设计依据。
集中荷载设计值:
模板自重线荷载设计值:q,×××,/m=/?
跨中集中荷载设计值:P=××==3150N。 ?强度计算:
施工荷载为均布线荷载:
M1, 12002,88,
施工荷载为集中荷载:
ql2M2,8, 12002,8,3150 1200, 4
取M1,515632N.?验算强度
bh2W,61000 182,6,54000mm2
δ,MI,946980,/mm2 W
54000
?挠度验算:
q=(++)=/m=/mm,
bh3I=12
1000 183=
12
=486000mm4,E=×104N/mm,
挠度满足要求。
5ql45 4004
V=== 384EL348 10 486000
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?支承楞木(60×100mm,1=1000mm)。
?结构形式:按四等跨连续梁,1=1000mm截面60×100mm2 ?荷载计算:
模板自重标准值:/? 新浇砼自重标准值: KN/? 钢筋自重标准值: KN/?,
楞木自重标准值: KN/m××= KN/m 施工活荷载标准值: KN/?及跨中集中荷载考虑,取大值,两种情况: 均布线荷载设计值为:
q1,,(++)+×,×+××
2
3
=/m=/mm
q2=[(++)+××)] ×=/m=/mm
取q2=/mm作为支承楞木设计依据。 集中荷载设计值为:
+×
楞木自重线荷载:q=××=/m=/mm, 跨中集中荷载设计值:p=×+==3150N。 ?强度验算:
施工荷载各均布线荷载:
M1, I2=××10002= 施工荷载为集中荷载:
M2,××10002+×3150×1000= 取M1=强度满足要求。
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bh2
W=
6
W
60 1002=
6100000
=100000mm3
δ=MI=960740=/mm2,100000mm3强度满足要求。 ?挠
度验算
q=(++)+=/m=/mm.
bh3
I=
12
60 1003=
12
=5000000mm4,L=1000mm,E=×104N/mm2
=,L=1000mm,挠度满
400
5ql45 10004
V==
384EL384 104 5 106
足要求。
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?大楞木自重计算值:(80×100mm,L=800mm) ?结构形式:按单跨简支梁,L=800mm ?荷载计算:
大楞木自重计算值:/ m3×××=/m。 由支承楞木(60×100mm,L=)传来集中力P=/m×=。 ?强度验算:
Mcon=+=××+ ×==
bh2
W=
6
80 1002=
6
=133333mm3
δ=Mcom=1593360=/mm2,13 N/mm2,强度满足要求。
W
133333
?挠度验算
bh3I=12
80 1003=
12
=6666667mm4 =
5 80047940 8004
+=,44
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384 10 666666748 10 6666667
V=
800mm400
5ql4384EL
+
ql348EL
,2mm挠度满足要求。
?新浇砼对梁侧模压力及对拉螺栓计算。 ?荷载标准值: 新浇砼对模板压力标准值 新浇砼密度γc=24KN/m3, 初凝时间40分钟,To=, 不掺外加剂β1= 浇筑速度V=6m/h,
按下列两公式计算荷载标准值,(取小值) F1=γβ1.β2.
6=/m
2
V
= ×24××××
F2=γ=24×=/m2 则取小值为×= KN/m2
振捣砼对垂直模板面动荷载标准值4KN/m2,则其设计值为:4×=/ m2。
荷载组合:q=(+)= m2
N=××==17112N。
An=17112==,
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170
D=
=12mm,采用M16,内径d=,
12mm,Aj=144mm2,则采用M16对拉螺栓,沿梁长方向为,1000mm。
?钢管支撑(Φ48×,支撑高度= m)计算 ?钢管Q235钢Φ48×焊接钢管
?按单跨简支梁的大愣木支座反力:N=+/m××1=。
2
?钢管力学特征: Ix=121900mm4,F=489mm2 I=
IxF
=
= 489
则允许立柱压杆樵苏不橫向支撑高度(最大步距):,150,×?9670mm,但根据(JGJ162-xx)规范第5、2、5条,扣件式钢管立柱计算中规定最大步距不得大于1800mm,则最大步距为1800mm。
入=Lo=1800=?190
i
查规范附录D表D得稳定系数Φ=
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稳定验算:
N
=7970=/mm2,fc=205N/mm2,满足要求。 489
?各种截面梁模板及钢管支撑施工要素,详见《各种截面梁模板及钢管支撑施工要素表:》。
?结构形式:按单跨简支板 ?荷载计算:
模板自重标准值:(δ=18mm胶合五夹板) 新浇砼自重标准值:24KN/m3×=/m2 钢筋自重标准值:/m3RC×=/m2
施工活荷载标准值: /m2及跨中集中荷载考虑(取大值)均布线荷载设计值:
q1=,(++)+×,×= KN/m, q2=,(++)+××,×=/m, 取/m=/mm为设计依据。 集中荷载设计值:
模板自重荷载设计值q=×××=/m= /mm。
跨中集中荷载设计值p=××==3450N ?按强度验算条件计算单元,板厚18mm, 取宽度为为计算单元,板厚18mm,
bh2
W=
61000 182=
6
=54000mm3
?在q1=/mm作用下产生:Mcon==×=(N/mm) 取强度验算条件:δ=54000。
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?L=
13 54000
=?972mm
MW
=13N/mm2,M13W,=13×
?在模板自重q=/mm和跨中集中荷载p=3150N作用下, Mcon=+=×+×3150L= +(N/mm)
取M=13W:+=702000,则为一元二次方程: +=0。
L=
-592 ,12987
=,L1=,L2=-(舍
去),故取L?1175mm
则控制跨度L=1000mm,详见附图三。
(C)立柱底支撑在第一层(?-)RC砼垫层强度达到要求强度后,才能在其上面安装支撑。
各节点大样做法详见附图四。
各种截面梁模板及钢管支撑施工要素表:
高大模板拆除技术要求:
?高大模板支撑体系拆除时,砼强度应符合《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204)有关要求,并报项目技术负责人及监理单位审查同意后,方可实施。
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?不承重的侧模,应在砼强度达到其表面及棱角不因模板拆除而损坏时,方可拆除。
?模板拆除顺序除按施工图有关规定外,宜满足下列规定:先支后拆,后支先拆,非承重部分先拆,承重部分后拆。先拆梁侧模,再拆板底模,最后拆除梁底模,而且应分段分片进行。拆除跨度较大梁的承重模板应先从跨中开始,分别向两端拆除。
?在拆除模板过程中,若发现有影响结构安全的质量问题时,应暂停拆模,及时报告,经处理后,方可继续拆除。
?按顺序分段拆模,严禁猛撬,硬砸和大面积撬落和拉倒,完工前,不得留有松动和悬挂的模板。通道部位的斜撑,拉杆等支设高度应不小于,防止行人砸伤。拆下的模板应及时向指定地点集中堆放,以防伤人,堵塞施工通道。
?模板的拆除工作应设专人指挥,作业区应设围栏,其内不得有其他工种作业,并设专人负责监护。
?多人同时操作时,应明确分工,统一信号或行动,应具有足够的操作面,人员应站在安全处。
厂房或仓库租赁合同模板 房屋租赁合同
出租方:
法人代表:
地址:
电话: 承租方: 法
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人代表: 地址: 电话:
根据有关法律法规,甲乙双方经友好协商一致达成如下条款,以供遵守。
第一条 租赁物位臵、面积、功能及用途
甲方将位于 的厂房或仓库租赁于乙方使用。租赁物面积经甲乙双方认可确定为 平方米。
本租赁物的功能为 ,包租为乙方使用。如乙方需要转变使用功能,须经甲方书面同意,因转变功能所需办理的全部手续由乙方按政府的有关规定申报,因改变使用功能所应交纳的全部费用由乙方自行承担。
本租赁物采取包租的方式,由乙方自行管理。
第二条 租赁期限
租赁期限为 年,即从 年 月 日起至 年 月 日止。
租赁期限届满前 个月提出,经甲方同意后,甲乙双方将对有关租赁事项重新签订租赁合同。在同等承租条件下,乙方有优先权。
第三条 租赁费用
本出租合同的租赁保证金为首月租金的 倍即人民币 元
租金
租金每月每平方米人民币 元,每次预交半年租
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金,提前三天交清,水电费按表另计收费。卫生费、治安费以及社会性费用等酌情收取。
租赁期限届满,在乙方已向甲方交清了全部应付的租金、因本租赁所产生的一切费用,并按本合同规定承担向甲方承租的租赁物等本合同所约定的责任后 天内,甲方将向乙方无条件退还租赁保证金。
第四条 专用设施、场地维修。保养
乙方在租赁期间享有租赁物所属设施的专用权。乙方应负责租赁屋内专用设施维护。保养并保证在本合同终止时专用设施以可运行状态随同租赁物归还甲方。甲方对此有检查监督权。
乙方对租赁物附属物负有妥善使用及维护之责任,对各种可能出现的故障和危险应及时消除。以备免一切可能发生的隐患。
乙方在租赁期限内应爱护租赁物,因乙方使用不当造成租赁物损坏,乙方应负责维修,费用由乙方承担。
第五条 防火安全
乙方在租赁期间须严格遵守《中华人民共和国消防条例》以及村镇有关制度,积极配合甲方做好消防工作,否则,由此产生的一切责任及损失由乙方承担。
乙方应按消防部门有关规定全面负责租赁物内的防火安全。甲方有权于双方同意的合理时间内检查租赁物的防火
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安全。乙方不得无理拒绝或延迟给予同意。
第六条 物业管理
乙方在租赁期满或合同提前终止时,应于租赁期满之日或提前终之日将租赁物清扫干净,搬迁完毕,并将租赁物交还给甲方,如乙方归还租赁物时不清理杂物,则甲方对清理该杂物所产生的费用由乙方负责。
乙方在使用租赁物时必须遵守中华人民共和国的法律、法规以及甲方有关租赁物,物业管理的有关规定,如果有违反,应承担相应责任。倘由于乙方违反上述规定影响建筑物周围其它用户的正常动作,所造成损失由乙方赔偿。
第七条 装修条款
在租赁期限内如乙方须对租赁物进行改建,事先向甲方提交、改建设计方案,顺经甲方同意。
第八条 提前终止合同
在租赁期限内,若遇乙方欠交租金或水、电超过
个月,甲方在书面通知乙方交纳欠款之日起五日内,乙方未支付有关款项,甲方有权停止乙方使用租赁物内的有关设施,由此造成的一切损失由乙方全部承担。若遇乙方欠交租金或水电超过上个月,甲方有权提前解除本合同,甲方有权留臵乙方租赁物内的财产,并在解除合同五日后,方将申请拍卖留臵的财产用于抵偿乙方应支付的因租赁行为所产生的全部费用。
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未经甲方书面同意乙方不得提前终止本合同。如乙方确需提前解约,需提前6个月书面通知甲方,且履行完毕手续,方可提前解约:a.向甲方交还租赁物;b.交清承租期的租金或其它因本合同产生的费用,甲方正乙方履行完上述义务后五日内将乙方的租赁保证金无息退还乙方。
第九条 免责条款
凡因发生严重自然灾害,战争或其它不能预见的、其发生和后果不能防止或避免的不可抗力致使任何一方不能履行本合同时,遇有上述不可抗力的一方,由此而免责。
第十条 合同的终止
本合同提前终止或有效期届满,甲、乙双方未达成续租协议的,乙方应于终止之日或租赁期届满之后迁离租赁物,并将其返还甲方.乙方逾期不迁离或不返还租赁物的,应向甲方加倍支付租金,并有权收间租赁物,强行将租赁场地的物品搬离租赁物,且不负保管责任.
第十一条 适用法律
本合同在履行中发生争议,应由双方协商解决,若协商不成,则通过仲裁程序解决.
第十二条 本合同未尽事宜,经双方协商一致,可另行签订补充协议。本合同一式贰份,甲、乙双方各持壹份。
第十三条 合同效益
本合同经双方签字盖章,并收到乙方支付的首欺租赁保
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精品文档 证金款项后生效。
甲方(印章): 乙方(印章):
法人代表(签字): 法人代表(签
字):
年 月 日
仓库管理系统设计报告模板 目 录
摘 要1
第一章、绪论3
管理信息系统的概述3
数据库应用系统开发简介3
仓库管理系统简介5
第二章 数据库理论基础8
数据库系统设计8
SQL语言介绍9
第三章 应用系统开发工具10
Visual Basic简介及实现原理10
数据库组件介绍10
SQL语言在VB中的应用11
Access 2000简述12
第四章 仓库管理系统设计分析13
需求分析13
系统模块图14
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数据流程图15
数据库设计16
第五章 应用程序设计20
程序结构20
程序源代码20
设计总结37
参考文献38
摘 要
随着现代工业的发展,计算机信息管理系统越来越受到企业重视。本文主要分析了仓库管理系统的一些基本功能和组成情况,包括系统的需求分析、系统结构,功能模块划分以及数据库模式分析等,重点对应用程序的实际开发实现作了介绍。达到了数据的一致性和安全性,且应用程序功能完备,符合了仓库管理系统作为典型的信息管理系统(MIS)的要求。同时简单介绍了Visual Basic编程环境和Access数据库管理系统的功能特点,仓库管理系统是企业物流管理中不可或缺的一部分。
关键词:仓库管理,数据库,信息管理,VB
第一章、绪论
仓库管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的,因
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此,仓库管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段,但一直以来人们使用传统的人工方式管理仓库,这种管理方式存在着许多缺点,诸如效率低,保密性差等,而且时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高,计算机科学不断发展,其强大的功能已经被人们深刻认识,它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对产品仓库信息进行管理,具有着人工管理无法比拟的优点,它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等,可减少更多的人力物力,这些都能够极大地提高货品仓库的管理效率,也是企业仓库管理科学化、正规化,与世界接轨的重要条件。因此,开发一个仓库管理系统是很有必要的,具有其特有的技术意义和管理意义。
管理信息系统的概述
管理信息系统是在管理科学、系统科学、计算机科学等的基础上发展起来的综合性边缘科学。在21世纪信息高速发展的时代中,管理信息系统具有很重要的作用,它的预测和辅助决策的功能,即利用现代管理的决策和支持。
管理信息系统是一个由人、机组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。它能观测企
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业或组织的各种运动情况,利用过去的数据预测未来;从全局出发辅助决策;利用信息控制企业或组织行为,帮助其实现长远的规划目标。简言之,管理信息系统是一个以计算机为工具,具有数据处理、预测、控制和辅助决策功能的信息系统。
管理信息系统是一个人机系统,同时它又是一个一体化集成系统。管理信息系统是信息系统的一个子系统,它以计算机技术、通讯技术和软件技术为技术基础,同时将现代管理理论、现代管理方法及各级管理人员融为一体,最终为某个组织整体的管理与决策服务,是由人和计算机组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。
管理信息系统的基本结构可以概括为四大部件,即信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者。因此,一个成功的管理信息系统应该具有可靠的硬件、实用的软件、强有力的现代化管理水平。具体讲,管理信息系统的三大支柱是:计算机网络、数据库和现代化的管理,这三打支柱称为管理信息系统的扩展部件。
数据库应用系统开发简介
在数据库应用系统开发之前,对开发数据库的基本概念应当了解,对数据库的结构、开发数据库应用程序的步骤、开发体系及方法都应当有相当清晰的了解和认识。
数据库应用系统开发的目标是建立一个满足用户长期
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需求的产品。开发的主要过程为:理解用户的需求,然后,把它们转变为有效的数据库设计。把设计转变为实际的数据库,并且这些数据库带有功能完备、高效能的应用。
数据库技术在计算机软件邻域研究中一直是非常重要的主题,产生于60年代,30多年来数据库技术得到了迅速发展,并已形成较为完整的理论体系和一大批实用系统。并且,近年来,随着World Wide Web(WWW)的猛增及Internet技术的迅速发展,使得数据库技术之时成为最热门技术之一。
数据库
数据库由DBMS处理,DBMS则由开发人员和用户通过应用程序直接或间接地使用。它主要包括四个要素:用户数据、元数据、索引和应用元数据。
一、用户数据
目前,大多数主流数据库管理系统把用户数据表示为关系。现在把关系看作数据表。表的列包含域或属性,表的行包含对应业务环境中的实体的记录。并非所有的关系都同样符合要求,有些关系比其它关系更结构化一些。
为了对比结构差的关系和结构好的关系之间的差别,以图书管理系统中的图书和图书借阅者关系为例来说明,假若设计关系R1;这个关系的问题出在它有关于两个不同主题的数据,就是图书借阅者和图书。用这种方式构成的关系在进
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行修改时,会出现问题。因为一个图书借阅者可能借阅多本书,如果某个图书借阅者的某个字段出现变更,它所借阅的图书记录也就必须变化,这是不好的。因此数据用两个关系表示更好。现在如果某图书借阅者改变了它的联系电话,只有关系user的对应行需要改变。当然,要想产生一个,显示图书名称及其借阅者联系电话的报表,就需要将这两个表的行结合起来。结果表明,将关系分别存储,在生成报表的时候将它们结合起来,比把它们存储在一个合成的表中更好。
user
book
二、元数据
数据库是自描述的,这就意味着它自身包含了它的结构的描述,这种结构的描述称作元数据。因为DBMS产品是用来存储和操纵表的,所以大多数产品把元数据以表的形式存储,有时称作系统表。这些系统表存储了数据库中表的情况,指出每一个表中有多少列,那一列是主关键字,每一列的数据类型的描述,它也存储索引、关键字、规则和数据库结构的其他部分。
在表中存储元数据不仅对DBMS是有效的,对用户也是方便的,因为他们可以使用与查询用户数据同样的查询工具来查询元数据。
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三、索引
第三种类型的数据改进了数据库的性能和可访问性,这种数据经常称作开销数据,尽管有时也采用其他类型的数据结构,如链表,但它主要还是索引。索引可以用来排序和快速访问数据。下面以仓库管理系统中的货品信息表为例来说明。
假定数据在磁盘上是按’货品编号’的递增顺序排列的,用户想打印一个按’货品名称’排序的货品数据报表。为此,所有的数据都需要从源表中提取出来并排序,除非表很小,否则这是一个很费时的过程。或者,可以在‘货品名称’字段上创建一个索引,该索引的条目按照‘货品名称’排序,这样,该索引的条目可以读出来,并用来按顺序访问货品信息数据。
索引用于快速访问数据。例如,一个用户只想访问货品信息表中‘类别’值为‘01’的那些货品。如果没有索引,则必须搜索整个源表;但有了索引之后,可以找到索引条目,并使用它来挑选所有合适的行。
索引对排序和查找是有帮助的,但要付出
代价。货品信息表中的行每次改变时,索引也必须改变,这意味着索引并非随意的,应该在真正需要时保存。
四、应用元数据
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存储在数据库中的第四种数据是应用元数据,它用来存储用户窗体、报表、查询和其他形式的查询组件。并非所有的DBMS都支持应用组件,支持组件的DBMS也不一定把全部组件的结构作为应用元数据存储在数据库中。然而,大多数现代的DBMS产品存储这种数据作为数据库的一部分。一般来说,数据库开发人员和用户都不直接访问应用元数据,相反,他们通过DBMS中的工具来处理这些数据。
Access 2000中就支持窗体、存储过程等应用元数据。
数据库管理系统
数据库管理系统是指数据库系统中管理数据的软件系统。DBMS是数据库系统的核心组成部分。对数据库的一切操作,包括定义、更新及各种控制,都是通过DBMS进行的。DBMS总是基于某种数据模型,可以把DBMS看成是某种数据模型在计算机系统上的具体实现。根据数据模型的不同,DBMS可以分成层次型、网状型、关系型、面向对象型等。
关系模型。关系模型主要是用二维表格结构表达实体集,用外键表示实体间联系。关系模型是由若干个关系模式组成的集合。关系模式相当于前面提到的记录类型,它的实例称为关系,每个关系实际上是一张二维表格。
关系模型和层次、网状模型的最大判别是用关键码而不是用指针导航数据,表格简单用户易懂,编程时并不涉及存储结构,访问技术等细节。关系模型是数学化模型。SQL语
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言是关系数据库的标准化语言,已得到了广泛的应用。
DBMS的特点和功能可以分为三个子系统:设计工具子系统、运行子系统和DBMS引擎。
设计子系统有一个方便数据库及其应用创建的工具集。它典型地包含产生表、窗体、查询和报表的工具。DBMS产品还提供编程语言和对编程语言的接口。
运行子系统处理用设计子系统开发的应用组件。它所包含的运行处理器用来处理窗体和数据库的数据交互,以及回答查询和打印报表等。
DBMS引擎从其他两个组件接受请求,并把它们翻译成对操作系统的命令,以便读写物理介质上的数据。DBMS引擎还涉及事务管理、锁、备份和恢复。
仓库管理系统简介
当今时代是飞速发展的信息时代,在各行各业中离不开信息处理,这正是计算机被广泛应用于信息处理系统的环境。计算机最大的好处在于利用它能够进行信息管理,使用计算机进行信息控制,不仅提高了工作效率,而且大大的提高了其安全性。尤其对复杂的信息管理,计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关,系
统的开发是系统管理的前提。
仓库作为一总货品资源的集散地,货品的种类繁多,包
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含很多的信息数据的管理。据调查得知,以前仓库进行信息管理的方式主要是基于文本、表格等纸介质的手工处理,对于货品的出入库情况的统计和核实等往往采用对账本的人工检查,对管理者的管理权限等不受约束,任何人都可查看,这样容易引起资料外泄。另外,数据信息处理工作量大,容易出错,由于数据繁多,容易丢失,且不易查找。总的来说,缺乏系统、规范的信息管理手段。而且,一般的存储情况是记录在账本上的,仓库的工作人员和管理员也只是当时记得比较清楚,时间一长,如果再要进行查询,就得在众多的资料中翻阅查找了,这样造成费时、费力,如要对很长时间以前的货品进行更改就更加困难了。因此,很有必要建立一个仓库管理系统,使货品管理工作规范化,系统化,程序化。提高信息处理的速度和准确性。
国内外同类管理软件的研究现状与发展趋势
现在国内外对此类系统的开发与研究也是很有实用性的,基本上能满足各企业的自身特点,来进行仓库方面的管理,同时,改类系统又都在不断地深入与发展,来适用更多的企业,一般都能运用于各个企业的仓库管理,但是都没有针对大众的广泛应用,只能运用某个企业或单位,这一点还有待于今后的进一步开发与实践。
今后此类软件将会向条码仓库管理系统发展,现阶段,伴随物流及管理信息化、网络化的发展,应用条码技术进行
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仓库管理、实现仓库作业自动化,将是一个必然的发展趋势,也是需要迫切解决的一个现实问题。随着信息化技术的不断提高和应用的日渐普及,更多的商品拥有自己的条码,而且,使用条码化工作代替传统作业模式,减少了手工输入,这样不但提高了作业效率,还能确保资料正确,并减少因人为失误所造成的损失。
1、技术应用于仓库管理是实现仓库管理自动化的有效途径
仓库品种多,数量大。因此,要实现收发作业的快速、准确、高效,仓储管理自动化势在必行。而实现管理自动化的“瓶颈”则是产品信息的采集、输入。传统手工作业方式,在信息采集量加大的情形下,半因信息不能及时的反馈,给收发作业造成一定的困难。利用条码技术,在入库及其包装上加贴条码,配之以仓库信息管理系统进行作业,不仅可提高效率,降低作业强度,也将大大提高产品收发作业准确率,进而实现仓库管理的全面自动化。
2、技术应用于仓库管理对提高仓库作业效率有重要作用
将条码技术和仓库管理信息系统结合起来
,用于产品收、发、保管等全过程控制管理,不仅可改变信息采集的传统手工作业方式,降低作业强度,还可避免由此造成的各种差错,提高作业效率和科学管库水平。比较
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发现,信息输入时,条码输入速度是键盘输入的5倍。入库时,通常保管员根据产品上的条码所反映出的册序号、出厂期、生产厂家、单价、封存期等信息,进行实物点验,同时将条码信息录入到管理信息系统;出库时,保管员根据航材发付单内容,持条码扫描装置进行器材拣选,并完成信息录入;清库盘点时,保管员可持扫描装备进行数质量等内容核对,并半采集的信息录入管理系统中进行自动盘点,生成清库对帐单等,完成清库盘点作业。
3、技术应用于仓库管理是完善产品保障信息网络的重要手段
储存产品信息是产品保障信息网络的重要组成部分,是做好产品供应保障工作的基础。产品保障信息网是实现物资储运全过程可视化的前提。目前,有些仓库内部局域网已经建成并投入使用,并与业务主管部门实现了信息沟通,仓库保障信息网在日常航材保障工作中实现了信息沟通,仓库保障信息网在日常产品保障工作中的作用日趋明显。条码技术在储存管理中的应用,可进一步完善系统各仓库之间及各仓库与作业主管部门之间的信息共享和交换功能,最终达到对产品的全程跟踪管理,充分发挥条码技术在整个流通中的作用。
同时,在软件系统的研发过程中,将会融入一种EPR的企业管理思想。大量的研究与实践已经充分表明,ERP作为
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一种现代企业管理的思想和方法,将其大力地推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。
另外,仓库管理的信息化和可视化,每个企业将会拥有两个仓库,一个是装满货物的仓库,还有一个就是管理系统里的数据库,对上万种货物分别编码,使其成为计算机可识别的语言,形象地说,货架上的号码就是货物的地址,从而避免了货物的分拣和提取时的翻箱倒柜式的查找。
仓库管理系统研究背景与意义
随着我国经济的飞速发展,各种类型规模的公司企业迅速崛起,许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品,而这些产品都需要储存在仓库中,对于每个企业来说,随着企业规模的不断扩大,产品数量的急剧增加,所生产产品的种类也会不断地更新与发展,有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量,如何有效地管理仓库产品,对这些企业来说是非常重要的,仓库管理的重点是销售信息能否及时反馈,从而确保企业运行效益。而仓
库管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素,如何管理这些信息数据,是一项复杂的系统工程,充分考验着仓库管理员的工作能力,工作量的繁重是可想而知的,所以这就需要由仓库管理系统来提高仓库管理工作的效率,这对信息的规范管理、科学统计和快速查询,
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减少管理方面的工作量,同时对于调动广大员工的工作积极性,提高企业的生产效率,都具有十分重要的现实意义。 数据仓库与数据挖掘上机报告模板 昆明理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告
课程名称:数据仓库与数据挖掘 开课实验室:信自楼442 2016 年11月 4日
一、上机目的及内容
目的:
1(理解维、成员、层次等基本概念及其之间的关系; 2(理解多维数据集创建的基本原理与流程; 3(理解并掌握OLAP分析的基本过程与方法; 内容:
1(运用Analysis Server工具进行维度、度量值以及多维数据集的创建。 2(使用维度浏览器进行多维数据的查询、编辑操作。 3(对多维数据集进行切片、切块、旋转、钻取操作。 要求:
利用实验室和指导教师提供的实验软件,认真完成规定的实验内容,真实地记录实验中遇到的各种问题和解决的方法与过程,并根据实验案例绘出多维数据组织模型及其OLAP操作过程。实验完成后,应根据实验情况写出实验报告。
二、实验原理及基本技术路线图
请描述联机分析处理的相关基本概念、模型等。
三、所用仪器、材料
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1台PC及Microsoft SQL Server套件
四、实验方法、步骤
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五、实验过程原始记录( 测试数据、图表、计算等)
请给出各个操作步骤的截图和说明;
六、实验结果、分析和结论
请结合实验的结果分析算法原理;在实验中遇到了些什么问题,如何解决;有什么收获等;
注:教师必须按照上述各项内容严格要求,认真批改和评定学生成绩。
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范文五:仓库管理作业流程
制订日期 2012-10-16 深圳汇利斯通信息技术有限仓库管理作业流程 版 本 号 1.0
公司 文件编号 HLST20121016001
1、目的:
为加强仓库管理和产品收发流程的规范化、制度化,明确产品的收、发、退等各环节的程序和规定,
确保仓库工作安全、准确、实效,确保生产经营活动的正常进行。更好地服务于计划部进行库存量
分析和存量控制。
2、范围:
适用于工厂仓库管理作业。
3、权责:
3.1 工厂仓库:
收料,材料入库,生产领料,非生产领料,补料,退料,成品入库,成品出库,调拨作业
4、仓库工作规程:
4.1 原材料收货及入库
, 需严格按照 “收货入库单”的流程进行作业。
, 供应商将“送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的待检验区内,作好防护措施。 , 仓库收货时需要求供应商给到“送货单”(送货单上需填写我司订单号、物料名称),没有时需追
查,直到拿到单据为止,仓库人员有追查和保管单据的责任。
, 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说,,),否则拒绝收货。 , 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由采购人
员在送货单签字确认实收数量。
, 仓库人员对已送往仓库的原材料及时开出“送检单”并通知,,,进行物料品质检验。 , 对,,,检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经领导签名确认后进仓,对不合格原材料进
行退货。
, 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过三天。 , 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当三天内完成。 , 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓管员、采购共同确定退货。
4.2原材料出库
, 需严格按照 “物料领料单”、“生产任务单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 , 仓库的生产原材料出库依据是工程部提供的BOM(即配置清单),生产部做好“物料领料单”交由
仓库。
, 仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部门进库领料,并由领
料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
, 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
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制订日期 2012-10-16 深圳汇利斯通信息技术有限仓库管理作业流程 版 本 号 1.0
公司 文件编号 HLST20121016001 , 超领用物料的出库必须依据由生产部领导签名确认“物料超领用单”,且超领用人注明了超领用原
因,以及得到上级主管部门的批准的“物料超领用单”,仓库方可发料。
, 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”,并由开发部负责人签名确认,并经物控部
领导签字同意后,仓库才可以依此办理相关手续,否则予与拒绝。
仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
4.3 不良物料退货
4.3.1 产线不良物料退库
, 严格按照“不良品退料”进行操作
, 所有产线不良品物料退库必须先标明不良原因再交由品质部检验,品质人员接到产线所退不良品
物料后对其检验处理,对产线误叛物料、不良品物料确认并开出检验报告单返回线,产线再根据
品质部提供的报告单与不良品物料退库
, 需要区别分开制程不良与来料不良
4.3.2 不良仓物料退供应商
, 仓库收到产线来源的不良品物料后通知相对应的采购,采购接到通知后需第一时间通知到供应商
来我司进行不良品物料退补
, 仓管员对已退供应商物料单据进行分发与管理
4.4 原材料报废
, 严格执行 “物料报废流程”进行操作
, 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
, 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料,并且分开保管。
4.5 成品的收货及出库
4.5.1 成品的收货及入库
, 严格按照 “成品入库单”进行操作
, 所有入库之成品必须为合格之产品,并由终查(即QA)提供QC报告之允许入库的成品,否则拒
绝入库。
, 入库成品随货提供产品的数量,型号,订单号,产品名称,等信息的送货单,对产品与单不符的
不予办理入库手续。
, 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。
4.5.2 成品的出货
, 严格按照 “成品出货单”进行操作。
, 成品出货的依据是由营销部提供“发货通知单”(需由公司领导签字)。
, 对于即将出库之成品通知营销部,由营销部签名确认,并办理相关出库手续后方可发货。
4.5.3 成品的退货
, 严格按照 “成品退货单”进行操作
, 由客户退回之不合格产品进行核对数量,型号,产品名称无误后,办理相关的退货手续。 , 客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修(其中发现少料等情况及时统计好交由营销部并
抄送给物控),尽快返还客户。
5、货物管理
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, 货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守
安全原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
, 每天检查货物信息,如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 , 保持货物的正确标示,由仓管负责,对于错误标示及时更正。
, 货物的单据、帐由仓管员把电子档和手工单据一同交与相对应的人员。每月的单据由其分类保管
好,原则上单据保管2年,在此期间不得销毁。做到帐、物、卡一致。
6、货物的盘点
, 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。 , 盘点过程中需要其他相关部门予以配合,需入库和发料统一按内部盘点安排操作。 , 盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不
同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等。
, 盘点分初盘(仓管员自已)、复盘(仓库、财务、物控),但所有的盘点数据都需盘点人员签名确
认。
7、仓库的安全、卫生管理
, 仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作,清理掉不要、不用的东西和坏的东西,并将仓库内的
物料整理到提定的区域内,达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 , 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
, 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。
, 仓库内保持安全通道畅通,不可有堆积物,保证人员安全。
, 仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
, 仓库内的规划区域要有明确标识(如:物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料
区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等),其中物料摆放区内要分
类分小区存放,且有清楚的标识。
, 上下班关闭窗户及锁上仓库门。
, 做好及时检查物货,如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
, 仓库内需要高空作业时做好安全防范。
货物管理
, 货物的品质维护:物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守
安全原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
, 每天检查货物信息,如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 , 保持货物的正确标示,由仓管负责,对于错误标示及时更正。
, 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管
好,原则上单据保管2年,在此期间不得销毁。做到帐、物、咭一致。
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