企业办理工商营业执照的基本资料,如企业名称,法人,经营地址,经营范围,厂房面积,机械设备情况,工人情况,机械产能,年预计销售额,财务制度情况 等。追问
企业已认定增值税一般纳税人,在申请防伪税控系统时需提供<企业基本生产经营情况书面报告>,本人写作能力特差,谢谢帮助,是我们是汽修厂
企业基本生产经营情况报告
我已从事了多年经营工作,企业基本生产经营情况有以下主要内容: 一、基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有 或民营)、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式(批发 或零售)。
二、生产经营,包括资产规模(资产总计)、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向,包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。
煤炭经营企业自检报告范文
企业自检报告应该在下本中阐述以下内容1.公司介绍2.公司的发展状况3.面临的问题,公司的应对方法等等例文 XX公司2012年度煤炭经营自检报告一、企业简介:成立于2011年1月,注册资本1000万元,2011年6月25日经青海省经贸委批准取得《煤炭经营资格证》,经营范围以煤炭经营为主,以矿用物资供应、机电产品修理、钢材销售、小型工程承揽为辅。
现有管理人员5人,职工20人,多是从事多年煤炭经营、管理、销售的专业人员,具有多年的专业实际工作经验。
现有储煤场地6000平方米,货场配备有80吨电子衡,每半年由 质量技术监督局进行检测,货场配备有专业的装卸队和装卸机械。
经营概况:在经贸委各级领导的关心指导下,两年来我公司的业绩蒸蒸日上。
2012年度煤炭市场不太景气,价格波动太大,公司本着“信誉第一,保证质量”的原则,2012年度共购进煤炭 吨,销售煤炭 吨,库存 吨,合同执行率100%;实现销售收入 元,缴纳增值税 元,缴纳税金及附加 元。
在能源市场日趋紧张的今天,采购是煤炭经营企业的先决条件,为此我公司专门组织精英力量采购、销售煤炭,注重员工队伍素质的提高,通过不间断的培训来提高员工的业务水平和服务意识,同时根据各地区煤种指标的差异性展开针对性的销售,如木里焦煤具有低灰、低硫但粘结较低的特征,针对的销往宁夏、山西等出产高灰、高硫、高粘结煤炭的地区,这样不同的煤种合理搭配从而可以生产出高品质的焦炭,有利于资源的合理利用。
我公司守法经营照章纳税,并及时做好各项基础工作。
经工商、税务、环保等部门检查,没有出现处罚情况。
我公司在未来经营中将继续以“守法经营,合法经营''作为公司的经营宗旨,在为国家多创税收,振兴地方经济的前提下把公司做大做强,恳请经贸委对我公司不足的地方给予批评指正。
谢谢!2013年2月1日
求二篇报告范文
为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。
这次培训的内容十分丰富,主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。
经过七天的培训,使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程,以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。
通过这次培训,使我受益非浅、深有体会。
首先,了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革,x书记介绍得很详细,仿佛带领我们重走过这50多年的风雨,见证企业的进化,也了解到了其中的艰辛。
这使我们更加珍惜现在来之不易的今天,激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天,x书记为我们介绍了公司现在的组织机构,使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。
x书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。
在我工作的3个月来,我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。
有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并快乐着”的感觉,让我感到无比的满意。
第二,培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。
我在公司的档案室工作,在学校学习的也是专业的档案知识,可以说,对于勘察测量这方面来说,我完全是个门外汉。
这一次培训,是我第一次系统接触这方面的知识,真是受益不少,学到了很多新的知识。
经过几次专业知识的培训,我大致了解了公司的主要工作任务,大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面,并分别有对应的部门负责。
比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作,主要有勘察、设计、管理、检验、监测;测试中央主要负责原位测试、桩基检测等等。
并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解,总算不会像刚来的时候一样,连公司的主要业务都不清不楚了。
第三,学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识用了一天的时间,我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。
我想这对于我们应届毕业生来说,还是比较陌生的知识。
我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。
最终的目的就是使利益最大化。
在这基础上有很多理论的知识与制度,这还需要我们在平时的工作中就注意,比如安全,在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题,比如人走断电、防火、防盗,还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。
这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题,并写入制度,是安全管理更加规范。
公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司,并有符合公司实际情况的管理方针。
在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式,也就是pdca循环:从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。
不管是qhsems、ems、ohsms,这一循环始终贯穿其中。
仔细看,这一循环也适用于我们生活各方面,这其实也就是一个经验积累的过程,从不会到会,从不好到好,从好到更好的一个过程。
我相信,这个简朴而明确的循环会伴随我一生,成为我不断进步的标尺。
第四,学习了公司档案与人事方面的知识最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。
由于我是在档案室工作,并且已经进行过2个月的实习,对这一方面比较认识。
我认为档案的价值在于利用,在别人需要资料的时候,能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。
公司的档案室已有了50几年的历史,制度健全,库房分类明确。
在实习中,我就深深的体会到,我没有选错单位。
有好的基本建设,有好的师傅,真正的让我能学以致用,并能通过实践体验更好地掌握理论知识。
公司档案室还兼管着规范与杂志的管理,并有专门的阅览室,是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。
写企业调研报告,不会怎么办?
企业调研报告范文【一】 一、产业结构不够合理,重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上,其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产品附加值低。
二是重复建设,重复投入。
由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况下,企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。
在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的一定数量的砖厂,就存在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。
究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三是由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节,处于产品价值链的低端部分,缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。
由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。
这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现象。
究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员,更别提研发人员。
就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。
二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最新的技术成果直接转化为生产力。
四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。
例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。
但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。
同时,大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。
调查中发现,部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张,但由于担心怕“外人”来分蛋糕,为了避免风险,企业只愿维持现状,不想再去进一步发展。
究其原因,一是价值观错位。
管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体,而不是上升到更高的社会价值层面,“私利”与“功利”相混淆,促使思想陷入封闭,拒绝改变,导致企业管理僵化。
二是思维僵化。
由于长期以来受小农文化熏陶,固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。
企业调研报告范文【二】 为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神,按照县委、县政府的要求,我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底,摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。
现报告如下:一、手套生产企业现状 全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家,其余均为作坊式加工,不能称之为企业,为此,只能以这家公司为例进行分析。
通过调查发现,工作中存在的问题是:1、思想不够解放。
在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下,特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策,给全县经济注入了活力,激发了企业内部潜力。
作为三园公贸内部,还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识,没能把握住机遇,导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。
三园公贸属于劳动密集型企业。
产品科技含量不高,需要的是技术熟练的年轻工人。
但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展,工人报酬高,大部分工人都远赴外地打工...
企业先进个人事迹有哪些?
2010年度xxxx,在xxx集团公司的正确领导下,全队上下以**理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,围绕创“全国一流地勘队伍”的目标,加强党建和思想政治工作、职工队伍的教育培训以及企业文化建设,全面提高了职工队伍整体素质,提高职工的生产积极性。
一年来,通过扎实有效的思想政治工作,推动了各项工作的顺利落实,取得了钻探进尺突破了20万米大关骄人成绩。
回顾一年来的工作,我们是把以下几点当作重点工作来抓的:一、加强阵地建设,营造风正气顺的良好工作环境。
在我队入住新厂区之后的一年来,为更好的开展各项活动,先后建立起了职工教室、文体娱乐室、塑胶篮球场、职工食堂,同时购置了投影仪、影像设备、健身器材、娱乐器材等,丰富了干部职工的物质文化生活。
其次,在厂区的醒目位置安装了电子屏、设立了宣传栏,使各级的政策和工作规划计划能够及时传递给每位干部职工,使全体员工懂政策,知厂情。
增强了全体员工的归属感和“主人翁”意识,形成了“合心合力,共创伟业”的优秀企业文化。
三是充分利用各种媒体,通过讲身边故事、选树典型和开展各种竞赛活动等有效手段,培育起了争先创优的良好企业风气。
四是持之以恒的抓好党的建设和青年组织建设,发挥党组织的战斗堡垒作用。
一年来,各基层支部,围绕公司中心工作,以建立一支“团队意识浓、业务技术精、服务质量高、创新能力强”的职工队伍作为突破口。
强化创牌意识、质量意识、市场意识,使各项工作实现质的飞跃。
二、加强精神文明建设,全面调动职工的工作积极性。
成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。
我队始终坚持狠抓精神文明建设,组织干部职工学习“八荣八耻”、干部廉政自律准则和法律法规学习。
在全队全面推行“领导干部问责制十项规定”,修订完善了劳动纪律管理规定,从制度方面规范了干部职工的行为。
其次,针对埠外作业机台增多,统一指挥度和约束力减弱,职工的思想比较活跃,职工队伍不够稳定等问题,建立起了思想动态信息网络。
选配思想品德好、责任心强的同志或党团骨干作为信息员和思想骨干,为及时的掌握了解职工的思想动态,把握时机和对症下药环化解问题起到了积极作用。
三是为增强思想工作的针对性和时效性,对一些重点人员采取“三帮一”措施,确保将问题解决在萌芽状态,实现全面稳定。
总之,一年来,通过扎实有效的精神文明建设,在今年钻机数量增加到42部,人员少、工作任务重的情况下,在全国原以金属矿山为主的勘探队伍向黄金矿山的勘探业务发起竞争的情况下,全队干部职工思想稳定,工作热情高涨,钻探进尺突破了20万米大关,全年的营销工作也取得了显著的成绩,得到了上级肯定和新老客户的一致赞誉,取得了物质和精神文明的双丰收。
三、认真履行安全生产、劳动防护监督职能。
安全是企业生存的永恒主题,也是工会无可推卸的工作责任。
我队一直把安全生产作为工作的重中之重,工会作为工人阶层最根本利益的代表,也一直把安全放在首位来抓。
分工会 与治理层互相配合,层层落实安全生产责任制,加大班组安全活动的监督力度。
在各班组开展了安全生产“三热爱”活动,即爱生命、爱企业、爱家庭。
要求每个职工都做到不答应发生人身轻伤及以上事故,不答应发生人为责任的设备事故。
在安全活动上及时通报安全事故快报及上 级下发的安全文件,学习经验,吸取教训。
对现场进行的主要检修作业,分工会主席、工会小组长监督到位,作好安全生产监督和文明生产检查工作,帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析,杜绝人身及设备重大事故的发生,对违反安全规程的违章作业及时发现,及时制止。
由于安全活动不走过场,安全教育及时到位,职工的安全意识增强了,形成人人自觉遵章守纪的良好风气。
四、加强厂务公开建设,全面提升民主管理水平。
民主管理是现代企业管理的核心内容之一,是发展政治文明的关键要义。
推进厂务公开,是深化企业民主管理,为企业发展提供动力,凝聚和谐团队合力,激发持续创造潜力,创建和谐劳动关系的有力手段。
一年来,全队建立健全了厂务公开工作领导小组,在公开内容上,涵盖了生产经营重大事项、发展方向和目标、职工关心的热点问题、事关职工利益的事项等方方面面,力求全面、公正、客观,真正使群众知情,形成了广大职工参政、议政,出谋划策的良好氛围。
在公开形式上,采取了职代会、队部设公开栏、各分队设流动公开牌等,力求让职工知情及时,收集意见和建议及时。
从而达到有效监督,保证了公开的效果。
抓住公开的重点、难点、热点等问题,切实把职工关心的事项彻底公开,不留尾巴,真正做到让职工明白,使干部清白。
一年来,通过厂务公开的有效开展,提供了干部职工的参政议政意识,许多好的建议促进了工作,民主管理提升到了一个为企业发展人人参与的层次,为企业生产经营又好又快发展起到了积极的推动作用。
五、加强学习型企业建设,全面提高企业的市场竞争优势。
一年来,我们始终把学习型企业建设作为头等大事来抓。
主要做法是:一方面同高校联合,对地质...
销售业绩报告范文
一.收入评价 1.收入的主要评价指标及分析 劳动效益指标 劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动 效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异 的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 产品销售计划完成率指标 产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与 产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数 值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以 促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存, 增加企业盈利. 2.收入评价指标的实际运用 在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入 情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便 于合理安排下一步的工作. 例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则 该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创 收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今 年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此, 通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增 加企业对收入的管理. 二.成本(费用)评价 1.成本(费用)的主要评价指标及分析 可比产品成本实际降低指标 可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均 单位成本 - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单 位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实 际产量 * 上年实际平均单位成本) 通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找 出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析, 为下一年的成本控制提供依据. 单位产品成本指标 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而 进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 2.成本评价指标的实际应用 在实际工作中,我们运用常用的成本评价指标,能对成本进行 合理的评价,从而达到降低成本,增加盈利的目的. 例如,某企业实际年产量为1 000 000件,本年实际单位成本 为 6 元/件,去年实际平均产量成本为 7 元/件,那么,实际产量 按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 7 000 000元,本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 元,则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 -6 000 000 = 1 000 000元;可比产品成本实际降低率 = 1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际 降低额和降低率的计算,可以总结成本降低的原因,为以后降低成 本制定合理的计划提供依据. 三.利润评价 1.利润的主要评价指标及分析 销售利润率指标 销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率 的计算,我们可以分析出利润与销售收入的比重大小,利润越大, 销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的 变化情况. 成本利润率指标 成本利润率是利润与成本的比率,该指标反映了企业投入产 出水平,即所得与所费的比率.一般来说,成本费用越低,则企业 盈利水平越高;反之,成本费用越高,则企业盈利水平越低.影响 成本费用利润率指标的因素有销售结构,销售价格,销售税金,销 售成本等. 产品销售利润计划完成情况指标 产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品 销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析,可以 考核产品销售利润计划完成情况,便于总结经验,发扬成绩,克服 不足,找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主 要有:产品销售数量,产品种类构成 ,产品销售单价,产品销售成 本和税金等. 2.利润评价指标的实际应用 利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的 利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较,可以对企业 经营效益和工作业绩做出合理判断,并且通过对利润率指标与计 划偏差的各因素分析,有利于找到问题的症结,提高企业的经营 管理水平. 例如,某企业销售收入为1 000 000元,销售成本为800 000 元,利润为150 000元,则该企业的销售利润率 = 150 000 / 1 000 000 = 15% ,成本利润率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 通过对销售利润率和成本利润率的计算,可以分析出该企业收 入,支出与利润的比例关系,为考核该企业的经营业绩提供了依 据. 总之,我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析,可以 找出影响指标变动的具体因素及影响程度,便于我们对一定时期 企业财务状况及生产经营成果进行比较和判断,分析企业产品生 产,资金使用,成本计算和销售中存在的问题,揭示资金运用的客 观规律性,挖掘增收节支的内在潜力,促使企业加强经济核算,改 善经营管理水平,提高经济效益和社会效益.
印刷企业的自查报告
本企业严格执行《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》,严格执行有关法律法规和各项规章制度,自觉维护企业良好形象。
企业成立于 年,厂房建筑面积 平方米,注册资金 万元,职工 人,引进进口机器 台,国内机器 台,具备2台以上最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的自动对开胶印印刷设备。
企业经营情况良好,2007年工业总产值 万元,纳税达 万元,利润总额 万元。
企业按规章开展公司业务,有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度, 2007年统计数据已按时报送,企业在审核登记期内没有违规行为,未受过行政机关任何处罚。
企 业: (盖章)法人代表: (签字)2008年 月 日附表:http://hi.baidu.com/%D6%BD%CF%E4_/blog/item/586e6a9024d84f89a877a434.html
求关于农村家庭作坊式加工企业的经济分析报告的范文
今年上半年,我们深入到万全县孔家庄镇上营屯村,就该村机械加工企业的发展现状进行了调研。
期间,我们分别走访了规模以上工业企业、规模以下工业企业及个体户,实地察看了该村的工业园区辅导基地。
为了进一步摸清情况、找准问题、探求对策,我们又与孔家庄镇的分管领导和统计专业人员进行了座谈。
在调查的基础上,我们作了深入的思考。
一、上营屯村机械加工企业的主要成效 上营屯村是我县机械加工的主要地区。
近几年来,在各级党委、政府的高度重视下,在扩大对外开放和“工业强县”的政策指导下,全村机械加工业迎来了发展的新阶段。
1、机械加工业发展速度加快。
到2005年底,全村已有机加工企业110家,其中500万元规模以上企业2家,规模以下企业21家,个体户87家,初步形成以长城油缸、兴业煤机、子午轮胎等为龙头的机械加工业。
机加工产值达10700万元,机加工业增加值1941万元。
2、龙头企业的带动作用日益增强。
长城液压油缸有限公司已发展成为年实现工业总产值3649万元、工业增加值1042万元、上缴税金224万元的龙头企业,成为华北地区从事液压油缸生产的骨干企业。
上营屯有色金属熔炼加工厂也由一般中小企业发展成为500万元以上的规模企业。
龙头企业的发展壮大不仅直接推动了上营屯村机加工业的发展,而且带动了该村及周边地区的产业升级。
3、机加工规模不断扩大。
2005年,长城液压油缸有限公司研制开发了矿用液压掩护支架、挖掘机液压生产线,年增销售收入近1.3亿元;万全县腾飞制造厂新增设备70多台,用以扩大生产规模;万全县中兴有色金属铸造厂在2005年投资50万元的基础上,2006年又投资20多万元,扩建厂房、新进设备,提高技术、生产能力。
4、民营经济成为机加工业发展的主要推动力量。
该村按照“三个有利于”和初级阶段基本经济制度的客观要求,在发展机加工的过程中,坚持多种经济成份并存,初步形成了私营、个体、股份合作、股份有限等多种所有制经济共同发展的格局。
其中私营企业17家,股份制企业6家,个体户87家。
5、机加工对经济增长的贡献度显著提高。
2005年,全村机加工业产值占全县工业总产值的4.8%;机加工业增加值占全县工业增加值的4.3%;提供税收收入506万元,占全县工业企业税收总收入的2.8%;机加工企业职工年人均工资近万元;同时为农村剩余劳动力提供800多个就业岗位。
这些数据表明,通过发展机械加工业,扩大了经济总量,增加了农民收入和财政收入,吸纳了农村剩余劳动力。
二、突出问题 1、机械加工规模较小。
到2005年底,除2个规模以上企业外,全村规模以下机械加工业产值与全县工业总产值之比为0.03:1,规模以下机加工业平均每个企业实现销售收入60万元,与规模以上企业平均水平4634万元相比,仅为0.13:1。
2、机加工业发展水平低。
主要表现在:机加工多数为家庭作坊式的加工模式,加工产品档次低,大都为初级加工制品,要什么加工什么,有的仅加工配件,缺少知名品牌,没有稳定的产品市场。
3、机加工企业发展受“三大瓶颈”制约。
首先,受资金瓶颈制约。
我们所走访的几个机加工企业,90%的企业缺乏流动资金,10%的企业缺乏技术改造资金。
其二,受技术瓶颈的制约。
许多加工企业的加工设备和加工技术落后,产品科技含量低,市场竞争力弱。
其三,受人才瓶颈的制约。
加工企业普遍缺乏技术人才和管理人才,在很大程度上影响了产品的开发和国内外市场的开拓。
4、企业内部竟争激烈。
全村几乎全部企业都是同一种加工模式,加工同类产品,而市场仅局限于张家口、宣化、北京等少数地区。
少数厂家为了争取产品加工权,相互压价,有的甚至无利可图也要招揽生意,形成内部竟争,在很大成度上抑制了企业的发展。
5、配套设施跟不上。
在调查期间,村里经常停电,有一天竟停电7次,车间工作刚开始就不得不停下来,既浪费资源,又浪费时间,严重影响了企业的生产进度。
三、发展机械加工业的主要举措 (一)制定和实施机加工业发展规划。
为了防止盲目发展和无序竞争,根据国家和全省发展规划,结合本村实际,尽快制定《上营屯村机械加工业发展规划》。
在全县总体规划的指导下,因地制宜地制定本地机械加工业发展规划,切实加大规划实施力度。
(二)大力培植龙头企业。
把培植龙头企业,作为推进机械加工业发展的重要手段。
进一步完善我县扶持龙头加工企业的相关措施。
县财政将可用资金和机动财力,更多地用于支持发展机械加工业。
集中扶持优势产业、优势产品和优势龙头企业,不搞平摊。
积极引导和支持符合条件的机加工企业申办自营出口权,扩大机械加工出口创汇。
(三)推进科技创新。
把科技创新渗透到机械加工业的各个环节,提高其加工制品的科技含量和附加值,增强市场竞争力。
加快实施人才开发工程,支持和鼓励应用型科技机构进入龙头加工企业,提高科技成果转化率。
加强加工企业技术开发和产品开发能力建设,形成自主知识产权。
实施品牌战略,树立品牌意识,扩大名优产品的开发领域,提高名优产品比重。
(四)加大招商引资力度。
转变思想观念和工作方式,扩大对外...
可行性报告 例文及格式
这么大点事,没必要整个可行性分析, 你可以试着写一份计划书,在计划书里面着重分析一下。
两个都是大纲,你自己看着办吧。
可行性报告的写作大纲 作者:标准管理 转贴自:原创 点击数:922 目录 1 第1章 项目总论 6 §1.1 项目背景 6 §1.2 可行性研究结论 7 §1.3 主要技术经济指标表 9 §1.4 存在问题及建议 9 第2章 项目背景和发展概况 10 §2.1 项目提出的背景 10 §2.2 项目发展概况 10 §2.3 投资的必要性 11 第3章 市场分析与建设规模 12 §3.1 市场调查 12 §3.2 市场预测 13 §3.3 市场推销战略 14 §3.4 产品方案和建设规模 15 §3.5 产品销售收入预测 16 第4章 建设条件与厂址选择 17 §4.1 资源和原材料 17 §4.2 建设地区的选择 18 §4.3 厂址选择 20 第5章 工厂技术方案 22 §5.1 项目组成 22 §5.2 生产技术方案 22 §5.3 总平面布置和运输 24 §5.4 土建工程 25 §5.5 其他工程 26 第6章 环境保护与劳动安全 27 §6.1 建设地区的环境现状 27 §6.2 项目主要污染源和污染物 28 §6.3 项目拟采用的环境保护标准 28 §6.4 治理环境的方案 29 §6.5 环境监测制度的建议 29 §6.6 环境保护投资估算 29 §6.7 环境影响评论结论 29 §6.8 劳动保护与安全卫生 29 第7章 企业组织和劳动定员 31 §7.1 企业组织 31 §7.2 劳动定员和人员培训 31 第8章 项目实施进度安排 33 §8.1 项目实施的各阶段 33 §8.2 项目实施进度表 35 §8.3 项目实施费用 36 第9章 投资估算与资金筹措 37 §9.1 项目总投资估算 37 §9.2 资金筹措 39 §9.3 投资使用计划 39 第10章 财务与敏感性分析 41 §10.1 生产成本和销售收入估算 41 §10.2 财务评价 42 §10.3 国民经济评价 42 §10.4 不确定性分析 42 §10.5 社会效益和社会影响分析 43 第11章 可行性研究结论与建议 44 §11.1 结论与建议 44 第12章 财务报表 45 第13章 附件 47 商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容: A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务 G. 电话 H. 传真 I. E-mail J. 公司主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编号 公司名称: 签字: 日期: Ⅱ.目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A. 计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c. 公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 a. 描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额,并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题,我们期望完成 [ x ]的销售额,在[年]完成[ x ]的税前利润。
在[下一年]完成[ x ]税前利润。
c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如: 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。
我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。
c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。
d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x , y ,或 z ]。
e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。
E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性,他们有[ x ]年的合作经验;有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ],或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。
H. 资金需求 a. 我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。
I. 风险与机会 a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ] b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法,合理的价格]。
我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋...
转载请注明出处范文大全网 » 企业基本生产经营情况书面报告怎么写啊