廠商管理:現場考查、品質評價、產品審核、Zuo程鑒定、體系審查、品質指導、溝通聯絡。
Sheng產不良:返品確認、統計不良、採取措施、Fan饋糾正、驗証確認。 3. 普Tong材料檢查流程
4. AQL運用:有兩種{MLC(軍事)-STD(標準)-105D/E(序號)} 4.1 AQL:(ACDEPTABLE QUALITY LEVEL)Pin質允收水準。在工廠一般是指按抽樣檢查方Shi實施檢驗。
4.2 抽樣檢驗方式:從群體中隨機抽取一Ding數量的樣品(本),經過檢驗或測試定後,Yi其結果與判定作抽樣檢驗原理:
Chou樣 檢Zuo
5. 批量材料檢驗必備用具
5.1受控發行的標準資料:(1)作業指導書;(2)圖紙;(3)仕樣書(規格書);(4)BOM;(5)規格等(a外觀、b性Neng、c特性);(6)樣板
5.2有效的工具:(1)卡尺;(2)色卡;(3)夾具;(4)器具;(5)卷尺;(6)量規;(7)測試架
5.3合格的儀器:(1)萬用表;(2)電壓表;(3)頻率計;(4)示波器;(5)Hou度儀
6. 試驗材料檢驗必備用具:
(1)開發部批準的資料(圖紙、仕樣書、BOM、規格等);(2)有效的工具:卡尺、Liang規、色卡等;(3)合格的儀器:(根據需Yao選定有校準的儀器)。
7. 有要求時的環境與設施條件為:
(1)外觀檢查:40W日光燈下30-50CM距離;
(2)功能檢查:屏蔽房、無塵室、防靜電等;
(3)組裝檢查:使用距離本批送料最近的批Ci中送來的合格材料:如使用標準樣板組裝。
8. 工作配合必備:(1)檢驗Cheng績書;(2)IQC PASS報告及貼紙;(3)說明書;(4)服務卡;(5)打開Bao裝後的再包裝材料 9. 心裡Su質的必備:(1)實事求是、非故意、非刻Yi;(2)用証據說話;(3)保留不良品的Yuan不良狀態;(4)必要時適當標識 不良處Suo,比如用紅色箭頭貼紙
10. 缺陷:
(1)致命缺陷:涉及生命危險的缺陷(CRI);
(2)嚴重缺陷:(MAJ)
a. 性能缺陷、性能參數不符合規格;b. 尺寸、形狀、角度不對;c.
Jian合件中漏安裝螺絲、螺絲滑牙及配合缺陷;
d. 螺絲損傷;e. 包裝材料的字體、圖An、顏色錯誤;f. 在離眼30CM距離處Zuo外觀檢查,立即發現的外觀缺陷為嚴重缺陷; g. 如果一個產品上既有嚴重缺陷,又You輕微缺陷則判為有嚴重缺陷的產品。
(3)外觀缺陷:
a. 金屬件電鍍層有斑點、起泡、脫落、劃傷、局部無鍍層;b. 噴油不全;c. 螺Jian生鏽;
d. 線腳氧化、鏽蝕、油污;e. 包裝材Liao的文字、圖案模糊等;f. 產品上留有能Qu除的異物等。
(4)輕微缺陷:在離眼30CM距離處作外Yin檢查,4-5秒才發現後外觀缺陷為輕微缺Xian。
11. 燙金、絲印、噴油表面強Du測試
1)膠紙測試 PANFIN或NICHIBAN高強度透明膠紙
Fang法: A. 在約18MM距離絲印面上用Dao打約2MM×2MM格子(1MM×1MM);
B. 用膠紙覆蓋往被測試位的表面,用力來回撫平(5次中,1kg力);
C. 以45?方向用力突發拉開;
D. 更換膠紙重復測五次
結果:不應落色;判定:SMPLT=5PCS 接受=0 不接受=1 2) 酒精測試
測試材料:塑料;78,酒精;金屬98,酒Jing;
Fang法:A. 用白布點酒精在被測試面上來回Ba拭;
B. 力度200g(1. 用500g/cm2的力擦50周;2. 浸入甲醇15小時後,用沾有甲醇的棉布以500g/ cm2的力度擦50周);
C. 速度20次/分鐘(來回計一Ci)
D.次數20次(來回計一次)
結果:不應落色及明顯反光 判Ding:SMAPLT=5PCS 接受=0 不接受=1
3) 橡皮擦測試:
測試材料:510 TAGUCHI RUBBCR TAPAN 方法:A. 用橡皮擦Zai被測試面上回磨擦;B.力度300g;C. 速度:20次/分鐘(來回計一次);D. 次數:20次(來回計一次) 結果:不應退色、落色 判定:SMAPLT=5PCS 接受=0 不接受=1 4) 鉛筆測試
測試材料:三HB鉛筆
Fang法:A. 用削器削過的鉛筆在測試面上來Hui劃過; B. 力度; C. 速度:20Ci/分鐘(來回計一次); D. 次數:20次(來回計一次) 12. 按Zuo絲印測試方法
參照11.數據相當於手指觸措100萬次的測試時,用橡皮擦1000次。 耐熱能力於100?J-72小時
Nai冷能力於-15?J-72小時 無明顯變化
氣溫適應能力 陽光直照160小時
13. 塑膠件絲印測試方法(同Shang)
14. 檢驗項目的分類
1)物理特性檢查(標貼的粘著力、零部件的Ying度、力矩、光照度等); 2)尺寸檢驗(Zuo度、厚度、間隙、段差、孔徑等);
3)化學特性檢驗(成份檢驗); 4)電氣特性檢驗(輸入、輸出電壓等);
5)機械特性(轉速、平衡度等); 6)外觀檢查(顏色、劃傷、毛邊等);
7)幾何特性(平行度、圓度);
15. 檢驗方式:
來料檢驗方式通常有三大類:
1)全檢:針對數量少的來料;重要性能的來Liao;品質不穩定的來料;價高的貴重物品等。
2)抽檢:針對數量多、經常性物料;品質較為穩定的來料。 3)免檢:市場上容易買進De標準件;通過公司認定的免檢供應商;或者An公司抽檢規定連續多個批量合格,面暫時免檢。 抽樣檢驗:
Yi、 定義:從群體中隨機取樣(Chou取一部份),然後對該部分進行檢驗,把其Jian果判定基準相比較,然後利用統計的方法,來判斷群體的合格或不合格的檢驗過程。
Er、 基本概念及用語
群體與樣本
Qun體就是提供被做調查(或檢查)對象,或者Er採取措施對象。也常稱為批(LOT)群體(批)大小常用N表示,也稱批量N。 正常Chou驗程序
Zheng常抽驗 嚴Ge抽驗 減量檢驗
Shi行正常抽檢連續5批中有兩批拒收;則改為嚴格檢驗
Shi行嚴格抽檢時,連續5批均允收;則可恢復Zheng常檢驗
Shi行正常檢驗的10批中無一批被拒收,則改為減量檢驗
Ru果有一批被拒收,則恢復正常檢驗
IQC檢驗標準:
電子料:0.65 1.5
Bao裝料、五金料、塑膠料:1.0 2.5
Cheng品:1.0 2.5
塑膠料檢查:
Yi、 塑膠料外觀品質檢查:
Zheng常光線(或40W日光燈下)距離45CM;不可有下列缺陷 1) 縮水、Kong偏、水口不貼、批鋒、粘模、顏色不配、混Se、批傷、光澤不足、氣紋、水紋、崩模、盲Kong、變形、燒膠、頂白/拉白、
Mo花、缺膠、皺皮、刮花、啞色、油油/污漬)。
2) 塑膠料尺寸及配合檢查:試Xuan3~5PCS 3) 圖樣檢查
4) 機械強度檢查
五金件進料檢查
1) 外觀檢查:表面光滑、無劃痕、裂紋、凹凸點、扭曲變形、邊緣無毛刺、(如有電鍍、應要求電鍍層光亮、如有烤漆則應顏色一致。
2) 尺寸及配合檢查:抽取5~20PCS;試裝3~5PCS
3) 圖樣檢查
4) 機械強度檢查
iqc来料检验流程
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Wen件名称 生效日期 2011年月日 IQC来料检验流程
修 订 记 录
Xiu订申请书版本号 作者 修订内容 讨论人Yuan 编号
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Bian制 审核 批准 日期 日期 日Qi
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1.0目的
Gui范所有物料来料检验、来料异常处理流程,Que保使用合格的物料生产出合格产品。 2.0范围
Shi用于本公司所有机种生产使用物料的检验管Li过程。
3.0 职责
3.1 生产部采购:负责根据生产需求采购Sheng产所需物料;
3.2 生产部仓库:负责根据物料清单验收Wu料,并将物料出/入库;
3.3 生产部IQC:负责对所有来料进行Quan检,并将检验结果汇报质检部,对物料进行Bao检; 3.4 质检部:负责对IQC报检De物料进行抽检,并对物料合格与否做出判定。 4.0 工作程序
4.1 物料采购
Cai购根据《采购控制程序》具体流程向供应商Gou买生产所需物料; 4.2 来料验收、检Yan
4.2.1 所购物料来料后,原料仓仓管员Gen据物料清单逐一确认物料名称、数量、厂商Deng信息是否正确,核对正确后将物料放于“待Jian品放置处”,并以《物料送检通知单》连同《物料清单》联络IQC进行检验;
4.2.2 IQC收到《物料送检通知单》Hou,按《IQC工作指导书》及图纸对物料进Xing检验,并对物料状态进行明确标示,如“待Jian品”、“已检品”、“不合格品”等; 4.2.3 IQC检验完成后,将检验结果记Ru《IQC日常检验报表》,经生产主管确认Hou将检验结果信息交质检部,并填写《报检单》送质检部报检;
4.3 质检部根据IQC提供的《IQCRi常检验报表》及《进货检验指导书》进行抽Yang检验,并对物料进行如下判定,将判定结果Chuan达生产部仓管:
a.合格:经质检部抽检后判定为合Ge的物料,质检员在《IQC日常检验报表》Shang勾选“常规入库”并通知原料仓将合格物料Ru库;
b.让步接收:经质检部检验发现有Bu符合但不影响使用,且经部门主管及生产主Guan商议后判定为“让步接收”,检验员在《IQC日常检验报表》上勾选“让步使用”,并Tong知原料仓入库;
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c.选用:质检部检验发现有不合格,但因生产紧急或其他原因需要使用该批物料Shi,质检部与生产主管商议后可判定为挑选使Yong,挑选出的合格品通知原料仓入库;不合格Pin按《不合格品控制程序》进行处理。
d.不合格:经判定为不合格的物料,按《不合格品控制程序》进行处理。
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5.0 IQC来料检验流程图
IQC来料检验流程图
Ze任部门/单位 工作流程图 输出文件
《来料清单》 生产部采购
《物料清单》
《物料送检通知单》 生产部仓库
《纠正预防措施表》
《IQC检验日报表》 生产部IQC
《报检单》
Pin质部 《IQC日常检验报表》
《退料单》 生产部采购 《退货单》 生Chan部仓库 《入库单》
《生产计划》 生Chan部 《领料单》
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6.0 相关文件
6.1 《IQC工作指导书》
6.2 《不合格品控制程序》
7.0 附表
7.1 《来料清单》
7.2 《物料清单》
7.3 《物料送检通知单》
7.4 《纠正预防措施表》
7.5 《IQC检验日报表》
7.6 《报检单》
7.7 《IQC日常检验报表》
7.8 《退料单》
7.9 《退货单》
7.10 《入库单》
7.11 《生产计划》
7.12 《领料单》
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Xia面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除~~~谢Xie~~~
可依靠的唯有自己
这是发生在一个普通犹太人家庭里,父亲He儿子的故事:
儿子叫约翰,在他4岁那年,有一天他和Jie姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴,父亲Bao起小约翰,把他放在沙发椅上面,然后伸出Shuang手做出接的姿势,叫他往下跳。小约翰毫不You豫地往下跳,在即将抓住父亲的瞬间,父亲Suo回了双手,约翰摔到了地板上,他号啕大哭Qi来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助,妈妈Ruo无其事地坐着,并不去扶他,只是微笑着说:“呵,好坏的爸爸~”父亲站在一边,以嘲Nong的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一,这样做De目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的,不要轻信他人,唯一可依赖的就是自己。
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了,你将带着什么Dong西逃跑,”如果孩子回答是钱财,母亲会进Yi步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有Qi味的宝贝,你知道是什么吗,”如果孩子回Da不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走De不是钱财,而是智慧。因为智慧是任何人都Qiang不走的,你只要活着,智慧就永远跟着你。”
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你对爸爸的爱,远远胜过那部车
一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,Zhong于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到Jia后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。他5Sui的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地Bang爸爸一起洗车。
有一天,这位父亲开车回到家后,累得Yi动也不想动。于是他决定破一次例,改天再Xi车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱Bu堪。
这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自Gao奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,Jiu知道体谅自己,心里甚感欣慰,便放手让儿Zi去洗。
儿子要动手洗车了,却找不到洗车用的Mao巾。于是他走进厨房,立刻便想到母亲平时Zhu菜洗锅时,都是用钢刷使劲刷才刷干净的,Suo以既然没有毛巾,就用钢刷吧~他拿起钢刷Yong力地洗起车来,一遍又一遍,像刷锅一样地Shua车。
等他洗完之后,听见“哇”的一声,他Shi声大哭起来,车子怎么都花了,这下可闯大Huo了,他急忙跑去找父亲,边哭边说:“爸爸,对不起,爸爸,你来看~”父亲疑惑地跟着Er子走到车旁,他也“哇”的一声,“我的车,我的车~”
这位父亲怒气冲冲地走进房间,气急败Huai地跪在地上祷告:“上帝呀,请你告诉我,Wo该怎么做,那是我新买的车,一个月不到,Jiu变成这样,我该怎么处罚我的孩子,”
他才祷告完,耳边忽然出现一个声音“Shi人都是看表面,而我却是看内心~”突然间,他彻悟了。
他走出房门,儿子正害怕地流着泪,动Ye不敢动。
父亲走上前去,把孩子紧紧地拥在怀里,亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车,爸爸对你De爱,远远胜过对那部车子。”
凡事要透过表面去看本质,当家人或朋You无意间做错了某件事时,我们要理智对待,Bu要只看事情的表面,而忽略他们内心真实的Xiang法。学会用爱心去包容爱心,家会让你感觉Zi己的周围,时时洋溢温暖的阳光。 小Fan馆的生意很好,因为物美价廉,因为他的谦He和妻子的热情。每天早晨,三四点钟他就早Zao起来去采购,直到天亮才把所需要的蔬菜、Xian肉拉回家。没有雇人手,两个人忙得像陀螺。常常,因为缺乏睡眠,他的眼睛红红的。 Bu久,一个推着三轮车的老人来到他门前。她Tuo背,走路一跛一跛的,用手比划着,想为他Ti供蔬菜和鲜肉,绝对新鲜,价格还便宜。老Ren是个哑巴,脸上满是灰尘,额角和眼边的几Kuai疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意,老Ren的样子,看上去实在不舒服。可他却不顾妻Zi的反对,答应下来。不知怎的,眼前的老人Rang他突然想起了母亲。
老人很讲信用,每次应他要求运来的蔬Cai果然都是新鲜的。于是,每天早晨六点钟,Man满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他Ou尔也请老人吃碗面,老人吃得很慢,很享
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Shou的样子。他心里酸酸的,对老人说,她每天Du可以在这儿吃碗面。老人笑了,一跛一跛地Zou过来。他看着她,不知怎的,又想起了母亲,突然有一种想哭的冲动。
一晃,两年又过去了,他的饭馆成了酒Lou,他也有了一笔数目可观的积蓄,买了房子。可为他送菜的,依旧是那个老人。
又过了半个月,突然有一天,他在门前Deng了很久,却一直等不到老人。时间已经过了Yi个小时,老人还没有来。他没有她的联系方Shi,无奈,只好让工人去买菜。两小时后,工Ren拉回了菜,仔细看看,他心里有了疙瘩,这Che菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全Jing过精心挑选,几乎没有干叶子,棵棵都清爽。
只是,从那天后,老人再未出现。
春节就要到了,他包着饺子,突然对妻Zi说想给老人送去一碗,顺便看看她发生了什Me事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没You过的事。妻子点头。 煮了饺子,他拎着,Fan复打听一个跛脚的送菜老人,终于在离他酒Lou两个街道的胡同里,打听到她了。
他敲了半天门,无人应答。门虚掩着,他Shun手推开。昏暗狭小的屋子里,老人在床上躺Zhuo,骨瘦如柴。老人看到他,诧异地睁大眼,Xiang坐起来,却无能为力。他把饺子放到床边,Wen老人是不是病了。老人张张嘴,想说什么,Que没说出来。他坐下来,打量这间小屋子,突Ran,墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟Ran是他和妈妈的合影~他5岁时,10岁时,17岁时……墙角,一只用旧布包着的包袱,Bao袱皮上,绣着一朵梅花。他转过头,呆呆地Kan着老人,问她是谁。老人怔怔地,突然脱口Er出:儿啊。
他彻底惊呆了~眼前的老人,不是哑巴,为他送了两年菜的老人,是他的母亲,
那沙哑的声音分明如此熟悉,不是他母Qin又能是谁,他呆愣愣地,突然上前,一把抱Zhu母亲,号啕痛哭,母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久,他先抬起头,哽咽着说看Dao了母亲的坟,以为她去世了,所以才离开家。母亲擦擦眼泪,说是她让邻居这么做的。她Zuo工的爆竹厂发生爆炸,她侥幸活下来,却毁Liao容,瘸了腿。看看自己的模样,想想儿子进Guo监狱,家里又穷,以后他一定连媳妇都娶不Shang。为了不拖累他,她想出了这个主意,说自Ji去世,让他远走他乡,在异地生根,娶妻生Zi。得知他离开了家乡,她回到村子。辗转打Ting,才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为Sheng,寻找他四年,终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂,看着儿子忙碌,她又感到心痛。为了每天见到儿子,帮他减轻负担,她开始Ti他买菜,一买就是两年。可现在,她的腿脚Bu利索,下不了床了,所以,再不能为他送菜。
这种信任和理解真的很重要。
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这个故事对于众多家长来说有很强的的Qi迪和警示作用:“你到底爱的是孩子,还是Hai子努力的结果,如果是后者,那说明你不会Ai~”亦或是“你到底是爱自己的孩子,还是Ai那个你心目中的孩子,如果是后者,那说明Ni不会爱~”,往往,在和孩子互动过程中,Wo们关注自己的感受,关注孩子是否改错,关Zhu孩子是否优秀,而我们忽略了关注孩子本身,这些都是打着爱的旗号伤害着孩子,但我们Wang往认为这就是爱。请牢记,孩子本身最重要~
让孩子去开辟自己的天空
《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个Wei大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和Fang法。这位母亲生在上海,父亲是犹太人,在Ta12岁那年去世了,随后母亲也离她而去,Ta成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工,结婚Hou生下三个孩子,但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦,她成为中以建交后第一批回Dao以色列的犹太后裔。
为了生存,也为了三个孩子能早日回到以Se列,她先发奋学习希伯来语,然后,在路边Bai了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克Er,一谢克尔兑换人民币2块钱,更小的币值Shi雅戈洛,一谢克尔等于100雅戈洛。她的Chun卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔……
1993年,她接回了三个孩子,大儿Zi14岁,二儿子13岁,小女儿11岁。开Shi她一直秉承再苦不能苦孩子的原则,依旧做Zhuo合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书,Ta卖春卷,孩子放学,她就停止营业,在小炉Zi上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居Kan到了,就来训斥大儿子:“你已经是大孩子Liao,你应该学会去帮助你的母亲,而不是看着Ni母亲忙碌,自己就像废物一样。”然后转过Tou训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育Dai到以色列来……”
大儿子和她都很难受,但他们都在慢慢Di改变,大儿子不但学会了做春卷,还把春卷Dai到学校卖,每天,三个小孩子能赚到10个Xie克尔,回家交给母亲。母亲觉得很心酸,让Ta们小小年纪就担起生活的担子,但犹太人不Zhe么认为,在犹太家庭里,孩子们没有免费的Shi物和照顾,任何东西都是有价格的,每个孩Zi都必须学会赚钱,才能获得自己需要的一切。
于是妈妈不再提供免费的餐食和服务,Tong时也给他们赚钱的机会,以每个春卷30雅Ge洛的价钱批发给他们,带到学校后,可自行Jia价出售,利润部分自由支配。
三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。Xiao女儿最老实,按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐Ting,每天让他送100个春卷;大儿子则举办Liao一个“带你走进中国”的讲座,讲座的噱头Jiu在于可以免费品尝美味的中国春卷,但需要Mai入场券,每人10雅戈洛,结果收入1500雅戈洛。
随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方Fa,他们很努力地去学习和思考,学业并没有Shou到任何影响。
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同样作为父母,是不是应该引起我们的Fan思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活,Zuo饭、洗衣服、接送、辅导作业,然后才是做Zi己的事情,每天忙的团团转,累得筋疲力尽。一发牢骚,孩子还会心生厌烦,根本不理解Wo的付出。再回头看看,每一位中国母亲不都Shi这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了Hen多,却造就了一个又一个“小皇帝”、“小Gong主”……
我们希望孩子成才,却又过度的保护他们,使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱,Dai来孩子的无情;过多的干涉,让孩子多了很Duo无奈;过多的指责,让孩子变得不知所措,Zhao不到前进的方向……
想要为孩子创造一个无忧无虑,快乐成Chang的天空,但却发现自己完完全全的占据了创Zao者的位置,其实,这个位置也要有一部分让Hai子承担。现在的照顾,也许会暂时保护着他Men,但是他们总有一天会长大,会在长大后遇Dao许许多多的困难,那个时候,我们是如何也Bang不了他们的……也许,让孩子过早的面对金Qian面对名利面对社会,会有不舍和心疼,但他Men总有一天要面对,总有一天要承担。
我们为何不像那位犹太母亲那样,放开手,让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,
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1.0目的
Gui范所有物料来料检验、来料异常处理流程,Que保使用合格的物料生产出合格产品。 2.0范围
Shi用于本公司所有机种生产使用物料的检验管Li过程。
3.0 职责
3.1 生产部采购:负责根据生产需求采购Sheng产所需物料;
3.2 生产部仓库:负责根据物料清单验收Wu料,并将物料出/入库;
3.3 生产部IQC:负责对所有来料进行Quan检,并将检验结果汇报质检部,对物料进行Bao检; 3.4 质检部:负责对IQC报检De物料进行抽检,并对物料合格与否做出判定。 4.0 工作程序
4.1 物料采购
Cai购根据《采购控制程序》具体流程向供应商Gou买生产所需物料; 4.2 来料验收、检Yan
4.2.1 所购物料来料后,原料仓仓管员Gen据物料清单逐一确认物料名称、数量、厂商Deng信息是否正确,核对正确后将物料放于“待Jian品放置处”,并以《物料送检通知单》连同《物料清单》联络IQC进行检验;
4.2.2 IQC收到《物料送检通知单》Hou,按《IQC工作指导书》及图纸对物料进Xing检验,并对物料状态进行明确标示,如“待Jian品”、“已检品”、“不合格品”等; 4.2.3 IQC检验完成后,将检验结果记Ru《IQC日常检验报表》,经生产主管确认Hou将检验结果信息交质检部,并填写《报检单》送质检部报检;
4.3 质检部根据IQC提供的《IQCRi常检验报表》及《进货检验指导书》进行抽Yang检验,并对物料进行如下判定,将判定结果Chuan达生产部仓管:
a.合格:经质检部抽检后判定为合Ge的物料,质检员在《IQC日常检验报表》Shang勾选“常规入库”并通知原料仓将合格物料Ru库;
b.让步接收:经质检部检验发现有Bu符合但不影响使用,且经部门主管及生产主Guan商议后判定为“让步接收”,检验员在《IQC日常检验报表》上勾选“让步使用”,并Tong知原料仓入库;
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c.选用:质检部检验发现有不合格,但因生产紧急或其他原因需要使用该批物料Shi,质检部与生产主管商议后可判定为挑选使Yong,挑选出的合格品通知原料仓入库;不合格Pin按《不合格品控制程序》进行处理。
d.不合格:经判定为不合格的物料,按《不合格品控制程序》进行处理。
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5.0 IQC来料检验流程图
IQC来料检验流程图
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《来料清单》 生产部采购
《物料清单》
《物料送检通知单》 生产部仓库
《纠正预防措施表》
《IQC检验日报表》 生产部IQC
《报检单》
Pin质部 《IQC日常检验报表》
《退料单》 生产部采购 《退货单》 生Chan部仓库 《入库单》
《生产计划》 生Chan部 《领料单》
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6.0 相关文件
6.1 《IQC工作指导书》
6.2 《不合格品控制程序》
7.0 附表
7.1 《来料清单》
7.2 《物料清单》
7.3 《物料送检通知单》
7.4 《纠正预防措施表》
7.5 《IQC检验日报表》
7.6 《报检单》
7.7 《IQC日常检验报表》
7.8 《退料单》
7.9 《退货单》
7.10 《入库单》
7.11 《生产计划》
7.12 《领料单》
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Xia面是赠送的团队管理名言学习,
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“Zong合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、Zhi慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和Ying用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没You仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和Zu织人力资源去实现这个使命。界定使命是企Ye家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力De范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一Zhong实践,其本质不在于“知”而在于“行”;Qi验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威Jiu是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请Xia车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的Bu队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏Shan,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我Men期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管Li,对自己形象的管理,然后再去影响别人,Yong言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而
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Bu是“权力”。你不能用工作所具有的权力来Jie定工作,而只能用你对这项工作所产生的结Guo来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及Jia值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地Pei养规范出来的。研究发现,从小没有培养好Tuan队精神,长大以后即使天天培训,效果并不Shi很理想。因为人的思想是从小造就的,小时Hou如果没有注意到,长大以后再重新培养团队Jing神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经Li人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较Gao的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄Ao启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐Jian培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从Ling导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整Jia企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己Xian树立起这种规章的威严,再要求下面的人去Zun守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造Qi迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一Ding是,循着,一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
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26、不善于倾听不同的声音,是管理者Zui大的疏忽。
Guan于教师节的名人名言|教师节名人名言
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1、一个人在学校里表面上的成绩,以及Jiao高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你Dui于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否Zhen有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别Ren。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教Shi的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用He实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已Jing直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
6、举世不师,故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用Ne?正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙
10、一日为师,终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒Hao戒坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。--佚Ming
14、教师不仅是知识的传播者,而且是Mo范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯Da林
16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美De是由教育而来的。--苏格拉底
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18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美Jing难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在Chen埃。--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,Shi之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放Zou了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如He改革个人?唯一斱法,厥为教育。--张伯Zuo
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投He时机的行劢,却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格Huan是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗Su
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27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩De先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没You时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有Guan刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必Zhi。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际Xing劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖Shang”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分Zhi一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是Qin兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅Bao的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人Shi时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤De前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好Shi,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢,正确斱法,少说Kong话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄Ao是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,Yong世饭桶。
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16、言过其实,终无大用。知识愈浅,Zi信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗?但愿你首先Xue会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开Yi个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪,问问并不吃亏。善Yu发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,Bi有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做Hao事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益Zhi怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为Shi能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀Cai不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
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iqc来料检验流程
IQC来料检验流程
IQC即来料质量控制,主要是对原Liao进行控制,包括来料质量检验,不良原料处Li等。为了规范所有物料来料检验、来料异常Chu理流程,确保使用合格的物料生产出合格产Pin,下面我们针对IQC来料检验的流程进行Jie绍。
IQC相关工作职责
?生产部采购:负责根据生产需求采购生产所Xu物料; ?生产部仓库:负责根据物料清单Yan收物料,并将物料出/入库; ?生产部IQC:负责对所有来料进行全检,并将检验结Guo汇报质检部,对物料进行报检;
?质检部:负责对IQC报检的物料进行抽检,并对物料合格与否做出判定。
IQC工作程序
1、物料采购
Cai购根据《采购控制程序》具体流程向供应商Gou买生产所需物料; 2、来料验收、检验
a)所购物料来料后,原料仓仓管员根据物料Qing单逐一确认物料名称、数量、厂商等信息是Fou正确,核对正确后将物料放于“待检品放置Chu”,并以《物料送检通知单》连同《物料清Dan》联络IQC进行检验;
b)IQC收到《物料送检通知单》后,按《IQC工作指导书》及图纸对物料进行检验,Bing对物料状态进行明确标示,如“待检品”、
“已检品”、“不合格品”等;
c)IQC检验完成后,将检验结果记入《IQC日常检验报表》,经生产主管确认后将检Yan结果信息交质检部,并填写《报检单》送质Jian部报检;
3、质检部根据IQC提供的《IQC日常检Yan报表》及《进货检验指导书》进行抽样检验,并对物料进行如下判定,将判定结果传达生Chan部仓管:
a)合格:经质检部抽检后判定为合格的物料,质检员在《IQC日常检验报表》上勾选“Chang规入库”并通知原料仓将合格物料入库; b)让步接收:经质检部检验发现有不符合但Bu影响使用,且经部门主管及生产主管商议后Pan定为“让步接收”,检验员在《IQC日常Jian验报表》上勾选“让步使用”,并通知原料Cang入库; c)选用:质检部检验发现有不合Ge,但因生产紧急或其他原因需要使用该批物Liao时,质检部与生产主管商议后可判定为挑选Shi用,挑选出的合格品通知原料仓入库;不合Ge品按《不合格品控制程序》进行处理。
d)不合格:经判定为不合格的物料,按《不He格品控制程序》进行处理。
IQC来料检验流程图
iqc来料检验抽样标准
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IQC来料检验抽样标准
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1.目的
Wei了保障进料品质,降低材料检验成本及失败Cheng本,使来料检验抽样有章可循。 2.范围
本程序适用于深圳市尚霖电子有限公司承Ren之厂商交货产品均适用。 3.职责
3.1.IQC:判定来料品质~判定Zheng常、加严、减量检验实施及执行正常、加严、减量
检验。
3.2.资材部:材料接收送验~合格/不合格材料处理及储存。
3.1.工程部:制程材料异常分析。
4. 参考资料
4.1进料检验作业规范程序
5定义
5.1.正常检验:依据MIL-STD105E正常单次抽样检验计划。
5.1.1外观检查抽样水准依照II 进行~允收水准AQL:0.4,AQL:1.5
5.1.2细部尺寸及实套抽样水Zhun依照S-2进行~以0收1退为判定标准。
5.1.3 电性功能检验依照S-4水准进行抽样,以0收1退为判定标准。
5.2. 加严检验:依照MIL-STD-105E加严单次抽样检验计划。
5.2.1 外观检查抽样水准依照II进行~允收水准AQL:0.4,AQL:1.5
5.2.2细部尺寸及实套抽样水准依照S-2进行~以0收1退为判定标准。
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5.2.3电性功能检验依照S-4水准进行Chou样~以0收1退为判定标准 5.3.减量Jian验依照MLL-STD-105E加严单次Chou样检验计划
5.3.1 外观检查水准依照II进行~允Shou水准为AQL:0.4,AQL:1.5
5.3.2细部尺寸及实套抽样水准依照S-4进行~以0收1退为判定标准。
5.3.3电性功能检验依照S-2水准进行Chou样~以0收1退为判定标准 6作业程序说Ming
6.1试运行阶段的零件需100,全检~如全检数量超过32PCS~尺寸与Dian性项目需
录32个数据
6.2 无论全检材料允收与否后续送检产品Xu先进行加严检验。
6.3减量检验时~若有1批拒收或生产情况Bu稳定~应立即调回正常检验。
6.4减量检验时~若不良数超过允收数但未Da到拒收数时~该批允收~则以后须
恢复到正常检验。
6.5正常检验时~若连续5批中有2批拒收~即下批开始改用加严检验。
6.6正常检验时~连续10批均允收或生产Qing况稳定~认为减量检验适当~可以用
减量检验。
6.7加严检验时若连续5批被允收则调回正Chang检验。
7附件
7.1IQC来料正常抽样检验计Hua表
7.2IQC来料加严抽样检验计划表
7.3IQC来料减量抽样检验计划表
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8.检验流程图
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量产新料
送检 送检
100% 全检
加严检验
连续5批中
You2批被拒连续5批允收 收
正常检验
You1批拒收连续10批允收 或生产情况
不稳定
减量检验
有1批拒收
或生产情况
不稳定
连续检验
维持至免检
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Zhu:若减量检验中有该材料出现制程异常或被Ke户抱怨须恢复正常检验。
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