一、200x年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。 南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下: (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强
人力资源报告 两万字 怎么写 从哪些方面入手?
报告一般由标题和正文两部分组成。
(一)标题。
标题可以有两种写法。
一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“**关于****的报告”、“关于****的报告”等。
另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
(二)正文。
正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1.前言。
有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。
前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。
2.主体。
这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3.结尾。
结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召。
人力资源个人年度总结报告怎么写呢?
2010年终总结光阴似箭,岁月如梭,转眼间,我来到喀什新特药都快1年了。
想必现在的我和那时那个带着刚步入社会的青涩学生已有一大段的距离了吧。
初入新特药,担任秘书一职,协助人力资源部范经理,慢慢的接触到了社保工作,在领导的指导和帮助下,逐渐熟悉了企业社保工作内容和办理相关手续的流程,范经理告诉我,做社保工作一定要细心,更要不断的学习新的政策法规,这样在别人对相关问题或政策有疑问的时候,才可以对答如流,让人家无话可说,无刺可挑,更重要的是能够满意而归。
不否认,刚工作的我,心不够沉稳,平时没有社保业务办理的时候有些坐不住,即使看着与工作相关的书籍却也没能够用心的去记,每次范经理都会叫我多学习,而这一点,他确实做到了,而且做的很好,让我这个小辈经常有惭愧的感觉。
年轻就需要更多的历练才能成长,我很赞同这句话,范经理是个不苟言笑的人,有时说话会很严厉,中途因为他的严厉我有偷偷哭过,可回过头来看,收获了很多,比如一个报告,从格式,到用词到落款,在我看来范经理会追求完美,或者说,这个就叫严谨,自此之后,我会在写完之后也过几遍,而这个习惯,延续至今。
以前我有一个疑问,百思不得其解,为什么现在很多用人单位都要求有工作经验呢?那么,有经验和无经验的区别又在哪里呢?在人力资源部,接触到了很多前来应聘的人,我想,这个答案我算找到了,没有工作经验的人明显在待人处事上不那么游刃有余,不能够从容不迫的处理工作中的小症结,而有工作经验的人,从说话办事上就有一种成熟的魅力,工作了,不再和学生时代一样那么单纯的环境,却也远远没有传说中那么勾心斗角,尔虞我诈,我还需要更多的历练,争取在不久的将来,我可以成为一名从容并优秀的办公室达人。
在新特药,我很庆幸自己有机会接触到2个部门的工作,不同的工作环境,不同的收获,而这两段宝贵的经验使我更加体会到了企业,企业文化的重要性,如果说企业是以营利为目的的经济组织,那么企业文化则是企业为解决为生存和发展问题树立形成的个性意识。
在各个岗位上的员工,只要在其位,并能够专心谋其政,我相信,这样的企业会越来越好,能够承受的住任何风雨。
一年的工作转瞬又将成为历史,亦将成为更上一层楼的垫脚石,希望我们新特药业有限责任公司在翘首新年的期盼中,更上一层楼。
如何写人力资源评估报告
企业发展壮大后,如何解决人力资源管理的滞后?——关于F公司人力资源管理的诊断分析前言业务迅速发展是每一家公司的领导者都梦寐以求的事情。
然而领导者往往把注意力都放在利润增长与业务发展上,对相应配套的人力资源管理却相对忽视,正是这种忽视使企业在发展过程中埋下了隐患的种子。
由于机遇或者其行业大趋势看好的原因,某些企业得以高速向前发展,但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展,依旧停滞不前。
我们可以想像,一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机,在准备展翅翱翔的时候,却发现发动机的马力不足!结果会如何呢?风光只能是昙花一现,摔落却是必然。
业务迅速扩展,人力资源管理出现缺口在一次企业咨询论坛上,我与F公司的副总裁王先生闲谈聊天。
在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时,王先生道出了他的苦恼。
他在为F公司发展迅速深为鼓舞的同时,也明显感受到人力资源管理没有相应跟上所带来的压力。
F公司是一家全国著名的文化传播公司,属全民所有制企业。
公司现有员工数百人,主要业务是杂志出版、发行,旗下除母刊外,还有三本子刊;在实业投资方面拥有一家教育学院(合资)和一家房地产公司(股份制企业)及其他一些配套产业。
2003年,公司纯利润达2000多万(人民币)。
F公司创立于八十年代,一直以单一杂志业务出版为主业。
由于读者群定位准确,杂志的发行量于九十年代初开始有大幅度上升,99年曾跃居全国综合类杂志排行榜前列,盈利可观。
由于公司发展迅速,加之市场形势竞争激烈,公司领导决定打破以往闭关自守的局面,扩展业务范围,接连创办了三本新刊,并加大在实业方面的投资。
同时大举招收新人加盟,既为业务扩展弥补人才上的缺口,也为公司未来发展储备优秀人才。
由于许多新的业务是在匆促之中开创的。
新刊的重要职位全部由老员工担任,但是新刊的风格、内容与母刊有很大的不同,这批老员工的编辑技术及心理准备还未完全适应新刊的运作。
加之大批新加盟的员工(几乎占总员工人数的一半)对企业的原有运作方式尚未适应,对公司的企业文化在认知上也有一定的差距,人力资源的配置出现很大的问题。
诸多问题的积聚,造成了三本新刊在市场定位、渠道销售、广告宣传方面都存在着问题,最后导致新刊的仓促面世而得不到市场的认可,前期几百万的投入几乎颗粒无收。
2003年,F公司总体利润同比大幅下降。
F公司存在问题原因分析(1)招聘制度 招聘制度的优劣直接影响到企业对未来人才的储备,是公司能否持续发展的重要一环,许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘新员工的依据。
但是作为一家事业单位,F公司在许多方面仍存在国企遗风,招聘制度更是存在着明显的缺陷。
公司虽设有人事部,但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录,根本起不到招聘新员工的甄别选拔作用。
员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外,很大一部分是靠各种关系进来,这就造成了员工之间文化素质及业务水平良莠不齐的情况,这不仅对日常的业务开展有一定的影响,更重要的影响了整体的士气。
公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工,即使他(她)是一个不太合格的员工。
公司的用人成本日渐上升。
(2)企业文化 企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源,企业文化又分为三个层面上的文化:产品文化、制度文化及价值文化。
F公司在业务扩展之前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作,企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变,老员工习惯了享受良好的福利待遇,所以宁愿因循守旧也反对革新变化,担心原有的待遇受到影响。
保守派的力量异常强大。
业务范围的迅速扩展和新员工的加盟,明显对原有的企业文化产生了巨大的冲击。
新员工的到来带来了新的生产知识与新的运作方式,同时他们对企业愿景目标的认同也各有不同,这就造成了新旧文化的交锋斗争。
在内部举行的一场批评与自我批评上,双方斗争之激烈程度出人意料。
在改革与守旧的抉择上,公司领导一直持谨慎态度,但最后的明显意愿是站在维护老员工利益上。
新员工提出的变革方案与更新生产方式的建议被搁置,业务运作方式与制度文化保持不变,这对新员工的工作积极性造成很大的打击。
2003年中期,不少新加盟的员工辞职离开。
(3)知识结构 北大经济管理学院副院长张维迎教授曾说过:“未来企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。
”这一句话点明了未来企业的竞争是多元的,任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才,如果内部人才的知识结构能够互补,这将给公司构建一个强有力的交流平台,各种发展的问题、竞争的问题、产品的研发问题都可以在这个平台上得到很好的解决,而不需借助外力。
最明显的互补性知识结构企业是麦肯锡公司,其之所以能成为世界最著名的战略咨询公司,为各个行业的公司作管理咨询,靠的就是麦肯锡内部拥有各种知识结构的优秀人才。
员工知识结构的单一是F公司发展的瓶颈。
员工绝大部分是文科类毕业生,不仅缺乏广告专业人才,也在杂...
如何写人力资源评估报告
企业发展壮大后,如何解决人力资源管理的滞后?——关于F公司人力资源管理的诊断分析 前言 业务迅速发展是每一家公司的领导者都梦寐以求的事情。
然而领导者往往把注意力都放在利润增长与业务发展上,对相应配套的人力资源管理却相对忽视,正是这种忽视使企业在发展过程中埋下了隐患的种子。
由于机遇或者其行业大趋势看好的原因,某些企业得以高速向前发展,但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展,依旧停滞不前。
我们可以想像,一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机,在准备展翅翱翔的时候,却发现发动机的马力不足!结果会如何呢?风光只能是昙花一现,摔落却是必然。
业务迅速扩展,人力资源管理出现缺口 在一次企业咨询论坛上,我与F公司的副总裁王先生闲谈聊天。
在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时,王先生道出了他的苦恼。
他在为F公司发展迅速深为鼓舞的同时,也明显感受到人力资源管理没有相应跟上所带来的压力。
F公司是一家全国著名的文化传播公司,属全民所有制企业。
公司现有员工数百人,主要业务是杂志出版、发行,旗下除母刊外,还有三本子刊;在实业投资方面拥有一家教育学院(合资)和一家房地产公司(股份制企业)及其他一些配套产业。
2003年,公司纯利润达2000多万(人民币)。
F公司创立于八十年代,一直以单一杂志业务出版为主业。
由于读者群定位准确,杂志的发行量于九十年代初开始有大幅度上升,99年曾跃居全国综合类杂志排行榜前列,盈利可观。
由于公司发展迅速,加之市场形势竞争激烈,公司领导决定打破以往闭关自守的局面,扩展业务范围,接连创办了三本新刊,并加大在实业方面的投资。
同时大举招收新人加盟,既为业务扩展弥补人才上的缺口,也为公司未来发展储备优秀人才。
由于许多新的业务是在匆促之中开创的。
新刊的重要职位全部由老员工担任,但是新刊的风格、内容与母刊有很大的不同,这批老员工的编辑技术及心理准备还未完全适应新刊的运作。
加之大批新加盟的员工(几乎占总员工人数的一半)对企业的原有运作方式尚未适应,对公司的企业文化在认知上也有一定的差距,人力资源的配置出现很大的问题。
诸多问题的积聚,造成了三本新刊在市场定位、渠道销售、广告宣传方面都存在着问题,最后导致新刊的仓促面世而得不到市场的认可,前期几百万的投入几乎颗粒无收。
2003年,F公司总体利润同比大幅下降。
F公司存在问题原因分析 (1)招聘制度 招聘制度的优劣直接影响到企业对未来人才的储备,是公司能否持续发展的重要一环,许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘新员工的依据。
但是作为一家事业单位,F公司在许多方面仍存在国企遗风,招聘制度更是存在着明显的缺陷。
公司虽设有人事部,但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录,根本起不到招聘新员工的甄别选拔作用。
员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外,很大一部分是靠各种关系进来,这就造成了员工之间文化素质及业务水平良莠不齐的情况,这不仅对日常的业务开展有一定的影响,更重要的影响了整体的士气。
公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工,即使他(她)是一个不太合格的员工。
公司的用人成本日渐上升。
(2)企业文化 企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源,企业文化又分为三个层面上的文化:产品文化、制度文化及价值文化。
F公司在业务扩展之前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作,企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变,老员工习惯了享受良好的福利待遇,所以宁愿因循守旧也反对革新变化,担心原有的待遇受到影响。
保守派的力量异常强大。
业务范围的迅速扩展和新员工的加盟,明显对原有的企业文化产生了巨大的冲击。
新员工的到来带来了新的生产知识与新的运作方式,同时他们对企业愿景目标的认同也各有不同,这就造成了新旧文化的交锋斗争。
在内部举行的一场批评与自我批评上,双方斗争之激烈程度出人意料。
在改革与守旧的抉择上,公司领导一直持谨慎态度,但最后的明显意愿是站在维护老员工利益上。
新员工提出的变革方案与更新生产方式的建议被搁置,业务运作方式与制度文化保持不变,这对新员工的工作积极性造成很大的打击。
2003年中期,不少新加盟的员工辞职离开。
(3)知识结构 北大经济管理学院副院长张维迎教授曾说过:“未来企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。
”这一句话点明了未来企业的竞争是多元的,任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才,如果内部人才的知识结构能够互补,这将给公司构建一个强有力的交流平台,各种发展的问题、竞争的问题、产品的研发问题都可以在这个平台上得到很好的解决,而不需借助外力。
最明显的互补性知识结构企业是麦肯锡公司,其之所以能成为世界最著名的战略咨询公司,为各个行业的公司作管理咨询,靠的就是麦肯锡内部拥有各种知识结构的优秀人才。
员工知识结构的单一是F公司发展的瓶颈。
员工绝大部分是文科类毕业生,不仅缺乏广告专业人才,也在杂志发行上缺乏...
个人工作陈述怎么写?
随着第一场大雪的降落,我知道这一年马上又要过去了,虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下:一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。
四、日常工作中,关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。
3. 在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用。
近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩。
以上是我对这一年的工作总结,不足之处,敬请领导同事给予指正和帮助。
参考资料人力资源总监-cho.icxo.com.人力资源总监-cho.icxo.com[引用时间2018-1-19]
急 。
求人力资源管理调查报告
为期半月的寒假实践,我非常重视,也很认真。
因为我们平时只能从课本上学习理论知识,能有这样的实践机会,当然就格外珍惜,希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识,积累实践经验,为日后参加工作打下基础。
由于缺乏实践经验,我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多,认识不深。
为了能更快适应环境,更好的开展工作,我特别注重加强专业知识的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行,必有我师”,企业中的每一位领导和同事都是我的老师,他们的丰富经验是一笔宝贵的财富,是我不断学习的源泉。
为此,我积极向身边的领导、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的宝贵经验,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样,规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
另一方面,通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识,努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容,熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现,理论与实际的差距:刚踏上社会的我跃跃欲试,大有气吞山河之势,因为我平时学的知识终于可以派上用场了。
但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学,尚未具有发展潜力,没有容入企业。
学校主要是通过学习,掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。
走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策,二要掌握最新的人力资源理论和技术,三要具备战略家的某些素质,最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。
因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂,到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法,大学课堂上学的都是理论知识,很多案例的分析其实也都不够真实,而且还会失去现实意义。
工作中的人力资源管理工作,很多方案如果用大学的理论知识来做,最后都实行不通的,甚至会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识,在工作上争创佳绩。
要成为一名合格的企业管理层员工,首要条件就是成为业务上的骨干。
对于我来说,首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识,始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时,踏踏实实的做好本职工作,戒骄戒躁,争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。
要扬长避短,不断完善自己。
要正确的认识自己,在工作中不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学进取。
人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心:爱职业,爱员工,敬重领导。
二要有责任心:认真做好工作中的每一件“小事”。
人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。
三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点。
四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。
五要树立诚信观念。
诚信乃做人做事之本。
请问人力资源服务行政许可申请报告如何写?
申办条件:(1)有与申请业务相适应的固定场所、办公设施和资金等;(2)有至少5名以上大专以上学历、且取得人力资源市场从业人员资格证书的专职工作人员;(3)有健全可行的工作章程和管理制度;(4)法人或其他组织均可申请设立;个人不得设立;(5)具备相关法律、法规规定的其他条件。
材料:(1)逐项填写《申请人力资源服务行政许可申请表》一式两份;有上级主管部门的,上级主管部门要在相应栏内签署审核意见并加盖公章;非法人单位的分支机构应填写其隶属法人单位情况;(2)办公场所证明;(3)验资部门出具的验资报告(非法人单位的分支机构应提交其隶属法人单位的验资报告);(4)专职工作人员登记表、学历证书,从业资格证书;(5)健全可行的工作规则;(6)应公开的服务内容、程序、收费项目和标准的文稿;(7)法定代表人(负责人)身份证;(8)企业法人营业执照(企业名称预先核准通知书)或事业单位法人证书等单位法人登记证明;其他法人单位需提交相关登记注册管理部门的证明材料;非法人单位的分支机构应提交营业执照或非法人单位的证明材料,及其隶属法人单位的人力资源服务许可证和企业法人营业执照或法人单位的证明材料;(9)其他省市人力资源服务机构申请在北京市设立分支机构,应提交当地人力资源服务行政许可部门的批准证明;(10)其它要求提交的材料;(11)申请人可以授权委托其他公民或组织为被委托人代办有关事项,应同时提交有申请人签章的《申请人力资源服务行政许可授权委托书》和被委托人身份证明。
注意:1、无偿使用的办公场所应提交无偿使用证明和房产证明;有偿使用的办公场所应提交租期不少于一年的租赁协议和房产证明。
...
如何做好人力资源创新管理工作汇报
在企业的发展过程中,创新是一个永恒的课题。
随着集团“创新提升年”活动的深入开展,在集团创新转型时期人力资源的管理工作也从埋头管“事”的阶段转变为用心管“人”的阶段,新时期人力资源工作要规范、要创新,就要以“人”为中心开展工作,真正将“人”作为一种资源发挥到极致,进而配合、推动我们集团创新转型整体战略的有效执行。
作为分公司的人力资源部门,人力资源管理工作弹性较强,很多方面都需要依据实际情况和社会需求来进行工作,在2016年“创新提升年”,应从以下几个方面提升人力资源各项管理工作: 1、 职能创新。
在集团转型升级的多元化经营时期,传统的人事管理模式正在逐渐的淘汰,人力资源管理作为企业的核心工作,与集团创新发展的大趋势紧密结合,实现职能创新,不断完善人力资源管理体系和流程,实施精化管理,才能实现人力资源管理模式的新突破。
2、 环境创新。
企业转型,不只是硬件和设施的升级转型,更意味着人力资源管理软环境也要创新,要做到人尽其才、才尽其用,要在企业内部建立健全完善、配套的人才培养机制,提升员工的能力和素质,通过培训提升企业的队伍建设。
3、 创新薪酬和绩效考核机制。
建立以价值为导向的薪酬体系,不同的岗位拉开差距,通过岗位评估分别建立合理的岗位价值序列,合理拉开级差,使工作绩效与职工利益更加紧密的挂钩;建立健全年终考核方案,建立相应的考核指标,在部门之间、员工之间进行自评、互评、上级评定、下级评定,真实的反映出各级员工之间的满意度。
求一篇人力资源部招聘方面的实习报告
一、工作内容 在这xxxx月中我的主要工作是协助各部门做好各项人事工作,在这一过程中我初步了解了xxxx人力资源的简单业务知识和程序,首先总结一下我的工作内容: 1、发布招聘信息,电话通知各符合招聘要求的应聘人员进行面试,安排面试时间地点以及做好招聘时的准备工作。
2、协助做好新员工的入职培训工作 3、整理以及保管请假条,整理员工档案,以备随时出档和归档 4、复印、打印、传真办公表格和文件等 5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续 6、计算管理人员考勤,并将明细送至各部门核对、签字 7、签发各部门奖、罚单,并保存留档 8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同 9、领导安排的其他工作 二、实习体会 在xxxx食品饮料人力资源部开始了我的实习之旅,其实这里的人并没有要求实习生能帮助他们完成什么任务,而真正学到多少宝贵知识,是要靠实习生自己。
所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。
无论前路有多困难,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。
我风雨兼程的起点便是xxxx人力资源市场服务中心,这里的人都很友善,很幽默,一开始并没有使人感到高高在上而神圣不可侵犯,而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。
装订、打码、复印成为实习生的必经程序,而事实上实习生要学的远远不只如此,实习生真正要学的是什么呢?这里的工作程序,这里的工作氛围,这里的人际关系无一不透现着实习生应该努力追赶的方向。
万事开头难,充实而刺激,好奇而忙碌,紧张而愉快的第一个“黄金周”经已过去,逐渐熟悉这里的人和物,花和草,天与地。
每天我们都准时到达工作地点,认真完成每一件事,希望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。
就这样,由最初初来报到的陌生感,到后来的逐渐熟知,再到现在的不舍,就是这样一个过程,可以展示了我们实习的整个历程。
我觉得我个人得到的比我付出的还要多。
偶尔也会觉得发传真、打电话、输入资料很闷,但只要静下心来,用心发现,就会觉得虽然平凡琐碎的事,但都会有一定的规律与技巧可循,正所谓熟能生巧。
这同时也端正了我的工作态度,就是要积极主动地做好每一件事,哪怕是一件很小的事。
正所谓不积硅步,无以至千里。
不积小流,无以成江海。
要做好大事,必须先从小事做起。
如果连一件小事都做不好,又怎能做好复杂的大事呢! 不迟到,不早退,不无故缺席,无请假,是我实习的基本宗旨。
在实习期里,我都能坚持踏实而坚定地按时实习。
坚守岗位,坚持自学,也是我在这里实习的一个重要宗旨,不论领导们在不在办公室,他们所下发的命令和任务,都坚持完成,没有任务时,便坚持学习档案里的劳动保障基础知识,自学,不但是单纯地接授式学习,还要在各种实习工作中,从小事中,从细节中,自我寻找学习机会,自我寻找学习点,“学而思”,“思而学”,“学而时习之”,“温故而知新”,“三人行,必有我师焉”,是我在实习过程中努力做到的又几个重要宗旨。
在这里实习学到的知识真的多不胜数,有些更是无法用言语能够表达的,或许此时无声胜有声,无声更动听。
与其说我们是去实习,倒不如说我们是去学习,是离开课堂的学习。
人际关系加强了,认识了几个朋友,每天一起上班,和同事们聊聊天,积极融入一个大家庭中,工作的累一霎那消失了。
每天都是累并快乐着。
工作经验的不足,处理问题的不成熟,让我需要加强实践。
一旦投入工作,我就应该自觉进行角色转化,用该工作应有的态度来面对问题。
我刚开始接触的工作就是招聘,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧张也有点兴奋。
我开始发布招聘信息,电话通知,组织面试,通过几次招聘,我发现很多看似简单的东西做起来并不容易,尤其是干人事,办事之前应该把事情从前到后考虑周全,预想可能发生的各种突发状况。
怎么安排可以避免这些状况的发生。
记得第一次出差,我准备好了一切需要的资料,向公司申请派车,也许是因为当时公司公司缺车,领导不批,由于没有经验很多事情不知道怎么处理,后来经理告诉我关于出差申请单填制,派车单费用报销单,出差补助等一些事项。
我才对出差有了进一步的了解。
后来没有招聘方面的工作了,我便开始干一些打杂之类的工作,包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、健康证、入职申请表等。
整天都是些重复的工作,有没有技术含量,又琐碎。
我开始有了些许不情愿的情绪,经理好像看出了我的心思。
对我进行了一场别开生面的开导,说这些事情虽然看似简单,但是关系重大,对以后的工作会有很大的帮助,很大程度上会提高效率,加之这些工作都是人力资源的基础性工作。
由于我对工厂人员不熟悉,加上前期档案的混乱,我花了将近两个星期的时间才整理好,我将这些东西等电子台帐,把档案按字母先后顺序排列在档案库中。
同事们都收我办事稳重认真,我感到很幸福很兴奋。
三、实习收获 在这一过程中,我采用了看、问、学等方式,初步了解了公司工作中的具体业务知识,拓展了所学的专业知识...
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