范文一:工作计划的要求
工作计划格式和内容要求
一、工作计划格式要求(word 形式)
(一) 、工作计划的打印要求
1、工作计划要用 a4纸打印,正文中的任何部分不得超出 a4纸边框以外, a4纸不得随
意接长或截短。 (页边距上下左右均为 2cm )
2、每页应有页码(在页面的底端,居中) ,工作计划如果多于 1页应当装订起来。
(二) 、工作计划的格式细则
1、大标题:黑体,小二号,加粗,居中,设置段前、段后距为 1行,行距为固定值 36
磅。
2、第一级标题:黑体,小三号,居中,段前、段后距为 1行,行距为固定值 36磅。
3、所有标题均单独占行书写。
4、正文:均为宋体,小四号,首行缩进 2个字符,段前、段后距为 0行;行距为固定值
20磅。
5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。
如:标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。
、 , ; 。 ! ? :“” () ?? ——
, ; . ! ? : “” () 6、工作计划中如有图表,应按照以下格式要求
(1)图
a、图序(如图 1、图 1-1等)及图名置于图的下方,居中排写,字体为宋体五号。
b、有需要的话,可在图名的之下加附图说明,字体为宋体小五号。
(2)表格
a、表格应随文给出,先见文后见表,字体为宋体五号。
b、表序(如表 1、表 1-1等)及图名置于表的上方,居中排写,字体为宋体五号;
c、表格若分页,表头应重复写,并在右上方写“续表 **” 。
7、落款:宋体,小四号,段前、段后距为 0行,行距为固定值 20磅,右对齐,如:“二
○○九年 x 月 x 日制定” ,数字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、
八、九、十” 。
二、工作计划内容要求
用词要简明扼要、具体明确,造句必须准确,不能含糊。一般包括以下几方面内容:
(一)标题
1、 计划标题一般由四个部分组成:计划的制订部门名称、 适用时间、 内容性质和计划名
称, 也可以是计划的制定部门名称和使用时间两个要素, 如 “会计学系 xx 部门 2009—— 2010
年度工作计划” 。
2、计划的制订部门名称,要用规范的称呼。
3、适用时间要具体写明。
4、内容性质要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。
6、 如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准, 就应该在标题的后面或下方用括号加注 “草
案” 、 “初稿”或“讨论稿”字样。
(二)引言
计划通常有一个 “前言” 段落, 主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析,
也可以是直述目的。情况分析,是制定计划的根据,制定计划前,要分析研究工作现状,充
分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
文字应力求简明,以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要,应力戒套话、
空话。
(三)主体
如果说引言回答了 “为什么做” 的问题, 那么主体要回答 “做什么” 、 “ 怎么做” 、 “ 何时 做”
等问题。全面工作计划一般采取“并列式结构” (任务、措施分说) 。
1、 目的与任务。 首先要明确指出总目标和基本任务, 随后应根据实际内容进 一步详细、
具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解,以求让总目标、
总任务 具体化、明确化。
2、 办法与措施。 以什么方法, 用什么措施确保完成任务实现目标, 这是有关计划可操作
性的关键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量,创造哪些条件,排除
哪些困难,采取哪些手段,通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作,又需要有预
见性,而关键在于有实事求是的精神。唯有
这般,制订的措施、办法才是具体的,切实可行的。
3、时限与步骤。工作有先后、主次、缓急之分,进程又有一定的阶段性,为此在计划中
针对具体情况应事先规划好操作的步骤、 各项工作的完成时限及责任人。 这样才能职责明确、
操作 有序,执行无误。
(四)结尾
突出重点,也可以是强调有关事项,或这提出简短号召。
(五)落款
写订立计划的日期。如:“二○○九年 x 月 x 日制定”
注:工作计划文档的命名应为:“ xx部门 2009—— 2010年度工作计划” 。 附:模版见
第 3页。
xx部门 2009—— 2010年度工作计划
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx 。 (引言,宋体,小四号,段前、段后距为 0行,行距为固定值 20磅)
一、 xxxxx
1、目的与任务。
2、办法与措施。
3、 时限与步骤。 (并列式结构, 顶格, 无需缩进, 宋体, 小四号, 段前、 段后距为 0行,
行距为固定值 20磅)
二、 xxxxx
1、目的与任务。
2、办法与措施。
3、 时限与步骤。 (并列式结构, 顶格, 无需缩进, 宋体, 小四号, 段前、 段后距为 0行,
行距为固定值 20磅)
三、 xxxxx
1、目的与任务。
2、办法与措施。
3、 时限与步骤。 (并列式结构, 顶格, 无需缩进, 宋体, 小四号, 段前、 段后距为 0行,
行距为固定值 20磅)
??
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
(结尾,宋体,小四号,段前、段后距为 0行,行距为固定值 20磅)
二○一○年 x 月 x 日制定篇二:工作计划要求
撰写《部门月度工作计划》具体要求
1、工作计划必须按附件格式编写,不得更改格式。
2、工作计划需机打,不得手写,但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字
需手写。副总、部门主管签字需要写签字日期。
3、工作计划每月 28日下班(17:00)前,提交至人力资源部。如在副总手中审批,需
自行催促,不得以此为理由延期上交。
4、工作计划需要根据部门工作情况编写。
5、计划时间、完成时间需量化,如:2013-12-10完成,不得写随时,月中,月未等不
量化的时间。
6、 如没有上月遗留工作事项、 例行工作事项, 需把上月遗留工作事项、 例行工作事项删
除,以便节约用纸。
7、上述所有事项需按要求完成,未完成直接记入绩效考核。
人力资源部 2013-11-17篇三:工作计划
的撰写与要求 01 《如何提高工作计划性》
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作 (救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理 )
二、积极式的工作 (防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误 ) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级管理者水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织
来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟
通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,
人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重
要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作” ,现场顿时
鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人
迟疑的举了一下手 ; 总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作” ,这一次没有人回
答 ; 接连再问了几个部门, 还是没有人回答。 现场陷入了沉默, 大家都在思考:为什么企
业会出现那么多的问题。
这时, 总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题, 为什么我们会抱怨其他部
门, 为什么我们对领导有意见 ??? , 停顿片刻” , “因为 ?? 我们的工作是无形的, 谁都不知道对
方在做什么, 平级之间不知道, 上下级之间也不知道, 领导也不知道, 这样能把工作做好吗 ?
能没有问题吗 ? 显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作 ‘化无形为有
形’ , 如何化, 工作计划就是一种很好的工具 ! ” 。 参加了这次例会的人, 听了这番话没有不深
深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 (个人驱动—系统驱动 ) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示
主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通
过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重
要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的
基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢 ? 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话, 主要是
要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素:那么什么是工作的四要素呢
(1)工作内容 (做什么:what) (2)工作方法 (怎么做:how) (3)工作分工 (谁来做:who) (4)工作进度 (什么做完:when) 缺少其中任何一个要
素, 那么这个工作计划就是不完整的、 不可操作的, 不可检查的的。 最后就会走入形式主义,
陷入 “为了写计划而写计划, 丧失写计划的目的” 。 在企业里难免就会出现 “没什么必要写计
划的声音” ,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出
来了, 执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。 执行不力, 或者无
法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和
了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正
得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通
过每个人的智慧检查方案的可行性 ; 其二、 每个部门的工作难免会涉及到其他部门, 通过讨论
赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违
背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题
时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅
仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
计划的分类
按内容分,有学习计划、工作计划、生产计划、财务计划、教学计划、分配计划、销售
计划等。
按使用范围分,可分为班组计划、单位计划、地区计划、国家计划等。
按时间来分,可分为周计划、旬计划、月计划、季计划、年计划、五年计划、十年计划
等。
按性质和作用分,可以分为指令性计划、指导性计划、综合计划、专题计划等。
计划的结构、内容和写法
计划一般由标题、正文和尾部组成。
(一)标题。一般包括单位名称、时间界限、事由和文种组成。如《××集团公司 **年
政治理论学习安排》 ,有的省去单位名称,如《 **年政治理论学习安排》 ;有的省去时间项,
如《××集团公司党员轮训工作安排》 ;有的由事由和文种构成,如《业务考核计划》 ;有
的甚至只写文种,如《计划》 。
(二)正文。一般由前言、主体、结尾三部分组成,但有的没有结尾部分。
1、前言。这是计划的开头部分。通常用简明扼要地概述制定计划的指导思想、依据、意
义、本单位情况及总目标等。
2、主体。包括任务、要求、措施、办法、步骤、时间等项内容。这部分是要求实施和随 时对计划落实情况进行检查的依据。所以提出的任务、要求应当明确,完成任务的措施、办 法、步骤、期限等要具体可行。
3、 结尾。 可以提出执行的要求, 也可以展望计划实施的前景。 有的计划主体内容表述完 毕全文就结束,因此,写不写结尾,要根据内容表述的需要确定。
(三)尾部。包括署名和时间两个项目。署名写上制定计划的单位名称。标题中已标明 单位名称的,这里可以不写,时间写计划通过或批准的年、月、日期。有附件的计划,附件 名称应注于正文之后,署名的左上方。
撰写“计划”应注意的问题
计划的拟写要注意以下几点:
一是要注意深入领会党和国家的有关方针、政策和法律、法规精神,以之作为制定计划 的指导思想。
二是要注意从本单位、本部门的实际情况出发,不要脱离现实,任务指标不要订得过高 或过低。篇四:工作计划要求
工作计划要求
(一)工作计划特征和写作特点
1、工作规划
规划是计划中最宏大的一种:从时间上说, 一般要写出一学期至一学年的; 从范围上说, 大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作;从内容和写法上说,往往是粗线条的。规划是 为了对全局或长远工作作出统筹部署,以便明确方向,激发干劲,鼓舞斗志;相对其它计划 类公文而言,规划带有方向性、战略性、指导性,因而其内容往往要更具有严肃性、科学性 和可行性。
2、工作设想
设想是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概 括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的,范围也不一定都是宏大的。一般说来,时间 长远些的称“设想” ;范围较广泛的称为“构想” ;时间不太长、范围也不太大的则称为“思 路” 或 “打算” 。 设想是为制定某些规划、 计划作出准备的, 是一些初步想法。 设想在严肃性、 科学性和可行性方面的要求相对差一些,因为它是为正式的规划或计划作准备,不必也没时 间考虑得太周密,只要基本成形就可以,且在提出任务或目标时,往往还有一些简短的论述 语句。 设想与规划一样, 在内容的写法上都是比较原则和概括, 不可能也没有必要写得太细、 太具体。
3、工作计划
狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在,时间一般在一年、半年 左右, 范围一般都是一个组织的工作或某一大项重要工作, 内容和写法要比规划具体、 深入, 要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。这也是我们搞学生工作 的必不可少的一个工作要点,不管
做什么活动,不但要有一个合理的设想,在上级或领导批准了所递交的设想后脚要着手 书写计划了。
4、要点
所谓要点,实际就是计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划。一般以文件 下发的计划都采用“要点”的形式。
5、方案
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作 全面部署不足以说明问题, 因而公文内容构成势必要繁琐一些, 一般有指导思想、 主要目标、
工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
6、安排
安排是计划中最为具体的一种格式:由于其工作比较确切、单一,不作具体安排就不能 达到目的,所以其内容要写得详细一些,这样容易使人把握。
(二)写好计划的方法
写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉 及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能 力的表现。 但是在写作上也有一些章法。 首先, 写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类, 适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、 方案、 安排中的哪一种。 然后, 再根据具体内容和文种写作要求进行写作。 如果是时间较长、 范围较广的计划,就要用“规划” 。因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓 舞人心,激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划 的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太
成熟的计划,就要用“设想” 。因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用 写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得 没条理,而只是说它更注重“想” ,即要有突破和创新。
(三)计划写作注意事项
宣传部
2011年 12月 15日篇五:月度工作计划拟定要求及评分标准
月度工作计划拟定要求及评分办法
第一章 本办法设立目的
为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度, 为月度工作计划的拟定和执行提供依据, 为月度工作计划的督导和评价提供标准, 实现月度工作计划与绩效考核的有机统一, 结合 《月 度工作计划的拟定和管理办法》 (华宏【 2008】 23号) ,制定本方案。
第二章 部门月度工作计划拟定及评分要求
第一节 《部门月度工作计划(任务)书》
由工作完成等级、 工作内容 (注明责任人) 、 配合部门、 完成时间、 评分指标划分、 分值、 评分点等项内容组成(详见附件 1) 。
第一条 工作完成等级
必须完成等级的工作主要是年度经营任务分解到当月的经营指标; 部门阶段性重点工作; 按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存在, 因此而设立。 需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》 ,以总经理审批结果为准。
第二条 工作内容
(一)经营单位应将年度经营任务分解到当月,并表述具体数额;职能部门应将年度管 理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。
(二) 分类拟定。 即各单位应结合本单位实际工作情况, 对本单位的各项工作进行分类, 同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章。例如:公司 行政部的工作可以分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。
(三)表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,例如月度经营目标等;难以量 化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性
或模糊性语言。
(四)明确每项工作内容的完成责任人,并在每项工作的后面予以注明。
第三条 配合部门
凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要 多部门协作进行的交叉性工作, 主导该项工作的单位负责人负有在工作计划拟定前, 应及时、 主动与相关单位负责人沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责 任。涉及该项工作的各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明主导或配合地位。例如:人力资源部需要公司各部门配合,拟定各部门不同岗位绩效考核指标。主导该项工作的为人 力资源部,配合部门为公司所有部门,且应被各部门纳入月度计划中。
第四条 完成时间
每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作,应当精确到某日;对于日常性或延 续性工作可以表述为 “全月” 。 在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间, 做到前紧后 松。需要跨月度完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度。
第五条 分值
(一)总分值为 115分。
(二) 工作量分值为 90分, 根据各单位性质不同, 经营单位的年度经营任务分解到月的 任务,应当占 90分的 50%以上;职能部门的年度管理目标分解到月的任务,应当占 90分的 50%以上。 根据工作量的轻重、 耗时长短、 投入人力的多少分摊至每项具体工作。 如某一大项 工作中包含若干小项工作,则应将该大项工作的分值分摊至每一小项工作。分值是在拟定工 作计划是即确定好,并作为月底考核评分的依据。由于“增减工作”在月度工作计划拟定时 不能确定,因此不分摊分值,其分值根据总经理对《部门月度工作增减审批表》的审批结果 增减。
(三)工作态度分值为 10分,分别是团队合作 3分(多部门协作工作的完成情况) ;员 工培训考核 5分(部门培训考核月平均分或出勤率) ;员工稳定率 2分。
(四)总经理(或分管领导)拥有 15分的特别评分权。由总经理(或分管领导)对各单 位当月工作计划完成情况评分结果进行审核批准时,根据该部门当月的工作整体完成情况、 部门员工的工作表现等,决定是否加减分及具体分值。
第六条 评分指标划分
(一)评分的三个指标
1.定时。时效性工作应将分值划分到“定时”项,未按时完成的工作,应予扣分;
2. 定量。 工作任务中能够表现具体数据的工作应当列入计划, 且将分值划分到 “定量” , 未按照规定数量完成的,应对应未完成部分予扣分;
3. 定性。 即难以量化的工作完成的具体标准或达到的效果。 未达到既定目标或效果的, 应予扣分。
(二)评分指标的划分
划分评分指标的目的是为了明确每项工作的评分侧重点。
例如:财务部每月 15日前应当完成报税工作,若逾期将被罚款,该项工作的分值是 10分,评分指标应划分为:定时 100%、定量 0、定性 0。则意味着该项工作评分的侧重点是完 成时间,如按时完成了该项工作,则可以确保得到 10分的 100%即 10分;
市场部当月经营任务为 50万元, 该项工作的分值为 50分, 评分指标应划分为:定时 0、 定量 100%、定性 0,若当月市场部完成数额在 50万元及以上,则可以得到 50分;
物业部中医院项目日常管理需做到无投诉, 该项工作的分值为 10分, 评分指标应划分为:定时 0、定量 0、定性 100%,若当月该项目管理过程中无 1例投诉,则可以得到 10分。 行政部维修工作,该项工作的分值为 30分,评分指标应划分为:定时 20%、定量 60%、 定性 20%。若当月维修工作未按时完成,则扣定时分值;未按时完成规定的工作量,则扣除 定时和定量的分值;若按时完成了全部工作量,但因维修质量问题,导致返工,则应扣除定 性分值。
设立评分指标的划分要求根据工作的性质,科学的划分。
第七条 评分点
评分点即为该项工作完成的标准或达到的目标。
例如:工作内容是 “完成本月度经营目标 100万元” , 则该项工作的评分点即为 “营业额 达到 100万” 。
再如:工作内容是“完成《××管理办法》的起草、报批和印发执行” ,则该项工作的评 分点即为“ 《××管理办法》发文” ,如不能提供《××管理办法》的发文文本,则意味着该 项工作未完成。
第二节 《部门月度工作计划(任务)考核表》
由工作完成等级、 工作内容 (注明责任人) 、 配合部门、 完成时间、 评分指标划分、 分值、 自评分、工作进程 /状态、考核评分、考核说明等项内容组成(详见附件 2) 。
第八条 自评分
自评分是各部门负责人根据本部门月计划的完成情况,对本部门工作的评分。应当严格 遵照计划中的评分指标、评分点等内容进行自评分。
第九条 工作进程
工作进程是指该项工作的完成情况,例如:工作内容为中心客房无投诉,当月中心客房 未被投诉,则在工作进程中应表述为“无投诉” 。
第十条 考核评分
考核组对各部门月度计划中工作的完成情况进行考核评分,以实时抽查等方式,遵照各 部门计划中的评分指标、评分点、增减工作等内容进行评分。
第十一条 考核说明
当考核评分与自评分不一致时,说明考核组对该项工作的自评分不认可,那么考核组需 要说明考核评分的依据。
第十二条 增减工作
《审批表》作为该项内容的附件,若无《审批表》视为无增减工作。
申请增加某项工作时,应当同时注明该工作对应的分值,凡总经理批准增加的工作,将 同时增加得分;凡总经理批准减少计划中某项工作,则可得到该项工作对应的全部分值。 第三节 《部门月度工作增减审批表》
由申请状态、申请事由、工作内容、分值、主导 /配合部门、主导 /配合部门意见、考核 组意见、总经理审批等项内容组成(详见附件 3) 。
第三章 部门月度工作计划评分办法
第一节 评分的基本原则
第十三条 以分值及评分指标划分为依据的原则
(一) 扣分以该项工作的分值为限,即每项工作扣分最多不超过该项工作分值;
(二) 根据每项工作的扣分情节 (未按时完成、 未完成规定数量、 未达到既定目标或效 果)按所占比重扣分。例如:某项工作在当月内完成了规定的数量,达到了既定目标,但是 比规定的时间有所延迟,则只能的定时所占比重的分值中扣分,不能扣除定量、定性所占的 分值。
第十四条 因客观因素导致工作未按时完成的,在核实后可不予扣分。客观因素主要有:
(一) 因客观环境改变,已无实施该项工作的条件或必要;
(二) 该项工作的减少已填写《审批单》并由总经理批准。
第二节 交叉或跨部门的工作未完成的处理办法
第十五条 主导该项工作的部门未主动、 及时与配合部门沟通导致工作未按时完成的, 扣 该项工作全部分值,配合部门不承担责任。
第十六条 主导该项工作的部门主动、 及时与配合部门沟通, 但配合部门未予以响应, 主 导部门未再次进行沟通或未及时向公司领导报告,导致工作未按时完成的,扣主导部门该项 工作的全部分值,并扣配合部门等于该项工作全部分值的 1/2分值。
第十七条 主导该项工作的部门主动、 及时与配合部门沟通, 但配合部门未予以响应, 即 便主导部门多次催促或向公司领导报告,配合部门仍然不予响应,导致工作未按时完成的, 扣配合部门等于该项工作全部分值的分值,主导部门原则上不予扣分。
第三节 扣分标准
第十八条 未按时完成
未按计划时间完成但在当月内完成,扣除定时分值的 1/2;未按计划时间完成且在当月 内也未完成的,扣该项工作定时所占全部分值。
第十九条 未按量完成
按工作完成量占工作总量的比例折算得分,即:得分 =工作完成量 *分值 /工作总量。 第 二十条 未按质完成
未按质完成扣该项工作定性所占全部分值
第二十一条 增加工作视为必须完成等级, 扣分标准与其他工作一致; 减少工作可得满分。 第二十二条 工作态度
(一) 团队合作主要体现在交叉工作的完成情况, 不依照 “交叉或跨部门的工作未完成 的处理办法”的扣分标准,仅根据该项工作完成与否;
例如:接待部本月有两项工作是配合服务部完成,而其中一项工作未完成,则视为该交 叉工作未完成,接待部与服务部当月团队合作各扣 1.5分;若两项均未完成,则扣 3分。 (二) 培训考核以人力资源部当月培训考核部门平均分为准, 未进行考核月份以部门培 训出勤率为依据,合格以上不扣分,不合格扣 5分;
(三) 员工稳定率以人力资源部当月统计数据为准, 部门员工流失率小于或等于公司平 均流动率不扣分,大于平均流动率扣 2分;
(四) 以上扣分可以累计。
第四章 执行机构及工作职责
第一节 月度工作计划考核组
考核组由总经理、副总经理、总会计师、行政部部长、人力资源部部长组成,其主要工 作职责为:
第二十三条 负责对各单位月度工作计划的修订、核准和下达。
第二十四条 负责对各单位月度工作计划执行情况进行监督和检查。
第二十五条 负责对各单位月度工作任务完成情况评分结果进行审核。
第二十六条 负责受理各单位对月度工作任务完成情况评分结果提出的异议, 并做出最终 裁决。
第二节 公司行政部负责考核组的日常工作
第二十七条 行政部主要负责各单位月度工作计划的拟定、 汇总、 修订、 核准、 下达的相 关组织协调工作。
第二十八条 负责对各单位月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。
第二十九条 负责对各单位当月工作任务完成情况进行初步考核评分, 并将评分结果上报 监督小组核准。
第三十条 负责向公司人力资源部提交各单位月度工作计划得分汇总表, 协助人力资源部 进行月度绩效考核。
第五章 绩效考核钩挂方式
第一节 考核对象
考核对象仅为各部门负责人。
第二节 绩效考核方式
第三十一条 部门第一责任人月度绩效考核完全依据本部门月度工作计划评分结果进行。 第三十二条 部门第一责任人的工作态度等在质检中体现, 如有违规行为则通过质检途径 予以相应处罚,不再在绩效考核中体现。
范文二:对工作计划的要求
对《工作计划表》的要求
为提高大家工作效率,培养大家对工作的规划管理能力,以便我们医疗内部的信息通道更加顺畅,从现在起,要求大家每天在“张俊华”QQ邮箱里,发送工作计划,具体要求如下:
1、《工作计划表》已经上传至QQ中,请大家下载后使用;《工作计划表》先有一周总的工作计划,再根据时间分解至每天执行。
2、工作计划发送时间要求:每天早8:30之前,发送至德生堂金昌医疗”QQ群邮箱内。
3、每天下午工作结束时,需要对当天的工作做以总结;一周结束时,需要对当周的工作进行总结,并分析工作完成质量;有成就的工作有哪些,需求的支持与帮助有哪些,都要求列入《工作计划表》中。
4、要求每天查看其他同事的《工作计划表》,了解其工作进展情况,取长补短,不断提升自身工作能力。
希望大家能够认真配合,规范执行,养成良好的工作习惯。
另,要求大家掌握《信息安全通知》、《办公电脑使用管理制度》的各项条款。
范文三:工作计划的格式有什么要求
工作计划的格式有什么要求
工作计划的格式有什么要求
工作计划 是一个部门在一定时期内的工作打算。写 工作计划 要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
(一) 工作计划 的格式:
1( 计划的名称,也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素,如 团委 部门 年度工作计划 或者 工作计划 团委 部门 年度 。
2( 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的时间、内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3( 最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:
1( 工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究本部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2( 工作目的,指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3( 工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤:
1( 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。
2( 认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基础。
3( 根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针、
工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。
4( 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。
5( 根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。
6( 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。
1、更新护理管理和服务理念,提高护理质量。做到以人为本,注重人性化服务,深入开展好 病人满意在科室 的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式,保证以最佳护理工作状态为病人服务,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,达到病人对护理工作满意度 95%。工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合手术,达到临床医生对手术室护理工作满意度 98,。
2、加强护理质量安全管理,保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度,定期组织差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识,做到主动服务,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。
3、严格遵守《医院感染管理规范》,认真执行《消毒隔离制度》。
进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100,,无菌切口感染率 0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100,。
4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。
5、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真、及时、规范,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率 95,。
6、 加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均 75分;护理技术操作合格率 95,;支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分每人每年 25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会,使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或交流论文 4篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平。
7、严格按照收费标准收费,做到应收则收,应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。
8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,
发现问题及时改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈,使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断提高手术室护理质量。
9、加强临床教学管理,做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教,根据临床带教经验不断改进带教方法,加强带教老师教学能力的培养和提高,认真落实好 360工程 ,圆满完成带教工作。
10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管理标准,加强本科护理质量控制,进一步规范护理工作流程,按时进行量化考核与质量分析,各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识,为病房楼搬迁做好一切准备工作。 1
1、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医生密切配合,保障医疗安全,改善服务态度,提高护理质量,保障各项质控指标达到ISO质量目标要求,创造良好的社会效益和经济效益。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项 工作计划 ,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
范文四:要求上报周工作计划的通知
************************项目经理部文件
项目部 [2013]004号
关于下发周报的通知
各工区:
施工计划管理是科学的控制工程工期的关键,为规范本项目管理,便 于项目部及时解决施工生产中发生的各种问题,请各工区每周上报周报,并按周报格式(周报格式见附件)统计上报各项工作进展和需项目部解决的问题。
请各工区务必认真组织施工,按时上报周报,积极配合项目部的计划管理制度和各种报告需要,把整个项目生产要素科学地组织起来,充分发挥人力、物力、财力的作用,保证项目生产活动和各项工作正常、顺利地进行,保证工程项目按照合同和业主要求的工期完成。
附件:路基(桥梁)工区周报格式
312国道镇江城区改线段工程A段
项目经理部
2013年12月23日
工区第 周报
(2013.12.23-2013.12.30)
一、本周生产进度
本周完成产值 元,其中路基完成 填方、挖方、清淤等 ,完成产值 元,完成计划 %。 因 原因,影响本周生产进度。
二、征地拆迁工作进展
三、其它工作进展
四、需项目部解决的问题
五、下周工作安排
工区第 周报
(2013.12.23-2013.12.30)
一、本周生产进度
本周完成产值 元,其中 桥梁完成 桩基、系梁、柱、盖梁等 ,完成产值 元,完成计 划 %。因 原因,影响本周生产进度。
二、征地拆迁工作进展
三、其它工作进展
四、需项目部解决的问题
五、下周工作安排
范文五:工作计划的格式有什么要求?
工作计划的格式有什么要求,
工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确贯~用词造句必须准确~不能彰含糊。
工作计划的格式濮:
1(计划的名称~也芜就是标题。内容包括订立计借划部门的名称和计划期限两忤个要素~如“团委××部门 ××年度工作计划”或者“钼工作计划——团委××部门 ××年度”。
2(计划溉的具体要求。一般包括工作蕤的目的和要求~工作的时间 、内容~实施的步骤和措施碴等~也就是为什么做、做什众么怎么做、做到什么程度。 嗫
3(最后写订立计划的郧日期。
工作计划的内容 。一般地讲~包括:
1肛(工作背景~也就是情况分チ析。制定计划前~要分析研裴究本部门工作现状~充分了帆解下一步工作是在什么基础裾上进行的~是依据什么来制履定这个计划的。
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2(工欤作目的~指的是工作任务和 要求。根据需要与可能~规踩定出一定时期内所应完成的昼任务和应达到的工作指标。 瑶
3(工作的方法、步骤信和措施。在明确了工作任务鸦以后~还需要根据主客观条 件~确定工作的方法和步骤篡~采取必要的措施~以保证窟工作任务的完成。
制订捺好工作计划须经过的步骤:
1(认真学习研究上级的份有关指示办法。领会精神~堰武装思想。lOCalHo姊st
2(认真分析本部馊门的具体情况~这是制订计斫划的根据和基础。
3(醛根据上级的指示精神和本部战门的现实情况~确定工作方邰针、工作任务、工作要求~ 再据此确定工作的具体办法 和措施~确定工作的具体步泅骤。环环紧扣~付诸实现。
4(根据工作中可能出现班的偏差、缺点、障碍、困难菘~确定预算克服的办法和措夯施~以免发生问题时~工作胴陷于被动。
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5(根据工捺作任务的需要~组织并分配圊力量~明确分工。
6(纵在实践中进一步修订、补充膛和完善计划。计划一经制定逮出来~并经正式通过或批准鲁以后~就要坚决贯彻执行。藻在执行过程中~往往需要继缲续加以补充、修订~使其更 加完善~切合实际。
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