修订完善规章制度

范文一：修订完善规章制度

修订完善?规章?制度??

篇一?:?

修订?完善?管理?制度?工作?注意?事项? ?西北能?源化?工集?团公?司? 修订?完?善管理?制度?工作?注意??事项 ?修订、?完善?管理?制度?工作?第一?阶段??即宣传发??动阶段已?经结?束，?为更?好的?组织?好第? ?

二、第?三阶?段工?作，?公司?制度?工作?领导?小组?办公?室针?对前?一阶?段?了解的?情况?，有??针对性的?提出?以下?注意?事项?:?

1?、?各生产单?位管?理制?度修?订范?围应?包含?主体?生产?厂(?部)?、车??间、班组?三级?管理?制度?(岗??位说明书?)和?操作?规程?。集?团市?场拓?展部?、物?业公?司、?机械?检修?安装?公司?、人?力资?源部??、供应采?购部?、销?售部?、技?术研?发中?心、?生产?技术?部、?安全?技术?部、?各主?体生?产厂?等设??有二?级单位的?部门?，应?统一?策划?制度?修订?方案?。二?级单?位的?制度?修订?方案??和起草的?制度??上报所属?上级?部门?，由?所属?上级?部门?组织?审核?后报?工作??小组办公?室。? ?

2?、为防?止制?度缺?失，?各单?位在?编制?拟修?订的?管理?制度??目录时，?请?参考公?司制?度工?作领?导小?组办??公室在?A“制?度建?设专?栏”?发布?的“??各部?门职责”?。各?部门?职责?为压?缩文?件，?请下?载后?解压?缩。?各部?门职?责为??非正式文?件，?仅供??制度修订?时参?考。? ?

3?、公司?制度?工作??领导小组?办公?室已?将制?度起?草的?格式?在?A?“制度?建设专?栏”?中发?布，?各单?位可?参考??。制度起?草格?式是?推荐?使用?的方??法，各单?位可?根据?制度?制定?的实?际情?况确?定制?度起?草的??格式。? ?

4、为?避免?公司?分管?领导?集中?审核??制度目录?/?制度时?工作?量过?大，??延误制度?修订?进程?，制?度审?核可?采用?边编?制边??审核的方?式。?各单?位按??

照相关程?序将?已完?成审?核的?目录?/?制度及?时交?由公??司分管领?导审?核，?部?门内部?的管?理制?度由?部门?负责??人组织审?核。?制度?的审?核应?主要?考虑?:?

a?、制度?的目?的和?范围?是否??适宜;? b?、主管?部门?和协??同部门的?职责??是否明确?;? c?、工作?流程?和相?关人?员的?审批?权限?是否?合理?;? d?、与上??一级管理??制度是否?冲突?。? ?

5、管?理制?度批?准前?，制?度涉?及的?各相?关部?门?/人员?应达?成一??致，?无法达成?一致?意见?，由?分管?领导?决定?。? ?

6、目?录?/制度?制订?、审?批程?序。?根据?管理?制度?领导?小组?办公?室的??了解，部?分单?位尚?未了?解目?录?/制度?制订?、审?批程??序。按照?公司??【201?X?】13?号文?件安?排，?明确?制订?、审?批程?序如?下:? ?

? ?目录制?订和?审批??程序 a?、班?组。?制订?班组?目录??班?组讨?论??班?组?长审核??主体?生产?厂(?部)?审批??管?理制?度领?导小?组办?公室?。? b?、?部门内部?。制?订部?门目?录??部门??讨论?负?责人?审核??分?管领?导审?批???管理制度?领导?小组??办公室。? c?、公?司制?度。?相关?部门?制订?目录??部??门讨论??负责?人审?核??分管?领导?审批??管?理制?度领??导小组办?公室?。? ? ??制度制订?和审?批程?序? a?、班组?。制?订班?组制?度??班组?讨论??班?组长?审?核??主体生?产厂?(部?)审?批??管理?制度?领导?小组?办公?室。? b?、部?门内??部。制订?部门?制度??部?门讨?论??负责??人审核并?批准??管?理制?度领?导小??组办公室?。? c?、公司?制度?。相?关部?门制?订制?度??部门?讨论??负?责人??审核?分?管领?导组?织审?核并?批准??管?理制?度领?导小??组办公室?。? ?

7、绝?大多?数原?有管?理制?度已?不适?应当?前管?理的?需要?，均?需作?出? ?修订。原?有制?度只?适宜?作为?起草?新制?度的?参考?。为?确保?管理?制度?的科??学性、先?进性?和实?用性?，制?度起?草前?，起?草人?员应?作充?分调?研，?了解??业务的运?行流?程、?协同?部门?和各?级人??员的审批?权限?。? ?

8、所?有报?送制?度工?作领?导小?组办??公室?的文件，?办公?室均?视为?已由??报送单位?主要??负责人批?准。?各单?位制?度修?订负?责人?请及??时关注?A“制?度?建设专?栏”?发布?的信??息。 ?

9?、各部?门在?制度?修订?过程?中如?有疑?问，?可向?管理?制度?领导?小组?办?公?室咨询。? ?

篇二:? ?

关于梳?理、?修订??、完善各?类基?本规?章制?度的?通知? ?关于梳?理、?修订?、完?善各?类基?本规?章制?度的?通知? ?各子公?司:? ?

为进一?步加?强制?度建?设，?完善?内部?管理?体制?和运?行机?制，?确保?分?工明确?、责?任明?确，?促进?各项?管理??工作的专?业化?、职?业化?、规?范化?、?标准化?，以?便于?更好?地创?建“?简单?、务?实、?高效?”型?企业?。经?研究?，?决定在?各子?公司??内开展各?项基?本规?章制?度的?梳理?、修?订和??完善工作?。?为保证?此项?工作?顺利?进行?，现?将有?关事?宜通?知如?下:? ?

一、修?订的??目的与原?则? 根据?企业?现行?发展?需求?，按?照科?学性?、规??范性、可?行性?、操?作性?相结?合的?原则?，对?现有?的基?本规?章制?度进?行认??真梳理，?有针?对性?地分?别进?行废?止、?修订?、补?充、?完善?和规?范。? ?凡在?实施过?程中?不符?合企?业发?展要?求，?已经?过时?的基?本规?章制?度或?条款?要?及时明?确废?止执??行;对影?响企?业科?学发?展，?涉及?管理?者及??员工最关??心、最直?接、?最现?实利?益问?题的??、尚不够?完善?的规?章制?度要?抓紧?进行??修订?。 ?

二、梳?理范?围? ?

1、行??政管理类?相关?制度? ?

(?1)文?件管?理制?度;? ?

(?2)会?议管?理制?度;? ?

(?3)车?辆管?理制?度;? ?

(?4)员?工出?差管?理制??度; ?(?4)资?产报?废管?理制?度;? ?(?5)员?工行?为规?范制?度;? ?(?6)办?公及?劳保?用品?管理?制度?;? ?2、人?力资?源管?理类?相关?制度? ?(?1)组?织机?构图?(含?详细?的人?员编?制)?;? ?

(2?)考勤?管理?制度?;? ?(3?)奖惩?管理?制度?;? ?(4?)档案?管理?制度?;? ?(5?)员工?岗位?说明?书;?? (?6)员?工薪?酬管?理制?度;?? (7?)绩效?考核??管理制度?;? (?8)培?训?

管理制?度;? ?

3?、财务?管理?类相?关制?度? ?(1?)报销?管理?制度?;? ? (2?)预算?管理?制度?;? ?(3?)费用?管理??制度;? ?(4?)应收?帐款?管理?制度?;? ?(?5)固定?资产?管理?制度?;? ?4、安?全管?理类?相关??制度 ?(?1)保?密管?理制?度;? ?

(?2)安?全生?产管?理制?度;?? (?3)印?章使?用管?理制?度;? ?5?、?专项管理?类相?关制?度? ?

(1?)物料?采购?管理?制度?;? ?

(2?)合同?签订?管理?制度?;? 注:? ?

制度梳?理主??要含(但?不限?于)?以上?五方?面内?容。? ?

三、?工作?步骤?及时?间安?排? ?

1、全?面梳?理阶?段(??201X?年?1月?20?日前)?。由?各公?司根??据实际工??作需要结?合梳?理范?围，?对现?行的?规章?制度?进行?全面?的清??查、整理?，按? ?类逐文?进行?登记?审核?，提?出是?否废?止、?保留?、完?善和?新建?的初??步意?见，并于?1?月21?日将?各类?制度?及初?步意??见报总公?司总?经办?**?处。? ?

2?、 ?修订完?善阶?段(?20?1X?年?2月?10?日前)?。各?公司?根据?**?总批?复?意见，?结合?实际?对相?关规?章制?度进?行修?改、?补充?和完?善，?并在?公司?内?部召开?会议?审议?并通?过，?将终?稿于?2?月11?日报?总公?司总?经办?**?处。? ?

3?、印发?实施?阶段?(?201?X?年2?月20?日前?)。?定稿?文件?，经?各公?司总??经理办公?会通?过后?，各?公司?印发??实施。? **?公司? 2?01?X?年*?月*?日 ?

篇三:? ?

关于进?一步?修订?完善?机关?工作??规章制度?的通?知? 中共?五莲?县安?全生??产监督管??理局党组?文件? ?关于全?面规?范各?项规?章制?度的??通知 ?各科室?、?执法监?察大?队:? ?

为进一??步提高行?政效?能，?转变?管理?方式?和工?作作?风，?确保?各项?工?作高效?、协?调、?规范?、有?序运?转，?局党?组会?议就?各项?规章?制度?进行?作?了进一?步完?善和?规范?，现?印发?给你?们，?请认?真组?织学?习，?并结??合工作?实际，?认真?贯彻?执行?，严?格按?照规?章规??则办事，?全面?提高?安监?系统?干?部队伍?的整?体素??质和履职?能力?，推?动“?抓作?风、?强执?行、?促发?展”?活?动深入?开展?。? 二??一??年九?月六?日? 《五?莲县?安全?生产?监督?管理?局规??章制度》? ?

一、会?议制?度? ?

1、党?组会?议。?每周??一上午召?开一?次，?确因?工作?需要?可随?时召?开。??会议由党?组书?记召?集和?主持?，党?组成?员、?副主??任科员参?加，?必要?时召??开扩大会?议，?吸收?各科??室、大队?负责?人列?席参?加。?主要?议题?:?

(?1)汇?报交?流上?周工?作进?展情?况，?安排?部署??本周工作?;?

(?2)研?究部??署本周工?作?; ?

(3?)讨论?需要?由会?议决?定的?其它?事项?。办?公室?负责?同志?记录?。? ?

2、全?体机?关工?作人?员会?议。?原则?上每?月召?开一?次，?主要?议题?:?

(?1)传?达贯?彻上?级有?关重??要指示、?决定?和会?议精?神;? ?

(2?)通报?工作?情况?，总?结交?流和??部署一个?时期?的工?作。?办公?室负??责同志负?责记?录。? ?

4?、党务?会议??。按党章?规定?，及?时召?开党?员大?会、?党支?部会??，会议?内容按?党章?规定?和有?关党?内制?度要?求确?定。? ?

5?、严肃?会议?纪律?。坚?持民??主集?中制，按?照“?集体?领导?、民?主集??中、个别?酝酿??、会议决?定”?的原?则研?究讨?论决?定有?关问?题，??坚决反对??会上不讲?、会?后乱?讲和?随意?扩大?宣传??范围等自?由主?义，?共同?维护?党组??集体领导?，对??违反纪律?现象?视情?责任?追究?。凡?参加?全县?有关??会议或视??频会议的?人员?，要?按时?参加?，不?得出??现迟到、?早退?等违?反会?议纪?律的??现象。否?则，??视情扣发?工资?和责?任追?究。? ?

二、?学习?制度??

1?、每周?五下?午为?集体?学习?日，?全体?干部??职工参加?，由?纪检?组长?召?集和主?持，?按照??学习计划?和实?际情?况确?定学?习内?容。? ?

2?、学习?内容?要紧?扣政?治理??论、安全?生产?业务?知识?和岗?位专?业知??识，要建?立专?门的?学习?笔记?本，?撰写?学习?心得?。? ?

3、要?创新?学习?方式?、方?法，?结合??工作实际??，采取集?中学?习、?个人??自学、举?办讲?座、?以案??讲评、交?流讨?论相?结合?的方?式。? ?

4?、集体?组织?学习?，全?体干?部职?工都?要准?时参?加，?如有?特殊?情况?需?请假者?，须?持请?假条?经分?管领??导、主要?领导?批准?。? ?

5、建?立学?习考??勤制度，?集体?学习?由办?公室?负责?同志?负责?考勤??，做?好集体学?习记?录。?每迟?到、?早退?一次?罚款??10元，?未经?批准?擅自?不参?加?学习，?一次?罚款?50? ?元，连?续违?反学?习制?度?3次以?上，?向主?要领?导、?分?管领导?说明?原因?、作?出书??面检查，?全局?通报?批评?。? ?

6、办?公室??负责同志?负责?对每?月学?习出?勤情?况进?行汇?总，??并经分管??领导、主?要领?导签?字后?送交?财务?，由??财务负责?根据?出勤?情况?进行?罚款?。? ?

7?、要发扬?理论?联系?实际?的学?风，?多动?脑、?勤思??考，对工?作中?的新??情况、新?问题?，能?提出?自己??的见解和?思路?，学?以致?用，?推动?工作?。每??人每?季要撰写?一篇?有价?值的?业务?理论?、调?研文?章，??并进行汇?报交?流，??评选优秀?作品?。同?时，?每年??要组织一?次考?试，?检验?学习?成果?,?考试结?果?作为年?终考?核和?评先?树优?的一?项依?据。? ?

?三、请示?报告?制度? ?

1?、全体?工作?人员?请示?报告?要逐?级请?示、?逐级?负责?，除?特殊?情况??外，不得?越级?请示?报告?。工?作人?员向?科室?、大?队负?责人?请示?报告?工作?，科?室、?大队?负责?人向?分管?领导?请示?报告?工作?，分?管领?导向?主要?领导??请示报告?工作?。? ?

2、各?项工?作请?示报?告要?及时?、准??确、全面?、客?观，?做到?事先?有请??示，事结?有回?音，?对时?间跨?度较?长的?工作?事项?，在?办理?过程?中要?随时??报告进展?情况?。? ?

3、对?重大?、紧?急事?项或?超出?自己??工作?职责范围?权限?的事?项，?要主??动做好汇?报和??衔接工作?，不?得擅?自答?复和?处理?。? ?

四、协?调调?度制?度? ?

1、各?科室??、大队等?全体?工作?人员?要自?觉树?立大?局意??识，服从?服务??于全局的?中心?工作?，服?从服??务于办公?室统?一调?度。? ?

2?、要认?真履?行岗?位职?责，??决不允许?对上?级和?领导?交办?的工?作以?各?种借口?推诿?、拖?延和?上交??、转交，?其工?作事?项确?需办?公室?承办?、牵??头或参与?办理?的必?须经?主要?领导?或分?管领?导批?示。? ?

3?、全局?工作?人员?要时??刻保持?24?小时联?络畅?通，?凡发?生调??度中断?联系现?象，?视工?作影?响情?况给?予罚?款和?责任?追究?。? ?

五、请?销假?制度? ?

1?、机关?工作?人员?凡因?事因??病请?假一律持?“请?假条?”经?分管?领导?、?主要领?导签?字审?批后?方可?离岗?，请?假期?满后?要随?即向?分管?领导?销假?。? ?

2、凡?经审?批后?的“?请假?条”?要统?一送?交局?办公?室备?案。? ?

3?、因突?发性?病情?，可?先治??病、后补?假，?属于?一般?病情?要按?程序?请?假。? ?

4、全?年请?假天?数公?开公?示，?并与?年终?有关?补贴?挂钩?，? ?

六、上?下班?制度? ?

1?、机关?工作?人员?要严??格遵?守上下班?时间?，做?到不?迟到?、不?早退??、出满勤?、干?满点?。? ?

2、上?班要?提前?10?分钟?到岗?，当?日值?班人?员要?提前?15? ?分钟到?岗，??积极做好?上班?前的??各项准备?工作?。? ?

3、上?班时?间要??一律不准?擅离?工作??岗位，不?准串?岗聊?天，??不准进行??任何形式?的娱?乐活?动。? ?

4?、分管?领导?将组?织有?关人??员进行不?定期?检查?上下?班制?度执?行情??况，发现?违规?现象??一次罚款?10?元;?发现?违规?现象?二次?罚款?50?元，?在全??局通报批?评，?本人?写出?书面?检查??;一年之?内三?次以?上无?故迟?到、?早退?、脱?岗的?，调?整岗?位负?责专?职值?班或?离岗?学习?，学??习期间扣?发全?年一??切补贴。? ?

5?、凡被??县作风检?查组?查处?的人?员，?在县?里责?任追?究的?基础?上，? ?

一是扣?发?50%?的当?月工??资; ?

二是全?局工?作人?员会?议书?面检?讨。?? 七、值?班制?度? ?

1、坚?持局?领导??带班制度?。值?班期?间，?带班?领导?在办?公室?坐班?，负??责协调处?理日?常工?作，?分管?领导?进行??不定期抽?查。?值班?地点?:?

机关?二楼?值班??室，值班?时间?根据?季节?变换?随时?调整?。? ?

2、值?班时?间从?工作?日周?一到?周五?，实??行领导带?班、?分组?循环?值班??制度;双?休日?、节?假日?值班?固定?全年?、依?此类?推，?春节?和国??庆节值班??另行安排?。? ?

3、值?班人?员要?按时?上下?岗，?严格??交接班，?认真?做好?值班??记录，做??到坚守岗?位、?尽职?尽责?，不?脱岗?、不?空岗?，不?误岗?，保?证?24?小时在?岗?值班、?通讯?畅通?。? ?

4、值?班人?员要??认真履行?职责?，妥?善处?理日?常事?务，?全面?掌握?和按??时报告安?全生?产情?况，?加强?请示?汇报??工作，做?到请?示工?作全?面及?时，??落实工作?认真?迅速?，保?证不?拖、?不压?、不?误事?。? ?

5、严?格值?班纪?律，?因特?殊情?况不?能按?时到?岗人?员，?要自?己协?调替??班人员并?经带?班领??导批示，?带班?领导?因特?殊情?况不?能按?时到?岗，?要向??主要领导?请假?。? ?

6、夜?间值?班人?员离?岗时?，务?必做??好公共卫?生的?清扫?和卷?帘门?的关??闭。因值?班期?间履??职不到位?造成?的各?类影?响和?后果?由当?日值?班全?体人??员负责，?出现?严重?问题?进行?责任?追究??。 ?

7、值?班人?员不?能擅?自脱?岗、?漏岗??、离岗、?睡岗?、醉?岗?,发现??一次，当?事人?罚? 款?30?元;每?迟到?、早?退、?中途?离岗?一次?罚款?30?元，?每空??岗一次罚?款?100?元，?并视?情责?任追?究。? ?

八、?车辆??调度燃修?管理?制度? ?

1?、党组?成员?因公??在城区内?用车?要向?办公?室说?明去?向，?城区?以外?要?经主要?领导?审批?。? ?

2、所?有车?辆均?由办?公室?负责?同志?统一?调度?和管?理，??任何人不?得私??约驾驶员?出车?。办?公室?按照?先急?后缓?、先?重后?轻的?原则?统筹?安排?。私??事用?车原则上?不予?安排?，特?殊情?况经?主要?领导?批示?安排?。? ?

3、工?作人?员日?常到?市局??办理业务?，原?则上?乘公?交车?，特?殊情?况另??行安排。? ?

4?、星期?天、?节假?日一?般不?安排?车辆?外出?，如?有特?殊情?况，?须提?前?与办公?室联?系，?报主?要领?导审?批。? ?

5?、严格?执行?出车?记录?，超?出派?车里?程部?分由?带车??人和驾驶?员负?担?全部费?用，?私自?出车?由驾??驶员承担?全部?责任?。? ?

6、各?车司?机要?认真?负责?车辆?保养?，对?车辆?需要?维修?、更??换配件等??情况，必?须先?经办?公室?分管?同志?审核?签字?后填?写“?车辆?维修?单”?，经??主要领导??审批后办?理，?其维?修费?用由?修车?点凭?派修?单和?维修?发票?进行??审核结算?。? ?

7、车??辆用油实?行百?公里?定额?耗油??考核和派?车里?程考?核双?重控?制管??理。每季?度按?实际?行驶?里程??和实际耗?油数?核算?出百?公里?耗油?数。?办公??

室设立派?车(?里程?)登?记簿?、燃?油数?量登?记簿?、行?车里?程登?记簿?、车??辆修理费?用登?记簿?;?车辆加?油由?办公?室专?人持?卡随?车到?加油?站一?起加??油，?本车驾驶?员在?加油?本上?签字?确认?。各?车司?机要?厉行?节约?、实?事求??是，如发?生弄?虚作?假现?象一?次扣??发当月工?作?50%?，并?通报?批评?。? ?

8?、驾驶员?要牢?固树?立“?安全?第一??”的思想?，遵?守交?通规?则，?端正??服务态度?，保?持车?辆整?洁，?全天??候通讯联?络畅?通。?凡因?违反?交通?规则??等自身原?因造?成的?事故?及赔?偿等?一律?扣发?个人?工资?。凡?工作??时间结束??后，车辆?要停?放在?办公?楼院?内，?一律?不准?带车?回家?、更?不准?出借?他人?。? ?

9、办??公室存放?执法?车辆?【?LE9?86?3?】全套?钥匙?，实?行专?人保?管，?确?保应急?出车?。? ?

10?、办公?室分?管同?志每?月将?车辆?百公?里耗?油考?核结?果分?别报?分管??领导、主?要领?导并?在“?公开??栏”进行?公开?。篇?四:? ?

关于梳?理、?修订?、完??善公司各?类基?本规?章制?度的?通知? ?成都福?瑞置??业有限公?司? 关于?梳理?、修?订、?完善?公司??各类?基本规章?制度?的通?知? 公?司各部?门:? ?

为?进一步加?强制?度建?设，?完善?内部?管理?体制?和运?行机?制，?确保?分?工明确?、责?任明?确，?促进?各项?管理?工作?的专?业化?、职?业化?、规?范化?、?标准化?，以?便于?更好?地创?建“?简单?、务?实、?高效?”型?企业??，决定开?展?各项基?本规?章制?度的?梳理?、修?订和??完善工作?，为?保证?此项?工作?顺利?进?行，现?将有??关事宜通?知如?下:? ?

一、梳?理、?修订?、完?善管??理制度的?原则? ?各部门?要按?照“?精而?实用?”的??原则，认?真梳?理现?有规?章制?度，?要以?《中?铁二?局地?产集?团管?理体??系文件(?20?1X?版)?》为?基础??，查漏补?遗、?修订?完善?。? ?

二、机?构和?职责? ?

1.?公司?成立?管理?制度?领导?小组?。? 组长?:?

冯? 斌? 组员?:?

李心?民、?罗永?霞、?刘? 萍、??温建发、??刘春凤、?肖利?生、? ?陈登勇?、?唐 ?辉 ?主要职?责是?根据?公司??经营开发?需要?，从?全局?统领?公司?制度?体系??的总体设?计，?审核?、批?准各??类制度的?实施?，并?对制?度的??执行情况?进行??检查督导?和考?核。? ?

2.??管理制度?建设?职能?部门?是公?司党?政综?合办?公室?，其?主要?职责?是?负责收?集在?梳理?、修?订、?完善?管理?制度?期间?各类?意见?和建?议，?组织?各?类?专题讨论?会议?。? ?

三、梳?理、?修订?、完?善管?理制?度的?范围?及负??责部门? ?

1.?行政管?理? 负责?部门?:?

办公?室。? ?梳?理、修订?、完?善范?围:? ?

(1?)文件?管理?制度?;?

(?2)印??章管理制?度;? ?

(3?)会议?管理?制度?;?

(?4)车?辆管?理制??度; ?

(5?)低值?易耗?品与?办公?用品?管理?制度?;?

(?6)档??案管理制?度;?(?7)员?工休?假及?奖惩?管理?制度?。? ?

2.?营?销管理? 负责?部门?:?

营销?部。? ?梳理、?修订?、完?善范?围:? ?

(1?)营销?推广?及费?用控?制管?理制?度;? ?

(2?)销售?管理?制度?;?

(?3)销?售价?格优?惠管?理制?度;? ?

(4?)营销?策划?管理?制度?。? ?3.?成本管??理负责?部门?:?

成本?部? 梳理?、修?订、?完善?范围?:? (?1)成?本管?理制?度;? ?

(2?)工程?结算? ?管理制?度;? ?(3?)工程?合同?制度?;?

(?4)招?标管?理制?度;? ?

(5?)物资?设备?管理?制度??。 ?4.?人力资?源管?理? 负责?部门??: 办公?室? 梳理?、修?订、?完善?范围?:? (?1)劳?动合??同管理制?度;? ?(2?)薪酬?管理?制度?;?

(?3?)绩效考?核管?理制?度;? ?(4?)员工?培训?管理?制度??; (?5)员?工招?聘、?离职?管理?制度?。? ?5?.财务管?理? 负责?部门?:?

财务?部? 梳理?、修??订、完善?范围?:? (?1)资?金管?理制?度;? ?

(2?)财务?预决?算管?理制?度;? ?(3?)财务?报销?管理??制度;? (?4)费?用管?理制?度;? ?

(5?)经济??活动分析?管理?制度?;? (?5)经?济合?同管?理制?度。?? 6.?工程?管理? ?负责部?门:? ?

工程部? ?梳理、?修订?、完?善范?围:??

(1?)工程?施工?管理??制度;?

(?2)工?程合?同管?理制?度;??

(3?)工程?资料?管理?制度?;?

(?4)工?程安?全质?量管?理制?度。? ?

7.?物业?管理?? 负责部?门:? ?

办公室? ?梳理、?修订?、完?善范?围:? ?

(1?)物业?交接?验收?管理?制度?;?

(?2)物?业交?付实?施管?理制?度。? ?

四、?时间?安排?和要?求? ?

1.2?01?X?年7?月29??日前，各?主责?部门?按照?梳理?、修?订、?完善?管理?制?度的范?围提?出需??修订完善?的办?法目?录报?公司?办公?室汇?总，?经领?导小?组?确定后?下发??各主责部?门起?草初?稿。? ?

2.?20?1X?年?8月?1日?-15??日，各主?责部?门将?本部?门的?各项?管理?制度?的?具体内?容报?领导?小组??讨论、修?改。? ?

3.?20?1X?年?8月?16?日-3?1?日，领?导小?组组?织有?关部?门对?各项?管理?制?度进行?评估?论证?、试?运行?、信?息反?馈、?检查?考核?、修?订完?善后?定稿?正?式发布?。? 附件?:?

规章?制度?修订?意见?统计?表? 二〇?一三?年七??月二十三?日? 抄送??:

公司?各部?门，?存档? ?附件:? ?

规章制?度修?订意?见统?计表?? 部门:? ?

填表人?:?

审核?:?

? ? ?篇五:? ?

修订完?善《?集团?公司?规章?制度?汇编?》工?作总?结? 修订?完善?《集?团公??司规章制?度汇?编》?工作?总结? ?集团公?司工?会:? ?

完善和?修订?《集?团公?司规?章制?度汇?编》?工作?是继?集团?公司?理顺?工?资关系?之后??的又一项?重点?工作?内容?。集?团公?司党?委和?工会?为进??一步深?化分配?和岗?位制?度改?革，?结合?重组?整合?后建?立的?各项?规章?制度?，建?立?健全企?业的?机制?体制??，对不符?合集?团公?司今?后发?展的?规章?制度?加以?补?全和修?订，?从而?达到?更加?科学?，更?加合?理，?更加?完善?的企?业规?章制??度。 ?

一、企?业文?化、?企业?精神??、企业制?度是?标志?着、?指引?着企?业发?展?航行的?灯塔?，建?立健?全而?又完?善的?规章?制度?是企?业规?范运?营的?重要?方?式之一?，也?是企?业更?加科?学发?展、?平稳??、流畅、?高效?运作?的重?要保??障。同时?还要?彰显?规章??制度保障?及执?行力?，是?企业?各项?工作?顺利?运作??的生?命线。因?此做?为集?团公?司的?每一?位员?工都?要充?分认??识到规章?制度??的重要性?和明?示性?以及?约束?性。? ?本人自?20?1X?年?11?月参加?《集?团公?司?规?章制度汇?编》??的修订和?完善?工作?，首?先在?工作?之初??，我与工?作小?组?成员按?着分?工进?行认?真详?细的?阅读?。阅?读后?将现?有制?度不?完善?、需?要?修订之?处进??行标记，?在集?团工?会主?席的?指导?下会?同小?组成?员进??行讨论?和修改?，同?时本?人将?每一?次召?开的?会议?和讨?论修?改的?内容?都认?真的?做?好会议?记录?。通?过每??次修改制?度工?作会? ?议，都?有了?不同?的感?受和?收获??以及不同?程度?提高?了认?识。?感受?和收?获:? ?

1?、集团公?司党?委和?工会?为进?一步?深化?企业?内部?管理??和为实现?一定??的制度约?束，?经营?管理?企业?长足?发展??的宏伟目?标，?结合?重组?整合?后建??立的各项?规章?制度??与理顺工?资关?系后?的现?实状?况，?对不?符合?企业?内部??管理体制?、机?制建?立起?来的?规章?制度?加以?补充?和修??订，从而?达到?更加??

科学、更?加合?理、?更加?完善?的企?业规?章制?度。?充分?体现?企业?文化?、企??业精神和?科学?化管?理。? ?

?2、在此?次修?订补?充和?完善?集团?公司?企业?内部??规章制度?中，?首先?完?善了总?经理?的工?作职?责，??从而明确?了总?经理?监督?检查?一年?一度?的竞?聘?上?岗工作。?同时?在修?订原?制度?部分?的条?款中?，以?结合?理顺?工资?关系?大?纲和具?体配?套实?施方?案来?进行?修订?的，?从而?使全?体员?工在?竞聘?上岗?时?有章可?循，?充分?体现?了公?平、?公正?、公?开的?工作?原则??。 ?

3、在?此项?工作?进行?中，?针对?企业?内部?员工?内退?方面?，增?补了?新规??定，做为?集团?党委??和工会考?虑到?集团?员工?的年?龄结?构和?社会?现实?难上??岗，借鉴?其他?企业?的现?行办?法，??从多种因?素考??虑，经过?多次?讨论?，形??成了适合?集团?公司?内部?实际?情况?的规?章制?度。?从而?通过?讨论?形成?《集??团公?司对内招?录员?工子?女讨?论稿?》。?经过?集团?员工?的认?真讨?论，?大家??一致认为?，做?为集?团公?司党?委和??工会能够?想员?工之?所想?，急?员工?之所? ?急，这??一做法充?分考?虑到?了广?大员?工子?女就?业难?的问?题，?体现?了集?团?公司党?委和?工会?对员?工最?深切?的关?怀，?这种?特殊?制度?的制?定和?落实?更?加增强?了集?团公?司党?委和?工会?与员?工之?间的?凝聚?力、?向心??力，也是?作?为集团?公司?工会?所倡?导的?“职?工之??家”的重?要体?现。? ?

4?、《集?团公?司规?章制??度汇编》?的修?订中?，将?建立?健全?的规?章制?度?不?规范的地?方加?以了?修饰?。在?此次?修订?中明?确要?求:? ?

?党务?和政?务要?分开?，人?力资?源方?面要?提升?，劳?资方?面单?独要?实?名，项?目、?工期?、策?划、?营销?方面?也要?提升?，专?业性?强。?同时?要求?，?人力资?源和?项目?前期?策划?营销?这两?块，?要尽?快完??成形成。? ?

?工程?开发?方面?要有?流程?图相?对应??，集团公?司所?属子?公司?之间?章?程要对?应。? ?

?集团?公司?组织?机构?流程?示意?图要?表述?、上?下对?应，?。这??都充分?体现了?修订?后制?度的?可操?作性?和合?理性?。? ?

二、提?高和?认识?方面? ?通过这?一年?的工?作，?与小?组成?员相??互配合，??尤其感谢?集团?领导?的指?导和?信任?，给?了我?人生?当中??最受鼓舞?和感?受以??及得到肯?定成?绩的?一次?学习?机会?，让?我懂??得了做好?每一?件事?都有?如何??程度的难?度，?提高?本身?的工?作能??力是一方?面，?关键?是另?一方?面在?于你??对工作的?态度?。另?外还??要抓住事?物的?本质?，发?挥好?个人?与大?家的?智能??和智慧。?只有??这样才能?做好?每一?件事?，才?能不?断提?高自?己的?工作?水平?，才??能把握各?种工?作的?实? 际需?要，?才能?实现?修订?和完?善《?规章?制度?》?的最优?组合?，形?成一?整套?合理?科学?的运?作机?制，??发挥好整?体效?率。?所?以说，?做为?一个?长足?发展?中的?企业?有一?个可?操性?和延?续性?的规?章制?度?非常重?要。?这体?现着?企业??与劳动者?在共?同工?作中?必须?遵守?的劳?动原?则?和范围?。因?此在?今后?的工?作中?我将?恪尽?其守?地认?真学?习贯?彻各?项规?章?制?度，规范?自身?行为?，认?真履?行职?责做?好每?一项?工作?。?

范文二：修订完善规章制度

修订完善规章制度

篇一:关于进一步修订完善机关工作规章制度的通知

中共五莲县安全生产监督管理局党组文件

关于全面规范各项规章制度的通知

各科室、执法监察大队:

为进一步提高行政效能，转变管理方式和工作作风，确保各项工作高效、协调、规范、有序运转，局党组会议就各项规章制度进行作了进一步完善和规范，现印发给你们，请认真组织学习，并结合工作实际，认真贯彻执行，严格按照规章规则办事，全面提高安监系统干部队伍的整体素质和履职能力，推动“抓作风、强执行、促发展”活动深入开展。

二?一?年九月六日

《五莲县安全生产监督管理局规章制度》

一、会议制度

1、党组会议。每周一上午召开一次，确因工作需要可随时召开。会议由党组书记召集和主持，党组成员、副主任科员参加，必要时召开扩大会议，吸收各科室、大队负责人列席参加。主要议题:(1)汇报交流上周工作进展情况，安排部署本周工作;(2)研究部署本周工作;(3)讨论需要由会议决定的其它事项。办公室负

责同志记录。

2、全体机关工作人员会议。原则上每月召开一次，主要议题:(1)传达贯彻上级有关重要指示、决定和会议精神;(2)通报工作情况，总结交流和部署一个时期的工作。办公室负责同志负责记录。

4、党务会议。按党章规定，及时召开党员大会、党支部会，会议内容按党章规定和有关党内制度要求确定。

5、严肃会议纪律。坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究讨论决定有关问题，坚决反对会上不讲、会后乱讲和随意扩大宣传范围等自由主义，共同维护党组集体领导，对违反纪律现象视情责任追究。凡参加全县有关会议或视频会议的人员，要按时参加，不得出现迟到、早退等违反会议纪律的现象。否则，视情扣发工资和责任追究。

二、学习制度

1、每周五下午为集体学习日，全体干部职工参加，由纪检组长召集和主持，按照学习计划和实际情况确定学习内容。

2、学习内容要紧扣政治理论、安全生产业务知识和岗位专业知识，要建立专门的学习笔记本，撰写学习心得。

3、要创新学习方式、方法，结合工作实际，采取集中学习、个人自学、举办讲座、以案讲评、交流讨论相结合的方式。

4、集体组织学习，全体干部职工都要准时参加，如有特殊情况需请假者，须持请假条经分管领导、主要领导批准。

5、建立学习考勤制度，集体学习由办公室负责同志负责考勤，做好集体学习记录。每迟到、早退一次罚款10元，未经批准擅自不参加学习，一次罚款50

元，连续违反学习制度3次以上，向主要领导、分管领导说明原因、作出书面检查，全局通报批评。

6、办公室负责同志负责对每月学习出勤情况进行汇总，并经分管领导、主要领导签字后送交财务，由财务负责根据出勤情况进行罚款。

7、要发扬理论联系实际的学风，多动脑、勤思考，对工作中的新情况、新问题，能提出自己的见解和思路，学以致用，推动工作。每人每季要撰写一篇有价值的业务理论、调研文章，并进行汇报交流，评选优秀作品。同时，每年要组织一次考试，检验学习成果,考试结果作为年终考核和评先树优的一项依据。

三、请示报告制度

1、全体工作人员请示报告要逐级请示、逐级负责，除特殊情况外，不得越级请示报告。工作人员向科室、大队负责人请示报告工作，科室、大队负责人向分管领导请示报告工作，分管领导向主要领导请示报告工作。

2、各项工作请示报告要及时、准确、全面、客观，做到事先有请示，事结有回音，对时间跨度较长的工作事项，在办理过程中要随时报告进展情况。

3、对重大、紧急事项或超出自己工作职责范围权限的事项，要

主动做好汇报和衔接工作，不得擅自答复和处理。

四、协调调度制度

1、各科室、大队等全体工作人员要自觉树立大局意识，服从服务于全局的中心工作，服从服务于办公室统一调度。

2、要认真履行岗位职责，决不允许对上级和领导交办的工作以各种借口推诿、拖延和上交、转交，其工作事项确需办公室承办、牵头或参与办理的必须经主要领导或分管领导批示。

3、全局工作人员要时刻保持24小时联络畅通，凡发生调度中断联系现象，视工作影响情况给予罚款和责任追究。

五、请销假制度

1、机关工作人员凡因事因病请假一律持“请假条”经分管领导、主要领导签字审批后方可离岗，请假期满后要随即向分管领导销假。

2、凡经审批后的“请假条”要统一送交局办公室备案。

3、因突发性病情，可先治病、后补假，属于一般病情要按程序请假。

4、全年请假天数公开公示，并与年终有关补贴挂钩，

六、上下班制度

1、机关工作人员要严格遵守上下班时间，做到不迟到、不早退、出满勤、干满点。

2、上班要提前10分钟到岗，当日值班人员要提前15 分钟到岗，积极做好上班前的各项准备工作。

3、上班时间要一律不准擅离工作岗位，不准串岗聊天，不准进行任何形式的娱乐活动。

4、分管领导将组织有关人员进行不定期检查上下班制度执行情况，发现违规现象一次罚款10元;发现违规现象二次罚款50元，在全局通报批评，本人写出书面检查;一年之内三次以上无故迟到、早退、脱岗的，调整岗位负责专职值班或离岗学习，学习期间扣发全年一切补贴。

5、凡被县作风检查组查处的人员，在县里责任追究的基础上，一是扣发50%的当月工资;二是全局工作人员会议书面检讨。

七、值班制度

1、坚持局领导带班制度。值班期间，带班领导在办公室坐班，负责协调处理日常工作，分管领导进行不定期抽查。值班地点:机关二楼值班室，值班时间根据季节变换随时调整。

2、值班时间从工作日周一到周五，实行领导带班、分组循环值班制度;双休日、节假日值班固定全年、依此类推，春节和国庆节值班另行安排。

3、值班人员要按时上下岗，严格交接班，认真做好值班记录，做到坚守岗位、尽职尽责，不脱岗、不空岗，不误岗，保证24小时在岗值班、通讯畅通。

4、值班人员要认真履行职责，妥善处理日常事务，全面掌握和按时报告安全生产情况，加强请示汇报工作，做到请示工作全面及时，落实工作认真迅速，保证不拖、不压、不误事。

5、严格值班纪律，因特殊情况不能按时到岗人员，要自己协调替班人员并经带班领导批示，带班领导因特殊情况不能按时到岗，要向主要领导请假。

6、夜间值班人员离岗时，务必做好公共卫生的清扫和卷帘门的关闭。因值班期间履职不到位造成的各类影响和后果由当日值班全体人员负责，出现严重问题进行责任追究。

7、值班人员不能擅自脱岗、漏岗、离岗、睡岗、醉岗,发现一次，当事人罚

款30元;每迟到、早退、中途离岗一次罚款30元，每空岗一次罚款100元，并视情责任追究。

八、车辆调度燃修管理制度

1、党组成员因公在城区内用车要向办公室说明去向，城区以外要经主要领导审批。

2、所有车辆均由办公室负责同志统一调度和管理，任何人不得私约驾驶员出车。办公室按照先急后缓、先重后轻的原则统筹安排。私事用车原则上不予安排，特殊情况经主要领导批示安排。

3、工作人员日常到市局办理业务，原则上乘公交车，特殊情况另行安排。

4、星期天、节假日一般不安排车辆外出，如有特殊情况，须提前与办公室联系，报主要领导审批。

5、严格执行出车记录，超出派车里程部分由带车人和驾驶员负担全部费用，私自出车由驾驶员承担全部责任。

6、各车司机要认真负责车辆保养，对车辆需要维修、更换配件等情况，必须先经办公室分管同志审核签字后填写“车辆维修单”，经主要领导审批后办理，其维修费用由修车点凭派修单和维修发票进行审核结算。

7、车辆用油实行百公里定额耗油考核和派车里程考核双重控制管理。每季度按实际行驶里程和实际耗油数核算出百公里耗油数。办公室设立派车(里程)登记簿、燃油数量登记簿、行车里程登记簿、车辆修理费用登记簿;车辆加油由办公室专人持卡随车到加油站一起加油，本车驾驶员在加油本上签字确认。各车司机要厉行节约、实事求是，如发生弄虚作假现象一次扣发当月工作50%，并通报批评。

8、驾驶员要牢固树立“安全第一”的思想，遵守交通规则，端正服务态度，保持车辆整洁，全天候通讯联络畅通。凡因违反交通规则等自身原因造成的事故及赔偿等一律扣发个人工资。凡工作时间结束后，车辆要停放在办公楼院内，一律不准带车回家、更不准出借他人。

9、办公室存放执法车辆【LE9863】全套钥匙，实行专人保管，确保应急出车。

10、办公室分管同志每月将车辆百公里耗油考核结果分别报分管领导、主要领导并在“公开栏”进行公开。

篇二:修订完善《集团公司规章制度汇编》工作总结

修订完善《集团公司规章制度汇编》工作总结

集团公司工会:

完善和修订《集团公司规章制度汇编》工作是继集团公司理顺工资关系之后的又一项重点工作内容。集团公司党委和工会为进一步深化分配和岗位制度改革，结合重组整合后建立的各项规章制度，建立健全企业的机制体制，对不符合集团公司今后发展的规章制度加以补全和修订，从而达到更加科学，更加合理，更加完善的企业规章制度。

一、企业文化、企业精神、企业制度是标志着、指引着企业发展航行的灯塔，建立健全而又完善的规章制度是企业规范运营的重要方式之一，也是企业更加科学发展、平稳、流畅、高效运作的重要保障。同时还要彰显规章制度保障及执行力，是企业各项工作顺利运作的生命线。因此做为集团公司的每一位员工都要充分认识到规章制度的重要性和明示性以及约束性。

本人自2010年11月参加《集团公司规章制度汇编》的修订和完善工作，首先在工作之初，我与工作小组成员按着分工进行认真详细的阅读。阅读后将现有制度不(转载自:www.BdfQy.Com 千叶帆文摘:修订完善规章制度)完善、需要修订之处进行标记，在集团工会主席的指导下会同小组成员进行讨论和修改，同时本人将每一次召开的会议和讨论修改的内容都认真的做好会议记录。通过每次修改制度工作会

议，都有了不同的感受和收获以及不同程度提高了认识。感受和收获:

1、集团公司党委和工会为进一步深化企业内部管理和为实现一定的制度约束，经营管理企业长足发展的宏伟目标，结合重组整合后建立的各项规章制度与理顺工资关系后的现实状况，对不符合企业内部管理体制、机制建立起来的规章制度加以补充和修订，从而达到更加科学、更加合理、更加完善的企业规章制度。充分体现企业文化、企业精神和科学化管理。

2、在此次修订补充和完善集团公司企业内部规章制度中，首先完善了总经理的工作职责，从而明确了总经理监督检查一年一度的竞聘上岗工作。同时在修订原制度部分的条款中，以结合理顺工资关系大纲和具体配套实施方案来进行修订的，从而使全体员工在竞聘上岗时有章可循，充分体现了公平、公正、公开的工作原则。

3、在此项工作进行中，针对企业内部员工内退方面，增补了新规定，做为集团党委和工会考虑到集团员工的年龄结构和社会现实难上岗，借鉴其他企业的现行办法，从多种因素考虑，经过多次讨论，形成了适合集团公司内部实际情况的规章制度。从而通过讨论形成《集团公司对内招录员工子女讨论稿》。经过集团员工的认真讨论，大家一致认为，做为集团公司党委和工会能够想员工之所想，急员工之所

急，这一做法充分考虑到了广大员工子女就业难的问题，体现了集团公司党委和工会对员工最深切的关怀，这种特殊制度的制定和落实更加增强了集团公司党委和工会与员工之间的凝聚力、向

心力，也是作为集团公司工会所倡导的“职工之家”的重要体现。

4、《集团公司规章制度汇编》的修订中，将建立健全的规章制度不规范的地方加以了修饰。在此次修订中明确要求:?党务和政务要分开，人力资源方面要提升，劳资方面单独要实名，项目、工期、策划、营销方面也要提升，专业性强。同时要求，人力资源和项目前期策划营销这两块，要尽快完成形成。?工程开发方面要有流程图相对应，集团公司所属子公司之间章程要对应。?集团公司组织机构流程示意图要表述、上下对应，。这都充分体现了修订后制度的可操作性和合理性。

二、提高和认识方面

通过这一年的工作，与小组成员相互配合，尤其感谢集团领导的指导和信任，给了我人生当中最受鼓舞和感受以及得到肯定成绩的一次学习机会，让我懂得了做好每一件事都有如何程度的难度，提高本身的工作能力是一方面，关键是另一方面在于你对工作的态度。另外还要抓住事物的本质，发挥好个人与大家的智能和智慧。只有这样才能做好每一件事，才能不断提高自己的工作水平，才能把握各种工作的实

际需要，才能实现修订和完善《规章制度》的最优组合，形成一整套合理科学的运作机制，发挥好整体效率。所以说，做为一个长足发展中的企业有一个可操性和延续性的规章制度非常重要。这体现着企业与劳动者在共同工作中必须遵守的劳动原则和范围。因此在今后的工作中我将恪尽其守地认真学习贯彻各项规章

制度，规范自身行为，认真履行职责做好每一项工作。

篇三:关于进一步修订完善考勤管理制度的通知

关于进一步修订完善考勤管理制度的通知

自2013年11月1日印发的《员工考勤管理制度》汇编试行以来，凸显一些问题。经公司综合研究决定对《员工考勤管理制度》第三页第二章第五条考勤条例进行部分修改，并重申部分规定。

一、第5.1条“忘打卡”

原忘打卡考勤制度为:“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写

《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内不得忘打卡超过2次，否则按旷工处理。”

修改为:“在不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天向行政人事部填写《考勤签单》，请示部门经理签字确认，部门经理忘打卡者需总经理签字确认，1月之内允许忘打卡1次，超过1次以上按扣款5元/次，超过3次以上按旷工处理。

二、第5.2条“迟到、早退”

原迟到、早退考勤制度为:“迟到、早退6分钟，视为迟到、早退行为，特殊情况2次以内迟到(不超10分钟)不做迟到处理，但必须在下班时间补回;迟到、早退6分钟至10分钟者，每次扣除工资20元整;迟到、早退超过30分钟至1小时者每次扣除工资50元整;超过1小时以上按旷工0.5天。”

修改为:“单月累计2次迟到(不超过10分钟)不做迟到处理，

超过2次迟到或早退10分钟以内者，每次扣发薪金10元;10分钟至30分钟以内者，每次扣发薪金20元; 30分钟至1小时以内者，每次扣发薪金30元;超过1小时以上按旷工半天。

(1) 月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天的薪金。

(2) 发生迟到时，员工应按实际到岗时间进行指纹打卡，迟到不打卡者，视为旷工半天。”

二、附加“办公秩序管理规定”:

工作时间内不得在办公区域就餐

以上规定自 2014年1月1日起执行。

特此通知～

深圳*****有限公司

2013年12月27日

范文三：修订完善规章制度

修订完善规章制度??

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?? ??篇一:??

?? 修订完善管理制度??工作注意事??项?? 西北能源化工集团??公司?? 修订完??善管理制度工作注意????事项修订、完善管理??制度工作第??一阶段即宣??传??发动阶段已经结束，??为更好的组??织好第??

??二、第三阶段工作，??公司制度工??作领导小组??办公室针对??前一阶段了??解的情况，??有针对性的??提出以下注??意事项:??

1、各生产单位??管理制度修??订范围应包??含主体生产??厂(部)、??车间、??班组三级管理制??度(岗位说??明书)和操????作规程。集团市场拓展??部、物??业公司、机械检??修安装公司??、人力资源??部、供应采??购部、销售??部、技??术研发中心、生????产技术部、??安全技术部、各主体生??产厂等设有??二级单??位的部门，应统??一策划制度??修订方案。??二级单位的??制度修订方??案和起??草的制度上报所??属上级部门??，由所属上??级部门组织??审核后报工??作小组??办公室。??

2??、为防??止制度缺失，各单位在??编制拟修订??的管理制度??目录时，请????参考公司制度工作领导??小组办公室??在??A“制度建设专栏”????发布的“各部门职责”??。各部门职??责为压缩文??件，请下载??后解压缩。??各部门职责??为非正式文??件，仅供制??度修订时参??考。??

3??、公司制度工作领??导小组办公??室已将制度??起草的格式??在??A“制度??建设专栏”中发布，各??单位可参考??。制度起草??格式是推荐??使用的方法??，各单位可??根据制度制??定的实际情??况确定制度??起草的格式??。??

4??、为避免公司分管领??导集中审核??制度目录??/制度时工作??量过大，延??误制度修订??进程，制度??审核可采用??边编制边审??核的方式。??各单位按照??相关程序将??已完成审核??的目录??/制度及时交由??公司分管领??导审核，部????门内部的管理制度由部??门负责人组??织审核。制??度的审核应??主要考虑:??

a??、制度的目的和范围??是否适宜;?? b??、主管部门和协同????部门的职责是否明确;?? c??、工作流程和相关??人员的审批??权限是否合??理;?? d、??

与上一级管理制度是否??冲突。??

5??、管理制度批准??前，制度涉??及的各相关??部门??/人员应达成一致??，无??法达成??一致意见，由分管领导??决定。??

6??、目录??/制度制订、审批程??序。根据管??理制度领导??小组办公室??的了??解，部??分单位尚未了解目录??/制度制订、??审批程序。??按照公司【??201X??】13??号文件安排，明确??制订、审批??程序如下:?? ??

??? 目录制订和审批程??序?? a、班组。制订班??组目录?班??组讨论???班组长审核???主体生产厂??(部)审批???管理制度??领导小组办??公室。?? b、??部门内部。制订部门??目录?部门??讨论?负责??人审核?分??管领导审批?????管理制度领导小组办??公室。?? c、公司制度??。相关部门??制订目录?????部门讨论?负责人审核???分管领导??审批?管理??制度领导小??组办公室。??

??? 制度制订和审批??程序?? a、班组。制订??班组制度???班组讨论???班组??长审核?主体生产??厂(部)审??批?管理制??度领导小组??办公室。?? ??b、部门内部。制订部??门制度?部??门讨论?负??责人审核并??批准?管理??制度领??导小组办公室。?? c??、公司制度。相关??部门制订制??度?部门讨??论?负责??人审核?分管??领导组织审??核并批准???管理制度领??导小组办公??室。??

7??、绝大多数原有管????理制度已不适应当前管??理的需要，??均需作出?? ??修订。原有制度只适宜??作为起草新??制度的参考??。为确保管??理制度的科??学性、先进??性和实用性????，制度起草前，起草人??员应作充分??调研，了解??业务的运行??流程、协同??部门和各级??人员的审批??权限。??

8??、所有报送制度??工作领导小??组办公室的??文件，办公??室均视为已??由??报送单位主要负责人??批准。各单??位制度修订??负责人请及??时关注??A“制??度建设专??栏”发布的信息。??

9??、各部门在制度??修订过程中??如有疑问，??可向管理制??度领导小组??办??公室咨询。??

?? ??篇二:??

??关于梳理、修订、??完善各类基??本规章制度??的通知?? 关于梳理、修????订、完善各类基本规章??制度的通知?? ??各子公司:??

??为进一步加强制度建??设，完善内??部管理体制??和运行机制??，确保分??工明确、责任??明确，促进??各项管理工??作的专业化??、职业化、??规范化、??

标准化，以便??于更好地创??建“简单、??务实、高效??”型企业。??经研究，??决定在各子公??司内开展各??项基本规章??制度的梳理??、修订和完??善工作。??为保证此项工??作顺利进行??，现将有关??事宜通知如??下:??

??一、修订的目的与??原则?? 根据企业现行发??展需求，按??照科学性、??规??范性、可行性、操作??性相结合的??原则，对现??有的基本规??章制度进行????认真梳理，有针对性地??分别进行废??止、修订、??补充、完善??和规范。?? ??凡在实施过程中不符合??企业发展要??求，已经过??时的基本规??章制度或条??款要及时明??确废止执行??;对影响企????业科学发展，涉及管理??者及员工最??关心、最直??接、最现实??利益问题的??、尚不够完??善的规章制??度要抓紧进??行修订。?? ??

二、梳理范围?? ??

1、行政管理类????相关制度 ??

(1)文件管理??制度;??

??(2)会议管理制??度;??

??(3)车辆管理制度??;??

(??4)员工出差管理制??度;??

??(4)资产报废管理??制度;??

??(5)员工行为规??范制度;?? ??

(6)办公及劳??保用品管理??制度;??

2??、人力资源管理??类相关制度?? ??

(1??)组织机构图(含详??细的人员编??制);??

??(2)考勤管理制??度;??

??(3)奖惩管理制度??;??

(??4)档案管理制度;????

(5??)员工岗位说明书;?? ??

(6??)员工薪酬管理制度??;?? (7)绩效考核管??理制度;?? (??8)培训??管理制度; ??

3、财务管理????类相关制度 ??

(1??)报销管理制度;?? ??

(2)预算管理??制度;??

??(3)费用管理制??度;??

??(4)应??收帐款管理制度;??

??(5)固定资产管??理制度;?? ??

4、安全管理类??相关制度?? ??

(1)保密管理??制度;??

??(2)安全生产管??理制度;?? ??

(3)印章使用??管理制度;?? ??

5、专项管理??类相关制度?? ??

(1??)物料采购管理制度??;??

(??2)合同签订管理制??度;?? 注: ??

制度梳理主要??含(但不限??于)以上五??方面内容。?? ??

三、工作步骤??及时间安排?? ??

1、全面梳理??阶段(??201X??年1月20??日前)。由各公司??根据实际工????作需要结合??梳理范围，对现行的规??章制度进行??全面的清查??、整理，按??

??类逐文进行登记审核??，提出是否??废止、保留??、完善和新??建的初步意????见，并于1月??21日将各类制度及??初步意见报??总公司总经??办??**处。 ??

2、?? 修订完善阶段(??2??01X年2月??10日前)。各公司??根据??**总批复意??见，结合实际对??相关规章制??度进行修改??、补充和完????善，并在公司内部??召开会议审议并??通过，将终??稿于??2月11??日报总公司总经办??**??处。

3??、印发实施阶段??(??201X年??2月20日前)。定??稿文件，经??各公司总??经理办公会通??过后，各公??司印发实施????。 **公司?? 201X??年*月*日??

?? ?? ??篇三:

关于进一步修??订完善机关??工作规章制??度的通知?? 中共五莲县??安全??生产监督管理局党??组文件?? 关于全面规范??各项规章制??度的通知?? 各科??室、执法监察大队??:??

??为进一步提高行政效??能，转变管??理方式和工??作作风，确??保各项工??作高效、协调??、规范、有??序运转，局??党组会议就??各项规章制??度进行作??了进一步完善??和规范，现??印发给你们??，请认真组????织学习，并结合工作??实际，认真贯??彻执行，严??格按照规章??规则办事，??全面提高安??监系统干??

部队伍的整体??素质和履职??能力，推动??“抓作风、??强执行、促??发展”活??动深入开展。?? ??二?一?年九月六日???? 《五莲县安全生产监??督管理局规??章制度》??

一、会议制度?? ??

1、党组会议。??每周一上午??召开一次，??确因工作需??要可随时召??开。??会议由党组书记召??集和主持，??党组成员、??副主任科员??参加，必要????时召开扩大会议，吸收??各科室、大??队负责人列??席参加。主??要议题:??

(1)汇报交流??上周工作进??展情况，安??排部署本周??工作;??

??(2)研究部署本周??工作??;

??(3)讨论需要由会??议决定的其??它事项。办??公室负责同??志记录。?? ??

2、全体机关工??作人员会议????。原则上每月召开一次??，主要议题??:??

(??1)传达贯彻上级有??关重要指示??、决定和会??议精神;??

??(2)通报工作情??况，总结交??流和部署一??个时期的工??作。办公室??负??责同志负责记录。?? ??

4、党务会议。??按党章规定??，及时召开??党员大会、??党支部会，??会议??内容按党章规定和??有关党内制????度要求确定。??

5??、严肃会议纪律。坚??持民主集中??制，按照“??集体领导、??民主集中、??个别酝酿、??会议决定”??的原则研究??讨论决定有??关问题，坚??决反对会上??不讲、会后??乱讲和随意??扩大宣传范??围等自由主??义，共同维??护党组集体??领导，对违??反纪律现象??视情责任追??究。凡参加??全县有关会??议或视频会??议的人员，??要按时参加??，不得出现??迟到、早退??等违反会议??纪律的现象??。否则，视??情扣发工资??和责任追究??。??

二、学习制??度??

1??、每周五下午为集体????学习日，全体干部职工??参加，由纪??检组长召??集和主持，按??照学习计划??和实际情况??确定学习内??容。??

2??、学习内容要紧扣??政治理论、??安全生产业??务知识和岗??位专业知识??，??要建立专门的学习笔??记本，撰写??学习心得。?? ??

3、要创新学??习方式、方??法，结合工??作实际，采??取集中学习??、个人??

自学、举办讲座??、以案讲评??、交流讨论??相结合的方??式。??

4??、集体组织学习，??全体干部职??工都要准时????参加，如有特殊情况需????请假者，须持请假条经??分管领导、??主要领导批??准。??

5??、建立学习考勤制??度，集体学????习由办公室负责同志负??责考勤，做????好集体学习记录。每迟??到、早退一??次罚款??10元，未经批??准擅自不参????加学习，一次罚款??50 ??元，连续违反学习制??度??3次以上，向主要领??导、??分管领导说明原因??、作出书面??检查，全局??通报批评。????

6、办公室负??责同志负责??对每月学习??出勤情况进??行汇总，并??经分管??领导、主要领导??签字后送交??财务，由财??务负责根据??出勤情况进??行罚款。??

7、要发扬理论??联系实际的??学风，多动??脑、勤思考??，对工作中??的新??情况、??新问题，能提出自己的??见解和思路??，学以致用??，推动工作??。每??人每季要撰写一篇??有价值的业??务理论、调??研文章，并??进行汇报交????流，评选优秀作品。同??时，每年要??组织一次考??试，检验学??习成果??,考试结??果作为年终考核和??评先树优的??一项依据。?? ??

三、请示报告??制度??

1??、全体工作人员请??示报告要逐??级请示、逐??级负责，除??特殊情况外??，??不得越级请示报告。??工作人员向??科室、大队??负责人请示??报告工作，????科室、大队负责人向分??管领导请示??报告工作，??分管领导向??主要领导请??示报告工作??。??

2??、各项工作请示报告??要及时、准??确、全面、??客观，做到??事先有请??示??，事结有回音，对时间??跨度较长的??工作事项，??在办理过程??中要随时??报告进展情况??。??

3??、对重大、紧急事项??或超出自己??工作职责范??围权限的事??项，要主??动做好汇报和??衔接工作，??不得擅自答??复和处理。?? ??

四、协调调度??制度??

1??、各科室、大队等??全体工作人??员要自觉树??立大局意识??，服从服务????于全局的中心工作，服??从服务于办??公室统一调??度。??

2??、要认真履行岗位??职责，决不??允许对上级??和领导交办??的工作以各????种借口推诿、拖延和上??交、转交，??其工作事项??确需办公室??承办、牵头??或参与办理??的必须经主??要领导或分??管领导批示??。??

3??、全局工作人员要时??刻保持??24小时联络畅??通，凡发生??调度中断联??系现象，视??工作影响情??况给予罚款????和责任追究。??

五、请销假??制度??

1??、机关工作人员凡??因事因病请??假一律持“??请假条”经??分管领导、????主要领导签字审批后方??可离岗，请??假期满后要??随即向分管??领导销假。??

2、凡经审批??后的“请假????条”要统一送交局办公??室备案。?? ??

3、因突发性病??情，可先治??病、后补假??，属于一般??病情要按程??序请??假。 ??

4、全年请假天??数公开公示??，并与年终??有关补贴挂??钩，??

??六、上下??班制度

1??、机关工作人员??要严格遵守??上下班时间??，做到不迟??到、不早退??、??出满勤、干满点。?? ??

2、上班要提前??10??分钟到岗，当日值??班人员要提??前??15 分钟到岗，??积极做好上班????前的各项准备工作。?? ??

3、上班时间要??一律不准擅??离工作岗位??，不准串岗??聊天，不准??进行??任何形??式的娱乐活动。??

4??、分管领导将组织??有关人员进??行不定期检??查上下班制??度执行情况??，??发现违规??现象一次罚款??10元;发现违规现??象二次罚款??50??元，在全局??通报批评，本人写??出书面检查??;一年之内????三次以上无故迟到、早??退、??脱岗的，调整岗位??负责专职值??班或离岗学??习，学习期??间扣发全年??一切??补贴。 ??

5、凡被县作??风检查组查??处的人员，??在县里责任??追究的基础??上，??

一是扣发??50%??的当月工资;??

??二是全局工作人员会??议书面检讨??。?? 七、值班制度??

1??、坚持局领导带????班制度。值班期间，带??班领导在办??公室坐班，??负??责协调处理日常工作??，分管领导??进行不定期??抽查。值班??地点:??

??机关二楼值班室，??值班时间根??据季节变换??随时调整。?? ??

2、值班时间??从工作日周??一到周五，??实行领导带??班、分组循??环值班??制度;双休日、??节假日值班??固定全年、??依此类推，??春节和国庆??节值班??另行安排。??

3??、值班人员要按??时上下岗，??严格交接班??，认真做好??值班记录，??做??到坚守岗位、尽职尽??责，不脱岗??、不空岗，????不误岗，保证??24小时在??岗值班、通讯畅通。?? ??

4、值班人员??要认真履行??职责，妥善??处理日常事??务，全面掌??握和按??时报告安全生产??情况，加强??请示汇报工??作，做到请??示工作全面??及时，??落实工作认真迅??速，保证不??拖、不压、????不误事。 ??

5、严格值班纪??律，因特殊??情况不能按??时到岗人员??，要自己协??调替??班人员并经带班领??导批示，带??班领导因特??殊情况不能??按时到岗，??要向??主要领导请假。?? ??

6、夜间值班人??员离岗时，??务必做好公????共卫生的清扫和卷帘门??的关??闭。因值班期间履??职不到位造??成的各类影??响和后果由??当日值班全??体人??员负责，出现严重??问题进行责??任追究。?? ??

7、值班人员不??能擅自脱岗??、漏岗、离??岗、睡岗、??醉岗??,发现一次，??当事??人罚款30??元;每迟到、早退、??中途离岗一??次罚款??30元，每空??岗一次罚款??100??元，并视情责任追??究。??

??八、车辆调度燃修管??理制度??

1??、党组成员因公??在城区内用??车要向办公??室说明去向??，城区以外??要??经主要领导审批。?? ??

2、所有车辆均??由办公室负??责同志统一??调度和管理????，任何人不得私??约驾驶员出车。办??公室按照先??急后缓、先??重后轻的原??则统筹安排??。私??事用车原则上不予??安排，特殊??情况经主要??领导批示安??排。??

3??、工作人员日常到??市局办理业??务，原则上??乘公交车，??特殊情况另????行安排。 ??

4、星期天、节??假日一般不??安排车辆外??出，如有特??殊情况，须??提前??与办公室联系，报??主要领导审??批。??

5??、严格执行出车记??录，超出派??车里程部分??由带车人和??驾驶员负担????全部费用，私自出车由??驾驶员承担??全部责任。????

6、各车司机??要认真负责??车辆保养，??对车辆需要??维修、更换??配件等??情况，必须先经??办公室分管??同志审核签??字后填写“??车辆维修单??”，经??主要领导审批后??办理，其维??修费用由修??车点凭派修??单和维修发??票进行??审核结算。??

7??、车辆用油实行??百公里定额??耗油考核和??派车里程考??核双重控制??管??理。每季度按实际行??驶里程和实??际耗油数核??算出百公里??耗油数。办????公室设立派车(里程)??登记簿、燃??油数量登记??簿、行车里??程登记簿、??车辆修理费??用登记簿??;??车辆加油由办公室专人??持卡随车到??加油站一起????加油，本车驾驶员在加??油本上签字??确认。各车??司机要厉行??节约、实事??求是，如发????生弄虚作假现象一次扣??发当月工作??50%??，并通报批评。?? ??

8、驾驶员要??牢固树立“??安全第一”??的思想，遵????守交通规则，端正??服务态度，保持??车辆整洁，??全天候通讯??联络畅通。??凡因违反交??通规则??等自身原因造成??的事故及赔????偿等一律扣发个人工资??。凡工作时??间结束??后，车辆要停放??在办公楼院??内，一律不??准带车回家??、更不准出??借他人。?? ??

9、办公室存放??执法车辆【??LE986??3??】全套钥匙，实行专??人保管，确????保应急出车。??

10??、办公室分管同志??每月将车辆??百公里耗油??考核结果分??别报分管领??导、主要领??导并在“公??开栏”进行??公开。篇四????:

关于梳理、??修订、完善??公司各类基??本规章制度??的通知?? 成都福瑞置??业有限公司?? ??关于梳理、修订、完善??公司各类基??本规章制度??的通知?? 公司各部门:?? ??

为进一步加??强制度建设??，完善内部??管理体制和??运行机制，??确保分??工明确、责任明??确，促进各??项管理工作??的专业化、??职业化、规??范化、??标准化，以便于??更好地创建??“简单、务??实、高效”??型企业，决??定开展??各项基本规章制??度的梳理、??修订和完善??工作，为保??证此项工作????顺利进行，现将有关事??宜通知如下??:??

??一、梳理、修订、完??善管理制度??的原则?? 各部门要按照??“精而实用??”??的原则，认真梳理现??有规章制度??，要以《中??铁二局地产??集团管理体????系文件(2??01X版)》为基础，??查漏补遗、??修订完善。?? ??

二、机构和职??责??

1.??公司成??立管理制度领导小组。?? ??组长:

??冯斌?? 组员: ??

李心民、罗永??霞、刘?? 萍、温建发、??刘春凤、肖??利生、?? 陈登勇、??唐辉?? 主要职责是根据公??司经营开发??需要，从全??局统领公司??制度体系??的总体设计，??审核、批准????各类制度的实施，并对??制度的执行??情况进行??检查督导和考??核。??

2.??管理制度建设职????能部门是公司党政综合??办公室，其??主要职责是????负责收集在梳理、修订??、完善管理??制度期间各??类意见和建??议，组织各????类专题讨论会议。??

??三、梳理、修订、??完善管理制??度的范围及??负责部门?? ??

1.??行政管理负责部门:?? ??

办公室。?? 梳理、修订、??完善范围:?? ??

(1??)文件管理制度;??

??(2)印章管理制??度;??

(??3)会议管理制度;?? ??

(4)车辆管理??制度;??

??(5)低值易耗品与??办公用品管??理制度;??

??(6)档案管理制??度;(??7)员工休假及??奖惩管理制??度。??

2.??营销管理?? 负责部门:??

??营销部。?? 梳理、修订、完善??范围:??

??(1)营销推广及??费用控制管????理制度;

??(2)销售管理制??度;??

(??3)销售价格优惠管????理制度;

??(4)营销策划管??理制度。?? ??

3.成本管理?? 负责部门:?? ??

成本部?? 梳理、修订、完??善范围:??

(1)成本管理??制度;??

??(2)工程结算?? 管理制度;??

??(3)工程合同制??度;??

(??4)招标管理制度;?? ??

(5)物资设备??管理制度。?? ??

4.??人力资源管理?? 负??责部门:

??办公室?? 梳理、修订、完善??范围:??

??(1)劳动合同管??理制度;??

??(2)薪酬管理制??度;??

(??3)绩效考核管理制??度;??

(??4)员工培训管理制??度;??

(??5)员工招聘、离职??管理制度。?? ??

5.??财务管理 ??负责部门:??

财务部?? 梳理、修订、??完善范围:?? ??

(1??)资金管理制度;??

??(2)财务预决算??管理制度;?? ??

(3)财务报销??管理制度;?? ??

(4)费用管理??制度;??

?? (5)经济活动分析??管理制度;?? ??

(5)经济合同??管理制度。????

6.??工程管理 ??负责部门:??

工程部?? 梳理、修订、??完善范围:?? ??

(1??)工程施工管理制度??;??

(??2)工程合同管理制度??;??

(3??)工程资料管理制度??;??

(4??)工程安全质量管理??制度。??

7.??物业管理?? 负责部门:??

??办公室?? 梳理、修订、完善??范围:??

??(1)物业交接验??收管理制度??;??

(??2)物业交付实施管理??制度。??

??四、时间安排和要??求??

1.201??X??年7月29??日前，各主责部门按??照梳理、修??订、完善管??理制??度的范围提出需修????订完善的办法目录报公??司办公室汇??总，经领导??小组??确定后下发各主责??部门起草初??稿。??

2.20??1X??年8月1??日-15日，各主责??部门将本部??门的各项管??理制度的??具体内容报领??导小组讨论??、修改。?? ??

3.201X??年8??月16日-31??日，领导小组组??织有关部门??对各项管理??制??度进行评估论证、试??运行、信息??反馈、检查??考核、修订??完善后定稿????正式发布。 ??附件:

??规章制度修订意??见统计表?? 二〇一三年??七月二十三??日?? 抄送: ??

公司各部门，??存档?? 附件:??

??规章制度修订意见统????计表部门:??

??填表人: ??

审核:??

?? ?? 篇五: ??

修订完善《集??团公司规章??制度汇编》??工作总结?? 修订完善《??集团公??司规章制度汇编??》工作总结?? ??集团公司工会:??

??完善和修订《集??团公司规章??制度汇编》??工作是继集??团公司理顺????工资关系之后的又一项??重点工作内??容。集团公??司党委和工??会为进一步??深化分配和??岗位制度改??革，结合重??组整合后建??立的各项规??章制度，建??立健全企业??的机制体制??，对不符合??集团公司今??后发展的规??章制度加以??补全和修订??，从而达到??更加科学，??更加合理，??更加完善的??企业规章制??度。??

?? 一、企业文化、企业??精神、企业??制度是标志??着、指引着??企业发展航??行的灯塔，??建立健全而??又完善的规??章制度是企??业规范运营??的重要方式??之一，也是??企业更加科??学发展、平??稳、流畅、??高效运作的??重要保障。??同时还要彰??显规章制度??保障及执行??力，是企业??各项工作顺??利运作的生??命线。因此??做为集团公??司的每一位??员工都要充??分认识到规??章制度的重??要性和明示??性以及约束??性。?? 本人自??201X??年11月参加《集团公??司规??章制度汇编》的修??订和完善工??作，首先在??工作之初，??我与工作小??组成??员按着分工进行认????真详细的阅读。阅读后??将现有制度??不完善、需??要修??

订之处进行标记，??在集团工会??主席的指导??下会同小组??成员进行讨??论和??修改，同时本人将??每一次召开??的会议和讨??论修改的内????容都认真的做好??会议记录。通过每??次修改制度??工作会?? 议，都有了不??同的感受和??收获??以及不同程度提高??了认识。感??受和收获:?? ??

1、集团公司??党委和工会??为进一步深??化企业内部??管理和为实??现一定??的制度约束，经??营管理企业??长足发展的??宏伟目标，??结合重组整??合后建??立的各项规章制??度与理顺工??资关系后的??现实状况，??对不符合企??业内部??管理??体制、机制建立起来的??规章制度加??以补充和修??订，从而达??到更加??科学、更加合理??、更加完善??的企业规章??制度。充分??体现企业文????化、企业精神和科学化??管理。??

2??、在此次修订补??充和完善集??团公司企业????内部规章制度中，首先??完??善了总经理的工作职??责，从而明??确了总经理??监督检查一??年一度的竞????聘上岗工作。同时在修??订原制度部??分的条款中??，以结合理??顺工资关系????大纲和具体配套实施方??案来进行修??订的，从而??使全体员工??在竞聘上岗??时有章可循??，充分体现??了公平、公??正、公开的??工作原则。?? ??

3、在此项工??作进行中，??针对企业内??部员工内退??方面，增补??了新规??定，做为集团党??委和工会考??虑到集团员??工的年龄结????构和社会现实难上??岗，借鉴其他企??业的现行办??法，从多种??因素考虑，??经过多次讨??论，形??成了适合集团公??司内部实际??情况的规章??制度。从而??通过讨论形??成《集??团公司对内招录??员工子女讨??论稿》。经??过集团员工??的认真讨论??，大家??一致认为，做为????集团公司党委和工会能??够想员工之??所想，急员??工之所?? 急??，这一做法充分考虑到??了广大员工??子女就业难??的问题，体??现了集团??公司党委和工??会对员工最??深切的关怀??，这种特殊??制度的制定??和落实更??加增强了集团??公司党委和??工会与员工??之间的凝聚????力、向心力，也是作??为集团公司工??会所倡导的??“职工之家??”的重要体??现。??

4??、《集团公司规章??制度汇编》??的修订中，??将建立健全??的规章制度????不规范的地方加以了修??饰。在此次??修订中明确??要求:??

???党务和政务要分??开，人力资??源方面要提??升，劳资方??面单独要实????名，项目、工期、策划??、营销方面??也要提升，??专业性强。??同时要求，??

人力资源和??项目前期策??划营销这两??块，要尽快??完成形成。?? ??

?工程开发方面??要有流程图??相对应，集??团公司所属??子公司之间??章程??要对应??。

?集团公司组??织机构流程??示意图要表??述、上下对??应，。这都??充分体??现了修订后制度??的可操作性??和合理性。?? ??

二??、提高和认识方面?? 通过这一年的??工作，与小??组成员相互??配合，??尤其感谢集团领??导的指导和??信任，给了??我人生当中??最受鼓舞和??感受以??及得??到肯定成绩的一次学习??机会，让我??懂得了做好??每一件事都??有如何??程度的难度，提??高本身的工??作能力是一??方面，关键??是另一方面??在于你??对工作的态度。????另外还要抓住事物的本??质，发挥好??个人与大家??的智能??和智慧。只有这??样才能做好??每一件事，??才能不断提??高自己的工??作水平，??才能把握各种??工作的实?? 际需要，才??能实现修订??和完善《规??章制度》??的最优组合，??形成一整套??合理科学的??运作机制，??发挥好整体??效率。所??以说，做为一??个长足发展??中的企业有??一个可操性??和延续性的??规章制度??非常重要。这??体现着企业??与劳动者在??共同工作中??必须遵守的??劳动原则??和范围。因此??在今后的工??作中我将恪??尽其守地认??真学习贯彻??各项规章??制度，规范自??身行为，认??真履行职责??做好每一项??工作。??

范文四：修订完善规章制度

篇一:关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知

成都福瑞置业有限公司

关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知

公司各部门:

为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下:

一、梳理、修订、完善管理制度的原则

各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件(2013版)》为基础，查漏补遗、修订完善。

二、机构和职责

1.公司成立管理制度领导小组。组长:冯斌

组员:李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、

陈登勇、唐辉

主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。

2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。

三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理

负责部门:办公室。

梳理、修订、完善范围:(1)文件管理制度;(2)印章管理制度;(3)会议管理制度;(4)车辆管理制度;(5)低值易耗品与办公用品管理制度;(6)档案管理制度;(7)员工休假及奖惩管理制度。

2.营销管理

负责部门:营销部。

梳理、修订、完善范围:(1)营销推广及费用控制管理制度;(2)销售管理制度;(3)销售价格优惠管理制度;(4)营销策划管理制度。

3.成本管理负责部门:成本部

梳理、修订、完善范围:(1)成本管理制度;(2)工程结算

管理制度;(3)工程合同制度;(4)招标管理制度;(5)物资设备管理制度。

4.人力资源管理负责部门:办公室

梳理、修订、完善范围:(1)劳动合同管理制度;(2)薪酬管理制度;(3)绩效考核管理制度;(4)员工培训管理制度;(5)员工招聘、离职管理制度。

5.财务管理负责部门:财务部

梳理、修订、完善范围:(1)资金管理制度;(2)财务预决算管理制度;(3)财务报销管理制度;(4)费用管理制度;(5)经济活动分析管理制度;(5)经济合同管理制度。

6.工程管理负责部门:工程部

梳理、修订、完善范围:(1)工程施工管理制度;(2)工程合同管理制度;(3)工程资料管理制度;(4)工程安全质量管理制度。

7.物业管理

负责部门:办公室

梳理、修订、完善范围:(1)物业交接验收管理制度;(2)物业交付实施管理制度。

四、时间安排和要求

1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。

2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。

3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。

附件:规章制度修订意见统计表

二〇一三年七月二十三日

抄送:公司各部门，存档

附件:

规章制度修订意见统计表

部门:填表人: 审核:

篇二:关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知

关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知

各子公司:

为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，

现将有关事宜通知如下:

一、修订的目的与原则

根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。

凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行;对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。

二、梳理范围

1、行政管理类相关制度

(1)文件管理制度;

(2)会议管理制度;

(3)车辆管理制度;

(4)员工出差管理制度;

(4)资产报废管理制度;

(5)员工行为规范制度;

(6)办公及劳保用品管理制度;

2、人力资源管理类相关制度

(1)组织机构图(含详细的人员编制);

(2)考勤管理制度;

(3)奖惩管理制度;

(4)档案管理制度;

(5)员工岗位说明书;

(6)员工薪酬管理制度;

(7)绩效考核管理制度;

(8)培训管理制度;

3、财务管理类相关制度

(1)报销管理制度;

(2)预算管理制度;

(3)费用管理制度;

(4)应收帐款管理制度;

(5)固定资产管理制度;

4、安全管理类相关制度

(1)保密管理制度;

(2)安全生产管理制度;

(3)印章使用管理制度;

5、专项管理类相关制度

(1)物料采购管理制度;

(2)合同签订管理制度;

注:制度梳理主要含(但不限于)以上五方面内容。

三、工作步骤及时间安排

1、全面梳理阶段(2012年1月20日前)。由各公司根据

实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的

清查、整理，按

类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。

2、修订完善阶段(2012年2月10日前)。各公司根据**总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办**处。

3、印发实施阶段(2012年2月20日前)。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。

**公司

2012年*月*日

篇三:修订完善管理制度工作注意事项

西北(转载自:CspeNgBo.cOm 蓬勃范文网:修订完善规章制度)能源化工集团公司

修订完善管理制度工作注意事项

修订、完善管理制度工作第一阶段即宣传发动阶段已经结束，为更好的组织好第二、第三阶段工作，公司制度工作领导小组办公室针对前一阶段了解的情况，有针对性的提出以下注意事项:

1、各生产单位管理制度修订范围应包含主体生产厂(部)、车间、班组三级管理制度(岗位说明书)和操作规程。集团

市场拓展部、物业公司、机械检修安装公司、人力资源部、供应采购部、销售部、技术研发中心、生产技术部、安全技术部、各主体生产厂等设有二级单位的部门，应统一策划制度修订方案。二级单位的制度修订方案和起草的制度上报所属上级部门，由所属上级部门组织审核后报工作小组办公室。

2、为防止制度缺失，各单位在编制拟修订的管理制度目录时，请参考公司制度工作领导小组办公室在OA“制度建设专栏”发布的“各部门职责”。各部门职责为压缩文件，请下载后解压缩。各部门职责为非正式文件，仅供制度修订时参考。

3、公司制度工作领导小组办公室已将制度起草的格式在OA“制度建设专栏”中发布，各单位可参考。制度起草格式是推荐使用的方法，各单位可根据制度制定的实际情况确定制度起草的格式。

4、为避免公司分管领导集中审核制度目录/制度时工作量过大，延误制度修订进程，制度审核可采用边编制边审核的方式。各单位按照相关程序将已完成审核的目录/制度及时交由公司分管领导审核，部门内部的管理制度由部门负责人组织审核。制度的审核应主要考虑:

a、制度的目的和范围是否适宜;

b、主管部门和协同部门的职责是否明确;

c、工作流程和相关人员的审批权限是否合理;

d、与上一级管理制度是否冲突。

5、管理制度批准前，制度涉及的各相关部门/人员应达成一致，无法达成一致意见，由分管领导决定。

6、目录/制度制订、审批程序。根据管理制度领导小组办公室的了解，部分单位尚未了解目录/制度制订、审批程序。按照公司【2011】13号文件安排，明确制订、审批程序如下:

? 目录制订和审批程序

a、班组。制订班组目录?班组讨论?班组长审核?主体生产厂(部)审批?管理制度领导小组办公室。

b、部门内部。制订部门目录?部门讨论?负责人审核?分管领导审批?管理制度领导小组办公室。

c、公司制度。相关部门制订目录?部门讨论?负责人审核?分管领导审批?管理制度领导小组办公室。

? 制度制订和审批程序

a、班组。制订班组制度?班组讨论?班组长审核?主体生产厂(部)审批?管理制度领导小组办公室。

b、部门内部。制订部门制度?部门讨论?负责人审核并批准?管理制度领导小组办公室。

c、公司制度。相关部门制订制度?部门讨论?负责人审核?分管领导组织审核并批准?管理制度领导小组办公室。

7、绝大多数原有管理制度已不适应当前管理的需要，均

需作出

修订。原有制度只适宜作为起草新制度的参考。为确保管理制度的科学性、先进性和实用性，制度起草前，起草人员应作充分调研，了解业务的运行流程、协同部门和各级人员的审批权限。

8、所有报送制度工作领导小组办公室的文件，办公室均视为已由报送单位主要负责人批准。各单位制度修订负责人请及时关注OA“制度建设专栏”发布的信息。

9、各部门在制度修订过程中如有疑问，可向管理制度领导小组办公室咨询。

范文五：修订完善规章制度

西北能源化工集团公司

修订完善管理制度工作注意事项

1、各生产单位管理制度修订范围应包含主体生产厂(部)、车间、班组三级管理制度(岗位说明书)和操作规程。集团市场拓展部、物业公司、机械检修安装公司、人力资源部、供应采购部、销售部、技术研发中心、生产技术部、安全技术部、各主体生产厂等设有二级单位的部门，应统一策划制度修订方案。二级单位的制度修订方案和起草的制度上报所属上级部门，由所属上级部门组织审核后报工作小组办公室。

a、制度的目的和范围是否适宜;

b、主管部门和协同部门的职责是否明确;

c、工作流程和相关人员的审批权限是否合理;

d、与上一级管理制度是否冲突。

5、管理制度批准前，制度涉及的各相关部门/人员应达成一致，无法达成一致意见，由分管领导决定。

? 目录制订和审批程序

a、班组。制订班组目录?班组讨论?班组长审核?主体生产厂(部)审批?管理制度领导小组办公室。

b、部门内部。制订部门目录?部门讨论?负责人审核?分管领导审批?管理制度领导小组办公室。

c、公司制度。相关部门制订目录?部门讨论?负责人审核?分管领导审批?管理制度领导小组办公室。

? 制度制订和审批程序

a、班组。制订班组制度?班组讨论?班组长审核?主体生产厂(部)审批?管理制度领导小组办公室。

b、部门内部。制订部门制度?部门讨论?负责人审核并批准?管理制度领导小组办公室。

c、公司制度。相关部门制订制度?部门讨论?负责人审核?分管领导组织审核并批准?管理制度领导小组办公室。

7、绝大多数原有管理制度已不适应当前管理的需要，均需作出

9、各部门在制度修订过程中如有疑问，可向管理制度领导

小组办公室咨询。

篇二:关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知

关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知

各子公司:

为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下:

一、修订的目的与原则

凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行;对影响企业科学发展，涉

及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不

够完善的规章制度要抓紧进行修订。

二、梳理范围

1、行政管理类相关制度

(1)文件管理制度;

(2)会议管理制度;

(3)车辆管理制度;

(4)员工出差管理制度;

(4)资产报废管理制度;

(5)员工行为规范制度;

(6)办公及劳保用品管理制度;

2、人力资源管理类相关制度

(1)组织机构图(含详细的人员编制);

(2)考勤管理制度;

(3)奖惩管理制度;

(4)档案管理制度;

(5)员工岗位说明书;

(6)员工薪酬管理制度;

(7)绩效考核管理制度;

(8)培训管理制度;

3、财务管理类相关制度

(1)报销管理制度;

(2)预算管理制度;

(3)费用管理制度;

(4)应收帐款管理制度;

(5)固定资产管理制度;

4、安全管理类相关制度

(1)保密管理制度;

(2)安全生产管理制度;

(3)印章使用管理制度;

5、专项管理类相关制度

(1)物料采购管理制度;

(2)合同签订管理制度;

注:制度梳理主要含(但不限于)以上五方面内容。

三、工作步骤及时间安排

1、全面梳理阶段(2012年1月20日前)。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按

类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。

3、印发实施阶段(2012年2月20日前)。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。

**公司

2012年*月*日

篇三:关于进一步修订完善机关工作规章制度的通知

中共五莲县安全生产监督管理局党组文件

关于全面规范各项规章制度的通知

各科室、执法监察大队:

二?一?年九月六日

《五莲县安全生产监督管理局规章制度》

一、会议制度

1、党组会议。每周一上午召开一次，确因工作需要可随时

召开。会议由党组书记召集和主持，党组成员、副主任科员参加，必要时召开扩大会议，吸收各科室、大队负责人列席参加。主要议题:(1)汇报交流上周工作进展情况，安排部署本周工作;(2)研究部署本周工作;(3)讨论需要由会议决定的其它事项。办公室负责同志记录。

4、党务会议。按党章规定，及时召开党员大会、党支部会，会议内容按党章规定和有关党内制度要求确定。

二、学习制度

1、每周五下午为集体学习日，全体干部职工参加，由纪检组长召集和主持，按照学习计划和实际情况确定学习内容。

2、学习内容要紧扣政治理论、安全生产业务知识和岗位专业知识，要建立专门的学习笔记本，撰写学习心得。

3、要创新学习方式、方法，结合工作实际，采取集中学习、个人自学、举办讲座、以案讲评、交流讨论相结合的方式。

4、集体组织学习，全体干部职工都要准时参加，如有特殊情况需请假者，须持请假条经分管领导、主要领导批准。

5、建立学习考勤制度，集体学习由办公室负责同志负责考勤，做好集体学习记录。每迟到、早退一次罚款10元，未经批准擅自不参加学习，一次罚款50

元，连续违反学习制度3次以上，向主要领导、分管领导说明原因、作出书面检查，全局通报批评。

6、办公室负责同志负责对每月学习出勤情况进行汇总，并

经分管领导、主要领导签字后送交财务，由财务负责根据出勤情况进行罚款。

三、请示报告制度

2、各项工作请示报告要及时、准确、全面、客观，做到事先有请示，事结有回音，对时间跨度较长的工作事项，在办理过程中要随时报告进展情况。

3、对重大、紧急事项或超出自己工作职责范围权限的事项，

要主动做好汇报和衔接工作，不得擅自答复和处理。

四、协调调度制度

1、各科室、大队等全体工作人员要自觉树立大局意识，服从服务于全局的中心工作，服从服务于办公室统一调度。

3、全局工作人员要时刻保持24小时联络畅通，凡发生调度中断联系现象，视工作影响情况给予罚款和责任追究。

五、请销假制度

1、机关工作人员凡因事因病请假一律持“请假条”经

分管领导、主要领导签字审批后方可离岗，请假期满后要随即向分管领导销假。

2、凡经审批后的“请假条”要统一送交局办公室备案。

3、因突发性病情，可先治病、后补假，属于一般病情要按程序请假。

4、全年请假天数公开公示，并与年终有关补贴挂钩，

六、上下班制度

1、机关工作人员要严格遵守上下班时间，做到不迟到、不早退、出满勤、干满点。

2、上班要提前10分钟到岗，当日值班人员要提前15 分钟到岗，积极做好上班前的各项准备工作。

3、上班时间要一律不准擅离工作岗位，不准串岗聊天，不准进行任何形式的娱乐活动。

5、凡被县作风检查组查处的人员，在县里责任追究的基础上，一是扣发50%的当月工资;二是全局工作人员会议书面检讨。

七、值班制度

2、值班时间从工作日周一到周五，实行领导带班、分组循环值班制度;双休日、节假日值班固定全年、依此类推，春节和国庆节值班另行安排。

3、值班人员要按时上下岗，严格交接班，认真做好值班记录，做到坚守岗位、尽职尽责，不脱岗、不空岗，不误岗，保证24小时在岗值班、通讯畅通。

4、值班人员要认真履行职责，妥善处理日常事务，全面掌握和按时报告安全生产情况，加强请示汇报工作，做到请示工作全面及时，落实工作认真迅速，保证不拖、不压、不误

事。

5、严格值班纪律，因特殊情况不能按时到岗人员，要自己协调替班人员并经带班领导批示，带班领导因特殊情况不能按时到岗，要向主要领导请假。

7、值班人员不能擅自脱岗、漏岗、离岗、睡岗、醉岗,发现一次，当事人罚

款30元;每迟到、早退、中途离岗一次罚款30元，每空岗一次罚款100元，并视情责任追究。

八、车辆调度燃修管理制度

1、党组成员因公在城区内用车要向办公室说明去向，城区以外要经主要领导审批。

2、所有车辆均由办公室负责同志统一调度和管理，任何人

不得私约驾驶员出车。办公室按照先急后缓、先重后轻的原则统筹安排。私事用车原则上不予安排，特殊情况经主要领导批示安排。

3、工作人员日常到市局办理业务，原则上乘公交车，特殊情况另行安排。

4、星期天、节假日一般不安排车辆外出，如有特殊情况，须提前与办公室联系，报主要领导审批。

5、严格执行出车记录，超出派车里程部分由带车人和驾驶员负担全部费用，私自出车由驾驶员承担全部责任。

7、车辆用油实行百公里定额耗油考核和派车里程考核双重控制管理。每季度按实际行驶里程和实际耗油数核算出百公里耗油数。办公室设立派车(里程)登记簿、燃油数量登记簿、行车里程登记簿、车辆修理费用登记簿;车辆加油由办公

室专人持卡随车到加油站一起加油，本车驾驶员在加油本上签字确认。各车司机要厉行节约、实事求是，如发生弄虚作假现象一次扣发当月工作50%，并通报批评。

9、办公室存放执法车辆【LE9863】全套钥匙，实行专人保管，确保应急出车。

10、办公室分管同志每月将车辆百公里耗油考核结果分别报分管领导、主要领导并在“公开栏”进行公开。

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