组织本部门员工对项目进行可行性分析,向上级领导提出建议,为领导决策提出科学的依据。
具体职责:
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析,向上级领导提出建议,为领导决策提出科学的依据,装修项目经理工作职责。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审,编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范,施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格工程。
4、制定材料计划,资金使用计划,并提前提交公司领导审批,做好成本控制,杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较,控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划,合理调配工人,协调各工种交叉作业;主持安全技术措施,教育工人按章操作,遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会,整理会议记录,经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识,各种文件要整理归档,项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档,为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收,提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查,发现隐患及时整改。
10、工程竣工后,主持如开质量分析会和工料分析会,分析质量事故原因,工料浪费原因,以提高质量,控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
装修项目经理具体的工作流程是什么?
1. 亲自担任重要项目的项目经理
2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部
3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续
4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标
5. 监控施工现场的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工现场交际费用支出
8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系
9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍
10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程
11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程
12. 定期组织工程部员工的在岗培训
装饰项目经理的职责是什么呢主要工作做些什么
楼上说的是大型项目的项目经理,一般装饰项目经理没那么复杂。即负责一个装饰工程的具体管理。一般公司接到活以后,收取一定比例的管理费,再把工程承包给项目经理,有他自行组织人员进行施工。他首先要有值得信任的工匠,然后按照设计要求,制定施工计划和材料计划,再按照计划选派工人去施工,要求公司提供原材料。施工中他要监督进度和质量,处理施工中遇到的具体问题,与公司和客户做好沟通。注意安全。一直到工程全部结束。
装修公司项目经理这么当
建议如此当好装修公司项目经理:
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念,有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
1、概念:
项目经理:有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。
2、特征:
a、 装修施工企业项目经理队伍,是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者。
b、是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。
3、标准:
根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。取得相关资质,经过装饰项目经理培训将更有机会进入更好的建筑企业。
4、当好项目经理:
懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念,有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。
装修项目经理如何做
你需要了解所有项目的工艺 市场上材料的价钱 还有最主要的是手下要有一批长久的工人,而且手艺要扎实。 有前途哟。
家装项目经理
一、室内装饰项目经理的资格条件与考核:项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、丁四个等级。
(一)甲级项目经理:担任过乙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人,并具有中级以上专业技术职称者;
(二)乙级项目经理:担任过丙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人,并具有初级以上专业技术职称者;
(三)丙级项目经理:担任过丁级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人,并具有初级以上专业技术职称;
(四)丁级项目经理:担任过两个施工项目的主要负责人,并具有初级专业技术职称者。
项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理,必须经培训、考核,获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。无资格证书者,不得在室内装饰施工企业项目中承担项目经理工作。项目经理是岗位职务,其承担施工工程规模应符合相应的项目经理资格等级,低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目。
项目经理的资格考核主要包括以下内容:
1、 申请人的技术职称证书;
2、 申请人的项目经理培训合格证书;
3、 申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩;
4、 有关方面对其施工项目管理水平、完成情况(包括工期、效益、工程质量、施工安全)的评价。
项目经理资格管理部门每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格等级证书》持有者复查一次。
二、报名办法
学员必须严格按照《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》的有关规定认真填写申报表,根据申报表的填写情况进行资格审查,并确定参加本期培训班学员的名单,在通知本人准时参加培训。
三、颁发证书
经考试合格的学员发给结业证书,经资格评审委员会评审合格的学员,发给相应的资格项目经理等级证书。
四、培训费用
每位学员收取费用,甲级3500元、乙级2350元、丙级1850元(包括:教学教材费、报名费、证书费、资格评审费等)。交纳照片(3张1寸)及身份证复印件,按学校通知时间入学。
五、培训教材及相关资料
1、《室内设计基本》《装饰项目经理培训资料》
2、在线视频教程包括:室内手绘技法、园林手绘技法、室内设计原理、AutoCAD制图,3DMAX效果图制作,色彩构成
参考资料:http://zhidao.baidu.com/question/145570208.html
怎么进公司做装修项目经理
装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理,首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好,在工程装修更有用。
其次在个人素质及能力上:
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律,道德、品行良好;
2. 具备5年以上装修行业从业经验,因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大,如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验;
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护,因为装饰材料种类更多;
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工;
5. 有过带班经验,不管是从施工做起还是管理做起,都要有管理经验;
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸,工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验,项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
装修公司项目经理是干什么
装饰公司项目经理职责:
1. 亲自担任重要项目的项目经理
2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部
3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续
4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标
5. 监控施工现场的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工现场交际费用支出
8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系
9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍
10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程
11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程
12. 定期组织工程部员工的在岗培训。希望能够帮到您,望采纳。。。
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