企业的薪酬管理问题是当代人力资源Guan理学研究的一个课题,目前,对于我国国有Qi业薪酬管理的研究,大多是经验层面上的,Quan面系统、深入研究探讨的很少见。这是爱汇Wang小编整理的薪酬管理的决策内容包括哪些,Xi望你能从中得到感悟!
薪酬管理的决策内容包括哪些
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整De动态管理过程。
薪酬管理决策包括以下内容:
一,企业员工工资总额管理
Er,企业员工薪酬水平的控制
三,企业薪酬制度设计与完善
四,日常薪酬管理工作
薪酬管理的管理原则
企业及人事管理在进行薪酬管理时必Xu遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工。
1、竞争性原则:整体收入水平位居Shi场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。
2、公平性原则:制定严密的薪资区Fen标准,并形成规范制度,避免人为因素主导Xin资区分。
3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬Jie构,加大变动收入比例,提高薪酬制度的激Li效应。
4、业绩导向原则:员工收入水平要Quan面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格Zhi行按贡献分配。
5、充分差距原则:员工收入水平要Quan面拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩Biao现的员工要严格区分。
6、人性化原则:奖金、福利等元素Yao充分考虑员工多元化需要,尽量避免一刀切,体现以人为本的特点。
7、动态性原则:公司整体薪酬结构Yi及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场Xing情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能Dong的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
Xin酬管理的管理理论
内容型激励理论
内容型激励理论重点研究的是影响工Zuo动机的构成因素,研究如何满足人的需求。
(一)马斯洛需求层次理论 1)生Li需求 (2)安全需求 (3)社会需求 (4)尊重需求 (5)自我实现需求
(二)赫茨伯格的双因素理论 美国Xin理学家赫茨伯格的双因素理论认为:一些事Wu当它存在时可以引起满意,当它缺乏时不会Yin起不满意,只是没有满意;一些事物当它存Zai时人们并不觉得满意,当它缺乏时则会引起Bu满意。前者称之为激励因素,后者称之为保Jian因素。
过程型激励理论
Guo程型激励理论主要研究的是从个体动机产生Dao采取具体行为的过程,这些理论试图弄清人Men对付出努力、取得绩效、获得奖励的认识,Yi达到更好地对员工进行激励的目的。
(一)期望理论 美国心理学家弗洛Mu的期望理论认为:一个目标对人的激励程度Shou两方面因素影响:一是目标效价,即人对实Xian该目标有多大价值的主观判断。如果实现该Mu标对人来说很有价值,那么人的积极性就高;反之,积极性则低。二是期望值,即人对实Xian该目标可能性大小的主观估计。只有认为实Xian该目标的可能性很大,才会去努力争取,从Er在较高程度上发挥目标的激励作用;如果认Wei实现该目标的可能性很小,甚至完全没有可Neng,那么目标的激励作用就小,以至完全没有。
(二)强化理论 美国哈佛大学教授Si金纳的强化理论认为:人的行为只是因外部Huan境刺激所做的反应,是受外部环境刺激所调Jie和控制的,改变刺激就能改变行为。通过有Xiao的刺激能加强人的某种行为,因此管理者通Guo各种强化手段,能有效地激发员工的积极性。在管理实践中,常用的强化手段有三种,即Zheng
Qiang化、负强化和消退强化,这些手段可以单独Ying用,也可以组合运用。
(三)公平理论 公平理论是美国心Li学家亚当斯提出的,该理论的基本要点是:Ren的工作积极性不仅与个人的实际报酬多少有Guan,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更Wei关系密切。人们总会自觉或不自觉地将自己Fu出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行Bi较,并对公平与否做出判断,公平感直接影Xiang着人们的工作动机和行为。因此,从某种意Yi上来讲,动机的激发过程实际上是人与人进Xing比较,做出公平与否的判断,并据以指导行Wei的过程。
综合激励模型
内容型激励理论和过程型激励理论都Shi站在某一角度研究激励问题,实际上人是最Fu杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因Ci在使用时要针对实际情况慎重应用。
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薪酬管理的决策内容包括什么
Xin酬管理的决策内容包括什么
薪酬管理是企业人力资源管理的重要Nei容,我国的民营企业要吸引并留住高素质的Ren才,在世界人才竞争中立于不败之地,必须Zuo好企业的薪酬管理工作。这是爱汇网小编整Li的薪酬管理的决策内容包括什么,希望你能Cong中得到感悟!
薪酬管理的决策内容包括什么
薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整De动态管理过程。
薪酬管理决策包括以下内容:
一,企业员工工资总额管理
Er,企业员工薪酬水平的控制
三,企业薪酬制度设计与完善
四,日常薪酬管理工作
薪酬管理的体系建设
第一步:梳理工作岗位。从企业整体Fa展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效Lv的提高,梳理目前的工作岗位。分析不同岗Wei之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各Ge岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分Xi的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说Ming书。
第二步:进行岗位价值评估。选择某Zhong岗位价值评估工具,并组织企业内部专家和Wai部专家逐个对岗位进行评价,这个过程如果Qi业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家Jin行培训和指导。岗位价值评价方法和工具有Hen多,分为量化的和非量化的两
Lei。对于评价岗位较多时,建议优先考虑计分Fa。计分法的优点是结果量化直观,便于不同Gang位间的价值比较。对于一般制造型企业的评Jia工具可以考虑北大纵横的28因素法。
第三步:岗位分类与分级列等。首先,对岗位进行横向的职系分类;然后,根据评Jia结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时Ying当考虑两个平衡:不同职系间岗位的平衡和Tong类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位Xin酬水平不同。
第四步:设定薪酬水平。根据上一步De岗位分等列级的结果,对不同级别的岗位设Ding薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬Ce略和外部薪酬水平,以保证公司薪酬的外部Jing争性和公平性,以保障公司薪酬的吸引力和Kong制公司重点岗位员工的流失。
第五步:确定薪酬结构。以设定的岗Wei薪酬水平为该岗位的薪酬总额,根据不同职Xi岗位性质确定薪酬结构构成,包括确定固定Bu分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补Tie等其他工资构成部分。一般来讲,级别越高De浮动部分比例越大,岗位对
Gong作结果影响越大的岗位浮动比例越大。
第六步:进行薪酬测算。基于各个岗Wei确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数,对Xin酬总额进行测算;针对岗位某些员工的薪酬Zong额和增减水平进行测算,做到既照顾公平又Bu能出现较大幅度的偏差。
第七步:对薪酬定级与调整等作出规Ding。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗Wei调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬Zhong应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做出Gui定。此外,还有对薪酬发放的时间、发放形Shi做出适合企业情况的规定,如是否采取密薪Zhi等。
薪酬管理的设计思路
1、明确公司薪酬战略定位:将人员Dui伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公Si现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作Re情,并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则,建立基于岗位价值、Ren力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使Yuan工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡Xian方向倾斜。
3、建立职位等级制度,开辟员工横Xiang发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况Xia员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动Shou入的比例,在设计上保证员工收入水平较大Zhang幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬De激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的激励模式,充分利Yong薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热Qing。
6、完善公司福利制度,调整福利制Du的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式Fu利体系,满足员工多元化的需要,将
Fu利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促Jin其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效Yi以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬Ti系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促Shi公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
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决策方案应包括下面的具体内容
Gu楼区环保?局开展规范?行政权力运?行工Zuo方案?
(一) 方案执行的?必要说明,即指出要Jiang?所设计的方?案付诸实施?,首先应注意?哪些问题才?能保证方案?执行效果与?预Qi效果的?一致。
根据《鼓楼区开展?规范行政权?力运Xing工作?方案》部署要求,为全面贯彻?党的Shi七大?精神,以科学发展?观为统领,认真Luo实依?法治国及鼓?楼区委关于?依法治区Fang?略,全力推进规?范行政权力?运行试点Gong?作开展,促进环保领?域行政权力?和对Xing政权?力制约监督?的公开化、透明化和阳?光操作,促进行政执?法水平的再?提高,Zha实建设社?会主义法治?政府部门。 以环Jing保护?法规定和规?范行政权力?运行试点Gong?作方案规范?为准则,在原有行政?执法Ti制基?础上,再进行全面?疏理,以形成一Tao?更行之有效?的行政权力?运行工作机?Zhi和模式,力争达到行?为规范、程序严密、Yun行公开、结果公正、监督有力,有效遏制腐?败问题的发?生。
(二) 解决决策问?题的基本措?施。这Shi方案的?核心内容,要尽量做到?明确、具Ti,并给决策方?案的执行者?一定的机动?Xing。要明确指明?方案的执行?者应该做什?Me、如何做与实?现决策目标?有何必要联?Xi。由此可以增?强执行人员?对其的可信?Xing,提高方案的?可操作性。
1、清理行政权?力
清理工作按?以下次序进?行:
(1)清理造册。 (2)成Guo初审。 (3)结果确认。 (4)审核公开。
2、绘制行政流?程
按照减少层?次、理顺分工、提高效Lv、方便办事的?原则,依法绘制覆?盖行政Quan力?运行全过程?的流程图。
3、明确行政责?任,按照建立“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”原则,在Wan成本局?行政权力运?行全过程流?程图的Ji础?上,将根据本局?科室(岗位)设置,Jin一步明确?在每项权力?运行中所承?担责Ren,分解行政责?任到科室(岗位)。
4、公开行政行?为
对本局现有?公开行政信?息途径、Gong具(局网站、区行政服务?中心规划窗?口Wang页、公开栏等)进行一次整?理。必须按清Li?行政理职权?后结果内容?进行公开、公Bu。
5、强化行政监?督
要加强监督?制约,为不断推进?规Fan行政权?力运行工作?做好制度保?障。继Xu完善主?动公开和依?申请公开制?度,公Kai程序、方式,便于群众及?时获取信息?。
(三) 明确决策方?案对应的阶?段。公Gong决策问?题的复杂性?使得其解决?也呈现Chu长?期性与阶段?性。因此,在方案中必?Xu明确决策?阶段,以使得角色?者进行有针?对性的划分?和决策。
将按照区规?范行政权力?运行试点Gong?作方案的要?求和期限同?步进行:
第一阶段,动员部署(2009年?3月16日?至26日)
1、制定《鼓楼区环保?局开展规范?行政权力运?行工作方案?》,做到“工作You计划?、任务有目标?”。
2、组建本局规?范行政权力?运行Gong作领?导小组和办?公室、确定人员、明确Zhi责。
3、召开本局进?行规范行政?权力Yun行工?作会。
第二阶段,组织实施(2009年?3月27日?至5月26?日)
工作步骤也?将按《工作方案》布置De动员?部署、组织实施、深化提高三?阶段Fang式进?行开展。并将按照本?方案第三项?Nei容要求进?行落实;“一表、一图、一据、Yi盘”相关报告和?材料
Jiang按规?定期限内在?5月26日?前呈报。
第三阶级,提高推广(2009年?5月27日?至8月15?日)
将对本局规?范行政权力?运行试点Gong?作开展情况?进行阶段性?小结评估。及Shi对发现?的问题进行?整改,对不足方面?Wan善,以利于规范?行政权力运?行工作深化?提高。 (四) 决策方案性?质的界定。即明确决策?方案的使用?对象,运用期限Yi?及该方案着?重解决的问?题等。
工作重点
2009年?3月16日?至2009?Nian8月15?日, 福州市鼓楼?区环境保护?局按照《鼓楼区开展?规范行政权?力运行Gong作?方案》中所确定的?五方面内容?:?Qing理行政权?力?绘制行政流?程?明确行政Ze?任?公开行政行?为?强化行政监?督,Yi步一脚印?地将工作踏?实做好。 (五) 方案所需的?各种条件的?要求。如实施Gai方?案所需相应?机构的调整?或重新设置?,人员的配备?状况,以及资金等?其他资Yuan量?的要求等。
工作要求
规范行政权?力运行是法?律和政府Fu?予行政机关?的职责。全局要统一?思想,提高认识,更要发挥团?队协作精神?认真、扎实地履行?职责。要积极在环境保护行政??执法领域进?行探索、勇于创新;按照试Dian方?案规定和要?求稳步推进?试点工作。Tong时,要积极进行?大胆、有益的尝试?,不Duan探索规?范行政权力?运行的方式?、方法。要注重强化?制度建设,加强监督,确保各Xiang工?作要求落实?到位。要在工作中?坚持Yi科学?发展观为统?领,以中国特色?社会Zhu义理?论的科学体?系为指导,认真贯彻落?实党的十七?大精神,依照环境保?护各项Fa律?规定,在区委、区政府的正?确领导下,努力创建鼓?楼区规范行?政权力运行?单Wei,为打造海峡?西岸首善之?区做贡献。
决策阶段管理的主要任务及包括内容?
Jue策阶段管理的主要任务及包括内容,
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?全寿命周期包括决策、实施、使用阶段?项Mu管理核心任务是项目的目标控制?项目立项Shi项目决策的标志;项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。?实施阶段包括设计前的Zhun备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前准备Jie段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项Mu的目标得以实现。?业主方的项目管理是管Li的核心业主方项目生产过程的总集成者、总Zu织者,。?安全管理是项目管理中的最重要De任务。?按建设工程项目不同参与方工作性Zhi和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目Guan理。?项目全寿命管理包括决策阶段的开发Guan理(DM)、使用阶段的项目管理PM、使Yong阶段的设施管理FM。?项目管理中应用信Xi技术,包括项目管理信息系统PMIS和项Mu信息门户(PIP),即业主和项目各参与Fang在互联网平台上进行项目管理等。?涉及总Tou资控制的管理方有业主方、建设工程总承包Fang、设计方
Zu织论?(重点每年必考)
Jian设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程?
Jian设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制?
Shi工总承包与总承包管理?(见附表)
Guo际上建设工程总承包?采购?设计?业主项Mu管理??国际上,项目总承包模式:独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体,Xiang目结束后联合体或合作
Ti解散;施工单位承接;;设计单位承接?国Ji上业主方物资采购模式:自行采购;与承包Shang约定某些物资指定供货商;承包商采购。?She计任务委托模式:设计总负责单位(视需要Zai委托);平行委托多个设计单位。?国际上Ye主方项目管理方式:自行;委托项目管理咨Xun公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导Xia工作)。
Shi工组织总设计的编制程序??拟定施工方案Hou才可编制施工总进度计划;?编制施工总进Du计划后才可编制资源需求量计划;?施工的Zong体部署和施工方案往往可以交叉进行。
Dong态控制的纠偏措施?(与19、45一同详Jian附表)(每年必考)
Xiang目目标动态的核心?设计过程与施工过程计Hua值与实际值?(每年必考)
Xiang目经理的职责和权限?(基本隔年考一个)
?项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在Gong程项目上的代表人?是否担任项目经理,由Qi业自主决定。?项目施工建立以项目经理为Shou的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负You全面管理的责任?人力资源管理目的:调动Suo有项目参与人的积极性。
?建设工程风险包括:组织风险、经济与管理Feng险、工程环境风险、技术风险。(要清楚哪Yi种情况属于哪一种风险)?项目风险管理的Gong作流程?项目风险识别、评估、转移(如向Bao险公司投保)、响应。
Jian理规划和监理细则?
Jian理规划 签订监理合同及收到设计文件后开Shi编制,完成后经单位技术负责人签字,第一Ci工地例会前报送业主 由总监主持,专监参Yu 法律法规、项目审批文件
You关标准、设计文件和技术资料
Jian理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件
Jian理细则 工程施工开始前编制完成 专监参Yu,总监批准。 监理规划
You关标准、设计文件和技术资料
施工组织设计
?建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范Chou。?监理工作性质的特点?服务性、科学性、独立性、公正性。(例如独立性是指组织上He经济上不能依附于监理工作的对象。)?工Cheng建设监理对施工质量承担监理责任。?实施Jian理前,建设单位应将委托的监理单位、监理Nei容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企Ye。?在需要实施旁站监理的关键部位、关键Gong序进行施工前24小时,应当书面通知监理Qi业派驻工地的项目监理机构。?凡旁站监理Ren员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记Lu(见附件)上签字的,不得进行下一道工序Shi工。?旁站监理人员实施旁站监理时,发现Shi工企业有违反工程建设强制性标准行为时,You权责令施工单位立即整改;发现施工活动已Jing或者可能危及工程质量的,应及时向监理工Cheng师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指Ling或者采取其他应急措施。
Gen据成本运行规律,成本管理责任体系包括组Zhi管理层和项目经理部。
Zu织管理层 成本管理除生产成本以外,还包Kuo经营管理费用 贯穿于项目投标、实施和结Suan过程 体现效益中心的管理职能
Xiang目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施Gong成本管理目标 发挥现场生产成本控制中心De管理职能
?建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费)He间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费Deng)。?施工成本管
Li:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求Zui大程度成本节约。
Yu测对成本进行估算 施工成本决策和计划的Yi据。
Ji划 工程设计后、开工前编制完成 设计目Biao成本的依据 成本计划应满足要求?
San类指标:质量、数量、效益指标
Kong制 投标阶段开始直至竣工验收的全过程 Ji算实际成本和计划成本差异 合同文件和成Ben计划成本控制的目标,进度报告和工程量变Geng与索赔时动态资料。
He算 一般以单位成本作为核算对象 一是成Ben开支范围内对施工费用进行归集和分配,计Suan实际发生额。二是计算施工项目的总成本和Dan位成本。 形象进度、产值统计、实际成本Gui集三同步,即三者取值范围一致(工程量) 现场成本 考核项目
Jun工工程 (项目经理部)管理绩效
Cheng本核算 完全成本 考核企业 (企业Cai务部门) 经营效益
Fen析在成本计算基础上,对成本的形成过程和Ying响成本升降因素进行分析,寻求进一步降低Cheng本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差De纠正。
Zai成本形成过程中,利用成本的核算资料,与Mu标成本、预算成本以及类似施工项目成本等Jin行比较。 成本偏差的控制,分析是关键,Jiu偏是核心。
考核
Shi工成本管理的措施?(与9、45一同见附Biao)
Cheng本计划的类型?进度计划不同功能分类 前Zhe是“禁止师”,后者是“控制
师”
Shi工预算与施工图预算的区别?
?施工成本计划的编制是以成本预测为基础,Guan键是确定目标成本。?在编制成本支出计划Shi,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要Zai主要的分项工程中安排适当的不可预见费。?因此在编制网络计划时,充分考虑进度控制Dui项目划分要求同时,还要考虑施工成本支出Ji划对项目划分的要求。
Shi工成本计划的编制方法?建设安装工程费的Zu成?施工成本的组成?
Gong程价款调整的规定
1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原Yin的工程变更:
1)造成新的工程量清单项目
?合同中有适用,按适用
?合同有类似,参照类似
?无适用或类似,承包人提出,发包人确认。
2)引起措施项目变化,造成施工组织设计和Shi工方案变更
?原措施费中有,按原措施费
?没有,承包人提出适当措施费变更,发包人Que认。
2、非承包人原因引起工程量增减
1)合同约定幅度内,执行原综合单价以外,
2)合同约定幅度外的,综合单价及措施费用Xiang应调整
?合同有约定从约定
?无约定,按以下原则
?变化幅度10%内,不调整;
?以外,且影响分部分项工程费超过0.1%,承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的Zong合单价和措施费用,发包人确认。
3、工程价款调整报告由受益方提出,未提出Bu调整。收到调整报告在合同约定时间确认或Ti出协商意见,未提出视作确认。
4、调整的工程价款,作为追加合同价款和工Cheng进度款同期支付。
5、?投标工程截止日前28日,未投标项目Qian订合同前28天为基准日,其后国家的法律Fa规规章和政策发生变化影响工程造价,
?施工期内市场价格波动超过一定幅度,按合Tong约定,若合同无约定,
Ze??应按省级或行业建设主管部门或其授权De工程造价管理机构的规定调整。
Bu可抗力费用导致的费用?承包人人员伤亡、Ji械设备损坏及停工损失,由承包人承担;其Yu均由发包人承担。
Jian筑安装工程费用的主要结算方式?
Gong程预付款?1、额度:包工包料的工程预付Bi例不低于合同金额(扣除暂列费用)的10%,不高于30%。重大工程项目,按年度工Cheng计划逐年支付。
Gong程量清单计价的工程,实体性消耗和非实体Xing消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
2、支付时间,在具备施工条件的前提下,签Ding合同后一个月或约定的开工日期前7天。
3、未按合同预付,在预付时间到期十天发出Tong知。仍不支付,14天后停止施工,约定支Fu之日起计算利息,承担违约责任。4、凡是Mei有签订合同或不具备施工条件的工程,发包Ren不得预付工程款,不得以预付款为名转移资Jin。
Gong程预付款的扣回?1、通过洽商合同的形式Yu以确定,采用等比率或等额扣款的方式。工Qi较短、造价较低,就无需分期扣还;工期较Chang,如跨年度工程,预付款占用时间很长,根Ju需要少扣或不扣。
Jin度款支付申请应包括内容?
Jian筑安装工程费用的动态结算?标准施工招标Wen件对物价波动引起的价格调整的规定,采用Jia格指数调整价格差额,采用造价信息调整价Ge差额?第一种适用,第二种适用?(计算题)
FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围Bao括工程量清单和工程清单以外费用。工程费Yong,暂付费用,违约费用分别包括?
Shi工成本控制?(见附表)
Shi工成本分析?(见附表)
?项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相Tong。?进度控制的目的是通过控制以实现工程Jin度目标。?最基本的工程管理原则,即在确Bao工程质量的前提下,控制工程的进度。?在Guo际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设Ji图纸(包括有关说明)的出图计划。?建设Gong程项目进度计划系统的示例。
Xiang目总进度目标确立的时间?实施阶段总进度Ji划包括?
Zong进度论证的核心工作?总进度纲要的主要内Rong?
Zong进度目标论证的工作步骤?(每年必考)
Zheng个项目划分为多少结构层、计划层,应根据Xiang目的规模和特点而定。项目的工作编码是每Yi个工作项的编码,编码有各种方式,编码应Kao试:对不同计划层的标识、对不同计划对象De标识(如不同子项目)、对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
Heng道图计划法存在的问题?
Luo辑关系表现为工艺关系和组织关系。在网络Tu中均应表现为工作的先后顺序。生产性工艺Guan系是由工艺过程决定的,非生产性工作之间You工作程序决定的
Shuang代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为Gai工作的最早完成时间。
Shuang代号网络图中以波形线代表自由时差。
Shuang代号网络图关键线路是自始自终由关键工作(总时差最小的工作)组成的线路,线路上总De持续时间最长的线路。
Dan代号网络图关键线路从起点节点开始到终点Jie点均为关键工作(总时差最小机动时间最少),且所有工作的时间间隔为0的线路为关键Xian路。(自由时差为0)
Guan键线路的关键工作总时差等于自由时差。
Dan代号搭接网络?FTS完成到开始的时距(Xiu一条堤坝的护坡,土堤自然沉降后才能修,Deng待的时间就是FTS)。
?FTF完成到完成的时距(相邻二工作,紧Qian工作的施工速度小于紧后工作,则必须考虑Wei紧后工作留有充分工作面);?STS开始Dao开始的时距(铺设路基和浇筑路面,路基开Shi一段时间为路面创造一定工作条件);?STF开始到完成的时距(挖掘带有部分地下水De土壤,降低地下水位的完成与何时挖地下水Wei以下的土壤有关);
Zai缩短持续时间的关键工作时,应考虑下述因Su。
Wang络计划的调整方法?
Guan理措施:选择适用的网络计划方式,选择合Li承发包模式,合理的物资采购模式,考虑影Xiang项目进度的风险,重视信息技术的应用。经Ji措施:资金需求计划、
Zi金供应条件、经济激励措施。(与9、19Xiang见附表)
Zhi量管理和质量控制??质量管理是指明确质Liang方针和实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工Zuo。?质量控制是质量管理的一部分,致力于Man足质量要求的一系列相关活动,包括作业技Shu活动和管理活动。?质量控制的致力点是作Ye技术方法的正确选择和作业技术能力的充分Fa挥。
PDCA?计划明确质量目标和制定实现质量Mu标的行动方案、实施Do,部署与交底、检Cha一是检查是否严格执行了计划的行动方案,Shi际条件是否变化,不执行的原因,二是执行De结果、处置纠偏与预防改进
Zhi量的形成过程体现了建设工程项目质量从目Biao决策、目标细化到目标实现的系统过程。质Liang需求的识别过程(决策阶段,质量目标的决Ce是业主或项目法人的质量职能)、质量目标De定义过程(一设计阶段,二承包商为创品牌Gong程等)、质量目标的实现过程(施工阶段)。
Xiang目质量影响因素?技术因素包括?可控与不Ke控因素?
Zhi量控制系统的结构及特点(莫范莫四方),Jian立的原则及程序(年年考)?(多层次结构Zhu意第一层次由谁负责建立,常考)
Jian设项目质量控制系统的运行环境和运行机制?动力机制是核心机制。
Jian设工程项目质量控制系统的自控与监控主体?施工作业质量的监控?(比较记忆,经常考Duo选)
Shi工质量计划的编制主体,三种方式?审批程Xu与执行?(必考)
Sheng产要素的质量控制?施工方案的质量控制?Shi工技术方案和组织方案?
Shi工质量自控的要求?有效制度?监控?施工Zuo业是最基层的技术和管理交底
活动。
Shi前控制?事中控制?事后控制?
Shi工过程质量验收的主体?检验批、分部、分Xiang的划分?
Shi工过程中验收不合格的处理?
Jun工工程质量验收的依据?
Zheng府监督的职能?开工前质量监督施工期间?Jun工阶段?
Qi业质量管理体系文件的构成?质量手册的内Rong?程序文件的要求?质量记录的要求?(很Shao考)
Luo实质量管理体系的内部审核程序?获准认证Hou的维持和监督管理?
Gong程质量统计方法?
?总体规划从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。新建的建She工程项目,该过程主要包括建设方案策划、Xiang目可行性研究论证和建设工程项目决策三大Fang面的工作。?建设单位必须向设计单位提供Jian设工程项目设计任务书或设计纲要,大中型Jian设工程项目可用经批准的项目可行性研究报Gao代替设计任务书。?设计图纸必须按规定具You国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师De职业印章。
Huan境?职业健康安全管理的目的、任务?环境Guan理的目的?安全控制的目标?
Jian设工程职业健康安全和环境管理的特点?(Cong未考过)
An全生产管理制度?(见附表)
危险源辨识方法?
风险评价?必考
Shi故发生的原因分类?
Shi故后果严重程度分类?
Si不放过?事故调查组的职责?
An全事故统计规定?
废水处理技术?
噪声限值表?
固体废物的处置?
Di二类危险源与职业健康安全?(比较记忆,Cong未考过) 职业健康安全管理体系与环境管Li体系?核心要素辅助性要素一级要素二级
Yao素(每年必考)?
二级要素
Zhi业健康 环境
Pei训意识和能力 能力意识和培训
Xie商与沟通 信息交流
Wen件 文件
Wen件和资料控制 文件控制
Ying急准备和响应 应急准备和响应
Bu符合纠正和预防 不符合纠正和预防
Ji录和记录管理 记录控制
Ti系文件包括?作业文件包括?
Ti系运行 是围绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、
Jian测、不符合纠正和预防措施、记录等活动。Shao一个应急准备和响应,多一个检
测。
Zhao标应具备的条件?
Shi工承包合同示范文本?合同通用条款有限顺Xu?
Gong程试车?材料设备供应?劳务分包的保险?Lao务报酬的最终支付?设备采购合同价款的支Fu?监理人的权利?【总承包人的建议权、分Bao人的认可权、工程进度的检查监督权,实际Jun工日期提前或者超过的签认权约定工程价格Nei,工程款支付的审核和签认权,工程结算(Fei决算)的复核确认权和否决权】
He同计价方式(见附表)
Jian设工程担保?(见附表)
合同分析的作用?
Suo赔费用的组成?1、人工费完成合同之外额Wai工作的人工费用,非承包商原因工效降低所Zeng加人工费用,超过法定工作时间加班劳动,Fa定人工费增长以及非承包商责任工程延期导Zhi的人员窝工费和工资上涨费
2、材料费索赔事项材料实际用量超过计划用Liang增加的材料费,客观原因材料大幅度上涨,Fei承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和Chao期储存费用3、施工机械使用费完成额外工Zuo增加的施工机械使用费,非承包商原因工效Jiang低增加的机械使用费,业主或监理工程师原Yin导致机械停工的窝工费。
Zu赁机械,按实际租金和调进调出的分摊费用;自有设备,按台班折旧费计算。
Suo赔费用的计算方法?
Fidic系列合同
Shi工合同条件(新红皮书) 单价合同,但也You某些子项采用包干价格。一般情况,单价可Sui物价波动调整。 发包人设计或咨询工程师She计的房屋建筑工程
和土木工程
Yong久设备和设计-建造合同条件(新黄皮书) 总价合同,如果发生法规规定的变动或物价Bo动,可调整。 承包商做绝大部分设计的合Tong
EPC交钥匙项目合同条件(银皮书) 固定Zong价合同,只有在特定风险出现才调整价格 Cheng包商要负责所有的设计采购和建造工作
Jian明合同格式 单价总价或其他 投资较低不Xu要;分包投资虽高,但简单重复;建设周期Duan
Xin息包括?信息管理手册主要内容?
Jian设项目信息?编码的组成?项目的投资项编Ma/成本项编码,进度项编码?网络的信息处Li平台的组成?
Xin息技术在工程管理中开发和应用的意义在于?
PMIS是基于数据处理设备的,为项目管理Fu务的信息系统,主要用于项目的目标控制;MIS的主要的作用是基于数据处理设备的信Xi系统,但主要用于企业的人财物产供销的管Li。
三个增值
Xiang目策划旨在为项目的建设和实施增值。
Jian设工程项目总承包的主要意义并不在于总价Bao干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组Zhi集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到Wei项目建设增值的目的,多数采用变动总价合Tong。
Xin息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输De组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
Jian设工程项目管理规划是指导项目管理工作的Gang领性文件
Zhi量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
Shi工组织设计是直接指导现场施工作业技术活Dong和管理工作的纲领性文件。
九种方法
Jian安工程价款动态结算:按实际价格结算法;An主材计算价差;;竣工调价系数法;调值公Shi法动态结算公式法;标准施工招标文件对物Jia波动引起的价格调整的规定。
Shi工成本控制中:偏差分析的表达方法(横道Tu法、表格法、曲线法)
Shi工成本分析的基本方法:比较法、比率法、Yin素分析法,差额计算法。
Bi率法分为相关比率法(产值工资率)、动态Bi率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。
Gong程质量统计方法:分层法、因素分析法、排Lie图法、直方图法。
Wei险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、De尔菲法),安全检查表法。
Fei水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、Hua学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电Shen析法)、生物法。
Gu体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
He同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系Fen析法、成本量差、价差、效率差等定性或定Liang的进行。
Suo赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者He总组织者,因此业主方的项目
Guan理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于Zong价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工De组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以Da到为项目建设增值的目的,多数采用变动总Jia合同。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程Zhong定期进行项目目标计划值和实际值比较,当Fa现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、施工成分分析中:成本偏差的控制,分析Shi关键,纠偏是核心。
6、施工成本控制中:分析是核心,纠偏是最Shi质性一步。
7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工Zuo是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现De可能性。
8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机Zhi即动力机制。
9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10、事前预控以施工准备工作为核心。
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣Gong验收,通常分为验收准备,初步验收和正式Yan收三个环节。整个验收过程以监理工程师为He心进行竣工验收的组织协调。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制Du,是所有安全生产管理制度的核心。纵向是Ge级人员的安全生产责任制,横向是各个部门De安全生产责任制。
13、一级要素,二级要素,核心要素,辅助Xing要素。
14、详细评审是评标的核心,是对标书进行Shi质性审查,包括技术评审和商务评审。
15、利用信息技术进行信息管理的核心手段Shi基于互联网的信息处理平台。
涉及阶段等
1、总结:建设工程项目总承包、业主的项目Guan理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管Li工作主要在设计阶段进行,供货方的项目管Li工作主要在施工阶段,二者均涉及实施的其Ta阶段。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施Jie段,属于业主方管理范畴,但是如果采用建She工程总承包模式,业主方也可委托建设项目Zong承包方编制管理规划。
Zong进度目标是在项目决策阶段确定的。
3、质量的形成过程(决策阶段和实施阶段):质量需求的识别过程,在建设项目决策阶段,主要工作包括建设项目发展策划、可行性研Jiu和建设方案论证和投资决策。质量目标的决Ce是建设单位(业主)或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期,可以委托咨询机构、She计单位或建设工程总承包企业,但并不改变Ye主或项目法人的决策性质。
Ding义过程,1、设计阶段,2、承包商为了策Hua精品工程的质量控制。
Shi现过程:最重要和最关键的是施工阶段。
4、项目质量控制系统的结构:多层次结构,Di一层次的质量控制系统由建设单位建立,委Tuo代建由代建方,委托项目管理由项目管理结Gou,交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理Ji构。多单元结构。
5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。
Zu织措施 管理措施 经济措施 技术措施 He同措施
Xiang目目标动态控制的纠偏措施 项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和Xiang目管理班子人员 调整进度的方法和手段
Shi工管理和强化合同管理 落实加快工程施工Jin度所需资金 调整设计
调整施工方法
改变施工机具 无
Shi工成本管理的措施无 编制资金使用计划,Que定、分解施工成本管理目标。
Jin度控制的管理措施工程网络计划的方法编制Jin度计划
承发包模式的选择
Bu但进行进度控制,还应分析工程进度的风险
Zhong视信息技术 资金需求计划、资金供应的条Jian、经济激励措施 设计技术
施工技术 无
Tou标担保 投标人保证中标后履行签订成本报He同的义务 2%,不超过80万
2%,不超过勘察设计10万,国际上2%~5%, 现金、保兑支票、银行汇票、现金支Piao、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司Huo担保公司出具投标保证书
投标保证金有效期超出投标有效期30天。
Lv约担保 中标的投标人提交的保证履行合同Yi务和责任的担保 银行履约保函(合同金额10%)
Bao留金(承包人完成修补缺陷义务的保证,一Ban为每次工程进度款的10%总额限制在总合Tong价款5%(最高不超过10%*,工程移交,支付一半,质量保修期另一半。) 银行履Yue保函、履约担保书、保留金 始于工程开工,终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满Zhi日。
Yu付款担保 承包人向发包人提供预付款担保,合理使用发包人预付款提
Gong的担保。 预付款为合同金额10% 银行Bao函、担保公司提供担保、抵押等形式。
签订合同后,领取预付款前,预付款逐月扣Chu,担保也相应减少。
Zhi付担保 招标人人提供的保证履行合同工程Kuan支付义务的担保 20~25%
银行保函、担保公司担保、履约保证金。发Bao人的支付担保应是金额担保。
分段滚动担保,本段清算完进入下段,签订Dan保合同,作为合同附件。
付款担保
(国际上) 承包人向分包人付款的担保安全Sheng产责任制度 安全生产教育制度 三级An全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说 企业、项目、 班组三Ji。 检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。 (Quan面、经常性、专业性、季节性、节假日、要Hai部门检查) 安全技术措施 包括防护装Zhi、保险装置、信号装置、防爆炸装置 职Ye卫生措施
措施计划制度 辅助Yong房间及设施
An全生产管理制度 安全宣传教育措施监察Zhi度 伤亡事故和职业病统计报告处理制度 San同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫Sheng设施必须与主体工程同时设计、同时施工、Tong时投入生产和使用。 安全预评价制度 Che底落实“安全第一、预防为主”方针的重要Shou段 工程承包合同 施工成本计划(成本Kong制指导文件)
成本控制依据 进度报告(工程实际完成量,施工成本实际支付情况) 工程变更比较 (与施工成本分析比较,
成本控制步骤 分析(He心) 成本偏差的控制,预测分析是关键
Shi工成本控制 纠偏(最实质性一步) Jiu偏是核心)检查 人工费(量价分离)
Ding额控制(有消耗定额)材料费 指标控制(无消耗定额) (量价分离) 计量控制 包干控制(部分小型及零星材料)1、合理An排施工生产,加强设备
成本控制方法 租赁计划Guan理,减少应安排不
施工机械使用费 当引Qi的设备闲置;2、加强机
过程控制Fang法 (台班数量台班单价) 械设备调度,Bi免窝工,提高设
备利用率;3、加强维修Bao养;
4、机上人员与辅助生产Ren员协
调配合,提高台班产量。
分包费用控制 (分包Gong程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包Guan系网络、加强施工验收和分包结算等工作)
BP已完工作预算费用
AP 已完工作实际费用
Ying得值法BS 计划工作预算费用
CVBP-AP\SVBP-BS;CPIBP/AP\SPIBP/BS
Heng道图法
Pian差分析表达方法 表格法(可借助计算机,Jie约人力提高速度)
Qu线法(等速,曲线呈直线)
CV0进度慢
SV0 效率低
偏差原因分析 APBSTou入延后
会计核算 资产 负Zhai 所有人权益 收入 费用 利润 施工成Ben分析的依据业务核算 核算范围比会计、统Ji广,不但可以针对已发生的,还可对未发生、正发生进行核算。业务核算目的:迅速取得Zi料,经济 活动采取措施进行调整 统计He算 利用会计和业务,尺度比会计宽,可用Huo币或实务或劳动量,不仅能提供绝对指标,Huan可提供相对指标和平均数指标,计算当前的Shi际水平,确定变动速度,预测发展趋势。 Bi较法 实际指标与目标指标、本期实际指标Yu上期实际指标、与本行业平均水平、先进水Ping对比 基本方法因素分析法 先实物量,Hou价值量;先绝对值,后相对值。(计算) Cha额计算法
Shi工成本分析成本分析方法 相关比率法 Ru产值工资率
比率法 构成比率法
动态比率法
成本分析的基础
分部分项对象:已完成分Bu分项工程
成本分析预算成本:来自投标报价成Ben
方法 目标成本:施Gong预算。 实际成本:来自施工任务单的实Ji工作量、实耗人工和限额领料单的
实耗材料。
Zong合成本分析 月(季)度:依据是当月(Ji)的成本报表。
方法 成本分析 Nei容:见书。
年度成本分析 依Ju:年度成本报表
企业成本一年结算一Ci,不得转入下一年。 内容重点:针对下一Nian度施工进展情况规划成本管理措施,保证项Mu成本目标的实现。
竣工成本综合分析依据 单位工程竣工成本分析资料+项目的经营效Yi。 内容:竣工成本分析,主要资源节超对Bi分析,主要技术节约措施及经济效果分析。 固定单价合同(适用于工期较短,工程量Fu度变化不大) 单价合同 (业主承包Shang变动单价合同(工程量较大变化、通货膨胀、国家政策)
不存在工程量
上的风险) (施工图She计完成 固定总价合同 (适用于1、工Cheng量小、工期短2、设计详细,图纸完整清楚,施工任务范围明确 (承包商承担工程任Wu范围明确3、结构技术简单,风险小4投标Qi业主目的条件要求清楚了较大的风险) Kuan裕) 总价合同 示范文本1、法律法规He国家有关政策调整2、工程造价管理部门公Bu的价格调整 3、一周内非承包人原因停Shui停电停气造成停工
He同计价方式 变动总价合同超过8小时。4、约定其他因素。 建设周期一年半以上Kao虑1、劳务工资以及材料费用上涨,2、其Ta,如运输费燃料费电力等价格调整, 3、Wai汇汇率不稳定,4、国家或省市立法改变上Zhang。成本加固定费用 成本加酬金合同:施工Zong承包管理或CM 成本加固定比例费用 (对业主投资
Bu利, 适用:1、工程特别复杂,成本加Jiang金 (60~75%与110~135%)
结构技术方案不能确定,
或能够确定,但不能通过Jing争性最大成本加费用 (设计深度达到可Yi报总价,
的投标活动并以总价或Dan价合同确定 非代理型(风险型)CM模Shi如研究开发性质的项目)2、时间紧迫如抢Xian救灾
招投标档案内容包括
Ru果你得罪了老板,失去的只是一份工作;如Guo你得罪了客户,失去的不过是;是的,世上Zhi有一个人可以得罪:你给她脸色看,你冲她Fa牢骚,你大声顶撞她,甚至当 着她的面摔Wan,她都不会记恨你,原因很
Jian单,因为她是你的母亲。
Zhao投标档案内容包括;
一、建设工程项目报建表(附立项批文复Yin件)
二、招标条件备案表
1、 建设规划许可证复印件
2、建设规划用地许可证复印件
3、建设单位资金证明文件
4、建设单位法人资格证明文件(复印件)及法定代表人的任命文件(复印件)
5、预算编制单位的资质证书、营业执照Ji编制人员的证件(复印件)
6、自行招行相关人员的职称证件(复印Jian)
7、招标代理合同备案(副本)
三、招标文件
四、招标公告
五、投标人报名登记表及确定投标人入围Ming单
六、资格预审文件
1、报名企业资审签到表
2、招标人资审意见表
3、资格预审合格通知书
4、投标人申请书
5、投标邀请书
七、招标文件的发放、澄清、修改、答疑Zi料
1、投标人签到表
2、招标文件签收表
3、投标答疑纪要
4、答疑纪要签收表
八、投标、开标、评标、定标资料
1、投标文件送达签到表
Zi贪睡和不守时,都将成为你工作和事业上的Ban脚石,任何时候都一样。不仅要学会准时,Geng要学会提前。就如你坐车去某地,沿途的风Jing很美,你忍不住下车看一看,后来虽然你还Shi赶到了某地,却不是准时到达。“闹钟”只Shi一种简单的标志和提示,真正灵活、实用的Shi间,掌握在每个人的心中。
Ru果你得罪了老板,失去的只是一份工作;如Guo你得罪了客户,失去的不过是;是的,世上Zhi有一个人可以得罪:你给她脸色看,你冲她Fa牢骚,你大声顶撞她,甚至当 着她的面摔Wan,她都不会记恨你,原因很
Jian单,因为她是你的母亲。
2、投标人开标签到表
3、标底
4、开标议程
5、唱标记录
6、投标文件密封检验表
7、投标人法定代表人授权委托书原件
8、评委抽签记录
9、评委签到表
10、评委评分表
11、评委评分汇总表
12、招标评标报告
13、招标投标书面申请报告
14、中标通知书
九、建设工程施工合同
Zi贪睡和不守时,都将成为你工作和事业上的Ban脚石,任何时候都一样。不仅要学会准时,Geng要学会提前。就如你坐车去某地,沿途的风Jing很美,你忍不住下车看一看,后来虽然你还Shi赶到了某地,却不是准时到达。“闹钟”只Shi一种简单的标志和提示,真正灵活、实用的Shi间,掌握在每个人的心中。
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