说两个供你参考,你在根据具体情况发挥:
1.发展公交车系统,减少公用及私用小汽车,既方便职工家属出行同时有利于节能环保
2. 科学制定并严格执行油区中长期统一规划,避免短期行为,防止浪费建设投资
对港务局的合理化建议
合理化建议,就可以说什么都挺好,挑一些无关紧要的建议写,比如食堂饭菜,保安工作平时遇到的问题。
能为公司做什么,可以写你做好日常工作,干好保安工作,平时多注意一下学习,多注意人家是怎么做的。
行风保证书,这个完全可以看人家怎么写的。
干好本职工作之类的吧。
这个跟别人写的差不多也无所谓。
油田企业我为节能节水献一计合理化建议
1、制订适合企业发展的人才战略。
针对企业产业发展方向,要在短时期内制订详细可行的人才发展战略,包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。
我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性,寻求多种途径,广揽贤才。
一是加强内部员工选聘。
二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才,特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系,进行挖掘引进。
三是营造环境留住人才。
引进人才,只是手段,关键还在于使用人才,只把人才“请进来”不行,还要“留得住”,做到“人尽其才”,让人才充分发挥作用,最为重要的是为人才营造一种良好的环境,使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。
企业定期地对部分人才进行培训,一方面可以使人才感到自己被企业重视,工作劲头更大,另一方面又使人才在技能上得到提高,很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员,优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程,明确各职责范围,做好人员补岗。
根据实际工作操作情况,加强部门流程衔接,可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设,避免工作出现漏档或重复、人员浪费,着重加强说明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程,就像肯德基,每个流程都有明确标准和显示,任何一个人掌握流程后都可以上岗,避免一岗只有一人掌握信息或技术,应一岗两人或多人,及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师,针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险,应明确指出并做好应对预案,并在执行过程中起到监督作用。
在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。
2、增设公关部,可与行政科合二为一,增加科室职能,一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理,减少技术人员的占用和开支,及时解决问题,加快办事效率;另一方面加强与领导沟通,缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径,避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况,为公司更好的做好后勤服务。
浅谈如何做好油田企业员工的思想工作
1、企业的思想政治工作要紧密围绕生产经营实际做好新形势下的思想政治工作,必须坚持以经济建设为中心,为改革开放和现代化建设提供有力的精神动力和思想保证。
社会主义的根本任务是大力发展生产力,思想政治工作只有紧紧围绕这个中心并融会贯通在各项工作中,才能有新的活力和凝聚力,才能受到干部和群众的欢迎。
体现在企业基层,就是企业的思想政治工作要围绕企业生产经营和提高经济效益这个中心开展工作。
生产经营工作和思想政治工作是有机结合、相互渗透的。
人心涣散的班子,思想涣散的队伍,集体战斗力就会打折扣。
同样的道理,思想政治工作脱离生产经营工作也不行,企业是以效益为主的,思想政治工作也必须是有利于在间接上增加效益,每天说些“大道理”,让人感到是在唱高调、说大话,不切实际,花拳绣腿。
只有把两者很好地统一结合起来,思想政治工作才能真正为生产经营提供政治保证。
在金融危机持续蔓延的今天,南三油库广大干部员工紧密围绕分公司的三届二次职代会精神,按照油库年初制定的工作任务和所要完成的各项指标,加大员工的“形势、目标、责任”教育,让员工认清了发展形势,使员工树立了与企业同甘苦共患难的意识,树立了“过紧日子”的思想,全体干部员工在各自的工作岗位上更加兢兢业业,全油库上下齐心协力,保证了安全平稳高效生产。
2、企业思想政治工作要坚持以人为本坚持以人为本是科学发展观的本质和要求。
思想政治工作坚持以人为本,就是要尊重人的应有权利,尊重人的首创精神。
在社会主义民主思想不断发展的今天,人们对民主权利的要求越来越高。
对知情权,参与权,建议权,接受教育权,大家都很重视。
我们在工作中要顺应人们的这些愿望,按照以人为本的要求,做好工作。
在南三油库40多年的发展中,已经形成了许多好的形式,满足职工行使各项权利的愿望。
如厂务公开、民主管理委员会、主任热线、基层调研、职代会、党内民主生活会,征求意见座谈会,这些形式基本满足了广大职工行使民主权利的愿望。
尊重人的首创精神,支持职工创新。
人的主动性、创造性的充分发挥,是“以人为本”的重要标志,思想政治工作要把调动、发挥、保护人们的主观能动性和创造精神作为主要任务,应注重对那些能充分调动主观能动性、创造性,为单位经济效益和社会效益做出突出贡献的职工,通过建立企业文化的途径,向社会推出精英群体,以此达到充分调动、发挥、保护职工创造性的目的。
为此,我们南三油库通过多种方式如开展“金点子”、“我为发展献一计”、“党员查隐患”等合理化建议征集专栏,为员工搭建民主管理平台,广泛听取员工在节能降耗、安全环保等重点工作上的意见和建议,让他们建言献策,帮助他们成长。
3、企业思想政治工作要做到“三贴近”**同志明确指出:加强和改进思想政治工作,要十分注意把解决思想问题同解决实际问题结合起来。
实践也告诉我们,为群众排忧解难,为干部职工多办好事、实事,是最直接的、是最生动的、是最有说服力的思想政治工作。
因此,要做好企业的思想政治工作,要坚持把“三贴近”即贴近实际、贴近生活、贴近群众作为开展思想政治工作的重要原则,从实际的要求、生活的需要、群众的愿望出发,悉心捕捉群众在社会变革中遇到的具体实际问题,把最大限度满足群众的急需放在突出的位置,说做并举,说到群众心坎上,做到群众急需处,竭尽全力地帮助他们解困难、排忧愁,诚心诚意地帮助他们办好事、实事,只有这样,企业的思想政治工作才能深入人心。
4、企业思想政治工作要与时俱进、改革创新创新思想政治工作不是单纯意义上的求新、名词上的更新和形式上的翻新,而是坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,理论联系实际,在实践基础上总结新经验,探索新思路,形成新载体,归纳新方法,增强思想政治工作的时代感,真正体现思想政治工作的针对性、实效性和主动性。
因此,创新要首先在理论建设和运用理论解决实际问题上有新的突破。
通过加大理论建设和理论研究的力度,科学回答干部群众关心的热点、难点和疑点问题,有效地发挥思想政治工作明理、解惑、鼓劲的作用。
其次,思路要创新。
要从社会主义初级阶段这个最大实际出发,站在科学发展的高度,从全局上、战略上谋划思想政治工作的长远规划。
必须解放思想,更新观念,适应变化了的形势,跟上时代步伐,正确处理加强与改进、继承与创新的关系,使思想政治工作在加强中改进,在继承的基础上创新,在改进和创新中提高。
再次,内容要创新。
思想教育的内容要从实际出发,满足群众的需求,既要坚持先进性,又要体现适应多样化工作的层次性。
要特别注意克服脱离实际的空洞说教,真正下高楼,出深院,到基层去,到群众中去,研究不同群体、不同层次的文化需求和价值取向,掌握人们思想活动的新情况和新特点,了解人民群众想什么、急什么、盼什么,实事求是地确定思想政治工作内容,有的放矢地开展思想政治工作。
求员工给公司的合理化建议范文(建筑工程造价)
给公司的建议1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。
当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。
2、关以公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行。
3、关以业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心,所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事,故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后,上面的主管也给予相应的奖励,其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关以公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大单子,但我相信只要长期坚持下去,一些小单子肯定会有的。
5、关以文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。
6、关以网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周六),避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另餐办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用。
7、关以工作模式方面的问题。
公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用QQ传输,当然,如果文件不大,用QQ传输还是比较方便的,但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了,所以建议公司采取文件共享的方式。
另外,将公司的打印机也设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样即给工作带来了方便,其工作效率也不知不觉提高了。
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
9、关以合理化建议评比及奖励。
公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。
一经采纳,给予一定奖励。
此奖励根据建议的优秀程度递增。
!求员工给公司的合理化建议范文(建筑工程土建或装修装饰) 谢谢!...
合理化建议书范文——(建筑工程土建)目 录1总论1.1项目背景1.2项目概况1.3结论2项目实施的环境分析2.1区域——发展环境2.2项目建设的政策环境分析2.3区域——资源环境分析3项目建设的意义3.1项目的建设是发展——的需要3.2项目的建设是——内容的需要3.3项目的建设是——功能的需要3.4该项目的建设是创建——的需要3.5项目的建设是促进——的需要4市场分析与预测4.1市场现状4.2产品吸引力及竞争力分析4.3客源市场5项目建设地点现状与建设条件5.1项目建设地点现状5.2建设条件6建设方案6.1项目设计理念6.2项目设计原则6.3项目整体布局6.4分区建设规划6.5附属工程建设6.6配套设施7环境保护与节能7.1项目地块环境现状7.2采用的环境保护标准7.3项目建设与运营对环境的影响7.4环境保护措施7.5节能8组织机构8.1组织机构8.2定员与职能8.3管理模式9项目实施进度9.1实施工期9.2实施进度安排10投资估算和资金筹措10.1投资估算依据10.2投资估算10.3资金来源与筹措10.4分年投资计划11财务评价11.1评价依据11.2基础数据与参数11.3营业收入估算11.4成本费用估算11.5盈利能力分析11.6借款偿还能力分析11.7财务评价结论12社会效益评价12.1 项目对社会的影响分析12.2 互适性分析12.3社会评价结论13风险分析13.1建设工程风险13.2市场风险13.3产业政策风险13.4管理风险14结论和建议14.1结论14.2建议附表:附表1:项目总投资使用计划与资金筹措表附表2:营业收入、营业税金及附加估算表附表3:总成本费用估算表附表4:项目投资现金流量表附表5:利润和利润分配表附表6:借款还本付息表附图:附图1:项目区位示意图附图2:——功能分区图...
胜利油田作业工 班年终总结开头结尾怎么写
强调安全与管理工作的重要性。
没有范文。
以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期。
6s管理 合理化建议有哪些例子
6S管理是现场管理的有效工具之一。
能够提升员工整体素质.为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案,对6S管理的建议有: 1、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。
理解6S管理给公司日常管理带来的好处,从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。
将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。
2、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语,开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工,让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。
3、根据公司的生产任务安排,拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下,保持现场6S工作整改进度。
4、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。
5、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。
6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平,不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法,以保障6S工作的顺利进行。
6、6S活动是所有管理活动的基础,企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标,所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作,只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。
...
5s+1合理化建议。
哪位大哥能给一些例子丫!
某某厂在上级党政领导的指引下,通过引入创新5S+1现场管理法,从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,本着循序渐进、持之以恒、贵在坚持、重在认真的作风,内部管理屡上新台阶,各方面呈现出蒸蒸日上的新气象。
综合起来,主要体现在以下几个方面。
一、利用“三彻”原则,合理整理整顿环境是生产现场管理中不可忽略的一环,思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。
良好的习惯能够提升人的素质,整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。
当所有的日常管理都成为大家的自主习惯,工作效率也就会得以大幅提高,从而为员工创造更好的工作环境,更好的促进员工的个人发展。
因此,本着“人造环境,环境育人”的观念,某某厂利用彻头、彻尾、彻底的“三彻”原则对作业现场进行清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产。
结合环境管理体系,对厂内所有环境因素,包括原料存放,进行识别、建立台帐,对其跟踪整改,最终达到了5S+1现场管理与环境管理体系的要求。
二、辨识生产环境,健全安全管理5S+1工作需要全体员工的参与和理解,通过建立相关法律法规台帐,某某厂会定期对员工进行安全培训,确认生产环境辨识。
对生产现场重要环境因素、重大危险源清单重点标识,制作精美的岗位标准牌,安全警句、标语口号,进行综合评价。
通过健全安全生产的长效机制,把5S+1管理中的安全环节真正落实到位,探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,使5S+1现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
三、采取监测分析制度,保证生产稳定运行某某厂每天都要对各车间的设备运行、工艺维护情况进行检查,对发现的设备“跑、冒、滴、漏”现象及时整改、对工艺调配进行监督。
某某厂实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行、工艺合格,制定相关措施,使之形成了良好闭环,做到有预防、有标准、有检查、有执行、有验证。
四、健全考核制度,加强素养管理不好的工作习惯和不良现象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法,但又和自己的习惯做法不同,就要坚定不移地改进自己的思维定式。
为了更好的推进现场管理,某某厂健全了5S+1现场管理考核办法,并在执行的过程中,不断完善和补充,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
始终把5S+1管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S+1现场管理推行下去,将5S+1的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。
首先,进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,提高企业员工的群体素质和岗位工作能力,增强企业活力。
通过开展5S+1活动,凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质,提高人的素养,为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。
其次,不断更新宣传栏,宣传人物榜样与先进的管理理念。
通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进行检查,评比突出岗位员工,并辅以一定程度的奖励,以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好,达到提升平台整体形象的目的。
当然,在5S+1现场管理活动的推进中,某某厂也存在一些不足,例如,仍然需要进一步不断学习和借鉴5S+1管理理念的精髓,结合某某厂的实际生产情况,不断细化各项规章制度,坚决制止和减少平台上的不好工作习惯和不良现象。
5S+1管理模式实施以来,某某厂相继制定优化实施了多项管理制度,实现了“精神振奋、物品整洁、用语文明、办事公道”的良好形象,打造了文明和谐的机关文化,开创了和谐奋进的工作作风,充实了ISO9000管理体系,达到了提高素质、提升形象、增进团结、提高工作质量和服务经济的目的,为某某厂将来更好的发展奠定了坚实的基础。
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