XX百货商行位于(地址),是一家经营XXXX等产品的经销批发的(企业性质)。XX百货商行经营的XX畅销消费者市场,产品在消费者当中享有较高的地位,与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。XX百货商行品种齐全、价格合理,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。
王府井百货的企业文化
“一团火”精神,是王府井百货企业之魂,一直受到社会各界的充分肯定和高度赞誉,是中国商业追求自我完善的象征,被树为商业的旗帜。
伴随着王府井百货在全国的迅速发展,一团火精神撒播到中华大地。
50年来,王府井百货培养出以张秉贵为代表的7位全国劳动模范、数十位全国商业系统和北京市的模范。
“一团火”精神,已成为公司企业文化的重要组成部分,同时也是中国商业文化的优秀代表。
王府井也开始选择自持物业的道路。
王府井将以现金方式向枫华商业增资,金额约为3.91亿元,增资完成后,公司将持有枫华商业65%股权,枫华商业原唯一股东枫华(郑州)置业有限公司持有枫华商业35%股权。
洛阳王府井百货总经理助理李树旗表示,此次王府井布局郑州的温哥华广场项目,是公司拓展河南市场、尤其是郑州市场的重点项目,未来前景十分看好。
王府井百货进驻广东湛江江霞广场王府井百货于2013年12月12日正式进驻广东湛江,租赁霞山区江霞广场地上一层到地上四层的物业,面积达到3.4万平方米。
开业五年,西宁店销售平均递增速度每年超过40%,而开业至今,其经营面积却始终定格在18000平方米,没有一平方米的增加,其创利能力则以更快的速度递增,正是凭借这样一组数字,西宁店创造了集团单店坪效的第二高度(仅次于成都店)。
而这组数字就是在青海省人口只有562万人,西宁市人口220万人,全市GDP为628亿元,排名全国城市205位的环境下创造的。
据西宁市商贸流通部门的统计:西宁市排名前八位的商场销售额总和为22亿元,我们的西宁店一家就超过10亿元,其排在第二位的商场销售只有3亿多元。
12月24日,成都王府井购物中心开业,这是1999年成都王府井百货总府店之后,王府井在成都的第二个项目。
该项目位于成都南二环路上,由北京王府井百货(集团)投资,成都王府井主力团队打造,总投资额4.5亿元。
同时,此项目也是王府井集团在成都的首个购物中心项目,项目建筑总面积约10万平方米,共计五层,包含百货店、超市、餐饮、影院等。
而王府井同城两店,经营定位均保持中高端品牌,新开张的成都王府井购物中心有69%的百货类品牌与总府店重复,两店会员卡有同样的使用规则。
据成都王府井预计,预计购物中心全年销售额达到10亿元。
资和信百货的企业理念
2011年,资和信百货提出了服务战略口号:真诚服务在心间,快乐购物每一天。
百货的经营活动也紧紧围绕着这一口号展开。
资和信百货从服务出发,以服务为重,把顾客看成亲人和朋友,用心去传递快乐购物理念,由衷地为顾客服务,“打造您的满意度!”资和信百货这种“与您为友”的服务境界,带给顾客非同一般的快乐消费体验。
公司企业文化的核心是“快乐文化”:提倡个性化的快乐服务,让每位来此的顾客体验“快乐消费”;坚守诚信合作,让每户品牌商能够“快乐经营”;实行人性化管理,让每位员工“快乐工作”;勇于承担社会责任,体现对社会的“快乐奉献”。
资和信百货相信,社会是一个大家庭,和谐共处才能真正快乐。
关于对百货商场的认识和看法
10多天来,我跑了一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,总结如下:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
■高收入消费群的消费行为及心理特征:1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。
他们往往会为了追求一个“男人的世界”,而不惜购买一条昂贵的“金利来”领带。
在“株百”5楼的品牌专卖店,我发现消费者大多是有一定经济基础的人,他们买一套上千元的衣服、一条数百元的领带眉都不皱,因为他们看中的是品牌。
2、购买数量较大,购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。
但是若进商场购物,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。
据了解, 这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等。
我访问过几个公司白领,他们一致认为,购物时他们最重视的是商家的服务态度。
■低收入消费群的消费行为及心理特征:1、注重价格。
很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。
对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。
用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。
在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群。
因为对他们来说,低价是实惠。
新入驻的“新一佳”就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、注重质量。
目前,城市里的低收入群中的代表是下岗工人。
在调查中,我发现下岗工人的消费习惯远远不同于农村消费者。
因为他们曾经是都市里令人钦羡的工薪一族,他们曾经乐于购物、精于购物,他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。
即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他们仍然担忧肉菜的质量,并渴盼“放心肉菜”的到来。
因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少,购物频次多。
下岗工人尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视……他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。
超市市场调查目的及内容做好市调, 提升竞争力一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的方向,了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆。
零售业, 一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。
如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市调,做好市调可以分为以下几点:一、商品分类:妈妈菜蓝商品:也称主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。
顾客对这种商品的价格敏感度最高。
同时在销售时应注意此类商品的质量。
例:生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之, 这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。
此类商品一般都适应中层消费者。
所以对此类商品要注重品牌及质 量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类商品。
绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
市调完商品后要做商品的整理,要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节性商品.形象商品区别,做一次整理。
包括排面和价格。
二.竞争者;我们市调的对象称之为竞争者。
三,市调应注意问题:1、禁止与竞争者店的保安,卖场人员起冲突。
2、遇有状况随时报告主管。
3、不可以公开在竞争者店里抄价格、撕价格牌等。
4、必须注意安全。
5、准备好充分的市调工具:笔、纸、秘录机、手机、小灵通等必备工具。
6、市调对公司的形象以及毛利、营业额都有影响,所以做调必须有足够的人员。
办事员、营业员、组长等都要定时参加。
各部门课长:至少一个月2-3次,生鲜课长每周保证1-2次。
二、市调的内容:1、竞争者的卖场布置、商品陈列。
2、竞争者的商品包装、规格、品牌等。
3、竞争者的服务品质。
4、竞争畅销品,促销选品等。
5、了解什么是妈妈商品、红色商品、绿色商品等。
总结;一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。
目录一、 调查目的二、 调查内容三、 调查范围及调查样本数(一)调查范围(二)调查样本数四、 调查方法(一)样本分类(二)抽样方法(三)调查问卷五、 调查组织(一)市场调...
天虹百货的企业文化
天虹使命:自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀在快速、持续发展的过程中,天虹致力于——自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀。
天虹深知:企业的一切效益都来自顾客的满意,没有顾客,企业就失去了存在的前提。
因此我们要通过“货真价实、品种丰富的商品,亲切、便捷、专业的服务,整洁明亮、安全舒适的环境”来持续满足顾客的需求,超出顾客的期望。
核心价值观——真、诚、情、信在天虹,我们一直秉承“真、诚、情、信”的企业精神。
它是一种态度,既是做事的态度,也是做人的态度。
荆门市东方百货大厦的企业简介
湖北省荆门市东方百货大厦是隶属于荆门市供销社的一家大型商贸流通企业,前身人民商场,下辖荆门市东方百货大厦、东方家电大厦、东方百货连锁超市、东方百货购物广场、东方百货物流配送中心、钟祥购物广场、京山购物广场、沙洋购物广场、华业广告公司等九家大型经营实体,下设22个卖场,200多个经营网点,经营品种逾10万种,总营业面积140000平方米,总资产5亿元,职工5100人。
2012年公司实现商品销售22.8亿元,上交税费4000万元。
企业年销售额、年上缴税金、年利润等经济指标连续十五年位居全市同行首位,先后获得“全国供销合作系统先进集体”、“湖北省消费者满意单位”、“重合同守信用企业”、全国“百城万店无假货”示范店、全省国税百佳诚信纳税人、省财会工作先进集体、 “湖北五一劳动奖状”等荣誉称号。
企业简介范文
企业简介一般包括以下几个方面:1. 公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等;2. 公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等;3. 公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等;4. 公司主要产品:性能,特色,创新,超前;5. 销售业绩及网络:销售量,各地销售点等;6. 售后服务:主要是公司售后服务的承诺。
下面我们以新饶网站策划为例(所有数据为举例方便,无实际意义),加以阐述公司简介的书写方式。
公司概况:新饶网站策划,2007年,注册资金80万,员工12名,专业的设计策划团队,一家大学生创业公司;发展状况:主要面向长沙中小企业,已经为上百家企业提供了网站策划服务;公司文化:公司以“专注网站,用心服务”为核心价值,一切以用户需求为中心,希望通过专业水平和不懈努力,重塑企业网络形象,为企业产品推广文化发展提供服务指导;公司主要产品:主要为企业提供网站策划,网站设计制作,网站推广优化等服务;销售业绩以及网络:为中小企业提供网站策划服务,先阶段主要面向长沙地区;售后服务:新饶网站策划有详细的售后服务体系,提供终生策划指导服务。
以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明,下面开始整理书写:新饶网站策划股份有限公司成立于2007年,注册资金80万,是湖南长沙一家专业的网站策划公司。
公司主要服务于中小企业,提供网站策划,网站设计制作建设,网络推广营销于一体的专业服务。
公司以“专注网站,用心服务”为核心价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,重塑中小企业网络形象,为企业产品推广,文化建设传播提供服务指导。
三年来,新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心,在专注长沙本地市场开拓的同时,为超过一百家中小企业提供网站策划服务,优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评,在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。
公司不仅仅提供专业的网站策划服务,同时还建立了完善的售后服务体系,为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。
我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与中小企业的互利共赢!...
商请函的范文
关于举办 2012 全国年货 精品展销会的商请函各地商务局、会展办、商会联合会(行业协会)、展览公司、 会展中心:为了积极落实中央关于“稳增长、扩内需、促消费、防通 胀、惠民生”的部署和商务部关于“做好元旦春节两节市场供 应,扩大节日消费的要求”,中国商业联合会决定继续在全国 范围内举办“2012 全国年货精品展销会”(以下简称“年货 展”)。
2011 “年货节”由中国商业联合会主办,中国银联、万达集 团特别支持,中国百货商业协会、中国烹饪协会、中国副食品 流通协会、中国肉类协会、中国城市商业网点建设管理联合 会等 18 家全国性行业协会协办。
24 个省市、68 个城市的地方政府部门、商会,百家老字号,数十万家大型百货商场、购 物中心、商业街、超市、专门店、家具卖场、酒家酒店等商业 企业和众多展览公司的热情参与。
新华社、人民日报、中央电 视台、经济日报、千龙网、新浪网等 57 家主流媒体作为媒体 支持,对“年货节” 作了宣传报道。
2012 年货展(首届)是国家商务部重点支持的扩大节日 消费系列活动之一。
2012 年货展定于 2011 年 12 月 24 日至 2012 年 2 月 6 日期间在全国各城市联动举行。
为此,特邀请 当地政府作为本地“年货展”的联合主办单位,并邀请具备承 办资质的单位作为“年货展”的地方承办单位。
(详见年货展 整体方案,中国商业联合会与地方联合主办“年货展”活动细 则,以中国商业联合会与地方政府及展览承办单位签订的三方 协议为准。
)年货展”专题网站查询:垂询电话:########; 传 真:########二○一一年六月十七日
求一个采取无差异市场策略的例子.(最好就是举出某一间著名企业)
从麦德龙的成功说起--如何在无差异的市场竞争中致胜 所谓无差异市场,即是指几个具有相同或者相近的经营规模和竞争实力的企业在同一环境下相互竞争相互依存的市场。
然而,谈到无差异市场是什么?好像还是没有什么形象的印象。
在此,我先举一个例子:谈到市场竞争,我们不得不说说中国的彩电市场,这是为大家所熟悉的。
彩电行业在经过几次价格大战之后,所存留下来的应当说是目前彩电制造行业里的精英了。
他们的经营规模和竞争实力也大都相同,也就是说目前中国的彩电市场应该是一个无差异的市场。
然而,在这个无差异市场上,中国彩电企业价格大战的硝烟确实越来越浓烈。
新一轮的彩电价格跳水又惨烈上演,乐华21英寸跌至588元,TCL25英寸1299元,海信29英寸1599元,海尔29英寸超平1697元、34英寸超平4799元……在武汉,有些商家甚至玩起了彩电论斤卖的杂耍,彩电企业的利润毫无疑问已被拖至冰点以下,全行业亏损的窘境尽显。
据统计,2000年一年索尼在中国的彩电销售100万台,赚走10个亿,而同期所有国产彩电销售赢利才不过5.4个亿! 是什么使中国整个彩电行业的利润总额不抵索尼一家企业呢?就我们的生产能力和规模已经完全可以与之抗衡,但是为什么我们在销售盈利方面却是有如此大的差距呢? 在无差异市场的竞争中,我们应当如何应对呢? 首先,了解自身的优势,扬长避短,明确自己的目标顾客群体,知道“我是为谁服务的”,“我适合服务谁”,立足于自己的企业实情,切合实际的为自己的顾客服务。
目前在中国的零售市场,很多国内零售企业都在不断扩大自己的市场领域,超市,便利店,百货店等多种经营业态同时下手,恨不得一揽全局。
然而,世界著名的“商业大鳄”麦德龙超市偏偏不信这个常理。
麦德龙就有一个听来似乎是不可思议的规矩,身高1.2米以下的儿童一律不准进场。
曾经有些朋友本想带着小孩逛逛“洋超市”,让孩子们自己挑选所喜爱的食品,顺便开开眼界,可他们无一例外地被挡在了门外。
对商家而言,顾客总是多多益善。
反其道而行之,麦德龙的解释令人寻味:作为一家大型仓储式超市,麦德龙经常需要进行叉车作业,补充货品,而1.2米以下,恰恰是叉车驾驶员的视觉盲区。
因此让儿童进场,存在着安全隐患。
同时,麦德龙面对的消费群不是个人和家庭,而是通过会员制的形式,锁定具有批量购买能力的终端零售商和机关事业单位等,进行批量销售。
拒绝儿童消费群体进场,不让孩子们到处乱跑,实质是为了更好地服务自己的目标消费群。
从麦德龙行为的表面上看是阻挡了一批零售消费者进场消费,而从另外一个侧面反映了麦德龙强烈的目标消费群意识,从一个细节上反映了“顾客第一”的服务理念。
对于入世后将迎来激烈“商战”的本土商业而言,这种“我为谁服务”的理念显得十分重要。
因此,商家在对消费群体的“取舍”上大有讲究。
与以前的计划经济不同,现在的绝大多数商品都处于买方市场。
过去是顾客找商家,商家只要手里有货,就能“通吃”天下,不怕你不来。
而现在双方的关系则是掉了个个儿,商品多了,更新快了,消费者的需求也在不断提高,市场细分的现象越来越明显。
在90年代前后,由于社会上流行的商品品种有限,可能会发生众多商家经营的商品品种类似,消费者感觉所有的百货店都像是一家门店。
然而如今在街上看看,各种各样的专卖店从某一品牌的服装到女人街的流行,从家用电器到窗帘布艺,种类繁多。
与此同时,商家也是使尽了各种手段招揽客源。
正是由于顾客的选择余地大了,因此,哪一个商家想吃尽天下,都不可能。
在并非所有人都是我们顾客的今天,关键是弄清楚我为哪一个消费群体服务,通过什么手段锁定这一消费群。
搞不清自己的顾客是谁,定位不准,带来的负面效应可谓是一波接一波。
国内有些地区之所以出现连绵不绝的价格战,一个重要原因就是不少商场不清楚自己的消费群体,在产品结构、档次上出现惊人的雷同,只落得大家在同一平台上厮杀,几败俱伤,影响了整个商业的繁荣。
转过头再看新兴的超市业,有的超市贪大求全,或是销售面积效仿“巨无霸”,或是经营品种从食品到日用百货直至家电、服装无所不包,却没有弄准自己的目标消费群究竟是谁。
结果是有限的经营面积被浪费,家电“尘封”,服装滞销。
顾客总是有限的,但是顾客却又是无穷的。
锁定稳定的消费群体,从经营品种、服务时间、商品价位等方面为他们考虑,了解顾客,理解顾客,才能为商家占得竞争中的一席之地。
这就要求商家看准顾客的需求,包括潜在的需求,要求商家研究市场存在的“盲区”。
入世后,零售业的开放面将不断扩大,外资商业的实力与服务都高于我们。
对于要在这场竞争中胜出的本土商家来说,“我为谁服务”、“如何服务好”,恐怕是一盘刚刚落子的棋。
诚然,我们应当找到自己的目标顾客群体,但是我们应当怎样确认自己的目标顾客群体呢? 在由中国商业联合会主办的首届中国商业资本高峰论坛上,上海锦江麦德龙购物中心有限公司副总经理吕国满阐述了麦德龙的经营之道———现付自运制经营。
麦德龙是世界著名的跨...
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