范文一:如何提高物资采购效率
如何提高物资采购效率
采购效率是评价物资采购综合效率的重要标准,物资采购工作如果只求规范不讲效率,就失去存在的价值和意义,也不会被需求部门和供应商认可。物资采购部门一定要高度重视物资采购效率,不断总结物资采购存在的瓶颈问题,努力完善采购流程,加速采购工作完成,确保生产物资按期到货,不断提高物资采购工作实效。
针对我公司目前物资采购整体效率不高的实际情况,从影响物资采购的重要因素考虑,主要可归纳为以下五个方面的问题:
一、需求提报环节:人员设置不合理,物资需求计划不准
按照公司的人员设置,各部门物资计划提报人员多为兼职,对物资计划、仓储保管业务的水平不高,物资需求计划的准确性欠佳、责任心不强,而物资采购工作量大、要求高、专业性强、程序复杂,尤其当采购标的物是一些特殊物品和专业性较强的物品时,这种机制的弊端更为突出:由于没有专门人员设置,致使人员心有余而力不足,常常由于能力、水平和精力的限制不能去了解情况,导致物资计划提报澄清环节反复多次,且容易产生推诿扯皮现象,浪费了大量的时间,严重影响物资采购的效率。
(二)预算控制方面:物资预算水平不高,与实际生产存在脱节现象 年度预算是物资采购的资金来源和依据,物资采购必须在预算的约束下严格执行。因此,预算管理水平的高低,预算编制的好坏直接影响着物资采购的规模、效益和规范程度。然而目前各部门编制了采购预算的编制质量不高、比较粗放,缺乏科学性、严密性和可操作性,批复时间晚且调整幅度大,擅自改变资金用途,超标采购现象时有发生,致使大量的采购项目游离于物
资采购预算之外,紧急和临时性采购居高不下,严重影响了物资采购的计划性和时效性,这种松散的、缺少约束的支付行为必然影响物资采购的效率。
(四)采购渠道方面:物资采购方式单一,物资采购资源缺乏有效整合 物资采购涉及的种类繁杂,不同项目有不同的技术要求、质量标准,加上供应商和销售体制千差万别,而采购程序设计却不尽合理,过分强调形式上的制衡,造成环节多、关键环节考虑不周的现象,进而导致权责不明,推诿扯皮,甚至导致招标失败,影响了采购效率。表现在没有建立起一套功能齐备、强大的物资采购信息渠道和统一市场,不能互补优势,造成资源浪费和短缺,造成单一来源物资较多,采购由此陷入进退维谷的困境:一方面物资采购部门为市场资源的短缺而发愁,另一方面许多供应商却不能及时获知采购信息,物资采购资源无法有效整合,影响了物资采购效率。
(三)采购组织方面:物资采购环节过多,沟通协调存在问题
物资采购从计划提报、到采购计划形成、审批、合同的签订、采购入库及验收、出库等多个环节,在完成采购任务时,存在审批内容交叉重复等不合理现象,而且在协调和管理上也存在问题,一个简单的物资采购任务,先后往往要找到财务预算部门、采购管理部门、财务结算部门、采购机构等多方面签字盖章,缺了一个环节,采购任务却无法完成,造成的直接后果便是采购环节过多、多头领导、效率低下,直接影响了物资采购的效率。
(四)、合同执行方面:对供应商监管不到位,供货周期无法有效保障 我公司物资供应实行二级采购二级管理,所有物资计划从提报、审核汇总、审批上报到公司物资处,由物资处批复采购,从提报物资需求计划至到货一般需要两个月以上。而后,对供应商的缺乏有效的监管、奖惩机制,也没有从资金支付的环节加以约束,导致物资供应速度缓慢,违反合同约定供
货周期的现象时有发生,导致物资供应无法满足生产需要,无法有效保障物资供货周期。
为改变目前物资采购工作的现状,必须切实提高物资采购效率。针对以上导致效率低下的主要原因,需有针对性的解决,现就此提出如下对策:
(一)完善人员设置,提高采购人员业务水平
物资采购工作的根本出发点就是为需求部门服务,是一项涉及面广、专业水平要求很高的工作,要求各级采购工作人员熟悉专业、预算、合同、招标投标等多方面知识,采购人员的综合素质以及服务意识的高低直接影响和决定着物资采购的效率。当务之急是完善各部物资采购人员,配备相应数量和专业的工作人员,统筹考虑、统一管理、定期培训,避免人员的随意更换,把提升业务人员综合素质作为一项重要工作,采取“请进来、走出去”的方式,利用岗位练兵、业务帮带、技术考核等手段,抓好采购部门职工的教育与培训,逐步造就一批业务熟练、技能过硬、职业道德过硬的采购人才队伍,保证采购任务高效完成。
(二)细化和规范预算管理,严格支付审批
要进一步细化和规范预算管理,各部门在充分分析需求的基础上,科学确定各预算采购项目和应当花多少钱,解决好“该不该买和买多少”的问题。物资采购预算与部门预算统一布置、统一编制、统一审核、统一批复,列明预算科目、采购资金数额、采购资金构成、采购项目、采购数量、采购标准、采购时间,把项目落实到每一个采购对象,使之在执行中无漏洞可钻;充分维护采购计划编制的权威性,增强采购计划制度的科学性和严谨性,减少需求计划上报的随意性,采购参数、采购方式和时间结点一经确认,不得随意改变,以此增强采购计划的权威性; 严格控制预算外资金支付,不得任意追
加采购支出或改变采购项目,对确需调整的物资采购计划必须按法定程序报批。支付采购资金时,要重点审查采购项目是否按规定用途使用、是否超出了预算,不符合规定和擅自采购的不予支付。
(三)结合采购实际,选择因地制宜的采购方式
物资采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等五种采购方式。如果单从采购效益出发,毫无疑问,公开招标的效益最高,单一来源的采购效益最低。但在真正的采购中,究竟采用何种采购方式,还要从采购批量、采购成本、采购效率 以及特殊环境下的时间要求等角度考虑,一味地追求采购效益而不讲究采购效率是不可行的。比如,在物资应急采购中,就明确规定了只能采用竞争性谈判、询价和单一来源等采购,完成时限和采购质量应该成为决定性因素。同时,加大采购管理信息化水平,对于缩短采购周期,减少采购环节,提高采购效率具有重要意义,应结合公司物资采购工作实际,逐步形成更为广泛的供应商库、产品信息库、评审专家库,加大采购硬件投入,开发设计物资采购软件,形成统一的采购信息管理系统和资金结算系统,逐步提高物资采购信息化水平,最大限度的节约人力和物力,加快采购速度,缩短采购周期。
(四)加强各部门沟通协调,简化采购流程
实践表明,采购部门、监管部门和需求部门三方相互配合,恪尽职守,就会大大提高采购的效率与质量。建议全面梳理物资采购流程,减少流转环节和时间,删除不必要的采购程序,如针对通用性标准设备和服务类项目采购金额不大、重复采购次数多的特点,可以实行协议供货或定点采购,按年度签订框架协议长期供货;明确各部门在整个采购活动中的权利和义务,加强部门协调,提高配合程度,科学界定各自的职责, “分工明确,权责分明,
管理科学”的物资采购运作机制;明确每一环节时间节点,比如合同签订环节从招标到最终签订,按金额或采购方式不同分别限定在多少个工作日之内等。形成不断形成科学规范、严谨采购的采购流程,从制度和流程的优化方面,最大化的提高物资采购效率。
(五)加大供应商监管力度,保障合同执行
采购合同执行难的问题在一定程度上存在。在实际采购中,有的供应商在签订合同后不按合同规定履约,甚至毁约,打乱了整个采购进程,影响了整个采购工作。采购机构还是要加大对供应商的资格审查,从源头上保证供应商质量,防止出现违约问题。选定中标供应商后,要加强对中标或成交供应商的监督与管理,定期检查合同履行进度,督促供应商积极按照要求执行采购合同。建立供应商准入制度,对供应商划分信用等级并进行考核打分,对无正常理由不能及时完成合同的,要及时进行处理,视不同情况采取警示、考核扣分、延长账期、终止合作等措施,确保合同执行进度;充分发挥采购机构的桥梁与纽带作用,积极协调解决供应商与需求部门之间的矛盾,及时按照合同约定进行货物验收并进行货款结算,保障合同顺利执行完毕。
范文二:为了提高公司采购效率
为了提高公司采购效率,明确岗位职责,有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范产品采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。
产品采购计划制定及其采购流程规定:
一、采购宗旨:公平、公正、公开,挖掘更好、更有性价比,更有竞争力的产
品。
二、采购产品的定位:产品质量为市场上中上等的产品,产品价格在市场上最
具性价比和竞争力。
三、采购产品厂家数量:锁定1-3家。
制定出具体的采采购推荐负责人每位股东收到样 第一天至第四
购计划目标,包联系好厂家,并由品,并及时进行研天样品发放
括:采购产品的种厂家发放样品及究。
销售报价。 类和采购日程计
划表,单项产品的
推荐负责人,跟踪
负责人。
第七天下午六 第十天上午十第五天至第六点之前无竞品由有资源股东通由董事长通知,采二点之前投票天竞品通告期 公布期 知董事长,并由该 购跟踪负责人,公期
厂发放样品及报布没有异议产品
价。 厂名、价格及电
话。
第十天下午六第十一天至第 由采购跟踪负责由采购跟踪负责由董事长和副董点之前竞标结十二天价格深
人在微信群中发人统计,并由董事事长,电话深谈价果公布期 谈期 起并通知各股东长核准,公布中标格,并于第十二天
上午十二点之前,厂名、电话及价六点之前公布结 举行投票过程。 格。 果。
1
四、采购流程:介于本公司的特殊性,为提高挖掘产品的性价比和市场的竞争
力,为更好地发挥团体每位股东的潜在优势资源,为更好地加快产品的采
购速度,特流程如下;
1、先制定具体采购计划目标流程表,包括采购产品的种类和采购产品定厂的日
程安排,及单项产品的推荐负责人,跟踪人(介于采购产品的种类多,工作
量大,分为四个阶段完成,具体见采购计划目标流程表)。
2、产品推荐负责人按日程表及时与意向厂家联系,并厂家用快递方式把样品寄
到每位股东的手中,周期为四天,并且在微信群中报出产品的价格,每位股
东收到样品后,发挥出自己的潜在资源,如有比样品更有性价比和竞争力的产
品,在第五天、第六天通知董事长,并及时与该厂联系、洽谈,洽谈成功后,
让该厂把样品及时用快递方式把样品寄到每位股东手中,周期为六天。 3、自产品选定日期的第十天,由产品跟踪负责人早上8-9点通知各股东通过微
信群表决投票方式确定,按少数服从多数的原则投票通过,投票截止时间为
当天中午12点整。如未投票者视为弃权,如遇A、B、C三家厂票数一样,
由董事长裁定出其中一家。此过程由采购跟踪负责人统计,并得出结果,当
天下午六点之前公布结果。
4、在产品选定日期伯第七天上午十二点之前,董事长没有收到其他股东推荐的
比负责人推荐的产品更有性价比的情况下,由董事长通知采购跟踪负责人
当天下午六点之前公布该产品的厂名于微信群中。
5、自产品确定第十一天、第十二天,产品确定厂家后,由董事长和副董事长完
2
成进一步与 厂家继续电话深谈,洽谈价格,并与第十二天下午六点之前公布
结果,再由采购跟踪负责人与该厂家及时联系,并签订采购合同,负责跟踪
产品的包装,及出货日程,制定出合理的订货、出货表。
五、采购比价、议价:
1、对厂家的供应能力,交货时间及产品或服务质量进行确认,并确定帐期(一
般50天帐期,次月10号对帐,20号付款,承兑,如有特殊情况,汇报领
导而另定)。
2、对于合格供应商的价格水平进行市场分析,是否其他厂商的价格更低,报
价格的综合条件更加突出。
3、收到供方单位第一次报价及时与董事长、副董事长汇报情况,设定议价目标
或理想中标价格。
4、重要项目应通过一定的方法对目标单位的实力,资质进行验证和审查,如通
过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。
5、参考目标或理想中标价格与拟合作单位或拟中标单位进行价格及条件的进一
步谈判。
六、采购合同及其相关规定:
1、采购合同一旦与厂家签定,由各股东直接从厂家进货,货款自行负责,如涉
及到技术问题及公司机密的,注意保密责任。
2、拟定合同条款时一定要将各种风险降低到最低。
3、为防止合同工程量追加或追加无依据,打包采购时要求供货方提供分项报价
清单。
3
4、质保期一定要明确从什么时修开始并应尽量要求厂商延长产品质保期。 5、如发现采购负责人有拿回扣等违规行为,将取缔其采购资格。 6、合同签定应按照规定格式对合同初稿进行巡签审查。
7、合同巡签审查通过后应由公司领导签字,加盖公司合同章方可生效。 8、签订的所有合同应及时报送财务部门。
七、付款及合同执行
1、付款规定
(1)为维护公司信誉,如有股东拖欠厂家货款不还者三万之内,由其他平摊股
东凑资归还厂家,以后将其股东无条件退出,再在当地找出其他代理商。 (2)按照进度付款的采购项目必须确保质检合格方可付款。
(3)各股东财务部门在接到付款审批单后,应在十天之内付款,以免影响合同
的执行和供货周期,遇特殊情况限延期,须支付本仳货款10%的违约金给
厂家,并及时与厂家沟通。
2、合同执行
(1)已签订合同由采购产品跟踪人员负责跟进,由采购产品负责人进行监督,
如出现问题,董事长及董事会及时提出建议或补救措施。 (2)已签订的合同在执行期间,应及时掌握合作单位对于合同义务和责任的履
行情况,跟踪并督促其保质保量,按时履约。
(3)合同在履行期间应按照约定严格执行合同,遇未尽事宜应及时协商并签订
补充合同。
七、报验与入库
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1、报验:
(1)供应单位已经履行完毕的合同,采购产品跟踪负责人及时通知个股东部门
进行质量验收。
(2)对于不同类型的合同的标的物的验收标准参照公司质检部门的相关规定执
行。
(3)达到质检和报验条件的合同标的物应在第一时间报请质检部门进行质检,
验收。
(4)质检部门在接到采购部报验通知后应及时报验,并出具报验结果证明书,
对于质检不及时延误生产部门使用或不能入库的情况质检部门应负主要
责任。
2、入库
(1)合同标的产品在运达各股东后,各股东采购部应及时通知请购部门,由请
购部门及时安排卸货与搬运。
(2)股东质检部门未及时验收的合同标的产品,仓库在收到送货清单后应将其
作为暂存物资接受。
(3)各股东质检部门已经验收的产品仓库应及时入库,并及时出具入库清单。
广州控可程机车零部件有限公司
2013年12月30日
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范文三:优化采购过程 提高采购效率 降低采购成本
优化采购过程 提高采购效率 降低采购成本
今年以来,不仅越大的钢铁企业亏损越严重,连发展势头良好且从未亏损过的大型民企主业也开始出现亏损,一直以生产建筑钢材为主的企业更是进入亏损通道。据国家统计局最新数据显示,1-2月,全国累计生产粗钢12545万吨,同比增长10.6%,创历史同期最高水平,市场供大于求矛盾进一步加剧。国内钢材市场将在高产量、高库存、高成本和低增长的夹缝中艰难前行。
由于原料采购成本占钢铁企业生产总成本的比例较大,从根本上节约成本,提高采购效率必然会带来巨大的收益。如果供需双方能够如同一个企业协调运作,就能明显减少供应链中的冗余成本,而供应链协调正是实现这一目标的最有效手段,钢茂网将是个不错的选择。 面临经济不景气、需求低迷的市场环境,钢铁企业当前需要克服什么采购管理难题呢? 供需信息的滞后,增大了寻源成本。钢铁企业在工作中是否会经常对供应商的经营状况、库存数据的信息了解不对称?缺乏供应商对不同客户供应价格的信息了解?更多新的、优质的供应信息了解不到位?信息的不对称,直接导致了采购寻找供应商成本的增加、采购谈判溢价能力的局限,让企业无法做出更优的采购决策、销售决策和经营决策。
价格变动周期更短且更快,更难跟踪到。近几年,伴随着全球经济的巨幅震荡,加之国内宏观经济的形势变化,加剧了钢铁市场的不确定性。为减少自身经营的风险,钢铁企业采购定价模式目前已有了月度、季度等多种形式,远远短于传统的半年周期。更短、更快的价格波动,对市场价格变化的实时跟进提出了更高的要求,传统的采购模式显然无法满足新经济环境下的价格掌控需求。报价周期的缩短,是否正在明显影响着钢铁企业的盈利能力呢? 废料、库存物资难以及时处置。据监测显示,全国29个重点城市钢材社会库存已经连续11周上升,并在2013年3月8日创出历史新高,为2024.63万吨,另外,钢铁废料成本也成为产品总成本的另一项开支。因此,降低废料、库存能够直接影响企业的竞争力。但是,降低废料、库存水平和减少缺货常常相互矛盾,如何处理和平衡这二者之间的关系?如果能找到合适的卖家,并建立可循环的废旧物资处理体系,那么钢铁企业就可变废为宝,再创价值。
相比传统的采购业务,电子采购既是电子商务的重要形式,也是采购发展的必然趋势。它不仅带来了技术上的创新,更重要的是改变了传统采购业务的处理方式,优化了采购过程、提高了采购效率、降低了采购成本。据了解,在国外,大部分大中型企业己经推广使用电子采购实现企业的采购业务,这种网上采购方式将在电子商务领域占据重要地位,从这一角度
出发,采纳以下几点建议,钢铁企业采购难题就迎刃而解了。
电子商务,聚集采购源头。钢铁企业必须发挥供应商间的博弈机制,货比三家引入竞争,选择最符合自身利益需求的供应商。目前,已经有越来越多的钢铁企业,选用能够帮助企业采购人主动获取更多优质供应商的钢茂网平台。记者通过体验钢茂网了解到,钢茂网利用网上注册、审批等方式在线管理了大批量的供应商,提高了企业采购寻找供应商的能力,变被动寻找供应商为主动,节约了寻找供应商的时间成本和管理成本。
网上竞价,公开透明化。网上采购以网上竞买、竞卖、竞价的方式展开,钢铁企业可在全国范围内选择比较,选货余地大,这样形成的报价既迅速又成本低廉,最重要的是这种竞价的市场竞争度、透明度高,是传统采购方式所无法比拟的。
据钢茂网内部人士透露,通过搭建采购信息平台,建立资源大厅,钢茂网与全国供应信息建立了交互的桥梁。
战略采购,优化运作全局。采购时,企业还需要充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本,致力于提高产品和服务的统一程度,充分评估由于产品差异性带来的后续成本,这是技术含量更高的一种战略采购,钢铁企业怎么充分体现这一采购优化方式?
利用电子商务方式可以降低采购处理成本,大力推进无库存供应管理和寄售管理,降低采购管理费用及仓储成本。钢茂网高层表示,他们拥有原料选型、用途分析及其替代品和竞品方案等多种采购形式,形成了以需求为根、钢厂为源、采购模型为依托的供应链采购机制。 传统采购业务流程的效率低下,导致业务成本提高,采购周期延长,对采购的控制不强,无法形成采购中的规模经济效应。电子商务已经不单只是商务的电子化,而且是商务的“网络化”。利用网络进行交易意味着包括寻找和确认客户、产品介绍、订货、填表、付款、产品的调配以及售后服务等商务过程的自动化。采用电子采购完成整个采购周期,不仅能很好地避免上述问题,而且还更有效率、更方便、更规范。
未来,我国钢铁行业发展之路正处于困难阶段,但是我们坚信,经过行业、市场、企业多个层次活跃主体的不断创造与不懈前进,电子采购必将在更加广阔的舞台上大放异彩!
范文四:县级政府如何提高采购效率
县级政府如何提高采购效率
政府集中采购已成为提
高财政资金的使用效益,保
护政府采购当事人的合法
权益的有效手段.而效率的
高低直接影响到其效益的
发挥,效率是县级政府采购
的灵魂.本文拟就如何提高
采购效率,更好地发挥资金
效益,提出如下五点看
法:
一
,健全和完善政府采购
机制是提高采购效率的首要条 件.'是按照((政府采购法》要求, 建立规范,分设的政府采购管理机 构和执行机构.住设立政府采购管 理办公室负责政策制定和工作管理 的同时,设政府采购中心为政府 采购的执行机构.二是编制采购预 算,规范采购程序.根据采购计划, 综合I:编彤成年度政府采购预算, 分批下达给政府采购中心进行集中 招标采购和分散采购.二是建立政 府采购专户.从会计核算方式上, 遏制位白行采购的违纪行为.
二实行创新灵活的采购
方式是提高采购效率的必要手 段.针对县级政府采购资金量少, 规模相对较小,采购零散的特点, 实行灵活多样的采购方式,进,彳政 府采购.针对采购项目的不同特点 选择集中招标采购,定点采购,询 价采购,竞争性谈判等不同的采购 方式进行采购.
三,加强信息化建设是提
高采购效率的重中之重.使采 购人,供应商,采购办,采购中心, 集中支付中心以及纪检监察,审计 等部门通过网络平台,实现信息的 共享,对采购项目的审批,文件的 审核,信息的发布,供应商的报价, 监管部门的监管,资金的支付伞程 电子信息化,充分利用信息资源的 同时节省政府采购操作过程中的时 间,缩短采购周期,从而提高政府 采购丁作的帮体效率.
四采购文本制作精细完
备是提高采购效率的重要环 节.采购文小包括标书,评分办 法,补充文件等,标书制作要全面 细致,无歧视性条款,操作性强; 评分办法制作要科学合理,紧扣标 0:
嘉j囊l
---菩
书内容,令面反映项H特点j采购 人实际要求等,这些要求是采购活 动成功的芙键,也足任规定时限内 完成采购任务的父键.文本制作达 剑理想效果,采购组织过程观旭, 严密,公正,就能确保采购活动圆 满成功,使采Il!;;=J当事人满意,避免 了操作不当fjl发的满投诉行 为.如果文本制作不标准,r能发 fj:投诉行为,采购项}{就要进入法 定调查期,处理时限较长,就会影 响刮政府采购效率提高.
五,提高采购人员的整体
素质是提高采购效率的有力保 障.政府采购作涉技的范, 其政策性,技术,专I'很慢, 同时又是?项环环卡H扣的流水作 业,?个环节}II现问题就会影响个 硒,所以要求采购丁作入的素质 非常高,故要侧丁政府采购管理 方面和专业知识技能方面的培 训,从而提高政府采购的作效 率.
(作者单位:山西省黎城县审计局) (责任编辑:陈虹)
范文五:青海优化目录 提高采购效率
在该省公布的新一期集采目录中,减少了集中采购机构采购项目,上调公开招标限额标准,并明确市县级采购限额标准
本报讯 记者乐佳超报道 青海府办公厅近日印发通知,公布《青海省2017—2018年度政府集中采购目录及限额标准》。与前一期目录相比,新目录在集中采购机构采购项目、公开招标限额标准等方面做了优化调整,以进一步提升政府采购效率和执行效果。
“近年来,青海省政府采购规模不断扩大,集中采购机构的业务量也快速增长。此外,我省还规定,集中采购机构担负着履约抽检的职责,集中采购机构相关的业务压力也不断增加。为了减轻采购中心的工作量,进一步提高采购效率,我省今年对集采目录做了优化调整,减少了集中采购机构项目。”青海省财政厅政府采购监督管理处相关工作人员介绍,与前一期目录相比,新目录对必须委托集中采购机构代理采购的集中采购机构采购项目做了较大调整。其中,货物类删除了碎纸机、摩托车、办公消耗用品及类似物品等品目,并将原先的被服装具品目缩减范围,改为制服;工程类中原先仅有的电子工程安装、智能化安装工程、电力系统安装3个品目都被调整归并到部门集中采购项目中的建筑安装工程;服务类的车辆及其他运输机械租赁服务、空调和电梯维修与保养服务、展览服务、商务服务等品目也被调整到部门集中采购项目。此外,针对可委托集中采购机构,也可委托集中采购以外的采购代理机构代理采购的部门集中采购项目,新目录也做了多项调整和归并。
在采购限额标准和公开招标数额标准方面,省级采购限额标准与此前基本相同,为货物、工程和服务类项目,单项或者批量采购预算金额达到20万元。省级货物、服务类项目数额标准由原先的80万元提高到100万元。
此外,新目录也还新增加了对市、州、区、县级的采购限额标准以及市、县级公开招标数额标准的统一规定,同时要求,各市、州、县、区原则上应执行本政府集中采购目录和采购限额标准。各市、州也可根据本地区实际,对集中采购目录和采购限额标准进行调整,但原则上不得删减本政府集中采购目录中的采购品目,并将调整后的集中采购目录和采购限额标准报省财政厅备案。其中明确,市、州、县、区级采购限额标准为货物、工程和服务类项目,单项或者批量采购预算金额达到10万元。市、州、县、区级货物和服务类项目,采购预算金额达到50万元(含)的,应当采用公开招标方式。
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